www.congresodecalidad.com.ar SGEn – ABB Planta V. Alsina La eficiencia no es una moda
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Implementación del Sistema de Gestión de la EnergíaContenido
• Contexto• Eficiencia Energética: Importancia para ABB• Equipo de Gestión de la Energía• Cronograma de implementación• Alcance• Capacitación y toma de conciencia• Consumos significativos• Documentación• Oportunidades de mejora• Línea de contacto
Importación de energía
– 10 k MUSD / año (2011 y 2012
– 5 veces la facturación de Siderar
– 10 veces el subsidio de Aerolíneas Argentinas
– Casi el 12% de todas las exportaciones 2012
– 2013: puede llegar a 15 k MUSD
Una breve digresiónEl negocio de la tecnología
Tecnología Procesos
Visión Regulación
Caso de negocio- Financiero- Socioeconómico
El Sistema de Gestión de la Energía
TecnologíaEquipo de
Gestión
Procesos
Todos
VisiónAlta
Dirección
Regulación
ISO50001
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Eficiencia energéticaImportancia para ABB
• Fuerte compromiso con la eficiencia energética.
• ABB es un líder en tecnologías de potencia y automatización que permiten a las empresas industriales y de servicios públicos mejorar su desempeño y reducir el impacto ambiental .
“Power and productivity for a better world”
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Implementación del Sistema de Gestión de la EnergíaEquipo de Gestión de le Energía
• Representante de la dirección: – Carlos Bondoni
• Equipo:– 10 personas– Participación de todas las áreas de la compañía
• Divisiones de Negocios• Infraestructura Industrial• Calidad – S&SO• Comunicaciones Corporativas• Compras• Recursos Humanos
• Auditores internos:– 2
SGEnCronograma de implementación (1 de 3)
15-06-11 15-09-11 26-09-11 03-10-11 17-10-1103-08-11 27-10-11
Cierre presupuesto 2012
Curso ISO 50001 (2 días)
Incorporación al Grupo ISO
50001 de IRAM
Reunión informativa
ISO50001
Presentación del tema a la Dirección –Aprobación
Firma acuerdo con UTN -Eficiencia
Energética
Reconocimiento de la
importancia para ABB
Publicación de la norma ISO50001
SGEnCronograma de implementación (2 de 3)
04-11-11 Ene-12 Feb-1223-11-1102-11-11
Objetivos y metas
Indicadores de desempeñoLínea baseRevisión
energética
FromalizaciónRD, EGEn,
borrador de política
ConfromaciónEGEn -
Reuniones semanales
Invitación a la organización
para participar en el EGEn
SGEnCronograma de implementación (3 de 3)
Mar-2012 24-04-12 09-05-12 01-06-12
Seguimiento del sistema
Auditoría externa
Revisión por la Dirección
Auditoría interna (2
días)
Comienzo capacitación del personal
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SGEnAlcance
• ABB Planta Valentín Alsina– 50.000 m2 cubiertos– Ingeniería, ensamblaje, venta
y servicios de: tableros de baja y media tensión, control y comunicación de sistemas de baja, media y alta tensión, instrumentación, PLCs y control de procesos, sistemas de seguridad, electrificación de plantas industriales, accionamientos eléctricos, productos de transmisión de potencia mecánica, robótica y turbocompresores
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SGEnConsumo de energía
Electricidad 89%
Aire acondicionado
49%
Iluminación 16%
Motores 16%
Ventilación 14%
Gas 11%
SGEnDocumentación
Documentos generales
Procedimientos
Instructivos
Regi
stro
s
Man
ual d
el si
stem
a
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SGEnOportunidades de mejora
Oportunidades
demejoraComportamiento • Uso racional (2012 …)
• Aire acondicionado• Iluminación
Tecnología• Uso eficiente
• Iluminación (2012)• Aire acondicionado
(2013)• Motores (2013)• Energías renovables (¿?)
Medidas adoptadas en los últimos 3 años
6%4%
22%28%
32%34%
40%42%
45%48%
67%Iluminación
Aire acondicionado
Calefacción
Uso del agua
Capital, instalaciones y equipos
Auditoría energética de toda la empresa
Aislamiento de edificios
Nuevos productos y servicios para clientes
TI
Otros
No hemos invertido en ninguna medida de EE
Principales barreras para invertir en EE
Falta de una alternativa de financiación para EE
Falta de fondos
Falta de información acerca de las opciones de EE
Compromiso insuficiente de la alta dirección
No está claro quién es el responsable de las inversiones
Otros
No existen tales barreras
No sabe 2%
18%
3%
12%
12%
27%
28%
42%
Responsable de EE
Consejero delegado
Director financiero
Responsable de sostenibilidad
Responsable de EE o GA
Responsable de cada línea de producción
Otro
Nadie
No sabe 2%
5%
10%
19%
20%
5%
9%
32%