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ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE – CRESCERE – INNOVARE – RIPOSIZIONARE Ciclo di incontri per lo Studio Legale
ORGANIZZARE – PIANIFICARE – COMUNICARE CRESCERE – INNOVARE – RIPOSIZIONARE
Ciclo di Incontri per lo Studio Legale
Milano10 dicembre 2014 1
Milano – 10 dicembre 2014
LE NUOVE FORME DI GOVERNO E FUNZIONAMENTO,
I SISTEMI INFORMATIVOE INFORMATICO,
E GLI STRUMENTI E LE REGOLE DELLA COMUNICAZIONEPER LO STUDIO LEGALE
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale
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www.economiaefinanza.org/avvocatimilano2014
30 ottobre 2014«Pianificazione strategica e implementazione di un
modello di gestione della Qualità»
11 novembre 2014«Valorizzazione delle Risorse Umane, Modelli
Organizzativi, e Gestione del Cliente»
10 dicembre 2014«Sistemi informativo e informatico, strumenti e regole
della Comunicazione»
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale
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Si ringrazia
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale
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I SISTEMI INFORMATIVO E INFORMATICO
L’USO CONSAPEVOLE E SELETTIVO DEGLI L’USO CONSAPEVOLE E SELETTIVO DEGLI STRUMENTI TECNOLOGICISTRUMENTI TECNOLOGICI
LA TECNOLOGIA PER IL GOVERNO E IL LA TECNOLOGIA PER IL GOVERNO E IL FUNZIONAMENTO DELLO STUDIO LEGALEFUNZIONAMENTO DELLO STUDIO LEGALE
L’IMPORTANZA DEL POSIZIONAMENTOL’IMPORTANZA DEL POSIZIONAMENTO
COMUNICARE: A CHI, DOVE, COME, QUANDOCOMUNICARE: A CHI, DOVE, COME, QUANDO
NUOVI MEDIA: NUOVE OPPORTUNITA’ E NUOVI MEDIA: NUOVE OPPORTUNITA’ E NUOVI RISCHINUOVI RISCHI
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Intervengono Intervengono
•Gianfranco BarbieriGianfranco BarbieriPresidente A.C.E.F.Presidente A.C.E.F.
•Alessandro MattioliAlessandro MattioliConsulente per la Comunicazione degli Consulente per la Comunicazione degli Studi ProfessionaliStudi Professionali
•Maurizio SalaMaurizio SalaPartner Studio Legale SalaPartner Studio Legale SalaMembro della Commissione Informatica Membro della Commissione Informatica dell’Ordine degli Avvocati di Milanodell’Ordine degli Avvocati di Milano
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Gianfranco Barbieri
Presidente A.C.E.F.
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Alessandro Mattioli
Consulente per la Comunicazionedegli Studi Professionali
NUOVE REGOLE E STRUMENTI DELLA COMUNICAZIONE
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale
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Maurizio SalaPartner Studio Legale SalaMilano, Roma, Bucarest, MoscaMembro della Commissione Informatica dell’Ordine degli Avvocati di Milano
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale
Milano11 novembre 2014 9
ORGANIZZARE PIANIFICARE
COMUNICAREINNOVARE
RIPOSIZIONARELO STUDIO LEGALE
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale
Milano11 novembre 2014 10
Dall’ottobre 2013 A.C.E.F. promuove
nuovi incontri formativi dedicati ai temi
dell’Organizzazione, dell’Innovazione e del
Marketing per lo Studio
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale
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DALL’ASCOLTO … si ha conto di …..DALL’ASCOLTO … si ha conto di …..
…… un Collega che vuole un Collega che vuole crescerecrescere consapevole che per farlo consapevole che per farlo deve puntare deve puntare
• una gestione più attenta al clienteuna gestione più attenta al cliente• sull’uso di strumenti tecnologici idonei sull’uso di strumenti tecnologici idonei
• sulla preparazione professionale•UN’ADEGUATO MODELLO UN’ADEGUATO MODELLO
ORGANIZZATIVO GIURIDICO E ORGANIZZATIVO GIURIDICO E SOSTANZIALE SOSTANZIALE
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale
Milano11 novembre 2014 1212
Giacomo BarbieriGiacomo BarbieriConsulente per l’Innovazione degli StudiConsulente per l’Innovazione degli [email protected] @barbierieassociati.it
Gianfranco BarbieriGianfranco BarbieriPresidente di ACEFPresidente di [email protected] @barbierieassociati.it
Alessandra DamianiAlessandra DamianiConsulente per l’Organizzazione degli StudiConsulente per l’Organizzazione degli Studi
[email protected] @barbierieassociati.it
Alessandro MattioliAlessandro MattioliConsulente per l’Immagine e la Comunicazione degli StudiConsulente per l’Immagine e la Comunicazione degli Studi
[email protected] @barbierieassociati.it
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IlIl cambiamento cambiamento
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale
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«…la cura passa per la consapevolezza della malattia…»«…la cura passa per la consapevolezza della malattia…»
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I temi
dell’Organizzazione
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La Pianificazione strategica per gli studi professionali
I Modelli organizzativi per gli studi professionali e network
La Creazione e sviluppo dello studio professionale
“People power”: strategie per le risorse umane
Le Tecnologie ed e-business
La Gestione della relazione con il cliente
La Gestione del rischio
La Pianificazione della successione
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I sistemi informativo e I sistemi informativo e informatico dello informatico dello
Studio LegaleStudio Legale
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TecnologieTecnologie
ed e-businessed e-business
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Opzioni software e hardware
Massimizzare le capacità del software e dell’hardware
Nuove tecnologie
Il passaggio completo al formato digitale (paperless office)
Il ruolo dei sistemi di gestione della conoscenza
(knowledge management)
Definizione dei requisiti dell’archivio delle conoscenze e
delle informazioni
Tecnologie ed e-businessTecnologie ed e-business
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Adozione di una tecnologia in grado di garantire una
gestione documentale efficiente
Introdurre una strategia di e-business
L’importanza dell’ufficio virtuale e del telelavoro
La nascita dei sistemi su scala mondiale
La continuità del servizio e le strategie di recupero dei dati
in caso di emergenza
Sviluppare una strategia per le risorse IT
Tecnologie ed e-businessTecnologie ed e-business
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Opzioni
software
e hardware
Tecnologie ed e-businessTecnologie ed e-business
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Massimizzare le
capacità del software
e dell’hardware
Tecnologie ed e-businessTecnologie ed e-business
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Nuove tecnologie
Tecnologie ed e-businessTecnologie ed e-business
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Il passaggio completo
al formato digitale
Tecnologie ed e-businessTecnologie ed e-business
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Il ruolo dei sistemi di
gestione della
conoscenza
Tecnologie ed e-businessTecnologie ed e-business
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Definizione dei
requisiti dell’archivio
delle conoscenze e
delle informazioni
Tecnologie ed e-businessTecnologie ed e-business
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Adozione di una
tecnologia in grado di
garantire una gestione
documentale efficiente
Tecnologie ed e-businessTecnologie ed e-business
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Introdurre una
strategia di
e-business
Tecnologie ed e-businessTecnologie ed e-business
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L’importanza
dell’ufficio virtuale e
del telelavoro
Tecnologie ed e-businessTecnologie ed e-business
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La nascita dei sistemi
su scala mondiale
Tecnologie ed e-businessTecnologie ed e-business
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La continuità del
servizio e le strategie
di recupero dei dati
in caso di emergenza
Tecnologie ed e-businessTecnologie ed e-business
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Sviluppare una
strategia per le
risorse IT
Tecnologie ed e-businessTecnologie ed e-business
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…… …… e per concludere ………..e per concludere ………..
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…………. per beneficiare . per beneficiare dei cambiamenti in dei cambiamenti in atto è bene atto è bene tenere conto che ….. tenere conto che …..
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DIETRO OGNI RISULTATO SOSTENIBILE C’È UNA SQUADRA:VAI DA SOLO PER ANDARE VELOCE, VAI INSIEME PER ANDARE LONTANO
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NON ESISTE IL VESTITO GIUSTO, MA SOLO QUELLO ADATTO…
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… CRESCERE NON DIPENDE DAL CASO …
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… PER CONQUISTARE UN CLIENTE NON BASTA LAVORARE BENE …
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… CHE PERCHE’ LO STUDIO ACCRESCA REPUTAZIONE….E VALOREE’ NECESSARIO UN LAVORO DI ANNI …
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Gianfranco BarbieriPresidente A.C.E.F.
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Ciclo di Incontri per lo Studio Legale
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Facciamo programmi per il vostro futuro
SISTEMISISTEMI ha un obiettivo chiaroobiettivo chiaro: garantire ai propri Utenti soluzioni software e applicazioni affidabili, integrate, aggiornate e supportate da servizi di qualità.
SISTEMISISTEMI nasce nel 1976 per soddisfare le esigenze soddisfare le esigenze informatiche dei Professionisti e delle Impreseinformatiche dei Professionisti e delle Imprese. Nel tempo Sistemi ha realizzato una sinergia efficace tra capacità tecnologiche, qualità dei prodotti e dei servizi e focalizzazione sul cliente.
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