Gestión de personas en Milpo: Una nueva visióniimp.org.pe/pptjm/jm20140828_milpo.pdf · Milpo empresa Operaciones y Proyectos Atacocha El Porvenir Magistral Hilarión Cerro Lindo

Gestión de personas en Milpo: Gestión de personas en Milpo: Una nueva visiónUna nueva visión

Milpo empresa

Operaciones y Proyectos

Atacocha

El Porvenir

Magistral

Hilarión

Cerro Lindo

El Porvenir

Atacocha

15,000 t/día

5,600 t/día

4,400 t/día

Ica

Pasco

Pasco

• 3 Unidades Mineras con operaciones subterráneas,

con concentrados de cobre, plomo y zinc.

Cerro Lindo

Iván

Hilarión

Pukaqaqa

Chapi

PROYECTOS

OPERACIONES

• 03 Proyectos Greenfield, en revisión de prefactibilidad.

02 Proyectos Brownfields

Hilarión

Magistral

Pukaqaqa

Chapi

Iván

Proyectos Polimetálico

Proyecto Cuprífero

Proyecto Cuprífero

Proyecto Cuprífero

Proyecto Cuprífero

Ancash

Ancash

Huancavelica

Moquegua

Chile

Milpo en números

Highlights 1S14 vs. 2S13

• Los ingresos de US$ 377 millones, aumentaron 7% debido a una mayor producción

de concentrados.

Ingresos (US$ Millones)

776

ATAEPCLRevenues 1S13

Others Revenues 1S14

7%

353

155

8 -5377

Forecast2014

Estrategia de Crecimiento de Milpo

Estrategia Milpo: Gestión de personas

SDP - Líderes• 2013: jul – dic•2014: Q4

Mejorar el potencial humano, a través de programas y acciones donde los colaboradores desarrollen sus competencias para alcanzar los objetivos estratégicos de Milpo.

Milpo Propios: 30%• Programa de Trainees• Sindicalizados• PRI (Programa de Retiro Incentivado) en desarrollo

Workforce

SDP - Profesionales • 2014: feb – jun

Contratistas: 70%• Alto turnover de personas (20% - 25%/mes)• En desarrollo Programa para Diagnóstico (Línea Base)

Colaboradores y contratistas

Personal de ContratasPersonal Propio

Unidad Minera Cerro Lindo

Unidad Minera El Porvenir

Unidad Minera Atacocha

610

439

426

Total Personal Tercero ���� 79% 1626

Oficina Corporativa 151

Unidad Minera Cerro Lindo

Unidad Minera El Porvenir

Unidad Minera Atacocha

2430

853

897

Total Personal Tercero 4216

Oficina Corporativa 36

1626 trabajadores en Lima y UM 30%

4216 trabajadores contratistas en Lima y UM 70%

Aprox.

Aprox.

Sistema de Desarrollo de personas - SDP

Sistema de Desarrollo de personas - SDP

EVALUACIÓNENTRENAMIENTO COMITÉ FEEDBACK Y PDI

130 Líderes247 Profesionales

Entrenamiento SDP Evaluación Competencias

• Gestión de Personas• Gestión Estratégica• Acción Integradora• Gestión de Operaciones• Gestión de Transformación• Orientación Externa• Construcción de

Relaciones

Comité SDPAcciones de Desarrollo

Entrenamiento Y Compromisos de Desarrollo

3 6 9

2 5 8

1 4 7

DESEMPEÑO

PO

TEN

CIA

L

Gestores acompañados por

coaches para la orientación

del feedback a su equipo.

Plan de Sucesión Plan de Capacitación y

DesarrolloPlan de RetenciónPolítica Remunerativa

Auto

evaluación

Evaluación

del jefe

AcompañamientoAcompañamiento

DESEMPEÑO

Clima

Organizacional

SDP - Resultado Evaluación Nine BoxEvolu

ción d

e u

n

niv

el

Evolu

ción d

e d

os

niv

ele

s

2 5

3 6

8

9

L: 16% L: 6%

Y

Sin

evolu

ción

Por encima de lo esperadoDentro de lo esperado

Evolu

ción d

e u

n

niv

el

1

2 5

4

8

7

Bajo lo esperado

L: Líderes

L: 15% L: 61% L: 4%

P: Profesionales

P: 18%

P: 6% P: 65%

P: 1%

P: 7%

X

SDP - Resultado Evaluación Nine Box

0

20

40

60

Incremento Salarial

57

2411

2

Incremento Salarial

4 5 7 8BOX

0

5

10

Promoción

10

5

0 0

Promociones

4 5 7 8BOX

0

2

4

6

8

Estudios de Especialización

67

1 1

Estudios de Especialización

4 5 7 8BOX

0

1

2

3

Transferencia

3

0 01

Transferencia

4 5 7 8BOX

Milpo (Lima)

Evaluación de funcionarios: 100% (Consultor

Hay Lima) y Corporación.

Evaluación de profesionales ejecutivos y

empleados 100% (HG – VM Brasil – Milpo)

Evaluación de funcionarios y obreros: 100% (Consultor Hay Lima)

Comparación con mercado peruano

Estructura Salarial - Política Remunerativa

Operaciones

Evaluación de funcionarios y obreros: 100% (Consultor Hay Lima)

Evaluación de profesionales y empleados

100% (HG – VM Brasil – Milpo)

Input para procesos de adecuación salarial justa basada en mercado y política salarial

Clima Laboral

67%

Milpo US ZincCorporativo NegócioNíquel

NegócioAlumínio

NegócioZinco

76% 63% 67% 68% 71%Favorable(4 y 5)

98%68%

de adherencia

de aceptabilidad

PRIMERA vez que Hay Group aplica encuesta

en Milpo

PRIMERA vez que Hay Group aplica encuesta

en Milpo

RESULTADOS

19%

14%

13%

11%

19%

18%

18%

15%

16%

16%

19%

10%

MG

MQ3

Votorantim

2012 +2pp

-1pp

+2pp

-9pp

-5pp

+8pp

+11pp

+1pp

-4pp

-5pp

-2pp

-12pp

+7pp

-1pp

+1pp

-8pp

-

0pp

+3pp

-7pp

+2pp

+3pp

+6pp

-4pp

VM 2013 -1pp +7pp -5pp -1pp 0pp +2pp

Desfavorable(1 y 2)

Neutral(3)

Practicantes y trainees

13 Practicantes en Lima y Unidades Mineras

• 12 Practicantes en Oficina

Corporativa

• 01 U.M. El Porveir

PROGRAMA PRACTICAS

12 Trainee en Unidades Mineras

*Seleccionados del Programa De Practicantes

– 2014.

• 09 Trainee en Cerro Lindo

• 03 Trainee en El Porvenir

• 02 Trainee en Atacocha

PROGRAMA TRAINEE

• 02 Trainee en Atacocha

El programa TRAINEE dura 14 meses.

Universidades: • PUCP

• UNI

• UNMSM

• U. Ricardo Palma

• U Santiago Antúnez de Mayolo de

Ancash

• U. Nacional San Agustín de Arequipa

Campaña de CREENCIAS

• Campaña comunicación gráfica

• Talleres para líderes

• Réplica de información a

profesionales (cascada)

• Concurso Interactivo: “Con que

Creencia te identificas “

En proceso de implementación

Estrategia Milpo: Gestión de personas

SDP - Líderes• 2013: jul – dic•2014: Q4

Mejorar el potencial humano, a través de programas y acciones donde los colaboradores desarrollen sus competencias para alcanzar los objetivos estratégicos de Milpo.

Milpo Propios: 30%• Programa de Trainees• Sindicalizados• PRI (Programa de Retiro Incentivado) en desarrollo

Workforce

SDP - Profesionales • 2014: feb – jun

Contratistas: 70%• Alto turnover de personas (20% - 25%/mes)• En desarrollo Programa para Diagnóstico (Línea Base)

Contratistas

“ Es evidentemente importante la labor de las

empresas contratistas, las cuales permiten a nuestra

industria cierta flexibilidad en momentos de crisis. industria cierta flexibilidad en momentos de crisis.

Lo que no podemos, como empresas, es ignorar las

condiciones en que trabajan buena parte de nuestra

mano de obra.”

Contratistas

Proyecto en Mejora de Calidad de Contratistas

• Relevar información, con las áreas de operaciones,

logística y finanzas, sobre las empresas terceras con y sin

contrato específico y aquellas que realizan actividades

puntuales bajo órdenes de servicio.

• Obtener benchmark con las empresas del mercado y

mejores prácticas de la industria.

• Definir nuestra situación real vs a donde queremos

llegar.

• Priorizar las acciones a tomar, calendarizarlas y

presupuestarlas.

• Implementar los controles de seguimiento y

cumplimiento.

Contratistas

Que esperamos:

1. Disminución drástica del turnover (rotación de personal) con la mejora drástica de condiciones

laborales.

2. Impacto en seguridad y productividad: Trabajar

estándares en alimentación, campamento,

remuneración en línea con operaciones, adicional a

programas de bienestar y capacitación replicados por programas de bienestar y capacitación replicados por

empresas terceras.

3. Mejora en clima laboral : beneficios de acuerdo al

mercado.

4. Atenuación de contingencias laborales pues se

incrementaría el nivel de nuestros contratistas.

Cumplimiento de obligaciones laborales, beneficios y

seguros

Estrategia de Crecimiento de Milpo

Estrategia Milpo: en Oficina Corporativa

• Reestructuración del Head Count Oficina

Corporativa.

• Parqueos disponibles en frontis de Oficina

Corporativa, servicio de transporte del

personal y modificación en el horario.

Se consolidó la reorganización iniciada en el 2013, fortaleciendo su rol como proveedora de servicios estratégicos para toda la organización.

Vistas en 3D de Oficina Corporativa remodelada

• Cambio en la estructura de la oficina corporativa a un espacio ergonómico

y eficiente, de acuerdo a estándares corporativos.

Socio en el proceso de creación y puesta en marcha del Votorantim Centro

Soluciones Compartidas (VCSC), gestión de procesos, ubicación e

implementación de nuevas oficinas en Santa Anita. Quincena de Agosto

Estrategia Milpo: en Oficina Corporativa

(*) Vistas en 3D de nuevas oficinas VCSC en Santa Anita