1 ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Giới thiệu về sản xuất sạch hơn ………………………….…………………………………………………… ………………………….…………………………………………………… Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11.SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất 3. Sản xuất sạch hơn & cải tiến năng suất Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp 11.SXSH & cải tiến năng suất Chi phí sản xuất = M + E + L Cấu trúc giá: M - Vật liệu/năng lượng L - Nhân công E - Thiết bị P - Lợi nhuận 1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất M E L P Làm thế nào để tăng lợi nhuận? GIÁ BÁN CHI PHÍ LỢI NHUẬN GIÁ BÁN CHI PHÍ LỢI NHUẬN
30
Embed
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn Sản xuất sạch hơn trong ...
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
1
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất
1. Một số khái niệm cơ bản về cải tiến năng suất
2. Chương trình cải tiến năng suất
3. Sản xuất sạch hơn & cải tiến năng suất
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất
Chi phí sản xuất = M + E + L
Cấu trúc giá:
M - Vật liệu/năng lượng L - Nhân công
E - Thiết bị P - Lợi nhuận
1. Một số khái niệm cơ bản về cảitiến năng suất
ME
L
P
Làm thế nào để tăng lợi nhuận?
GIÁ BÁN
CHI PHÍ
LỢI NHUẬN
GIÁ BÁN
CHI PHÍ
LỢI NHUẬN
2
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cảitiến năng suất
Định nghĩa năng suất:
Năng suất là sử dụng hiệu quả:
Nguyên vật liệu.
Không gian.
Máy móc.
Và tất cả những tài nguyên
liên quan đến quá trình tạo ra
sản phẩm
NHÂN LỰC
THIẾT BỊ VẬT LIỆU
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất
Sản lượng của công nhân tay nghề thấp
Sản lượng của công nhân tay nghề cao
Năng suất được nâng lên 10%
Năng suất = Đầu vào
Đầu ra
1. Một số khái niệm cơ bản về cảitiến năng suất
Năng suất là mối liên hệ giữa đầu vào và đầu ra:
• Đầu vào: tài nguyên được sử dụng nhằm tạora sản phẩm
• Đầu ra: sản phẩm đầu cuối được đem bán vàmang lại thu nhập
3
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất
• Làm việc “khôn ngoan hơn” thay vì “vất vả hơn”.
• Tăng khả năng đem lại lợi nhuận của sản phẩm:
– Thu về nhiều hơn chi phí phải trả để làm sản phẩm.
– Liên tục cải tiến sản phẩm.
• Giám sát mọi yếu tố trong sản xuất - kinh doanh:
– Quá trình sản xuất
– Nguồn nhân lực
– Sức khỏe và an toàn
– Mua hàng/chuỗi cung ứng
– Tiếp thị/bán hàng
Năng suất là:
1. Một số khái niệm cơ bản về cảitiến năng suất
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất
Dây chuyền sản xuất:
Một loạt các hoạt động liên tiếp
được thiết lập trong nhà máy nơi
mà các nguyên vật liệu sẽ qua
các quá trình gia công để tạo ra
sản phẩm cuối cùng.
1. Một số khái niệm cơ bản về cảitiến năng suất
4
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất
Tĩnh: thường áp dụng cho sản phẩm lớn
- Sản phẩm đứng yên còn công nhân,máy móc, nguyên vật liệu di chuyển
- Năng suất thấp, không linh hoạt
Động: áp dụng cho các sản phẩm nhỏ
- Sản phẩm di chuyển còn công nhân,máy móc, nguyên vật liệu đứng yên
- Năng suất cao, linh hoạt
Dây chuyền sản xuất:
1. Một số khái niệm cơ bản về cảitiến năng suất
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất
- Giá trị sản phẩm tăng lên qua
từng công đoạn sản xuất (gia
tăng giá trị) do có sự tiêu hao
sức lao động, nguyên liệu, năng
lượng, hao mòn máy móc…
- Giá trị & chất lượng sản phẩm
được tích lũy ở từng công đoạn
- Công đoạn sau được coi như là
“khách hàng” của công đoạn
trước
1. Một số khái niệm cơ bản về cảitiến năng suất
Dây chuyền sản xuất:
Quá trình gia tăng giá trị trên dây chuyền sản xuất:
5
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất
• Sản xuất nhiều hơn, nhanh hơn & rẻ hơn
• Giao hàng nhanh hơn & ổn định hơn
• Nâng cao chất lượng & điều kiện lao động
• Mở ra cơ hội kinh doanh mới
• Đóng góp nhiều hơn cho cộng đồng
Lợi ích của cải tiến năng suất:
1. Một số khái niệm cơ bản về cảitiến năng suất
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất
Nếu Thì
Năng suất là
Và
Lợi nhuận là
Điều gì sẽ xảy ra? Việc cần phải làm?
Cao Cao Tình hình tài chính tốt và ổn định
Duy trì và cải thiện thêm năng suất
Thấp Cao Lợi nhuận nhưng nguy cơ không bền vững
Nâng cao năng suất
Cao Thấp Công ty sẽ sớm bị thua lỗ và tiến tới phải dừng sản xuất.
Quảng cáo, xúc tiến Nghiên cứu lại chính sách giá sản phẩm
Thấp Thấp Đóng cửa/phá sản Nâng cao năng suất và cải thiện tiếp thị
1. Một số khái niệm cơ bản về cảitiến năng suất
Quan hệ giữa năng suất & lợi nhuận:
6
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất
• Sẽ là “thiên đường” nếu:
– Đơn hàng không bao giờ thay đổi;
– Công nhân không bao giờ nghỉ việc;
– Máy móc không bao giờ hỏng;
– Công nhân đều lành nghề;
– Chất lượng tốt.
• Nhưng thực tế là:
– Thường xuyên giao hàng chậm do đơn hàng hay thay đổi
– Máy móc hay hỏng vặt
– Các công đoạn phải chờ đợi nhau…
1. Một số khái niệm cơ bản về cảitiến năng suất
Các lãng phí do quản lý năng suất yếu kém:
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cảitiến năng suất
Các lãng phí do quản lý năng suất yếu kém:
• Vật liệu:
– Số lượng lớn sản phẩm bị loại
– Hao tốn nhiều nguyên vật liệu
– Sản xuất dư thừa
• Năng lượng:
– Dò rỉ nước, khí ga, hơi, tràn dầu
– Sử dụng nguồn năng lượng bị mất cân đối
– Không có đủ các điều kiện thuận lợi tại nơi sản xuất
7
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cảitiến năng suất
Các lãng phí do quản lý năng suất yếu kém:
• Nhân lực:
– Trạng thái chờ việc
– Một số công nhân thì rất bận rộn, số khác thì ngược lại
– Di chuyển quá nhiều, các động tác không cần thiết
– Quá nhiều vật nặng cần phải nâng nhấc
– Nhiều hoạt động kém an toàn
• Máy móc:
– Chờ việc
– Được sử dụng không cân đối
– Quá tải, không có chế độ vệ sinh hay bảo dưỡng phù hợp
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 1. Một số khái niệm cơ bản về cảitiến năng suất
Các dạng lãng phí thường gặp do quản lý năng suất yếu kém:
1) Lãng phí do sản phẩm hỏng/phế thải
2) Lãng phí do sản xuất dư thừa hoặc quá sớm
3) Lãng phí do chờ đợi
4) Lãng phí do vận chuyển
5) Lãng phí do lưu kho nhiều
6) Lãng phí do hoạt động không mang lại giá trị gia tăng
7) Lãng phí do các thao tác thừa
8
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
Các bước tổng quan:
1) Đánh giá hiện trạng
2) Xác định các mục tiêu cải tiến
3) Xác định giải pháp & thực hiện
4) Đo lường và đánh giáCẢI TIẾN
NĂNG XUẤT
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
I’m OK!
1) Đánh giá hiện trạng
Có hay không có vấn đề về năng suất?
“Chúng tôi không có vấn đề gì” nghĩa là
đang có vấn đề rất nghiêm trọng!!!
9
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
1) Đánh giá hiện trạng
Một số biểu hiện của vấn đề:
• Nếu công nhân không có việc, người
quản lý sẽ nghĩ ra việc cho họ làm, dù
chưa cần thiết;
• Người quản lý muốn chứng tỏ “hiệu
suất cao” bằng cách sản xuất dư thừa;
• Công nhân muốn chứng tỏ “tôi luôn
bận” nên làm “chầm chậm” thôi;
• Sản xuất liên tục với số lượng lớn để
giảm chi phí thay đổi công việc, tuy
nhiên lại dẫn đến tồn kho nhiều, thời
gian kéo dài.
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất
Vấn đề Phản ứng của marketing Phản ứng của sản xuất
Hoạch định & dự báocông suất
Tại sao chúng ta luôn không cóđủ công suất/năng lực?
Tại sao không thể dự báo chínhxác hơn?
Kế hoạch sản xuất Chúng tôi cần phản ứng nhanhhơn. Thời gian giao hàng rấtngặt
Chúng tôi muốn có dự báo chínhxác chứ không thay đổi nhưchong chóng
Giao hàng Tại sao không bao giờ có đượchàng cần có trong kho?
Chúng tôi không thể lưu kho mọithứ
Đảm bảo chất lượng Tại sao không có được sảnphẩm chất lượng?
Tại sao cứ nhận sản phẩm khólàm?
Sản phẩm mới Yêu cầu của khách hàng rất đadạng
Quá nhiều chủng loại, chúng tôiphải thay đổi liên tục
Chi phí Giá của chúng ta quá cao,không thể cạnh tranh được
Chúng tôi không thể làm ra sảnphẩm chất lượng, đa dạng, đúngtiến độ với giá rẻ được
2. Chương trình cải tiến năng suất
1) Đánh giá hiện trạng
10
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
1) Đánh giá hiện trạng
Nhận diện vấn đề về năng suất
• Khoảng cách giữa mục tiêu & thực tế
• Không có mục tiêu thì sẽ không có vấn đề gì cả
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
1) Đánh giá hiện trạng
Các vấn đề cần đánh giá:
• Hiệu suất sử dụng nguyên liệu, năng lượng
• Tỷ lệ sản phẩm hỏng
• Thời gian giao hàng, thời gian và lượng hàng
tồn kho
• Số giờ làm thêm
• Năng suất, thời gian thiết bị vận hành hữu ích
• Thời gian lãng phí do chờ đợi, chạy không tải,
di chuyển bất hợp lý, thao tác thừa…
• Bố trí dây chuyền sản xuất
• …
11
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
1) Đánh giá hiện trạng
Phân tích giá trị:
• Chỉ có các hoạt động vận hành
tác nghiệp mới tạo ra giá trị
• Các hoạt động khác tiêu tốn
thời gian & tài nguyên nhưng
không tạo ra giá trị
• Nghiên cứu công việc:
• Nghiên cứu thao tác
• Nghiên cứu thời gian
• Chụp ảnh/Quay camera
• Bấm giờ tính thời gian
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất
1) Đánh giá hiện trạng
Năng suất thiết bị đơn lẻ và năng suất tổng thể:
Sản lượng tối đa của một hệ thống phụ thuộc vào năng lực của công đoạn “hạn chế”.
Hạn chế
60 sản phẩm/ngày
50 Sản phẩm/ngày
40 Sản phẩm/ngày
60 Sản phẩm/ngày
Sản lượng tối đa = 40 Sản phẩm một ngày
2. Chương trình cải tiến năng suất
12
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
1) Đánh giá hiện trạng
Bố trí dây chuyền:
Dây chuyền kiểu “mì ống”
Dây chuyền tĩnh
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
1) Đánh giá hiện trạng
Bố trí dây chuyền:
Dây chuyền động
Bố trí theo quá trình
IN
CẮT GẤP
ĐÓNG GÁY
13
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
2) Xác định mục tiêu cần đạt được
Xác định các mục tiêu cải tiến năng suất dựa trên hiện trạng các
vấn đề đã xác định, ví dụ:
• Giảm thời gian chờ đợi nguyên vật liệu
• Giảm thời gian cài đặt máy
• Giảm số lần & thời gian ngừng máy do sự cố
• Giảm suất tiêu thụ nguyên, nhiên liệu, năng lượng
• Giảm lượng hàng tồn kho
• …v…v…
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
3) Xác định giải pháp & thực hiện
Sử dụng chu trình PDCA cho quá trình cải tiến tổng thể với các
biện pháp tổng thể có thể áp dụng:
• Tăng cường quản lý chất lượng.
• Áp dụng 5S & bố trí lại mặt bằng nhà xưởng.
• Cải tiến thao tác.
• Kiểm soát nhà cung ứng.
• Đánh giá thời gian của một chu trình sản xuất (lead time).
• Cải tiến & duy trì năng suất toàn diện cho thiết bị
• Kiểm soát kế hoạch sản xuất
14
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
3) Xác định giải pháp & thực hiện
• Tăng cường quản lý chất lượng:
– Kiểm soát chất lượng ngay tại nơi
tạo sản phẩm
– Làm đúng ngay từ đầu
– Ngăn ngừa sai lỗi
– Mỗi người là một kiểm tra viên
– Công đoạn sau là khách hàng
– Giải quyết vấn đề ngay tại nơi
phát sinh
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
3) Xác định giải pháp & thực hiện
• Áp dụng 5S và bố trí lại dây chuyền &
mặt bằng sản xuất:
– Tiết kiệm diện tích
– Giảm quãng đường di chuyển
– Dễ phân chia công việc
– Dễ nhận biết dòng chảy sản phẩm
– Không bị lẫn sản phẩm
– Dễ kiểm soát chất lượng
– Dễ vận chuyển vật liệu
15
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
3) Xác định giải pháp & thực hiện
• Cải tiến thao tác:
– Loại bỏ thao tác thừa
– Kết hợp/phối hợp các thao tác
– Thay thế bằng thao tác khác
– Đơn giản hóa thao tác
Nguyên tắc vận động:
– Ít liếc mắt, ít vận động các cơ
– Hai tay di chuyển đồng bộ
– Vật dụng bố trí gần nơi sử dụng
– Sử dụng cơ cấu nâng hạ để nâng vật nặng
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
3) Xác định giải pháp & thực hiện
• Cải tiến thao tác:
Loại bỏ mỏi mệt
– Thường xuyên cho công nhân nghỉ giải lao ngắn.
– Đảm bảo thời gian nghỉ ngơi hợp lý.
– Hãy giữ cho phân xưởng sạch và được tổ chức tốt.
– Tôn trọng các qui định về an toàn và vệ sinh lao động.
– Tránh những lịch trình làm việc bất thường.
– Luân chuyển ca làm việc hợp.
– Sử dụng công cụ hỗ trợ.
16
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
3) Xác định giải pháp & thực hiện
• Cải tiến thao tác: chống mệt mỏi
Sử dụng công cụ hỗ trợ.
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
3) Xác định giải pháp & thực hiện
• Kiểm soát nhà cung cấp:
– Không chọn nhà cung
cấp chỉ dựa trên giá
bán.
– Kiểm soát chất lượng
khi nhập.
– Đánh giá năng lực nhà
cung cấp.
17
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất
Leadtime:
Hoạt động gia tăng giá trị: 30%
Hoạt động không gia tăng giá trị: 35%
Hoạt động cần thiết không gia tăng giá trị: 25%
Tổng số: 100%
2. Chương trình cải tiến năng suất
Yêu cầu từ công đoạn trước
Đợi Set up Gia công Vận chuyểnĐợi
Lead time
3) Xác định giải pháp & thực hiện
• Đánh giá thời gian của một chu trình sản xuất:
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
3) Xác định giải pháp & thực hiện
• Đánh giá thời gian của một chu trình sản xuất:
Cải thiện quá trình chuẩn bị/cài đặt thiết bị:
– Tách rời phần công việc có thể làm trước khi dừng máy &
phần công việc chỉ có thể làm khi dừng máy
– Cung cấp các tài liệu hướng dẫn chuẩn
– Chuẩn hóa công cụ, linh kiện & chi tiết để giảm thời gian
chuẩn bị
– Giảm thiểu các thao tác điều chỉnh
– Sử dụng các cơ cấu tháo, lắp nhanh
– Kiểm tra & xác nhận chất lượng sau khi chuẩn bị.
18
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
3) Xác định giải pháp & thực hiện
• Cải tiến & duy trì năng suất
toàn diện cho thiết bị:
Độ tin cậy của máy móc/thiết bị
100%
99%
99% 99%99% 99%
99%
99%99%
99%100%
99%
99%
99%99% 99%99% 99%99%
99%
2 steps operating at 100% reliability, 18process steps or material handling steps
each at 99% reliability results in apotential overall reliability of 84%
Hai công đoạn có độ tin cậy 100%, 18 công đoạn còn lại có độ tin cậy 99%
hoặc nguyên vật liệu được đáp ứng ổn định ở 99% thì: Độ tin cậy tổng thể của
toàn dây chuyền sẽ là 84%
Hai công đoạn có độ tin cậy 100%, 18 công đoạn còn lại có độ tin cậy 99%
hoặc nguyên vật liệu được đáp ứng ổn định ở 99% thì: Độ tin cậy tổng thể của
toàn dây chuyền sẽ là 84%
0.9918 = 0.84
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
3) Xác định giải pháp & thực hiện
• Cải tiến & duy trì năng suất toàn diện cho thiết bị:
6 yếu tố ảnh hưởng tới độ tin cậy của thiết bị:
– Sự cố
– Mất thời gian chuẩn bị, thiết lập
– Máy chạy không tải, hỏng vặt kinh niên
– Không đạt tốc độ thiết kế
– Sản phẩm hỏng
– Mất thời gian hiệu chỉnh sau sửa chữa
19
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
3) Xác định giải pháp & thực hiện
• Cải tiến & duy trì năng suất toàn diện cho thiết bị:
Duy trì năng suất toàn diện:
– Duy trì hoạt động cơ bản của thiết bị
– Tuân thủ qui trình vận hành
– Phục hồi chi tiết hao mòn
– Khắc phục sai sót thiết kế
– Nâng cao kỹ năng sửa chữa
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
3) Xác định giải pháp & thực hiện
• Cải tiến & duy trì năng suất toàn diện cho thiết bị:
Cải tiến thiết bị:
– Tăng năng suất
– Nâng cao độ ổn định/tin cậy
– Giảm chi phí vận hành
– Đơn giản hóa việc cài đặt/chuẩn bị
– Thuận tiện cho việc bảo dưỡng
20
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
3) Xác định giải pháp & thực hiện
• Kiểm soát kế hoạch sản xuất:
Kế hoạch sản xuất sẽ giúp:
– Nhận ra những kế hoạch tồi
– Giảm thiểu thời gian làm thêm không cần thiết
– Lập lịch trình sản xuất phù hợp năng lực
– Sử dụng hiệu quả hơn nguồn tài nguyên
– Giao hàng đúng hẹn
– Đảm bảo những vật tư và chi tiết luôn sẵn sàng, vừa đủ
cho sản xuất
– Đảm bảo nhân lực và máy móc đầy đủ & sẵn sàng
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất
3) Xác định giải pháp & thực hiện
• Kiểm soát kế hoạch sản xuất:
Kế hoạch sản xuất bao gồm:
– Kế hoạch năng lực sản xuất.
– Kế hoạch vật tư
– Kế hoạch tác nghiệp.
– Lịch trình sản xuất.
– Kiểm soát liên tục.
21
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Giới thiệu về sản xuất sạch hơn
………………………….……………………………………………………
………………………….……………………………………………………
Sản xuất sạch hơn trong công nghiệp
11.SXSH & cải tiến năng suất 2. Chương trình cải tiến năng suất