Gestão por Valores com foco em Liderança Carlos Legal
Gestão por Valores com foco em Liderança
Carlos Legal
Quem somos
Resultados melhores podem ser alcançados de forma sustentável.
Pessoas melhores, geram lideranças e
organizações melhores
Nosso propósito é servir, apoiar e inspirar pessoas e organizações a construírem um mundo de prosperidade e
sustentabilidade
PROPÓSITO
Nossa Visão
Servir , apoiar e inspirar
pessoas e organizações a
construírem um mundo de
prosperidade e
sustentabilidade
Nossa Missão
Exemplo
Autonomia
Comprometimento
Atenção
Nossos Valores
Ser reconhecida como
uma das melhores
empresas de
aprendizagem e
desenvolvimento do Brasil
Coaching de Equipes
Programa de Desenvolvimento de Lideres
Programa de Formação para Trainees
Teambuilding
Coaching Executivo
Desenvolvimento de Competências
AÇÕES EDUCACIONAIS
Ações de aprendizagem presenciais no formato de oficinas, seminários e programas de longa duração
SERVIÇOS ESPECIAIS
Representamos a Valença & Associados no
Estado de São Paulo. consultoria especializada
em aprendizagem organizacional, gestão,
estratégias, cenários, resolução de problemas e
pesquisas qualitativas sistêmicas. Única no Brasil
a utilizar softwares inteligentes e exclusivos.
Aprendizagem com apoio de Softwares Inteligentes
DIÁLOGOS COM GANDHI Utilizando-se das bases do Storytelling, o ator João Signorelli como Gandhi e Carlos Legal como um executivo, dialogam sobre dilemas e desafios atuais da liderança, lançando reflexões à luz do modelo de liderança Gandhiano, que se pautou pelos valores éticos da não violência e da verdade
Quem?
Por quê?
Como?
O quê?
Onde, Quando?
Fonte: Adaptado do trabalho de Gregory Bateson
Níveis Neurológicos e os Valores
Mudança Evolutiva
Mudança Generativa
Mudança Remediativa
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O Circulo Dourado Por quê você faz?
Como você faz?
O quê você faz?
Fonte: “Por quê? Como grandes lideres inspiram ação”
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Níveis de Consciência - Barrett
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Níveis de Consciência - Barrett
Fonte: Libertando a Alma da Empresa – Richard Barrett – Barrett Values Centre
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Interesse Próprio
Transformação
Bem Comum
Entropia Cultural (falência do sistema)
Valores Pessoais
Valores da Cultura
Atual
Valores da Cultura
Desejado
Níveis de Consciência - Barrett
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Valores Pessoais do Brasileiro
Fonte: Pesquisa Marcondes Valores Brasil 2010 – Marcondes Consultoria
Pesquisa Valores Brasil 2010
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Valores da Cultura Atual do País
Fonte: Pesquisa Marcondes Valores Brasil 2010 – Marcondes Consultoria
Pesquisa Valores Brasil 2010
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Pesquisa Valores Brasil 2010
Valores Desejados para o País do Futuro
Fonte: Pesquisa Marcondes Valores Brasil 2010 – Marcondes Consultoria
Fatores que definem o presente
Fatores que definirão o futuro
Amizade 1º Paz
Família 2° Justiça
Honestidade 3° Redução da pobreza
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A definição de si mesmo vs o País do Futuro
Fatores que definem o presente
Fatores que definirão o futuro
Liberdade de Expressão 1º Liberdade de Expressão
Oportunidade de Educação 2° Responsabilidade Social
Prosperidade 3° Oportunidade de Educação
Fatores que definem o presente
Fatores que definirão o futuro
Burocracia 1º Responsabilidade
Corrupção 2° Preocupação Futuras Gerações
Culpa 3° Honestidade
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Transformação Cultural
Transformação
Cultural
Cultura Declarada
Cultura Vivenciada Cultura
Desejada
Valores
Econômico –
Pragmáticos
Valores
Emocionais e de
Desenvolvimento
Valores Ético – Sociais
Eficiência
Foco Resultados
Qualidade
Produtividade
Inovação
Poder de encantar o cliente
Criatividade
Otimismo
Autonomia
Confiança
Integridade
Topo da excelência
Honestidade – Transparência – Verdade – Compromisso –
Responsabilidade Social – Respeito
Saúde Organizacional
sensibilidade sobrevivência
sustentabilidade
Confiança
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Modelo Triaxial da GPV
Fonte: Gestão por Valores – Simon Dolan
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Significado de alguns valores
VALOR CULTURA DE CONTROLE CULTURA DE APRENDIZADO E
DESENVOLVIMENTO
CONTROLE
Corrigir desvios em relação a resultados previstos, determinados pela alta administração – estrutura
hierárquica
Gestores estimulam a autonomia e responsabilidade do colaborador. Controle
ligado a politicas e procedimentos amplamente divulgados. Processos participativos e estrutura
plana
APOIO Dizer o que você acredita que os
outros gostariam de ouvir. Esconder erros
Auxiliar os outros a verificarem seu nível de eficiência e aprender com seus erros.
INTEGRIDADE Permanecer firme defendendo seus
próprios princípios, valores e crenças. Não abrir mão deles
Mente aberta em relação às situações e às outras pessoas com sistemas de crenças
diferentes
RESPEITO Não questionar a forma de pensar das outras pessoas, principalmente daqueles em posição de autoridade
Demonstrar consideração pelos outros, independentemente do nível que ocupam.
Permanecer aberto a discutir opiniões, ideias e perspectivas.
Fonte: Gestão por Valores – Simon Dolan e Salvador Garcia
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Case Unilever Brasil
Projeto de crescimento da
subsidiária brasileira iniciado em
2009. Democraticamente, foram definidos
comportamentos considerados
fundamentais para o trabalho fluir rápido e
com o mínimo de estresse, além de atitudes
que a equipe gostaria de ver banida dos
escritórios da companhia. Foram itens
surpreendentemente simples e práticos,
disseminados por toda a empresa.
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Case Unilever Brasil
Mais do que apenas pertencer. Faça acontecer!
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Case Brasil Kirin Em 2011 (ainda como
Schincariol), realizaram
alinhamento dos valores
às estratégias da
organização para
construção da
IDENTIDADE
Pessoas Serviços Resultados
Respeito
Paixão
Comprometimento
Objetividade
Determinação
Excelência
Espirito Empreendedor
Melhores
Resultados
Condutas Éticas
Clima de Confiança
Equilíbrio Pessoal e Profissional
Relações Transparentes
Diversidade de ideias e opiniões
Comunicação Aberta
Conhecimento dos nossos públicos
Foco no Cliente
Criatividade e Inovação
Paixão por Servir
Excelência na Prestação do Serviço
Desempenho Superior
Compromisso com
Resultados
Perenidade do Grupo
Planejamento e Execução Diferenciados
Aprimoramento dos Produtos e Serviços
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Case Semco
Fundada na década de 1950...gestão
participativa na década de 1980
Os números são abertos a todos os
funcionários (fluxo de caixa, lucro, gastos,
etc.);
Grupo Participativo formado por
funcionários não gestores para ajudar a
orientar e representar os funcionários;
Funcionários entrevistam seus futuros
gestores, além da avaliação 360;
O que se sabe? Princípios
Autonomia das pessoas;
Incentivos para sempre melhorarem;
Metas são atingidas de forma coletiva;
Cada funcionário faz o seu horário, não há
cobrança de presença;
Não há mesa para todos (de propósito),
para não cair na rotina;
Também nas fábricas onde processos são
mais regulados, os operários decidem
como trabalhar.
“O progresso humano se
assemelha a uma ascensão em
uma escada sem fim; não se
chega de forma alguma em cima,
sem se ter servido dos degraus
inferiores”
Adolf Hitler
Militar e Politico Alemão
Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Como Fazer Amigos e Influenciar
Pessoas “As criações humanas
tem valor somente
enquanto ajudam o
outro a progredir rumo
à auto realização”
Mohandas Gandhi
Advogado e Político Indiano
Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas “Nosso trabalho ...mostrou
que os pobres têm habilidades
que permanecem sem uso, e
são capazes de mudar seu
próprio destino se dada as
oportunidades corretas”
Muhammad Yunus
Economista Bengalês, Prêmio Nobel da Paz 2006
Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Como Fazer Amigos e Influenciar
Pessoas “É uma crise causada e
fomentada por
comportamentos irracionais
de gente branca de olhos
azuis que, antes da crise,
parecia que sabiam tudo e
agora demonstram que não
sabiam nada”
Luiz Inácio Lula da Silva
Torneiro Mecânico e Politico Brasileiro
Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas Como Fazer Amigos e Influenciar
Pessoas
“Relaxa e goza”
Martha Suplicy
Psicóloga e Política Brasileira
“Se quiser adultos trabalhando
na sua empresa, os trate como
adultos. Se os tratar como
crianças, elas vão agir como
crianças.”
Ricardo Semler
Empresário Brasileiro
Fonte: “Gandhi: A Arte da Paz – lições de liderança ética para o mundo empresarial e político”
Espirito de Servir
Focalize as responsabilidades,
não os direitos
Enfatize o serviço baseado em
valores
Assuma um compromisso com o serviço pessoal
Compreenda as necessidades das
pessoas que deseja servir
Reconcilie poder com serviço
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O líder servidor
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Desenvolvimento de participação e compartilhamento;
Melhoria e aprendizado contínuo;
Criatividade;
Confiança mútua;
Respeito mútuo;
Comprometimento;
Sentimento de propriedade do trabalho realizado
Efeitos da Gestão por Valores
CONTATO
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(11) 9 9209.3462
Obrigado por sua Atenção