I. Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare 1. Conceptul, conţinutul şi principii ale gestiunii bancare. 2. Particularităţi şi scopul gestiunii bancare. 3.Direcţiile principale ale gestiunii bancare: gestiunea finanţelor şi gestiunea personalului. 1. Gestiunea este câmpul în care se interpătrund politicile, oamenii şi administrarea, care iau decizii şi exercită controlul necesar pentru a implementa obiectivele optime în scopul de a asigura dezvoltare, stabilitate şi creştere în afacere Gestiunea bancară are următoarele particularităţi: 1. patrimoniul – reprezintă un capital pe care-l are banca la un moment dat şi care în marea sa parte nu este în proprietatea deplină a băncii. 2.produsul pe care îl formează banca – cumpără bani şi vinde bani – formarea corectă a preţului, dobânzile. 3. personalul – de înaltă calificare şi de fiecare salariat în parte depinde banca – gestiunea corectă a personalului. 4. mijloacele tehnice pe care le utilizează banca. Atribuţiile gestiunii bancare: administrarea patrimoniului ce presupune exercitarea dreptului de a utiliza acest patrimoniu; organizarea proceselor de gestiune a patrimoniului; 1
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
1 Conceptul conţinutul şi principii ale gestiunii bancare
2 Particularităţi şi scopul gestiunii bancare
3 Direcţiile principale ale gestiunii bancare gestiunea finanţelor şi gestiunea
personalului
1 Gestiunea este cacircmpul icircn care se interpătrund politicile oamenii şi administrarea care iau
decizii şi exercită controlul necesar pentru a implementa obiectivele optime icircn scopul de a
asigura dezvoltare stabilitate şi creştere icircn afacere
Gestiunea bancară are următoarele particularităţi
1 patrimoniul ndash reprezintă un capital pe care-l are banca la un moment dat şi care icircn
marea sa parte nu este icircn proprietatea deplină a băncii
2 produsul pe care icircl formează banca ndash cumpără bani şi vinde bani ndash formarea corectă a
preţului dobacircnzile
3 personalul ndash de icircnaltă calificare şi de fiecare salariat icircn parte depinde banca ndash
gestiunea corectă a personalului
4 mijloacele tehnice pe care le utilizează banca
Atribuţiile gestiunii bancare
administrarea patrimoniului ce presupune exercitarea dreptului de a utiliza acest
patrimoniu
organizarea proceselor de gestiune a patrimoniului
conducerea ndash legiferarea și detalierea activităților desfășurate
controlul ndash trebuie să fie permanent (personal şi procesual) auditul intern
Gestiunea bancară este organizată după următoarele principii
procesul de gestionare icircn bancă este un proces complex fiecare activitate a băncii
presupune legătură stracircnsă atacirct icircntre diverse domenii cacirct şi-n timp
toate atribuţiile gestiunii trebuie corelate icircntre ele ca să formeze un mecanism
integru
Gestiunea bancară ca ştiinţă formează recomandări la modul general iar fiecare bancă
este liberă să le utilizeze şi să le dezvolte icircn conformitate cu specificul activităţii sale
1
2 Scopul fiecărui gestionar (manager) a unei activităţi bancare este maximizarea profitului
Icircn activitatea bancară acest scop se complică prin necesitatea diminuării riscurilor
Particularităţile gestiunii bancare icircn vederea realizării scopului sunt următoarele
capitalul icircmprumutat este de la persoane fizice ndash activitatea bancară este strict
reglementată de autorităţile monetare
sistemul de formare a costurilor şi icircncasărilor bancare
banca este societate privată formată de obicei ca SA ndash scopul gestiunii bancar apare
ca maximizarea profitului pentru o acţiune
Scopul gestiunii bancar este maximizarea profitului băncii inclusiv pentru o acţiune icircn
condiţiile expunerii minime la risc şi respectacircnd restricţiile impuse de organele de
reglementare
Ca strategie globală scopul gestiunii bancare este menţinerea viabilităţii băncii crearea
condiţiilor de activitate a ei atacirct icircn prezent cacirct şi pe viitor
Icircn realizarea scopului său gestiunea bancară este influenţată de următorii factori
1) factori de ordin intern
- mărimea băncii structura organizatorică
- politica promovată de bancă şi impusă de acţionari (pol extensivă şi defensivă)
- sistemele de administrare a băncii
2) factori de ordin extern
- politica de reglementare pe care o duce Banca Centrală
- situaţia economică icircn ţară
- bdquonişardquo pe care banca o ocupă pe piaţa serviciilor bancare
3 Pentru atingerea scopurilor sale gestiunea bancară activează icircn două direcţii
gestiunea financiară
a) gestiunea performanţelor (managementul global)
b) gestiunea riscurilor
gestiunea personalului
Gestiunea financiară presupune gestionarea corectă a patrimoniului băncii şi
contabilizarea lui ndash se mai numeşte gestiunea bilanţului bancar
2
Activitatea de management financiar presupune crearea condiţiilor de atragere şi
gestionarea clienţilor vacircnzarea serviciilor bancare ndash sfera de producţie
Gestiunea personalului presupune gestionarea angajaţilor prin formarea colectivului de
muncă organizarea lui dirijarea şi controlul
Icircn mg financiar se utilizează metode matematico-financiare pe cacircnd mg personalului
presupune abilităţi din domeniul psihologiei
Pentru mg personalului se utilizează următoarele metode
formarea unui contract de muncă icircn care se vor stipula toate drepturile şi obligaţiile
angajaţilor
crearea unui sistem de reciclare a cadrelor activitatea bancară se bazează pe inovaţii
crearea unui sistem de stimulente pentru personal
crearea unei structuri clare de atribuţii a fiecărui angajat
minimizarea factorului de dublare a funcţiilor
3
II Structura organizatorică a băncii comerciale
1 Tipuri de structuri organizatorice
2 Caracteristica gestiunii băncii cu diferite structuri organizatorice
3 Deschiderea unităţilor teritoriale a băncii
1 Structura organizatorică ndash totalitatea de unităţi
teritoriale ale unii bănci coordonate printr-un sistem unic de gestiune
Tipuri de structuri organizatorice
Bancă cu un singur sediu
Bancă cu mai multe sedii centrală şi un număr
de sucursale filiale agenţii
Holdingul bancar
Particularităţile de acţiune ale diferitor structuri organizatorice sunt
1Banca cu un singur sediu ndash toate serviciile sunt prestate icircntr-un singur loc
Pozitiv Negativ
Este mult mai rapid circuitul informaţiei
ce favorizează clientul
Concentrarea administraţiei bancare şi a
secţiilor comerciale ale băncii icircn același
local presupune verificarea strictă a
personalului ndash optimizarea activităţii lui
Economisirea cheltuielilor de icircntreţinere a
administraţiei
Numărul limitat de clienţi datorită
arealului mic pe care-l deserveşte banca
Banca nu are diversificarea riscului icircn
teritoriu fiind foarte dependentă de situaţia
economică a unei regiuni
2Banca cu mai multe sedii presupune o structură complexă formată din centrală şi o serie de
sucursale filiale agenţii
Pozitiv Negativ
Apropierea băncii de clientelă ndash
majoracircndu-și numărul clienţilor
Cheltuieli duble de administrare
Durata operaţiunilor este mai mare
4
Posibilităţile de diversificare a riscurilor
pe teritoriu
Posibilitatea de a lărgi sfera de activitate
prin implementarea unor servicii pe
teritoriu dat
Limitarea sferei decizionale icircn cadrul
filialelor ndash pierderea clientelei
Icircndepărtarea icircn teritoriu a
administraţiei bancare de sfera comercială
ndash ineficienţa activităţii filialelor
3 Holdingul bancar presupune că banca este o componentă a unei companii financiare mari
(presupune bază legislativă specifică) Există trei tipuri
- Holdinguri cu o singură bancă
- Holdinguri cu o bancă care are filiale
- Holdinguri cu mai multe bănci și mai multe societăți financiare nebancare
Pozitiv Negativ
Posibilitatea de diversificare pe piaţa
financiară a serviciilor
Posibilitatea de a apela la capitalul firmei
nebancare la necesitate
Posibilitatea acordării unui larg spectru de
servicii unui şi aceluiaşi client icircn acelaş
loc
Asumarea de către bancă a tuturor
riscurilor financiare inclusiv acelora din
sfera nebancară
Complicarea evaluării corecte a
capitalului la un moment dat ndash are loc
eroarea icircntre coeficienţii de performanţă a
băncii
2 Există două tipuri de gestiune a băncii cu mai multe sedii
Gestiunea centralizată
Gestiunea decentralizată
Gestiunea centralizată ndash presupune limitarea absolută icircn drepturi de decizie a filialelor cu
stabilirea setului de probleme asupra căruia filiala poate acţiona independent ndash filiala nu are
banii săi filiala nu are dreptul să utilizeze individual resursele acumulate
Pozitiv - se poate corela repede cu fluxul financiar
- excluderea dublării funcţiei
- posibilitatea de a utiliza un personal mult mai competent şi calificat pentru luarea
deciziilor la nivel de centrală
5
- micşorarea riscului datorită controlului permanent asupra filialei
- economia cheltuielilor pentru prelucrarea documentelor
- posibilitatea de a verifica icircn permanenţă activitatea filialelor şi de a planifica
viitorul ei
- posibilitatea de a transfera excesul de mijloace de la o filială cu excedent de
resurse la alta care are necesităţi (deficit de resurse) financiare
Negativ - icircngreunează transferul informaţiei de la filială la centrală icircn unele cazuri
generacircnd riscuri operaționale (posibilităţi de erori)
- posibilitatea de pierdere a clientului datorită scăderii operativităţii deservirii lui
- monopolizarea deciziilor de centrală nu dau posibilitatea de formare a
personalului competent la nivel de filială
Gestiunea decentralizată ndash presupune icircnzestrarea filialelor cu drepturi decizionale asupra
unui spectru larg de probleme lăsacircnd icircn competenţa centralei doar deciziile ce prevăd
strategia de dezvoltare precum şi cele ce implică riscuri financiare majore
Tot ce-i pozitiv la sistemul centralizat este negativ la sistemul decentralizat
Pozitiv - rapiditatea deservirii clienţilor
- posibilitatea formării personalului competent la filiale a unor modele de gestiune
separate
Negativ - expunerea icircn măsură mai mare la riscuri
- imposibilitatea transferării excesului de mijloace băneşti de la o filială la alta
3 O bancă poate avea următoarele tipuri de unităţi teritoriale
a) sucursale
b) filiale
c) agenţii
Sucursala ndash este unitate teritorială care se formează la nivelul unor regiuni sau teritorii mari
Se aseamănă centralei are consiliul de directori Are un sistem al aparatului administrativ
destul de complex este relativ autonomă icircn decizii şi are dreptul să efectueze practic tot
spectrul de servicii elaborat de centrală
6
Filiala se poate subordona aticirct direct centralei cicirct şi sucursalei Are un spectru restracircns de
servicii şi se poate supune sistemului centralizat şi decentralizat Acordă serviciile de
creditare depozitare şi decontare
Agenţia este o structură teritorială care are dreptul să efectueze un singur tip de servicii Are
o structură de personal simplificată
7
III Gestiunea personalului bancar
1 Esenţa gestiunii personalului bancar
2 Organele de conducere a băncii Organigrama bancară
3 Politica de cadre a băncii comerciale
1 Gestiunea personalului presupune un sistem de organizare instruire şi gestionare a resurselor umane icircn aşa mod icircn care ele să realizeze strategiile bancare cu cacirct mai mici posibile cheltuieli Scopul gestiunii bancare ndash de a optimiza structura personalului bancar şi de a majora gradul de calificare a personalului pentru a crea un mediu eficient de activitate a băncii Pentru a realiza scopul gestiunii personalului vom răspunde la următoarele probleme
a) numărul optim de persoane necesare unei bănci pentru activitateb) gradul de calificare al acestui personal
Atribuţiile gestiunii bancare pentru optimizarea personalului său1) organizarea procesului de lucru icircn mod optimal pentru bancă Se analizează structura
organizatorică a băncii pentru a calcula numărul de persoane după posturi precum şi gradul minim de calificare necesar pentru fiecare post Totodată se stabileşte structura ierarhică
2) optimizarea calităţii posturilor pentru a evita dublarea atribuțiilor (personalului) şi determinarea gradului de abilitate
3) formarea abilităţilor angajaţilor icircn domeniul eticii bancare4) verificarea şi dirijarea personalului atacirct pe verticală cacirct şi pe orizontală
Corelarea tuturor atribuţiilor va forma un management a personalului eficient şi va diminua cheltuielile de deservire aferente angajaților Creacircnd anumite obligaţii icircn sarcina personalului său banca va asigura şi condiţii de muncă eficiente care vor presupune atacirct dotarea cu tot necesarul a locului de muncă cacirct şi stimularea personalului şi remunerarea lui2 Toate atribuţiile gestiunii personalului se vor executa absolut de toate structurile de conducere ale băncii de la cele mai mari la cele mai mici Toţi angajaţii se vor supune acestor atribuţii Fiecare bancă este organizată ca o SA de aceasta depinde structura gestiunii bancar şi a organelor de conducere icircn special Icircn cadrul băncii identificăm 7 posturi de management dintre care 4 pe orizontală şi 3 pe verticală
1) Adunare generală a acţionarilor este organul suprem de decizie la care contribuie toţi acționarii care au participat la capitalul social a băncii Are icircn viziune următoarele probleme formarea strategiei de dezvoltare a băncii stabilirea sferelor prioritare de dezvoltare a băncii adoptare statutului şi a planurilor strategice ale băncii adoptarea bilanţului anual şi repartizarea profitului
8
decizii de majorare a capitalului numirea consiliului de administraţie
2) Consiliul de administrare este format de acţionari majoritari (min 3 max 21)3) Consiliul de directori ndash blocul general de management (angajaţii băncii) ndash poartă
responsabilitatea integrală inclusiv faţă de acţionari de administraţia băncii de profitabilitatea şi stabilitatea băncii Icircn CD intră conducerea băncii preşedintele CD este şi preşedintele băncii
4) Şefii de direcţie ndash blocul activităţii comerciale ndash toată activitatea băncii care aduce profit
5) Finanţele ndash se include gestiunea băncii ca oricare altă icircntreprindere Intră contabilitatea casieriile secţia decontărilor interbancare
6) Automatizarea ndash răspunde de reţelele informaţionale ale băncii Intrăsecţia de constituire a programelor informatice menţinerea reţelei de transfer de informație
7) Administrarea băncii ndash sectorul juridic sectorul de personal și formarea cadrelor sectorul privind aprovizionarea
Toţii şefii de direcţie formează gestiunea mijloc sau gestiunea curentă Comitetele sunt icircntrunite pentru a verifica activitatea băncii pe anumite domenii (comitetul de creditare comitetul de gestionarea activelor şi pasivelor comitetul de risc) Consiliul de cenzori ndash auditul intern
3 Politica de cadre a unei bănci este totalitatea acţiunilor prescrise icircntr-un regulament specific pe care le poate icircntreprinde gestiunea bancară icircn vederea optimizării structurii organizatorice a băncii Funcţiile politicii de cadre sunt
optimizarea fiecărui post icircn cadrul băncii şi excluderea dublării posturilor
9
Adunarea generală a acţionarilor
Consiliul de administrare
Comitete Consiliul de cenzori
Consiliul de directori
finanţe administrare automatizarecomerţ
decentralizarea primirii deciziilor şi stabilirea pentru fiecare verigă ierarhică ce decizii poate lua
prescrierea clară a tuturor atribuţiilor pentru fiecare post Atribuţiile politicii de cadre1 Angajarea presupune stabilirea abilităţilorcompetențelor minime faţă de fiecare candidat
a) abilitatea profesionistăb) abilitatea de ordin tehnicc) abilitatea de ordin intelectual generald) abilitatea de cunoaştere a situaţiei economice icircn ţară
2 Instruirea se face cu scopul ridicării calificării personalului din următoarele cauzea dorinţa de a propune persoanei un alt post icircn alt domeniu de lucrub ridicarea calificării icircn urma introducerii unor inovaţiic pentru a dota personalul cu mai multe cunoştinţe din domeniile conexe
Instruirea se poate face cu forţe proprii sau prin reciclare la instituţii şi organizaţii specifice3 Stimularea prevede 2 tipuri de remunerări
materială ndash prin salarii şi prime morală ndash prin sistemul de rating-uri şi alte elemente de ordin psihologic
Politica de cadre va stabili raportul dintre stimularea morală şi stimularea materială4 Concedierea se face din două motive - reducerea postului icircn cadrul băncii - icircn urma unor icircncălcări ale obligațiilor de serviciuPolitica de cadre stabileşte clar pentru ce persoana va fi imediat concediată
1) Ponderea personalului calificat la bancă
Nr Pers Stud superioareK1= ---------------------------- 100
Nr Tot de pers
2) Ponderea personalului tacircnărPers tacircnăr
K2 = ------------ 100Nr total
3) Ponderea cheltuielilor salariale
Suma tot salariiK3 = ----------------------------- 100
Ch operaţionale (fără dob)
4) Ponderea organelor de conducere
Suma ch pentru top mg (CD) mg curent CAK4 = --------------------------------------------------
Ch totale salariale
10
IV Securitatea icircn domeniul bancar
1 Riscul de fraudă
2 Etica bancară
3 Securitatea bancară
1 Frauda este icircnsuşirea unui bun material sau nematerial aflat icircn custodie sau gestiune a unei persoane Frauda este echivalată cu furtul Sursa apariţiei fraudei frauda bancară internă
- fraudă intenţionată ndash cel care o comite are rea intenţie- frauda neintenţionată ndash prin eroare nu intenţionează de bună voinţă
frauda bancară externă- frauda cu acces fizic ndash spargerea băncii- frauda cu acces electronic ndash hackerii
La frauda internă se mai adaugă şi corupţia Cauzele apariţiei fraudei interne1) gacircndirea eronată a personalului2) controlul slab al personalului din partea băncii3) voinţa slabă a individului poate fi cauzată de
- dorinţa de a trăi peste posibilităţile financiare- icircntreţinerea altor persoane- abuzul cu jocuri de noroc
Corupţia - efectuarea unui serviciu suplimentar contra unei plăţi din partea clientului 3 tipuri de corupţie
1 corupţie prin autoritate nu presupune icircncălcarea normei bancare pentru plată ci pentru semnătură
2 corupţie prin eroare clientul plăteşte pentru ca angajaţii băncii să comită intenţionat o greşeală icircn favoarea clientului
3 corupţie prin relaţii de subaltern sau rubedenie nu se plăteşte angajatul comite greşeală pentru că este rudă sau subaltern
Fraudele interne se pot efectua ca crime ascunse şi neascunse Crimele ascunse presupun acoperirea sumei extrase printr-un set de documente de obicei falsificat Crimele neascunse presupun extrageri de sume prin asumarea nelegitimă a lor fără a fi documentate (se efectuiază icircn contabilitatea bancară cacircnd se comite o eroare la transfer din cont icircn cont icircn contabilitate sau prin asumarea unor venituri generate de anumite operaţiuni bancare)
Frauda externă este comisă de un neangajat al băncii Cauzele fraudei externe
11
1 sistemul slab de securitate bancară2 comportamente ostile către banca din partea foştilor angajaţi3 nivelul jos de protecţie a reţelelor informaţionale4 nerespectarea codului de etică bancară la compartimentele cu acces la informaţie Cauza cea mai importantă de apariţie a fraudei bancare este gestiunea incorectă a personalului Riscul de fraudă are mecanisme de eliminare (căile de luptă cu frauda bancară)- depistarea viciilor (financiare) aferente personalului la momentele oportune- crearea unui climat psihologic favorabil icircn colectivul bancar prin intermediul căruia
fiecare angajat să se simtă atacirct protejat cacirct şi verificat- crearea unui sistem de rotaţie a cadrelor- existenţa unui serviciu psihologic- testarea şi verificarea sistemelor informaţionale ale băncii introducerea inovaţiilor cu
acurateţe icircn aceste sisteme- crearea unui sistem de verificare a personalului şi a subunităților icircn care se prestează
servicii
2 Etica bancară presupune un sistem de reguli şi norme de conduita destinate personalului bancar atacirct vizavi de colectivul de muncă cacirct şi faţă de clienţi Icircn primul racircnd setul de norme este format printr-un document numit bdquoCodul de etică moralărdquo Scopurile existenţii acestui cod sunt
1 acordarea serviciilor (clienţilor) icircn mod corect şi cu o amabilitate maximă pentru a menţine fiecare client
2 acţiunile faţă de clientelă trebuie să fie corecte şi rezonabile ceea ce presupune accesul clientului la toate serviciile oferite de bancă doar icircn măsura icircn care el corespunde cerinţelor formulate de bancă pentru fiecare din acest serviciu
3 acordarea asistenţei clientului privitor la funcţionarea conturilor lui ceea ce presupune gestionarea clientului şi informarea lui pe tot timpul relaţiilor lui cu banca
4 menţinerea integrităţii şi a securităţii mijloacelor aflate icircn custodia sau gestiunea băncii Icircn cadrul menţinerii integrităţii şi siguranţei apare problema divulgării informaţiilor pe de o parte clientul are dreptul la toată informaţia din conturile sale pe de altă parte el are dreptul ca această informaţie să fie confidenţială pentru alte persoane
Banca va divulga informaţia cu referire la clienţii săi doar icircn cazurile cacircnd este impusă de legislaţie Informația va fi divulgată doar la cererea organelor fiscale sau judiciare şi doar la existenţa prescripţiei care acordă dreptul verificării clientului icircn cauză Icircn vederea dezvoltării relaţiilor icircntre salariați codul de etică presupune următoarele
a relaţiile icircntre personal vor fi strict de serviciu și doar icircn măsura necesară de conlucrare toate problemele fiind rezolvate pe cale amiabilă
b se vor respecta strict relaţiile icircntre organele de conducere şi subalternic transmiterea de informaţie icircn colectiv va fi limitată de necesarul pentru lucru
3 Securitatea bancară presupune sistemul de protecţie a informaţiilor bancare şi a mijloacelor financiare aflate icircn gestiunea băncii Existenţa unui sistem de securitate sănătos icircn bancă este cauzat de următoarele
12
1 majoritatea resurselor financiare ale băncii sunt icircmprumutate păstrarea integrităţii lor presupune păstrarea stabilităţii băncii
2 un sistem de securitate slab favorizează fraudele bancare informaţia despre fraude comise icircn cadrul băncii va submina autoritatea băncii pe piaţă precum şi icircn faţa clienţilor săi
3 existenţa unui sistem de securitate condiționează posibilitatea băncii de a majora şi diversifica serviciile Un sistem de securitate slab icircn schimb generează cheltuieli suplimentare pentru bancă pentru finanţarea fraudei sau icircmbunătățirea sistemului de securitate existent
Sistemele de siguranţă pot fi securitatea fizică ndash păstrarea integrităţii fizice a bunurilor materiale a băncii banilor securitate informaţională ndash păstrarea integrităţii informaţiei bancare
Pentru icircmbunătățirea sistemului de securitate se vor utiliza următoarele căii se va verifica sistemul de pază externă a băncii pentru a depista persoanele
suspecte şi a le icircndepărta de căile de acces din bancă se va verifica identitatea clientelei se vor implementa sisteme de protecţie moderne icircn special pentru reţelele de
calculatoare se va crea un sistem de luptă contra riscului de fraudă (vezi mai sus)
13
V Riscurile bancare
1 Noţiune generală de risc Clasificarea riscurilor bancare
2 Gestiunea riscului global al băncii
1 Riscul ndash incertitudinea faţă de posibilităţile de icircncasare a unor cacircștiguri viitoare sau a valorii plasamentului Expunerea la risc ndash suma pierderii sau cheltuielile suplimentare pe care le poate suporta individul sau instituţia icircn urma unor situaţii imprevizibile Icircn sfera bancară riscurile pot fi divizate icircn 2 categorii mari
1 riscurile asociate băncii ca unei oricărei alte icircntreprinderi numite riscuri de icircntreprindere
2 riscuri specifice activităţii bancare numite riscuri pure Riscuri de icircntreprindere
riscul organizaţional ndash poate fi generat de o structură organizatorică ineficientă sau incorectă
riscul de mediu sau riscul ambiant ndash riscul generat de situaţia economică sau structura de reglementări icircn ţara icircn care activează banca
riscul de nefuncţionare ndash riscul generat de situaţia de forţă majoră care pot stopa activitatea bancară pe o perioadă de timp
riscul de contrapartidă ndash este riscul care afectează banca ca orice altă icircntreprindere icircn relaţiile cu partenerii săi
Riscuri pureo riscul de credit ndash este riscul de neicircncasare a sumei icircmprumutului acordat sau a
dobacircnzii aferente acestui icircmprumuto riscul de lichiditate ndash este imposibilitatea băncii să-şi onoreze obligaţiile scadente la
un moment de timpo riscul de dobacircndă - este posibilitatea de a pierde o sumă mare de bani sau de a
neicircncasa profituri icircn urma modificării neprognozate a ratei dobacircnzii (sit de gap) Acest risc este generat de diferenţa icircntre activele bonificate cu dobacircndă şi pasivele la care se plăteşte dobacircnda pentru o perioadă anumită de timp
o riscul valutar ndash este posibilitatea unor pierderi sau neicircncasări de profituri icircn urma variaţiei imprevizibile a cursului valutar
o riscul de variaţie a cursului titlurilor de valoare ndash este posibilitatea apariţiei unor pierderi icircn urma variaţiei cursului valorilor mobiliare deţinute icircn portofoliul băncii
Riscul de insolvabilitate (= r pure + r de icircntreprindere) ndash este riscul asociat incapacității de a executa activitatea bancară fiind un risc sumar generat de toate celelalte riscuri pure şi de icircntreprindere Nici un risc icircn activitatea bancară nu-şi are existenţa icircn varianta sa pură Fiecare din ele sau poartă cauză de apariţie a celuilalt sau poate fi cauzat Din punct de vedere matematic toate riscurile bancare pot fi clasificate icircn 2 categorii mari
1 riscuri diversificabile ndash adică riscuri care pot fi calculate şi prognozate prin sisteme matematice şi poate fi asigurat acoperit Icircn parte riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin diversificarea portofoliului afacerii (diversificare
14
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
2 Scopul fiecărui gestionar (manager) a unei activităţi bancare este maximizarea profitului
Icircn activitatea bancară acest scop se complică prin necesitatea diminuării riscurilor
Particularităţile gestiunii bancare icircn vederea realizării scopului sunt următoarele
capitalul icircmprumutat este de la persoane fizice ndash activitatea bancară este strict
reglementată de autorităţile monetare
sistemul de formare a costurilor şi icircncasărilor bancare
banca este societate privată formată de obicei ca SA ndash scopul gestiunii bancar apare
ca maximizarea profitului pentru o acţiune
Scopul gestiunii bancar este maximizarea profitului băncii inclusiv pentru o acţiune icircn
condiţiile expunerii minime la risc şi respectacircnd restricţiile impuse de organele de
reglementare
Ca strategie globală scopul gestiunii bancare este menţinerea viabilităţii băncii crearea
condiţiilor de activitate a ei atacirct icircn prezent cacirct şi pe viitor
Icircn realizarea scopului său gestiunea bancară este influenţată de următorii factori
1) factori de ordin intern
- mărimea băncii structura organizatorică
- politica promovată de bancă şi impusă de acţionari (pol extensivă şi defensivă)
- sistemele de administrare a băncii
2) factori de ordin extern
- politica de reglementare pe care o duce Banca Centrală
- situaţia economică icircn ţară
- bdquonişardquo pe care banca o ocupă pe piaţa serviciilor bancare
3 Pentru atingerea scopurilor sale gestiunea bancară activează icircn două direcţii
gestiunea financiară
a) gestiunea performanţelor (managementul global)
b) gestiunea riscurilor
gestiunea personalului
Gestiunea financiară presupune gestionarea corectă a patrimoniului băncii şi
contabilizarea lui ndash se mai numeşte gestiunea bilanţului bancar
2
Activitatea de management financiar presupune crearea condiţiilor de atragere şi
gestionarea clienţilor vacircnzarea serviciilor bancare ndash sfera de producţie
Gestiunea personalului presupune gestionarea angajaţilor prin formarea colectivului de
muncă organizarea lui dirijarea şi controlul
Icircn mg financiar se utilizează metode matematico-financiare pe cacircnd mg personalului
presupune abilităţi din domeniul psihologiei
Pentru mg personalului se utilizează următoarele metode
formarea unui contract de muncă icircn care se vor stipula toate drepturile şi obligaţiile
angajaţilor
crearea unui sistem de reciclare a cadrelor activitatea bancară se bazează pe inovaţii
crearea unui sistem de stimulente pentru personal
crearea unei structuri clare de atribuţii a fiecărui angajat
minimizarea factorului de dublare a funcţiilor
3
II Structura organizatorică a băncii comerciale
1 Tipuri de structuri organizatorice
2 Caracteristica gestiunii băncii cu diferite structuri organizatorice
3 Deschiderea unităţilor teritoriale a băncii
1 Structura organizatorică ndash totalitatea de unităţi
teritoriale ale unii bănci coordonate printr-un sistem unic de gestiune
Tipuri de structuri organizatorice
Bancă cu un singur sediu
Bancă cu mai multe sedii centrală şi un număr
de sucursale filiale agenţii
Holdingul bancar
Particularităţile de acţiune ale diferitor structuri organizatorice sunt
1Banca cu un singur sediu ndash toate serviciile sunt prestate icircntr-un singur loc
Pozitiv Negativ
Este mult mai rapid circuitul informaţiei
ce favorizează clientul
Concentrarea administraţiei bancare şi a
secţiilor comerciale ale băncii icircn același
local presupune verificarea strictă a
personalului ndash optimizarea activităţii lui
Economisirea cheltuielilor de icircntreţinere a
administraţiei
Numărul limitat de clienţi datorită
arealului mic pe care-l deserveşte banca
Banca nu are diversificarea riscului icircn
teritoriu fiind foarte dependentă de situaţia
economică a unei regiuni
2Banca cu mai multe sedii presupune o structură complexă formată din centrală şi o serie de
sucursale filiale agenţii
Pozitiv Negativ
Apropierea băncii de clientelă ndash
majoracircndu-și numărul clienţilor
Cheltuieli duble de administrare
Durata operaţiunilor este mai mare
4
Posibilităţile de diversificare a riscurilor
pe teritoriu
Posibilitatea de a lărgi sfera de activitate
prin implementarea unor servicii pe
teritoriu dat
Limitarea sferei decizionale icircn cadrul
filialelor ndash pierderea clientelei
Icircndepărtarea icircn teritoriu a
administraţiei bancare de sfera comercială
ndash ineficienţa activităţii filialelor
3 Holdingul bancar presupune că banca este o componentă a unei companii financiare mari
(presupune bază legislativă specifică) Există trei tipuri
- Holdinguri cu o singură bancă
- Holdinguri cu o bancă care are filiale
- Holdinguri cu mai multe bănci și mai multe societăți financiare nebancare
Pozitiv Negativ
Posibilitatea de diversificare pe piaţa
financiară a serviciilor
Posibilitatea de a apela la capitalul firmei
nebancare la necesitate
Posibilitatea acordării unui larg spectru de
servicii unui şi aceluiaşi client icircn acelaş
loc
Asumarea de către bancă a tuturor
riscurilor financiare inclusiv acelora din
sfera nebancară
Complicarea evaluării corecte a
capitalului la un moment dat ndash are loc
eroarea icircntre coeficienţii de performanţă a
băncii
2 Există două tipuri de gestiune a băncii cu mai multe sedii
Gestiunea centralizată
Gestiunea decentralizată
Gestiunea centralizată ndash presupune limitarea absolută icircn drepturi de decizie a filialelor cu
stabilirea setului de probleme asupra căruia filiala poate acţiona independent ndash filiala nu are
banii săi filiala nu are dreptul să utilizeze individual resursele acumulate
Pozitiv - se poate corela repede cu fluxul financiar
- excluderea dublării funcţiei
- posibilitatea de a utiliza un personal mult mai competent şi calificat pentru luarea
deciziilor la nivel de centrală
5
- micşorarea riscului datorită controlului permanent asupra filialei
- economia cheltuielilor pentru prelucrarea documentelor
- posibilitatea de a verifica icircn permanenţă activitatea filialelor şi de a planifica
viitorul ei
- posibilitatea de a transfera excesul de mijloace de la o filială cu excedent de
resurse la alta care are necesităţi (deficit de resurse) financiare
Negativ - icircngreunează transferul informaţiei de la filială la centrală icircn unele cazuri
generacircnd riscuri operaționale (posibilităţi de erori)
- posibilitatea de pierdere a clientului datorită scăderii operativităţii deservirii lui
- monopolizarea deciziilor de centrală nu dau posibilitatea de formare a
personalului competent la nivel de filială
Gestiunea decentralizată ndash presupune icircnzestrarea filialelor cu drepturi decizionale asupra
unui spectru larg de probleme lăsacircnd icircn competenţa centralei doar deciziile ce prevăd
strategia de dezvoltare precum şi cele ce implică riscuri financiare majore
Tot ce-i pozitiv la sistemul centralizat este negativ la sistemul decentralizat
Pozitiv - rapiditatea deservirii clienţilor
- posibilitatea formării personalului competent la filiale a unor modele de gestiune
separate
Negativ - expunerea icircn măsură mai mare la riscuri
- imposibilitatea transferării excesului de mijloace băneşti de la o filială la alta
3 O bancă poate avea următoarele tipuri de unităţi teritoriale
a) sucursale
b) filiale
c) agenţii
Sucursala ndash este unitate teritorială care se formează la nivelul unor regiuni sau teritorii mari
Se aseamănă centralei are consiliul de directori Are un sistem al aparatului administrativ
destul de complex este relativ autonomă icircn decizii şi are dreptul să efectueze practic tot
spectrul de servicii elaborat de centrală
6
Filiala se poate subordona aticirct direct centralei cicirct şi sucursalei Are un spectru restracircns de
servicii şi se poate supune sistemului centralizat şi decentralizat Acordă serviciile de
creditare depozitare şi decontare
Agenţia este o structură teritorială care are dreptul să efectueze un singur tip de servicii Are
o structură de personal simplificată
7
III Gestiunea personalului bancar
1 Esenţa gestiunii personalului bancar
2 Organele de conducere a băncii Organigrama bancară
3 Politica de cadre a băncii comerciale
1 Gestiunea personalului presupune un sistem de organizare instruire şi gestionare a resurselor umane icircn aşa mod icircn care ele să realizeze strategiile bancare cu cacirct mai mici posibile cheltuieli Scopul gestiunii bancare ndash de a optimiza structura personalului bancar şi de a majora gradul de calificare a personalului pentru a crea un mediu eficient de activitate a băncii Pentru a realiza scopul gestiunii personalului vom răspunde la următoarele probleme
a) numărul optim de persoane necesare unei bănci pentru activitateb) gradul de calificare al acestui personal
Atribuţiile gestiunii bancare pentru optimizarea personalului său1) organizarea procesului de lucru icircn mod optimal pentru bancă Se analizează structura
organizatorică a băncii pentru a calcula numărul de persoane după posturi precum şi gradul minim de calificare necesar pentru fiecare post Totodată se stabileşte structura ierarhică
2) optimizarea calităţii posturilor pentru a evita dublarea atribuțiilor (personalului) şi determinarea gradului de abilitate
3) formarea abilităţilor angajaţilor icircn domeniul eticii bancare4) verificarea şi dirijarea personalului atacirct pe verticală cacirct şi pe orizontală
Corelarea tuturor atribuţiilor va forma un management a personalului eficient şi va diminua cheltuielile de deservire aferente angajaților Creacircnd anumite obligaţii icircn sarcina personalului său banca va asigura şi condiţii de muncă eficiente care vor presupune atacirct dotarea cu tot necesarul a locului de muncă cacirct şi stimularea personalului şi remunerarea lui2 Toate atribuţiile gestiunii personalului se vor executa absolut de toate structurile de conducere ale băncii de la cele mai mari la cele mai mici Toţi angajaţii se vor supune acestor atribuţii Fiecare bancă este organizată ca o SA de aceasta depinde structura gestiunii bancar şi a organelor de conducere icircn special Icircn cadrul băncii identificăm 7 posturi de management dintre care 4 pe orizontală şi 3 pe verticală
1) Adunare generală a acţionarilor este organul suprem de decizie la care contribuie toţi acționarii care au participat la capitalul social a băncii Are icircn viziune următoarele probleme formarea strategiei de dezvoltare a băncii stabilirea sferelor prioritare de dezvoltare a băncii adoptare statutului şi a planurilor strategice ale băncii adoptarea bilanţului anual şi repartizarea profitului
8
decizii de majorare a capitalului numirea consiliului de administraţie
2) Consiliul de administrare este format de acţionari majoritari (min 3 max 21)3) Consiliul de directori ndash blocul general de management (angajaţii băncii) ndash poartă
responsabilitatea integrală inclusiv faţă de acţionari de administraţia băncii de profitabilitatea şi stabilitatea băncii Icircn CD intră conducerea băncii preşedintele CD este şi preşedintele băncii
4) Şefii de direcţie ndash blocul activităţii comerciale ndash toată activitatea băncii care aduce profit
5) Finanţele ndash se include gestiunea băncii ca oricare altă icircntreprindere Intră contabilitatea casieriile secţia decontărilor interbancare
6) Automatizarea ndash răspunde de reţelele informaţionale ale băncii Intrăsecţia de constituire a programelor informatice menţinerea reţelei de transfer de informație
7) Administrarea băncii ndash sectorul juridic sectorul de personal și formarea cadrelor sectorul privind aprovizionarea
Toţii şefii de direcţie formează gestiunea mijloc sau gestiunea curentă Comitetele sunt icircntrunite pentru a verifica activitatea băncii pe anumite domenii (comitetul de creditare comitetul de gestionarea activelor şi pasivelor comitetul de risc) Consiliul de cenzori ndash auditul intern
3 Politica de cadre a unei bănci este totalitatea acţiunilor prescrise icircntr-un regulament specific pe care le poate icircntreprinde gestiunea bancară icircn vederea optimizării structurii organizatorice a băncii Funcţiile politicii de cadre sunt
optimizarea fiecărui post icircn cadrul băncii şi excluderea dublării posturilor
9
Adunarea generală a acţionarilor
Consiliul de administrare
Comitete Consiliul de cenzori
Consiliul de directori
finanţe administrare automatizarecomerţ
decentralizarea primirii deciziilor şi stabilirea pentru fiecare verigă ierarhică ce decizii poate lua
prescrierea clară a tuturor atribuţiilor pentru fiecare post Atribuţiile politicii de cadre1 Angajarea presupune stabilirea abilităţilorcompetențelor minime faţă de fiecare candidat
a) abilitatea profesionistăb) abilitatea de ordin tehnicc) abilitatea de ordin intelectual generald) abilitatea de cunoaştere a situaţiei economice icircn ţară
2 Instruirea se face cu scopul ridicării calificării personalului din următoarele cauzea dorinţa de a propune persoanei un alt post icircn alt domeniu de lucrub ridicarea calificării icircn urma introducerii unor inovaţiic pentru a dota personalul cu mai multe cunoştinţe din domeniile conexe
Instruirea se poate face cu forţe proprii sau prin reciclare la instituţii şi organizaţii specifice3 Stimularea prevede 2 tipuri de remunerări
materială ndash prin salarii şi prime morală ndash prin sistemul de rating-uri şi alte elemente de ordin psihologic
Politica de cadre va stabili raportul dintre stimularea morală şi stimularea materială4 Concedierea se face din două motive - reducerea postului icircn cadrul băncii - icircn urma unor icircncălcări ale obligațiilor de serviciuPolitica de cadre stabileşte clar pentru ce persoana va fi imediat concediată
1) Ponderea personalului calificat la bancă
Nr Pers Stud superioareK1= ---------------------------- 100
Nr Tot de pers
2) Ponderea personalului tacircnărPers tacircnăr
K2 = ------------ 100Nr total
3) Ponderea cheltuielilor salariale
Suma tot salariiK3 = ----------------------------- 100
Ch operaţionale (fără dob)
4) Ponderea organelor de conducere
Suma ch pentru top mg (CD) mg curent CAK4 = --------------------------------------------------
Ch totale salariale
10
IV Securitatea icircn domeniul bancar
1 Riscul de fraudă
2 Etica bancară
3 Securitatea bancară
1 Frauda este icircnsuşirea unui bun material sau nematerial aflat icircn custodie sau gestiune a unei persoane Frauda este echivalată cu furtul Sursa apariţiei fraudei frauda bancară internă
- fraudă intenţionată ndash cel care o comite are rea intenţie- frauda neintenţionată ndash prin eroare nu intenţionează de bună voinţă
frauda bancară externă- frauda cu acces fizic ndash spargerea băncii- frauda cu acces electronic ndash hackerii
La frauda internă se mai adaugă şi corupţia Cauzele apariţiei fraudei interne1) gacircndirea eronată a personalului2) controlul slab al personalului din partea băncii3) voinţa slabă a individului poate fi cauzată de
- dorinţa de a trăi peste posibilităţile financiare- icircntreţinerea altor persoane- abuzul cu jocuri de noroc
Corupţia - efectuarea unui serviciu suplimentar contra unei plăţi din partea clientului 3 tipuri de corupţie
1 corupţie prin autoritate nu presupune icircncălcarea normei bancare pentru plată ci pentru semnătură
2 corupţie prin eroare clientul plăteşte pentru ca angajaţii băncii să comită intenţionat o greşeală icircn favoarea clientului
3 corupţie prin relaţii de subaltern sau rubedenie nu se plăteşte angajatul comite greşeală pentru că este rudă sau subaltern
Fraudele interne se pot efectua ca crime ascunse şi neascunse Crimele ascunse presupun acoperirea sumei extrase printr-un set de documente de obicei falsificat Crimele neascunse presupun extrageri de sume prin asumarea nelegitimă a lor fără a fi documentate (se efectuiază icircn contabilitatea bancară cacircnd se comite o eroare la transfer din cont icircn cont icircn contabilitate sau prin asumarea unor venituri generate de anumite operaţiuni bancare)
Frauda externă este comisă de un neangajat al băncii Cauzele fraudei externe
11
1 sistemul slab de securitate bancară2 comportamente ostile către banca din partea foştilor angajaţi3 nivelul jos de protecţie a reţelelor informaţionale4 nerespectarea codului de etică bancară la compartimentele cu acces la informaţie Cauza cea mai importantă de apariţie a fraudei bancare este gestiunea incorectă a personalului Riscul de fraudă are mecanisme de eliminare (căile de luptă cu frauda bancară)- depistarea viciilor (financiare) aferente personalului la momentele oportune- crearea unui climat psihologic favorabil icircn colectivul bancar prin intermediul căruia
fiecare angajat să se simtă atacirct protejat cacirct şi verificat- crearea unui sistem de rotaţie a cadrelor- existenţa unui serviciu psihologic- testarea şi verificarea sistemelor informaţionale ale băncii introducerea inovaţiilor cu
acurateţe icircn aceste sisteme- crearea unui sistem de verificare a personalului şi a subunităților icircn care se prestează
servicii
2 Etica bancară presupune un sistem de reguli şi norme de conduita destinate personalului bancar atacirct vizavi de colectivul de muncă cacirct şi faţă de clienţi Icircn primul racircnd setul de norme este format printr-un document numit bdquoCodul de etică moralărdquo Scopurile existenţii acestui cod sunt
1 acordarea serviciilor (clienţilor) icircn mod corect şi cu o amabilitate maximă pentru a menţine fiecare client
2 acţiunile faţă de clientelă trebuie să fie corecte şi rezonabile ceea ce presupune accesul clientului la toate serviciile oferite de bancă doar icircn măsura icircn care el corespunde cerinţelor formulate de bancă pentru fiecare din acest serviciu
3 acordarea asistenţei clientului privitor la funcţionarea conturilor lui ceea ce presupune gestionarea clientului şi informarea lui pe tot timpul relaţiilor lui cu banca
4 menţinerea integrităţii şi a securităţii mijloacelor aflate icircn custodia sau gestiunea băncii Icircn cadrul menţinerii integrităţii şi siguranţei apare problema divulgării informaţiilor pe de o parte clientul are dreptul la toată informaţia din conturile sale pe de altă parte el are dreptul ca această informaţie să fie confidenţială pentru alte persoane
Banca va divulga informaţia cu referire la clienţii săi doar icircn cazurile cacircnd este impusă de legislaţie Informația va fi divulgată doar la cererea organelor fiscale sau judiciare şi doar la existenţa prescripţiei care acordă dreptul verificării clientului icircn cauză Icircn vederea dezvoltării relaţiilor icircntre salariați codul de etică presupune următoarele
a relaţiile icircntre personal vor fi strict de serviciu și doar icircn măsura necesară de conlucrare toate problemele fiind rezolvate pe cale amiabilă
b se vor respecta strict relaţiile icircntre organele de conducere şi subalternic transmiterea de informaţie icircn colectiv va fi limitată de necesarul pentru lucru
3 Securitatea bancară presupune sistemul de protecţie a informaţiilor bancare şi a mijloacelor financiare aflate icircn gestiunea băncii Existenţa unui sistem de securitate sănătos icircn bancă este cauzat de următoarele
12
1 majoritatea resurselor financiare ale băncii sunt icircmprumutate păstrarea integrităţii lor presupune păstrarea stabilităţii băncii
2 un sistem de securitate slab favorizează fraudele bancare informaţia despre fraude comise icircn cadrul băncii va submina autoritatea băncii pe piaţă precum şi icircn faţa clienţilor săi
3 existenţa unui sistem de securitate condiționează posibilitatea băncii de a majora şi diversifica serviciile Un sistem de securitate slab icircn schimb generează cheltuieli suplimentare pentru bancă pentru finanţarea fraudei sau icircmbunătățirea sistemului de securitate existent
Sistemele de siguranţă pot fi securitatea fizică ndash păstrarea integrităţii fizice a bunurilor materiale a băncii banilor securitate informaţională ndash păstrarea integrităţii informaţiei bancare
Pentru icircmbunătățirea sistemului de securitate se vor utiliza următoarele căii se va verifica sistemul de pază externă a băncii pentru a depista persoanele
suspecte şi a le icircndepărta de căile de acces din bancă se va verifica identitatea clientelei se vor implementa sisteme de protecţie moderne icircn special pentru reţelele de
calculatoare se va crea un sistem de luptă contra riscului de fraudă (vezi mai sus)
13
V Riscurile bancare
1 Noţiune generală de risc Clasificarea riscurilor bancare
2 Gestiunea riscului global al băncii
1 Riscul ndash incertitudinea faţă de posibilităţile de icircncasare a unor cacircștiguri viitoare sau a valorii plasamentului Expunerea la risc ndash suma pierderii sau cheltuielile suplimentare pe care le poate suporta individul sau instituţia icircn urma unor situaţii imprevizibile Icircn sfera bancară riscurile pot fi divizate icircn 2 categorii mari
1 riscurile asociate băncii ca unei oricărei alte icircntreprinderi numite riscuri de icircntreprindere
2 riscuri specifice activităţii bancare numite riscuri pure Riscuri de icircntreprindere
riscul organizaţional ndash poate fi generat de o structură organizatorică ineficientă sau incorectă
riscul de mediu sau riscul ambiant ndash riscul generat de situaţia economică sau structura de reglementări icircn ţara icircn care activează banca
riscul de nefuncţionare ndash riscul generat de situaţia de forţă majoră care pot stopa activitatea bancară pe o perioadă de timp
riscul de contrapartidă ndash este riscul care afectează banca ca orice altă icircntreprindere icircn relaţiile cu partenerii săi
Riscuri pureo riscul de credit ndash este riscul de neicircncasare a sumei icircmprumutului acordat sau a
dobacircnzii aferente acestui icircmprumuto riscul de lichiditate ndash este imposibilitatea băncii să-şi onoreze obligaţiile scadente la
un moment de timpo riscul de dobacircndă - este posibilitatea de a pierde o sumă mare de bani sau de a
neicircncasa profituri icircn urma modificării neprognozate a ratei dobacircnzii (sit de gap) Acest risc este generat de diferenţa icircntre activele bonificate cu dobacircndă şi pasivele la care se plăteşte dobacircnda pentru o perioadă anumită de timp
o riscul valutar ndash este posibilitatea unor pierderi sau neicircncasări de profituri icircn urma variaţiei imprevizibile a cursului valutar
o riscul de variaţie a cursului titlurilor de valoare ndash este posibilitatea apariţiei unor pierderi icircn urma variaţiei cursului valorilor mobiliare deţinute icircn portofoliul băncii
Riscul de insolvabilitate (= r pure + r de icircntreprindere) ndash este riscul asociat incapacității de a executa activitatea bancară fiind un risc sumar generat de toate celelalte riscuri pure şi de icircntreprindere Nici un risc icircn activitatea bancară nu-şi are existenţa icircn varianta sa pură Fiecare din ele sau poartă cauză de apariţie a celuilalt sau poate fi cauzat Din punct de vedere matematic toate riscurile bancare pot fi clasificate icircn 2 categorii mari
1 riscuri diversificabile ndash adică riscuri care pot fi calculate şi prognozate prin sisteme matematice şi poate fi asigurat acoperit Icircn parte riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin diversificarea portofoliului afacerii (diversificare
14
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
Activitatea de management financiar presupune crearea condiţiilor de atragere şi
gestionarea clienţilor vacircnzarea serviciilor bancare ndash sfera de producţie
Gestiunea personalului presupune gestionarea angajaţilor prin formarea colectivului de
muncă organizarea lui dirijarea şi controlul
Icircn mg financiar se utilizează metode matematico-financiare pe cacircnd mg personalului
presupune abilităţi din domeniul psihologiei
Pentru mg personalului se utilizează următoarele metode
formarea unui contract de muncă icircn care se vor stipula toate drepturile şi obligaţiile
angajaţilor
crearea unui sistem de reciclare a cadrelor activitatea bancară se bazează pe inovaţii
crearea unui sistem de stimulente pentru personal
crearea unei structuri clare de atribuţii a fiecărui angajat
minimizarea factorului de dublare a funcţiilor
3
II Structura organizatorică a băncii comerciale
1 Tipuri de structuri organizatorice
2 Caracteristica gestiunii băncii cu diferite structuri organizatorice
3 Deschiderea unităţilor teritoriale a băncii
1 Structura organizatorică ndash totalitatea de unităţi
teritoriale ale unii bănci coordonate printr-un sistem unic de gestiune
Tipuri de structuri organizatorice
Bancă cu un singur sediu
Bancă cu mai multe sedii centrală şi un număr
de sucursale filiale agenţii
Holdingul bancar
Particularităţile de acţiune ale diferitor structuri organizatorice sunt
1Banca cu un singur sediu ndash toate serviciile sunt prestate icircntr-un singur loc
Pozitiv Negativ
Este mult mai rapid circuitul informaţiei
ce favorizează clientul
Concentrarea administraţiei bancare şi a
secţiilor comerciale ale băncii icircn același
local presupune verificarea strictă a
personalului ndash optimizarea activităţii lui
Economisirea cheltuielilor de icircntreţinere a
administraţiei
Numărul limitat de clienţi datorită
arealului mic pe care-l deserveşte banca
Banca nu are diversificarea riscului icircn
teritoriu fiind foarte dependentă de situaţia
economică a unei regiuni
2Banca cu mai multe sedii presupune o structură complexă formată din centrală şi o serie de
sucursale filiale agenţii
Pozitiv Negativ
Apropierea băncii de clientelă ndash
majoracircndu-și numărul clienţilor
Cheltuieli duble de administrare
Durata operaţiunilor este mai mare
4
Posibilităţile de diversificare a riscurilor
pe teritoriu
Posibilitatea de a lărgi sfera de activitate
prin implementarea unor servicii pe
teritoriu dat
Limitarea sferei decizionale icircn cadrul
filialelor ndash pierderea clientelei
Icircndepărtarea icircn teritoriu a
administraţiei bancare de sfera comercială
ndash ineficienţa activităţii filialelor
3 Holdingul bancar presupune că banca este o componentă a unei companii financiare mari
(presupune bază legislativă specifică) Există trei tipuri
- Holdinguri cu o singură bancă
- Holdinguri cu o bancă care are filiale
- Holdinguri cu mai multe bănci și mai multe societăți financiare nebancare
Pozitiv Negativ
Posibilitatea de diversificare pe piaţa
financiară a serviciilor
Posibilitatea de a apela la capitalul firmei
nebancare la necesitate
Posibilitatea acordării unui larg spectru de
servicii unui şi aceluiaşi client icircn acelaş
loc
Asumarea de către bancă a tuturor
riscurilor financiare inclusiv acelora din
sfera nebancară
Complicarea evaluării corecte a
capitalului la un moment dat ndash are loc
eroarea icircntre coeficienţii de performanţă a
băncii
2 Există două tipuri de gestiune a băncii cu mai multe sedii
Gestiunea centralizată
Gestiunea decentralizată
Gestiunea centralizată ndash presupune limitarea absolută icircn drepturi de decizie a filialelor cu
stabilirea setului de probleme asupra căruia filiala poate acţiona independent ndash filiala nu are
banii săi filiala nu are dreptul să utilizeze individual resursele acumulate
Pozitiv - se poate corela repede cu fluxul financiar
- excluderea dublării funcţiei
- posibilitatea de a utiliza un personal mult mai competent şi calificat pentru luarea
deciziilor la nivel de centrală
5
- micşorarea riscului datorită controlului permanent asupra filialei
- economia cheltuielilor pentru prelucrarea documentelor
- posibilitatea de a verifica icircn permanenţă activitatea filialelor şi de a planifica
viitorul ei
- posibilitatea de a transfera excesul de mijloace de la o filială cu excedent de
resurse la alta care are necesităţi (deficit de resurse) financiare
Negativ - icircngreunează transferul informaţiei de la filială la centrală icircn unele cazuri
generacircnd riscuri operaționale (posibilităţi de erori)
- posibilitatea de pierdere a clientului datorită scăderii operativităţii deservirii lui
- monopolizarea deciziilor de centrală nu dau posibilitatea de formare a
personalului competent la nivel de filială
Gestiunea decentralizată ndash presupune icircnzestrarea filialelor cu drepturi decizionale asupra
unui spectru larg de probleme lăsacircnd icircn competenţa centralei doar deciziile ce prevăd
strategia de dezvoltare precum şi cele ce implică riscuri financiare majore
Tot ce-i pozitiv la sistemul centralizat este negativ la sistemul decentralizat
Pozitiv - rapiditatea deservirii clienţilor
- posibilitatea formării personalului competent la filiale a unor modele de gestiune
separate
Negativ - expunerea icircn măsură mai mare la riscuri
- imposibilitatea transferării excesului de mijloace băneşti de la o filială la alta
3 O bancă poate avea următoarele tipuri de unităţi teritoriale
a) sucursale
b) filiale
c) agenţii
Sucursala ndash este unitate teritorială care se formează la nivelul unor regiuni sau teritorii mari
Se aseamănă centralei are consiliul de directori Are un sistem al aparatului administrativ
destul de complex este relativ autonomă icircn decizii şi are dreptul să efectueze practic tot
spectrul de servicii elaborat de centrală
6
Filiala se poate subordona aticirct direct centralei cicirct şi sucursalei Are un spectru restracircns de
servicii şi se poate supune sistemului centralizat şi decentralizat Acordă serviciile de
creditare depozitare şi decontare
Agenţia este o structură teritorială care are dreptul să efectueze un singur tip de servicii Are
o structură de personal simplificată
7
III Gestiunea personalului bancar
1 Esenţa gestiunii personalului bancar
2 Organele de conducere a băncii Organigrama bancară
3 Politica de cadre a băncii comerciale
1 Gestiunea personalului presupune un sistem de organizare instruire şi gestionare a resurselor umane icircn aşa mod icircn care ele să realizeze strategiile bancare cu cacirct mai mici posibile cheltuieli Scopul gestiunii bancare ndash de a optimiza structura personalului bancar şi de a majora gradul de calificare a personalului pentru a crea un mediu eficient de activitate a băncii Pentru a realiza scopul gestiunii personalului vom răspunde la următoarele probleme
a) numărul optim de persoane necesare unei bănci pentru activitateb) gradul de calificare al acestui personal
Atribuţiile gestiunii bancare pentru optimizarea personalului său1) organizarea procesului de lucru icircn mod optimal pentru bancă Se analizează structura
organizatorică a băncii pentru a calcula numărul de persoane după posturi precum şi gradul minim de calificare necesar pentru fiecare post Totodată se stabileşte structura ierarhică
2) optimizarea calităţii posturilor pentru a evita dublarea atribuțiilor (personalului) şi determinarea gradului de abilitate
3) formarea abilităţilor angajaţilor icircn domeniul eticii bancare4) verificarea şi dirijarea personalului atacirct pe verticală cacirct şi pe orizontală
Corelarea tuturor atribuţiilor va forma un management a personalului eficient şi va diminua cheltuielile de deservire aferente angajaților Creacircnd anumite obligaţii icircn sarcina personalului său banca va asigura şi condiţii de muncă eficiente care vor presupune atacirct dotarea cu tot necesarul a locului de muncă cacirct şi stimularea personalului şi remunerarea lui2 Toate atribuţiile gestiunii personalului se vor executa absolut de toate structurile de conducere ale băncii de la cele mai mari la cele mai mici Toţi angajaţii se vor supune acestor atribuţii Fiecare bancă este organizată ca o SA de aceasta depinde structura gestiunii bancar şi a organelor de conducere icircn special Icircn cadrul băncii identificăm 7 posturi de management dintre care 4 pe orizontală şi 3 pe verticală
1) Adunare generală a acţionarilor este organul suprem de decizie la care contribuie toţi acționarii care au participat la capitalul social a băncii Are icircn viziune următoarele probleme formarea strategiei de dezvoltare a băncii stabilirea sferelor prioritare de dezvoltare a băncii adoptare statutului şi a planurilor strategice ale băncii adoptarea bilanţului anual şi repartizarea profitului
8
decizii de majorare a capitalului numirea consiliului de administraţie
2) Consiliul de administrare este format de acţionari majoritari (min 3 max 21)3) Consiliul de directori ndash blocul general de management (angajaţii băncii) ndash poartă
responsabilitatea integrală inclusiv faţă de acţionari de administraţia băncii de profitabilitatea şi stabilitatea băncii Icircn CD intră conducerea băncii preşedintele CD este şi preşedintele băncii
4) Şefii de direcţie ndash blocul activităţii comerciale ndash toată activitatea băncii care aduce profit
5) Finanţele ndash se include gestiunea băncii ca oricare altă icircntreprindere Intră contabilitatea casieriile secţia decontărilor interbancare
6) Automatizarea ndash răspunde de reţelele informaţionale ale băncii Intrăsecţia de constituire a programelor informatice menţinerea reţelei de transfer de informație
7) Administrarea băncii ndash sectorul juridic sectorul de personal și formarea cadrelor sectorul privind aprovizionarea
Toţii şefii de direcţie formează gestiunea mijloc sau gestiunea curentă Comitetele sunt icircntrunite pentru a verifica activitatea băncii pe anumite domenii (comitetul de creditare comitetul de gestionarea activelor şi pasivelor comitetul de risc) Consiliul de cenzori ndash auditul intern
3 Politica de cadre a unei bănci este totalitatea acţiunilor prescrise icircntr-un regulament specific pe care le poate icircntreprinde gestiunea bancară icircn vederea optimizării structurii organizatorice a băncii Funcţiile politicii de cadre sunt
optimizarea fiecărui post icircn cadrul băncii şi excluderea dublării posturilor
9
Adunarea generală a acţionarilor
Consiliul de administrare
Comitete Consiliul de cenzori
Consiliul de directori
finanţe administrare automatizarecomerţ
decentralizarea primirii deciziilor şi stabilirea pentru fiecare verigă ierarhică ce decizii poate lua
prescrierea clară a tuturor atribuţiilor pentru fiecare post Atribuţiile politicii de cadre1 Angajarea presupune stabilirea abilităţilorcompetențelor minime faţă de fiecare candidat
a) abilitatea profesionistăb) abilitatea de ordin tehnicc) abilitatea de ordin intelectual generald) abilitatea de cunoaştere a situaţiei economice icircn ţară
2 Instruirea se face cu scopul ridicării calificării personalului din următoarele cauzea dorinţa de a propune persoanei un alt post icircn alt domeniu de lucrub ridicarea calificării icircn urma introducerii unor inovaţiic pentru a dota personalul cu mai multe cunoştinţe din domeniile conexe
Instruirea se poate face cu forţe proprii sau prin reciclare la instituţii şi organizaţii specifice3 Stimularea prevede 2 tipuri de remunerări
materială ndash prin salarii şi prime morală ndash prin sistemul de rating-uri şi alte elemente de ordin psihologic
Politica de cadre va stabili raportul dintre stimularea morală şi stimularea materială4 Concedierea se face din două motive - reducerea postului icircn cadrul băncii - icircn urma unor icircncălcări ale obligațiilor de serviciuPolitica de cadre stabileşte clar pentru ce persoana va fi imediat concediată
1) Ponderea personalului calificat la bancă
Nr Pers Stud superioareK1= ---------------------------- 100
Nr Tot de pers
2) Ponderea personalului tacircnărPers tacircnăr
K2 = ------------ 100Nr total
3) Ponderea cheltuielilor salariale
Suma tot salariiK3 = ----------------------------- 100
Ch operaţionale (fără dob)
4) Ponderea organelor de conducere
Suma ch pentru top mg (CD) mg curent CAK4 = --------------------------------------------------
Ch totale salariale
10
IV Securitatea icircn domeniul bancar
1 Riscul de fraudă
2 Etica bancară
3 Securitatea bancară
1 Frauda este icircnsuşirea unui bun material sau nematerial aflat icircn custodie sau gestiune a unei persoane Frauda este echivalată cu furtul Sursa apariţiei fraudei frauda bancară internă
- fraudă intenţionată ndash cel care o comite are rea intenţie- frauda neintenţionată ndash prin eroare nu intenţionează de bună voinţă
frauda bancară externă- frauda cu acces fizic ndash spargerea băncii- frauda cu acces electronic ndash hackerii
La frauda internă se mai adaugă şi corupţia Cauzele apariţiei fraudei interne1) gacircndirea eronată a personalului2) controlul slab al personalului din partea băncii3) voinţa slabă a individului poate fi cauzată de
- dorinţa de a trăi peste posibilităţile financiare- icircntreţinerea altor persoane- abuzul cu jocuri de noroc
Corupţia - efectuarea unui serviciu suplimentar contra unei plăţi din partea clientului 3 tipuri de corupţie
1 corupţie prin autoritate nu presupune icircncălcarea normei bancare pentru plată ci pentru semnătură
2 corupţie prin eroare clientul plăteşte pentru ca angajaţii băncii să comită intenţionat o greşeală icircn favoarea clientului
3 corupţie prin relaţii de subaltern sau rubedenie nu se plăteşte angajatul comite greşeală pentru că este rudă sau subaltern
Fraudele interne se pot efectua ca crime ascunse şi neascunse Crimele ascunse presupun acoperirea sumei extrase printr-un set de documente de obicei falsificat Crimele neascunse presupun extrageri de sume prin asumarea nelegitimă a lor fără a fi documentate (se efectuiază icircn contabilitatea bancară cacircnd se comite o eroare la transfer din cont icircn cont icircn contabilitate sau prin asumarea unor venituri generate de anumite operaţiuni bancare)
Frauda externă este comisă de un neangajat al băncii Cauzele fraudei externe
11
1 sistemul slab de securitate bancară2 comportamente ostile către banca din partea foştilor angajaţi3 nivelul jos de protecţie a reţelelor informaţionale4 nerespectarea codului de etică bancară la compartimentele cu acces la informaţie Cauza cea mai importantă de apariţie a fraudei bancare este gestiunea incorectă a personalului Riscul de fraudă are mecanisme de eliminare (căile de luptă cu frauda bancară)- depistarea viciilor (financiare) aferente personalului la momentele oportune- crearea unui climat psihologic favorabil icircn colectivul bancar prin intermediul căruia
fiecare angajat să se simtă atacirct protejat cacirct şi verificat- crearea unui sistem de rotaţie a cadrelor- existenţa unui serviciu psihologic- testarea şi verificarea sistemelor informaţionale ale băncii introducerea inovaţiilor cu
acurateţe icircn aceste sisteme- crearea unui sistem de verificare a personalului şi a subunităților icircn care se prestează
servicii
2 Etica bancară presupune un sistem de reguli şi norme de conduita destinate personalului bancar atacirct vizavi de colectivul de muncă cacirct şi faţă de clienţi Icircn primul racircnd setul de norme este format printr-un document numit bdquoCodul de etică moralărdquo Scopurile existenţii acestui cod sunt
1 acordarea serviciilor (clienţilor) icircn mod corect şi cu o amabilitate maximă pentru a menţine fiecare client
2 acţiunile faţă de clientelă trebuie să fie corecte şi rezonabile ceea ce presupune accesul clientului la toate serviciile oferite de bancă doar icircn măsura icircn care el corespunde cerinţelor formulate de bancă pentru fiecare din acest serviciu
3 acordarea asistenţei clientului privitor la funcţionarea conturilor lui ceea ce presupune gestionarea clientului şi informarea lui pe tot timpul relaţiilor lui cu banca
4 menţinerea integrităţii şi a securităţii mijloacelor aflate icircn custodia sau gestiunea băncii Icircn cadrul menţinerii integrităţii şi siguranţei apare problema divulgării informaţiilor pe de o parte clientul are dreptul la toată informaţia din conturile sale pe de altă parte el are dreptul ca această informaţie să fie confidenţială pentru alte persoane
Banca va divulga informaţia cu referire la clienţii săi doar icircn cazurile cacircnd este impusă de legislaţie Informația va fi divulgată doar la cererea organelor fiscale sau judiciare şi doar la existenţa prescripţiei care acordă dreptul verificării clientului icircn cauză Icircn vederea dezvoltării relaţiilor icircntre salariați codul de etică presupune următoarele
a relaţiile icircntre personal vor fi strict de serviciu și doar icircn măsura necesară de conlucrare toate problemele fiind rezolvate pe cale amiabilă
b se vor respecta strict relaţiile icircntre organele de conducere şi subalternic transmiterea de informaţie icircn colectiv va fi limitată de necesarul pentru lucru
3 Securitatea bancară presupune sistemul de protecţie a informaţiilor bancare şi a mijloacelor financiare aflate icircn gestiunea băncii Existenţa unui sistem de securitate sănătos icircn bancă este cauzat de următoarele
12
1 majoritatea resurselor financiare ale băncii sunt icircmprumutate păstrarea integrităţii lor presupune păstrarea stabilităţii băncii
2 un sistem de securitate slab favorizează fraudele bancare informaţia despre fraude comise icircn cadrul băncii va submina autoritatea băncii pe piaţă precum şi icircn faţa clienţilor săi
3 existenţa unui sistem de securitate condiționează posibilitatea băncii de a majora şi diversifica serviciile Un sistem de securitate slab icircn schimb generează cheltuieli suplimentare pentru bancă pentru finanţarea fraudei sau icircmbunătățirea sistemului de securitate existent
Sistemele de siguranţă pot fi securitatea fizică ndash păstrarea integrităţii fizice a bunurilor materiale a băncii banilor securitate informaţională ndash păstrarea integrităţii informaţiei bancare
Pentru icircmbunătățirea sistemului de securitate se vor utiliza următoarele căii se va verifica sistemul de pază externă a băncii pentru a depista persoanele
suspecte şi a le icircndepărta de căile de acces din bancă se va verifica identitatea clientelei se vor implementa sisteme de protecţie moderne icircn special pentru reţelele de
calculatoare se va crea un sistem de luptă contra riscului de fraudă (vezi mai sus)
13
V Riscurile bancare
1 Noţiune generală de risc Clasificarea riscurilor bancare
2 Gestiunea riscului global al băncii
1 Riscul ndash incertitudinea faţă de posibilităţile de icircncasare a unor cacircștiguri viitoare sau a valorii plasamentului Expunerea la risc ndash suma pierderii sau cheltuielile suplimentare pe care le poate suporta individul sau instituţia icircn urma unor situaţii imprevizibile Icircn sfera bancară riscurile pot fi divizate icircn 2 categorii mari
1 riscurile asociate băncii ca unei oricărei alte icircntreprinderi numite riscuri de icircntreprindere
2 riscuri specifice activităţii bancare numite riscuri pure Riscuri de icircntreprindere
riscul organizaţional ndash poate fi generat de o structură organizatorică ineficientă sau incorectă
riscul de mediu sau riscul ambiant ndash riscul generat de situaţia economică sau structura de reglementări icircn ţara icircn care activează banca
riscul de nefuncţionare ndash riscul generat de situaţia de forţă majoră care pot stopa activitatea bancară pe o perioadă de timp
riscul de contrapartidă ndash este riscul care afectează banca ca orice altă icircntreprindere icircn relaţiile cu partenerii săi
Riscuri pureo riscul de credit ndash este riscul de neicircncasare a sumei icircmprumutului acordat sau a
dobacircnzii aferente acestui icircmprumuto riscul de lichiditate ndash este imposibilitatea băncii să-şi onoreze obligaţiile scadente la
un moment de timpo riscul de dobacircndă - este posibilitatea de a pierde o sumă mare de bani sau de a
neicircncasa profituri icircn urma modificării neprognozate a ratei dobacircnzii (sit de gap) Acest risc este generat de diferenţa icircntre activele bonificate cu dobacircndă şi pasivele la care se plăteşte dobacircnda pentru o perioadă anumită de timp
o riscul valutar ndash este posibilitatea unor pierderi sau neicircncasări de profituri icircn urma variaţiei imprevizibile a cursului valutar
o riscul de variaţie a cursului titlurilor de valoare ndash este posibilitatea apariţiei unor pierderi icircn urma variaţiei cursului valorilor mobiliare deţinute icircn portofoliul băncii
Riscul de insolvabilitate (= r pure + r de icircntreprindere) ndash este riscul asociat incapacității de a executa activitatea bancară fiind un risc sumar generat de toate celelalte riscuri pure şi de icircntreprindere Nici un risc icircn activitatea bancară nu-şi are existenţa icircn varianta sa pură Fiecare din ele sau poartă cauză de apariţie a celuilalt sau poate fi cauzat Din punct de vedere matematic toate riscurile bancare pot fi clasificate icircn 2 categorii mari
1 riscuri diversificabile ndash adică riscuri care pot fi calculate şi prognozate prin sisteme matematice şi poate fi asigurat acoperit Icircn parte riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin diversificarea portofoliului afacerii (diversificare
14
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
II Structura organizatorică a băncii comerciale
1 Tipuri de structuri organizatorice
2 Caracteristica gestiunii băncii cu diferite structuri organizatorice
3 Deschiderea unităţilor teritoriale a băncii
1 Structura organizatorică ndash totalitatea de unităţi
teritoriale ale unii bănci coordonate printr-un sistem unic de gestiune
Tipuri de structuri organizatorice
Bancă cu un singur sediu
Bancă cu mai multe sedii centrală şi un număr
de sucursale filiale agenţii
Holdingul bancar
Particularităţile de acţiune ale diferitor structuri organizatorice sunt
1Banca cu un singur sediu ndash toate serviciile sunt prestate icircntr-un singur loc
Pozitiv Negativ
Este mult mai rapid circuitul informaţiei
ce favorizează clientul
Concentrarea administraţiei bancare şi a
secţiilor comerciale ale băncii icircn același
local presupune verificarea strictă a
personalului ndash optimizarea activităţii lui
Economisirea cheltuielilor de icircntreţinere a
administraţiei
Numărul limitat de clienţi datorită
arealului mic pe care-l deserveşte banca
Banca nu are diversificarea riscului icircn
teritoriu fiind foarte dependentă de situaţia
economică a unei regiuni
2Banca cu mai multe sedii presupune o structură complexă formată din centrală şi o serie de
sucursale filiale agenţii
Pozitiv Negativ
Apropierea băncii de clientelă ndash
majoracircndu-și numărul clienţilor
Cheltuieli duble de administrare
Durata operaţiunilor este mai mare
4
Posibilităţile de diversificare a riscurilor
pe teritoriu
Posibilitatea de a lărgi sfera de activitate
prin implementarea unor servicii pe
teritoriu dat
Limitarea sferei decizionale icircn cadrul
filialelor ndash pierderea clientelei
Icircndepărtarea icircn teritoriu a
administraţiei bancare de sfera comercială
ndash ineficienţa activităţii filialelor
3 Holdingul bancar presupune că banca este o componentă a unei companii financiare mari
(presupune bază legislativă specifică) Există trei tipuri
- Holdinguri cu o singură bancă
- Holdinguri cu o bancă care are filiale
- Holdinguri cu mai multe bănci și mai multe societăți financiare nebancare
Pozitiv Negativ
Posibilitatea de diversificare pe piaţa
financiară a serviciilor
Posibilitatea de a apela la capitalul firmei
nebancare la necesitate
Posibilitatea acordării unui larg spectru de
servicii unui şi aceluiaşi client icircn acelaş
loc
Asumarea de către bancă a tuturor
riscurilor financiare inclusiv acelora din
sfera nebancară
Complicarea evaluării corecte a
capitalului la un moment dat ndash are loc
eroarea icircntre coeficienţii de performanţă a
băncii
2 Există două tipuri de gestiune a băncii cu mai multe sedii
Gestiunea centralizată
Gestiunea decentralizată
Gestiunea centralizată ndash presupune limitarea absolută icircn drepturi de decizie a filialelor cu
stabilirea setului de probleme asupra căruia filiala poate acţiona independent ndash filiala nu are
banii săi filiala nu are dreptul să utilizeze individual resursele acumulate
Pozitiv - se poate corela repede cu fluxul financiar
- excluderea dublării funcţiei
- posibilitatea de a utiliza un personal mult mai competent şi calificat pentru luarea
deciziilor la nivel de centrală
5
- micşorarea riscului datorită controlului permanent asupra filialei
- economia cheltuielilor pentru prelucrarea documentelor
- posibilitatea de a verifica icircn permanenţă activitatea filialelor şi de a planifica
viitorul ei
- posibilitatea de a transfera excesul de mijloace de la o filială cu excedent de
resurse la alta care are necesităţi (deficit de resurse) financiare
Negativ - icircngreunează transferul informaţiei de la filială la centrală icircn unele cazuri
generacircnd riscuri operaționale (posibilităţi de erori)
- posibilitatea de pierdere a clientului datorită scăderii operativităţii deservirii lui
- monopolizarea deciziilor de centrală nu dau posibilitatea de formare a
personalului competent la nivel de filială
Gestiunea decentralizată ndash presupune icircnzestrarea filialelor cu drepturi decizionale asupra
unui spectru larg de probleme lăsacircnd icircn competenţa centralei doar deciziile ce prevăd
strategia de dezvoltare precum şi cele ce implică riscuri financiare majore
Tot ce-i pozitiv la sistemul centralizat este negativ la sistemul decentralizat
Pozitiv - rapiditatea deservirii clienţilor
- posibilitatea formării personalului competent la filiale a unor modele de gestiune
separate
Negativ - expunerea icircn măsură mai mare la riscuri
- imposibilitatea transferării excesului de mijloace băneşti de la o filială la alta
3 O bancă poate avea următoarele tipuri de unităţi teritoriale
a) sucursale
b) filiale
c) agenţii
Sucursala ndash este unitate teritorială care se formează la nivelul unor regiuni sau teritorii mari
Se aseamănă centralei are consiliul de directori Are un sistem al aparatului administrativ
destul de complex este relativ autonomă icircn decizii şi are dreptul să efectueze practic tot
spectrul de servicii elaborat de centrală
6
Filiala se poate subordona aticirct direct centralei cicirct şi sucursalei Are un spectru restracircns de
servicii şi se poate supune sistemului centralizat şi decentralizat Acordă serviciile de
creditare depozitare şi decontare
Agenţia este o structură teritorială care are dreptul să efectueze un singur tip de servicii Are
o structură de personal simplificată
7
III Gestiunea personalului bancar
1 Esenţa gestiunii personalului bancar
2 Organele de conducere a băncii Organigrama bancară
3 Politica de cadre a băncii comerciale
1 Gestiunea personalului presupune un sistem de organizare instruire şi gestionare a resurselor umane icircn aşa mod icircn care ele să realizeze strategiile bancare cu cacirct mai mici posibile cheltuieli Scopul gestiunii bancare ndash de a optimiza structura personalului bancar şi de a majora gradul de calificare a personalului pentru a crea un mediu eficient de activitate a băncii Pentru a realiza scopul gestiunii personalului vom răspunde la următoarele probleme
a) numărul optim de persoane necesare unei bănci pentru activitateb) gradul de calificare al acestui personal
Atribuţiile gestiunii bancare pentru optimizarea personalului său1) organizarea procesului de lucru icircn mod optimal pentru bancă Se analizează structura
organizatorică a băncii pentru a calcula numărul de persoane după posturi precum şi gradul minim de calificare necesar pentru fiecare post Totodată se stabileşte structura ierarhică
2) optimizarea calităţii posturilor pentru a evita dublarea atribuțiilor (personalului) şi determinarea gradului de abilitate
3) formarea abilităţilor angajaţilor icircn domeniul eticii bancare4) verificarea şi dirijarea personalului atacirct pe verticală cacirct şi pe orizontală
Corelarea tuturor atribuţiilor va forma un management a personalului eficient şi va diminua cheltuielile de deservire aferente angajaților Creacircnd anumite obligaţii icircn sarcina personalului său banca va asigura şi condiţii de muncă eficiente care vor presupune atacirct dotarea cu tot necesarul a locului de muncă cacirct şi stimularea personalului şi remunerarea lui2 Toate atribuţiile gestiunii personalului se vor executa absolut de toate structurile de conducere ale băncii de la cele mai mari la cele mai mici Toţi angajaţii se vor supune acestor atribuţii Fiecare bancă este organizată ca o SA de aceasta depinde structura gestiunii bancar şi a organelor de conducere icircn special Icircn cadrul băncii identificăm 7 posturi de management dintre care 4 pe orizontală şi 3 pe verticală
1) Adunare generală a acţionarilor este organul suprem de decizie la care contribuie toţi acționarii care au participat la capitalul social a băncii Are icircn viziune următoarele probleme formarea strategiei de dezvoltare a băncii stabilirea sferelor prioritare de dezvoltare a băncii adoptare statutului şi a planurilor strategice ale băncii adoptarea bilanţului anual şi repartizarea profitului
8
decizii de majorare a capitalului numirea consiliului de administraţie
2) Consiliul de administrare este format de acţionari majoritari (min 3 max 21)3) Consiliul de directori ndash blocul general de management (angajaţii băncii) ndash poartă
responsabilitatea integrală inclusiv faţă de acţionari de administraţia băncii de profitabilitatea şi stabilitatea băncii Icircn CD intră conducerea băncii preşedintele CD este şi preşedintele băncii
4) Şefii de direcţie ndash blocul activităţii comerciale ndash toată activitatea băncii care aduce profit
5) Finanţele ndash se include gestiunea băncii ca oricare altă icircntreprindere Intră contabilitatea casieriile secţia decontărilor interbancare
6) Automatizarea ndash răspunde de reţelele informaţionale ale băncii Intrăsecţia de constituire a programelor informatice menţinerea reţelei de transfer de informație
7) Administrarea băncii ndash sectorul juridic sectorul de personal și formarea cadrelor sectorul privind aprovizionarea
Toţii şefii de direcţie formează gestiunea mijloc sau gestiunea curentă Comitetele sunt icircntrunite pentru a verifica activitatea băncii pe anumite domenii (comitetul de creditare comitetul de gestionarea activelor şi pasivelor comitetul de risc) Consiliul de cenzori ndash auditul intern
3 Politica de cadre a unei bănci este totalitatea acţiunilor prescrise icircntr-un regulament specific pe care le poate icircntreprinde gestiunea bancară icircn vederea optimizării structurii organizatorice a băncii Funcţiile politicii de cadre sunt
optimizarea fiecărui post icircn cadrul băncii şi excluderea dublării posturilor
9
Adunarea generală a acţionarilor
Consiliul de administrare
Comitete Consiliul de cenzori
Consiliul de directori
finanţe administrare automatizarecomerţ
decentralizarea primirii deciziilor şi stabilirea pentru fiecare verigă ierarhică ce decizii poate lua
prescrierea clară a tuturor atribuţiilor pentru fiecare post Atribuţiile politicii de cadre1 Angajarea presupune stabilirea abilităţilorcompetențelor minime faţă de fiecare candidat
a) abilitatea profesionistăb) abilitatea de ordin tehnicc) abilitatea de ordin intelectual generald) abilitatea de cunoaştere a situaţiei economice icircn ţară
2 Instruirea se face cu scopul ridicării calificării personalului din următoarele cauzea dorinţa de a propune persoanei un alt post icircn alt domeniu de lucrub ridicarea calificării icircn urma introducerii unor inovaţiic pentru a dota personalul cu mai multe cunoştinţe din domeniile conexe
Instruirea se poate face cu forţe proprii sau prin reciclare la instituţii şi organizaţii specifice3 Stimularea prevede 2 tipuri de remunerări
materială ndash prin salarii şi prime morală ndash prin sistemul de rating-uri şi alte elemente de ordin psihologic
Politica de cadre va stabili raportul dintre stimularea morală şi stimularea materială4 Concedierea se face din două motive - reducerea postului icircn cadrul băncii - icircn urma unor icircncălcări ale obligațiilor de serviciuPolitica de cadre stabileşte clar pentru ce persoana va fi imediat concediată
1) Ponderea personalului calificat la bancă
Nr Pers Stud superioareK1= ---------------------------- 100
Nr Tot de pers
2) Ponderea personalului tacircnărPers tacircnăr
K2 = ------------ 100Nr total
3) Ponderea cheltuielilor salariale
Suma tot salariiK3 = ----------------------------- 100
Ch operaţionale (fără dob)
4) Ponderea organelor de conducere
Suma ch pentru top mg (CD) mg curent CAK4 = --------------------------------------------------
Ch totale salariale
10
IV Securitatea icircn domeniul bancar
1 Riscul de fraudă
2 Etica bancară
3 Securitatea bancară
1 Frauda este icircnsuşirea unui bun material sau nematerial aflat icircn custodie sau gestiune a unei persoane Frauda este echivalată cu furtul Sursa apariţiei fraudei frauda bancară internă
- fraudă intenţionată ndash cel care o comite are rea intenţie- frauda neintenţionată ndash prin eroare nu intenţionează de bună voinţă
frauda bancară externă- frauda cu acces fizic ndash spargerea băncii- frauda cu acces electronic ndash hackerii
La frauda internă se mai adaugă şi corupţia Cauzele apariţiei fraudei interne1) gacircndirea eronată a personalului2) controlul slab al personalului din partea băncii3) voinţa slabă a individului poate fi cauzată de
- dorinţa de a trăi peste posibilităţile financiare- icircntreţinerea altor persoane- abuzul cu jocuri de noroc
Corupţia - efectuarea unui serviciu suplimentar contra unei plăţi din partea clientului 3 tipuri de corupţie
1 corupţie prin autoritate nu presupune icircncălcarea normei bancare pentru plată ci pentru semnătură
2 corupţie prin eroare clientul plăteşte pentru ca angajaţii băncii să comită intenţionat o greşeală icircn favoarea clientului
3 corupţie prin relaţii de subaltern sau rubedenie nu se plăteşte angajatul comite greşeală pentru că este rudă sau subaltern
Fraudele interne se pot efectua ca crime ascunse şi neascunse Crimele ascunse presupun acoperirea sumei extrase printr-un set de documente de obicei falsificat Crimele neascunse presupun extrageri de sume prin asumarea nelegitimă a lor fără a fi documentate (se efectuiază icircn contabilitatea bancară cacircnd se comite o eroare la transfer din cont icircn cont icircn contabilitate sau prin asumarea unor venituri generate de anumite operaţiuni bancare)
Frauda externă este comisă de un neangajat al băncii Cauzele fraudei externe
11
1 sistemul slab de securitate bancară2 comportamente ostile către banca din partea foştilor angajaţi3 nivelul jos de protecţie a reţelelor informaţionale4 nerespectarea codului de etică bancară la compartimentele cu acces la informaţie Cauza cea mai importantă de apariţie a fraudei bancare este gestiunea incorectă a personalului Riscul de fraudă are mecanisme de eliminare (căile de luptă cu frauda bancară)- depistarea viciilor (financiare) aferente personalului la momentele oportune- crearea unui climat psihologic favorabil icircn colectivul bancar prin intermediul căruia
fiecare angajat să se simtă atacirct protejat cacirct şi verificat- crearea unui sistem de rotaţie a cadrelor- existenţa unui serviciu psihologic- testarea şi verificarea sistemelor informaţionale ale băncii introducerea inovaţiilor cu
acurateţe icircn aceste sisteme- crearea unui sistem de verificare a personalului şi a subunităților icircn care se prestează
servicii
2 Etica bancară presupune un sistem de reguli şi norme de conduita destinate personalului bancar atacirct vizavi de colectivul de muncă cacirct şi faţă de clienţi Icircn primul racircnd setul de norme este format printr-un document numit bdquoCodul de etică moralărdquo Scopurile existenţii acestui cod sunt
1 acordarea serviciilor (clienţilor) icircn mod corect şi cu o amabilitate maximă pentru a menţine fiecare client
2 acţiunile faţă de clientelă trebuie să fie corecte şi rezonabile ceea ce presupune accesul clientului la toate serviciile oferite de bancă doar icircn măsura icircn care el corespunde cerinţelor formulate de bancă pentru fiecare din acest serviciu
3 acordarea asistenţei clientului privitor la funcţionarea conturilor lui ceea ce presupune gestionarea clientului şi informarea lui pe tot timpul relaţiilor lui cu banca
4 menţinerea integrităţii şi a securităţii mijloacelor aflate icircn custodia sau gestiunea băncii Icircn cadrul menţinerii integrităţii şi siguranţei apare problema divulgării informaţiilor pe de o parte clientul are dreptul la toată informaţia din conturile sale pe de altă parte el are dreptul ca această informaţie să fie confidenţială pentru alte persoane
Banca va divulga informaţia cu referire la clienţii săi doar icircn cazurile cacircnd este impusă de legislaţie Informația va fi divulgată doar la cererea organelor fiscale sau judiciare şi doar la existenţa prescripţiei care acordă dreptul verificării clientului icircn cauză Icircn vederea dezvoltării relaţiilor icircntre salariați codul de etică presupune următoarele
a relaţiile icircntre personal vor fi strict de serviciu și doar icircn măsura necesară de conlucrare toate problemele fiind rezolvate pe cale amiabilă
b se vor respecta strict relaţiile icircntre organele de conducere şi subalternic transmiterea de informaţie icircn colectiv va fi limitată de necesarul pentru lucru
3 Securitatea bancară presupune sistemul de protecţie a informaţiilor bancare şi a mijloacelor financiare aflate icircn gestiunea băncii Existenţa unui sistem de securitate sănătos icircn bancă este cauzat de următoarele
12
1 majoritatea resurselor financiare ale băncii sunt icircmprumutate păstrarea integrităţii lor presupune păstrarea stabilităţii băncii
2 un sistem de securitate slab favorizează fraudele bancare informaţia despre fraude comise icircn cadrul băncii va submina autoritatea băncii pe piaţă precum şi icircn faţa clienţilor săi
3 existenţa unui sistem de securitate condiționează posibilitatea băncii de a majora şi diversifica serviciile Un sistem de securitate slab icircn schimb generează cheltuieli suplimentare pentru bancă pentru finanţarea fraudei sau icircmbunătățirea sistemului de securitate existent
Sistemele de siguranţă pot fi securitatea fizică ndash păstrarea integrităţii fizice a bunurilor materiale a băncii banilor securitate informaţională ndash păstrarea integrităţii informaţiei bancare
Pentru icircmbunătățirea sistemului de securitate se vor utiliza următoarele căii se va verifica sistemul de pază externă a băncii pentru a depista persoanele
suspecte şi a le icircndepărta de căile de acces din bancă se va verifica identitatea clientelei se vor implementa sisteme de protecţie moderne icircn special pentru reţelele de
calculatoare se va crea un sistem de luptă contra riscului de fraudă (vezi mai sus)
13
V Riscurile bancare
1 Noţiune generală de risc Clasificarea riscurilor bancare
2 Gestiunea riscului global al băncii
1 Riscul ndash incertitudinea faţă de posibilităţile de icircncasare a unor cacircștiguri viitoare sau a valorii plasamentului Expunerea la risc ndash suma pierderii sau cheltuielile suplimentare pe care le poate suporta individul sau instituţia icircn urma unor situaţii imprevizibile Icircn sfera bancară riscurile pot fi divizate icircn 2 categorii mari
1 riscurile asociate băncii ca unei oricărei alte icircntreprinderi numite riscuri de icircntreprindere
2 riscuri specifice activităţii bancare numite riscuri pure Riscuri de icircntreprindere
riscul organizaţional ndash poate fi generat de o structură organizatorică ineficientă sau incorectă
riscul de mediu sau riscul ambiant ndash riscul generat de situaţia economică sau structura de reglementări icircn ţara icircn care activează banca
riscul de nefuncţionare ndash riscul generat de situaţia de forţă majoră care pot stopa activitatea bancară pe o perioadă de timp
riscul de contrapartidă ndash este riscul care afectează banca ca orice altă icircntreprindere icircn relaţiile cu partenerii săi
Riscuri pureo riscul de credit ndash este riscul de neicircncasare a sumei icircmprumutului acordat sau a
dobacircnzii aferente acestui icircmprumuto riscul de lichiditate ndash este imposibilitatea băncii să-şi onoreze obligaţiile scadente la
un moment de timpo riscul de dobacircndă - este posibilitatea de a pierde o sumă mare de bani sau de a
neicircncasa profituri icircn urma modificării neprognozate a ratei dobacircnzii (sit de gap) Acest risc este generat de diferenţa icircntre activele bonificate cu dobacircndă şi pasivele la care se plăteşte dobacircnda pentru o perioadă anumită de timp
o riscul valutar ndash este posibilitatea unor pierderi sau neicircncasări de profituri icircn urma variaţiei imprevizibile a cursului valutar
o riscul de variaţie a cursului titlurilor de valoare ndash este posibilitatea apariţiei unor pierderi icircn urma variaţiei cursului valorilor mobiliare deţinute icircn portofoliul băncii
Riscul de insolvabilitate (= r pure + r de icircntreprindere) ndash este riscul asociat incapacității de a executa activitatea bancară fiind un risc sumar generat de toate celelalte riscuri pure şi de icircntreprindere Nici un risc icircn activitatea bancară nu-şi are existenţa icircn varianta sa pură Fiecare din ele sau poartă cauză de apariţie a celuilalt sau poate fi cauzat Din punct de vedere matematic toate riscurile bancare pot fi clasificate icircn 2 categorii mari
1 riscuri diversificabile ndash adică riscuri care pot fi calculate şi prognozate prin sisteme matematice şi poate fi asigurat acoperit Icircn parte riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin diversificarea portofoliului afacerii (diversificare
14
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
Posibilităţile de diversificare a riscurilor
pe teritoriu
Posibilitatea de a lărgi sfera de activitate
prin implementarea unor servicii pe
teritoriu dat
Limitarea sferei decizionale icircn cadrul
filialelor ndash pierderea clientelei
Icircndepărtarea icircn teritoriu a
administraţiei bancare de sfera comercială
ndash ineficienţa activităţii filialelor
3 Holdingul bancar presupune că banca este o componentă a unei companii financiare mari
(presupune bază legislativă specifică) Există trei tipuri
- Holdinguri cu o singură bancă
- Holdinguri cu o bancă care are filiale
- Holdinguri cu mai multe bănci și mai multe societăți financiare nebancare
Pozitiv Negativ
Posibilitatea de diversificare pe piaţa
financiară a serviciilor
Posibilitatea de a apela la capitalul firmei
nebancare la necesitate
Posibilitatea acordării unui larg spectru de
servicii unui şi aceluiaşi client icircn acelaş
loc
Asumarea de către bancă a tuturor
riscurilor financiare inclusiv acelora din
sfera nebancară
Complicarea evaluării corecte a
capitalului la un moment dat ndash are loc
eroarea icircntre coeficienţii de performanţă a
băncii
2 Există două tipuri de gestiune a băncii cu mai multe sedii
Gestiunea centralizată
Gestiunea decentralizată
Gestiunea centralizată ndash presupune limitarea absolută icircn drepturi de decizie a filialelor cu
stabilirea setului de probleme asupra căruia filiala poate acţiona independent ndash filiala nu are
banii săi filiala nu are dreptul să utilizeze individual resursele acumulate
Pozitiv - se poate corela repede cu fluxul financiar
- excluderea dublării funcţiei
- posibilitatea de a utiliza un personal mult mai competent şi calificat pentru luarea
deciziilor la nivel de centrală
5
- micşorarea riscului datorită controlului permanent asupra filialei
- economia cheltuielilor pentru prelucrarea documentelor
- posibilitatea de a verifica icircn permanenţă activitatea filialelor şi de a planifica
viitorul ei
- posibilitatea de a transfera excesul de mijloace de la o filială cu excedent de
resurse la alta care are necesităţi (deficit de resurse) financiare
Negativ - icircngreunează transferul informaţiei de la filială la centrală icircn unele cazuri
generacircnd riscuri operaționale (posibilităţi de erori)
- posibilitatea de pierdere a clientului datorită scăderii operativităţii deservirii lui
- monopolizarea deciziilor de centrală nu dau posibilitatea de formare a
personalului competent la nivel de filială
Gestiunea decentralizată ndash presupune icircnzestrarea filialelor cu drepturi decizionale asupra
unui spectru larg de probleme lăsacircnd icircn competenţa centralei doar deciziile ce prevăd
strategia de dezvoltare precum şi cele ce implică riscuri financiare majore
Tot ce-i pozitiv la sistemul centralizat este negativ la sistemul decentralizat
Pozitiv - rapiditatea deservirii clienţilor
- posibilitatea formării personalului competent la filiale a unor modele de gestiune
separate
Negativ - expunerea icircn măsură mai mare la riscuri
- imposibilitatea transferării excesului de mijloace băneşti de la o filială la alta
3 O bancă poate avea următoarele tipuri de unităţi teritoriale
a) sucursale
b) filiale
c) agenţii
Sucursala ndash este unitate teritorială care se formează la nivelul unor regiuni sau teritorii mari
Se aseamănă centralei are consiliul de directori Are un sistem al aparatului administrativ
destul de complex este relativ autonomă icircn decizii şi are dreptul să efectueze practic tot
spectrul de servicii elaborat de centrală
6
Filiala se poate subordona aticirct direct centralei cicirct şi sucursalei Are un spectru restracircns de
servicii şi se poate supune sistemului centralizat şi decentralizat Acordă serviciile de
creditare depozitare şi decontare
Agenţia este o structură teritorială care are dreptul să efectueze un singur tip de servicii Are
o structură de personal simplificată
7
III Gestiunea personalului bancar
1 Esenţa gestiunii personalului bancar
2 Organele de conducere a băncii Organigrama bancară
3 Politica de cadre a băncii comerciale
1 Gestiunea personalului presupune un sistem de organizare instruire şi gestionare a resurselor umane icircn aşa mod icircn care ele să realizeze strategiile bancare cu cacirct mai mici posibile cheltuieli Scopul gestiunii bancare ndash de a optimiza structura personalului bancar şi de a majora gradul de calificare a personalului pentru a crea un mediu eficient de activitate a băncii Pentru a realiza scopul gestiunii personalului vom răspunde la următoarele probleme
a) numărul optim de persoane necesare unei bănci pentru activitateb) gradul de calificare al acestui personal
Atribuţiile gestiunii bancare pentru optimizarea personalului său1) organizarea procesului de lucru icircn mod optimal pentru bancă Se analizează structura
organizatorică a băncii pentru a calcula numărul de persoane după posturi precum şi gradul minim de calificare necesar pentru fiecare post Totodată se stabileşte structura ierarhică
2) optimizarea calităţii posturilor pentru a evita dublarea atribuțiilor (personalului) şi determinarea gradului de abilitate
3) formarea abilităţilor angajaţilor icircn domeniul eticii bancare4) verificarea şi dirijarea personalului atacirct pe verticală cacirct şi pe orizontală
Corelarea tuturor atribuţiilor va forma un management a personalului eficient şi va diminua cheltuielile de deservire aferente angajaților Creacircnd anumite obligaţii icircn sarcina personalului său banca va asigura şi condiţii de muncă eficiente care vor presupune atacirct dotarea cu tot necesarul a locului de muncă cacirct şi stimularea personalului şi remunerarea lui2 Toate atribuţiile gestiunii personalului se vor executa absolut de toate structurile de conducere ale băncii de la cele mai mari la cele mai mici Toţi angajaţii se vor supune acestor atribuţii Fiecare bancă este organizată ca o SA de aceasta depinde structura gestiunii bancar şi a organelor de conducere icircn special Icircn cadrul băncii identificăm 7 posturi de management dintre care 4 pe orizontală şi 3 pe verticală
1) Adunare generală a acţionarilor este organul suprem de decizie la care contribuie toţi acționarii care au participat la capitalul social a băncii Are icircn viziune următoarele probleme formarea strategiei de dezvoltare a băncii stabilirea sferelor prioritare de dezvoltare a băncii adoptare statutului şi a planurilor strategice ale băncii adoptarea bilanţului anual şi repartizarea profitului
8
decizii de majorare a capitalului numirea consiliului de administraţie
2) Consiliul de administrare este format de acţionari majoritari (min 3 max 21)3) Consiliul de directori ndash blocul general de management (angajaţii băncii) ndash poartă
responsabilitatea integrală inclusiv faţă de acţionari de administraţia băncii de profitabilitatea şi stabilitatea băncii Icircn CD intră conducerea băncii preşedintele CD este şi preşedintele băncii
4) Şefii de direcţie ndash blocul activităţii comerciale ndash toată activitatea băncii care aduce profit
5) Finanţele ndash se include gestiunea băncii ca oricare altă icircntreprindere Intră contabilitatea casieriile secţia decontărilor interbancare
6) Automatizarea ndash răspunde de reţelele informaţionale ale băncii Intrăsecţia de constituire a programelor informatice menţinerea reţelei de transfer de informație
7) Administrarea băncii ndash sectorul juridic sectorul de personal și formarea cadrelor sectorul privind aprovizionarea
Toţii şefii de direcţie formează gestiunea mijloc sau gestiunea curentă Comitetele sunt icircntrunite pentru a verifica activitatea băncii pe anumite domenii (comitetul de creditare comitetul de gestionarea activelor şi pasivelor comitetul de risc) Consiliul de cenzori ndash auditul intern
3 Politica de cadre a unei bănci este totalitatea acţiunilor prescrise icircntr-un regulament specific pe care le poate icircntreprinde gestiunea bancară icircn vederea optimizării structurii organizatorice a băncii Funcţiile politicii de cadre sunt
optimizarea fiecărui post icircn cadrul băncii şi excluderea dublării posturilor
9
Adunarea generală a acţionarilor
Consiliul de administrare
Comitete Consiliul de cenzori
Consiliul de directori
finanţe administrare automatizarecomerţ
decentralizarea primirii deciziilor şi stabilirea pentru fiecare verigă ierarhică ce decizii poate lua
prescrierea clară a tuturor atribuţiilor pentru fiecare post Atribuţiile politicii de cadre1 Angajarea presupune stabilirea abilităţilorcompetențelor minime faţă de fiecare candidat
a) abilitatea profesionistăb) abilitatea de ordin tehnicc) abilitatea de ordin intelectual generald) abilitatea de cunoaştere a situaţiei economice icircn ţară
2 Instruirea se face cu scopul ridicării calificării personalului din următoarele cauzea dorinţa de a propune persoanei un alt post icircn alt domeniu de lucrub ridicarea calificării icircn urma introducerii unor inovaţiic pentru a dota personalul cu mai multe cunoştinţe din domeniile conexe
Instruirea se poate face cu forţe proprii sau prin reciclare la instituţii şi organizaţii specifice3 Stimularea prevede 2 tipuri de remunerări
materială ndash prin salarii şi prime morală ndash prin sistemul de rating-uri şi alte elemente de ordin psihologic
Politica de cadre va stabili raportul dintre stimularea morală şi stimularea materială4 Concedierea se face din două motive - reducerea postului icircn cadrul băncii - icircn urma unor icircncălcări ale obligațiilor de serviciuPolitica de cadre stabileşte clar pentru ce persoana va fi imediat concediată
1) Ponderea personalului calificat la bancă
Nr Pers Stud superioareK1= ---------------------------- 100
Nr Tot de pers
2) Ponderea personalului tacircnărPers tacircnăr
K2 = ------------ 100Nr total
3) Ponderea cheltuielilor salariale
Suma tot salariiK3 = ----------------------------- 100
Ch operaţionale (fără dob)
4) Ponderea organelor de conducere
Suma ch pentru top mg (CD) mg curent CAK4 = --------------------------------------------------
Ch totale salariale
10
IV Securitatea icircn domeniul bancar
1 Riscul de fraudă
2 Etica bancară
3 Securitatea bancară
1 Frauda este icircnsuşirea unui bun material sau nematerial aflat icircn custodie sau gestiune a unei persoane Frauda este echivalată cu furtul Sursa apariţiei fraudei frauda bancară internă
- fraudă intenţionată ndash cel care o comite are rea intenţie- frauda neintenţionată ndash prin eroare nu intenţionează de bună voinţă
frauda bancară externă- frauda cu acces fizic ndash spargerea băncii- frauda cu acces electronic ndash hackerii
La frauda internă se mai adaugă şi corupţia Cauzele apariţiei fraudei interne1) gacircndirea eronată a personalului2) controlul slab al personalului din partea băncii3) voinţa slabă a individului poate fi cauzată de
- dorinţa de a trăi peste posibilităţile financiare- icircntreţinerea altor persoane- abuzul cu jocuri de noroc
Corupţia - efectuarea unui serviciu suplimentar contra unei plăţi din partea clientului 3 tipuri de corupţie
1 corupţie prin autoritate nu presupune icircncălcarea normei bancare pentru plată ci pentru semnătură
2 corupţie prin eroare clientul plăteşte pentru ca angajaţii băncii să comită intenţionat o greşeală icircn favoarea clientului
3 corupţie prin relaţii de subaltern sau rubedenie nu se plăteşte angajatul comite greşeală pentru că este rudă sau subaltern
Fraudele interne se pot efectua ca crime ascunse şi neascunse Crimele ascunse presupun acoperirea sumei extrase printr-un set de documente de obicei falsificat Crimele neascunse presupun extrageri de sume prin asumarea nelegitimă a lor fără a fi documentate (se efectuiază icircn contabilitatea bancară cacircnd se comite o eroare la transfer din cont icircn cont icircn contabilitate sau prin asumarea unor venituri generate de anumite operaţiuni bancare)
Frauda externă este comisă de un neangajat al băncii Cauzele fraudei externe
11
1 sistemul slab de securitate bancară2 comportamente ostile către banca din partea foştilor angajaţi3 nivelul jos de protecţie a reţelelor informaţionale4 nerespectarea codului de etică bancară la compartimentele cu acces la informaţie Cauza cea mai importantă de apariţie a fraudei bancare este gestiunea incorectă a personalului Riscul de fraudă are mecanisme de eliminare (căile de luptă cu frauda bancară)- depistarea viciilor (financiare) aferente personalului la momentele oportune- crearea unui climat psihologic favorabil icircn colectivul bancar prin intermediul căruia
fiecare angajat să se simtă atacirct protejat cacirct şi verificat- crearea unui sistem de rotaţie a cadrelor- existenţa unui serviciu psihologic- testarea şi verificarea sistemelor informaţionale ale băncii introducerea inovaţiilor cu
acurateţe icircn aceste sisteme- crearea unui sistem de verificare a personalului şi a subunităților icircn care se prestează
servicii
2 Etica bancară presupune un sistem de reguli şi norme de conduita destinate personalului bancar atacirct vizavi de colectivul de muncă cacirct şi faţă de clienţi Icircn primul racircnd setul de norme este format printr-un document numit bdquoCodul de etică moralărdquo Scopurile existenţii acestui cod sunt
1 acordarea serviciilor (clienţilor) icircn mod corect şi cu o amabilitate maximă pentru a menţine fiecare client
2 acţiunile faţă de clientelă trebuie să fie corecte şi rezonabile ceea ce presupune accesul clientului la toate serviciile oferite de bancă doar icircn măsura icircn care el corespunde cerinţelor formulate de bancă pentru fiecare din acest serviciu
3 acordarea asistenţei clientului privitor la funcţionarea conturilor lui ceea ce presupune gestionarea clientului şi informarea lui pe tot timpul relaţiilor lui cu banca
4 menţinerea integrităţii şi a securităţii mijloacelor aflate icircn custodia sau gestiunea băncii Icircn cadrul menţinerii integrităţii şi siguranţei apare problema divulgării informaţiilor pe de o parte clientul are dreptul la toată informaţia din conturile sale pe de altă parte el are dreptul ca această informaţie să fie confidenţială pentru alte persoane
Banca va divulga informaţia cu referire la clienţii săi doar icircn cazurile cacircnd este impusă de legislaţie Informația va fi divulgată doar la cererea organelor fiscale sau judiciare şi doar la existenţa prescripţiei care acordă dreptul verificării clientului icircn cauză Icircn vederea dezvoltării relaţiilor icircntre salariați codul de etică presupune următoarele
a relaţiile icircntre personal vor fi strict de serviciu și doar icircn măsura necesară de conlucrare toate problemele fiind rezolvate pe cale amiabilă
b se vor respecta strict relaţiile icircntre organele de conducere şi subalternic transmiterea de informaţie icircn colectiv va fi limitată de necesarul pentru lucru
3 Securitatea bancară presupune sistemul de protecţie a informaţiilor bancare şi a mijloacelor financiare aflate icircn gestiunea băncii Existenţa unui sistem de securitate sănătos icircn bancă este cauzat de următoarele
12
1 majoritatea resurselor financiare ale băncii sunt icircmprumutate păstrarea integrităţii lor presupune păstrarea stabilităţii băncii
2 un sistem de securitate slab favorizează fraudele bancare informaţia despre fraude comise icircn cadrul băncii va submina autoritatea băncii pe piaţă precum şi icircn faţa clienţilor săi
3 existenţa unui sistem de securitate condiționează posibilitatea băncii de a majora şi diversifica serviciile Un sistem de securitate slab icircn schimb generează cheltuieli suplimentare pentru bancă pentru finanţarea fraudei sau icircmbunătățirea sistemului de securitate existent
Sistemele de siguranţă pot fi securitatea fizică ndash păstrarea integrităţii fizice a bunurilor materiale a băncii banilor securitate informaţională ndash păstrarea integrităţii informaţiei bancare
Pentru icircmbunătățirea sistemului de securitate se vor utiliza următoarele căii se va verifica sistemul de pază externă a băncii pentru a depista persoanele
suspecte şi a le icircndepărta de căile de acces din bancă se va verifica identitatea clientelei se vor implementa sisteme de protecţie moderne icircn special pentru reţelele de
calculatoare se va crea un sistem de luptă contra riscului de fraudă (vezi mai sus)
13
V Riscurile bancare
1 Noţiune generală de risc Clasificarea riscurilor bancare
2 Gestiunea riscului global al băncii
1 Riscul ndash incertitudinea faţă de posibilităţile de icircncasare a unor cacircștiguri viitoare sau a valorii plasamentului Expunerea la risc ndash suma pierderii sau cheltuielile suplimentare pe care le poate suporta individul sau instituţia icircn urma unor situaţii imprevizibile Icircn sfera bancară riscurile pot fi divizate icircn 2 categorii mari
1 riscurile asociate băncii ca unei oricărei alte icircntreprinderi numite riscuri de icircntreprindere
2 riscuri specifice activităţii bancare numite riscuri pure Riscuri de icircntreprindere
riscul organizaţional ndash poate fi generat de o structură organizatorică ineficientă sau incorectă
riscul de mediu sau riscul ambiant ndash riscul generat de situaţia economică sau structura de reglementări icircn ţara icircn care activează banca
riscul de nefuncţionare ndash riscul generat de situaţia de forţă majoră care pot stopa activitatea bancară pe o perioadă de timp
riscul de contrapartidă ndash este riscul care afectează banca ca orice altă icircntreprindere icircn relaţiile cu partenerii săi
Riscuri pureo riscul de credit ndash este riscul de neicircncasare a sumei icircmprumutului acordat sau a
dobacircnzii aferente acestui icircmprumuto riscul de lichiditate ndash este imposibilitatea băncii să-şi onoreze obligaţiile scadente la
un moment de timpo riscul de dobacircndă - este posibilitatea de a pierde o sumă mare de bani sau de a
neicircncasa profituri icircn urma modificării neprognozate a ratei dobacircnzii (sit de gap) Acest risc este generat de diferenţa icircntre activele bonificate cu dobacircndă şi pasivele la care se plăteşte dobacircnda pentru o perioadă anumită de timp
o riscul valutar ndash este posibilitatea unor pierderi sau neicircncasări de profituri icircn urma variaţiei imprevizibile a cursului valutar
o riscul de variaţie a cursului titlurilor de valoare ndash este posibilitatea apariţiei unor pierderi icircn urma variaţiei cursului valorilor mobiliare deţinute icircn portofoliul băncii
Riscul de insolvabilitate (= r pure + r de icircntreprindere) ndash este riscul asociat incapacității de a executa activitatea bancară fiind un risc sumar generat de toate celelalte riscuri pure şi de icircntreprindere Nici un risc icircn activitatea bancară nu-şi are existenţa icircn varianta sa pură Fiecare din ele sau poartă cauză de apariţie a celuilalt sau poate fi cauzat Din punct de vedere matematic toate riscurile bancare pot fi clasificate icircn 2 categorii mari
1 riscuri diversificabile ndash adică riscuri care pot fi calculate şi prognozate prin sisteme matematice şi poate fi asigurat acoperit Icircn parte riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin diversificarea portofoliului afacerii (diversificare
14
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
- micşorarea riscului datorită controlului permanent asupra filialei
- economia cheltuielilor pentru prelucrarea documentelor
- posibilitatea de a verifica icircn permanenţă activitatea filialelor şi de a planifica
viitorul ei
- posibilitatea de a transfera excesul de mijloace de la o filială cu excedent de
resurse la alta care are necesităţi (deficit de resurse) financiare
Negativ - icircngreunează transferul informaţiei de la filială la centrală icircn unele cazuri
generacircnd riscuri operaționale (posibilităţi de erori)
- posibilitatea de pierdere a clientului datorită scăderii operativităţii deservirii lui
- monopolizarea deciziilor de centrală nu dau posibilitatea de formare a
personalului competent la nivel de filială
Gestiunea decentralizată ndash presupune icircnzestrarea filialelor cu drepturi decizionale asupra
unui spectru larg de probleme lăsacircnd icircn competenţa centralei doar deciziile ce prevăd
strategia de dezvoltare precum şi cele ce implică riscuri financiare majore
Tot ce-i pozitiv la sistemul centralizat este negativ la sistemul decentralizat
Pozitiv - rapiditatea deservirii clienţilor
- posibilitatea formării personalului competent la filiale a unor modele de gestiune
separate
Negativ - expunerea icircn măsură mai mare la riscuri
- imposibilitatea transferării excesului de mijloace băneşti de la o filială la alta
3 O bancă poate avea următoarele tipuri de unităţi teritoriale
a) sucursale
b) filiale
c) agenţii
Sucursala ndash este unitate teritorială care se formează la nivelul unor regiuni sau teritorii mari
Se aseamănă centralei are consiliul de directori Are un sistem al aparatului administrativ
destul de complex este relativ autonomă icircn decizii şi are dreptul să efectueze practic tot
spectrul de servicii elaborat de centrală
6
Filiala se poate subordona aticirct direct centralei cicirct şi sucursalei Are un spectru restracircns de
servicii şi se poate supune sistemului centralizat şi decentralizat Acordă serviciile de
creditare depozitare şi decontare
Agenţia este o structură teritorială care are dreptul să efectueze un singur tip de servicii Are
o structură de personal simplificată
7
III Gestiunea personalului bancar
1 Esenţa gestiunii personalului bancar
2 Organele de conducere a băncii Organigrama bancară
3 Politica de cadre a băncii comerciale
1 Gestiunea personalului presupune un sistem de organizare instruire şi gestionare a resurselor umane icircn aşa mod icircn care ele să realizeze strategiile bancare cu cacirct mai mici posibile cheltuieli Scopul gestiunii bancare ndash de a optimiza structura personalului bancar şi de a majora gradul de calificare a personalului pentru a crea un mediu eficient de activitate a băncii Pentru a realiza scopul gestiunii personalului vom răspunde la următoarele probleme
a) numărul optim de persoane necesare unei bănci pentru activitateb) gradul de calificare al acestui personal
Atribuţiile gestiunii bancare pentru optimizarea personalului său1) organizarea procesului de lucru icircn mod optimal pentru bancă Se analizează structura
organizatorică a băncii pentru a calcula numărul de persoane după posturi precum şi gradul minim de calificare necesar pentru fiecare post Totodată se stabileşte structura ierarhică
2) optimizarea calităţii posturilor pentru a evita dublarea atribuțiilor (personalului) şi determinarea gradului de abilitate
3) formarea abilităţilor angajaţilor icircn domeniul eticii bancare4) verificarea şi dirijarea personalului atacirct pe verticală cacirct şi pe orizontală
Corelarea tuturor atribuţiilor va forma un management a personalului eficient şi va diminua cheltuielile de deservire aferente angajaților Creacircnd anumite obligaţii icircn sarcina personalului său banca va asigura şi condiţii de muncă eficiente care vor presupune atacirct dotarea cu tot necesarul a locului de muncă cacirct şi stimularea personalului şi remunerarea lui2 Toate atribuţiile gestiunii personalului se vor executa absolut de toate structurile de conducere ale băncii de la cele mai mari la cele mai mici Toţi angajaţii se vor supune acestor atribuţii Fiecare bancă este organizată ca o SA de aceasta depinde structura gestiunii bancar şi a organelor de conducere icircn special Icircn cadrul băncii identificăm 7 posturi de management dintre care 4 pe orizontală şi 3 pe verticală
1) Adunare generală a acţionarilor este organul suprem de decizie la care contribuie toţi acționarii care au participat la capitalul social a băncii Are icircn viziune următoarele probleme formarea strategiei de dezvoltare a băncii stabilirea sferelor prioritare de dezvoltare a băncii adoptare statutului şi a planurilor strategice ale băncii adoptarea bilanţului anual şi repartizarea profitului
8
decizii de majorare a capitalului numirea consiliului de administraţie
2) Consiliul de administrare este format de acţionari majoritari (min 3 max 21)3) Consiliul de directori ndash blocul general de management (angajaţii băncii) ndash poartă
responsabilitatea integrală inclusiv faţă de acţionari de administraţia băncii de profitabilitatea şi stabilitatea băncii Icircn CD intră conducerea băncii preşedintele CD este şi preşedintele băncii
4) Şefii de direcţie ndash blocul activităţii comerciale ndash toată activitatea băncii care aduce profit
5) Finanţele ndash se include gestiunea băncii ca oricare altă icircntreprindere Intră contabilitatea casieriile secţia decontărilor interbancare
6) Automatizarea ndash răspunde de reţelele informaţionale ale băncii Intrăsecţia de constituire a programelor informatice menţinerea reţelei de transfer de informație
7) Administrarea băncii ndash sectorul juridic sectorul de personal și formarea cadrelor sectorul privind aprovizionarea
Toţii şefii de direcţie formează gestiunea mijloc sau gestiunea curentă Comitetele sunt icircntrunite pentru a verifica activitatea băncii pe anumite domenii (comitetul de creditare comitetul de gestionarea activelor şi pasivelor comitetul de risc) Consiliul de cenzori ndash auditul intern
3 Politica de cadre a unei bănci este totalitatea acţiunilor prescrise icircntr-un regulament specific pe care le poate icircntreprinde gestiunea bancară icircn vederea optimizării structurii organizatorice a băncii Funcţiile politicii de cadre sunt
optimizarea fiecărui post icircn cadrul băncii şi excluderea dublării posturilor
9
Adunarea generală a acţionarilor
Consiliul de administrare
Comitete Consiliul de cenzori
Consiliul de directori
finanţe administrare automatizarecomerţ
decentralizarea primirii deciziilor şi stabilirea pentru fiecare verigă ierarhică ce decizii poate lua
prescrierea clară a tuturor atribuţiilor pentru fiecare post Atribuţiile politicii de cadre1 Angajarea presupune stabilirea abilităţilorcompetențelor minime faţă de fiecare candidat
a) abilitatea profesionistăb) abilitatea de ordin tehnicc) abilitatea de ordin intelectual generald) abilitatea de cunoaştere a situaţiei economice icircn ţară
2 Instruirea se face cu scopul ridicării calificării personalului din următoarele cauzea dorinţa de a propune persoanei un alt post icircn alt domeniu de lucrub ridicarea calificării icircn urma introducerii unor inovaţiic pentru a dota personalul cu mai multe cunoştinţe din domeniile conexe
Instruirea se poate face cu forţe proprii sau prin reciclare la instituţii şi organizaţii specifice3 Stimularea prevede 2 tipuri de remunerări
materială ndash prin salarii şi prime morală ndash prin sistemul de rating-uri şi alte elemente de ordin psihologic
Politica de cadre va stabili raportul dintre stimularea morală şi stimularea materială4 Concedierea se face din două motive - reducerea postului icircn cadrul băncii - icircn urma unor icircncălcări ale obligațiilor de serviciuPolitica de cadre stabileşte clar pentru ce persoana va fi imediat concediată
1) Ponderea personalului calificat la bancă
Nr Pers Stud superioareK1= ---------------------------- 100
Nr Tot de pers
2) Ponderea personalului tacircnărPers tacircnăr
K2 = ------------ 100Nr total
3) Ponderea cheltuielilor salariale
Suma tot salariiK3 = ----------------------------- 100
Ch operaţionale (fără dob)
4) Ponderea organelor de conducere
Suma ch pentru top mg (CD) mg curent CAK4 = --------------------------------------------------
Ch totale salariale
10
IV Securitatea icircn domeniul bancar
1 Riscul de fraudă
2 Etica bancară
3 Securitatea bancară
1 Frauda este icircnsuşirea unui bun material sau nematerial aflat icircn custodie sau gestiune a unei persoane Frauda este echivalată cu furtul Sursa apariţiei fraudei frauda bancară internă
- fraudă intenţionată ndash cel care o comite are rea intenţie- frauda neintenţionată ndash prin eroare nu intenţionează de bună voinţă
frauda bancară externă- frauda cu acces fizic ndash spargerea băncii- frauda cu acces electronic ndash hackerii
La frauda internă se mai adaugă şi corupţia Cauzele apariţiei fraudei interne1) gacircndirea eronată a personalului2) controlul slab al personalului din partea băncii3) voinţa slabă a individului poate fi cauzată de
- dorinţa de a trăi peste posibilităţile financiare- icircntreţinerea altor persoane- abuzul cu jocuri de noroc
Corupţia - efectuarea unui serviciu suplimentar contra unei plăţi din partea clientului 3 tipuri de corupţie
1 corupţie prin autoritate nu presupune icircncălcarea normei bancare pentru plată ci pentru semnătură
2 corupţie prin eroare clientul plăteşte pentru ca angajaţii băncii să comită intenţionat o greşeală icircn favoarea clientului
3 corupţie prin relaţii de subaltern sau rubedenie nu se plăteşte angajatul comite greşeală pentru că este rudă sau subaltern
Fraudele interne se pot efectua ca crime ascunse şi neascunse Crimele ascunse presupun acoperirea sumei extrase printr-un set de documente de obicei falsificat Crimele neascunse presupun extrageri de sume prin asumarea nelegitimă a lor fără a fi documentate (se efectuiază icircn contabilitatea bancară cacircnd se comite o eroare la transfer din cont icircn cont icircn contabilitate sau prin asumarea unor venituri generate de anumite operaţiuni bancare)
Frauda externă este comisă de un neangajat al băncii Cauzele fraudei externe
11
1 sistemul slab de securitate bancară2 comportamente ostile către banca din partea foştilor angajaţi3 nivelul jos de protecţie a reţelelor informaţionale4 nerespectarea codului de etică bancară la compartimentele cu acces la informaţie Cauza cea mai importantă de apariţie a fraudei bancare este gestiunea incorectă a personalului Riscul de fraudă are mecanisme de eliminare (căile de luptă cu frauda bancară)- depistarea viciilor (financiare) aferente personalului la momentele oportune- crearea unui climat psihologic favorabil icircn colectivul bancar prin intermediul căruia
fiecare angajat să se simtă atacirct protejat cacirct şi verificat- crearea unui sistem de rotaţie a cadrelor- existenţa unui serviciu psihologic- testarea şi verificarea sistemelor informaţionale ale băncii introducerea inovaţiilor cu
acurateţe icircn aceste sisteme- crearea unui sistem de verificare a personalului şi a subunităților icircn care se prestează
servicii
2 Etica bancară presupune un sistem de reguli şi norme de conduita destinate personalului bancar atacirct vizavi de colectivul de muncă cacirct şi faţă de clienţi Icircn primul racircnd setul de norme este format printr-un document numit bdquoCodul de etică moralărdquo Scopurile existenţii acestui cod sunt
1 acordarea serviciilor (clienţilor) icircn mod corect şi cu o amabilitate maximă pentru a menţine fiecare client
2 acţiunile faţă de clientelă trebuie să fie corecte şi rezonabile ceea ce presupune accesul clientului la toate serviciile oferite de bancă doar icircn măsura icircn care el corespunde cerinţelor formulate de bancă pentru fiecare din acest serviciu
3 acordarea asistenţei clientului privitor la funcţionarea conturilor lui ceea ce presupune gestionarea clientului şi informarea lui pe tot timpul relaţiilor lui cu banca
4 menţinerea integrităţii şi a securităţii mijloacelor aflate icircn custodia sau gestiunea băncii Icircn cadrul menţinerii integrităţii şi siguranţei apare problema divulgării informaţiilor pe de o parte clientul are dreptul la toată informaţia din conturile sale pe de altă parte el are dreptul ca această informaţie să fie confidenţială pentru alte persoane
Banca va divulga informaţia cu referire la clienţii săi doar icircn cazurile cacircnd este impusă de legislaţie Informația va fi divulgată doar la cererea organelor fiscale sau judiciare şi doar la existenţa prescripţiei care acordă dreptul verificării clientului icircn cauză Icircn vederea dezvoltării relaţiilor icircntre salariați codul de etică presupune următoarele
a relaţiile icircntre personal vor fi strict de serviciu și doar icircn măsura necesară de conlucrare toate problemele fiind rezolvate pe cale amiabilă
b se vor respecta strict relaţiile icircntre organele de conducere şi subalternic transmiterea de informaţie icircn colectiv va fi limitată de necesarul pentru lucru
3 Securitatea bancară presupune sistemul de protecţie a informaţiilor bancare şi a mijloacelor financiare aflate icircn gestiunea băncii Existenţa unui sistem de securitate sănătos icircn bancă este cauzat de următoarele
12
1 majoritatea resurselor financiare ale băncii sunt icircmprumutate păstrarea integrităţii lor presupune păstrarea stabilităţii băncii
2 un sistem de securitate slab favorizează fraudele bancare informaţia despre fraude comise icircn cadrul băncii va submina autoritatea băncii pe piaţă precum şi icircn faţa clienţilor săi
3 existenţa unui sistem de securitate condiționează posibilitatea băncii de a majora şi diversifica serviciile Un sistem de securitate slab icircn schimb generează cheltuieli suplimentare pentru bancă pentru finanţarea fraudei sau icircmbunătățirea sistemului de securitate existent
Sistemele de siguranţă pot fi securitatea fizică ndash păstrarea integrităţii fizice a bunurilor materiale a băncii banilor securitate informaţională ndash păstrarea integrităţii informaţiei bancare
Pentru icircmbunătățirea sistemului de securitate se vor utiliza următoarele căii se va verifica sistemul de pază externă a băncii pentru a depista persoanele
suspecte şi a le icircndepărta de căile de acces din bancă se va verifica identitatea clientelei se vor implementa sisteme de protecţie moderne icircn special pentru reţelele de
calculatoare se va crea un sistem de luptă contra riscului de fraudă (vezi mai sus)
13
V Riscurile bancare
1 Noţiune generală de risc Clasificarea riscurilor bancare
2 Gestiunea riscului global al băncii
1 Riscul ndash incertitudinea faţă de posibilităţile de icircncasare a unor cacircștiguri viitoare sau a valorii plasamentului Expunerea la risc ndash suma pierderii sau cheltuielile suplimentare pe care le poate suporta individul sau instituţia icircn urma unor situaţii imprevizibile Icircn sfera bancară riscurile pot fi divizate icircn 2 categorii mari
1 riscurile asociate băncii ca unei oricărei alte icircntreprinderi numite riscuri de icircntreprindere
2 riscuri specifice activităţii bancare numite riscuri pure Riscuri de icircntreprindere
riscul organizaţional ndash poate fi generat de o structură organizatorică ineficientă sau incorectă
riscul de mediu sau riscul ambiant ndash riscul generat de situaţia economică sau structura de reglementări icircn ţara icircn care activează banca
riscul de nefuncţionare ndash riscul generat de situaţia de forţă majoră care pot stopa activitatea bancară pe o perioadă de timp
riscul de contrapartidă ndash este riscul care afectează banca ca orice altă icircntreprindere icircn relaţiile cu partenerii săi
Riscuri pureo riscul de credit ndash este riscul de neicircncasare a sumei icircmprumutului acordat sau a
dobacircnzii aferente acestui icircmprumuto riscul de lichiditate ndash este imposibilitatea băncii să-şi onoreze obligaţiile scadente la
un moment de timpo riscul de dobacircndă - este posibilitatea de a pierde o sumă mare de bani sau de a
neicircncasa profituri icircn urma modificării neprognozate a ratei dobacircnzii (sit de gap) Acest risc este generat de diferenţa icircntre activele bonificate cu dobacircndă şi pasivele la care se plăteşte dobacircnda pentru o perioadă anumită de timp
o riscul valutar ndash este posibilitatea unor pierderi sau neicircncasări de profituri icircn urma variaţiei imprevizibile a cursului valutar
o riscul de variaţie a cursului titlurilor de valoare ndash este posibilitatea apariţiei unor pierderi icircn urma variaţiei cursului valorilor mobiliare deţinute icircn portofoliul băncii
Riscul de insolvabilitate (= r pure + r de icircntreprindere) ndash este riscul asociat incapacității de a executa activitatea bancară fiind un risc sumar generat de toate celelalte riscuri pure şi de icircntreprindere Nici un risc icircn activitatea bancară nu-şi are existenţa icircn varianta sa pură Fiecare din ele sau poartă cauză de apariţie a celuilalt sau poate fi cauzat Din punct de vedere matematic toate riscurile bancare pot fi clasificate icircn 2 categorii mari
1 riscuri diversificabile ndash adică riscuri care pot fi calculate şi prognozate prin sisteme matematice şi poate fi asigurat acoperit Icircn parte riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin diversificarea portofoliului afacerii (diversificare
14
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
Filiala se poate subordona aticirct direct centralei cicirct şi sucursalei Are un spectru restracircns de
servicii şi se poate supune sistemului centralizat şi decentralizat Acordă serviciile de
creditare depozitare şi decontare
Agenţia este o structură teritorială care are dreptul să efectueze un singur tip de servicii Are
o structură de personal simplificată
7
III Gestiunea personalului bancar
1 Esenţa gestiunii personalului bancar
2 Organele de conducere a băncii Organigrama bancară
3 Politica de cadre a băncii comerciale
1 Gestiunea personalului presupune un sistem de organizare instruire şi gestionare a resurselor umane icircn aşa mod icircn care ele să realizeze strategiile bancare cu cacirct mai mici posibile cheltuieli Scopul gestiunii bancare ndash de a optimiza structura personalului bancar şi de a majora gradul de calificare a personalului pentru a crea un mediu eficient de activitate a băncii Pentru a realiza scopul gestiunii personalului vom răspunde la următoarele probleme
a) numărul optim de persoane necesare unei bănci pentru activitateb) gradul de calificare al acestui personal
Atribuţiile gestiunii bancare pentru optimizarea personalului său1) organizarea procesului de lucru icircn mod optimal pentru bancă Se analizează structura
organizatorică a băncii pentru a calcula numărul de persoane după posturi precum şi gradul minim de calificare necesar pentru fiecare post Totodată se stabileşte structura ierarhică
2) optimizarea calităţii posturilor pentru a evita dublarea atribuțiilor (personalului) şi determinarea gradului de abilitate
3) formarea abilităţilor angajaţilor icircn domeniul eticii bancare4) verificarea şi dirijarea personalului atacirct pe verticală cacirct şi pe orizontală
Corelarea tuturor atribuţiilor va forma un management a personalului eficient şi va diminua cheltuielile de deservire aferente angajaților Creacircnd anumite obligaţii icircn sarcina personalului său banca va asigura şi condiţii de muncă eficiente care vor presupune atacirct dotarea cu tot necesarul a locului de muncă cacirct şi stimularea personalului şi remunerarea lui2 Toate atribuţiile gestiunii personalului se vor executa absolut de toate structurile de conducere ale băncii de la cele mai mari la cele mai mici Toţi angajaţii se vor supune acestor atribuţii Fiecare bancă este organizată ca o SA de aceasta depinde structura gestiunii bancar şi a organelor de conducere icircn special Icircn cadrul băncii identificăm 7 posturi de management dintre care 4 pe orizontală şi 3 pe verticală
1) Adunare generală a acţionarilor este organul suprem de decizie la care contribuie toţi acționarii care au participat la capitalul social a băncii Are icircn viziune următoarele probleme formarea strategiei de dezvoltare a băncii stabilirea sferelor prioritare de dezvoltare a băncii adoptare statutului şi a planurilor strategice ale băncii adoptarea bilanţului anual şi repartizarea profitului
8
decizii de majorare a capitalului numirea consiliului de administraţie
2) Consiliul de administrare este format de acţionari majoritari (min 3 max 21)3) Consiliul de directori ndash blocul general de management (angajaţii băncii) ndash poartă
responsabilitatea integrală inclusiv faţă de acţionari de administraţia băncii de profitabilitatea şi stabilitatea băncii Icircn CD intră conducerea băncii preşedintele CD este şi preşedintele băncii
4) Şefii de direcţie ndash blocul activităţii comerciale ndash toată activitatea băncii care aduce profit
5) Finanţele ndash se include gestiunea băncii ca oricare altă icircntreprindere Intră contabilitatea casieriile secţia decontărilor interbancare
6) Automatizarea ndash răspunde de reţelele informaţionale ale băncii Intrăsecţia de constituire a programelor informatice menţinerea reţelei de transfer de informație
7) Administrarea băncii ndash sectorul juridic sectorul de personal și formarea cadrelor sectorul privind aprovizionarea
Toţii şefii de direcţie formează gestiunea mijloc sau gestiunea curentă Comitetele sunt icircntrunite pentru a verifica activitatea băncii pe anumite domenii (comitetul de creditare comitetul de gestionarea activelor şi pasivelor comitetul de risc) Consiliul de cenzori ndash auditul intern
3 Politica de cadre a unei bănci este totalitatea acţiunilor prescrise icircntr-un regulament specific pe care le poate icircntreprinde gestiunea bancară icircn vederea optimizării structurii organizatorice a băncii Funcţiile politicii de cadre sunt
optimizarea fiecărui post icircn cadrul băncii şi excluderea dublării posturilor
9
Adunarea generală a acţionarilor
Consiliul de administrare
Comitete Consiliul de cenzori
Consiliul de directori
finanţe administrare automatizarecomerţ
decentralizarea primirii deciziilor şi stabilirea pentru fiecare verigă ierarhică ce decizii poate lua
prescrierea clară a tuturor atribuţiilor pentru fiecare post Atribuţiile politicii de cadre1 Angajarea presupune stabilirea abilităţilorcompetențelor minime faţă de fiecare candidat
a) abilitatea profesionistăb) abilitatea de ordin tehnicc) abilitatea de ordin intelectual generald) abilitatea de cunoaştere a situaţiei economice icircn ţară
2 Instruirea se face cu scopul ridicării calificării personalului din următoarele cauzea dorinţa de a propune persoanei un alt post icircn alt domeniu de lucrub ridicarea calificării icircn urma introducerii unor inovaţiic pentru a dota personalul cu mai multe cunoştinţe din domeniile conexe
Instruirea se poate face cu forţe proprii sau prin reciclare la instituţii şi organizaţii specifice3 Stimularea prevede 2 tipuri de remunerări
materială ndash prin salarii şi prime morală ndash prin sistemul de rating-uri şi alte elemente de ordin psihologic
Politica de cadre va stabili raportul dintre stimularea morală şi stimularea materială4 Concedierea se face din două motive - reducerea postului icircn cadrul băncii - icircn urma unor icircncălcări ale obligațiilor de serviciuPolitica de cadre stabileşte clar pentru ce persoana va fi imediat concediată
1) Ponderea personalului calificat la bancă
Nr Pers Stud superioareK1= ---------------------------- 100
Nr Tot de pers
2) Ponderea personalului tacircnărPers tacircnăr
K2 = ------------ 100Nr total
3) Ponderea cheltuielilor salariale
Suma tot salariiK3 = ----------------------------- 100
Ch operaţionale (fără dob)
4) Ponderea organelor de conducere
Suma ch pentru top mg (CD) mg curent CAK4 = --------------------------------------------------
Ch totale salariale
10
IV Securitatea icircn domeniul bancar
1 Riscul de fraudă
2 Etica bancară
3 Securitatea bancară
1 Frauda este icircnsuşirea unui bun material sau nematerial aflat icircn custodie sau gestiune a unei persoane Frauda este echivalată cu furtul Sursa apariţiei fraudei frauda bancară internă
- fraudă intenţionată ndash cel care o comite are rea intenţie- frauda neintenţionată ndash prin eroare nu intenţionează de bună voinţă
frauda bancară externă- frauda cu acces fizic ndash spargerea băncii- frauda cu acces electronic ndash hackerii
La frauda internă se mai adaugă şi corupţia Cauzele apariţiei fraudei interne1) gacircndirea eronată a personalului2) controlul slab al personalului din partea băncii3) voinţa slabă a individului poate fi cauzată de
- dorinţa de a trăi peste posibilităţile financiare- icircntreţinerea altor persoane- abuzul cu jocuri de noroc
Corupţia - efectuarea unui serviciu suplimentar contra unei plăţi din partea clientului 3 tipuri de corupţie
1 corupţie prin autoritate nu presupune icircncălcarea normei bancare pentru plată ci pentru semnătură
2 corupţie prin eroare clientul plăteşte pentru ca angajaţii băncii să comită intenţionat o greşeală icircn favoarea clientului
3 corupţie prin relaţii de subaltern sau rubedenie nu se plăteşte angajatul comite greşeală pentru că este rudă sau subaltern
Fraudele interne se pot efectua ca crime ascunse şi neascunse Crimele ascunse presupun acoperirea sumei extrase printr-un set de documente de obicei falsificat Crimele neascunse presupun extrageri de sume prin asumarea nelegitimă a lor fără a fi documentate (se efectuiază icircn contabilitatea bancară cacircnd se comite o eroare la transfer din cont icircn cont icircn contabilitate sau prin asumarea unor venituri generate de anumite operaţiuni bancare)
Frauda externă este comisă de un neangajat al băncii Cauzele fraudei externe
11
1 sistemul slab de securitate bancară2 comportamente ostile către banca din partea foştilor angajaţi3 nivelul jos de protecţie a reţelelor informaţionale4 nerespectarea codului de etică bancară la compartimentele cu acces la informaţie Cauza cea mai importantă de apariţie a fraudei bancare este gestiunea incorectă a personalului Riscul de fraudă are mecanisme de eliminare (căile de luptă cu frauda bancară)- depistarea viciilor (financiare) aferente personalului la momentele oportune- crearea unui climat psihologic favorabil icircn colectivul bancar prin intermediul căruia
fiecare angajat să se simtă atacirct protejat cacirct şi verificat- crearea unui sistem de rotaţie a cadrelor- existenţa unui serviciu psihologic- testarea şi verificarea sistemelor informaţionale ale băncii introducerea inovaţiilor cu
acurateţe icircn aceste sisteme- crearea unui sistem de verificare a personalului şi a subunităților icircn care se prestează
servicii
2 Etica bancară presupune un sistem de reguli şi norme de conduita destinate personalului bancar atacirct vizavi de colectivul de muncă cacirct şi faţă de clienţi Icircn primul racircnd setul de norme este format printr-un document numit bdquoCodul de etică moralărdquo Scopurile existenţii acestui cod sunt
1 acordarea serviciilor (clienţilor) icircn mod corect şi cu o amabilitate maximă pentru a menţine fiecare client
2 acţiunile faţă de clientelă trebuie să fie corecte şi rezonabile ceea ce presupune accesul clientului la toate serviciile oferite de bancă doar icircn măsura icircn care el corespunde cerinţelor formulate de bancă pentru fiecare din acest serviciu
3 acordarea asistenţei clientului privitor la funcţionarea conturilor lui ceea ce presupune gestionarea clientului şi informarea lui pe tot timpul relaţiilor lui cu banca
4 menţinerea integrităţii şi a securităţii mijloacelor aflate icircn custodia sau gestiunea băncii Icircn cadrul menţinerii integrităţii şi siguranţei apare problema divulgării informaţiilor pe de o parte clientul are dreptul la toată informaţia din conturile sale pe de altă parte el are dreptul ca această informaţie să fie confidenţială pentru alte persoane
Banca va divulga informaţia cu referire la clienţii săi doar icircn cazurile cacircnd este impusă de legislaţie Informația va fi divulgată doar la cererea organelor fiscale sau judiciare şi doar la existenţa prescripţiei care acordă dreptul verificării clientului icircn cauză Icircn vederea dezvoltării relaţiilor icircntre salariați codul de etică presupune următoarele
a relaţiile icircntre personal vor fi strict de serviciu și doar icircn măsura necesară de conlucrare toate problemele fiind rezolvate pe cale amiabilă
b se vor respecta strict relaţiile icircntre organele de conducere şi subalternic transmiterea de informaţie icircn colectiv va fi limitată de necesarul pentru lucru
3 Securitatea bancară presupune sistemul de protecţie a informaţiilor bancare şi a mijloacelor financiare aflate icircn gestiunea băncii Existenţa unui sistem de securitate sănătos icircn bancă este cauzat de următoarele
12
1 majoritatea resurselor financiare ale băncii sunt icircmprumutate păstrarea integrităţii lor presupune păstrarea stabilităţii băncii
2 un sistem de securitate slab favorizează fraudele bancare informaţia despre fraude comise icircn cadrul băncii va submina autoritatea băncii pe piaţă precum şi icircn faţa clienţilor săi
3 existenţa unui sistem de securitate condiționează posibilitatea băncii de a majora şi diversifica serviciile Un sistem de securitate slab icircn schimb generează cheltuieli suplimentare pentru bancă pentru finanţarea fraudei sau icircmbunătățirea sistemului de securitate existent
Sistemele de siguranţă pot fi securitatea fizică ndash păstrarea integrităţii fizice a bunurilor materiale a băncii banilor securitate informaţională ndash păstrarea integrităţii informaţiei bancare
Pentru icircmbunătățirea sistemului de securitate se vor utiliza următoarele căii se va verifica sistemul de pază externă a băncii pentru a depista persoanele
suspecte şi a le icircndepărta de căile de acces din bancă se va verifica identitatea clientelei se vor implementa sisteme de protecţie moderne icircn special pentru reţelele de
calculatoare se va crea un sistem de luptă contra riscului de fraudă (vezi mai sus)
13
V Riscurile bancare
1 Noţiune generală de risc Clasificarea riscurilor bancare
2 Gestiunea riscului global al băncii
1 Riscul ndash incertitudinea faţă de posibilităţile de icircncasare a unor cacircștiguri viitoare sau a valorii plasamentului Expunerea la risc ndash suma pierderii sau cheltuielile suplimentare pe care le poate suporta individul sau instituţia icircn urma unor situaţii imprevizibile Icircn sfera bancară riscurile pot fi divizate icircn 2 categorii mari
1 riscurile asociate băncii ca unei oricărei alte icircntreprinderi numite riscuri de icircntreprindere
2 riscuri specifice activităţii bancare numite riscuri pure Riscuri de icircntreprindere
riscul organizaţional ndash poate fi generat de o structură organizatorică ineficientă sau incorectă
riscul de mediu sau riscul ambiant ndash riscul generat de situaţia economică sau structura de reglementări icircn ţara icircn care activează banca
riscul de nefuncţionare ndash riscul generat de situaţia de forţă majoră care pot stopa activitatea bancară pe o perioadă de timp
riscul de contrapartidă ndash este riscul care afectează banca ca orice altă icircntreprindere icircn relaţiile cu partenerii săi
Riscuri pureo riscul de credit ndash este riscul de neicircncasare a sumei icircmprumutului acordat sau a
dobacircnzii aferente acestui icircmprumuto riscul de lichiditate ndash este imposibilitatea băncii să-şi onoreze obligaţiile scadente la
un moment de timpo riscul de dobacircndă - este posibilitatea de a pierde o sumă mare de bani sau de a
neicircncasa profituri icircn urma modificării neprognozate a ratei dobacircnzii (sit de gap) Acest risc este generat de diferenţa icircntre activele bonificate cu dobacircndă şi pasivele la care se plăteşte dobacircnda pentru o perioadă anumită de timp
o riscul valutar ndash este posibilitatea unor pierderi sau neicircncasări de profituri icircn urma variaţiei imprevizibile a cursului valutar
o riscul de variaţie a cursului titlurilor de valoare ndash este posibilitatea apariţiei unor pierderi icircn urma variaţiei cursului valorilor mobiliare deţinute icircn portofoliul băncii
Riscul de insolvabilitate (= r pure + r de icircntreprindere) ndash este riscul asociat incapacității de a executa activitatea bancară fiind un risc sumar generat de toate celelalte riscuri pure şi de icircntreprindere Nici un risc icircn activitatea bancară nu-şi are existenţa icircn varianta sa pură Fiecare din ele sau poartă cauză de apariţie a celuilalt sau poate fi cauzat Din punct de vedere matematic toate riscurile bancare pot fi clasificate icircn 2 categorii mari
1 riscuri diversificabile ndash adică riscuri care pot fi calculate şi prognozate prin sisteme matematice şi poate fi asigurat acoperit Icircn parte riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin diversificarea portofoliului afacerii (diversificare
14
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
III Gestiunea personalului bancar
1 Esenţa gestiunii personalului bancar
2 Organele de conducere a băncii Organigrama bancară
3 Politica de cadre a băncii comerciale
1 Gestiunea personalului presupune un sistem de organizare instruire şi gestionare a resurselor umane icircn aşa mod icircn care ele să realizeze strategiile bancare cu cacirct mai mici posibile cheltuieli Scopul gestiunii bancare ndash de a optimiza structura personalului bancar şi de a majora gradul de calificare a personalului pentru a crea un mediu eficient de activitate a băncii Pentru a realiza scopul gestiunii personalului vom răspunde la următoarele probleme
a) numărul optim de persoane necesare unei bănci pentru activitateb) gradul de calificare al acestui personal
Atribuţiile gestiunii bancare pentru optimizarea personalului său1) organizarea procesului de lucru icircn mod optimal pentru bancă Se analizează structura
organizatorică a băncii pentru a calcula numărul de persoane după posturi precum şi gradul minim de calificare necesar pentru fiecare post Totodată se stabileşte structura ierarhică
2) optimizarea calităţii posturilor pentru a evita dublarea atribuțiilor (personalului) şi determinarea gradului de abilitate
3) formarea abilităţilor angajaţilor icircn domeniul eticii bancare4) verificarea şi dirijarea personalului atacirct pe verticală cacirct şi pe orizontală
Corelarea tuturor atribuţiilor va forma un management a personalului eficient şi va diminua cheltuielile de deservire aferente angajaților Creacircnd anumite obligaţii icircn sarcina personalului său banca va asigura şi condiţii de muncă eficiente care vor presupune atacirct dotarea cu tot necesarul a locului de muncă cacirct şi stimularea personalului şi remunerarea lui2 Toate atribuţiile gestiunii personalului se vor executa absolut de toate structurile de conducere ale băncii de la cele mai mari la cele mai mici Toţi angajaţii se vor supune acestor atribuţii Fiecare bancă este organizată ca o SA de aceasta depinde structura gestiunii bancar şi a organelor de conducere icircn special Icircn cadrul băncii identificăm 7 posturi de management dintre care 4 pe orizontală şi 3 pe verticală
1) Adunare generală a acţionarilor este organul suprem de decizie la care contribuie toţi acționarii care au participat la capitalul social a băncii Are icircn viziune următoarele probleme formarea strategiei de dezvoltare a băncii stabilirea sferelor prioritare de dezvoltare a băncii adoptare statutului şi a planurilor strategice ale băncii adoptarea bilanţului anual şi repartizarea profitului
8
decizii de majorare a capitalului numirea consiliului de administraţie
2) Consiliul de administrare este format de acţionari majoritari (min 3 max 21)3) Consiliul de directori ndash blocul general de management (angajaţii băncii) ndash poartă
responsabilitatea integrală inclusiv faţă de acţionari de administraţia băncii de profitabilitatea şi stabilitatea băncii Icircn CD intră conducerea băncii preşedintele CD este şi preşedintele băncii
4) Şefii de direcţie ndash blocul activităţii comerciale ndash toată activitatea băncii care aduce profit
5) Finanţele ndash se include gestiunea băncii ca oricare altă icircntreprindere Intră contabilitatea casieriile secţia decontărilor interbancare
6) Automatizarea ndash răspunde de reţelele informaţionale ale băncii Intrăsecţia de constituire a programelor informatice menţinerea reţelei de transfer de informație
7) Administrarea băncii ndash sectorul juridic sectorul de personal și formarea cadrelor sectorul privind aprovizionarea
Toţii şefii de direcţie formează gestiunea mijloc sau gestiunea curentă Comitetele sunt icircntrunite pentru a verifica activitatea băncii pe anumite domenii (comitetul de creditare comitetul de gestionarea activelor şi pasivelor comitetul de risc) Consiliul de cenzori ndash auditul intern
3 Politica de cadre a unei bănci este totalitatea acţiunilor prescrise icircntr-un regulament specific pe care le poate icircntreprinde gestiunea bancară icircn vederea optimizării structurii organizatorice a băncii Funcţiile politicii de cadre sunt
optimizarea fiecărui post icircn cadrul băncii şi excluderea dublării posturilor
9
Adunarea generală a acţionarilor
Consiliul de administrare
Comitete Consiliul de cenzori
Consiliul de directori
finanţe administrare automatizarecomerţ
decentralizarea primirii deciziilor şi stabilirea pentru fiecare verigă ierarhică ce decizii poate lua
prescrierea clară a tuturor atribuţiilor pentru fiecare post Atribuţiile politicii de cadre1 Angajarea presupune stabilirea abilităţilorcompetențelor minime faţă de fiecare candidat
a) abilitatea profesionistăb) abilitatea de ordin tehnicc) abilitatea de ordin intelectual generald) abilitatea de cunoaştere a situaţiei economice icircn ţară
2 Instruirea se face cu scopul ridicării calificării personalului din următoarele cauzea dorinţa de a propune persoanei un alt post icircn alt domeniu de lucrub ridicarea calificării icircn urma introducerii unor inovaţiic pentru a dota personalul cu mai multe cunoştinţe din domeniile conexe
Instruirea se poate face cu forţe proprii sau prin reciclare la instituţii şi organizaţii specifice3 Stimularea prevede 2 tipuri de remunerări
materială ndash prin salarii şi prime morală ndash prin sistemul de rating-uri şi alte elemente de ordin psihologic
Politica de cadre va stabili raportul dintre stimularea morală şi stimularea materială4 Concedierea se face din două motive - reducerea postului icircn cadrul băncii - icircn urma unor icircncălcări ale obligațiilor de serviciuPolitica de cadre stabileşte clar pentru ce persoana va fi imediat concediată
1) Ponderea personalului calificat la bancă
Nr Pers Stud superioareK1= ---------------------------- 100
Nr Tot de pers
2) Ponderea personalului tacircnărPers tacircnăr
K2 = ------------ 100Nr total
3) Ponderea cheltuielilor salariale
Suma tot salariiK3 = ----------------------------- 100
Ch operaţionale (fără dob)
4) Ponderea organelor de conducere
Suma ch pentru top mg (CD) mg curent CAK4 = --------------------------------------------------
Ch totale salariale
10
IV Securitatea icircn domeniul bancar
1 Riscul de fraudă
2 Etica bancară
3 Securitatea bancară
1 Frauda este icircnsuşirea unui bun material sau nematerial aflat icircn custodie sau gestiune a unei persoane Frauda este echivalată cu furtul Sursa apariţiei fraudei frauda bancară internă
- fraudă intenţionată ndash cel care o comite are rea intenţie- frauda neintenţionată ndash prin eroare nu intenţionează de bună voinţă
frauda bancară externă- frauda cu acces fizic ndash spargerea băncii- frauda cu acces electronic ndash hackerii
La frauda internă se mai adaugă şi corupţia Cauzele apariţiei fraudei interne1) gacircndirea eronată a personalului2) controlul slab al personalului din partea băncii3) voinţa slabă a individului poate fi cauzată de
- dorinţa de a trăi peste posibilităţile financiare- icircntreţinerea altor persoane- abuzul cu jocuri de noroc
Corupţia - efectuarea unui serviciu suplimentar contra unei plăţi din partea clientului 3 tipuri de corupţie
1 corupţie prin autoritate nu presupune icircncălcarea normei bancare pentru plată ci pentru semnătură
2 corupţie prin eroare clientul plăteşte pentru ca angajaţii băncii să comită intenţionat o greşeală icircn favoarea clientului
3 corupţie prin relaţii de subaltern sau rubedenie nu se plăteşte angajatul comite greşeală pentru că este rudă sau subaltern
Fraudele interne se pot efectua ca crime ascunse şi neascunse Crimele ascunse presupun acoperirea sumei extrase printr-un set de documente de obicei falsificat Crimele neascunse presupun extrageri de sume prin asumarea nelegitimă a lor fără a fi documentate (se efectuiază icircn contabilitatea bancară cacircnd se comite o eroare la transfer din cont icircn cont icircn contabilitate sau prin asumarea unor venituri generate de anumite operaţiuni bancare)
Frauda externă este comisă de un neangajat al băncii Cauzele fraudei externe
11
1 sistemul slab de securitate bancară2 comportamente ostile către banca din partea foştilor angajaţi3 nivelul jos de protecţie a reţelelor informaţionale4 nerespectarea codului de etică bancară la compartimentele cu acces la informaţie Cauza cea mai importantă de apariţie a fraudei bancare este gestiunea incorectă a personalului Riscul de fraudă are mecanisme de eliminare (căile de luptă cu frauda bancară)- depistarea viciilor (financiare) aferente personalului la momentele oportune- crearea unui climat psihologic favorabil icircn colectivul bancar prin intermediul căruia
fiecare angajat să se simtă atacirct protejat cacirct şi verificat- crearea unui sistem de rotaţie a cadrelor- existenţa unui serviciu psihologic- testarea şi verificarea sistemelor informaţionale ale băncii introducerea inovaţiilor cu
acurateţe icircn aceste sisteme- crearea unui sistem de verificare a personalului şi a subunităților icircn care se prestează
servicii
2 Etica bancară presupune un sistem de reguli şi norme de conduita destinate personalului bancar atacirct vizavi de colectivul de muncă cacirct şi faţă de clienţi Icircn primul racircnd setul de norme este format printr-un document numit bdquoCodul de etică moralărdquo Scopurile existenţii acestui cod sunt
1 acordarea serviciilor (clienţilor) icircn mod corect şi cu o amabilitate maximă pentru a menţine fiecare client
2 acţiunile faţă de clientelă trebuie să fie corecte şi rezonabile ceea ce presupune accesul clientului la toate serviciile oferite de bancă doar icircn măsura icircn care el corespunde cerinţelor formulate de bancă pentru fiecare din acest serviciu
3 acordarea asistenţei clientului privitor la funcţionarea conturilor lui ceea ce presupune gestionarea clientului şi informarea lui pe tot timpul relaţiilor lui cu banca
4 menţinerea integrităţii şi a securităţii mijloacelor aflate icircn custodia sau gestiunea băncii Icircn cadrul menţinerii integrităţii şi siguranţei apare problema divulgării informaţiilor pe de o parte clientul are dreptul la toată informaţia din conturile sale pe de altă parte el are dreptul ca această informaţie să fie confidenţială pentru alte persoane
Banca va divulga informaţia cu referire la clienţii săi doar icircn cazurile cacircnd este impusă de legislaţie Informația va fi divulgată doar la cererea organelor fiscale sau judiciare şi doar la existenţa prescripţiei care acordă dreptul verificării clientului icircn cauză Icircn vederea dezvoltării relaţiilor icircntre salariați codul de etică presupune următoarele
a relaţiile icircntre personal vor fi strict de serviciu și doar icircn măsura necesară de conlucrare toate problemele fiind rezolvate pe cale amiabilă
b se vor respecta strict relaţiile icircntre organele de conducere şi subalternic transmiterea de informaţie icircn colectiv va fi limitată de necesarul pentru lucru
3 Securitatea bancară presupune sistemul de protecţie a informaţiilor bancare şi a mijloacelor financiare aflate icircn gestiunea băncii Existenţa unui sistem de securitate sănătos icircn bancă este cauzat de următoarele
12
1 majoritatea resurselor financiare ale băncii sunt icircmprumutate păstrarea integrităţii lor presupune păstrarea stabilităţii băncii
2 un sistem de securitate slab favorizează fraudele bancare informaţia despre fraude comise icircn cadrul băncii va submina autoritatea băncii pe piaţă precum şi icircn faţa clienţilor săi
3 existenţa unui sistem de securitate condiționează posibilitatea băncii de a majora şi diversifica serviciile Un sistem de securitate slab icircn schimb generează cheltuieli suplimentare pentru bancă pentru finanţarea fraudei sau icircmbunătățirea sistemului de securitate existent
Sistemele de siguranţă pot fi securitatea fizică ndash păstrarea integrităţii fizice a bunurilor materiale a băncii banilor securitate informaţională ndash păstrarea integrităţii informaţiei bancare
Pentru icircmbunătățirea sistemului de securitate se vor utiliza următoarele căii se va verifica sistemul de pază externă a băncii pentru a depista persoanele
suspecte şi a le icircndepărta de căile de acces din bancă se va verifica identitatea clientelei se vor implementa sisteme de protecţie moderne icircn special pentru reţelele de
calculatoare se va crea un sistem de luptă contra riscului de fraudă (vezi mai sus)
13
V Riscurile bancare
1 Noţiune generală de risc Clasificarea riscurilor bancare
2 Gestiunea riscului global al băncii
1 Riscul ndash incertitudinea faţă de posibilităţile de icircncasare a unor cacircștiguri viitoare sau a valorii plasamentului Expunerea la risc ndash suma pierderii sau cheltuielile suplimentare pe care le poate suporta individul sau instituţia icircn urma unor situaţii imprevizibile Icircn sfera bancară riscurile pot fi divizate icircn 2 categorii mari
1 riscurile asociate băncii ca unei oricărei alte icircntreprinderi numite riscuri de icircntreprindere
2 riscuri specifice activităţii bancare numite riscuri pure Riscuri de icircntreprindere
riscul organizaţional ndash poate fi generat de o structură organizatorică ineficientă sau incorectă
riscul de mediu sau riscul ambiant ndash riscul generat de situaţia economică sau structura de reglementări icircn ţara icircn care activează banca
riscul de nefuncţionare ndash riscul generat de situaţia de forţă majoră care pot stopa activitatea bancară pe o perioadă de timp
riscul de contrapartidă ndash este riscul care afectează banca ca orice altă icircntreprindere icircn relaţiile cu partenerii săi
Riscuri pureo riscul de credit ndash este riscul de neicircncasare a sumei icircmprumutului acordat sau a
dobacircnzii aferente acestui icircmprumuto riscul de lichiditate ndash este imposibilitatea băncii să-şi onoreze obligaţiile scadente la
un moment de timpo riscul de dobacircndă - este posibilitatea de a pierde o sumă mare de bani sau de a
neicircncasa profituri icircn urma modificării neprognozate a ratei dobacircnzii (sit de gap) Acest risc este generat de diferenţa icircntre activele bonificate cu dobacircndă şi pasivele la care se plăteşte dobacircnda pentru o perioadă anumită de timp
o riscul valutar ndash este posibilitatea unor pierderi sau neicircncasări de profituri icircn urma variaţiei imprevizibile a cursului valutar
o riscul de variaţie a cursului titlurilor de valoare ndash este posibilitatea apariţiei unor pierderi icircn urma variaţiei cursului valorilor mobiliare deţinute icircn portofoliul băncii
Riscul de insolvabilitate (= r pure + r de icircntreprindere) ndash este riscul asociat incapacității de a executa activitatea bancară fiind un risc sumar generat de toate celelalte riscuri pure şi de icircntreprindere Nici un risc icircn activitatea bancară nu-şi are existenţa icircn varianta sa pură Fiecare din ele sau poartă cauză de apariţie a celuilalt sau poate fi cauzat Din punct de vedere matematic toate riscurile bancare pot fi clasificate icircn 2 categorii mari
1 riscuri diversificabile ndash adică riscuri care pot fi calculate şi prognozate prin sisteme matematice şi poate fi asigurat acoperit Icircn parte riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin diversificarea portofoliului afacerii (diversificare
14
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
decizii de majorare a capitalului numirea consiliului de administraţie
2) Consiliul de administrare este format de acţionari majoritari (min 3 max 21)3) Consiliul de directori ndash blocul general de management (angajaţii băncii) ndash poartă
responsabilitatea integrală inclusiv faţă de acţionari de administraţia băncii de profitabilitatea şi stabilitatea băncii Icircn CD intră conducerea băncii preşedintele CD este şi preşedintele băncii
4) Şefii de direcţie ndash blocul activităţii comerciale ndash toată activitatea băncii care aduce profit
5) Finanţele ndash se include gestiunea băncii ca oricare altă icircntreprindere Intră contabilitatea casieriile secţia decontărilor interbancare
6) Automatizarea ndash răspunde de reţelele informaţionale ale băncii Intrăsecţia de constituire a programelor informatice menţinerea reţelei de transfer de informație
7) Administrarea băncii ndash sectorul juridic sectorul de personal și formarea cadrelor sectorul privind aprovizionarea
Toţii şefii de direcţie formează gestiunea mijloc sau gestiunea curentă Comitetele sunt icircntrunite pentru a verifica activitatea băncii pe anumite domenii (comitetul de creditare comitetul de gestionarea activelor şi pasivelor comitetul de risc) Consiliul de cenzori ndash auditul intern
3 Politica de cadre a unei bănci este totalitatea acţiunilor prescrise icircntr-un regulament specific pe care le poate icircntreprinde gestiunea bancară icircn vederea optimizării structurii organizatorice a băncii Funcţiile politicii de cadre sunt
optimizarea fiecărui post icircn cadrul băncii şi excluderea dublării posturilor
9
Adunarea generală a acţionarilor
Consiliul de administrare
Comitete Consiliul de cenzori
Consiliul de directori
finanţe administrare automatizarecomerţ
decentralizarea primirii deciziilor şi stabilirea pentru fiecare verigă ierarhică ce decizii poate lua
prescrierea clară a tuturor atribuţiilor pentru fiecare post Atribuţiile politicii de cadre1 Angajarea presupune stabilirea abilităţilorcompetențelor minime faţă de fiecare candidat
a) abilitatea profesionistăb) abilitatea de ordin tehnicc) abilitatea de ordin intelectual generald) abilitatea de cunoaştere a situaţiei economice icircn ţară
2 Instruirea se face cu scopul ridicării calificării personalului din următoarele cauzea dorinţa de a propune persoanei un alt post icircn alt domeniu de lucrub ridicarea calificării icircn urma introducerii unor inovaţiic pentru a dota personalul cu mai multe cunoştinţe din domeniile conexe
Instruirea se poate face cu forţe proprii sau prin reciclare la instituţii şi organizaţii specifice3 Stimularea prevede 2 tipuri de remunerări
materială ndash prin salarii şi prime morală ndash prin sistemul de rating-uri şi alte elemente de ordin psihologic
Politica de cadre va stabili raportul dintre stimularea morală şi stimularea materială4 Concedierea se face din două motive - reducerea postului icircn cadrul băncii - icircn urma unor icircncălcări ale obligațiilor de serviciuPolitica de cadre stabileşte clar pentru ce persoana va fi imediat concediată
1) Ponderea personalului calificat la bancă
Nr Pers Stud superioareK1= ---------------------------- 100
Nr Tot de pers
2) Ponderea personalului tacircnărPers tacircnăr
K2 = ------------ 100Nr total
3) Ponderea cheltuielilor salariale
Suma tot salariiK3 = ----------------------------- 100
Ch operaţionale (fără dob)
4) Ponderea organelor de conducere
Suma ch pentru top mg (CD) mg curent CAK4 = --------------------------------------------------
Ch totale salariale
10
IV Securitatea icircn domeniul bancar
1 Riscul de fraudă
2 Etica bancară
3 Securitatea bancară
1 Frauda este icircnsuşirea unui bun material sau nematerial aflat icircn custodie sau gestiune a unei persoane Frauda este echivalată cu furtul Sursa apariţiei fraudei frauda bancară internă
- fraudă intenţionată ndash cel care o comite are rea intenţie- frauda neintenţionată ndash prin eroare nu intenţionează de bună voinţă
frauda bancară externă- frauda cu acces fizic ndash spargerea băncii- frauda cu acces electronic ndash hackerii
La frauda internă se mai adaugă şi corupţia Cauzele apariţiei fraudei interne1) gacircndirea eronată a personalului2) controlul slab al personalului din partea băncii3) voinţa slabă a individului poate fi cauzată de
- dorinţa de a trăi peste posibilităţile financiare- icircntreţinerea altor persoane- abuzul cu jocuri de noroc
Corupţia - efectuarea unui serviciu suplimentar contra unei plăţi din partea clientului 3 tipuri de corupţie
1 corupţie prin autoritate nu presupune icircncălcarea normei bancare pentru plată ci pentru semnătură
2 corupţie prin eroare clientul plăteşte pentru ca angajaţii băncii să comită intenţionat o greşeală icircn favoarea clientului
3 corupţie prin relaţii de subaltern sau rubedenie nu se plăteşte angajatul comite greşeală pentru că este rudă sau subaltern
Fraudele interne se pot efectua ca crime ascunse şi neascunse Crimele ascunse presupun acoperirea sumei extrase printr-un set de documente de obicei falsificat Crimele neascunse presupun extrageri de sume prin asumarea nelegitimă a lor fără a fi documentate (se efectuiază icircn contabilitatea bancară cacircnd se comite o eroare la transfer din cont icircn cont icircn contabilitate sau prin asumarea unor venituri generate de anumite operaţiuni bancare)
Frauda externă este comisă de un neangajat al băncii Cauzele fraudei externe
11
1 sistemul slab de securitate bancară2 comportamente ostile către banca din partea foştilor angajaţi3 nivelul jos de protecţie a reţelelor informaţionale4 nerespectarea codului de etică bancară la compartimentele cu acces la informaţie Cauza cea mai importantă de apariţie a fraudei bancare este gestiunea incorectă a personalului Riscul de fraudă are mecanisme de eliminare (căile de luptă cu frauda bancară)- depistarea viciilor (financiare) aferente personalului la momentele oportune- crearea unui climat psihologic favorabil icircn colectivul bancar prin intermediul căruia
fiecare angajat să se simtă atacirct protejat cacirct şi verificat- crearea unui sistem de rotaţie a cadrelor- existenţa unui serviciu psihologic- testarea şi verificarea sistemelor informaţionale ale băncii introducerea inovaţiilor cu
acurateţe icircn aceste sisteme- crearea unui sistem de verificare a personalului şi a subunităților icircn care se prestează
servicii
2 Etica bancară presupune un sistem de reguli şi norme de conduita destinate personalului bancar atacirct vizavi de colectivul de muncă cacirct şi faţă de clienţi Icircn primul racircnd setul de norme este format printr-un document numit bdquoCodul de etică moralărdquo Scopurile existenţii acestui cod sunt
1 acordarea serviciilor (clienţilor) icircn mod corect şi cu o amabilitate maximă pentru a menţine fiecare client
2 acţiunile faţă de clientelă trebuie să fie corecte şi rezonabile ceea ce presupune accesul clientului la toate serviciile oferite de bancă doar icircn măsura icircn care el corespunde cerinţelor formulate de bancă pentru fiecare din acest serviciu
3 acordarea asistenţei clientului privitor la funcţionarea conturilor lui ceea ce presupune gestionarea clientului şi informarea lui pe tot timpul relaţiilor lui cu banca
4 menţinerea integrităţii şi a securităţii mijloacelor aflate icircn custodia sau gestiunea băncii Icircn cadrul menţinerii integrităţii şi siguranţei apare problema divulgării informaţiilor pe de o parte clientul are dreptul la toată informaţia din conturile sale pe de altă parte el are dreptul ca această informaţie să fie confidenţială pentru alte persoane
Banca va divulga informaţia cu referire la clienţii săi doar icircn cazurile cacircnd este impusă de legislaţie Informația va fi divulgată doar la cererea organelor fiscale sau judiciare şi doar la existenţa prescripţiei care acordă dreptul verificării clientului icircn cauză Icircn vederea dezvoltării relaţiilor icircntre salariați codul de etică presupune următoarele
a relaţiile icircntre personal vor fi strict de serviciu și doar icircn măsura necesară de conlucrare toate problemele fiind rezolvate pe cale amiabilă
b se vor respecta strict relaţiile icircntre organele de conducere şi subalternic transmiterea de informaţie icircn colectiv va fi limitată de necesarul pentru lucru
3 Securitatea bancară presupune sistemul de protecţie a informaţiilor bancare şi a mijloacelor financiare aflate icircn gestiunea băncii Existenţa unui sistem de securitate sănătos icircn bancă este cauzat de următoarele
12
1 majoritatea resurselor financiare ale băncii sunt icircmprumutate păstrarea integrităţii lor presupune păstrarea stabilităţii băncii
2 un sistem de securitate slab favorizează fraudele bancare informaţia despre fraude comise icircn cadrul băncii va submina autoritatea băncii pe piaţă precum şi icircn faţa clienţilor săi
3 existenţa unui sistem de securitate condiționează posibilitatea băncii de a majora şi diversifica serviciile Un sistem de securitate slab icircn schimb generează cheltuieli suplimentare pentru bancă pentru finanţarea fraudei sau icircmbunătățirea sistemului de securitate existent
Sistemele de siguranţă pot fi securitatea fizică ndash păstrarea integrităţii fizice a bunurilor materiale a băncii banilor securitate informaţională ndash păstrarea integrităţii informaţiei bancare
Pentru icircmbunătățirea sistemului de securitate se vor utiliza următoarele căii se va verifica sistemul de pază externă a băncii pentru a depista persoanele
suspecte şi a le icircndepărta de căile de acces din bancă se va verifica identitatea clientelei se vor implementa sisteme de protecţie moderne icircn special pentru reţelele de
calculatoare se va crea un sistem de luptă contra riscului de fraudă (vezi mai sus)
13
V Riscurile bancare
1 Noţiune generală de risc Clasificarea riscurilor bancare
2 Gestiunea riscului global al băncii
1 Riscul ndash incertitudinea faţă de posibilităţile de icircncasare a unor cacircștiguri viitoare sau a valorii plasamentului Expunerea la risc ndash suma pierderii sau cheltuielile suplimentare pe care le poate suporta individul sau instituţia icircn urma unor situaţii imprevizibile Icircn sfera bancară riscurile pot fi divizate icircn 2 categorii mari
1 riscurile asociate băncii ca unei oricărei alte icircntreprinderi numite riscuri de icircntreprindere
2 riscuri specifice activităţii bancare numite riscuri pure Riscuri de icircntreprindere
riscul organizaţional ndash poate fi generat de o structură organizatorică ineficientă sau incorectă
riscul de mediu sau riscul ambiant ndash riscul generat de situaţia economică sau structura de reglementări icircn ţara icircn care activează banca
riscul de nefuncţionare ndash riscul generat de situaţia de forţă majoră care pot stopa activitatea bancară pe o perioadă de timp
riscul de contrapartidă ndash este riscul care afectează banca ca orice altă icircntreprindere icircn relaţiile cu partenerii săi
Riscuri pureo riscul de credit ndash este riscul de neicircncasare a sumei icircmprumutului acordat sau a
dobacircnzii aferente acestui icircmprumuto riscul de lichiditate ndash este imposibilitatea băncii să-şi onoreze obligaţiile scadente la
un moment de timpo riscul de dobacircndă - este posibilitatea de a pierde o sumă mare de bani sau de a
neicircncasa profituri icircn urma modificării neprognozate a ratei dobacircnzii (sit de gap) Acest risc este generat de diferenţa icircntre activele bonificate cu dobacircndă şi pasivele la care se plăteşte dobacircnda pentru o perioadă anumită de timp
o riscul valutar ndash este posibilitatea unor pierderi sau neicircncasări de profituri icircn urma variaţiei imprevizibile a cursului valutar
o riscul de variaţie a cursului titlurilor de valoare ndash este posibilitatea apariţiei unor pierderi icircn urma variaţiei cursului valorilor mobiliare deţinute icircn portofoliul băncii
Riscul de insolvabilitate (= r pure + r de icircntreprindere) ndash este riscul asociat incapacității de a executa activitatea bancară fiind un risc sumar generat de toate celelalte riscuri pure şi de icircntreprindere Nici un risc icircn activitatea bancară nu-şi are existenţa icircn varianta sa pură Fiecare din ele sau poartă cauză de apariţie a celuilalt sau poate fi cauzat Din punct de vedere matematic toate riscurile bancare pot fi clasificate icircn 2 categorii mari
1 riscuri diversificabile ndash adică riscuri care pot fi calculate şi prognozate prin sisteme matematice şi poate fi asigurat acoperit Icircn parte riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin diversificarea portofoliului afacerii (diversificare
14
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
decentralizarea primirii deciziilor şi stabilirea pentru fiecare verigă ierarhică ce decizii poate lua
prescrierea clară a tuturor atribuţiilor pentru fiecare post Atribuţiile politicii de cadre1 Angajarea presupune stabilirea abilităţilorcompetențelor minime faţă de fiecare candidat
a) abilitatea profesionistăb) abilitatea de ordin tehnicc) abilitatea de ordin intelectual generald) abilitatea de cunoaştere a situaţiei economice icircn ţară
2 Instruirea se face cu scopul ridicării calificării personalului din următoarele cauzea dorinţa de a propune persoanei un alt post icircn alt domeniu de lucrub ridicarea calificării icircn urma introducerii unor inovaţiic pentru a dota personalul cu mai multe cunoştinţe din domeniile conexe
Instruirea se poate face cu forţe proprii sau prin reciclare la instituţii şi organizaţii specifice3 Stimularea prevede 2 tipuri de remunerări
materială ndash prin salarii şi prime morală ndash prin sistemul de rating-uri şi alte elemente de ordin psihologic
Politica de cadre va stabili raportul dintre stimularea morală şi stimularea materială4 Concedierea se face din două motive - reducerea postului icircn cadrul băncii - icircn urma unor icircncălcări ale obligațiilor de serviciuPolitica de cadre stabileşte clar pentru ce persoana va fi imediat concediată
1) Ponderea personalului calificat la bancă
Nr Pers Stud superioareK1= ---------------------------- 100
Nr Tot de pers
2) Ponderea personalului tacircnărPers tacircnăr
K2 = ------------ 100Nr total
3) Ponderea cheltuielilor salariale
Suma tot salariiK3 = ----------------------------- 100
Ch operaţionale (fără dob)
4) Ponderea organelor de conducere
Suma ch pentru top mg (CD) mg curent CAK4 = --------------------------------------------------
Ch totale salariale
10
IV Securitatea icircn domeniul bancar
1 Riscul de fraudă
2 Etica bancară
3 Securitatea bancară
1 Frauda este icircnsuşirea unui bun material sau nematerial aflat icircn custodie sau gestiune a unei persoane Frauda este echivalată cu furtul Sursa apariţiei fraudei frauda bancară internă
- fraudă intenţionată ndash cel care o comite are rea intenţie- frauda neintenţionată ndash prin eroare nu intenţionează de bună voinţă
frauda bancară externă- frauda cu acces fizic ndash spargerea băncii- frauda cu acces electronic ndash hackerii
La frauda internă se mai adaugă şi corupţia Cauzele apariţiei fraudei interne1) gacircndirea eronată a personalului2) controlul slab al personalului din partea băncii3) voinţa slabă a individului poate fi cauzată de
- dorinţa de a trăi peste posibilităţile financiare- icircntreţinerea altor persoane- abuzul cu jocuri de noroc
Corupţia - efectuarea unui serviciu suplimentar contra unei plăţi din partea clientului 3 tipuri de corupţie
1 corupţie prin autoritate nu presupune icircncălcarea normei bancare pentru plată ci pentru semnătură
2 corupţie prin eroare clientul plăteşte pentru ca angajaţii băncii să comită intenţionat o greşeală icircn favoarea clientului
3 corupţie prin relaţii de subaltern sau rubedenie nu se plăteşte angajatul comite greşeală pentru că este rudă sau subaltern
Fraudele interne se pot efectua ca crime ascunse şi neascunse Crimele ascunse presupun acoperirea sumei extrase printr-un set de documente de obicei falsificat Crimele neascunse presupun extrageri de sume prin asumarea nelegitimă a lor fără a fi documentate (se efectuiază icircn contabilitatea bancară cacircnd se comite o eroare la transfer din cont icircn cont icircn contabilitate sau prin asumarea unor venituri generate de anumite operaţiuni bancare)
Frauda externă este comisă de un neangajat al băncii Cauzele fraudei externe
11
1 sistemul slab de securitate bancară2 comportamente ostile către banca din partea foştilor angajaţi3 nivelul jos de protecţie a reţelelor informaţionale4 nerespectarea codului de etică bancară la compartimentele cu acces la informaţie Cauza cea mai importantă de apariţie a fraudei bancare este gestiunea incorectă a personalului Riscul de fraudă are mecanisme de eliminare (căile de luptă cu frauda bancară)- depistarea viciilor (financiare) aferente personalului la momentele oportune- crearea unui climat psihologic favorabil icircn colectivul bancar prin intermediul căruia
fiecare angajat să se simtă atacirct protejat cacirct şi verificat- crearea unui sistem de rotaţie a cadrelor- existenţa unui serviciu psihologic- testarea şi verificarea sistemelor informaţionale ale băncii introducerea inovaţiilor cu
acurateţe icircn aceste sisteme- crearea unui sistem de verificare a personalului şi a subunităților icircn care se prestează
servicii
2 Etica bancară presupune un sistem de reguli şi norme de conduita destinate personalului bancar atacirct vizavi de colectivul de muncă cacirct şi faţă de clienţi Icircn primul racircnd setul de norme este format printr-un document numit bdquoCodul de etică moralărdquo Scopurile existenţii acestui cod sunt
1 acordarea serviciilor (clienţilor) icircn mod corect şi cu o amabilitate maximă pentru a menţine fiecare client
2 acţiunile faţă de clientelă trebuie să fie corecte şi rezonabile ceea ce presupune accesul clientului la toate serviciile oferite de bancă doar icircn măsura icircn care el corespunde cerinţelor formulate de bancă pentru fiecare din acest serviciu
3 acordarea asistenţei clientului privitor la funcţionarea conturilor lui ceea ce presupune gestionarea clientului şi informarea lui pe tot timpul relaţiilor lui cu banca
4 menţinerea integrităţii şi a securităţii mijloacelor aflate icircn custodia sau gestiunea băncii Icircn cadrul menţinerii integrităţii şi siguranţei apare problema divulgării informaţiilor pe de o parte clientul are dreptul la toată informaţia din conturile sale pe de altă parte el are dreptul ca această informaţie să fie confidenţială pentru alte persoane
Banca va divulga informaţia cu referire la clienţii săi doar icircn cazurile cacircnd este impusă de legislaţie Informația va fi divulgată doar la cererea organelor fiscale sau judiciare şi doar la existenţa prescripţiei care acordă dreptul verificării clientului icircn cauză Icircn vederea dezvoltării relaţiilor icircntre salariați codul de etică presupune următoarele
a relaţiile icircntre personal vor fi strict de serviciu și doar icircn măsura necesară de conlucrare toate problemele fiind rezolvate pe cale amiabilă
b se vor respecta strict relaţiile icircntre organele de conducere şi subalternic transmiterea de informaţie icircn colectiv va fi limitată de necesarul pentru lucru
3 Securitatea bancară presupune sistemul de protecţie a informaţiilor bancare şi a mijloacelor financiare aflate icircn gestiunea băncii Existenţa unui sistem de securitate sănătos icircn bancă este cauzat de următoarele
12
1 majoritatea resurselor financiare ale băncii sunt icircmprumutate păstrarea integrităţii lor presupune păstrarea stabilităţii băncii
2 un sistem de securitate slab favorizează fraudele bancare informaţia despre fraude comise icircn cadrul băncii va submina autoritatea băncii pe piaţă precum şi icircn faţa clienţilor săi
3 existenţa unui sistem de securitate condiționează posibilitatea băncii de a majora şi diversifica serviciile Un sistem de securitate slab icircn schimb generează cheltuieli suplimentare pentru bancă pentru finanţarea fraudei sau icircmbunătățirea sistemului de securitate existent
Sistemele de siguranţă pot fi securitatea fizică ndash păstrarea integrităţii fizice a bunurilor materiale a băncii banilor securitate informaţională ndash păstrarea integrităţii informaţiei bancare
Pentru icircmbunătățirea sistemului de securitate se vor utiliza următoarele căii se va verifica sistemul de pază externă a băncii pentru a depista persoanele
suspecte şi a le icircndepărta de căile de acces din bancă se va verifica identitatea clientelei se vor implementa sisteme de protecţie moderne icircn special pentru reţelele de
calculatoare se va crea un sistem de luptă contra riscului de fraudă (vezi mai sus)
13
V Riscurile bancare
1 Noţiune generală de risc Clasificarea riscurilor bancare
2 Gestiunea riscului global al băncii
1 Riscul ndash incertitudinea faţă de posibilităţile de icircncasare a unor cacircștiguri viitoare sau a valorii plasamentului Expunerea la risc ndash suma pierderii sau cheltuielile suplimentare pe care le poate suporta individul sau instituţia icircn urma unor situaţii imprevizibile Icircn sfera bancară riscurile pot fi divizate icircn 2 categorii mari
1 riscurile asociate băncii ca unei oricărei alte icircntreprinderi numite riscuri de icircntreprindere
2 riscuri specifice activităţii bancare numite riscuri pure Riscuri de icircntreprindere
riscul organizaţional ndash poate fi generat de o structură organizatorică ineficientă sau incorectă
riscul de mediu sau riscul ambiant ndash riscul generat de situaţia economică sau structura de reglementări icircn ţara icircn care activează banca
riscul de nefuncţionare ndash riscul generat de situaţia de forţă majoră care pot stopa activitatea bancară pe o perioadă de timp
riscul de contrapartidă ndash este riscul care afectează banca ca orice altă icircntreprindere icircn relaţiile cu partenerii săi
Riscuri pureo riscul de credit ndash este riscul de neicircncasare a sumei icircmprumutului acordat sau a
dobacircnzii aferente acestui icircmprumuto riscul de lichiditate ndash este imposibilitatea băncii să-şi onoreze obligaţiile scadente la
un moment de timpo riscul de dobacircndă - este posibilitatea de a pierde o sumă mare de bani sau de a
neicircncasa profituri icircn urma modificării neprognozate a ratei dobacircnzii (sit de gap) Acest risc este generat de diferenţa icircntre activele bonificate cu dobacircndă şi pasivele la care se plăteşte dobacircnda pentru o perioadă anumită de timp
o riscul valutar ndash este posibilitatea unor pierderi sau neicircncasări de profituri icircn urma variaţiei imprevizibile a cursului valutar
o riscul de variaţie a cursului titlurilor de valoare ndash este posibilitatea apariţiei unor pierderi icircn urma variaţiei cursului valorilor mobiliare deţinute icircn portofoliul băncii
Riscul de insolvabilitate (= r pure + r de icircntreprindere) ndash este riscul asociat incapacității de a executa activitatea bancară fiind un risc sumar generat de toate celelalte riscuri pure şi de icircntreprindere Nici un risc icircn activitatea bancară nu-şi are existenţa icircn varianta sa pură Fiecare din ele sau poartă cauză de apariţie a celuilalt sau poate fi cauzat Din punct de vedere matematic toate riscurile bancare pot fi clasificate icircn 2 categorii mari
1 riscuri diversificabile ndash adică riscuri care pot fi calculate şi prognozate prin sisteme matematice şi poate fi asigurat acoperit Icircn parte riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin diversificarea portofoliului afacerii (diversificare
14
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
IV Securitatea icircn domeniul bancar
1 Riscul de fraudă
2 Etica bancară
3 Securitatea bancară
1 Frauda este icircnsuşirea unui bun material sau nematerial aflat icircn custodie sau gestiune a unei persoane Frauda este echivalată cu furtul Sursa apariţiei fraudei frauda bancară internă
- fraudă intenţionată ndash cel care o comite are rea intenţie- frauda neintenţionată ndash prin eroare nu intenţionează de bună voinţă
frauda bancară externă- frauda cu acces fizic ndash spargerea băncii- frauda cu acces electronic ndash hackerii
La frauda internă se mai adaugă şi corupţia Cauzele apariţiei fraudei interne1) gacircndirea eronată a personalului2) controlul slab al personalului din partea băncii3) voinţa slabă a individului poate fi cauzată de
- dorinţa de a trăi peste posibilităţile financiare- icircntreţinerea altor persoane- abuzul cu jocuri de noroc
Corupţia - efectuarea unui serviciu suplimentar contra unei plăţi din partea clientului 3 tipuri de corupţie
1 corupţie prin autoritate nu presupune icircncălcarea normei bancare pentru plată ci pentru semnătură
2 corupţie prin eroare clientul plăteşte pentru ca angajaţii băncii să comită intenţionat o greşeală icircn favoarea clientului
3 corupţie prin relaţii de subaltern sau rubedenie nu se plăteşte angajatul comite greşeală pentru că este rudă sau subaltern
Fraudele interne se pot efectua ca crime ascunse şi neascunse Crimele ascunse presupun acoperirea sumei extrase printr-un set de documente de obicei falsificat Crimele neascunse presupun extrageri de sume prin asumarea nelegitimă a lor fără a fi documentate (se efectuiază icircn contabilitatea bancară cacircnd se comite o eroare la transfer din cont icircn cont icircn contabilitate sau prin asumarea unor venituri generate de anumite operaţiuni bancare)
Frauda externă este comisă de un neangajat al băncii Cauzele fraudei externe
11
1 sistemul slab de securitate bancară2 comportamente ostile către banca din partea foştilor angajaţi3 nivelul jos de protecţie a reţelelor informaţionale4 nerespectarea codului de etică bancară la compartimentele cu acces la informaţie Cauza cea mai importantă de apariţie a fraudei bancare este gestiunea incorectă a personalului Riscul de fraudă are mecanisme de eliminare (căile de luptă cu frauda bancară)- depistarea viciilor (financiare) aferente personalului la momentele oportune- crearea unui climat psihologic favorabil icircn colectivul bancar prin intermediul căruia
fiecare angajat să se simtă atacirct protejat cacirct şi verificat- crearea unui sistem de rotaţie a cadrelor- existenţa unui serviciu psihologic- testarea şi verificarea sistemelor informaţionale ale băncii introducerea inovaţiilor cu
acurateţe icircn aceste sisteme- crearea unui sistem de verificare a personalului şi a subunităților icircn care se prestează
servicii
2 Etica bancară presupune un sistem de reguli şi norme de conduita destinate personalului bancar atacirct vizavi de colectivul de muncă cacirct şi faţă de clienţi Icircn primul racircnd setul de norme este format printr-un document numit bdquoCodul de etică moralărdquo Scopurile existenţii acestui cod sunt
1 acordarea serviciilor (clienţilor) icircn mod corect şi cu o amabilitate maximă pentru a menţine fiecare client
2 acţiunile faţă de clientelă trebuie să fie corecte şi rezonabile ceea ce presupune accesul clientului la toate serviciile oferite de bancă doar icircn măsura icircn care el corespunde cerinţelor formulate de bancă pentru fiecare din acest serviciu
3 acordarea asistenţei clientului privitor la funcţionarea conturilor lui ceea ce presupune gestionarea clientului şi informarea lui pe tot timpul relaţiilor lui cu banca
4 menţinerea integrităţii şi a securităţii mijloacelor aflate icircn custodia sau gestiunea băncii Icircn cadrul menţinerii integrităţii şi siguranţei apare problema divulgării informaţiilor pe de o parte clientul are dreptul la toată informaţia din conturile sale pe de altă parte el are dreptul ca această informaţie să fie confidenţială pentru alte persoane
Banca va divulga informaţia cu referire la clienţii săi doar icircn cazurile cacircnd este impusă de legislaţie Informația va fi divulgată doar la cererea organelor fiscale sau judiciare şi doar la existenţa prescripţiei care acordă dreptul verificării clientului icircn cauză Icircn vederea dezvoltării relaţiilor icircntre salariați codul de etică presupune următoarele
a relaţiile icircntre personal vor fi strict de serviciu și doar icircn măsura necesară de conlucrare toate problemele fiind rezolvate pe cale amiabilă
b se vor respecta strict relaţiile icircntre organele de conducere şi subalternic transmiterea de informaţie icircn colectiv va fi limitată de necesarul pentru lucru
3 Securitatea bancară presupune sistemul de protecţie a informaţiilor bancare şi a mijloacelor financiare aflate icircn gestiunea băncii Existenţa unui sistem de securitate sănătos icircn bancă este cauzat de următoarele
12
1 majoritatea resurselor financiare ale băncii sunt icircmprumutate păstrarea integrităţii lor presupune păstrarea stabilităţii băncii
2 un sistem de securitate slab favorizează fraudele bancare informaţia despre fraude comise icircn cadrul băncii va submina autoritatea băncii pe piaţă precum şi icircn faţa clienţilor săi
3 existenţa unui sistem de securitate condiționează posibilitatea băncii de a majora şi diversifica serviciile Un sistem de securitate slab icircn schimb generează cheltuieli suplimentare pentru bancă pentru finanţarea fraudei sau icircmbunătățirea sistemului de securitate existent
Sistemele de siguranţă pot fi securitatea fizică ndash păstrarea integrităţii fizice a bunurilor materiale a băncii banilor securitate informaţională ndash păstrarea integrităţii informaţiei bancare
Pentru icircmbunătățirea sistemului de securitate se vor utiliza următoarele căii se va verifica sistemul de pază externă a băncii pentru a depista persoanele
suspecte şi a le icircndepărta de căile de acces din bancă se va verifica identitatea clientelei se vor implementa sisteme de protecţie moderne icircn special pentru reţelele de
calculatoare se va crea un sistem de luptă contra riscului de fraudă (vezi mai sus)
13
V Riscurile bancare
1 Noţiune generală de risc Clasificarea riscurilor bancare
2 Gestiunea riscului global al băncii
1 Riscul ndash incertitudinea faţă de posibilităţile de icircncasare a unor cacircștiguri viitoare sau a valorii plasamentului Expunerea la risc ndash suma pierderii sau cheltuielile suplimentare pe care le poate suporta individul sau instituţia icircn urma unor situaţii imprevizibile Icircn sfera bancară riscurile pot fi divizate icircn 2 categorii mari
1 riscurile asociate băncii ca unei oricărei alte icircntreprinderi numite riscuri de icircntreprindere
2 riscuri specifice activităţii bancare numite riscuri pure Riscuri de icircntreprindere
riscul organizaţional ndash poate fi generat de o structură organizatorică ineficientă sau incorectă
riscul de mediu sau riscul ambiant ndash riscul generat de situaţia economică sau structura de reglementări icircn ţara icircn care activează banca
riscul de nefuncţionare ndash riscul generat de situaţia de forţă majoră care pot stopa activitatea bancară pe o perioadă de timp
riscul de contrapartidă ndash este riscul care afectează banca ca orice altă icircntreprindere icircn relaţiile cu partenerii săi
Riscuri pureo riscul de credit ndash este riscul de neicircncasare a sumei icircmprumutului acordat sau a
dobacircnzii aferente acestui icircmprumuto riscul de lichiditate ndash este imposibilitatea băncii să-şi onoreze obligaţiile scadente la
un moment de timpo riscul de dobacircndă - este posibilitatea de a pierde o sumă mare de bani sau de a
neicircncasa profituri icircn urma modificării neprognozate a ratei dobacircnzii (sit de gap) Acest risc este generat de diferenţa icircntre activele bonificate cu dobacircndă şi pasivele la care se plăteşte dobacircnda pentru o perioadă anumită de timp
o riscul valutar ndash este posibilitatea unor pierderi sau neicircncasări de profituri icircn urma variaţiei imprevizibile a cursului valutar
o riscul de variaţie a cursului titlurilor de valoare ndash este posibilitatea apariţiei unor pierderi icircn urma variaţiei cursului valorilor mobiliare deţinute icircn portofoliul băncii
Riscul de insolvabilitate (= r pure + r de icircntreprindere) ndash este riscul asociat incapacității de a executa activitatea bancară fiind un risc sumar generat de toate celelalte riscuri pure şi de icircntreprindere Nici un risc icircn activitatea bancară nu-şi are existenţa icircn varianta sa pură Fiecare din ele sau poartă cauză de apariţie a celuilalt sau poate fi cauzat Din punct de vedere matematic toate riscurile bancare pot fi clasificate icircn 2 categorii mari
1 riscuri diversificabile ndash adică riscuri care pot fi calculate şi prognozate prin sisteme matematice şi poate fi asigurat acoperit Icircn parte riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin diversificarea portofoliului afacerii (diversificare
14
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
1 sistemul slab de securitate bancară2 comportamente ostile către banca din partea foştilor angajaţi3 nivelul jos de protecţie a reţelelor informaţionale4 nerespectarea codului de etică bancară la compartimentele cu acces la informaţie Cauza cea mai importantă de apariţie a fraudei bancare este gestiunea incorectă a personalului Riscul de fraudă are mecanisme de eliminare (căile de luptă cu frauda bancară)- depistarea viciilor (financiare) aferente personalului la momentele oportune- crearea unui climat psihologic favorabil icircn colectivul bancar prin intermediul căruia
fiecare angajat să se simtă atacirct protejat cacirct şi verificat- crearea unui sistem de rotaţie a cadrelor- existenţa unui serviciu psihologic- testarea şi verificarea sistemelor informaţionale ale băncii introducerea inovaţiilor cu
acurateţe icircn aceste sisteme- crearea unui sistem de verificare a personalului şi a subunităților icircn care se prestează
servicii
2 Etica bancară presupune un sistem de reguli şi norme de conduita destinate personalului bancar atacirct vizavi de colectivul de muncă cacirct şi faţă de clienţi Icircn primul racircnd setul de norme este format printr-un document numit bdquoCodul de etică moralărdquo Scopurile existenţii acestui cod sunt
1 acordarea serviciilor (clienţilor) icircn mod corect şi cu o amabilitate maximă pentru a menţine fiecare client
2 acţiunile faţă de clientelă trebuie să fie corecte şi rezonabile ceea ce presupune accesul clientului la toate serviciile oferite de bancă doar icircn măsura icircn care el corespunde cerinţelor formulate de bancă pentru fiecare din acest serviciu
3 acordarea asistenţei clientului privitor la funcţionarea conturilor lui ceea ce presupune gestionarea clientului şi informarea lui pe tot timpul relaţiilor lui cu banca
4 menţinerea integrităţii şi a securităţii mijloacelor aflate icircn custodia sau gestiunea băncii Icircn cadrul menţinerii integrităţii şi siguranţei apare problema divulgării informaţiilor pe de o parte clientul are dreptul la toată informaţia din conturile sale pe de altă parte el are dreptul ca această informaţie să fie confidenţială pentru alte persoane
Banca va divulga informaţia cu referire la clienţii săi doar icircn cazurile cacircnd este impusă de legislaţie Informația va fi divulgată doar la cererea organelor fiscale sau judiciare şi doar la existenţa prescripţiei care acordă dreptul verificării clientului icircn cauză Icircn vederea dezvoltării relaţiilor icircntre salariați codul de etică presupune următoarele
a relaţiile icircntre personal vor fi strict de serviciu și doar icircn măsura necesară de conlucrare toate problemele fiind rezolvate pe cale amiabilă
b se vor respecta strict relaţiile icircntre organele de conducere şi subalternic transmiterea de informaţie icircn colectiv va fi limitată de necesarul pentru lucru
3 Securitatea bancară presupune sistemul de protecţie a informaţiilor bancare şi a mijloacelor financiare aflate icircn gestiunea băncii Existenţa unui sistem de securitate sănătos icircn bancă este cauzat de următoarele
12
1 majoritatea resurselor financiare ale băncii sunt icircmprumutate păstrarea integrităţii lor presupune păstrarea stabilităţii băncii
2 un sistem de securitate slab favorizează fraudele bancare informaţia despre fraude comise icircn cadrul băncii va submina autoritatea băncii pe piaţă precum şi icircn faţa clienţilor săi
3 existenţa unui sistem de securitate condiționează posibilitatea băncii de a majora şi diversifica serviciile Un sistem de securitate slab icircn schimb generează cheltuieli suplimentare pentru bancă pentru finanţarea fraudei sau icircmbunătățirea sistemului de securitate existent
Sistemele de siguranţă pot fi securitatea fizică ndash păstrarea integrităţii fizice a bunurilor materiale a băncii banilor securitate informaţională ndash păstrarea integrităţii informaţiei bancare
Pentru icircmbunătățirea sistemului de securitate se vor utiliza următoarele căii se va verifica sistemul de pază externă a băncii pentru a depista persoanele
suspecte şi a le icircndepărta de căile de acces din bancă se va verifica identitatea clientelei se vor implementa sisteme de protecţie moderne icircn special pentru reţelele de
calculatoare se va crea un sistem de luptă contra riscului de fraudă (vezi mai sus)
13
V Riscurile bancare
1 Noţiune generală de risc Clasificarea riscurilor bancare
2 Gestiunea riscului global al băncii
1 Riscul ndash incertitudinea faţă de posibilităţile de icircncasare a unor cacircștiguri viitoare sau a valorii plasamentului Expunerea la risc ndash suma pierderii sau cheltuielile suplimentare pe care le poate suporta individul sau instituţia icircn urma unor situaţii imprevizibile Icircn sfera bancară riscurile pot fi divizate icircn 2 categorii mari
1 riscurile asociate băncii ca unei oricărei alte icircntreprinderi numite riscuri de icircntreprindere
2 riscuri specifice activităţii bancare numite riscuri pure Riscuri de icircntreprindere
riscul organizaţional ndash poate fi generat de o structură organizatorică ineficientă sau incorectă
riscul de mediu sau riscul ambiant ndash riscul generat de situaţia economică sau structura de reglementări icircn ţara icircn care activează banca
riscul de nefuncţionare ndash riscul generat de situaţia de forţă majoră care pot stopa activitatea bancară pe o perioadă de timp
riscul de contrapartidă ndash este riscul care afectează banca ca orice altă icircntreprindere icircn relaţiile cu partenerii săi
Riscuri pureo riscul de credit ndash este riscul de neicircncasare a sumei icircmprumutului acordat sau a
dobacircnzii aferente acestui icircmprumuto riscul de lichiditate ndash este imposibilitatea băncii să-şi onoreze obligaţiile scadente la
un moment de timpo riscul de dobacircndă - este posibilitatea de a pierde o sumă mare de bani sau de a
neicircncasa profituri icircn urma modificării neprognozate a ratei dobacircnzii (sit de gap) Acest risc este generat de diferenţa icircntre activele bonificate cu dobacircndă şi pasivele la care se plăteşte dobacircnda pentru o perioadă anumită de timp
o riscul valutar ndash este posibilitatea unor pierderi sau neicircncasări de profituri icircn urma variaţiei imprevizibile a cursului valutar
o riscul de variaţie a cursului titlurilor de valoare ndash este posibilitatea apariţiei unor pierderi icircn urma variaţiei cursului valorilor mobiliare deţinute icircn portofoliul băncii
Riscul de insolvabilitate (= r pure + r de icircntreprindere) ndash este riscul asociat incapacității de a executa activitatea bancară fiind un risc sumar generat de toate celelalte riscuri pure şi de icircntreprindere Nici un risc icircn activitatea bancară nu-şi are existenţa icircn varianta sa pură Fiecare din ele sau poartă cauză de apariţie a celuilalt sau poate fi cauzat Din punct de vedere matematic toate riscurile bancare pot fi clasificate icircn 2 categorii mari
1 riscuri diversificabile ndash adică riscuri care pot fi calculate şi prognozate prin sisteme matematice şi poate fi asigurat acoperit Icircn parte riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin diversificarea portofoliului afacerii (diversificare
14
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
1 majoritatea resurselor financiare ale băncii sunt icircmprumutate păstrarea integrităţii lor presupune păstrarea stabilităţii băncii
2 un sistem de securitate slab favorizează fraudele bancare informaţia despre fraude comise icircn cadrul băncii va submina autoritatea băncii pe piaţă precum şi icircn faţa clienţilor săi
3 existenţa unui sistem de securitate condiționează posibilitatea băncii de a majora şi diversifica serviciile Un sistem de securitate slab icircn schimb generează cheltuieli suplimentare pentru bancă pentru finanţarea fraudei sau icircmbunătățirea sistemului de securitate existent
Sistemele de siguranţă pot fi securitatea fizică ndash păstrarea integrităţii fizice a bunurilor materiale a băncii banilor securitate informaţională ndash păstrarea integrităţii informaţiei bancare
Pentru icircmbunătățirea sistemului de securitate se vor utiliza următoarele căii se va verifica sistemul de pază externă a băncii pentru a depista persoanele
suspecte şi a le icircndepărta de căile de acces din bancă se va verifica identitatea clientelei se vor implementa sisteme de protecţie moderne icircn special pentru reţelele de
calculatoare se va crea un sistem de luptă contra riscului de fraudă (vezi mai sus)
13
V Riscurile bancare
1 Noţiune generală de risc Clasificarea riscurilor bancare
2 Gestiunea riscului global al băncii
1 Riscul ndash incertitudinea faţă de posibilităţile de icircncasare a unor cacircștiguri viitoare sau a valorii plasamentului Expunerea la risc ndash suma pierderii sau cheltuielile suplimentare pe care le poate suporta individul sau instituţia icircn urma unor situaţii imprevizibile Icircn sfera bancară riscurile pot fi divizate icircn 2 categorii mari
1 riscurile asociate băncii ca unei oricărei alte icircntreprinderi numite riscuri de icircntreprindere
2 riscuri specifice activităţii bancare numite riscuri pure Riscuri de icircntreprindere
riscul organizaţional ndash poate fi generat de o structură organizatorică ineficientă sau incorectă
riscul de mediu sau riscul ambiant ndash riscul generat de situaţia economică sau structura de reglementări icircn ţara icircn care activează banca
riscul de nefuncţionare ndash riscul generat de situaţia de forţă majoră care pot stopa activitatea bancară pe o perioadă de timp
riscul de contrapartidă ndash este riscul care afectează banca ca orice altă icircntreprindere icircn relaţiile cu partenerii săi
Riscuri pureo riscul de credit ndash este riscul de neicircncasare a sumei icircmprumutului acordat sau a
dobacircnzii aferente acestui icircmprumuto riscul de lichiditate ndash este imposibilitatea băncii să-şi onoreze obligaţiile scadente la
un moment de timpo riscul de dobacircndă - este posibilitatea de a pierde o sumă mare de bani sau de a
neicircncasa profituri icircn urma modificării neprognozate a ratei dobacircnzii (sit de gap) Acest risc este generat de diferenţa icircntre activele bonificate cu dobacircndă şi pasivele la care se plăteşte dobacircnda pentru o perioadă anumită de timp
o riscul valutar ndash este posibilitatea unor pierderi sau neicircncasări de profituri icircn urma variaţiei imprevizibile a cursului valutar
o riscul de variaţie a cursului titlurilor de valoare ndash este posibilitatea apariţiei unor pierderi icircn urma variaţiei cursului valorilor mobiliare deţinute icircn portofoliul băncii
Riscul de insolvabilitate (= r pure + r de icircntreprindere) ndash este riscul asociat incapacității de a executa activitatea bancară fiind un risc sumar generat de toate celelalte riscuri pure şi de icircntreprindere Nici un risc icircn activitatea bancară nu-şi are existenţa icircn varianta sa pură Fiecare din ele sau poartă cauză de apariţie a celuilalt sau poate fi cauzat Din punct de vedere matematic toate riscurile bancare pot fi clasificate icircn 2 categorii mari
1 riscuri diversificabile ndash adică riscuri care pot fi calculate şi prognozate prin sisteme matematice şi poate fi asigurat acoperit Icircn parte riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin diversificarea portofoliului afacerii (diversificare
14
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
V Riscurile bancare
1 Noţiune generală de risc Clasificarea riscurilor bancare
2 Gestiunea riscului global al băncii
1 Riscul ndash incertitudinea faţă de posibilităţile de icircncasare a unor cacircștiguri viitoare sau a valorii plasamentului Expunerea la risc ndash suma pierderii sau cheltuielile suplimentare pe care le poate suporta individul sau instituţia icircn urma unor situaţii imprevizibile Icircn sfera bancară riscurile pot fi divizate icircn 2 categorii mari
1 riscurile asociate băncii ca unei oricărei alte icircntreprinderi numite riscuri de icircntreprindere
2 riscuri specifice activităţii bancare numite riscuri pure Riscuri de icircntreprindere
riscul organizaţional ndash poate fi generat de o structură organizatorică ineficientă sau incorectă
riscul de mediu sau riscul ambiant ndash riscul generat de situaţia economică sau structura de reglementări icircn ţara icircn care activează banca
riscul de nefuncţionare ndash riscul generat de situaţia de forţă majoră care pot stopa activitatea bancară pe o perioadă de timp
riscul de contrapartidă ndash este riscul care afectează banca ca orice altă icircntreprindere icircn relaţiile cu partenerii săi
Riscuri pureo riscul de credit ndash este riscul de neicircncasare a sumei icircmprumutului acordat sau a
dobacircnzii aferente acestui icircmprumuto riscul de lichiditate ndash este imposibilitatea băncii să-şi onoreze obligaţiile scadente la
un moment de timpo riscul de dobacircndă - este posibilitatea de a pierde o sumă mare de bani sau de a
neicircncasa profituri icircn urma modificării neprognozate a ratei dobacircnzii (sit de gap) Acest risc este generat de diferenţa icircntre activele bonificate cu dobacircndă şi pasivele la care se plăteşte dobacircnda pentru o perioadă anumită de timp
o riscul valutar ndash este posibilitatea unor pierderi sau neicircncasări de profituri icircn urma variaţiei imprevizibile a cursului valutar
o riscul de variaţie a cursului titlurilor de valoare ndash este posibilitatea apariţiei unor pierderi icircn urma variaţiei cursului valorilor mobiliare deţinute icircn portofoliul băncii
Riscul de insolvabilitate (= r pure + r de icircntreprindere) ndash este riscul asociat incapacității de a executa activitatea bancară fiind un risc sumar generat de toate celelalte riscuri pure şi de icircntreprindere Nici un risc icircn activitatea bancară nu-şi are existenţa icircn varianta sa pură Fiecare din ele sau poartă cauză de apariţie a celuilalt sau poate fi cauzat Din punct de vedere matematic toate riscurile bancare pot fi clasificate icircn 2 categorii mari
1 riscuri diversificabile ndash adică riscuri care pot fi calculate şi prognozate prin sisteme matematice şi poate fi asigurat acoperit Icircn parte riscul inerent unei afaceri poate fi diminuat de către investitor prin diversificarea portofoliului afacerii (diversificare
14
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
operaţională) Riscul diversificabil este icircnsă icircn stracircnsă legătură cu evenimentele sau fenomenele specifice unui domeniu de activitate sau unei firme date
2 riscuri nondiversificabile ndash riscuri care nu pot fi calculate şi anticipate cu certitudine din cauza existenţei unor factori neprognozabili care-l generează Prin contrast riscul care afectează economia piaţa icircn ansamblul său nu poate fi eliminat prin diversificare Riscul nondiversificabil afectează costul de oportunitate al capitalului pentru că investitorii nu pot controla variabilele riscului sistematic Totuşi prin operaţiunile curente şisau de perspectivă o firmă icircşi poate diminua bdquosensibilitateardquo la evenimentele sau schimbările indezirabile din economie
Majoritatea riscurilor bancare conţin icircn sine atacirct parametri diversificabili care sunt calculaţi printr-un sistem de indicatori cacirct şi parametrii nondiversificabili care sunt acoperiţi de bancă prin alte posibilităţi (gaj acoperire prin valori mobiliare derivate asigurare etc) Există o mulţime de sisteme de clasificare a riscurilor bancare Cea mai generală clasifică riscurile bancare după următorii criterii1 după sursa de apariţie
riscuri externe ndash sunt generate de factori din afara băncii asupra cărora banca nu are control (r de ţară r legislativ r situațiilor de forță majoră r fiscal r ecologic)
riscuri interne ndash sunt generate de factorii specifici activităţii bancare (r de credit r de lichiditate r de insolvabilitate)
2 după aspectul financiar riscuri financiare pure ndash riscuri generate de factori ai pieţii financiare (r de dobacircndă
r valutar r de lichiditate) riscuri nefinanciare ndash riscuri care sunt legate de bancă ca de icircntreprindere (r de
fraudă r organizaţional r de piaţă etc)3 după posibilităţile de previzionare
2 Gestiunea riscurilor bancare este totalitatea de activităţi icircntreprinse de bancă pentru a depista cauzele apariţiei a riscurilor şi a micşora expunerea posibilă la risc Scopurile
1 asigurarea viabilităţii băncii prin evaluarea corectă a riscului şi micșorarea pierderilor posibile
2 extinderea controlului intern prin supravegherea riscului respectacircnd un sistem de norme şi coeficienţi interni precum şi cei impuşi de autorităţile bancare
3 deţinerea icircn permanenţă a informaţiei asupra riscurilor asumate de bancă pentru a crea posibilităţi de acţiune imediată icircn anularea lor
4 reevaluarea şi restructurarea continuă a portofoliului de active şi pasive bancare Gestiunea riscurilor bancare este foarte importantă pentru bancă căci este echivalată cu gestiunea icircntregii bănci Din aceste considerente autorităţile pe piaţa bancară impun băncilor anumite condiţii de gestiune a riscurilor sub forma unor indicatori (coeficienți) minimali obligatorii de menținut icircn activitate sau principii ce vor fi implementate icircn strategia de activitate a băncii Recomandările icircn formă generală sunt promovate pe plan internațional de Comitetul de la BASEL
Gestiunea riscurilor prevede următoarele etape
15
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
a) identificare riscului ce presupune măsuri de depistare a factorilor ce pot provoca un orice risc
b) evaluarea riscului stabilirea printr-un set de indicatori a mărimii pierderilor posibile icircn caz dacă acest risc apare
c) controlul riscului verificarea procesului sau activităţii bancare pe tot parcursul derulării ei pentru identificarea momentului de apariţie a riscului
d) eliminarea sau evitarea riscului presupune găsirea metodelor de acoperire a pierderilor posibile generate de riscul respectiv
e) finanţarea riscului este preluarea unor poziţii de hedging prin instrumente suplimentare pentru acoperirea pierderilor posibile
16
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
1 Conceptul de lichiditate şi metode de calcul a necesarului de mijloace lichide
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
Una dintre cele mai prestigioase instituţii icircn domeniul supravegherii riscurilor bancare - Bank for International Settlements (BIS) - a emis prin intermediul Comitetului de Supraveghere Bancară de la Basel (Comitet) un set de principii ce ar trebui să stea la baza managementului lichidităţii organizaţiilor bancare Acest Comitet reuneşte membrii marcanţi ai managementului şi supravegherii bancare din icircntreaga lume ceea ce accentuează valoarea setului de principii emis icircn vederea icircntăririi procedurilor de management al riscurilor bancareComitetul consideră lichiditatea - abilitatea de a asigura un nivel corespunzător al activelor şi achitarea tuturor obligaţiilor ce ajung la scadenţă - ca fiind crucială pentru dezvoltarea viabilă a oricărei instituţii bancare icircn plus importanţa lichidităţii depăşeşte cadrul izolat al unei singure bănci deoarece icircnregistrarea unei sincope icircn asigurarea lichidităţii unei singure instituţii poate conduce la repercusiuni negative sistemice Din acest motiv analiştii icircn probleme de lichiditate solicită ca managementul bancar nu doar să cuantifice poziţia lichidităţii băncii icircn prezent ci să analizeze modul icircn care necesităţile de finanţare ar putea să evolueze icircn condiţiile unor scenarii diverse inclusiv icircn cazul apariţiei unor condiţii adverse generatoare de situaţii de crizăPrin urmare managementul lichidităţii este una dintre cele mai importante activităţi realizate de bănci
22
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
Principiile de cuantificare şi gestionare a lichidităţii elaborate de Comitet ating următoarele zone de activitatebull dezvoltarea unei structuri pentru managementul lichidităţiibull cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţarebull managementul accesului pe piaţă4 planurile privind evenimentele neprevăzutebull managementul lichidităţii valutelorbull controlul intern al managementului riscului de lichiditatebull rolul comunicării publice icircn icircmbunătăţirea lichidităţiibull rolul instituţiilor de supraveghereicircn opinia Comitetului aceste principii prezintă o relevanţă aparte pentru pieţele şi participanţii ce nu fac parte din grupul celor 10 ţări avansate (G10)32 PrincipiilePrincipiul 1 Fiecare bancă trebuie să aibă aprobată o strategie pentru managementul operativ al lichidităţii Această strategie trebuie să fie comunicată icircn interiorul organizaţieiPrincipiul 2 Comitetul de direcţie al băncii trebuie să aprobe strategia şi politicile referitoare la managementul lichidităţii Comitetul de direcţie trebuie de asemenea să se asigure că se desfăşoară o activitate corespunzătoare de către conducerea executivă icircn domeniul monitorizării şi controlului riscului de lichiditate Comitetul de direcţie trebuie informat atacirct icircn mod regulat asupra situaţiei lichidităţii băncii cacirct şi imediat ce apar modificări semnificative icircn lichiditatea curentă sau previzionatăPrincipiul 3 Fiecare bancă trebuie să deţină o structură de management cu rol de implementare efectivă a strategiei de lichiditate Icircn cadrul acestei structuri trebuie să se implice permanent membrii conducerii executive Aceştia trebuie să se asigure că lichiditatea este adecvat gestionată iar procedurile şi politicile corespunzătoare sunt create pentru controlul şi limitarea riscului lichidităţii Băncile trebuie să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelurilor poziţiilor de lichiditate pentru anumite orizonturi de timpPrincipiul 4 O bancă trebuie să deţină un sistem informaţional adecvat pentru măsurarea monitorizarea controlul şi raportarea riscului de lichiditate Rapoartele trebuie furnizate periodic Comitetului de direcţie conducerii băncii şi altor persoane cu rol icircn managementul lichidităţiiPrincipiul 5 Fiecare bancă trebuie să stabilească un procedeu (proces) pentru cuantificarea şi monitorizarea necesarului net de finanţare Necesarul net de fonduri este determinat prin analiza fluxurilor viitoare bazate pe ipotezele evoluţiei activelor pasivelor şi elementelor extrabilanţiere şi presupune apoi calcularea excesuluideficitului net cumulativ pe parcursul unei perioade pentru evaluarea lichidităţiiPrincipiul 6 O bancă trebuie să analizeze lichiditatea utilizacircnd o varietate de scenarii de tip what if O bancă va avea nevoie pentru evaluarea lichidităţii de scadenţele activelor şi pasivelor estimacircndu-se probabilitatea evoluţiei cashflow-ului icircn cadrul fiecărui scenariu
23
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
Principiul 7 O bancă trebuie să revizuiască frecvent ipotezele utilizate icircn managementul lichidităţii pentru a se determina dacă acestea rămacircn validePrincipiul 8 Fiecare bancă trebuie să-şi revizuiască periodic icircncercările de stabilire şi continuare a relaţiilor cu deţinătorii de depozite să menţină diversificarea pasivelor şi să asigure capacitatea de a vinde activePrincipiul 9 O bancă trebuie să deţină planuri privind gestionarea evenimentelor neprevăzute icircn scopul realizării strategiei privind managementul crizelor de lichiditate şi a procedurilor pentru acoperirea deficitelor de lichiditate icircn situaţii de crizăPrincipiul 10 Fiecare bancă trebuie să deţină sisteme de cuantificare monitorizare şi control icircn ce priveşte poziţiile de lichiditate icircn valutele dominante Suplimentar faţă de evaluarea necesarului valutar agregat şi a Gap-urilor acceptabile icircn corelare cu angajamentele icircn valuta internă o bancă trebuie să realizeze analize separate privind strategia aferentă fiecărei valute icircn partePrincipiul 11 Referitor la analizele realizate icircn conformitate cu Principiul 10 o bancă va trebui dacă este cazul să stabilească şi să revadă periodic limitele nivelului deficitului icircn cadrul cashflow-ului pe anumite orizonturi de timp pentru valute atacirct la nivel agregat cacirct şi pe fiecare valută dominantă icircn care banca opereazăPrincipiul 12 Fiecare bancă trebuie să deţină un sistem adecvat de control intern asupra procesului de management al riscului lichidităţii O componentă fundamentală a sistemului de control intern implică evaluări şi controale periodice independente cu privire la eficienţa sistemului şi dacă este cazul a asigurării aplicării modificăriloricircmbunătăţirilor solicitate de controlul internPrincipiul 13 Fiecare bancă trebuie să deţină un mecanism pentru asigurarea existenţei unui nivel adecvat al informaţiei cu privire la bancă ce a fost adusă la cunoştinţa opiniei publice icircn scopul gestiunii percepţiei pozitive asupra organizaţieiPrincipiul 14 Instituţiile de supraveghere realizează o evaluare independentă a strategiilor politicilor procedurilor şi practicilor băncii referitoare la managementul lichidităţii Acestea trebuie să solicite ca o bancă să deţină un sistem efectiv ce cuantifică monitorizează şi controlează riscul de lichiditate Instituţiile de supraveghere trebuie să obţină de la fiecare bancă informaţii periodice şi suficiente care permit evaluarea riscului de lichiditate şi trebuie să se asigure că băncile dispun de planuri de asigurare a lichidităţii icircn situaţii neprevăzute
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1 GESTIUNEA CAPITALULUI BANCARSectorul bancar este unul dintre cele mai reglementate sectoare din icircntreaga societate
iar regulile privind capitalul bancar reprezintă ponderea cea mai semnificativă din aceste reglementări Această importanţă deosebită care se acordă capitalului bancar se datorează faptului că băncile sunt de fapt intermediari pe piaţa financiară şi astfel nu-şi folosesc decacirct icircntr-o măsură foarte mică propriile resurseCapitalul social joacă un rol important icircncepacircnd cu constituirea băncii şi continuacircnd cu
perioada de funcţionare pacircnă la lichidare
Din punct de vedere teoretic capitalul social icircndeplineşte următoarele funcţii
protejează deponenţii icircn eventualitatea insolvabilităţii şi lichidării băncii
absoarbe pierderile neanticipate pentru a menţine icircncrederea astfel ca icircn condiţii de
stres banca să-şi poată continua activitatea
serveşte la achiziţionarea de clădiri şi echipamente pentru desfăşurarea activităţii
serveşte ca o limită impusă (Norma Cooke) pentru expansiunea nejustificată a
activelor
Practic prima funcţie este deja depăşită ca urmare a constituirii Fondului de Garantare a
depozitelor icircn sistemul bancar
A doua funcţie este puţin exagerată Multe active ce par a fi slabe pot fi eliminate cu puţine
pierderi printr-o gestiune eficientă icircn plus fondurile de risc şi provizioanele icirci permit băncii
să-şi continue activitatea icircn perioade dificile pacircnă cacircnd nivelul şi fluxul cacircştigurilor este
restabilit Nu mărimea capitalului scapă băncile de faliment Falimentul băncilor a fost
consecinţa unei gestiuni defectuoase materializate icircn pierderi mari din icircmprumuturi şi
lichidităţi insuficiente determinate de retragerea masivă a deponenţilor ca urmare a
neicircncrederii deponenţilor icircn sistemul bancar Practic se poate afirma că nivelul capitalului
bancar nu este legat cauzal de falimentul băncilor
A treia funcţie este mai rezonabilă decacirct pare fiind determinată de necesitatea creării
condiţiilor pentru derularea activităţii Practic nu deponenţii trebuie să fie cei care să
25
furnizeze fonduri pentru deschiderea unei bănci sau a altor unităţi precum şi a dotărilor
aferente băncii
Problema care se pune pentru toate băncile este aceea ca deschiderea unor noi unităţi să fie
justificată prin luarea icircn calcul a posibilităţilor locale concrete atacirct icircn ceea ce priveşte
colectarea depozitelor dar şi a cererii de credite din zonă precum şi de concurenţa oferită de
celelalte bănci şi instituţii care funcţionează deja icircn zonă
A patra funcţie a capitalului este limitarea expansiunii nejustificate a activelor bancare - este
mai rezonabilă decacirct pare a fi Prin limitarea activelor se poate limita creşterea unei bănci
peste posibilitatea ei de gestionare se poate icircmbunătăţi calitatea activelor bancare se poate
controla posibilitatea băncii de a-şi asigura creşterea prin datorii şi poate conduce la
creşterea rentabilităţii activelor Practic adecvarea capitalului este folosită pentru prevenirea
expansiunii nejustificate a unei bănci
Funcţia esenţială a capitalului social este icircnsă aceea de a asigura publicul şi autorităţile
asupra stabilităţii băncii
Mărimea capitalului social necesar constituirii unei bănci cacirct şi adecvarea capitalului fac
obiectul unor reglementări emise de BNR
Fundamentarea recunoaşterii reciproce a băncilor icircn condiţiile unor norme prudenţiale
similare a impus
1 stabilirea unor modalităţi comune (convergente) de determinare a fondurilor
proprii
2 stabilirea unor cerinţe comune privind rata de solvabilitate
Fondurile proprii sunt considerate sub două ipoteze
a) nucleul dur al capitalurilor proprii (fonduri proprii de bază) constituite din capital şi
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
3) Obligaţiunile de transmitere a drepturilor şi de transmitere a informațiilor icircn
vederea gestiunii creditelor eliberate
4) Modalităţi de colectare a datelor de la potenţialii debitori precum şi mecanismul de
evaluare a credibilităţii clienţilor icircn vederea luării deciziei cu privire la acordarea
creditelor
5) Documentaţia internă care necesită să fie elaborată pentru acordarea fiecărui credit
icircn parte (lista documentelor aflate icircn pachetul de credite a unui client)
47
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
6) Obligațiile pentru păstrarea şi verificarea informaţiei aflate icircn dosarul de creditare
Se mai prevăd şi obligaţiunile angajaţilor băncii cu privire la monitorizarea
creditelor
7) Modalităţi de asigurare a credibilităţii drepturile colaboratorilor icircn vederea
evaluării gajului şi primirii deciziei despre oportunităţile lui
8) Descrierea politicii de stabilire a dobacircnzilor la credite icircn dependenţă de fiecare
credit acordat
9) Modul de contestare şi revocare a creditelor problematice modul de vacircnzare a
gajului icircn scopul acoperirii pierderilor din creditele nerambursate
Funcţiile politicii de creditare
1 Funcţiile de ordin general care presupun
funcţia de control ndash de verificare apriori şi posteriore a proceselor de creditare
funcţia comercială ndash de formare a unui cadru de icircncasări a veniturilor icircn urma
activităţii de creditare
funcţia de stimulare ndash prevede stabilirea unor domenii prioritare de stimulare sau de
dezvoltare a mecanismelor specifice de creditare
2 Funcţiile specifice
optimizarea activităţii de creditare prin stabilirea unor scopuri specifice icircn domeniul
creditării
reformularea activelor de credit icircn urma experienței băncii icircn domeniul dat
Formarea politicii de credit are 2 tipuri de principi
principii de ordin general
a) baza ştiinţifică a politicii de creditare
b) optimalitate ndash structura politicii de credit trebuie să fie optimă pentru banca dată
c) eficacitate ndash trebuie să fie efectivă utilizabilă
d) unitate ndash toate elementele politicii de credit să se afle icircntr-o intercorelaţie stracircnsă
principii specifice
a rentabilitate ndash fiecare credit trebuie să fie rentabil
b profitabilitate ndash tot portofoliul creditelor trebuie să genereze profituri
c siguranţa ndash existenţa unui risc minim
48
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
2 Portofoliul creditelor reprezintă totalitatea creditelor acordate de bancă la un moment
dat de timp
Calitatea portofoliului creditelor se stabileşte după următorele criterii
1 structură
2 lichiditate (termen de scadenţă)
3 gradul de utilizare
4 profitabilitate
5 stabilitate
După structură portofoliul creditelor se descompune icircn
1) după tipul de debitori
- credite acordate persoanelor fizice
- credite acordate persoanelor juridice
2) după tipul de credit ndash (ipotecare de consum) după scopuri determinarea gradului de
bonitate al fiecărui tip de credit pentru bancă Din experienţa anilor precedenţi banca
stabileşte ce tipuri de credite sunt cele mai profitabile şi puţin riscante pentru ea
pentru a stimula creşterea volumului acestor credite icircn portofoliu
3) după tipuri de ramuri creditate ndash credite acordate persoanelor juridice care se icircmpart
icircn subgrupe după ramuri (industriale comerţ agricultură) Se va determina tipul de
credit care este optim pentru bancă şi el va fi stimulat
După lichiditate ndash lichiditatea creditului presupune termenul de scadenţă a lui şi clauza de
revocare Portofoliul de credite se grupează icircn trei subgrupe
- termen scurt (pacircnă la 1 an)
- termen mediu (1 ndash 5)
- termen lung (5 şi mai mult)
Dacă o bancă decide să menţină portofoliul creditelor lichid ea va majora ponderea
creditelor pe termen scurt Dacă banca are alte posibilităţi de majorare a lichidităţii ea va
menţine icircn portofoliu icircntr-un volum mai mare creditele pe termen mediu şi lung Creditele pe
termen lung sunt cele mai riscante pentru bancă din aceste considerente banca optează spre
o pondere majoră pentru creditele pe termen scurt şi mediu
49
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
După gradul de utilizare se presupune resurselor din care aceste credite sunt finanţate
Majorarea ponderii creditelor icircn total active este benefică pentru bancă căci duce la
majorarea profitului ei
După profitabilitate ndash rezolvarea problemei profitabilităţii portofoliului de credite duce la
icircndeplinirea scopului gestiunii bancare Portofoliul de credite se studiază după gradul de
profitabilitate conform următorilor indicatori
Icircncasări din dobacircndă ndash plăţi din dob ndash cheltuielile creditelor neperformantePn = ----------------------------------------------------------------------------- 100
Profitul aferent creditelor
- determină rentabilitatea netă a unui leu credit alocat toate tipurile de credite sunt
echivalate ndash se recomandă să se stabilească profitabilitatea netă pentru diverse tipuri de
credite Există problema stabilirii profitabilităţii asociată fiecărui tip de credit şi anume
stabilirea resurselor care finanțează aceste credite
- banca poate determina rentabilitatea a fiecărui credit icircn parte
incas din dob ndash plăţi din dob ndash ch operaţionalePfcr = ------------------------------------------------------------
Suma creditelor
După stabilitate - portofoliul creditelor se analizează şi după gradul de expunere la risc
(banca va diviza creditele icircn 5 subgrupe mari)
- standard 0
- icircn observație 005
- substandard 02
- icircndoielnic 05
- pierdere 1
Icircn vederea determinării gradului de expunere la risc se determină ponderea fiecărui tip de
credit icircn total portofoliu
50
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
1 Formare portofoliului investiţional
2 strategii de formare şi dirijare a portofoliului investiţional a băncii
3 Căi de optimizare a portofoliului investiţional
1 Portofoliu investiţional al unei băncii reprezintă totalitatea titlurilor de valoare deţinute cu drept de proprietate de bancă la un moment dat de timp Funcţiile portofoliului investiţional1 Influenţa pozitivă asupra profitabilităţii bancare prin alegerea corectă a comportamentelor
acestui portofoliu2 Optimizarea profitului brut prin crearea situaţiei de echilibru ndash icircn cazul formării corecte a
portofoliului el poate genera profituri atunci cacircnd portofoliul de credite nu este destul de rentabil compensacircndu-se neicircncasările de profituri
3 Unele elemente ale portofoliului pot servi drept instrument de acoperire a altor riscuri bancare (ex posibilitatea de compensare prin instrumente de credit sub formă de valori mobiliare a riscurilor creditare)
4 Diversificarea riscurilor bancare după criterii geografice5 Menţinerea lichidităţii băncii icircn comparaţie cu portofoliul de credite portofoliul
investiţional este şi profitabil şi are o lichiditate relativă ridicată6 Asigură flexibilitatea bilanţului bancar ce permite gestiunii bancar să gestioneze GAP-ul7 Micşorarea impozitului pe profit8 Crearea posibilităţilor de icircmbunătăţire a activelor
Portofoliul investiţional se formează după următorii principii Asigură realizarea strategiei investiţionale Corespunderea portofoliului investiţional după criterii de calitate resurselor din
care el a fost format Corelarea portofoliului după profit şi risc Optimizarea raportului icircntre profitabilitatea şi lichiditatea icircn funcţie de ce active
deţine banca icircn portofoliul global ea poate să-şi permită la diferite momente de timp diferite criterii de lichiditate
Factorii care influenţează formarea portofoliuluio Strategia globală a bănciio Existenţa unor pieţe secundare stabileo Lichiditatea valorilor mobiliareo Profitabilitateao Expunerea le risco Impozitareao Existenţa asigurării
2 O bancă formează portofoliul investiţional din diverse elemente care pot fi structurate astfela) după dreptul care stă la bază
51
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
o dreptul de proprietate (acţiuni)o dreptul de credit (obligaţiuni)
- corporative- de stat (municipale şi de stat)
b) după termen de scadenţăo fără termen de scadenţă (acţiuni) o cu termen de scadenţă (obligaţiuni)
- mai mare de 1 an (piaţa monetară)- mai mic de 1 an (piaţa de capital)
c) după profitabilitateo cu profit fix (obligațiuni) o cu profit variabil (acţiuni)
După termenul de scadenţă banca poate forma mai multe tipuri de portofoliu1 portofoliu structurat ndash toate elementele din el sunt alese icircn aşa mod icircncacirct să fie icircmpărţite
pe scadenţe egaleAvantaje
este cel mai uşor de gestionat portofoliu căci nu necesită o strategie investiţională complicată
este corelat după gradul de lichiditate şi profitabilitate Dezavantaje
este imposibil de a primi supraprofit din gestiunea acestui portofoliu icircn cazul necesităţii urgente de lichiditate acest portofoliu nu poate salva banca
2 strategia menţinerii lichidităţii ndash toate investiţiile bancare icircn valori mobiliare se vor structura după scadenţă icircn 2 ani de zile Necesită o atenţie deosebită pentru gestiunea bancar icircn vederea căutării permanente a posibilităţilor de plasamenteAvantaje
lichiditate icircnaltă Dezavantaje
profitabilitatea joasă căutarea permanentă a posibilităţilor de plasament conţine riscul de imunizare (risc că noile plasamente nu vor fi atacirct de profitabile ca
acelea vechi)3 strategia opusă ndash portofoliul cu o scadenţă icircndelungată Toate valorile mobiliare aflate icircn
bancă au un termen de scadenţă mare Avantaje
profitabilitate considerabilă Dezavantaje
lichiditate joasă un termen de scadenţă icircndelungat presupune şi riscuri mai mari
4 strategia extremităţii ndash presupune ţinerea valorilor mobiliare icircn portofoliu cu termenul de scadenţă scurt sau lung
Avantaje la o structură corectă unui astfel portofoliu se pate atinge o corelaţie icircntre lichiditate şi
profitabilitate Dezavantaj
52
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
necesită o gestiune foarte prudentă care constă icircn menţinerea continuă a cantităţii de valori mobiliare cu o lichiditate icircnaltă
5 strategia portofoliului agresiv ndash portofoliul de profitabilitate maximă se formează icircn baza curbei de randament Conform teoriei anticipării care explică conformaţia curbei de randament se poate previziona evoluţia ratei dobacircnzii pe viitor Dacă curba este icircn creştere portofoliu investiţional va avea scadenţe lungi Dacă curba are icircnclinaţie negativă portofoliu investiţional va avea scadenţe mici
Avantaje profitabilitate icircnaltă
Dezavantaj risc foarte mare necesitatea cunoaşterii la perfecţie a pieţii şi abilităţilor managerilor de investiţii
După profitabilitate portofoliile investiţionale pot fi1) portofoliu echilibrat ndash cacircnd se urmăresc icircncasarea profiturilor regulate fără a atrage
atenţia la majorarea lor şi eliminarea riscurilor ndash va genera profituri icircn permanenţă2) portofoliu prudent ndash fără a se orienta la profitabilitate icircn schimbul unui risc minim3) portofoliu agresiv ndash presupune formarea lui cu scopul obţinerii profiturilor maxime
angajacircndu-se icircn plasamente riscante4) portofoliu speculativ ndash obţinerea de profituri imediate icircn urma jocurilor la bursă
3 Icircn cadrul gestiunii portofoliului banca operează pentru una din două calităţi ale lui risc sau profitabilitate Formarea unui portofoliu investiţional icircn care aceşti 2 criterii ar fi corelaţi adică profit maxim la risc minim este varianta optimizării structurii portofoliului Icircn conformitate cu strategia bancară icircn vederea activităţii investiţionale a băncii optimizarea portofoliului poate avea şi alte scopuria) consolidare unor pachete de valori mobiliare interesante pentru bancă din anumite
considerenteb) formarea unor pachete de valori mobiliare pentru a deveni acţionar majoritar cu drept de
decizie icircn anumite icircntreprinderic) diversificarea portofoliului icircn concordanţă cu portofoliu altor active ale băncii astfel icircncacirct
să se echilibreze posibilităţile de cacircștig şi pierderi din activitatea globală a băncii Icircn acest caz un portofoliu optim pentru bancă va fi nu cel ce generează profituri maxime ci unul care compensă riscurile altor active bancare inclusiv portofoliu de credite
53
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Tipurile activităţii extrabilanţiere
2 Riscurile icircn activităţi extrabilanţiere Rolul activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar Operaţiunile extrabilanţiere sunt2 Specifice instituțiilor de credit ndash ce ţin de activitatea bancară şi nu pot fi prestate de alte
instituţii pe piaţa financiară2 ce ţin de tranzacţii cu valori mobiliare pe piaţa de capital
Operaţiuni extrabilanţiere sunt1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de ratingCategoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt1048766 creditele ipotecare1048766 creditele de consum1048766 icircmprumuturile pe cărţi de credit1048766 icircmprumuturi acordate icircntreprinderilor1048766 creanţele asupra clientelei1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii 4
1
Ra1 2 3 Ra2
INVESTITORII
Rp
Titlurizarea se efectuează icircn următoarele etape
1 banca selectează o cantitate de active superioare după calitate2 icircn volumul acestor active banca emite valori mobiliare de credit3 valorile mobiliare emise sunt propuse investitorilor terţi
54
DEBIT BANCA INVESTIŢII ACTIVE
VALORI MOBILIARE
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
4 acumulacircnd sume din vacircnzarea valorilor mobiliare banca investeşte icircn alte activităţi Icircn calitate de active sunt utilizatele cu un risc minim de rambursare care au gaj performant Avantajele
1) conferă o flexibilitate a bilanţului permițacircnd restructurarea lui icircn funcţie de anumite scopuri ale băncii
2) acordă posibilitatea de investirea icircn active diversificabile3) posibilităţi de creştere a profitului4) acordă posibilităţi de diversificare a operaţiunilor pe piaţa de capital
Acest tip de operaţiuni necesită anumite atribuţii pentru gestiunea bancară se va urmări ca Ra1 (la creditele gajate) = Ra2 (la noile investiţii) mai mult
ca atacirct se va urmări ca Ra1 să fie mai mic ca Ra2 pentru aceasta banca va depune anumite eforturi de marketing
posibilitatea de plasament a obligaţiunilor bancare şi negocierea ratei dobacircnzii la ele necesită la fel competențe specifice Se va urmări Ra1 mai mare ca Rp există posibilitatea că obligaţiunile emise nu se vor putea vinde mai ieftin decacirct activele gajate
2 vacircnzarea creditelor ndash ideea de bază atragerea altor instituţii financiare sau investitorii icircn cofinanţarea unor credite
Vacircnzarea creditelor se face prin două moduri a) Vacircnzarea creditelor icircn suma totală b) Vacircnzarea fracţionată Avantajele
1) posibilitatea de reformulare a portofoliului de credite2) conferirea lichidităţii unor credite cu scadenţe icircnalte3) implicarea altor bănci icircn acordarea creditelor mari şi deci diversificarea riscurilor
Băncile care cumpără credite sunt cointeresate s-o facă din următoarele motive au acces la creditarea unor corporaţii pe care icircn mod normal nu le puteau avea
pe piaţa bancară deoarece creditele ce se vacircnd sunt de o calitate icircnaltă băncile cumpărătoare
primesc posibilitatea de icircmbunătăţire a calităţii portofoliului de credite posibilităţi de a diversifica portofoliul de credite după aspectul de ramură
teritoriu3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane Avantajele
1) comisioanele percepute fără a implica activele bancare2) acordarea posibilităţii unui debitor de a se credita fără a apela la resursele bancare3) icircn cazul cunoaşterii situației financiare a debitorului probabilitatea de achitare a
creditului icircn locul lui este minimă nu implică resurse bancare O scrisoare de garanţie are 3 elemente componente
BANII
55
BENEFICIAR (debitor)
BANCA
CREDITOR
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
Emisiunea scrisorii de garanţie de obicei se vinde ca un comision calculat ca procent din valoarea creditului garantat icircnsă scrisorile nu se vor vinde icircn caz cacircnd riscul asociat lor este mai mare decacirct comisionul perceput
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
1 riscul de credit ndash riscul că o parte din activele care au servit drept gaj pentru valori mobiliare emise de bancă nu se vor rambursa şi banca va utiliza resurse suplimentare pentru răscumpărarea obligaţiunilor sale
2 riscul ratei dobacircnzii ndash riscul necorespunderii dobacircnzilor la activele vacircndute obligaţiunilor emise şi noilor investiţii
3 riscul rambursării anticipate ndash riscul că activele care au fost gajate se vor rambursa icircnainte de scadenţă şi banca nu va putea plasa sumele extrase tot atacirct de profitabil
Ca dezavantaj pentru această operaţiune este că banca gajează activele de calitate icircnaltă procuracircnd active mai profitabile dar şi mai riscante Titlurizarea poate icircnrăutăţi portofoliul de active şi necesită o cantitate de capital propriu mai mare Operaţiunile de vacircnzare a creditelor includ următoarele riscuri
1 riscul de credit ndash (riscul de nerambursare) atunci cacircnd banca va fi nevoită să ramburseze băncii cumpărătoare banii din capitalul propriu
2 banca vacircnzătoare vinde experienţa sa de analiza solvabilităţii clientului icircnrăutăţind calitatea portofoliului de credite ndash poate apărea necesitatea formării unui volum de provizioane mai mare şi a extragerii prin această operaţiune a unei resurse din circulaţie
3 riscul ratei dobacircnzii ndash banca nu va putea cumpăra active tot atacirct de profitabil ca şi creditele vacircndute
Riscurile asociate scrisorii de garanţie1 riscul de credit ndash icircn caz cacircnd banca va fi obligată să ramburseze creditul icircn locul
debitorului Icircn această situaţie apare riscul lipsei de lichiditate2 riscul ratei dobacircnzii ndashbanca obligată la rambursarea nu doar creditului dar şi a
dobacircnzii la credit Măsurile de protecţie contra tuturor riscurilor
deoarece toate trei tipuri de activitate comportă riscul de creditare banca va evalua foarte atent solvabilitatea debitorilor atacirct existenţi (icircn cazul titlurizării şi a vacircnzării creditelor) cacirct şi cei potenţiali (scrisoarea de garanţie)
extrapolarea scrisorilor de garanţie după regiune şi funcționarea lor ca valoare analiza atentă a modului de variaţie a ratei dobacircnzii pentru a evita riscul ratei dobacircnzii
icircn cazul titlurizării şi vacircnzării creditelor operarea cu prudenţă a tuturor serviciilor acordate icircn cazul operaţiunilor
extrabilanţiere pentru a evita alte riscuri asociate riscului de creditare şi ratei dobacircnzii Aceasta icircn special ţine de riscul lipsei de lichiditate De exemplu icircn momentul calculării necesarul de resurse lichide banca va ţine cont şi de scrisorile de garanţie emise pentru a fi protejată icircn cazul necesităţii de achitare a creditului icircn locul persoanei garantate
56
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
XI Analiza activităţii bancare
1 Metode de analiză bancară
2 Analiza veniturilor şi cheltuielilor bancare
3 Analiza performanţelor bancare
1 Analiza activităţii bancare este necesară pentru a evalua variantele de activitate a băncii icircn prezent şi viitor adecvarea situaţiilor financiare a băncii realităţilor economice şi a normelor impuse de către autorităţile de supraveghere Analiza activităţii bancare se efectuează icircn urma controalelor permanente interne precum şi a controalelor externe (auditul intern şi auditul extern) Deoarece modalităţile de analiză a activităţii bancare efectuate de organele din exterior sunt icircn competenţa acestor instituţii o atenţie deosebită icircn cadrul auditului bancar o are auditul intern Principiile auditului intern1 analiza activităţii bancare trebuie să fie neicircntreruptă şi extemporală2 totalitatea metodologiilor utilizate trebuie să corespundă cerinţelor băncii privind
strategiile de dezvoltare a băncii3 structura analizei activităţii bancare trebuie să cuprindă absolut toate sferele activităţii
băncii astfel icircncacirct concluziile formulate icircn rezultatul acestei analize să corespundă realităţii şi să permită luarea unor decizii despre organizarea băncii pe viitor
la un moment dat de timpo metoda dinamică ndash compararea coeficienţilor calculat icircn termen şi formularea unor
concluzii despre evoluţia lor Ambele metode utilizează mecanisme matematico-statistice banca fiind liberă să determină singură cantitatea şi tipul coeficienţilor calculaţi Icircn prezent este foarte răspacircndită o metodă a analizei activităţii bancare ndash modelarea şi simularea proceselor petrecute icircn bancă se pate modela activitatea globală a băncii sau un singur serviciu bancar Analiza activităţii economice se desfăşoară icircn următoarele etape
Etapa analizată Conţinutul analizei Metoda utilizatăStructura bilanţului
bancarStructura prealabilă a bilanţului bancar pe grupe de active şi pasive a raportului financiar pe grupe de venituri şi cheltuieli
Metoda grupărilor
Controlul Verificarea corectitudini grupărilor efectuate atacirct pe categorii cacirct şi pe volum selectarea datelor grupate după criterii specifici (scadenţa etc)
Metoda comparării
Calculele Calculul indicatorilor sub formă Metoda coeficienţilor
57
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
absolută şi relativă metoda statisticăRezumarea Amplasarea indicatorilor icircn
diagrame şi tabele pentru a putea concluziona despre evoluţia lor
Metoda diagramelor
2 Analiza financiară presupune analiza profitului bancar deoarece profitul este sursa creşterii capitalului propriu
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Sub incidenţa gestiunii bancare se află veniturile şi cheltuielile Banca poate să-şi majoreze profitul prin majorarea veniturilor şi diminuarea cheltuielilor 31 Veniturile sunt icircmpărţite după mai multe criterii
după sursa de apariţie - venituri provenite din dobacircnzi - venituri non-dobacircndă
după provenienţa din posturile de bilanţ- venituri provenite din portofoliul de credite- venituri provenite din portofoliul investiţional- venituri provenite din taxe şi comisioane- alte venituri provenite din activitatea bancară (diferenţele pozitive de curs
valutar) după caracterul veniturilor
- venituri cu caracter permanent ndash aduse de portofoliu de credite investiţional şi comisioane
- venituri cu caracter aliatorii ndash venituri din vacircnzarea gajului diferenţe de curs valutar
Analiza veniturilor bancare se face după următorii criterii1 după volum ndash este benefic creşterea volumului de venituri icircn dinamică indiferent de
structura lui2 după structură ndash se analizează structura veniturilor icircn volum total determinacircndu-se
tipurile de active cele mai rentabile pentru bancă3 icircn dinamică ndash evoluţia activelor atacirct icircn volum cacirct şi icircn structură4 analiza factorială ndash factorii care au dus la creşterea sau diminuarea veniturilor
Factorii de influență asupra mărimii veniturilor endogeni exogeni (situaţia economică icircn ţară politică macroeconomică) nu se află sub
influenţa gestiunii bancar de aceea icircn cadrul analizei posibilităţilor de creştere a veniturilor se modelează 2 factori cu caracter intern - posibilitatea creşterii volumului activelor profitabile
- posibilitatea creşterii ratei dobacircnzii la activele existente Concluzii deduse
1) modelul factorial poate determina ce parametri şi-n ce măsură influenţează asupra profitului bancar
2) posibilităţile de creştere a profitului depinde de creştere volumului activelor profitabile şi de posibilităţi de creştere a ratelor dobacircnzii la activele bancare
58
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
3) banca poate creşte profitul său nu numai prin creştere activelor profitabile dar şi prin modificarea ponderii diferitor tipuri de active icircn total portofoliu ndash astfel icircncacirct activele mai profitabile să deţină o pondere mai mare
32 Cheltuielile bancare influenţează invers proporţional profitul bancar de aceea analizei lor li se va acorda o atenţie sporită pentru a găsi posibilităţi de micşorare a volumului lor Cheltuielile bancare se grupează după mai multe criterii1 după sursa de provenienţă
cheltuieli cu dobacircndă (dobacircnda este considerabilă icircn total cheltuieli bancare) cheltuieli non-dobacircndă
2 după structura bilanţului cheltuieli operaţionale privind atragerea resurselor şi gestiunea lor cheltuieli privind gestiunea portofoliului hacircrtiilor de valoare cheltuieli necesare pentru asigurarea funcţionării băncii
- cheltuieli cu salarile- cheltuieli de amortizare a mijloacelor fixe- alte cheltuieli de gospodărire
alte cheltuieli bancare- penalităţile achitate de bancă- diferenţele negative de curs valutar- plăţile pentru reţelele de transmitere a informaţiei
Cheltuielile se analizează după structură pondere prin analiza statică şi dinamică precum şi factorială După structură cheltuielile se analizează pe grupuri icircn dinamică tendinţa pozitivă este micşorarea volumului de cheltuieli Analiza factorială a cheltuielilor presupune găsirea posibilităţilor de micșorare a cheltuielilor cu dobacircnzile şi determinarea factorilor care influenţează asupra volumului cheltuielilor cu dobacircnda Se presupune că asupra cheltuielilor cu dobacircnda influenţează 2 factori
1 volumul resurselor bonificate cu dobacircndă2 rata dobacircnzii plătită la aceste resurse
incasări din dobacircndărd Ac= -------------------------
Active profitabile
4 Performanţele bancare ndash sumă de indicatori de profitabilitate şi solvabilitate care permit formularea unor concluzii comune autorităţilor de pe piaţă
59
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
Indicatorii de performanţă sunt de două tipuri1 indicatorii calculaţi icircn baza datelor interne a băncii (coef de profitabilitate)2 indicatorii numiţi bdquosemnalul prdquo ndash ţin de profitabilitatea acţiunilor bănci şi cursul lor pe piaţa secundară Aceşti indicatori reprezintă posibilităţile investitorului icircn bancă PER ndash posibilităţile investitorului de a obţine o unitate monetară de profit net al băncii investind o sumă de bani sub formă de curs PER-ul este utilizat pentru analiza externă a băncii deoarece ţine icircn consideraţie cursul şi profitabilitatea băncii fiind lipsită de influenţa politicii de dividend PER-ul poate fi calculat de orice investitor al băncii nu necesită date specifice care pot fi preluate doar de la bancă Rating-urile bancare Sunt de două categorii
Indicatori de rentabilitate Pf net
ROE (Rentb Capital) = ---------------- 100
Cap propriu
Determină rentabilitatea capitalului propriu al băncii creacircnd posibilităţi de comparaţie icircntre mai multe bănci cu diferite grade de capitalizare Este normal pentru o bancă ca ROE icircn dinamică să crească
Pf netRAO = ------------------- 100
Active
Determină rentabilitatea activelor bancare tendinţa de creştere a lui demonstrează o evoluţie progresivă pentru bancă Pentru a crea posibilităţi de comparare a rentabilităţii mai multor bănci din diferite sisteme de impozitare icircn loc de profit net se va utiliza profitul brut
Icircn unele cazuri icircn ROA se pot utiliza doar activele profitabile
Profitul brutGradul de utilizare a activelor curente = ---------------------
Indicatori care determină procesul de utilizare a capitalului sau activelor curente Active Gradul de icircndatorare (Gicirc) = -----------------
Capitalul propriu
- cacircte unităţi de active curente au fost create de o unitate a capitalului propriu
ROE = rata pf brut gradul de icircndatorare gradul de utilizare a activ curente
Toţi indicatorii de performanţă ai băncii au fost sistematizaţi icircn modelul DUPONT ndash descompunerea indicatorilor de rentabilitate pe două categorii mari astfel icircncacirct să se poată lua decizia asupra factorilor ce influenţează rentabilitatea bancară şi posibilitatea de creştere a rentabilităţii bancare
60
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
XII Strategia şi planificarea bancară
1 Strategia bancară
2 Planificarea bancară
3 Determinarea politicii generale de acţiune a băncii
1 Strategia unei bănci ndash ordonarea unor elemente ale politicii bancare care cer o preocupare permanentă icircn vederea realizării sarcinilor importante ale băncii atacirct icircn diverse domenii cacirct şi la modul general Strategia unei bănci este scopul pe care banca vrea să-l atingă şi modalitatea de al atinge icircn perspectivă Principiile strategiei bancare
Prudenţa activităţii bancare Interconexiunea dintre personalul bancar posibilităţile tehnice ale băncii şi
posibilităţile comerciale Strategia bancară de dezvoltare nu va forţa posibilităţile actuale ale băncii ceracircnd
aplicarea la maximum a tuturor elementelor managementului bancar pentru realizarea unor proiecte mai puţin reale Icircn caz contrar banca riscă să piardă şi piaţa actuală de servicii pe care o deţine
Din punct de vedere a realizării scopului maxim de creştere a profitabilităţii sunt cunoscute 3 tipuri de strategii
- Strategia de cucerire (expansivă) ndash formarea anumitor planuri bancare pentru extinderea pieţii produsului sau implementarea noilor produse icircn vederea creşterii profitabilităţii
- Strategia de repliere - banca evaluează că nu poate face faţă sarcinilor actuale şi modifică activitatea sa spre scăderea expansiunii sau restructurarea serviciilor oferite
- Strategia de consolidare - banca se mulţumeşte cu starea actuală şi investeşte forţe umane şi materiale pentru a o menţine
Icircn vederea implementării strategiilor expuse banca va efectua următoarele proceduri1 determinarea clară a scopurilor propuse şi concordarea acestor scopuri cu
cerinţele pieţii şi realitatea economică icircn teritoriul pe care activează2 determinarea mecanismelor cu care vor fi implementate scopurile
propuse identificare instrumentelor icircn cadrul acestor mecanisme necesare a fi utilizate
3 determinarea sarcinilor fiecărui compartiment al gestiunii bancare care va fi implicat icircn realizarea strategiei date
4 elaborarea planului de activitate pentru fiecare compartiment icircn concordanţă cu scopurile trasate
Strategia bancară nu este o acţiune izolată a unor persoane sau compartimente din centrala băncii elaborarea şi implementarea structurii bancare ţine de toate elementele teritoriale ale băncii şi afectează integral tot personalul Elaborarea strategiei nu este posibilă decacirct icircn urma analizei interne riguroase a activităţii bancare Această analiză icircn elaborării structurii va cuprinde următoarele elemente
analiza datelor financiare din trecutul şi prezentul băncii estimarea realistă a stării actuale financiare
61
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
depistarea şi analiza situaţiilor de risc icircn activitatea bancară la momentul actual Aceste situaţii vor fi luate icircn consideraţie la momentul adoptării deciziilor pentru a fi evitate icircn viitor
analiza pieţei creditului pieţei valutare situaţia agenţilor economici studii complexe privind anturajul economic icircn care activează banca
stabilirea unor prognoze ale activităţii bancare depistacircndu-se potenţialul intern nevaloric al băncii
evaluarea costurilor actuale icircn cadrul activităţii bancare evaluarea existenţei suficiente de capital şi necesarului de capital icircn urma
implementării strategiei bancare Elaborarea strategiei globale cacirct şi a strategiei secundare trebuie făcută ținacircnd cont de 3 situaţii
a) situaţia favorabilă (optimistă)b) situaţia de incertitudine (pesimistă)c) situaţia realistă (mixtă)
2 Toate strategiile sunt documentate aceste documente se numesc planuri Plan ndash expunerea detaliată a tuturor evenimentelor şi a mecanismelor de derulare a lor icircn cadrul implementării strategiei bancare Se cunosc 3 tipuri de planuri
a Plan strategic ndash expune icircn linii mari scopurile şi modalităţile de realizare a lorb Plan de implementare (tactic) ndash se expune modul de activitate şi sarcinile fiecărui
element al gestiunii bancar icircn vederea realizării obiectivelor punctate icircn planul strategic
c Plan financiar ndash evaluarea tuturor activităţilor băncii icircn unităţi monetare icircn cadrul realizării planului strategic şi cel curent (tactic)
1Planificarea strategică ndash elaborarea planului strategic de activitate icircn bancă Acest plan va cuprinde mai multe elemente punctarea obiectivelor necesare de atins elaborarea şi implementarea anumitor tehnici modul icircn care obiectivele vor fi trecute icircn faza de execuţie programarea icircn termeni a etapelor de realizare a obiectivelor
Planificarea strategică are următoarele laturi- evidenţierea misiunii băncii- scopurile strategice ale băncii- obiectivele strategice- acţiune de plan strategic
Luarea icircn consideraţie a tuturor acestor laturi va conduce la elaborarea unui plan optim clar şi uşor realizabil 2 Planul de implementare ndash următorul pas icircn cadrul realizării strategiei şi are 4 elemente componente plan de acţiune ndash descrierea clară a tuturor acţiunilor ce trebuie desfăşurate
pentru realizarea planului strategic pas cu pas - desemnare cercului de clienţi potenţiali şi de instituţii cu care se va
colabora la realizarea planului strategic
62
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt
1048766 creditele de finanţare a infrastructurilor şi proiectelor de investiţii
3 emisiunea scrisorilor de garanţie ndash banca onorează capacitatea de rambursare a unei terţe persoane
BANII
2 Fiecare din operaţiunile extrabilanţiere comportă anumite riscuri pentru bancă Operaţiuni de titlurizare includ 3 tipuri de risc
Riscurile asociate scrisorii de garanţie
XI Analiza activităţii bancare
Pf net = Venit ndash Cheltuieli ndash Impozit pe venit
Profitul brut
Activele curente
Profitul net
Capitalul propriu
XII Strategia şi planificarea bancară
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile
- totalitatea de acte necesare de a fi formate şi legalizate icircn vederea realizării planului strategic
alocarea de resurse ndash icircn acest cadru se va expune modul icircn care banca va obţine resursele necesare pentru implementarea obiectivelor strategice Icircn baza acestei părţi a planului se va elabora un set de planuri financiare pentru fiecare acţiune
programul ndash banca va expune termenii icircn care vor fi realizate fiecare din acţiunile propuse banca trebuie să cunoască clar momentul final al fiecărei etape şi momentul final al implementării a planului strategic astfel vor fi excluse anumite momente de incertitudine şi va apărea posibilitatea corelării activităţilor icircn cazul apariţiei unor situaţii nefavorabile
evaluarea performanţelor ndash icircn cadrul planului strategic au fost stabilite anumite elemente de performanţă care necesitau a fi atinse icircn cadrul planului de implementare se va evalua posibilitatea de atingere a acestor performanţe icircn urma efectuării tuturor activităţilor expuse
4 Planificarea financiară ndash formarea bugetelor pentru fiecare activitate cuprinsă icircn planul curent precum şi a bugetului global Aici se va cuprinde identificarea tuturor surselor din care vor fi finanţate activităţile expuse icircn planul curent evaluate de cheltuielile necesare pas cu pas identificate toate sursele de incasări probabile şi stabilite prin modelare influenţele diferitor factori asupra acestor incasări
3 Politica generală de activitate a băncii este documentul esenţial icircn baza căruia banca activează icircn curent a activat icircn trecut şi elaborează strategii pentru activitatea de viitor Politica de activitate a băncii globală cuprinde totalitatea politicilor bancare pe genuri de activităţi
a) Politica de creditareb) Politica de cadrec) Politica investiţionalăd) Politica de atragere a resurselore) Politica de gestiune a dobacircnzilor etc
Fiecare din politicile secundare vor fi formate icircn concordanţă cu politica globală a băncii după următoarele principii
1) Luarea icircn consideraţie a misiunii băncii a poziţiei ei pe piaţă a potenţialului de expansiune a ei
2) Menţinerea legăturii dintre trecutul prezentul şi viitorul icircn cadrul tuturor activităţilor bancare stabilirea obiectivelor strategice ale băncii pentru a realiza dezvoltarea şi creşterea băncii şi a menţine stabilitatea şi vitalitatea ei implicarea icircn cadrul activităţii bancare a tuturor elementelor manageriale icircntr-o interconexiune pe verticală şi pe orizontală
Scopurile politicii bancare sunt deduse din principiile Expunerea clară şi formalizarea tuturor relaţiilor existente icircn bancă şi necesare pentru a
obţine realizarea scopurilor de activitate bancară Promovarea strategiilor de dezvoltare bancară icircn vederea realizării profiturilor Expunerea modului icircn care aceste strategii vor fi promovate
63
I Esenţa şi tendinţa dezvoltării gestiunii bancare
II Structura organizatorică a băncii comerciale
III Gestiunea personalului bancar
VI Strategia de gestiune a lichidităţii
2 o altă perfecţionare icircn domeniu priveşte considerarea riscului de ţară sau de companie pe baza unui rating determinat de instituţiile specializate coeficienţii de risc corespunzători fiind incluşi icircn procesul de agregare prin care se determină riscul global
unde
COi - Cheltuieli operaţionale pentru deservirea depozitului de tip i
VII Gestiunea activelor băncilor comerciale
VIII Gestiunea activităţii creditare
IX Gestiunea activităţii investiţionale a băncii
X Gestiunea activităţii extrabilanţiere
1 Activitatea extrabilanţieră ndash emisiuneacumpărarea de anumite drepturi ce nu influențează icircn momentul operaţiunii structura sau valoarea bilanțului bancar
1 Titlurizarea ndash operaţiuni de emisiune a unor valori mobiliare de credit icircn schimbul unui pachet de active de calitate icircnaltă a băncii Icircntr-o exprimare alternativă titlurizarea reprezintă tehnica de transformare a unui activ nelichid icircntr-un titlu negociabil (Asset Backed Securities - ABS) Titlurizarea s-a dezvoltat mai ales icircn legătură cu expansiunea creditelor ipotecare Acestea presupun pe lacircngă ponderarea cu un coeficient de risc de 50 şi menţinerea lor icircn portofoliul băncilor perioade lungi de timp (15-20 ani) Principiul operaţiei de titlurizare constă icircn vacircnzarea de active de către o entitate (o bancă icircn general) către o structură specifică dedicată numită Special Purpose Vehicle (SPV) Această structură este construită icircn afara băncii Ansamblul activelor bancare plasate icircn activul bilanţier al SPV permite emiterea icircn pasiv de titluri de datorie Calitatea pasivelor SPV depinde de riscurile asociate evaluate de agenţiile de rating
Categoriile de active care pot face obiectul titlurizarii sunt