GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN Esta acción formativa está financiada por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE) Fernando Cabo. Tel. 678727280 Skype: vortex-fernandocabo http://www.facebook.com/fernando.cabodiaz http://www.linkedin.com/in/fernandocabo Jornadas Preseciales Noviembre y Diciembre 2015
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GESTION DE PROYECTOS DE INNOVACION (3 Jornadas Presenciales)
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GESTIÓN DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN
Esta acción formativa está financiada por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE)
Fernando Cabo. Tel. 678727280 Skype: vortex-fernandocabo http://www.facebook.com/fernando.cabodiaz http://www.linkedin.com/in/fernandocabo
University of Illinois researchers asked subjects to brainstorm product ideas while being subjected to various levels of noise. The results are fascinating: They found that the level of noise that matches the bustle of a coffee shop—around 70 decibels—spurs more creative performance than the quiet of 50 decibels or the distracting blender volume of 85 decibels.
Proceso (Interno, integrado) de GESTION I+D+i (actividades, responsables, transversalidad) Plan de Innovación: Alineamiento Estratégico + Indicadores Actividad (continua) de Vigilancia Tecnológica:
«Estado del Arte» «Mejores Prácticas» Identificación y Medición de I+D+i Interno.
NETWORKING – “Size Matters”
English*, Numbers& Powerpoints: Venta Interna / Externa也在中国话 !! Protección de las IDEAS (desde el principio)
«Benchmarking» dinámico – ALERTAS!
* LA INNOVACION…. HABLA IDIOMAS
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Y nunca se cansa de probar
y aprender…
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“FALTA DE RECURSOS… ???”
A estas alturas ya te has dado cuenta, VERDAD??
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NECESITAS UN PRESUPUESTO
Además, eres importante
ERES ESTRATÉGIC@ !!
Compromiso de la Dirección
PROCESO DE I+D+i18
COMPANY – (Ejemplo)VISION - MISION
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This is our objective, bring effective orthobiologic products to the market
OBSTÁCULOS y PROBLEMAS EN LA PREPARACIÓN DE LAS SOLICITUDESLos principales obstáculos que se va a encontrar un representante de una pyme al preparar una solicitud son: El coste de esta actividad La falta de recursos internos Falta de financiación externa Otros.
PARTENARIADOConcepto… Coordinación: implica integración y enlace de distintos departamentos, dentro de
una organización, con el fin de realizar un conjunto de tareas compartidas rentabilizando esfuerzos.
Colaboración: realización conjunta de un trabajo o tarea.
Concertación: hace referencia a los procesos de acuerdo, pacto o convenio necesarios para trabajar en un mismo proyecto con un objetivo común.
Articulación: se asocia a la facilidad de adaptación y complementariedad de los recursos y acciones.
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LA REALIDAD… por expectativas
El partenariado «FENICIO»: Empresas e instituciones que se agrupan para conseguir el máximo de ayudas posibles.
Figura de la Empresa o Centro TRACTOR.
El partenariado «ASOCIATIVO»: Promovido por entidades supra-empresariales. Normalmente entre sus miembros, e incluyendo proyectos «marco» que ayudan a sustentar su estructura.
El partenariado «PRACTICO»: Colaboración y relaciones a largo plazo entre empresas y centros tecnológicos/universidades.
Ensayos, Estudios, Pruebas, Simulación, Medios. Resolución de Problemas
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ACUERDOS Y SUBCONTRATACIONES
(CONTRATOS)
LA REALIDAD… por perfiles El partenariado «SOLITARIO»: La empresa realiza actividades
de innovación, pero está aislada –natural o voluntariamente- del tejido y el sistema de innovación. Se «Busca la Vida», subcontratando algunas actividades.
El partenariado «CONSORCIADO»: La organización conoce y cultiva relaciones con distintos partners. Partiendo de ellas y de los posibles roles se identifican oportunidades comunes y fuentes de financiación para intentar aprovecharlas – el orden de los factores no importa….
El partenariado «TECNICO/TECNOLOGICO»: Principalmente Empresa+ Centro Tecnológico/Universidad. Cooperación Público Privada.
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ACUERDOS Y SUBCONTRATACIONES
(CONTRATOS – ver ejemplo en materiales)
PARTENARIADO «SOLITARIO»
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PARTENARIADO «SOLITARIO»
TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS CDTI – PID / Convocatoria CONTINUA
TIPOS DE PARTENARIADO POR AYUDAS H2020 – El INSTRUMENTO PYME / SME INSTRUMENT(http://ec.europa.eu/programmes/horizon2020/en/h2020-section/sme-instrument )
Artículo 35 de la LIS, en el que se definen las actividades de I+D+i, :
a) Concepto de investigación y desarrollo.
Se considerará investigación a la indagación original planificada que persiga descubrir nuevos conocimientos y una superior comprensión en el ámbito científico y tecnológico, y desarrollo a la aplicación de los resultados de la investigación o de cualquier otro tipo de conocimiento científico para la fabricación de nuevos materiales o productos o para el diseño de nuevos procesos o sistemas de producción, así como para la mejora tecnológica sustancial de materiales, productos, procesos o sistemas preexistentes.
Se considerará también actividad de investigación y desarrollo la materialización de los nuevos productos o procesos en un plano, esquema o diseño, así como la creación de un primer prototipo no comercializable y los proyectos de demostración inicial o proyectos piloto, siempre que éstos no puedan convertirse o utilizarse para aplicaciones industriales o para su explotación comercial.
Asimismo, se considerará actividad de investigación y desarrollo el diseño y elaboración del muestrario para el lanzamiento de nuevos productos. A estos efectos, se entenderá como lanzamiento de un nuevo producto su introducción en el mercado y como nuevo producto, aquel cuya novedad sea esencial y no meramente formal o accidental.
También se considerará actividad de investigación y desarrollo la creación, combinación y configuración de software avanzado, mediante nuevos teoremas y algoritmos o sistemas operativos, lenguajes, interfaces y aplicaciones destinados a la elaboración de productos, procesos o servicios nuevos o mejorados sustancialmente. Se asimilará a este concepto el software destinado a facilitar el acceso a los servicios de la sociedad de la información a las personas con discapacidad, cuando se realice sin fin de lucro. No se incluyen las actividades habituales o rutinarias relacionadas con el mantenimiento del software o sus actualizaciones menores.
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PARTENARIADO «SOLITARIO»SEGURIDAD JURIDICA
INFORME MOTIVADOUNE- 166001
PARTENARIADO EN CONSORCIO
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HORIZONTE 202085
TODAVÍA NO TE HAS REGISTRADO??http://ec.europa.eu/research/participants/portal/desktop/en/home.html
Cuál es el objeto de tu innovación? Un nuevo negocio/gama. Un nuevo Producto/Servicio. Una mejora de Producto/Servicio existente.
Radical. Incremental.
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YA… PERO CÓMO SE HACE?? OBJETIVO: Conseguir el “PRODUCT/SERVICE – MARKET – FIT”
Concepto del “MINIMUM-VIABLE-PRODUCT” => Intentar desarrollar el Mercado antes que el Producto. Minimiza el riesgo y “desapalanca” la innovación.
“GET OUT OF THE BUILDING!!!” (How to Know what Customers Want)
Cualquier Innovación debe contener una PROPUESTA DE VALOR.
La propuesta de valor es un PROCESO ITERATIVO.
ESTRATEGIA: Formular acciones y planes Concretas y ESCALABLES.
PONLO A PRUEBA: «ELEVATOR PITCH»
2 Minutos. Aporta Datos. Enfoque PPP de la Innovación: PEOPLE + PROFIT + PLANET
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DIMENSIONA TU INNOVACION Cuánto depende tu innovación de una
TECNOLOGÍA? Dispones ya de unas «CORE
COMPETENCES» demostrables?
Esto hará tu innovación creíble.
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IMPOSIBLE SIN SER CREATIV@S
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EJEMPLOS DE GENIOS CREATIVOSEscritores que durante alguna etapa de su vida fueron devotos del alcohol.
Charles Baudelaire Charles Bukowski William Burroughs Truman Capote Rubén Darío Dostoyevski William Faulkner Scott Fitzgerald Graham Greene Ernest Hemingway Marguerite Duras Allan Poe Paul Verlaine Victor Hugo Viscarra Albert Camus Samuel Beckett
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Vincent Van Gogh Edvard Munch Miguel Angel Paul Gauguin Francisco de Goya Jackson Pollock Salvador Dalí
Amedeo Modigliani
Grandes Pintores Esquizofrénico Bipolar Depresivo Alcohólico Bipolar – Obsesivo/Compulsivo Depresivo Suicida. Paranoico Depresivo Alcohol y Drogas
Paranoico, Suicida, Crisis de Personalidad y Comportamientos Sexuales anormales.Libertino, Maltratador, Alcohol y drogas
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HAY QUE ESTAR UN POCO LOC@??
No (aunque ayuda)-Fuera complejos. SIN MIEDO !!-ASK WHY (not) !! - 100 «NO» x 1 «SI»-Sin SENTIDO DEL HUMOR no llegarás a ninguna parte (esto va de personas/Equipos)
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MEJOR ALGO MÁS NAIF…
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CREATIVIDAD & IDEAS
You know… for Kids!http://cinema.solarmovie.ph/link/play/5829576/ http://cinema.solarmovie.ph/lin
DERROTA A TUS ADVERSARI@SPero date (mucha) prisa !!.
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DERROTA A TUS ADVERSARI@SEVALUACION PREVIA Y CONTINUA (Monitorización del Entorno) DE LOS FACTORES CRITICOS DE ÉXITO DE LA INNOVACIÓN.
PENSAR ANTES DE HACER
109FACTORES DE EXITO Factores de Mercado
Potencial de Ventas/Beneficio (velocidad a la que una innovación puede entrar en el mercado y generar beneficios)
Potencial de Crecimiento (determina necesidades de inversión, posicionamiento y posible grado de competencia)
Reactividad de los Competidores (capacidad de los rivales para responder rápidamente, protección posible de la innovación e impacto de la competencia sobre el CICLO DE VIDA de la Innovación).
110FACTORES DE EXITO Factores de Mercado
Elasticidad de la Innovación (versatilidad y capacidad de adaptar la innovación o de aplicaciones diversas para sortear un entorno competitivo a corto plazo)
Probabilidad y posibles estrategias de reestructuración ante cambios disruptivos.
Disponibilidad de Capital y Recursos Financieros. Problema del «OverGrowth»
Competencias y Capacidad Productiva (posibilidad de prototipar y escalar productos y procesos de producción innovadores)
Canales de Distribución (entrada y penetración rápida en el mercado – factores logísticos, de marketing/ «Branding», etc.)
112FACTORES DE EXITO Factores Limitativos
Capacidad de Soporte Técnico y Tecnológico (apoyo a la función de ventas en la comercialización de la innovación, e incorporación de mejoras/novedades incrementales)
Acceso a Inputs Críticos (Proveedores, materiales especiales – «Supply Chain» - Tarea de los Project Leaders)
Nivel de apoyo de la ALTA DIRECCIÓN (objetivo de que la innovación esté siempre presente en la ESTRATEGIA corporativa).
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MARCO PARA UN DEBATETECHNOLOGY PUSH vs. MARKET PULL
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LOS EXPERIMENTOS…
PROTOTIPA COMO PUEDAS!!
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PROTOTIPADOANTES DE COMENZAR:
DEFINIR LOS OBJETIVOS: Obtener “Performance Metrics”, Test de Stress, Detalle de Costes, Prueba de Distintas Combinaciones.
ELABORAR UN PLANNING: Fechas, acciones, responsables, WAYPOINTS, REGISTROS.
DEFINIR EL “NIVEL DE APROXIMACION”: Cómo de parecido será el prototipo al producto/servicio que se trata de analizar => Prototipos Físicos y Prototipos Analíticos.
DISEÑO DE EXPERIMENTOS para el prototipo.
EL PROTOTIPO DEBE SERVIR PARA MODELIZAR LA LOGÍSTICA (materiales, servicios, tiempos, mano de obra, etc.)
FACTORES POSITIVOS Y NEGATIVOS EN LAS
SOLICITUDES DE FINANCIACIÓN DE
PROYECTOS
Base legal de los incentivos fiscales a la I+d+i .
Mecanismos fiscales de estímulo de la I+d+i
Los informes motivados.
Bonificaciones en la cotización a la seguridad social respecto al personal investigador, por actividades de I+d+i.
Jornada III
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Factores positivos y ventajas de los incentivos fiscales en actividades de I+D+i:
No tributan.
No están sometidos a concurrencia competitiva ni a presupuesto definido, aplicación libre y general.
Deducción fiscal proporcional a las actividades de I+D+i desarrolladas y se puede aplicar en ejercicios posteriores.
BASE LEGAL DE LOS INCENTIVOS FISCALES A LA I+D+I
www. id.mineco.gob.es
Artículo 35, Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades (TRLIS). Modificaciones del RD-L 4/2004:
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119MECANISMOS FISCALES DE ESTÍMULO DE
LA I+D+I
•En la base imponible=> Libertad de amortización. •En la cuota del impuesto => Deducción por I+D+I:
Deducción por Actividades de Investigación y Desarrollo
Deducción por Actividades de Innovación Tecnológica
Dificultades para clasificar las actividades de I+D+I, se hace necesaria la existencia de informes MOTIVADOS relativos al cumplimiento de los requisitos científicos y tecnológicos emitidos por el Ministerio de Economía y Competitividad. La emisión de estos informes viene regulado por el Real Decreto 1432/2003, de 21 de noviembre.
120BASE LEGAL DE LOS INCENTIVOS
FISCALES A LA I+D+Iwww. id.mineco.gob.es
121LOS INFORMES MOTIVADOS
Tipos de informes: Tipo A: Relativos a actividades y gastos ya ejecutados. Atendiendo al grado
de ejecución del proyecto se clasifican en “Contenido y Primera Ejecución” y “Seguimiento”.
Tipo B: Relativo a actividades previstas pendientes de ejecutar. Este tipo de informe motivado tiene por objeto resolver consultas sobre la interpretación y aplicación de la deducción.
Tipo C: Relativo a actividades y gastos previstos, pendientes de ejecutar. Los proyectos financiados por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (Cdti) o en los programas Innpacto o Retos Colaboración, del Ministerio de Economía y Competitividad, pueden recibir este tipo de informe.
Los Informes tipo B y C se conocen como “ex ante”, ya que la calificación de las actividades (y gastos previstos en el caso del tipo C), se realiza sobre una actividad pendiente de ejecutar.
El único Informe Motivado “ex post” es el tipo A, siendo el único en el que la calificación de las actividades y gastos se realiza sobre la realidad ya ejecutada del proyecto.
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DOCUMENTACIÓN NECESARIA Es necesario para la presentación de una solicitud de informe
motivado vinculante, presentar una solicitud telemática, que debe dirigirse al Ilmo. Sr. D. G. de Transferencia de Tecnología y Desarrollo Empresarial. Esta debe generarse a través de IMV, una aplicación telemática para la creación de este tipo de informes.
Un formulario en el que se indican los recursos aplicados y el presupuesto total del proyecto. Este debe corresponderse con el modelo específico para cada tipo de proyecto.
Las fichas de ampliación del presupuesto y de documentación justificativa. En ellas se especificará:
Gasto de personal investigador. Colaboraciones externas. Elementos de inmovilizado material e intangible. Material fungible. Otros gastos.
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DOCUMENTACIÓN NECESARIA
Una memoria del proyecto que debe incluir:
Un informe técnico emitido por una entidad acreditada por ENAC en base a los modelos disponibles en función del tipo de informe motivado solicitado.
CREACIÓN DEL PROYECTO“Gestión y seguimiento de las solicitudes”
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Estructura organizativa del Proyecto de Innovación
• Gestión descentralizada • Coordinación
PLAN ESTATAL DE INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA Y TÉCNICA DE INNOVACIÓN 2013-16
*Programas del Plan Estatal. Programa Estatal de Promoción e Incorporación del Talento y
Empleabilidad Subprograma Estatal de Formación Subprograma Estatal de Incorporación Subprograma Estatal de Movilidad
Programa Estatal de fomento de la investigación científica y técnica de excelencia Subprograma Estatal de Generación de Conocimiento Subprograma Estatal para el Desarrollo de Tecnologías Emergentes Subprograma Estatal de Fortalecimiento Institucional Subprograma Estatal de Infraestructuras Científicas y Técnicas y
Equipamiento Programa Estatal de Liderazgo Empresarial en I+D+i
Subprograma Estatal de I+D+i Empresarial Subprograma Estatal de Tecnologías Facilitadoras Esenciales Subprograma estatal de I+D+i colaborativa orientada a las demandas del
tejido productivo
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Pautas Administración Pública
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Financiación
Gestión
Evaluación
GESTIÓN DE LA I+D+i La Gestión de los Proyectos de I+D+i pretende:
• La Evaluación de los Proyectos
• La Cogestión o Cofinanciación
• Aprobación previa del CAS
• Optimización de las nuevas estructuras de gestión y racionalización del número de gestores de I+D+I, mediante encomiendas de gestión.
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EVALUACIÓN DE LA I+D+i
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Calidad y excelencia científica
• ANEP o futura agencia MEC
Calidad y viabilidad
• Pares nacionales y, en su caso, expertos adicionales nacionales o extranjeros
Oportunidad estratégica e impacto potencial
• Departamento ministerial financiador directamente o a través de un panel de expertos
SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN
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Sistema Integral de seguimiento y Evaluación (SISE)
FINANCIACIÓN
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PARTICIPACIÓN DE LAS CC.AA
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Para la mejora de la coordinación y cooperación AGE - CC.AA.