Gestão de Projetos - UnB

Gestão de

Projetos

Maria do Rosário

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Resumo da aula anterior

Projeto Implantação de Práticas de sustentabilidade para a rede de supermercados A

Pré-projeto de implantação de práticas sustentáveis em rede

de supermercados projeto_sustentabilidade_supermercados\pre_projeto.docx Termo de abertura

Partes interessadas projeto_sustentabilidade_supermercados\termo_abertura.docx

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CAMARGO, Marta R. Gerenciamento de projetos: fundamentos e prática integrada. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014

Grupo de processos de planejamento, execução, monitoramento e controle e

encerramento

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PMBOK_areas de conhec x grupos de

processos_x2.jpg

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Áreas de Conhecimento

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Áreas de Conhecimento 1 - Integração

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Prefácio

Resumo do Projeto

Objetivos do Projeto

Premissas e Restrições

Evolução do Projeto

Plano de Gerenciamento das áreas de conhecimento

Plano de Monitoramento e Controle

- Áreas de Conhecimento e Controle de mudanças

Plano de Encerramento

Plano de Gerenciamento do Projeto

..\..\SENAC-

GESTÃO_PROJETOS\material_GP\figuras\

01.-DINAMUS-Plano-Completo-de-

Gerenciamento-do-Projeto1.docx

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Integração

O importante é documentar como o projeto será planejado: Planos separados ou um documentos contendo os todo o

planejamento

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Escopo

9

Escopo

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O que é escopo?

é a parte do planejamento que envolve determinar e documentar uma lista de objetivos específicos, entregas, tarefas, custos e prazos

fornece ao gestor, as diretrizes para a tomada de decisões sobre solicitações de mudança durante a realização

Plano de Gerenciamento do Escopo

Planejamento de escopo

Declaração de escopo

Estrutura analítica de projeto (EAP)

Dicionário da EAP

Documentos de requisitos

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CAMARGO, Marta R. Gerenciamento de projetos: fundamentos e prática integrada.

1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014

Linha de base do escopo

Plano de Gerenciamento do Escopo 1 - Declaração de escopo

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A declaração de escopo fornece base para:

Um contrato entre time do projeto e cliente

Entendimento comum do escopo

Controle de mudanças

Decisões futuras do projeto

Plano de Gerenciamento do Escopo 1 - Declaração de escopo Título e descrição do projeto

Gerente de projeto e autoridade

Patrocinador

Equipe

Objetivos

Justificativa

Restrições

Premissas

Entregas principais (escopo incluído)

Orçamento previsto

Marcos principais

Não escopo

Critérios de aceitação do projeto

Fatores de sucesso

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Plano de Gerenciamento do Escopo 2 – Requisitos + matriz de responsabilidade

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CAMARGO, Marta R. Gerenciamento de projetos: fundamentos e prática integrada. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014

São condições ou capacidades que devem obedecidas por um sistema, produto, serviço, etc para satisfazer um contrato, um padrão, especificação

Plano de Gerenciamento do Escopo 2 – Requisitos + matriz de responsabilidade

No

Parte Interessada Requisito Categoria Prioridade Status

01 Nutricionista

O valor calórico de cada refeição não poderá ultrapassar 1000 calorias

C 3

Aprovado, incluso nas instruções para a elaboração do menu das refeições

02 Contabilidade

Desconto das refeições no valor a vista de todas as refeições, uma vez por mês

B 2

Aprovado, será incorporado no item do escopo referente às atualizações nos sistemas de TI

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CAMARGO, Marta R. Gerenciamento de projetos: fundamentos e prática integrada. 1ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2014

Categoria Prioridade A – Obrigação Legal 1 B – Conformidade com regulamentos internos 2 C – Bem-estar dos colaboradores 3 D – Disponibilidade do pessoal 4

Plano de Gerenciamento do Escopo 3 - Estrutura analítica de projeto (EAP) ou Work breakdow structure (WBS)

Por que EAP?

1.Organizar e confirmar o escopo total do projeto

2.Evitar que algum trabalho seja esquecido

1.Detalhar todo o trabalho definido na Declaração de Escopo

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Desmembramento do trabalho em unidades menores que formarão o todo

Plano de Gerenciamento do Escopo 3 -Estrutura analítica de projeto (EAP) ou Work breakdow structure (WBS)

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