Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com TAD-MA4 TAD-NA4
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Alessandro Almeida | www.alessandroalmeida.com
TAD-MA4 TAD-NA4
Seções que devem ser preenchidas com as informações de Gestão de Projetos
Neste tópico entrarão as informações da Declaração de Escopo 3. Projeto de Software
▪ - Itens que compõem o escopo do projeto
▪ XXXX
▪ YYYY
▪ AAAA
▪ - Itens fora do escopo
▪ DDDD
▪ GGGG
▪ FFFFF
Além dos itens que o Profº Ohara comentou que devem ser informados nesta seção, incluir:
Processo para Gestão de Projetos do TADS-
UNIFIEO, versão 1.0
Termo de Abertura do Projeto Estrutura Analítica do Projeto Cronograma Lista de Stakeholders (informando o papel e a
influência dentro do projeto)
Os outros documentos devem ser desconsiderados?
O destino dos outros documentos de Gestão de Projetos...
Criação dos seguintes documentos:
1. Termo de Abertura do Projeto
2. Estrutura Analítica do Projeto
▪ Detalhada! Considerando TODAS as entregas do projeto.
3. Cronograma
▪ Detalhado! Não é a visão macro criado na etapa de iniciação.
4. Lista de Stakeholders
▪ Informando também o papel e a influência de cada stakeholder dentro do projeto
Se o material gerado for aprovado, vocês poderão somar 10 horas de AC e até 1 ponto no Exame Final
Oportunidade para quem não conseguiu um bom resultado na Prova Parcial!
Revendo as aulas passadas...
Preencher Termo de
Abertura do projeto
Criar Estrutura
Analítica do Projeto
Montar Cronograma
Realizar Kick-off do
Projeto
Após o Kick-off
Revisar o mapeamento
dos envolvidos no projeto
Revisar o Escopo do
projeto
Montar Plano de Riscos
Montar Plano de
Comunicação
Montar Plano de Recursos
Humanos
Revisar a EAP e o
Cronograma
Revisar o mapeamento
dos envolvidos no projeto
Revisar o Escopo do
projeto
Montar Plano de Riscos
Montar Plano de
Comunicação
Montar Plano de Recursos
Humanos
Revisar a EAP e o
Cronograma
Revisar o mapeamento
dos envolvidos no projeto
Revisar o Escopo do
projeto
Montar Plano de Riscos
Montar Plano de
Comunicação
Montar Plano de Recursos
Humanos
Revisar a EAP e o
Cronograma
Primeiro, vamos entender a definição de risco...
Definição do PMBoK, 4ª edição:
Um evento ou condição incerta que, se ocorrer,
provocará um efeito positivo ou negativo nos objetivos de um projeto
Envolve...
Incerteza
Impacto
Probabilidade
Oportunidades
Ameaças
# Descrição Fonte
001 Entrega fora do prazo Falta de planejamento
002 Escopo não atendido Mapeamento de requisitos inexistente
003 Não aceitação do sistema pelos representantes
Tecnologia nova
# Descrição Prob. Imp. Criticidade
001 Entrega fora do prazo 4 5 20
002 Escopo não atendido 3 4 12
003 Não aceitação do sistema pelos representantes
2 3 6
# Descrição Criticidade Plano de Riscos
001 Entrega fora do prazo 20 O que fazer? Como fazer? Quem fará? Quanto vai custar? Quem será envolvido?
002 Escopo não atendido 12
003 Não aceitação do sistema pelos representantes
6
Agora você tem os detalhes do projeto, é hora de revisar a EAP e o Cronograma construídos na etapa de iniciação.
Há entregas que eu não considerei na versão inicial da EAP?
Quais atividades eu preciso incluir no cronograma?
Lembre-se!
A EAP e o Cronograma são muito úteis, pois permitem que você, Gerente de Projeto, tenha visibilidade sobre o que deve ser feito, como e quando deve ser feito
[email protected] www.slideshare.net/alessandroalmeida
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