MP. José Alejandro Cueto Presidente de la International Association of Coaching – Chapter Perú Especialista en Neurociencias Aplicada al Gestión del Talento GESTIÓN DEL TALENTO EN NIÑOS Y ADOLESCENTES
MP. José Alejandro CuetoPresidente de la International Association of Coaching – Chapter Perú
Especialista en Neurociencias Aplicada al Gestión del Talento
GESTIÓN DEL
TALENTO EN NIÑOS Y
ADOLESCENTES
José Cueto
Fundador y director ejecutivo de LATAM CoachingNetwork, escuela de coaching, innovación yaceleramiento empresarial con presencia en 10 países.Fundador y primer presidente del capítulo Perú de laInternational Association of Coaching (IAC). Creador delmodelo HOJEAR. Co-fundaor y Presidente de laAsociación HOJEAR para el Desarrollo del SER. Coautor yeditor del libro SER Coach. Docente en NeurocienciasAplicadas a la Gestión del Talento en la UNEX de laUniversidad Católica del Perú. Conferencista yentrenador internacional, formador de coaches en deLatinoamérica. Acreditado como Coach con el gradoMasteries Practitioner y como Master en PNL. Cuentacon amplia experiencia como consultor tanto enempresas públicas como privadas. Es IngenieroIndustrial, MBA con mención en RRHH, especialista enInteligencia de Negocios y Master en PNL.Representante exclusivo Nivel 2 de BenzigerBreakthrough y de NeuroTraining LAB en Perú.
MP. José Alejandro CuetoPresidente de la International Association of Coaching – Chapter Perú
Especialista en Neurociencias Aplicada al Gestión del Talento
TALENTO NATURALYESTILOS COGNITIVOS
NEUROCIENCIAS DE LA PERSONALIDAD
HEMISFERIO IZQUIERDOSistema Cortical
Frontal
HEMISFERIO DERECHOSistema Cortical Frontal
HEMISFERIO IZQUIERDOSistema límbico
HEMISFERIO DERECHOSistema límbico
• LÓGICO• ORIENTADO A UNA
META• TOMA DE DECISIONES• NEGOCIACIÓN Y DEBATE
• ORGANIZADO• PRODUCTIVO• DETALLISTA• GUSTA DE
PROCEDIMIENTOS
• TOMA RIESGOS• CREATIVO• VISIONARIO• INNOVADOR
• SENSITIVO• EMPÁTICO• ARMONIZADOR• SENTIDO DE
PERTENENCIA
NEUROCIENCIAS DE LA PERSONALIDAD
HEMISFERIO IZQUIERDO
Sistema Cortical Frontal
HEMISFERIO DERECHO
Sistema Cortical Frontal
HEMISFERIO IZQUIERDO
Sistema límbicoHEMISFERIO DERECHO
Sistema límbico
RACIONAL
¿QUÉ?Objetivos, Logros
Técnico / AnalíticoResolver Problemas
RESULTADOS
CONCEPTUAL
¿POR QUÉ?Posibilidades, Retos
Holístico / SíntesisReconocer PatronesVISIÓN, CREACIÓN
SENSITIVO
¿CÓMO?Hitos, PlanificaciónCalidad / Detalles
Tareas por ProcesosSEGURIDAD
RELACIONAL
¿QUIÉN?Comunicación,
Colaboración
Valores / Principios
Posición
ARMONÍA, ESTATUS
THINKING (T)PENSANTE
FEELING (F)SIENTE
SENSING (T)PERCIBE
INTUITING (N)INTUYE
Dr. Carl Gustav Jung
El conocimiento profundo de
los seres humanos de Jung era
extraordinario, en una era
donde la cantidad de
conocimiento en fisiología y
neuro-ciencia eran muy
limitado.
Una de sus obras más
destacadas es:
Tipos Psicológicos (1921)
Tipología de Jung:
Cuatro Funciones
Especializadas
Introversión / Extroversión
Existencia de una
Predominancia Natural
BASE FISIOLÓGICA
DR. KARL PRIBRAM DR. HANS EYSENCK DR. RICHARD HAIER
“Cuatro Funciones
de Jung“Introversión –
Extroversión”
“Existencia de una
Predominancia Natural”
Según las imágenes de resonancias magnéticas,
para los hombres parece más de seis veces más
importante tener una notable cantidad de materia
gris (células neuronales) mientras para las mujeres
la sustancia blanca (elementos de conexión) es
diez veces superior, para un mismo C. I.
¿QUÉ ES EL PENSAMIENTO?
Es el flujo de electricidad, a través del cerebro,
de una neurona a otra, en una corriente de
neurotransmisores
DIVISIONES DEL ENCÉFALO
FRONTAL
IZQUIERDO
FRONTAL
DERECHO
CONVEXIDAD
IZQUIERDO
CONVEXIDAD
DERECHO
FRONTAL IZQUIERDO
El pensamiento del modo FI es lógico y matemático, se destaca en el análisis crítico, la resolución de problemas de diagnóstico, establecer prioridades y en el uso de máquinas y herramientas.
Tiene metas bien definidas y la capacidad de calcular las estrategias mas eficientes costo efectivas para cualquier situación.
Prefiere la toma de decisiones fría, lógica y carente de emoción.
Su capacidad para comparar realidades dispares y analizar situaciones complejas les permite ser administradores responsables.
Estructurar y evaluar
todas las variables
FRONTAL
IZQUIERDO FRONTAL DERECHO
CONVEXIDAD IZQUIERDO
CONVEXIDAD DERECHO
FRONTAL IZQUIERDO
Capacidades Claves
• Análisis financiero
• Matemático
• Tomar decisiones lógicas
• Negociar y debatir
• Asignar prioridades
¿Cómo los ven los demás?
• Críticos
• Poco emocionales y/o afectuosos
• Concentrados en el poder
• Calculadores
• Manipuladores
• Duros, fríos y distantes
FRONTAL
IZQUIERDO FRONTAL DERECHO
CONVEXIDAD IZQUIERDO
CONVEXIDAD DERECHO
CONVEXIDAD IZQUIERDO
El pensamiento del modo BI es ordenado, leal, cumplidor y confiable.
Se basa en procedimientos, se distingue por la habilidad de repetir una acción de manera consistente y precisa a lo largo del tiempo.
Maestro en prestar atención a los detalles.
Aprecia los valores tradicionales y prefieren abordar las tareas y resolver los problemas paso a paso.
Construye, mantiene y garantiza cimientos sólidos y ordenados de nuestra vida, nos libera para poder aprender.
Monitoreo y Control
CONVEXIDAD
IZQUIERDO
FRONTAL DERECHO
FRONTAL IZQUIERDO
CONVEXIDAD DERECHO
CONVEXIDAD IZQUIERDO
Capacidades Claves:
• Atención en los detalles
• Mantener el desempeño, el servicio
y la producción dentro de lo
establecido.
• Procedimientos rutinarios
• Productividad consistente
¿Cómo los ven los demás?
• Aburridos
• Se quedan empantanados en el
barro
• Cuadriculados
CONVEXIDAD
IZQUIERDO
FRONTAL DERECHO
FRONTAL IZQUIERDO
CONVEXIDAD DERECHO
FRONTAL DERECHO
El pensamiento del modo FD es visual, espacial y no verbal.
Piensa de manera metafórica y abstracta, se interesa mucho más en los conceptos que en los eventos mismos. Establece conexiones entre ideas aparentemente no relacionadas.
La novedad y las imágenes visuales le llama mucho la atención, se enfoca tanto en las posibilidades futuras, puede pasar por alto las actualidades o "perder el contacto con la realidad".
Se interesa por la humanidad y su evolución aunque quizás no sea adepto a relacionarse uno a uno.
CONVEXIDAD IZQUIERDO
FRONTAL
DERECHOFRONTAL IZQUIERDO
CONVEXIDAD DERECHO
Creatividad e imaginación
FRONTAL DERECHO
Capacidades Claves
• Solucionar Problemas
• Arriesgar
• Innovar
• Humor
¿Cómo los ven los demás?
• Como un paracaidista
• Con la cabeza en las nubes
• Soñadores
• Poco focalizados
CONVEXIDAD IZQUIERDO
FRONTAL
DERECHOFRONTAL IZQUIERDO
CONVEXIDAD DERECHO
CONVEXIDAD DERECHO
El pensamiento del modo BD es espiritual y simbólico, se basa en los sentimientos.
Percibe las sutilezas, las emociones y las señales no verbales de los demás. Suelen ser muy expresivos transmiten alivio, alientan y se conectan con las personas por medio de palabras y gestos.
Lideres naturales de las relaciones pacificas, tratan de acortar la brecha que existe entre las persona para aportar la paz y la armonía necesaria para garantizar la supervivencia de las especies.
Su lema es “Unidos triunfaremos; divididos nos derrotarán”.Alentar y mantener
pertenencias
CONVEXIDAD IZQUIERDO
FRONTAL DERECHO
FRONTAL
IZQUIERDO
CONVEXIDAD
DERECHO
CONVEXIDAD DERECHO
Capacidades Claves
• Sosegar
• Armonizar
• Nutrir
• Celebrar
¿Cómo los ven los demás?
• No paran de hablar
• Fáciles de persuadir
• Poco efectivo
CONVEXIDAD IZQUIERDO
FRONTAL DERECHO
FRONTAL
IZQUIERDO
CONVEXIDAD
DERECHO
• LÓGICO• ORIENTADO A UNA
META• TOMA DE DECISIONES• NEGOCIACIÓN Y DEBATE
• ORGANIZADO• PRODUCTIVO• DETALLISTA• GUSTA DE
PROCEDIMIENTOS
• TOMA RIESGOS• CREATIVO• VISIONARIO• INNOVADOR
• SENSITIVO• EMPÁTICO• ARMONIZADOR• SENTIDO DE
PERTENENCIA
NEUROCIENCIAS DE LA PERSONALIDAD
HEMISFERIO IZQUIERDO
Sistema Cortical Frontal
HEMISFERIO DERECHO
Sistema Cortical Frontal
HEMISFERIO IZQUIERDO
Sistema límbicoHEMISFERIO DERECHO
Sistema límbico
RACIONAL
¿QUÉ?Objetivos, Logros
Técnico / AnalíticoResolver Problemas
RESULTADOS
CONCEPTUAL
¿POR QUÉ?Posibilidades, Retos
Holístico / SíntesisReconocer PatronesVISIÓN, CREACIÓN
SENSITIVO
¿CÓMO?Hitos, PlanificaciónCalidad / Detalles
Tareas por ProcesosSEGURIDAD
RELACIONAL
¿QUIÉN?Comunicación,
Colaboración
Valores / Principios
Posición
ARMONÍA, ESTATUS
THINKING (T)PENSANTE
FEELING (F)SIENTE
SENSING (T)PERCIBE
INTUITING (N)INTUYE
MP. José Alejandro CuetoPresidente de la International Association of Coaching – Chapter Perú
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INTROVERSIÓN Y
EXTRAVERSIÓN
OTRAS DIMENSIONES ASOCIADAS A LA CONDUCTA
Extraversión – Introversión (E-I)
Percibir – Intuir (R-N)
Pensar – Sentir (P-S)
Control – Contemplación (L-M)
Hacer – Observar (H-O)
Unión – Autonomía (U-A)
Nivel de Alerta
Define el contexto en el cual usted es más
efectivo. Cada uno de nosotros tiene un nivel estable y natural de alerta, estos niveles varían
de una persona a otra.
“Trabajo adecuado” en el contexto
equivocado podría equivaler al fracaso ”
• Inhibición / Exitación
• Neurotismo
• Psicotismo
Dr. Hans Eysenck
NIVELES DE ALERTA
La cantidad de estímulo que necesita:
Apenas despierto Despierto Muy despierto
EXTRAVERTIDOS NECESITAN ESTIMULO
INTROVERTIDOS PERCIBEN
MÁS QUE OTROS
ESTRUCTURA DEL CEREBRO
Bajo
15%Extravertidos
70%Equilibrados
Alto
15%Introvertidos
12 11 10 9 8 7 6 5 4 3
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
2 1 0
10 11 12
INTROVERTIDOAlto Nivel de Alerta
Los introvertidos buscan niveles de
estimulación menores a los
normales, para evitar sentirse
abrumados; asimilan mucha más
información cada segundo, que el
individuo promedio.
Estimulación de volumen bajo• Imágenes sin sonido que
cambian lentamente.
• Sonidos y voces suaves.
• Contacto físico poco frecuente.
• Entornos donde se enfatiza y
valora la colaboración y el
escuchar.
EQUILIBRADOBajo Nivel de Alerta
Los equilibrados logran prosperar
en situaciones moderadas, en las
que se cuenta con la flexibilidad
de programar eventos que
compensen actividades en
extremo estimulantes o con muy
bajo perfil.
Estimulación de volumen moderado
• Relaciones con otras personas.• Gran cantidad de trabajo de
oficina.• Adaptación a distintos
entornos.
EXTRAVERTIDOBajo Nivel de Alerta
Los extravertidos son sumamentes
eficientes en situaciones muy
estimulantes, donde suceden
muchas cosas, donde existe un
alto volumen de producción.
Alto volumen de estimulación
• Imágenes intensas que cambian
rápidamente
• Sonidos y voces fuertes
• Contacto físico frecuente
• Dinámicas intensas donde se
gana y se pierde (alto nivel de
riesgo y adrenalina).
MP. José Alejandro CuetoPresidente de la International Association of Coaching – Chapter Perú
Especialista en Neurociencias Aplicada al Gestión del Talento
INTROVERSIÓN Y
EXTRAVERSIÓN
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Especialista en Neurociencias Aplicada al Gestión del Talento
DESVÍO DE TIPO
EL 80% DE PERSONAS TIENE
UNA PERCEPCIÓN EQUIVOCADA DE SI MISMOS
70% - 80%Katherine Benziger -1985Estudio de Falsificación
de Tipo en 10,000 Personas
80%Gallup Internacional
Centro Investigación & Educación estudio de 2 millones de personas
200 países, 2001
¿Qué es la Desviación o Falsificación Tipo?
EJEMPLO: DOMINANCIA FRONTAL IZQUIERDO
más de 60% no se dirige con su fuerza natural. Esto tiene como resultado:
desempeño.
nte deficiente en los equipos de
perdidos por“enfermedad”
frustración.
Ansiedad.
NO DOMINANTE
80%
¿Quién es mejor enmatemáticas?
Perfil ideal para: Consultor, pediatra o especialista en RRHH.
Necesidad de establecer identidad separada
Razones para el Desvío del TipoNecesidad de sentirse aceptado o “encajar”
Evitar castigo o vergüenza de ser
diferente
Ausencia de elementos necesarios para ejercer la
dominancia natural
Ausencia de modelos del rol
Asegurarse de que “alguien haga lo que hay
que hacer”
MP. José Alejandro CuetoPresidente de la International Association of Coaching – Chapter Perú
Especialista en Neurociencias Aplicada al Gestión del Talento
DESVÍO DE TIPO
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