Gestión basada en Riesgo Reputacional
Riesgos que desencadenan el Riesgo
Riesgo Reputacional
Riesgo de Modelo
Riesgos Operacionales
Riesgo Regulatorio
Gestión basada en Riesgo Reputacional
Efectos desfavorables que resultan en el deterioro de la imagen de unaInstitución.
Deriva de percepciones con información cierta o infundada.
Es de muy difícil cuantificación.
Las nuevas tecnologías de comunicación incrementan exponencialmentesu importancia.
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Riesgos de la Institución = Riesgo del Sector Financiero
Riesgo deSelección
Riesgo deIntroducción
Riesgo deContagio
Contaminación
Riesgos de la Institución = Riesgo del Sector Financiero
Cuanto más atractiva la institución mayor riesgo de ser utilizada como vehículo para el lavado de dinero. Riesgo de
Selección
Riesgos de la Institución = Riesgo del Sector Financiero
Mayor debilidad en controles internos,
mayor es el riesgo de introducción.
Riesgo deIntroducción
Riesgos de la Institución = Riesgo del Sector Financiero
Cuanto más debilidad de controles internos, mayor intensidad en la
contaminación.
Riesgo deContagio
Riesgos de la Institución = Riesgo del Sector Financiero
Relaciones complejas con otras entidades financieras y controles débiles, mayor
probabilidad de contagiarse por
operaciones originadas en otra institución.
Contaminación
Componentes del Modelo
1. Regulación
2. Estructura Organizacional
3. Políticas y Procedimientos
5. Sistema de Monitoreo /Alertas tempranas
4. Capacitación 7. Evaluación Independiente
6. Comunicación
1. Regulación
Apego a la regulación emitida:
Órganos de gobierno corporativo.
Manuales de políticas y procedimientos.
Comunicación de prácticas.
Código de Ética.
Monitores de cumplimiento y evaluación.
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Área de PLD&FT.6
1. Regulación
2. Estructura Organizacional
3. Políticas y Procedimientos
5. Sistema de Monitoreo /Alertas tempranas
4. Capacitación 7. Evaluación Independiente
6. Comunicación
2. Estructura Organizacional
responsabilidades específicas de los Consejeros.
responsabilidades específicas de la Alta Dirección/Gestión.
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Monitoreo
La eficacia del modelo depende del involucramiento del Consejo deAdministración así como de la Alta Dirección.
1. Regulación
2. Estructura Organizacional
3. Políticas y Procedimientos
5. Sistema de Monitoreo /Alertas tempranas
4. Capacitación 7. Evaluación Independiente
6. Comunicación
3. Políticas y Procedimientos
Manuales de políticas y procedimientos.
> Controles desde la colocación de créditos hasta la recuperación delmismo.
> Conocimiento de clientes.
> Controles en procesos operativos.
> Procesos de reclutamiento y selección de personal.
1
Manual de PLD&FT.
> Órganos de gobierno.
> Matrices de riesgos.
> Procesos de certificación.
> Gestión de alarmas tempranas y reportes de colaboradores.
> Reporte a autoridades.
Monitoreo de controles.
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1. Regulación
2. Estructura Organizacional
3. Políticas y Procedimientos
5. Sistema de Monitoreo /Alertas tempranas
4. Capacitación 7. Evaluación Independiente
6. Comunicación
4. Capacitación
Programa de certificación anual.1
Certificación previo al contacto con clientes. 2
1. Regulación
2. Estructura Organizacional
3. Políticas y Procedimientos
5. Sistema de Monitoreo /Alertas tempranas
4. Capacitación 7. Evaluación Independiente
6. Comunicación
5. Sistema de Monitoreo /Alertas tempranas
Sistema de alertas tempranas estableciendo:Alto-Medio-Bajo
Actividad económica del cliente razonable con los montos de crédito solicitados.
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Tipo de producto, canal y medio.
> Créditos grupales o individuales.
> Recaudación a través de canales bancarios y no bancarios.
> En efectivo, cheque o transferencia.
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Zona geográfica según análisis de delincuencia.3
1. Regulación
2. Estructura Organizacional
3. Políticas y Procedimientos
5. Sistema de Monitoreo /Alertas tempranas
4. Capacitación 7. Evaluación Independiente
6. Comunicación
6. Comunicación conEnfoque a los Valores y Mística
Difusión de políticas y procedimientos.1
Videos.2
1. Regulación
2. Estructura Organizacional
3. Políticas y Procedimientos
5. Sistema de Monitoreo /Alertas tempranas
4. Capacitación 7. Evaluación Independiente
6. Comunicación
6. Comunicación conEnfoque a los Valores y Mística
Podcast.3
Posters.5
Artículos promocionales.6
Plastificados.7
Banners en la intranet.8
Mensajes en reuniones de integración.9
Difusión de líneas de reporte (telefónica y por correo electrónico).10
Artículos en revista interna y externa.4
1. Regulación
2. Estructura Organizacional
3. Políticas y Procedimientos
5. Sistema de Monitoreo /Alertas tempranas
4. Capacitación 7. Evaluación Independiente
6. Comunicación
7. Evaluación Independiente
Auditorias internas.
Auditorias externas.
Auditorias de la superintendencia.
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Monitores de cumplimiento.
Informes periódicos a:
> Comité de comunicación y control.
> Comité de auditoria.
> Dirección general.
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1. Regulación
2. Estructura Organizacional
3. Políticas y Procedimientos
5. Sistema de Monitoreo /Alertas tempranas
4. Capacitación 7. Evaluación Independiente
6. Comunicación
Conclusiones
Se requiere de un modelo integral para la PLD&FT enfocado a riesgos.1
No perder de vista que riesgo reputacional es de difícil cuantificación yde fácil afectación:
> Un solo error podría tener perdidas importantes que afectan a Inversionistas, clientes y colaboradores.
Comunicación como componente de éxito.
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Mantener estricto cumplimiento a las políticas y procedimientos: operativos, sanas prácticas de venta, selección de colaboradores,conocimiento de clientes. Así como una adecuada calibración del sistemade alertas tempranas.
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1. Regulación
2. Estructura Organizacional
3. Políticas y Procedimientos
5. Sistema de Monitoreo /Alertas tempranas
4. Capacitación 7. Evaluación Independiente
6. Comunicación