Profili e competenze. Una ricerca di Talents in Motion descrive soft skills e nuove posizioni che le aziende dovranno inserire per non farsi trovare impreparate davanti alla prossima crisi Leader anche a distanza e flessibili I talenti più cercati dopo il Covid Antonio Larteza ###~ lessibilità e lucidità men tale. Rapidità.Adattabilità al cambiamento. Resisten za allo stress. Capacità di gestione del tempo. E an cora. Manager allenati a «correre una corsa a scatti, non più una maratona» eingradodi esercita re la leadership anche in modo vir tuale, via remoto. A delineare le caratteristiche che faranno la differenza, nelle organiz zazioni postCovid, tra una risorsa umana abileaprendere ilpassodiun mondochecambiaeunadestfnataa rimanere indietro è una ricerca con dotta da Talents in Motìon, progetto di responsabilità sociale nato nel20i9 peraumentarerattrattivitàdelrltalia nei confronti dei migliori talenti, sia "cervelli in fuga" che stranieri. Hnetwoik,chemette in connessio ne tra loro istituzioni, università e grandi aziende tra gli altri Intesa SanPaolo,AiitoinobiliLainborghlni, Enel,PwC,Leonardo,Heineken,Nexi, AzA, Snam,ViteceIstituto Italiano di Tecnologia haintervistato irappre sentanti dei propri assodati, con lo scopo di far emergere le scelte fatte dai manager dunmtehpandemia. per creare valore aggiunto, sia nell'imme diato che nel lungo perìodo. HSole24Qrehapotutovisionarein anteprima le risposte al sondaggio. Secondo chi guidale sooetàpartnero associate diTalentsinMotionlearee aziendalipiù interessate dal cambia mento saranno supply chain, R&D, vendite e marketing. «La sfida per il futuro haspiegato Mario Perego,hr ###~ lessibilità e lucidità men una maratona» eingradodi esercita re la leadership anche in modo vir tuale, via remoto. rimanere indietro è una ricerca con dotta da Talents in Motìon, progetto di responsabilità sociale nato nel20i9 SanPaolo,AiitoinobiliLainborghlni, Enel,PwC,Leonardo,Heineken,Nexi, diato che nel lungo perìodo. HSole24Qrehapotutovisionarein anteprima le risposte al sondaggio. directorHeineken sarà quelladitro vareunbflanciamentotraillavorodi uffldoe illavoro da casa n lavoro da casaaumenalaproduttfvltàmentre illavoro in ufBdo aumenta ladedsio nalità.InoltrecontfnuaPeregodo ve la cultura aziendale è improntata sull'Interazione flsicadelle persone si dovrà lavorare per permettere ai di pendenti dicreareuno spirito diteam e unengagementforteancheselavo rano distanti». IlriférimentDaunarinnovaiaepiù forte cultura aziendale toma anche nella visione di Marco Monga, hrdi rector del'Istituto italiano di tecnolo gia: «Sempre più per lavorare e otte nere successo nel mondo ipercompe tttìvo della ricercasaranecessario svi luppare capacità di leadership ade guate al nuovo contesto, dove i rap porndicollaborazEonedevono basar si su un concetto di fiducia piuttosto che sul controllo». AIbertoAlfieri, amministratore de legato Balconi, ha stilato unelenco di quelle che saranno le softskill più ri cercate. «Quelle spiega che per metteranno allavoratorediaumenta re la propria partecipazione e il pro prio committinentutae ara#lungere, insieme, le sfide che il cambiamento délmondodellavoroimpone;capad tà di leadership, gestlonedeDostress, capacità di eseguire il Dicopao lavoro perohiettfvi,tnmodoptuveloceemu tevole rispetto al passato». Concetti cheritomano.conqualche sfumatura, in quasi tutte le interviste. Nonmanca, tra gli intervistati, chi sotrolinearimponanza di accelerare sulla trasformazione digitale. Tra questi Stefano Bottaro, hr director Avio. «Riprenderemo il percorso di digitai transformation che, per il 2020, sarà essenzialmente centrato sui temi dell'Industria 4.0. Perché questo processo sia sostenibile con tinual'azienda dovrà dotarsi di nuo ve professionalità: data analyst, data sdentists, cybersecuritymanagerche siano in grado di estrarrevaloredalla enonne mole di dati chederiveranno dal processo di digitalizzazione». «Non sarà facile introdurre nelle organizzazioni questi proflllspiega Patrizia Fontana, senior partner Transearch Intematfonalepresiden te e founder di Talents in Motfon . Nonsi tratta sempre di natfvidigitali, perché per molti di essi serve espe rienza in ambiti specifici: sarà un mix tra competenze digitali e esperienza verticale. Certo, per chiescedaUe uni versitàoha finito un masterindlscl pline legate a que stf ambiti oggi ci so no forti opportunità». Una sfida complessa perle azien de, che dovrannofareunnotevole la voro diintegrazione, ma positiva per igtovanLEperntallaun'occasIoneda nonsprecare.«Lestatisuchericorda Fontana d dicono che ognianno so no 8omila gli studenti che lasciano l'Italiae che vanno a creare valore in altri Paesi. EH questi, il7S%sonolaure ati in materie Stem». Quelli che le no stre aziende faticano a trovare. Data: 01.07.2020 Pag.: 33 Size: 438 cm2 AVE: € 57378.00 Tiratura: 91744 Diffusione: 138603 Lettori: 713000 SEGNALAZIONI 1