GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO 9.GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
9.GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
EXPOSITORES:
ADRIANA MONROY RIOS. JONATHAN VERGARA Q.
UNIVERSIDAD SANTO TOMAS – TUNJAINGENIERIA DE SISTEMASGESTION DE PROYECTOS2013
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
CONTENIDOIntroducción
9.1 Desarrollar plan de recursos humanos.
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
PROCESOS
Gestionar
Organizar
Conducir
BENEFICIOS
Introducción
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
CONTENIDOIntroducción
9.1 Desarrollar plan de recursos humanos.
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
9.1Desarrollar plan de recursos humanos
CARACTERISTICAS
Se crea para el plan de la dirección del personal
IDENTIFICA EL PROYECTO
RESPONSABILIDADES
HABILIDADES REQUERIDAS
RELACIONES DE COMUNICACION
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9.1 Desarrollar plan de recursos humanos
HERRAMIENTAS Y TECNICASS
ORGANIGRAMA DE DESCRIPCION DE TRABAJOS
OTRAS SECCIONES PARA EL PLAN DE DIRECCION DE PROYECTOS Algunas responsabilidades específicas: uso de riesgos
FORMATOS DE TEXTO Expresa en forma resumen Responsabilidades de los miembros
DIAGRAMAS MATRICIALES (matriz de asignación de responsabilidades RAM) La relación de los paquetes de trabajo en los diferentes niveles
DIAGRAMAS JERÁRQUICOS Uso de la estructura tradicional del organigrama
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
9.1 Desarrollar plan de recursos humanos
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
HERRAMIENTAS Y TECNICAS
TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
EXPLICA EL COMPORTAMIENTO
PERSONA
EQUIPOS Y UNIDADES DE LA ORGANIZACIÓN
USO EFICAZ
EL TIEMPO
EL COSTO
RECURSOS HUMANOS
9.1 Desarrollar plan de recursos humanos
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
ENTRADAS
REQUISITOS DE LOS RECURSOS DE LA ACTIVIDAD
FACTORES AMBIENTALES DE LA EMPRESA
CULTURA Y ESTRUCTURA
RECURSOS HUMANOS EXISTENTES
POLÍTICAS DE ADMINISTRACION DEL PERSONAL
CONDICIONES DEL MERCADO
ACTIVOS DE LOS PROCESOS DE LA EMPRESAPLANTILLAS PARA EL ORGANIGRAMA DESCRIPCIÓN
DE CARGOS
PROCESOS Y ROLES ESTANDARIZADOS
INFORMACIÓN HISTÓRICA
9.1 Desarrollar plan de recursos humanos
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
SALIDAS
PLAN DE RECURSOS HUMANOS
ROLES Y RESPONSABILIDADES R
OLES
AUTORIDADES
RESPONSABLES
COMPETENCIAS
ORGANIGRAMA DEL PROYECTO R
epresentación gráfica del equipo del proyecto y su relación de comunicación Detalles según tamaño
PLAN DE DIRECCION DEL PERSONAL
Calendario de recursos• N
ecesidades de capacitación
• Plan de liberación del personal
Adquisición del personal
Reconocimiento y recompensas• C
umplimiento
• seguridad
9.1 Desarrollar plan de recursos humanos
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
CONTENIDOIntroducción
9.1 Desarrollar plan de recursos humanos.
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
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CONTROLA O NO LA SELECCIÓN DEL PERSONAL
CONTRATOS O SUBCONTRATOS
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Entradas:1. Plan Para La Dirección De Proyectos
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
2. Factores Ambientales de la Empresa
Disponibilidad
Competencias
Experiencia
Políticas
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3.Activos de los Procesos de la Organización
PROCESOS
Entradas:
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Herramientas y técnicas:1. Asignación Previa 2. Negociación
Acta
Capacidad
Disposición
Autorización
Externos
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
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3. Adquisición 4. Equipos Virtuales
Consultores
Subcontrato
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
Herramientas y técnicas:
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Salidas: 1. Asignación del Personal del Proyecto
2.Calendario de Recursos
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
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3. Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
Salidas:
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
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CONTENIDOIntroducción
9.1 Desarrollar plan de recursos humanos.
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto.
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9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
mejorar las competencias, la interacción de los miembros del equipo y el ambiente general del equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.
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Entradas
•Asignaciones del Personal del Proyecto•Plan para la Dirección del Proyecto•Calendarios de Recursos
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
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Herramientas y Técnicas
Habilidades Interpersonales
Capacitación
Actividades de Desarrollo del Espíritu de Equipo FormaciónTurbulenciaNormalizaciónDesempeñoDisolución
Reglas Básicasestablecen expectativas claras acerca del comportamiento aceptable por parte de los miembros del equipo del proyecto.
Re-ubicación
Reconocimiento y Recompensas
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Salidas
Evaluaciones del Desempeño del Equipo
Actualizaciones a los Factores Ambientales de
la Empresa
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
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Evaluaciones del Desempeño del Equipo
realiza evaluaciones formales o informales de la eficacia del equipo.Indicadores de eficacia
habilidades que permiten a las personas realizar las asignaciones de manera más eficaz.
nivel de las competencias que ayudan al equipo a funcionar mejor como equipo
Reducción del índice de rotación del personal.Mayor cohesión del equipo cuando los miembros comparten abiertamente información y experiencias
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Actualizaciones a los Factores Ambientales
de la Empresa
•Los factores ambientales de la empresa que pueden actualizarse como resultado del proceso Desarrollar el Equipo del Proyecto incluyen, entre otros, la administración del personal, junto con las actualizaciones a los registros de capacitación de empleados y evaluaciones de habilidades
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
CONTENIDOIntroducción
9.1 Desarrollar plan de recursos humanos.
9.2 Adquirir el equipo del proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto.
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto.
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto
GESTIÓN DE
CAMBIOS
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Entradas:.1 Asignaciones del Personal del Proyecto
.2 Plan para la Dirección del ProyectoIncluye:
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
.3 Evaluaciones del Desempeño del Equipo
Evaluaciones
Formales
Informales
Entradas:
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto
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GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
Estado Actual
.4 Informes de Desempeño
Control
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto
Entradas:
24
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
.5 Activos de los Procesos de la Organización
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto
Entradas:
25
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Herramientas y técnicas:.1 Observación y Conversación
.2 Evaluaciones del Desempeño del Proyecto
Entregables
Avances
PROYECTO
Evaluación
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto
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.3 Gestión de Conflictos
Alternativas
Actitud
Apartarse/EludirSuavizar/ReconciliarConsentirForzarColaborar
Confrontar/Resolver problemas
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto
Herramientas y técnicas:
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.4 Registro de Asuntos
Herramientas y técnicas:
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto
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.5 Habilidades Interpersonales
Influencia
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto
Herramientas y técnicas:
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Salidas:.1 Actualizaciones a los Factores Ambientales de la Empresa
.2 Actualizaciones a los Activos de los Procesos de la Organización
Entradas EVALUACIONES
Histórica
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto
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.3 Solicitudes de Cambio
.4 Actualizaciones al Plan para la Dirección del Proyecto
Control integrado de cambios
Plan de la Dirección del Proyecto
9.4 Dirigir el equipo del Proyecto
Salidas:
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BIBLIOGRAFIA
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK®)—Cuarta edición ©2008 Project Management Institute
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO