Tour Organizzazione ACEF 2014 – Pianificazione strategica, qualità, controllo di gestione e riposizionamento Salerno – 6 novembre 2014 ORGANIZZARE – PIANIFICARE COMUNICARE – CRESCERE – RIPOSIZIONARE Ciclo di Incontri per lo Studio Professionale 1 Saluto ai Partecipanti e Saluto ai Partecipanti e Introduzione ai temi della Introduzione ai temi della giornata giornata Ciro Di Lascio Consigliere dell’Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Salerno
Intervento di Gianfranco Barbieri, Presidente ACEF e Presidente della COmmissione "Evoluzione della Professione, società professionali e aggregzioni" dell'ODCEC di Bologna, all'Ordine dei Dottori Commercialisti e degli Esperti Contabili di Salerno - 6/11/2014
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Tour Organizzazione ACEF 2014 – Pianificazione strategica, qualità, controllo di gestione e riposizionamentoSalerno – 6 novembre 2014
Presentazione della «Guida IFAC per la gestione dei piccoli e medi Studi Presentazione della «Guida IFAC per la gestione dei piccoli e medi Studi professionali»professionali»
•Gianfranco BarbieriGianfranco BarbieriPresidente A.C.E.F.Presidente A.C.E.F.Presidente della Commissione «Evoluzione della Presidente della Commissione «Evoluzione della professione, società professionali e aggregazioni» professione, società professionali e aggregazioni» ODCEC di BolognaODCEC di Bologna
•Alessandra DamianiAlessandra DamianiManaging Partner Barbieri & AssociatiManaging Partner Barbieri & AssociatiDottori CommercialistiDottori CommercialistiPresidente della Commissione «Organizzazione e Presidente della Commissione «Organizzazione e Gestione Studio» – ODCEC di BolognaGestione Studio» – ODCEC di Bologna
Tour Organizzazione ACEF 2014 – Pianificazione strategica, qualità, controllo di gestione e riposizionamentoSalerno – 6 novembre 2014
Gianfranco BarbieriPresidente A.C.E.F.Presidente della Commissione«Evoluzione della professione, società professionali e aggregazioni» ODCEC di Bologna
RIPOSIZIONAMENTO RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO PROFESSIONALEDELLO STUDIO PROFESSIONALE
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Alessandra DamianiManaging Partner di Barbieri & Associati Dottori CommercialistiPresidente della Commissione «Organizzazione e Gestione Studio» – ODCEC di Bologna
PIANIFICAZIONE STRATEGICA, QUALITA’,PIANIFICAZIONE STRATEGICA, QUALITA’,CONTROLLO DI GESTIONECONTROLLO DI GESTIONE
Tour Organizzazione ACEF 2014 – Pianificazione strategica, qualità, controllo di gestione e riposizionamentoSalerno – 6 novembre 2014
[…]un Collega che vuole un Collega che vuole crescere, crescere, e e cheche è è consapevole che per farlo consapevole che per farlo deve puntare sudeve puntare su•una gestione più attenta del cliente,una gestione più attenta del cliente,•sull’uso di strumenti tecnologici all’avanguardia sull’uso di strumenti tecnologici all’avanguardia ee, naturalmente,, naturalmente,•sulla propria preparazione professionale.
I temi che hanno riscosso maggior interesse sono infatti lo sviluppo dello studiosviluppo dello studio, la
gestione del clientegestione del cliente, la gestione della tecnologiagestione della tecnologia, la crescita individualecrescita individuale. […]
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Ecco i temi che A.C.E.F., anche avvalendosi dell’analisi e delle proposte della GUIDA I.F.A.C. per la gestione dei Piccoli Medi Studi, presenta negli eventi TOUR 2014 presso gli Ordini professionali per offrire ai Colleghi strumenti di interpretazione a proprio vantaggio del cambiamento da tempo in atto nel mondo delle professioni ed in particolare in quella dell’avvocato.
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• PIANIFICAZIONE STRATEGICA, QUALITA’, PIANIFICAZIONE STRATEGICA, QUALITA’, CONTROLLO DI GESTIONE, E CONTROLLO DI GESTIONE, E RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO RIPOSIZIONAMENTO DELLO STUDIO PROFESSIONALEPROFESSIONALE
• RELAZIONE CON IL CLIENTE, RISORSE UMANE, RELAZIONE CON IL CLIENTE, RISORSE UMANE, E STRATEGIE PER LA GESTIONE E STRATEGIE PER LA GESTIONE DEL CAMBIAMENTODEL CAMBIAMENTO
• EVOLUZIONE DELLA PROFESSIONE, NUOVE EVOLUZIONE DELLA PROFESSIONE, NUOVE SOCIETA’ PROFESSIONALI, FORME DI SOCIETA’ PROFESSIONALI, FORME DI AGGREGAZIONE E CRESCITA DELLO STUDIO AGGREGAZIONE E CRESCITA DELLO STUDIO PROFESSIONALEPROFESSIONALE
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• SISTEMA INFORMATIVO, SISTEMA INFORMATICO, SISTEMA INFORMATIVO, SISTEMA INFORMATICO, TECNOLOGIE, E NUOVE FORME DI TECNOLOGIE, E NUOVE FORME DI FUNZIONAMENTO E DI GOVERNO DELLO STUDIO FUNZIONAMENTO E DI GOVERNO DELLO STUDIO PROFESSIONALEPROFESSIONALE
• MARKETING E PUBBLICITA’ DELLO STUDIO MARKETING E PUBBLICITA’ DELLO STUDIO PROFESSIONALE, E REGOLE E STRUMENTI DI PROFESSIONALE, E REGOLE E STRUMENTI DI COMUNICAZIONECOMUNICAZIONE
• QUALITA’ E STRUMENTI DI CONTROLLO DI QUALITA’ E STRUMENTI DI CONTROLLO DI GESTIONE PER LO STUDIO PROFESSIONALE: GESTIONE PER LO STUDIO PROFESSIONALE: IMPLEMENTAZIONE DEL MODELLOIMPLEMENTAZIONE DEL MODELLO
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… è bene quindi……. avviare una pianificazione strategica e seguirne e monitorarne lo sviluppo per beneficiare dei cambiamenti in atto, tenendo conto …..
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SISTEMISISTEMI ha un obiettivo chiaroobiettivo chiaro: garantire ai propri Utenti soluzioni software e applicazioni affidabili, integrate, aggiornate e supportate da servizi di qualità.
SISTEMISISTEMI nasce nel 1976 per soddisfare le esigenze informatiche dei soddisfare le esigenze informatiche dei Professionisti e delle ImpreseProfessionisti e delle Imprese. Nel tempo Sistemi ha realizzato una sinergia efficace tra capacità tecnologiche, qualità dei prodotti e dei servizi e focalizzazione sul cliente.
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