GETTING CLOSER To You - bankbanten.co.id · refinement of standard operating procedures ... kenyamanan kepada nasabah dan para mitra. ... Tabungan tercatat tumbuh tinggi sebesar

Laporan TahunanAnnual Report 2017

GETTING CLOSER To You

$

GETTING CLOSER To You

$

Getting Closer to You

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan | Corporate Social Responsibility

Laporan Keuangan 2017 | Financial Statements 2017

Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance

Laporan Tahunan Annual Report2017

1

The Companys business focus in 2017 lies heavily on the strengthening of infrastructure capacity to support the operations, optimizing the business opportunities, and performing risk management and compliance policies, in the midst of limited banking industry growth.

Bank Banten continues to optimize the office network services and information technology development, refinement of standard operating procedures (SOP), and HR development through the improvement of competence and implementation of corporate culture, including labor cost control.

The Company conducted business opportunities optimization by developing market financing through consumer, commercial, and MSME segments. The Company also improves its banking services cooperation with strategic partnership, which includes government agencies/institutions, SOEs, and private sectors.

Concurrently, the Company continues to strengthen its capital assets, improve asset quality, and innovate products and services to further enhance the convenience to customers and partners.

Fokus usaha Perseroan pada tahun 2017 bertumpu pada penguatan kapasitas infrastruktur untuk mendukung operasional, optimalisasi peluang bisnis dan melaksanakan kebijakan manajemen risiko, serta kepatuhan di tengah pertumbuhan industri perbankan yang terbatas.

Perseroan terus melakukan optimalisasi jaringan kantor pelayanan dan pengembangan teknologi informasi, penyempurnaan standard operating procedures (SOP), serta pengembangan SDM melalui peningkatan kompetensi dan implementasi budaya perusahaan termasuk pengendalian biaya tenaga kerja.

Optimalisasi peluang bisnis dilakukan Perseroan dengan mengembangkan pasar pembiayaan melalui segmen konsumer, komersial dan UMKM. Perseroan juga terus meningkatkan kerja sama pelayanan perbankan dengan mitra strategis yang meliputi lembaga/instansi pemerintah, BUMN maupun pihak swasta.

Pada saat yang sama, Perseroan terus memperkuat aset permodalan, meningkatkan kualitas aset dan melakukan inovasi produk dan layanan untuk lebih meningkatkan kenyamanan kepada nasabah dan para mitra.

Ikhtisar Kinerja | Performance Highlights

Analisa & Pembahasan Manajemen | Management Discussion & Analysis

PT Bank Pembangunan Daerah Banten, Tbk

Profil Perusahaan | Company Profile

Laporan Manajemen | Management Reports

2


LaPORaN MaNajEMENManagement Reports

.24

IKHTISaR KINERjaPerformance Highlights

6 Ikhtisar Segmen Bisnis 2017Business Segment Highlights 20179 Ringkasan KinerjaKeuangan 2017

Financial Performance Highlights 2017

10 Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights12 Ikhtisar Saham Shares Highlights14 Peristiwa Penting 20172017 Event Highlights


27 Laporan Komisaris UtamaReport of the President Commissioner38 Laporan DireksiReport of the Board of Directors52 Surat Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi Tentang Tanggung

Jawab Atas Laporan Tahunan 2017PT Bank Pembangunan Daerah Banten, TbkBoard of Commissioners and Board of Directors Statement of Accountability of Annual Report 2017 PT Bank Pembangunan Daerah Banten, Tbk

aNaLISa & PEMbaHaSaN MaNajEMENManagement Discussion & Analysis

104 Struktur BisnisBusiness Structure106 Tinjauan MakroMacroeconomy Overview108 Kinerja PerbankanBanking Performances111 Prospek PerbankanBanking Prospects113 Tinjauan UsahaBusiness Review115 Strategi UsahaBusiness Strategies118 Dana dan JasaFunding and Service

PROfIL PERuSaHaaNCompany Profile

56 Identitas PerseroanCompany Identity57 Riwayat Singkat BANK BANTENBANK BANTEN in Brief60 Bidang UsahaCore Business63 Produk & LayananProducts & Services64 Wilayah OperasionalOperational Map66 Jejak LangkahMilestones68 Struktur OrganisasiOrganization Structure70 Visi, Misi dan Nilai PerusahaanVision, Mission and Corporate Values72 LOGO & IDENTITAS PERUSAHAANCorporate Logo & Identity74 Profil Dewan KomisarisBoard of Commissioners Profile78 Profil DireksiBoard of Directors Profile85 Demografi Karyawan

Employees Demographics

90 Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition

96 Alamat Kantor dan/atau Kantor Cabang atau Kantor PerwakilanOffice Address and/or Branch Office or Representative Office

124 Kredit KomersialCommercial Loans130 Kredit KonsumerConsumer Loans140 Kredit UMKMMSME Loans148 Bisnis TreasuryTreasury Business154 Tinjauan KeuanganFinancial Review182 Sumber Daya ManusiaHuman Resources204 Teknologi InformasiInformation Technology208 OperasionalOperations

DafTaR ISITable of Contents

IKHTISaR uTaMaPerformance Highlights

.04PROfIL PERuSaHaaNCompany Profile

.54






3

TaTa KELOLa PERuSaHaaNCorporate Governance

.222

TaNGGuNG jawab SOSIaL PERuSaHaaNCorporate Social Responsibility

480 Visi dan KebijakanVision and Policies 484 CSR Bidang Pelestarian Alam & Lingkungan Hidup

Natural Conservation & The Environment

484 CSR Bidang Pengembangan Sosial KemasyarakatanCommunity Social Development

486 CSR Bidang Ketenagakerjaan,Kesehatan, & Keselamatan KerjaEmployment, Occupational Health & Safety

488 Tanggung Jawab Produk, Jasa, & KonsumenAccountability Of Products, Services, & Consumers

LaPORaN KEuaNGaN 2017Financial Statements 2017

493 Laporan Keuangan 20172017 Financial Statements

TaTa KELOLa PERuSaHaaNCorporate Governance

224 Dasar Penerapan GCGGCG Legal References 225 Rencana GCG 2018 GCG Plan 2018227 Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders237 Realisasi Keputusan RUPS 2016Realization of AMS Resolution 2016242 Dewan KomisarisBoard of Commissioners250 DireksiBoard of Directors 256 Penilaian Penerapan GCG 2017 Terhadap Dewan Komisaris dan

Direksi 2017 GCGAssessment For The Board of Commissioners and Board of Directors

258 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan DireksiRemuneration Policy of The Board of Commissioners and Board of Directors

263 Rapat Dewan Komisaris dan DireksiMeetings of The Board of Commissioners and Board of Directors

268 Komite Dewan KomisarisCommittee of The Board of Commissioners

277 Komite Nominasi dan RemunerasiNomination and Remuneration Committee

282 Komite Pemantau RisikoRisk Oversight Commitee287 Komite DireksiCommittee of The Boarfd of Directors288 Komite Manajemen RisikoRisk Management Commitee289 Komite Kebijakan PerkreditanCredit Policy Commitee290 Komite Pengarah Sistem Teknologi Informasi

Information and Technology Steering Commitee

292 Komite DisiplinDicipline Commitee293 Sekretaris PerusahaanCorporate Secretary305 Unit Audit InternalInternal Audit Unit309 Akuntan PublikPublic Accountant310 Fungsi KepatuhanCompliance Function314 Manajemen RisikoRisk Management332 Sistem Pengendalian InternalInternal Control System339 Whistleblowing SystemWhistleblowing System342 Penerapan Pedoman GCGGCG Guidelines Application357 Transparansi Kondisi Keuangan dan Non Keuangan Bank,

Laporan Pelaksanaan GCG dan Pelaporan InternalCustomers Rights Protection Policy

DafTar IsITable of Contents

aNaLISa & PEMbaHaSaN MaNajEMENManagement Discussion & Analysis

TaNGGuNG jawab SOSIaL PERuSaHaaNCorporate Social Responsibility

.102 .478

214 Jaringan dan LayananNetwork and Services218 Logistik dan UmumLogistics and General Affairs

IKHTISaR uTaMaPerformance Highlights

Pengembangan bisnis di segmen konsumer, komersial dan uMKM, meningkatkan kerjasama layanan perbankan, perbaikan kualitas kredit dan peningkatan sumber dana murah, selain itu juga melakukan pengembangan infrastruktur dan SDM.Business development in consumer, commercial and MsME segments, has improved the banking service cooperation, loan quality and cost of funds improvement, in addition to developing the infrastructure and Hr.

42,53% 1.416,34%SEPANJANG 2017 PERSEROAN MEMBUKUKAN PERTUMBUHAN DPK SEBESAR RP1,66 TRILIUN

During 2017 the Bank booked TPF growth of Rp1.66 trillion

GIRO MENyUMBANG PERTUMBUHAN PALING TINGGI SEBESAR RP847,6 MILIARTime Deposits contributed the highest growth of Rp847.6 billion

DARI RP3,89 TRILIUN PADA 2016 MENJADI RP5,55 TRILIUN.From Rp3.89 trillion in 2017 to Rp5.55 trillion.

DARI RP59,85 MILIAR PADA 2016 MENJADI RP907,45 MILIAR PADA 2017.From Rp59.85 billion in 2016 to Rp907.45 billion in 2017.






6



IKHTISaR SEGMEN bISNIS 2017Business Segment Highlights 2017

Dana dan jasaFunding and Service

tumbuh 42,53% dari periode sama tahun 2016 (YoY) yang sebesar Rp3,90 triliun.

Pada tahun 2017, Perolehan Dana Pihak Ketiga (DPK) sebesar

Rp5,55triliunRinciannya Giro sebesar Rp907,45 miliar, Tabungan Rp570,88 miliar, dan Simpanan Berjangka Rp4,08

triliun.

Kredit KomersialCommercial Loans

Seperti pemberian Fasilitas Kredit atau Garansi Bank kepada vendor, sub-kontraktor, supplier, distributor dan multifinance.

Rp929,86 miliarPada tahun 2017,

Kredit Komersial Bank Banten telah disalurkan sebesar

In 2017, posted Third Party Funds (TPF) of Rp5.55 trillion, grew 42.53% from the same period in 2016 (YoY) of Rp3.90 trillion.

The details are Current Accounts of Rp907.45 billion, Savings at Rp570.88 billion, and Time Deposits of Rp4.08 trillion.

As in the disbursement of Loan Facility and Bank Guarantees to vendors. sub-contractors, suppliers, distributors and multi

finance. In 2017, Ban Banten Commercial Loan was disbursed at Rp929.86 billion.






7

IKHTIsar sEGMEN BIsNIs 2017Business Segment Highlights

Kredit KonsumerConsumer Loans

Terdiri dari Kredit Karya Banten, Kredit Pra-Purna Bakti Banten dan Kredit Purna Bakti Banten.

Pada tahun 2017, Kredit Konsumer telah disalurkan sebesar

Rp1,89triliun

Kredit uMKMMSME Loans

Portofolio pembiayaan Bank Banten kepada UMKM secara nasional pada tahun 2017 telah mencapai

Khusus untuk Wilayah Banten tercatat telah tersalurkan kredit Rp138,39 Miliar kepada 1.400 pelaku UMKM.

Rp2,29triliunyang disalurkan kepada lebih dari 35.000 pelaku usaha.

Consists of Kredit Karya Banten, Kredit Pra-Purna Bakti Banten and Kredit Purna Bakti Banten. In 2017, Consumer Loans was disbursed at Rp1.89 trillion.

Bank Banten loan portfolio to MSME nation-wide in 2017 reached Rp2.29 trillion that has been disbursed to over 35,000 entrepreneurs. Specially in Banten Region the loand disbursement was Rp138.39 billion to 1,400 MSME business communities.






8



IKHTIsar sEGMEN BIsNIs 2017BusINEss sEGMENT HIGHLIGHTs

InfrastrukturInfrastructure

Pada tahun 2017, Bank Banten memiliki

138aTMyang tersebar di area operasional Bank Banten dan mengoperasikan 5 unit SmartVan di wilayah Serang, Cilegon, Lebak, Tangerang dan Tangerang Selatan untuk melayani transaksi tunai dan non tunai.

Pada tahun 2017, jumlah kartu ATM beredar yang dimiliki Bank Banten mencapai 61.292 kartu dengan jumlah transaksi 105.071 transaksi dan jumlah nominal transaksi sebanyak Rp114,61 miliar.

SmartVan ini dapat menjangkau wilayah yang belum terjangkau oleh kantor Bank Banten.

In 2017, Bank Banten has 138 ATMs across the Banks operations and operates 5 SmartVan units in the region of Serang, Cilegon, Lebak, Tangerine and South Tangerang to serve cash and non cash transactions. With this SmartVan, Bank Banten can reach remote areas. In 2017, total issued ATM cards of Bank Banten reached 61,292 cards with total transactions of 105,071 transactions and total transactions nominal of Rp114.61 billion.






9

Giro menyumbang pertumbuhan paling tinggi sebesar Penyaluran kredit komersial mengalami pertumbuhan sebesar

Penyaluran kredit konsumer meningkat sangat signifikan sebesar

Penyaluran kredit UMKM pada tahun 2016 sebesar

Tabungan tercatat tumbuh tinggi sebesar

dari Rp59,85 miliar pada 2016 menjadi Rp907,45 miliar pada 2017. dari Rp228,2 miliar pada 2016 menjadi sebesar

Rp929,86 miliar pada 2017

dari Rp150,60 miliar pada 2016 menjadi Rp1,89 triliun pada 2017.

menjadi sebesar Rp2,29 triliun pada 2017 menurun sebesar 20,79% secara year on year.

dari Rp313,68 miliar pada 2016 menjadi Rp570,88 miliar pada 2017.

Deposito tumbuh

dari Rp3.52 triliun menjadi Rp4,08 triliun pada

2017.

RINGKaSaN KINERja KEuaNGaN 2017fINaNCIaL PErforMaNCE HIGHLIGHTs 2017

Sepanjang 2017 Perseroan membukukan

pertumbuhan DPK sebesarHingga akhir 2017, penyaluran kredit Bank Banten tumbuh

dari Rp3,89 triliun pada 2016 menjadi Rp5,55

triliun. secara tahunan.

42,53% 56,32%

1.416,34% 307,48%

1.154,87%

Rp2,89 triliun

81,99%

15,69%

During 2017 the Bank booked TPF growth of 42.53% from Rp3.89 trillion in 2016 to Rp5.55 trillion.

Current Accounts contribute the highest growth of 1,416.34% from Rp59.85 billion in 2016 to Rp907.45 billion in 2017.

Savings grew significantly by 81.99% from Rp313.68 billion in 2016 to Rp570.88 billion in 2017.

Time Deposits grew 15.69% from Rp3.52 trillion to Rp4.08 trillion in 2017.

MSME loan disbursement in 2016 was Rp2.89 trillion, to Rp2.29 trillion in 2017 decreased by 20.79% year on year.

Consumer loan disbursement significantly increased by 1,154.87% from Rp150.60 billion in 2016 to Rp1.89 trillion in 2017.

Commercial loan disbursement grew 307.48% from Rp228.2 billion in 2016 to Rp929.86 billion in 2017.

By the end of 2017, Bank Banten loan disbursement grew 56.32% annually.






10



IKHTISaR KEuaNGaNFinancial Highlights

DATA KEUANGAN

(dalam Jutaan Rp)2017 2016 2015 2014 2013 2012 2016 - 2017(%)

FINANCIAL DATA

(in Rp Million)

NERACA BALANCE SHEETTotal Aset 7.658.924 5.251.398 5.967.186 9.040.859 8.994.292 7.682.938 45,85 Total Assets

Total Kredit yang

diberikan5.107.921 3.267.671 4.134.677 6.578.209 6.788.775 5.654.001 56,32 Total Loans

Total Liabilitas 6.870.566 4.386.820 5.656.516 8.395.152 8.249.885 7.028.754 56,62 Total Liabilities

Dana Pihak Ketiga 5.554.832 3.897.174 5.119.209 7.639.046 7.673.461 6.756.642 42,53 Third Party Funds

Total Ekuitas 788.358 864.578 310.670 645.707 744.407 654.184 -8,82 Total Equity

LABA RUGI PROFIT OR LOSSPendapatan Bunga 528.927 476.898 1.009.192 1.679.997 1.620.706 1.490.694 10,91 Interest Income

Beban Bunga 344,287 394.915 632.619 875.581 647.757 495.470 -12,82 Interest Expense

Pendapatan Bunga Bersih 184,640 81.983 376.573 804.416 972.949 995.224 125,22 Net Interest Income

Pendapatan Operasional

Lainnya59.001 55.322 90.488 123.785 111.112 102.982 6,65

Other Operating

Income

Beban Operasional

Lainnya347.535 647.678 842.818 1.078.014 1.073.446 1.026.653 -46,34

Other Operating

Expense

Laba (Rugi) Operasional (103.894) (510.373) (375.757) (149.813) 10.615 71.553 -79,64 Operating Profit (Loss)

Laba (Rugi) Sebelum

Pajak(99.853) (510.581) (384.844) (150.134) 100.597 68.220 -80,44 Profit (Loss) Before Tax

Laba (Rugi) Bersih (76.285) (405.123) (331.159) (120.360) 94.897 46.865 -81,17 Net Profit (Loss)

Laba (Rugi)

Komprehensif(76.220) (414.940) (335.037) (98.700) 88.187 14.255 -81,63

Comprehensive Profit

(Loss)

Laba (Rugi) per Saham (1,19) (6,32) (30,79) (11,19) 8,82 4,80 -81,17 Profit (Loss) per Share

Jumlah Saham Yang

Beredar64.109.43 64.109,43 10.755,12 10.755,12 10.755,12 10.755,12 0,00 Total Issues Shares

RASIO KEUANGAN (%) 2016 2015 2014 2013 2012 FINANCIAL RATIOS (%)

ROA (1,43) (9,58) (5,29) (1,59) 1,22 0,98 ROA

ROE (15,43) (83,79) (57,19) (16,47) 14,37 9,52 ROE

Kredit yang Diberikan

Terhadap Total Dana

Pihak Ketiga

91,95 83,85 80,77 86,11 88,46 83,68Loans to Total Third

Party Funds

KPMM-Dengan

Memperhitungkan

Risiko Kredit, Risiko

Operasional dan Risiko

Pasar

10,22 13,22 8,02 10,05 11,56 13,27

CAR - By Calculating

Credit Risk,

Operational Risk and

Market Risk

Rasio Kredit Bermasalah

- Gross5,37 5,71 5,94 6,94 6,75 9,95

Gross - Non Performing

Loans

Rasio Kredit Bermasalah

- Nett4,67 4,76 4,91 4,85 3,39 4,81

Net - Non Performing

Loans

Marjin Pendapatan

Bunga Bersih3,07 1,93 6,11 9,65 13,04 16,64

Net Interest Income

Margin

Biaya Operasional

Terhadap Pendapatan

Operasional

117,66 195,70 134,15 108,30 99,39 97,77Operating Expense to

Operating Income

Liabilitas terhadap

Ekuitas871,50 507,39 1.820,75 1.300,15 1.108,25 1.074,43 Debt to Equity

Liabilitas terhadap Jumlah

Aset89,71 83,54 94,79 92,86 91,72 91,49 Debt to Total Assets






11

Financial HighlightsIKHTIsar KEuaNGaN

TOTaL aSETTOTAL ASSETS

Dalam Jutaan Rupiah | In Million Rupiah

7.658.924

5.107.921

5.554.832

10,22

91,95

-76.285

9.040.859

5.967.1865.251.398

2017201620152014

2013

2017201620152014

2013

2017201620152014

2013 2017201620152014

2013

2017201620152014

2013

2017201620152014

2013

DaNa PIHaK KETIGaTHIRD PARTY FUNDS


RaSIO KPMMCAR RATIO

Persen | Percentage

KREDIT YaNG DIbERIKaNLOANS


Laba (RuGI) bERSIHNET PROFIT (LOSS)


RaSIO LDRLDR RATIO

Persen | Percentage

8.994.292

6.788.775 6.578.209

4.134.677

3.267.671

7.673.461

11,56 10,058,02

13,22

88,46 86,11

80,77 83,85

7.639.046

5.119.209

3.897.174

-405.123

-331.159

94.897

-120.360






12



IKHTISaR SaHaMShares Highlights

PERGERaKaN HaRGa SaHaM 2017 & 2016SHaRE PRICE MOvEMENT 2017 & 2016

50

20

0

40

60

80

100

120

140

160

2016 Q1 2016 Q2 2016 Q3 2016 Q4 2017 Q1 2017 Q2 2017 Q3 2017 Q4

50 50 5153 50 50 50

56

97

6158 57 52 50

97

56

135

115

59

99

67

PERIODEPERIOD

PASAR REGULERRegular Market

JUMLAH SAHAM YANG TERCATAT

TotalOutstanding

Shares

KAPITALISASI PASARMarket

Capitalization(Rp.)

TERTINGGIHighest

(Rp.)

TERENDAHLowest

(Rp.)

PENUTUPANClosing

(Rp.)VOLUME

NILAIValue(Rp.)

FrekuensiFrequency

2017JanuariJanuary 66 55 57 6,523,996,400 392,740,054,300 69,452 63,468,336,053 3,617,695,155,021

FebruariFebruary 67 56 56 10,569,539,100 641,658,862,200 102,651 63,468,336,053 3,554,226,818,968

MaretMarch 58 52 53 2,751,169,200 150,605,223,100 39,734 63,468,336,053 3,363,821,810,809

April 59 51 54 2,833,275,700 156,422,590,000 33,186 63,468,336,053 3,427,290,146,862

MeiMay 54 50 50 2,125,831,900 108,305,940,700 21,193 63,468,336,053 3,173,416,802,650

JuniJune 50 50 50 140,490,600 7,024,530,000 3,614 63,468,336,053 3,173,416,802,650

JuliJuly 50 50 50 25,300,500 1,265,025,000 2,189 63,468,336,053 3,173,416,802,650

AgustusAugust 56 50 50 2,682,450,400 136,567,154,200 26,440 63,468,336,053 3,173,416,802,650

September 50 50 50 50,683,200 2,534,160,000 3,357 63,468,336,053 3,173,416,802,650

OktoberOctober 50 50 50 22,232,900 1,111,645,000 1,637 63,468,336,053 3,173,416,802,650

November 50 50 50 30,701,600 1,535,080,000 2,415 63,468,336,053 3,173,416,802,650

DesemberDecember 50 50 50 14,206,500 710,325,000 1,040 63,468,336,053 3,173,416,802,650

27,769,878,000 1,600,480,589,500 306,908

Kinerja Pergerakan Saham PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Tahun 2016-2017PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk Share Performance 2016-2017

5050

Tertinggi | Highest

Terendah | LowestPenutupan | Closing






13

IKHTIsar saHaMShares Highlights

PERIODEPeriod

PASAR REGULERRegular Market

JUMLAH SAHAM YANG TERCATAT

TotalOutstanding

Shares

KAPITALISASI PASARMarket

Capitalization(Rp.)

TERTINGGIHighest

(Rp.)

TERENDAHLowest

(Rp.)

PENUTUPANClosing

(Rp.)VOLUME

NILAIValue(Rp.)

FrekuensiFrequency

2016JanuariJanuary 85 50 62 244,331,500 14,421,371,700 3,743 10,647,565,981 660,149,090,822

FebruariFebruary 103 61 95 380,210,200 25,702,898,200 1,901 10,647,565,981 1,011,518,768,195

MaretMarch 115 80 97 358,269,100 31,974,303,000 5,050 10,647,565,981 1,032,813,900,157

April 98 71 72 267,657,300 22,227,951,400 7,129 10,647,565,981 766,624,750,632

MeiMay 82 71 72 309,260,200 23,235,917,400 1,208 10,647,565,981 766,624,750,632

JuniJune 99 56 61 437,939,200 31,400,008,800 10,447 10,647,565,981 649,501,524,841

JuliJuly 135 61 90 4,530,849,600 449,362,286,800 85,352 10,647,565,981 958,280,938,290

AgustusAugust 121 50 60 14,089,306,700 1,102,798,075,700 136,286 41,285,415,729 2,477,124,943,740

September 66 50 58 7,745,148,900 423,512,458,700 63,707 45,710,000,758 2,651,180,043,964

OktoberOctober 66 51 59 8,485,763,300 490,955,806,500 70,375 45,710,000,758 2,696,890,044,722

Nopember 97 55 81 15,349,739,000 1,145,841,077,600 116,652 45,710,000,758 3,702,510,061,398

DesemberDecember 84 54 57 9,988,253,000 618,274,031,700 78,186 63,468,336,053 3,617,695,155,021

62,186,728,000 4,379,706,187,500 580,036

PENGHENTIaN SEMENTaRa PERDaGaNGaN SaHaM / PENGHaPuSaN PENCaTaTaN SaHaMSuspension / Delisting

Selama tahun buku 2017 tidak terdapat sanksi penghentian sementara perdagangan saham maupun penghapusan pencatatan saham yang dikenakan kepada Bank Banten oleh regulator Indonesia.

Bank Banten did not receive any suspension or delisting by the regulators in Indonesia during fiscal year 2017.






14



PERISTIwa PENTING 20172017 Event Highlights

Sebagai bentuk solidaritas dan alasan kemanusiaan, Bank Banten menyalurkan bantuan kepada masyarakat Pandeglang yang menjadi korban banjir.

As a solidarity and humanitarian efforts, Bank Banten granted assistance to the floods victims in Pandeglang.

14 fEbRuaRI | fEbRuaRY

Susunan Direksi PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk. yang disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa di Serang (12/4). (Dari kiri ke kanan) Jaja Jarkasih (Direktur), Lungguk Gultom (Direktur), Fahmi Bagus Mahesa (Direktur Utama), Bambang Mulyo Atmojo (Direktur), Rudy Dhian Dwimaya (Direktur).

The Board of Directors composition of PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk. that has been ratified at the Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders in Serang (12/4). (from left to right) Jaja Jarkasih (Director), Lungguk Gultom (Director), Fahmi Bagus Mahesa (President Director), Bambang Mulyo Atmojo (Director), Rudy Dhian Dwimaya (Director).

12 aPRIL

Seremonial pemukulan gong oleh Direktur Pengelolaan Kas Negara Kementerian Keuangan Republik Indonesia Rudy Widodo (Kanan) sebagai tanda ditunjuknya Bank Banten sebagai Bank Persepsi, di Serang, Banten.

Ceremonial by Director of State Treasury Management of Finance Ministry of Republic of Republik Indonesia Rudy Widodo (right) for the appointment of Bank Banten as Bank Persepsi, in Serang, Banten.

17 aPRIL






15

2017 EvENT HIGHLIGHTsPeristiwa Penting 2017

Bank Banten mengadakan acara gathering guna menggalang sinergi dengan para kontraktor di wilayah Banten. Acara dengan tajuk Sinergi Bank Banten Bersama Kontraktor Wilayah Banten digelar di Kota Serang.

Bank Banten held the gathering to create synergy with the contractors in Banten areas. The event was themed Bank Banten Synergizes with the Contractors of Banten Regions at the Serang City.

17 MEI | MaY

Bank Banten menyalurkan bantuan untuk korban kebakaran pemukiman warga Baduy Luar di Kampung Cisaban Dua, Desa Kanekes, Kecamatan Leuwidamar, Kabupaten Lebak.

Bank Banten grants assistance for fire victims at the Baduy Luar district, Cisaban Dua, Kanekes Village, Leuwidamar, Lebak.

26 MEI | MaY

Bank Banten mendukung program Safari Ramadhan yang diselenggarakan Pemerintah Provinsi Banten. Pada program buka puasa bersama dan solat tarawih keliling bersama Gubernur, Wakil Gubernur, dan Sekda Banten ini Bank Banten menyerahkan bantuan bagi delapan masjid di wilayah Banten. Kegiatan ini berlangsung selama 3 hari yaitu pada tanggal 5,7 dan 9 Juni 2017.

Bank Banten supports the Safari Ramadhan program organized by Banten Provincial Government. At the open fasting together and tarawih prayer time with the Governor, Deputy Governor, and Regional Secretary of Banten, Bank Banten granted assistance for eight mosques in Banten areas. The event was held

for 3 days from 5, 7 and 9 June 2017.

5, 7, 9 juNI | juNE






16



PErIsTIwa PENTING 20172017 EvENT HIGHLIGHTs

Gubernur Banten Wahidin Halim (kanan) bersiap menekan tombol peluncuran e-Samsat Banten disaksikan oleh Plt. Direktur Utama Bank Banten Fahmi Bagus Mahesa (tengah) dan Kepala Jasa Raharja Perwakilan Banten Suhadi pada kesempatan Launching e-Samsat Banten di Serang.

Banten Governor Wahidin Halim (right) ready to launch e-Samsat Banten witnessed by Acting President Director of Bank Banten Fahmi Bagus Mahesa (center) and Head of Jasa Raharja Banten Representative Suhadi at the Launching event of e-Samsat Banten in Serang.

20 juNI | juNE

Bank Banten bekerja sama dengan PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) atau Jasindo untuk melaksanakan Perjanjian Kerja Sama (PKS) tentang Pemberian Fasilitas Kredit Karya Guna. Acara penandatanganan perjanjian dilaksanakan di Jakarta.

Bank Banten cooperates with PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) or Jasindo to enter into Cooperation Agreement on the Karya Guna Loan Facility. The signing ceremony was held in Jakarta.

12 juNI | juNE

Bank Banten melakukan penandatanganan perjanjian kredit dengan PT MNC Leasing di Jakarta. Penandatanganan ini merupakan lanjutan dari kerja sama yang telah berjalan antara Bank Banten dengan PT MNC Leasing melalui skim Kredit Modal Kerja Multifinance.

Bank Banten signed the loan agreement with PT. MNC Leasing di Jakarta. The signing is a continuation of existing agreement between Bank Banten with PT MNC Leasing through Multifinance Working Capital Loan scheme.

30 aGuSTuS | auGuST






17


Bank Banten merangkul Kejaksaan Tinggi (Kejati) Provinsi Banten untuk bekerja sama dalam penanganan masalah hukum bidang perdata dan Tata Usaha Negara. Penandatanganan nota kesepahaman ini berlangsung di Serang.

Bank Banten invite the High Prosecutor Office of Banten Province for the cooperation in handling legal matters of civil and State Administration. The signing of MoU was held in Serang.

6 SEPTEMbER

Bank Banten melaksanakan penandatanganan MoU dan PKS E-Samsat Nasional di Jakarta. Bank Banten tergabung dalam Program E-Samsat Nasional yang digagas oleh Korlantas Polri bersama Pembina Samsat Tingkat Nasional.

Governor of Banten Wahidin Halim (center) ceremonially launch the E-Samsat Banten in the Regional Police Jurisdistics (Polda) Metro Jaya in BSD- South Tangerang.

7 SEPTEMbER

Gubernur Banten Wahidin Halim (tengah) melakukan penekanan tombol pada prosesi peluncuran E-Samsat Banten di Wilayah Hukum Kepolisian Daerah (Polda) Metro Jaya di BSD-Tangerang Selatan.

Governor of Banten Wahidin Halim (center) ceremonially launch the E-Samsat Banten in the Regional Police Jurisdistics (Polda) Metro Jaya in BSD- South Tangerang.

8 SEPTEMbER






18




Bank Banten bekerja sama dengan PT TASPEN (Persero) melalui Perjanjian Kerja Sama dalam lingkup Pembayaran Tabungan Hari Tua, Pensiun, Jaminan Kecelakaan Kerja, dan Jaminan Kematian Melalui Rekening Bank. Perjanjian digelar di Jakarta.

Bank Banten cooperates with PT TASPEN (Persero) through Cooperation Agreement for the Payment of Retirement Savings, Pension, Work Accident Insurance, and Life Insurance through the Bank Accounts. The agreement was held in Jakarta.

22 SEPTEMbER

Penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) antara Bank Banten dengan PT Tokopedia dalam hal Kemitraan Strategis pada bidang layanan teknologi kepada pelaku UMKM.

Signing of MoU between Bank Banten and PT Tokopedia for Strategic Partnership in technology services to MSME communities.

13 OKTObER | OCTObER

Bank Banten meluncurkan Produk UMKM Kredit Usaha Bangun Banten di Kantor Pusat Non Operasional (KPNO) Bank Banten, di Serang.

Bank Banten launched MSME Product Business Loan of Bangun Banten at the Non Operating Head Office of Bank Banten, Serang







19


Direktur Utama Bank Banten Fahmi Bagus Mahesa (Kanan) menyerahkan cinderamata kepada Plt. Walikota Cilegon Edi Ariadi pada acara dengar pendapat antara Bank Banten dengan Pemerintah Kota Cilegon.

President Director of Bank Banten Fahmi Bagus Mahesa (right) presents the souvenirs to Acting Mayor of Cilegon Edi Ariadi at the discussion forum between Bank Banten and Cilegon Municipal.


Bank Banten Menandatangani MoU dengan PT SMF Tentang Program Peningkatan Kapasitas Penyaluran Kredit Pemilikan Rumah (KPR) dan Pembiayaan Pemilikan Rumah (PPR) Syariah.

Bank Banten signed the MoU with PT SMF on Mortgage Loan Disbursement Capacity Improvement Program (KPR) and Syariah Mortgage Financing (PPR).


Bank Banten menyerahkan pembayaran pertama manfaat pensiun kepada nasabah pensiunan di Serang. Bank Banten kini telah melayani nasabah pensiunan dan dapat melayani para pensiunan pada Kantor Cabang Bank Banten dan Kantor Cabang Pembantu Bank Banten di seluruh Indonesia.

Bank Banten presents the first payment of pension benefits to the retired customer in Serang. Bank Banten has served the retirement customers and can serve them from the Branch Office and Sub Branch Office of Bank Banten across Indonesia.

1 NOvEMbER






20



Bank Banten meresmikan Kantor Cabang Pembantu (KCP) Palima di Serang.

Bank Banten inaugurates the Sub Branch Office of Palima in Serang.

6 NOvEMbER

Bank Banten meresmikan Kantor Cabang (KC) Cikupa yang merupakan peningkatan status dan relokasi dari Kantor Cabang Pembantu Balaraja.

Bank Banten inaugurates Cikupa Branch Office that mark as status improvement and relocation from Sub Branch Office Balaraja.

15 NOvEMbER


Bank Banten meresmikan Kantor Cabang Tangerang Selatan.

Bank Banten inaugurates Branch Office of South Tangerang.

16 NOvEMbER






21


Bank Banten berpartisipasi pada perhelatan Banten Expo 2017 pada tanggal 16-18 November 2017 bertempat di Hall 9-10 Indonesia Convention Exhibition (ICE) BSD, Tangerang Selatan, Banten. Dalam kegiatan yang digelar oleh Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Banten tersebut, Bank Banten mengambil bagian dalam expo serta Forum Business Outlook.

Bank Banten participates in the Banten Expo 2017 on 16-18 November 2017 at the Hall 9-10 Indonesia Convention Exhibition (ICE) BSD, South Tangerang, Banten. In this event held by Industry and Trade Department of Banten Province, Bank Banten participates in the expo and Business Outlook Forum.

16-18 NOvEMbER

Bank Banten meraih penghargaan sebagai Juara 1 Stand Terbaik kategori BUMN, BUMD dan Perbankan dari total 200 stand yang mengikuti acara Banten Expo 2017.

Bank Banten received 1st Place of The Best Stand category of SOE, ROE and Banking from a total of 200 stands participating in the Banten Expo 2017.

16-18 NOvEMbER

Bank Banten meresmikan Kantor Cabang yang terletak di kawasan Modernland, Tangerang.

Bank Banten inaugurates Branch Office at the Modernland, Tangerang.

20 NOvEMbER






22



Bank Banten meresmikan Kantor Cabang Pembantu Malingping, di Malingping, Kabupaten Lebak.

Bank Banten inaugurates Sub Branch Office Malingping, in Malingping, Lebak.

7 DESEMbER | DECEMbER

Bank Banten melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dan Public Expose. Rapat dilaksanakan di Pendopo Gubernur Banten Kawasan Pusat Pemerintah Provinsi Banten (KP3B) di Serang, Banten.

Bank Banten convened the Extraordinary General Meeting of Shareholders and Public Expose. The Meeting was held at the Governor Pendopoof Banten Region of Banten Central Provincial Government (KP3B) in Serang, Banten.

22 NOvEMbER


Bank Banten meresmikan Kantor Cabang Pembantu Panimbang Kabupaten Pandeglang.

Bank Banten inaugurates Sub Branch Office Panimbang, Pandeglang.







23


Bank Banten melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Sama (PKS) dengan PT Askrindo (Persero) mengenai Asuransi Kredit di Graha Askrindo, Kemayoran, Jakarta.

Bank Banten entered into cooperation agreement with PT Askrindo (Persero) on Insurance Loan at the Graha Askrindo, Kemayoran, Jakarta.


Bank Banten melakukan penandatanganan Nota Kesepahaman (MoU) dengan Yayasan Tazakka Al-Bantani di Serang.

Bank Banten signed the MoU with Tazakka Al-Bantani Foundatio in Serang.


Bank Banten melakukan penandatanganan Perjanjian Kerja Sama (PKS) asuransi jiwa kredit dengan Wanaartha Life di Jakarta.

Bank Banten signed the cooperation agreement on life insurance loan with Wanaartha Life in Jakarta.


45,85%

1.154,87% 307,48%

56,32%PERTUMBUHAN ASETAssets Growth

PERTUMBUHAN KREDIT KONSUMERConsumer Loan Growth

PERTUMBUHAN KREDIT KOMERSIALCommercial Loan Growth

PERTUMBUHANPENyALURAN KREDITLoan Disbursement Growth

$


Sejalan dengan perkembangan teknologi perbankan, Perseroan mendukung untuk mengembangkan bisnis ke arah digital banking. berkembangnya teknologi finansial sendiri menjadi benchmarking bagi industri

perbankan dimana pemanfaatannya dapat mendorong efisiensi dan efektifitas bisnis bank.In line with the development of banking technology, the Company supports to develop its business towards digital banking. The financial technology development itself becomes the benchmark for the banking industry, as the utilization can boost the efficiency and effectiveness of bank business.






26



PT Bank Pembangunan Daerah Banten, Tbk26







ZuLKaRNaINKomisaris UtamaPresident Commissioner






27

LaPORaN KOMISaRIS

uTaMaReport of the President Commissioner

Getting Closer to You 27



Laporan Tata Kelola Perusahaan | Corporate Governance Report


untuk menghadapi kondisi yang menantang selama tahun 2017 dan memitigasi tingginya risiko kredit, Perseroan menerapkan prudential

banking dengan pengelolaan manajemen risiko yang bijaksana.

The Company implements prudential banking with prudent risk management to face the challenging conditions throughout 2017 and to

mitigate the high credit risk.






28



Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Masa Esa karena atas berkatnya Bank Banten mampu membukukan kinerja yang lebih baik sepanjang 2017. Kondisi bisnis yang belum sepenuhnya pulih yang dikarenakan oleh pemulihan ekonomi yang berjalan lambat menjadi tantangan yang dihadapi oleh Bank Banten. Namun demikian, manajemen mampu merespon tantangan tersebut dengan strategi yang tepat, sesuai dengan Rencana Bisnis Bank. Pada kesempatan ini, izinkan kami atas nama Dewan Komisaris menyampaikan pandangan kami atas kinerja Perseroan selama 2017.

KONDISI EKONOMI 2017Ditengah dinamika ekonomi global yang terjadi sepanjang 2017, perekonomian global tumbuh lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya. Hal itu didorong oleh perbaikan yang terjadi pada perekonomian negara maju dan berkembang yang menunjukkan soliditas pertumbuhan yang kuat sepanjang 2017 dengan pertumbuhan mencapai 3,6%. Momentum pertumbuhan yang cukup kuat ini dikarenakan adanya perbaikan kinerja investasi dan perdagangan internasional di sejumlah negara yang menjadi motor penggerak pertumbuhan ekonomi global. Di Negara maju, perbaikan ekonomi AS didukung oleh membaiknya kondisi tenaga kerja dan investasi. Begitu juga ekonomi Eropa dan Jepang yang mengindikasikan berlanjutnya proses pemulihan ekonomi. Tiongkok sebagai perekonomian terbesar kedua di dunia berhasil menjaga laju pertumbuhannya dengan menerapkan gradual program rebalancing. Di satu sisi, perbaikan harga komoditas internasional yang membaik, utamanya batubara dan mineral telah mendorong perbaikan perdagangan dunia sehingga berkontribusi terhadap perbaikan ekonomi global.

LaPoraN KoMIsarIs uTaMaReport from the president Commissioner

To all distinguished Shareholders and Stakeholders,

Praise be to God Almighty, because of His blessings, Bank Banten is able to record better performance throughout 2017. Bank Banten faced the business condition that has not fully recovered due to the slow economic recovery. However, the management responded to the challenge with appropriate strategies, in line with Bank's Business Plans. On this occasion, allow us, on behalf of the Board of Commissioners to express our views on the Company's performance in 2017.

ECONOMIC CONDITION 2017Amidst the global economy dynamic throughout 2017, the global economy grew better than the previous year. This was driven by improvements in developed and developing countries economies that showed solid growth throughout 2017, which reached 3.6% growth. This strong growth momentum is due to the improvement of investment performance and international trade in several countries as the motor of global economic growth. In the developed countries, US economic recovery is supported by improved labor and investment conditions. The same happened in Europe and Japan, which indicate the continuation of economic recovery. China, as the world's second-largest economy, managed to maintain its growth rate by applying a gradual rebalancing program. On one hand, the international commodity price improves, particularly coal and mineral. This has encouraged the improvement of global trade, hence contributing to the global economic recovery.The global economic recovery that is driven by the improvement in global commodity prices has a positive impact on the domestic economy. This is indicated by export improvement throughout 2017. In addition, the investment improvement is encouraged by acceleration






29

Perbaikan ekonomi global yang turut didorong oleh perbaikan harga komoditas dunia telah berdampak positif terhadap perekonomian domestik. Indikasinya terlihat dari perbaikan ekspor yang terjadi sepanjang 2017. Selain itu, investasi juga meningkat yang didorong oleh percepatan reformasi struktural perekonomian dan iklim investasi yang kondusif. Berdasarkan data, investasi tumbuh di level tertinggi pada 2017 yang didukung oleh investasi bangunan maupun non bangunan. Investasi bangunan meningkat dengan adanya pembangunan infrastruktur, sementara investasi non bangunan tumbuh didorong oleh pembelian mesin dan perlengkapan. Dari sisi produksi, pertumbuhan didorong oleh semua lapangan usaha. Sementara dari sisi pengeluaran, pertumbuhan tertinggi dicapai oleh komponen ekspor barang dan jasa.

Ke depan, pelonggaran kebijakan moneter yang telah ditempuh diharapkan akan semakin memperkuat momentum pertumbuhan ekonomi dalam negeri. Pertumbuhan ekonomi akan ditopang oleh berlanjutnya pertumbuhan investasi yang tinggi, pemulihan konsumsi rumah tangga dan berlanjutnya pertumbuhan ekspor yang terdampak perbaikan ekonomi Tiongkok. Pertumbuhan konsumsi yang tinggi akan didukung oleh harga komoditas yang kuat, inflasi yang rendah, nilai tukar yang stabil, pasar tenaga kerja yang kuat dan penurunan biaya pinjaman.

Dengan berbagai asumsi ini, Bank dunia memperkirakan pertumbuhan ekonomi global akan berada pada kisaran 3,7% pada 2018. Bank Indonesia memprediksi pertumbuhan ekonomi domestik akan berada dikisaran 5,1 5,5% dan inflasi ditargetkan dikisaran 3,5%1% pada 2018. Sementara Otoritas Jasa Keuangan memprediksi pertumbuhan ekonomi berada di kisaran 5,2%-5,3% dan inflasi ditargetkan dikisaran 4,0% pada 2018.

rEPorT froM THE PrEsIDENT CoMMIssIoNErLaporan Komisaris Utama

of structural reform of the economy and a conducive investment climate. Bank Indonesia data states that the investment grew at its highest level in 2017, which was supported by building and non-construction investments. Building investment increased with the infrastructures development. Meanwhile, non-construction investment grew, encouraged by the purchase of machinery and equipment. In terms of production, the growth is driven by all business fields. In terms of expenditure, the highest growth was achieved by components of exports of goods and services.

In the future, the easing of monetary policy is expected to strengthen the momentum of domestic economic growth. Economic growth will be supported by continued high investment growth, household consumption recovery, and continued export growth, impacted by China's economic recovery. High consumption growth will be supported by strong commodity prices, low inflation, stable exchange rates, strong labor market, and reduced borrowing costs.

Backed with these assumptions, the World Bank forecasted around 3.7% of global economic growth in 2018. Bank Indonesia predicted around 5.1% - 5.5% of domestic economic growth and inflation is targeted at around 3.5%1% in 2018. Meanwhile the Financial Services Authority estimated around 5.2%-5.3% of economic growth and inflation is targeted at around 4.0% in 2018.






30



Sementara itu berdasarkan data bahwa perekonomian di Wilayah Banten pada triwulan IV 2017 tumbuh sebesar 5,75% (yoy), lebih tinggi dibandingkan triwulan III 2017 sebesar 5,63% (yoy) dan juga lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan ekonomi nasional yang sebesar 5,19% (yoy). Di level regional Jawa, Pertumbuhan Ekonomi Banten pada triwulan IV 2017 merupakan yang tertinggi kedua setelah Provinsi DKI Jakarta.

Perbaikan kinerja ekspor, konsumsi pemerintah dan investasi menjadi faktor pendorong tingginya pertumbuhan ekonomi Provinsi Banten dari sisi permintaan. Sementara dari sisi penawaran, peningkatan kinerja terjadi pada sektor konstruksi, transportasi & pergudangan, dan industri pengolahan. Secara keseluruhan tahun 2017 perekonomian Banten tumbuh 5,71% (yoy) atau lebih tinggi dibandingkan dengan pertumbuhan tahun sebelumnya sebesar 5,26% (yoy).

PENILaIaN aTaS KINERja DIREKSIPada 2017 Dewan Komisaris telah melakukan tugas pengawasan serta pemberian rekomendasi dan saran kepada manajemen untuk mendorong kinerja Bank Banten. Penilaian pada 2017 didasarkan pada aspek kuantitatif dan aspek kualitatif. Penilaian Dewan Komisaris juga melihat pada upaya manajemen dalam memperbaiki kinerja Bank serta melakukan pengawasan terhadap realisasi program sesuai dengan yang tercantum dalam rencana bisnis bank.

Sampai dengan Desember 2017, modal Bank tercatat mencapai Rp492,60 miliar. Nilai ATMR mencapai Rp4,82 triliun. Rasio kecukupan modal yang ditunjukkan dengan rasio CAR mencapai 10,22%. Rasio modal inti terhadap ATMR pada periode 2017 mencapai 9,53%, sementara realisasi modal inti mencapai Rp459,41 miliar. Perseroan


Meanwhile based on data the Banten Region economic growth at quarter IV 2017 grew 5.75% (yoy), higher than quarter III 2017 of 5.63% (yoy) and also higher than the national economic growth of 5.19% (yoy). In the Java regional level, Banten Economic Growth at quarter IV 2017 was the second highest after the DKI Jakarta Province.

The improvements of export performance, government consumption and investment become the supporting factors of Banten Province high economic growth from the demand side. While on the offering, the performance improvement was occurred in the construction, transportation & warehouse, and processing industry sectors. Overall in 2017 Banten economy grew 5.71% (yoy) or higher than the previous growth of 5.26% (yoy).

aSSESSMENT ON DIRECTORS' PERfORMaNCEIn 2017, the Board of Commissioners has conducted supervisory duties and provided recommendation and suggestions to the Management to boost Bank Banten's performance. The 2017 assessment is based on quantitative and qualitative aspects. The Board of Commissioners' assessment also considers the management's efforts to improve the Bank's performance and monitors the program realization in accordance with the bank's business plan.

As of December 2017, the Bank recorded capital amounted to Rp492.60 billion. RWA value reached Rp4.82 trillion. The capital adequacy ratio shown by CAR reached 10.22%. The ratio of core capital to RWA in 2017 reached 9.53%, while the realization of core capital reached Rp459,41 billion. The Company recorded an operating loss of Rp103.89 billion in 2017, affecting the






31

mencatatkan rugi operasional sebesar Rp103,89 miliar pada 2017 yang mempengaruhi laba rugi tahun berjalan yang dibukukan Perseroan sebesar Rp76,29 miliar. Realisasi kredit Perseroan pada 2017 mencapai Rp4,99 triliun. Bank mencatatkan angka NPL sebesar 4,67% (nett). Sepanjang 2017, Bank berupaya menyesuaikan pertumbuhan DPK dengan tetap mempertahankan LDR yang ideal dengan menerapkan strategi untuk mengurangi simpanan berbunga mahal (deposito) dalam rangka efisiensi biaya dana. Pada 2017, realisasi DPK yang mencapai Rp5,55 triliun.

Kami melihat bahwa Perseroan perlu memaksimalkan ekspansi kredit, sekaligus meningkatkan penyelesaian kredit bermasalah melalui collection dan restrukturisasi kredit yang baik. Perlu meningkatkan efisiensi, terutama terhadap jumlah kantor, biaya tenaga kerja, dan sewa gedung serta perlu mencari dana retail yang relatif berbiaya murah. Untuk mendorong perkembangan bisnis, Bank perlu menyempurnakan dan menyesuaikan pengembangan core banking system sesuai dengan kebutuhan bisnis Bank.

PROSPEK uSaHaProspek positif perbaikan ekonomi kedepan diharapkan akan menjadi stimulus bagi pertumbuhan kinerja perbankan. Dengan iklim usaha yang semakin kondusif, meningkatnya investasi dan pembangunan infrastruktur diharapkan dapat mendorong permintaan kredit perbankan. Namun, pencapaian pertumbuhan kredit akan sulit dilakukan tanpa ditopang pertumbuhan dana. Untuk itu, dapat diprediksi bahwa persaingan perbankan kedepan juga akan diwarnai oleh sengitnya perebutan dana.

Harus diakui, persaingan perbankan tak lagi hanya diwarnai oleh kompetisi antar bank, tetapi juga non bank. Perkembangan teknologi keuangan (financial technology) telah mengubah peta pesaingan bank ke arah digital. Untuk itu diperlukan kesiapan bank


Company's income/loss for the year recorded at Rp76.29 billion. The Company's credit realization in 2017 reached Rp4.99 trillion. Bank recorded NPL amount of 4.67% (nett). Throughout 2017, the Bank seeks to adjust growth in Third-Party Funds (DPK), by maintaining an ideal LDR through the strategies to reduce costly deposits in the framework of cost efficiency. In 2017, the DPK realization reached Rp5.55 trillion.

We see that the Company needs to maximize the credit expansion and improve the settlement of non-performing loans through collection and appropriate restructuration. We also need to improve efficiency, especially on the number of offices, labor costs, and rental of buildings also it is necessary to find a retail fund that is relatively low cost. To encourage the business development, the Bank needs to refine and adjust the core banking system development, in line with the Bank's business needs.

buSINESS PROSPECTPositive outlook for future economic recovery is expected to be a stimulus for banking performance growth. With a more conducive business climate, increased investment and infrastructure development are expected to boost the demand for bank credit. However, the credit growth will be difficult to be conducted without the fund growth. Therefore, the competition is predicted to be colored with competitive struggle for funds.

Admittedly, the banking competition is no longer only colored by competition between banks, but also non-banks. The financial technology development has shifted the bank competition map to the digital direction. Therefore, the Bank needs to be ready in terms of






32



dalam hal infrastruktur teknologi agar mampu menghadapi dan memenangkan kompetisi. Hal ini menjadi satu tantangan yang akan dihadapi oleh Perbankan.

Sejalan dengan perkembangan teknologi perbankan ini, Dewan Komisaris mendukung Perseroan untuk mengembangkan bisnis ke arah digital banking. Berkembangnya teknologi finansial sendiri menjadi benchmarking bagi industri perbankan dimana pemanfaatannya dapat mendorong efisiensi dan efektifitas bisnis bank. Untuk mengarah kesana, ada beberapa hal yang harus dilakukan Perseroan, diantaranya, mempersiapkan infrastruktur teknologi melalui investasi dibidang teknologi, dan menciptakan produk dan layanan berorientasi digital.

Sejalan dengan maksud dan tujuan Bank Pembangunan Daerah, diharapkan agar Direksi memperkuat bisnis di daerah Provinsi Banten. Hal tersebut dilakukan dalam rangka upaya meningkatkan perekonomian Provinsi Banten untuk mensejahterakan masyarakatnya serta menunjang Program Kerja Pemerintah Daerah Provinsi Banten.

Anggaran belanja daerah di Provinsi Banten pada tahun 2017 berdasarkan data Bank Indonesia sebesar Rp48,19 triliun yang terdiri dari belanja APBD Provinsi Banten senilai Rp10,44 triliun, belanja APBD 8 Kabupaten/Kota senilai Rp25,56 triliun dan belanja APBN di Provinsi Banten senilai Rp12,2 triliun. Secara total, realisasi dari keseluruhan anggaran belanja Provinsi Banten mencapai 88,5% dengan nilai Rp42,64 triliun, dengan realisasi tertinggi terjadi pada APBN sebesar 92,2% diikuti oleh APBD Provinsi Banten sebesar 90,9% dan selanjutnya APBD Kabupaten/Kota sebesar 85,7%.

Potensi lain yang dimiliki oleh wilayah Banten adalah jumlah Aparatur Sipil Negara (ASN) yang berjumlah lebih dari 70.000, proyek infrastruktur Pemerintah yang di dalamnya termasuk proyek yang bersifat multiyear seperti proyek jalan tol Serang-Panimbang, Bendungan Sindang Heula, Bandara Banten Selatan


technology infrastructures to be able to face and win the competition. This is one of the challenges faced by banking industry.

In line with the development of banking technology, the Board of Commissioners supports the Company to develop its business towards digital banking. The financial technology development itself becomes the benchmark for the banking industry, as the utilization can boost the efficiency and effectiveness of bank business. To go towards the direction, the Company needs to perform several actions, such as preparing technology infrastructures through investment in the technology sector, and creating digital oriented products and services.

The Capital side also affects the future business prospects. There are several alternatives for capital strengthening as the internal strategies undertaken, such as the issuance of financial instruments, limited public offering, credit quality improvement, and RWA optimization.

Based on Bank Indonesia data, the budget expenditure of Banten Province in 2017 was at Rp48.19 trillion which consisted of Regional Budget Banten Province of Rp10.44 trillion, Regional Budget of 8 Regencies/Cities of Rp25.56 trillion and State Budget Banten Province of Rp12.2 trillion. In total, the realization of Banten Province budget expenditure reached 88.5% with a value of Rp42.64 trillion, with the highest realization in State Budget by 92.2% followed by Banten Province Regional Budget of 90.9% and then Regency/City Regional Budget of 85.7%.

Other potentials in Banten region is the total of State Civil Apparatus totaling of more than 70,000, Government infrastructure project that include multiyear projects such as toll road Serang-Panimbang, Bendungan Sindang Heula, South Banten Airport that included as the National Strategic Project. With these potentials, Bank Banten can






33

yang masuk sebagai Proyek Strategis Nasional. Dengan potensi tersebut, maka Bank Banten dapat memanfaatkan peluang untuk mengelola dana APBN/APBD Provinsi Banten terutama untuk 8 kota/kabupaten yang memiliki potensi besar untuk dikelola oleh Bank Banten.

Upaya yang juga mempengaruhi prospek usaha kedepan adalah dari sisi Permodalan. Strategi internal yang harus diambil adalah beberapa alternatif untuk penguatan permodalan seperti penerbitan instrumen keuangan, penawaran umum terbatas, perbaikan kualitas kredit dan optimalisasi ATMR. Selain penguatan modal secara internal, langkah strategis secara eksternal juga harus dilakukan yaitu mendorong Pemegang Saham Pengendali (PSP) dan Pemegang Saham Pengendali Terakhir (PSPT) untuk melakukan tambahan setoran modal guna mendukung pertumbuhan bisnis bank.

Langkah corporate action yang diambil oleh Perseroan juga akan berdampak terhadap prospek kedepan. Salah satunya adalah pemenuhan modal yang merupakan komitmen PSPT untuk melakukan divestasi saham dari Bank BJB dan meningkatkan sahamnya di Perseroan. Dengan demikian, diharapkan dengan meningkatnya kepemilikan Pemerintah Provinsi Banten dapat mendukung pertumbuhan bisnis Bank Banten secara berkesinambungan.

TaTa KELOLa PERuSaHaaNPenerapan tata kelola perusahaan yang baik bukan lagi sekedar kepatuhan perbankan, tetapi sudah menjadi kebutuhan dalam pengelolaan bank yang sehat. Untuk itu, Perseroan dengan komitmen yang tinggi akan terus mendukung dan mengiplementasikan penerapan tata kelola perusahaan yang sehat untuk mendukung bisnis Perseroan.

Bank telah menerapkan manajemen risiko kredit yang baik. Perbaikan proses kredit diantaranya dilakukan dengan membentuk komite kredit pada proses kredit komersial, peningkatan


take advantage of these opportunities to manage the State Budget/Regional Budget expenditures of Banten Province especially for 8 cities/regencies that have ample potentials to be managed by the Bank.

In addition to internal capital strengthening, an external strategic step should also be conducted, i.e. to encourage Controlling Shareholder (PSP) and Ultimate Controlling Shareholders (PSPT) to make additional capital injection to support the bank's business growth.

The corporate action performed by the Company shall affect the prospect ahead. One of the actions is capital fulfillment, which is the commitment of PSPT to divest the shares from Bank BJB and increase its shares in the Company. Therefore, with the increase of Government of Banten Province ownership, it is expected to support Bank Banten's business continuously.

CORPORaTE GOvERNaNCEThe implementation of good corporate governance is no longer merely banking compliance, but it has become a necessity in the management of a healthy bank. Therefore, the Company is highly committed to continue supporting and implementing the good corporate governance implementation to support the Company's business.

Bank has implemented good credit risk management. Improvements in the credit process include the establishment of a credit committee on the commercial loan process, enhancement of credit monitoring,






34



pengawasan kredit, peningkatan proses collection, dan penetapan langkah-langkah penanganan AO dengan perjanjian kredit jatuh tempo. Selanjutnya, Perseroan menetapkan kebijakan bahwa ekspansi kredit dilakukan dengan fokus kepada kredit komersial dan kredit konsumer serta kredit UMKM di wilayah Banten dengan tetap memperhatikan permodalan Bank.

Sebagai cerminan dari tata kelola yang baik, Perseroan mengukur risiko operasional bank untuk memastikan tingkat kesehatan Bank berada pada level yang aman. Untuk meningkatkan pelaksanaan tata kelola perusahaan yang baik, Perseroan diharapkan untuk membentuk direktur kepatuhan, dan mengoptimalkan organ-organ Perseroan sesuai dengan tugasnya.

PERubaHaN KOMPOSISI DEwaN KOMISaRISDewan Komisaris menganggap bahwa susunan kepengurusan bank belum ideal dikarenakan proses perubahan pengurus Bank berdasarkan RUPSLB tanggal 22 November 2017 masih belum sesuai. Hingga akhir 2017, Perseroan tercatat masih dalam proses melengkapi dokumen permohonan penilaian kemampuan dan kepatutan (fit and proper test) kepada Otoritas Jasa Keuangan.

Sesuai Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan dan Luar Biasa tanggal 12 April 2017 dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 22 November 2017 terdapat perubahan Dewan Komisaris. Rapat memutuskan menyetujui perubahan susunan Dewan Komisaris Bank Banten menjadi sebagai berikut: Zulkarnain sebagai Komisaris Utama/Komisaris

Independen Agus Erhan sebagai Komisaris Independen Ranta Soeharta sebagai Komisaris *) Media Warman sebagai Komisaris *)

*) Efektif setelah diperolehnya hasil penilaian

kemampuan dan kepatutan dari Otoritas Jasa Keuangan


improvement of the collection process, and the determination of AO handling measures with matured credit agreements. Further, the Company stipulates policy that credit expansion is conducted with the focus on commercial loan, consumer loan, MSME loan in the Banten area, with due regard to the Bank's capital.

As a reflection of good governance, the Company measures the operational risks of banks to ensure that the Bank's soundness is at a safe level. The Company is expected to establish a compliance director, and optimize the Company's organs in accordance with its duties to improve the good corporate governance implementation.

CHaNGES IN THE bOaRD Of COMMISSIONERS' COMPOSITIONThe Board of Commissioners assumes that the bank management structure has not been ideal because the change of Bank's management according to EGMS dated November 22, 2017, is not suitable yet. At the end of 2017, the Company is still in the process of completing the application documents for fit and proper test to the Financial Services Authority.

In accordance with the Annual and Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolutions dated April 12, 2017, and Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolutions dated November 22, 2017, there are changes in the Board of Commissioners. The Meeting resulted in the resolution to approve the changes in the composition of Bank Banten's Board of Commissioners as follow: Zulkarnain as the President Commissioner/

Independent Commissioner Agus Erhan as Independent Commissioner Ranta Soeharta as Commissioner *) Media Warman as Commissioner *)

*) Effective after obtaining the fit and proper test resultfrom the Financial Services Authority






35


fREKuENSI DaN PEMbERIaN NaSIHaT KEPaDa DIREKSI

Di tengah persaingan yang semakin ketat, Dewan Komisaris menyarankan agar segenap karyawan Bank lebih meningkatkan supervisi, koordinasi dan pengendalian diri. Perseroan juga disarankan melakukan perbaikan kualitas kredit eksisting mikro dan pencairan kredit baru, mengupayakan optimalisasi ATMR, menyelesaikan kredit bermasalah secara optimal, menurunkan portofolio kredit, menjaga portofolio treasury sesuai dengan risk appetite dan risk tolerance, meningkatkan pendapatan bunga, mengendalikan penurunan kolektibilitas kredit, mencari sumber dana retail yang berbiaya murah, meningkatkan fee based income, dan mengoptimalisasi penggunaan sumber dana untuk memaksimakan margin keuntungan. Strategi pengendalian dana juga dapat dilakukan dengan meningkatkan efisien dan efektivitas operasional dan bisnis, menekan kredit bermasalah, dan memperbaiki komposisi DPK dengan memperbesar CASA.

Ke depan, Perseroan disarankan untuk melanjutkan transformasi dalam upaya penguatan fondasi bisnis melalui strategi bisnis yang tepat, dengan mendorong penguatan modal tambahan, memperbaiki infrastruktur, dan mendorong efisiensi. Untuk mendukung peningkatan kinerja, Perseroan perlu melakukan langkah terobosan dalam menyesuaikan dengan perkembangan bisnis kedepan, mengoptimalkan potensi dari peluang bisnis yang ada, dan mengoptimalisasi penggunaan sumber dana. Hal lain yang juga tak

fREQuENCY aND aDvICE PROvISION TO THE bOaRD Of DIRECTORSIn the midst of increasingly fierce competition, the Board of Commissioners recommends that all Bank employees improve supervision, coordination, and self control. It is advised that the Company improves micro existing credit quality and new credit disbursement, strives to optimize RWA, settles the non-performing loan optimally, decreases credit portfolio, maintains the treasury portfolio in line with risk appetite and risk tolerance, improves interest revenue, controls the credit collectability decline, finds low cost retail fund source, improves fee-based income, and optimizes the use of financial resources to maximize profit margins. Refund strategies can also be conducted by improving the efficiency and effectiveness of operations and businesses, pressing the non-performing loans, and improving the composition of DPK by increasing CASA.

Going forward, the Company is advised to continue the transformation in an effort to strengthen the business foundation through the appropriate business strategy, by encouraging additional capital strengthening, improving infrastructure, and boosting efficiency. The Company needs to take a breakthrough step in adjusting to future business developments, optimizing the potential of existing business opportunities, and optimizing the use of funding sources to support performance improvement. Other equally important matters are the strengthening of risk management, the implementation of good corporate






36











kalah penting adalah penguatan risk managemet, penerapan good corporate governance, sistem deteksi dini akan potensi fraud, penyempurnaan sistem informasi, meningkatkan risk awareness, peningkatan kualitas SDM, meningkatkan fungsi supervisi serta meningkatkan koordinasi pada level Dewan Komisaris dan Direksi dalam hal rencana kerja yang sifatnya strategis.

aPRESIaSIAkhir kata, perkenankan saya mewakili Dewan Komisaris untuk menyampaikan apresiasi kepada jajaran Direksi dan seluruh karyawan atas kerja keras, komitmen dan loyalitas yang telah diberikan selama ini dalam mencapai kinerja 2017.

Ucapan terima kasih juga kami sampaikan kepada Pemerintah Provinsi Banten selaku Pemegang Saham Pengendali Terakhir, PT. Banten Global Development selaku Pemegang Saham Pengendali, para pemegang saham publik, para nasabah, mitra usaha, dan seluruh stakeholder serta masyarakat luas atas dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan kepada Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh karyawan Perseroan.

Saya, mewakili Dewan Komisaris mengucapkan permohonan maaf apabila masih terdapat kekurangan dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawab selama menjadi Dewan Komisaris. Kami meyakini, kedepannya, sejalan dengan proyeksi positif pertumbuhan ekonomi, Perseroan akan tumbuh lebih baik lagi sehingga dapat berperan aktif dalam mendorong ekonomi di wilayah Banten dan perekonomian nasional.

governance, early detection system of fraud potential, information system improvement, risk awareness enhancement, improvement of human resources quality, supervision function refinement and improvement of coordination at BOC and BOD level on strategic business plan.

aPPRECIaTIONIn conclusion, please allow me on behalf of the Board of Commissioners to express our appreciation to the Board of Directors and all employees for their hard work, commitment, and loyalty provided in achieving the 2017 performance.

We also would like to express our gratitude to the Government of Banten Province as the Ultimate Controlling Shareholder, PT Banten Global Development as the Controlling Shareholder, the public shareholders, customers, partners, and all stakeholders, including the community, on your support and trust to Company's Board of Commissioners, Board of Directors, and all employees.

on behalf of the Board of Commissioners, apologize if there are still shortcoming in carrying out our duties and responsibilities as Board of Commissioners. We believe that in the future, in line with the positive projection of economic growth, the Company will grow better to play an active role in driving the economy in the Banten region and the national economy.

Atas Nama Dewan KomisarisOn Behalf of the Board of

Commissioners

ZULKARNAINKomisaris Utama/Independen

President Commissioner/Independent






37

DEwaN KOMISaRISBoard of Commissioners

Getting Closer to You 37





ZuLKaRNaINKomisaris Utama/Independen

President Commissioner/Independent

MEDIa waRMaNKomisarisCommissioner

aGuS ERHaNKomisaris Independen

Independent Commissioner

RaNTa SOEHaRTaKomisarisCommissioner






38



LaPORaN DIREKSIReport of the Board of Directors

Kinerja bank banten setelah setahun beroperasi, memberikan gambaran bahwa langkah-langkah perbaikan yang diambil telah meningkatkan kinerja Perseroan. Kenaikan aset Perseroan sebesar

Kenaikan kredit ini terutama dikontribusi oleh adanya pengembangan bisnis baru di segmen bisnis kredit konsumer yang mencatat pertumbuhan sebesar 1.154,87%, dan komersial dengan peningkatan pertumbuhan sebesar 307,48%.

After a year of operation, Bank Bantens performance illustrates that the improvement measures conducted have improved the Companys performance.

The Company Asset Growth of 45.85% is a contribution of the improved credit distribution in 2017, which grows 56.32%.

The increase in credit was mainly due to the development of new business in the consumer loan business segment, which recorded growth of 1,154.87%, and commercial growth with a 307.48% increase.








45,85% MERUPAKAN KONTRIBUSI DARI PENINGKATAN PENyALURAN KREDIT yANG PADA 2017 yANG TUMBUH SEBESAR 56,32%.






39Getting Closer to You 39





faHMI baGuS MaHESaDirektur UtamaPresident Director






40



Assalamualaikum Wr. Wb.

Puji syukur kami panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, atas berkat dan Rahmat-Nya, PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk dapat melalui tahun 2017 dengan berbagai tantangan dan peluang. Keberadaan Bank Banten setelah setahun didirikan melalui akuisisi oleh Pemerintah Provinsi Banten, semakin memperlihatkan eksistensinya. Hal ini dibuktikan dengan peluncuran produk baru, perluasan jaringan dan layanan serta perbaikan infrastruktur dan teknologi informasi perbankan. Komitmen manajemen untuk mewujudkan strategic objectives adalah dengan mengedepankan fokus bisnis pada ekspansi dan konsolidasi yang berkesinambungan diimbangi dengan peningkatan kualitas SDM dan pelaksanaan Tata Kelola yang baik. Hal ini diharapkan dapat memberikan hasil terbaik bagi para pemangku kepentingan serta meningkatkan nilai tambah bagi para pemegang saham. Mewakili Direksi, perkenankanlah saya melaporkan ringkasan kinerja Bank Banten untuk tahun buku 2017.

Para Pemegang Saham yang kami hormati,

Pemulihan ekonomi global terus berlanjut secara lebih merata diikuti dengan tetap tingginya harga komoditas. Pertumbuhan ekonomi global 2017 diperkirakan lebih kuat dibandingkan 2016 dengan sumber pertumbuhan yang lebih merata, baik dari negara maju maupun negara berkembang. Pertumbuhan PDB Amerika Serikat (AS) membaik ditopang investasi yang meningkat dan konsumsi yang stabil. Sejalan dengan AS, ekonomi Eropa pulih cukup solid ditopang konsumsi dan ekspor. Perekonomian Tiongkok juga membaik yang didukung oleh konsumsi dan ekspor di tengah kebijakan rebalancing yang ditempuh secara gradual.

LaPoraN DIrEKsIReport from the Board of Directors

Assalamualaikum Wr. Wb.

Thank you to God Almighty, that for His blessings and Grace, PT Bank Pembangunan Daerah Banten Tbk flowed through 2017 with various challenges and opportunities. Bank Banten's existence after a year of acquisition by the Government of Banten Province showed its presence. This is evidenced by the launch of new products, expansion of networks and services, and improvement of banking information and infrastructure. To realize strategic objectives, the Management is committed to putting forward the business focus on sustainable expansion and consolidation, which is balanced by improving the human resources quality and good governance implementation. It is expected to provide the best results for the stakeholders and provide added value for shareholders. On behalf of the Board of Directors, allow me to provide a brief overview of Bank Banten's performance in the fiscal year 2017.

To all our distinguished Shareholders,

The global economic recovery continues to be more even, followed by high commodity prices. Global economic growth of 2017 is predicted to be stronger than 2016 with a more equitable growth source from both developed and developing countries. The United States GDP growth has increased, supported by the increasing investment and stable consumption. In line with the US, Europe economic recovered solidly, supported by consumption and exports. The Chinese economy is also improving, supported by consumption and exports amidst a gradual rebalancing policy.






41

Membaiknya ekonomi global ini diikuti oleh perbaikan perdagangan global yang ditandai dengan perbaikan harga komoditas internasional. Tren peningkatan harga komoditas mulai terjadi pada semester kedua 2016 yang berlanjut hingga 2017. Harga komoditas internasional utamanya batu bara dan mineral kembali meningkat seiring dengan tingginya permintaan dari Tiongkok yang kemudian berimbas positif terhadap kinerja ekspor nasional.

Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada 2017 tercatat mencapai 5,06% (yoy) lebih baik dibandingkan 5,02% (yoy) pada 2016. Pertumbuhan ekonomi didukung oleh peningkatan ekspor komoditas. Pada 2017, tercatat terjadi perbaikan kinerja ekspor dengan peningkatan sebesar 8,5% yang dipengaruhi oleh membaiknya harga komoditas seperti CPO dan batubara. Peningkatan ini selanjutnya mendorong peningkatan investasi non-bangunan, khususnya pada korporasi yang berbasis komoditas. Stimulus fiskal oleh pemerintah terkait proyek infrastruktur juga mendorong investasi bangunan.

Hingga akhir 2017, Neraca Pembayaran Indonesia diperkirakan mencatat surplus yang relatif besar dengan defisit transaksi berjalan yang terkendali dibawah 2,0% dari PDB. Posisi cadangan devisa meningkat menjadi US$130,20 miliar atau setara dengan 8,6 bulan impor. Sementara inflasi pada 2017 terjaga tetap rendah sekitar 3,61% (yoy) dan berada dalam kisaran sasaran inflasi 41%. Terkendalinya inflasi ditopang oleh rendahnya inflasi inti seiring dengan terjaganya pasokan dan distribusi pangan. Selain itu, Rupiah cenderung stabil seiring dengan penguatan stabilitas makro ekonomi yang terjaga dan propsek perekonomian yang tetap baik.

Di tengah tren perbaikan yang terjadi, ada beberapa hal yang tetap harus diwaspadai, diantaranya penurunan ekonomi Tiongkok, dan faktor geopolitik di sejumlah negara yang akan mempengaruhi

rEPorT froM THE BoarD of DIrECTorsLaporan Direksi

The improving global economy was followed by improvement in global trade, marked by the improvement of international commodity prices. Commodity price trend increases began in the second half of 2016, which continues until 2017. International commodity prices, mainly coal and minerals increased, in line with the high demand from China, which then gives a positive impact on the performance of national exports.

Indonesia economic growth in 2017 is recorded to reach 5.06% (yoy), which is an improvement compared to 5.02% (yoy) in 2016. The economic growth is supported by an increase in commodity exports. In 2017, there was an improvement in export performance with an increase of 8.5%, which was influenced by better commodity prices such as CPO and coal. This increase further encourages the increase of non-construction investment, particularly in commodity-based corporations. Fiscal stimulant by the government related to infrastructure projects also drives the building investment.

Up to the end of 2017, Indonesias Payment Balance Sheet is predicted to record a relatively high surplus, with controlled Current Account Deficit below 2.0% of GDP. Foreign exchange reserves increased to US$130.20 billion or equivalent to 8.6 months of imports. Meanwhile, inflation in 2017 remains low, at about 3.61% (yoy), and is within the inflation target range of 41%. The controlled inflation is supported by the low level of core inflation along with the preservation of food supply and distribution. In addition, Rupiah tends to stabilize along with the strengthening of macro economic stability and good economic prospects.

Amidst the improvement trends, there are several issues that remain to be maintained, among others the decreasing economy of China, and geopolitical factors in several countries that will influence policy making by






42



pemerintah dalam mengeluarkan kebijakan. Dari sisi domestik, Indonesia akan memasuki tahun politik dengan adanya pemilihan kepala daerah pada 2018 dan pemilihan presiden pada 2019 mendatang. Tahun politik merupakan peluang sekaligus tantangan bagi dunia bisnis dan perekonomian Indonesia yang harus disikapi dengan bijaksana oleh kalangan dunia usaha, termasuk perbankan. Dengan tren perbaikan ekonomi ke depan, Bank Indonesia memperkirakan pertumbuhan ekonomi akan berada pada kisaran 5,1% - 5,5%, sementara inflasi ditargetkan dikisaran 3,51% dan Otoritas Jasa Keuangan memprediksi pertumbuhan ekonomi berada di kisaran 5,2%-5,3% dan inflasi ditargetkan dikisaran 4,0% pada 2018.

KINERja INDuSTRI PERbaNKaNStabilitas sistem keuangan terjaga yang tercermin pada rasio kecukupan modal (Capital Adequacy Ratio/CAR) perbankan yang cukup tinggi pada level 23,18% dan rasio likuiditas (AL/DPK) yang berada pada level 22,7%. Rasio kredit bermasalah (Non Performing Loan/NPL) juga terjaga di level 2,59% (gross). Penurunan suku bunga deposito dan suku bunga kredit masih terus berlangsung sebagai dampak dari kebijakan Pemerintah untuk melakukan kelonggaran atas kebijakan moneter. Walaupun tingkat suku bunga kredit diturunkan, namun pertumbuhan kredit masih belum mengalami peningkatan yang signifikan. Hal ini dipengaruhi oleh permintaan kredit yang belum tinggi dan perilaku perbankan yang masih selektif dalam memberikan kredit baru.

Masih terbatasnya penyaluran kredit turut dipengaruhi oleh meningkatnya pembiayaan ekonomi melalui pasar keuangan. Otoritas Jasa Keuangan mencatat, pembiayaan ekonomi melalui pasar keuangan, seperti penerbitan saham, obligasi, dan medium term notes (MTN) mengalami peningkatan dibandingkan tahun sebelumnya. Pertumbuhan kredit pada 2017 tercatat sebesar 8,35% (yoy) dari Rp4.413,41 triliun pada 2016 menjadi Rp4.781,95 triliun pada 2017 yang dipicu oleh meningkatnya penyaluran kredit konsumsi sebesar 11,04%. Sementara jika dilihat dari komposisinya, mayoritas penyaluran kredit merupakan kredit modal kerja dengan pangsa mencapai 46,91%.

LaPoraN DIrEKsIReport from the Board of Directors

the governments. On domestic side, Indonesia will enter the political year with the regional election in 2018 and presidential election in 2019. The political year serves as the opportunity at the same time challenges for business communities and Indonesias economy that shall be managed prudently by business communities, including banking. Backed by economic improvement trend in the future, Bank In

GETTING CLOSER To You - bankbanten.co.id · refinement of standard operating procedures ... kenyamanan kepada nasabah dan para mitra. ... Tabungan tercatat tumbuh tinggi sebesar

Documents