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VI CONGRESO INTERNACIONAL OBRAS DE INFRAESTRUCTURA VIAL 2007
Gestin de Proyectos de Infraestructura Vial bajo el enfoque del
Estndar PMBOK
Presentado por:Ing. Edwin Monzn C., PMP
[email protected]
Instituto de la Construccin y la GerenciaPromoviendo el
desarrollo tecnolgico y la calidad en la construccin
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Indice
1. Introduccin2. PMBOK3. Extensin del PMBOK para el sector
Construccin4. Herramientas y tcnicas de la Gerencia de
Proyectos.5. Lecciones aprendidas y conclusiones.
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1. IntroduccinActualidad de los proyectos de infraestructura
vial.
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2. PMBOK
Los Fundamentos de la Direccin de Proyectos PMBOK constituyen la
suma de conocimientos en la profesin de direccin de proyectos.
PMBOK significa Project Management Body of Knowledge Cuerpo del
conocimiento de la gerencia de proyectos.
PMBOK es una norma nacional americana ANSI/PMI 99-001-2004.
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2. PMBOKGrupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos.
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2. PMBOKGrupos de Procesos de la Gerencia de Proyectos.
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2. PMBOKreas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos.
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2. PMBOKProcesos de la Gerencia de Proyectos
Procesos de la Gestin del Tiempo
Definicin de las Actividades. Establecimiento de la secuencia de
las actividades. Estimacin de Recursos de las actividades.
Estimacin de la duracin de las actividades. Desarrollo del
Cronograma. Control del Cronograma.
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2. PMBOKProcesos de la Gerencia de Proyectos
Procesos de la Gestin del Tiempo
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2. PMBOKProcesos de la Gerencia de Proyectos
Procesos de la Gestin del Tiempo
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3. Extensin del PMBOK para el sector Construccin
reas de Conocimiento de la Gerencia de Proyectos.4 Integracin5
Alcance6 Tiempos7 Costos8 Calidad 9 RR HH10 Comunicaciones11
Riesgo12 Procura
13 Seguridad14 Medio ambiente15 Finanzas16 Reclamos
1 Introduccin2 Contexto3 Procesos
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3. Extensin del PMBOK para el sector Construccin
Las nuevas reas de conocimiento desarrolladas para los proyectos
del sector construccin son:
Gestin de la Seguridad del Proyecto.Gestin del Medio Ambiente
del Proyecto.Gestin de las Finanzas del Proyecto.Gestin de Reclamos
del Proyecto.
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4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos
Gestin del Alcance: WBS
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4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos
Gestin del Tiempo: Cronograma Slido
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4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos
Gestin del Tiempo: Planeamiento Tiempo-Camino
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4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos
Gestin del Costos: Earned Value Management
Tcnica del Valor Ganado
Estado del Proyecto.
Proyecciones.
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4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos
Gestin del Costos: Earned Value Management
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4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos
Gestin de Riesgos: Simulaciones Monte Carlo
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4. Herramientas y Tcnicas de la Gerencia de Proyectos
Gestin de Riesgos: Simulaciones Monte Carlo
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5. Lecciones aprendidas y conclusionesEn general, la utilizacin
de cualquier estndar de gestin de proyectos ordena y simplifica a
los proyectos en sus fases y en sus grupos de procesos (inicio,
planificacin, ejecucin, control y cierre).
Se suele comentar que la documentacin que exige los estndares de
gestin de proyectos es muy papeluchera; sin embargo se ha
demostrado que no seguir un estndar en la gestin de algn proyecto
resulta con ms documentacin aun.
Las organizaciones nacionales ligadas al sector construccin
deberan adoptar algn tipo de estndar de gestin de proyectos, no slo
porque su correcta aplicacin genera mayores utilidades en las
organizaciones sino porque nos vuelve ms competitivos en el mercado
globalizado.
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5. Lecciones aprendidas y conclusiones
La implementacin de algn estndar de gestin de proyectos genera
valor no slo a nivel de las organizaciones y profesionales
involucrados, sino adems en la sociedad al permitir el desarrollo
de proyectos complejos de una forma sencilla y limpia. Quizs su
implementacin en los proyectos sociales traera una optimizacin de
recursos y reduccin de problemas morales.
La mayora de tcnicas y herramientas descritas en el PMBOK se han
aplicado muy poco dentro de la gestin de proyectos en el Per. Como
caso particular, la cantidad de casos donde se ha aplicado la
Tcnica de Simulacin de Monte Carlo no ha sido cuantificado; sin
embargo es claro que dicha cantidad es mucho menor donde se ha
utilizado PERT CPM.
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5. Lecciones aprendidas y conclusionesLa utilizacin del Earned
Value Management como sistema de control de proyectos se vuelve
fundamental. El clculo del CPI y SPI nos pueden brindar el estado
del costo y tiempo de alguna actividad aislada, frente de trabajo o
del proyecto completo.
La sinergia entre el PMBOK y otros estndares o sistemas de
gestin de proyectos es viable. En el caso especifico de proyectos
viales la planificacin tiempo-camino complementada con las tcnicas
PERT, CPM y Simulaciones Monte Carlo traen muy buenos
resultados.
El registro de las lecciones aprendidas dentro del proyecto y
dela organizacin es de suma importancia para la madurez de la
empresa, en su camino a lograr una estructura organizacional
orientada a proyectos.
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Palabras FinalesLa Segunda Ley de Golub dice:
Un proyecto planificado sin precisin tarda tres veces ms en
acabarse de lo que se espera. Un proyecto planificado
cuidadosamente tarda el doble de lo previsto.
Particularmente creo que Golub tienes toda la razn, sin embargo
tambin pienso que un proyecto administrado bajo algn estndar de
Gestin de Proyectos, tarda el tiempo planificado.
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Informacin de Contacto
Nombre: Ing. Edwin Monzn Cuya, PMP Empresa: Cia. Minera San
Martn Telfono de contacto: 9683-8846 Email: [email protected]