GESTÃO: OLHAR O FUTURO, CUIDANDO DO PRESENTEblog.portalpositivo.com.br/iiieec/files/2015/06/gestao-olhar-o... · tangível e investimentos desproporcionais –Compreensão equivocada

GESTÃO: OLHAR O FUTURO, CUIDANDO DO PRESENTE

Vanderlei Soela Professor da Fundação Dom Cabral

Os desafios da Gestão de Negócios,

Instituições, Projetos, Pessoas...

“É como se alguma coisa estivesse se deteriorando e se

esgotando – enquanto outra, ainda indistinta, estivesse se

erguendo dos escombros”.

(Václav Havel – dramaturgo e presidente tcheco)

Constatações...

• O surgimento de uma economia global: uma mudança tecnológica e econômica.

• O surgimento da sociedade em rede: uma mudança relacional.

• O surgimento de uma nova consciência: uma mudança cultural e espiritual.

(Otto Scharmer)

Que exigem...

• Mais conhecimentos, habilidades, atitudes...

• Desenvolvimento do humano e do profissional.

• Aprimoramento da gestão em todos os níveis.

• Pensamento global, ação local. Senso de urgência.

Por que GESTÃO?

Pra saber...

• Vocês possuem as estratégias e as orientações. Sim ou Não?

• Vocês possuem as pessoas (os profissionais) e os recursos. Sim ou Não?

• Vocês têm os processos mapeados e conhecidos. Sim ou Não?

• A proposta de valor de sua organização está clara para todos. Sim ou Não?

• O que falta para as coisas acontecerem da forma esperada/desejada?

“O segredo do sucesso não está em fazer previsões

do futuro. Está em preparar-se para o futuro que

não pode ser previsto.” (Michael Hammer)

Tenha um norte!

“O planejamento não diz respeitos a decisões futuras, mas às implicações futuras das decisões presentes”.

(Peter Drucker)

“Ter uma estratégia é fazer opções”

(Michael Porter)

Dilemas...

Dilema I: Profissionalizar a Gestão

X Confiar na Providência

Ou, a “santa” irresponsabilidade!

“Deve-se rezar por milagres, mas trabalhar

por resultados” (S. Agostinho).

Empecilhos à Gestão

• Visão estratégica insuficiente:

– Percepção ingênua da realidade

– Ênfase no patrimônio tangível e investimentos desproporcionais

– Compreensão equivocada sobre marketing

• Amadorismo e pouca ênfase em resultados.

• Estruturas anacrônicas

• Desequilíbrio entre centralização e descentralização

• Ausência da “gestão de pessoas”

• Fascínio pelo poder

(Afonso Murad – Gestão e Espiritualidade)

Dilema II: Lógica do Mercado X Lógica do Reino

O Reino se constrói na história...

(“Ser simples como as pombas, e ...”)

Dilema III: Estar no mundo sem ser do mundo

X Abandonar os processos

• A caridade que pode gerar inadimplência!

• O fenômeno: galinha X pata

Dilema IV: Negócio X Carisma

Quem tem que cuidar da causa?

O futuro se constrói no presente!

Negócio – presente

Orienta atuação no mercado

Missão – presente

Razão de existir

Visão – futuro

Busca crescimento e desenvolvimento

Valores – duradouros

Em quê acreditamos?

Uma liderança do Oceano Azul?

(Kim, W. Chan & Mauborgne, R. – HBR-maio/14)

O futuro se constrói no presente!

• A importância de um Planejamento Estratégico bem construído.

• Reforçar a prática de acompanhamento de resultados (medir, cobrar, reconhecer, recompensar).

• Cuidar das áreas: finanças, marketing, processos, pessoas, stakedholders, projetos, sustentabilidade...

• Contar com bons profissionais do mercado (apoiar, acompanhar...)

• A Execução como disciplina e condição para o sucesso do planejamento.

Uma boa Organização conquista fãs... Transforma stakeholders em

embaixadores!

Obrigado e mãos à obra!

Prof. Vanderlei Soela

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