Inhalt
Einleitung
05 Vorwort
06 Mandat, Vision und Strategie
08 Meilensteine 2015
10 Das Wallis in Zahlen
Realisierte Schlüsselprojekte
14 Image
30 Märkte, Angebote und Produkte
40 Kompetenzen und Organisation
44 Finanzen
48 Anhang
IMPRESSUM
Texte Valais/Wallis PromotionBilder David Carlier, Pascal Gertschen, Sedrick Nemeth, Christian Pfammatter, Sion Tourismus, HES-SO/ Laurent Sciboz, Schnyder WerbungTitelbild Staudamm Emosson
© 2016 Valais/Wallis Promotion
2015 war ein spannendes und inspirierendes
Jahr, welches dem Wallis Chancen wie auch Her-
ausforderungen bot. Im Scheinwerferlicht des
200-Jahr-Jubiläums und der Expo Milano 2015
wusste unsere Region vorhandene Kräfte zu bün-
deln und ihre Trümpfe und vielseitigen Facetten
weit über die Landesgrenzen hinauszutragen.
Gleichwohl titelte der Nouvelliste im November
2015: „Das Image des Wallis zu verbessern,
reicht nicht mehr aus.“ Tatsächlich. Denn obwohl
die Arbeit von Valais/Wallis Promotion betref-
fend der Imagekommunikation ihre Effizienz zeigt
– namentlich mit einem starken Anstieg der Be-
kanntheit des Wallis und einer steigenden Bin-
dung mit der Schweizer Kundschaft – warten auf
die kantonale Promotion weiterhin grosse Her-
ausforderungen. Starker Franken, kantonale
Budgetbeschränkungen, unsichere Weltwirt-
schaftslage, Konkurrenzdruck aber auch steigen-
de Anforderungen, Verzettelung der Strukturen
und fehlende einheitliche Angebote: Die kanto-
nale Promotion befindet sich heute an einem
Wendepunkt.
Die Botschaft der Walliser Politik nach dem No-
vember 2015 ist klar: Eine Erhöhung der Mittel ist
nötig, um unsere Region nachhaltig auf dem
nationalen und internationalen Markt zu positio-
nieren. Um dies jedoch zu erreichen, ist VWP auf
die Beteiligung der Walliser Wirtschaft angewie-
sen. Und in diesem Kontext stellt sich eine zentra-
le Frage: Wer profitiert von der Promotion?
Von den Auswirkungen des positiven Images
sowie der stärkeren Bekanntheit profitiert das
Wallis als Ganzes. Bei der Frage bezüglich der
Erhöhung des Promotionsbudgets geht es also
nicht darum, lediglich einer Struktur mehr Mittel
zur Verfügung zu stellen, sondern viel mehr
darum, dem Wallis als Ganzem ausreichende
Mittel bereitzustellen, um einen Schritt vorwärts
zu gehen. VWP teilt die Vision der Walliser Politik
und arbeitet intensiv an einer stärkeren Beteili-
gung durch Dritte an seinen Aktivitäten. Eine ein-
heitliche Promotion, die durch die Gesamtheit
aller Walliser Wirtschaftsakteure gestützt wird
und von der alle profitieren: Es ist an der Zeit, das
Businessmodell der kantonalen Promotion zu
überdenken!
Dieser Jahresbericht lädt Sie ein, auf das Jahr
2015 zurückzublicken. Ein Jahr, welches sich so
kontrastreich zeigte wie unsere wunderschöne
Region und das Herz des Wallis vibrieren liess!
Das Wallis am Scheideweg!
Karin PerraudinPräsidentin
Damian ConstantinDirektor
V O R W O R T
5
Mandat
m 14. Juni 2012 entschied sich der Walliser Gross-rat einstimmig für die Schaffung einer einzigen, in-
tersektoriellen und unabhängigen Unternehmung für die Promotion des Wallis. Dementsprechend wurde der Art. 15bis der Verordnung über die kantonale Wirtschaftspoli-tik vom 11. Februar 2000 angepasst. Diese definiert die Aufgaben, die Valais/Wallis Promotion (VWP) zugetra-gen werden:
• Durch gezielte Promotion für die Anziehung von Besu-
chern, Investitionen und Unternehmen sowie für den
Export von Gütern und Dienstleistungen, welche im
Wallis produziert werden, sorgen.
• Für eine einheitliche Markenführung sorgen und den
Besonderheiten der sektorspezifischen Promotionspro-
zesse Rechnung tragen.
• Ihre Tätigkeit auf die Bedürfnisse des Marktes ausrichten
und eng mit den verschiedenen Vertretern der betroffe-
nen Branchen zusammenarbeiten. (Art. 15bis Absatz 2)
Diese allgemeinen Ziele wurden in der Programmvereinba-
rung zwischen dem Kanton Wallis und VWP vom 22. Januar
2013 ausformuliert (siehe Art. 5.2). Diese wiederspiegeln
die Interessen und Erwartungen der vier Vetreter der Wal-
liser Wirtschaft (Tourismus, Landwirtschaft, Handel und
Industrie, Qualitätssicherung) sowie die Anliegen des Ge-
setzgebers. Folgende Ziele werden durch VWP verfolgt:
• Förderung einer wertschöpfungsstarken Walliser
Wirtschaft.
• Promotion der Markenbekanntheit und des Images des
Wallis.
• Entwicklung eines attraktiven Angebots im Wallis.
• Inwertsetzung und Aufwertung der Kommerzialisierung
eines qualitativ hochstehenden Angebots des Wallis.
• Erhöhung der Geschäftsmöglichkeiten für das Wallis.
• Schaffung und Betrieb eines Kompetenz- und Informati-
onszentrums für die Walliser Wirtschaft.
M A N D A T , V I S I O N U N D M I S S I O N
A
Suone von Grindji, Brig
7
Eine strategische Vision, 4 solide Pfeiler:
das Fundament von VWP
Vier strategische Pfeiler
VWP ist eine unabhängige, innovative und effiziente Promotionsunternehmung, die sich an den Bedürfnis-sen und Erwartungen der Kunden und Partner ausrich-tet. Sie positioniert und vermarktet das Wallis bran-chenübergreifend als die Referenzmarke im nationalen und internationalen Marktumfeld und generiert Mehr-wert für die Walliser Wirtschaft.
Vision und Mission
ImageStärkung des Images und der Bekanntheit der Marke Wallis sowie unserer Region.
Märkte,Angebote und ProdukteKonzeption relevanter Er-lebnisse für die Märkte mit einem effektiven Mehrwert für unsere Partner und Kunden.
Kompetenzenund OrganisationProfilierung als Kompetenz-zentrum der branchenüber-greifenden Promotion und als attraktiver Arbeitgeber.
FinanzenKontinuierliche Steigerung des Promotionsbudgets durch ein un-ternehmerisches Dienstleistungsan-gebot für Partner und Mitglieder.
Mehr Infos
Entdecken Sie auf einen Blick die wichtigsten Meilenstei-ne des Jahres 2015. Es handelt sich dabei um Projekte und Veranstaltungen, die von VWP auf die Beine gestellt, koordiniert oder organisiert wurden.
Jahr 2015
JanuarWinterkampagne 2014-2015
Jan-DezInternationale Marktbearbeitung
Entwicklung der Gipfelerlebnisse
SeptemberWalliser Abend in Brüssel
AprilInternationale Lancierung der Sommerkampagne
AprilBEA: Lancierung Sommerkampagne und Ringkuhkampf in Bern
OktoberDie Tour de France kündigt für 2016 eine Etappenan-kunft im Wallis an
März-JuniKampagne Courrier International
AugustOffizielle Festlichkeiten zur Zweihundertjahr-feier
SeptemberSwitzerland Travel Mart (STM) Zermatt
OktoberWalliser Tage an der Expo Milano 2015
April-Sept Sommerkampagne 2015
Meilensteine 2015
8
NovemberDas Wallis als Ehrengast am Zibelemärit in Bern, Bellevue Palace
JuniLancierung Grand Tour Wallis
MaiNetworking-Event Sommer in London
NovemberLancierung des Walliser Vestons Dr’Jope
NovemberLancierung der Winterkampagne mit der Aktion „Jahrgangsschnee“
JuniWalliser Tage an der Expo Milano 2015
DezemberMärkte der Genüsse und Handwerker
Mai-OktoberExpo Milano 2015
NovemberEdi.15 Award für das Video „Cupsieger“
NovemberAbstimmung Grossrat Budget VWP
JuniOnlinepromotion Schweizer Cupfinal
November8 Walliser Destinati-onen erhalten das „Familienlabel“
Juni1. Ausgabe des Magazins WALLISJuni
4-Jahresbericht
November2. Ausgabe des Magazins WALLIS
NovemberValais/Wallis Business Day
MaiGV VWP
JuliLancierung der Apri-kosensaison in Thun
9
DezemberErstes durch die Marke Wallis zertifiziertes Industrieprodukt
10
• Einheimischer Markt
• Nahmärkte (Europa)
• Fernmärkte
TourismusD A S W A L L I S I N Z A H L E N
Bilanz der Hotelübernachtungen im 2015
3’738’426 Übernachtungen↘ 3.83 % vs 2014
Märktestruktur vom Wallis (Hotelübernachtungen)
55% 34% 11%
Struktur der Unterkünfte im Wallis
• 2.44 Nächte durchschnittliche Dauer der
Hotelaufenthalte. Abnehmende Tendenz
• 9.99 Nächte durchschnittliche Dauer der
Aufenthalte in der Parahotellerie
• 54 Tage durchschnittliche jährliche Besetzung
der Zweitwohnungen durch ihre Eigentümer
31 im Winter und 23 im Sommer
Dauer der AufenthalteVergleich
Verschiedene Realitäten innerhalb
unseres Kantons
• 3.7 Mio. Hotellerie• 5.4 Mio. Parahotellerie• 3.2 Mio. Zweitwohnungen
12-13 Mio. Total Übernachtungen
26% 30%
44%
Oberwallis (ohne Zermatt)
16%29%
55%
Unterwallis40%
19%
41%
Zermatt
7
64%29%
64Campings
370’000generierte Nächte im 2014
↗ 147.5%Aufschwung der Angebote auf AirBnB im
Wallis zwischen 2014 und 2015
1’740erfasste Objekte: das Wallis steht mit seinen Angeboten auf AirBnB
schweizweit- nach Zürich- an 2. Stelle
Walliser Tourismus Observatorium
11
Das Wallis ist eine der einzigen alpinen Regionen, die eine positive Entwicklung bei den einheimischen Gästen aufzeigt. Graubünden: -2.71%Berner Oberland: -1.35%
Die Gästestruktur unterscheidet sich stark von einer alpinen Region zur anderen: Der chinesische Marktanteil im Berner Oberland ist gleich gross wie der deutsche Marktanteil im Wallis.
Das Wallis ist in den Schwellenmärkten USA und China trotz geringem Marktanteil erfolgreich unterwegs.
2015 Schweiz Wallis Graubünden Berner Oberland
Übernachtungen MA Übernachtungen MA Übernachtungen MA Übernachtungen MA
↗ 0.16%16’000’000
45.05% ↗ 0.59%2’000’000
55.13% ↘ 2.71%2’700’000
59.15% ↘ 1.35%1’500’000
41.44%
↘ 12.32%3’800’000
10.81% ↘ 16.03%326’000
8.72% ↘ 14.89%892’000
19.06% ↘ 20.19%263’000
7.07%
↗ 33.28%1’300’000
3.87% ↗ 36.8% 36’000
0.96% ↗ 9.49%17’000
0.29% ↗ 34.38%320’000
8.61%
↘ 1.62%1’600’000
4.6% ↘ 8.95%231’500
6.19% ↗ 3.38%141’000
3.07% ↘ 5.31%247’000
6.65%
↗ 5.74%1’700’000
4.88% ↗ 13.95%121’000
3.26% ↗ 2.11%82’000
1.75% ↗ 13.08%180’000
4.84%
TOTAL ↘ 0.85% ↘ 3.83% ↘ 6.63% ↗ 1.04%
Vereinigte Staaten ↗ 13.95% (3.26% MA)
Russland ↘ 38.41% (1.2% MA)
China ↗ 36.8% (0.96% MA)
Kanada ↗ 1.9% (0.56% MA)
Brasilien ↗ 18.52% (0.35% MA)
Starke Entwicklung in den Schwellenmärkten (USA, Kanada, Brasilien und China), ausgenommen Russland (Rubelkrise). Trotz deren geringen Marktanteil verfügen diese über ein grosses Wachstumspotential.
Schweiz ↗ 0.59 % (55.1 % MA)
* MA: Marktanteil im Wallis
Deutschland ↘ 16.03 % (8.7 % MA)
Bénélux ↘ 13.2 % (6.4 % MA)
Grossbritannien ↘ 8.95 % (6.2 % MA)
Frankreich ↘ 8.36 % (4.7 % MA)
Nordics ↘ 20.8 % (1.6 % MA)
Italien ↘ 7.56 % (1.3 % MA)
Deutlicher Einfluss der Frankenstärke in den europäischen Märkten
Bestätigung der Dualstrategie von VWP
Die Resultate von den durch VWP bearbeiteten Märkte im 2015
Regionaler Vergleich mit gezielten Märkten
Das Wallis behält einen starken Anteil an Schweizer Gästen: überdurchschnittliche Entwicklung der Schweizer Gäste auf nationaler Ebene +0.16%. Von 2007 bis 2015 entwickelten sich die Hotelübernachtungen um +2.6%.
Priorisierung des Schweizer Markts, Intensivierung der Bearbeitung der Fernmärkte und genauere Segmentierung in den Nahmärkten
(Europa) mit Fokus auf weniger preissensible Gäste durch spezifische Plattformen.
12
67Gault Millau Restaurants im Wallis,
sprich rund 8% des Schweizer Angebots
96%der Produktion der Schweizer
Aprikosen, sprich rund 8 Tonnen, stammt im 2015 aus dem Wallis
11 Michelin-Stern ausgezeichnete Restaurants, sprich rund 10%
des Schweizer Angebots. Ein Restaurant mit 2 Sternen
1/3der Schweizer Weinberge
5'000 Hektaren Reben für 50 kultivierte Rebsorten: die grösste
Vielfalt der Welt!
25%der Schweizer AOP-IGP,
sprich 8 der 33 labelisierten Schweizer Produkte,
stammen aus dem Wallis
600 Tonnenjährliche Produktion
des Walliser Roggenbrots AOP
Landwirtschaft
Das Wallis, Land der Gastronomie und der aussergewöhnlichen Produkte
↘ 2.9%der Hotelübernachtungen von November 2014 bis April 2015
(CH: +0.1% / GR: -2.6% / Berner Oberland: -0.2%)
↘ 4.15%der Skitage
(8'191'620 verzeichnete Tage)
Bilanz Winter 14/15
↘ 2.44%der Hotelübernachtungen
von Mai 2015 bis Oktober 2015 (CH: -0.7% / GR: -7.8% / Berner
Oberland: +2.3%)
↗ 14.5% Eintritte bei den Bergbahnen
(1'025'296 Eintritte) Zahlen 2014 als Richtwert
Durch die Renovierung und somit Schliessung von mehreren Oberwalliser Installationen im Sommer 2015, wurde seitens Bergbahnen kein Monitoring
für 2015 durchgeführt.
Bilanz Sommer 2015
42Walliser Bergbahngesellschaften
23 Jahredurchschnittliches Alter der
Installationen
90%des jährlichen Gesamtumsatzes wird
im Winter erwirtschaftet
15 bis 20%des jährlichen Gesamtumsatzes wird über Weihnachten/Neujahr
erwirtschaftet
Bergbahnen
Fakten und Zahlen
13
30%des kantonalen BIP wird der Industrie
und dem Handel zugeteilt
1 von 2 Franken wird beim Export erzielt
4. Platzunter den Schweizer Kantonen
in Bezug auf die Anzahl Start-ups
28% des Stroms aus Wasserkraft wird
im Wallis erzeugt
500’000 Haushalte können einzig durch die
Produktion des Staudamms der Grande Dixence versorgt werden. Dies
entspricht dem Stromverbrauch der Zürcher Agglomeration (ungefähr
1.5 Mio Einwohner)
Die Stromstärke der Nant de Drance wird in Zukunft der des
Kernkraftwerks Gösgen entsprechen
9Walliser Staudämme bieten
Unternehmensbesuche an: eine touristische Trumpfkarte
100’000 jährliche Besucher des Staudamms
der Grande Dixence
155Personen arbeiten zurzeit
im Kampus von Sion
11 Lehrstühle, davon 7 im Bereich der Energie, 1 in der Biotechnologie und
3 im Gesundheitswesen
31vetretene Nationalitäten
(20% Schweizer)
Industrie und Handel
Industrie und InnovationEnergie Energypolis: die EPFL setzt auf das Wallis!
Lebenswissenschaften
2. Platzunter den Schweizer Kantonen im
Bereich Gesundheitswesen
60%der Schweizer Arzneipflanzen werden
im Wallis produziert
5der grössten pharmazeutischen
Unternehmen der Schweiz besitzen eine Produktionsanlage im Wallis
15
Im Juni 2015 lancierte VWP gemeinsam mit Ringier das
Magazin Wallis, welches als Beilage der Schweizer Illust-
rierte und L’Illustré in der ganzen Schweiz verteilt wird. Da
das Magazin auch in ausgewählten Orten wie Hotels, Tou-
rismusbüros, Autobahnraststätten und Museen erhältlich
ist, entdecken mehr als eine Mil-
lion Leser die Vielfalt unseres
Kantons. Dies durch eindrückli-
che Bildwelten, spannende Re-
Magazin Wallis
portagen, Ausflugstipps oder Porträts von ausserge-
wöhnlichen Walliser Persönlichkeiten. Mitte November
erschien bereits die zweite Ausgabe. Und wie eine vom
Link-Institut durchgeführte Auswertung zeigt, wird das Ma-
gazin sehr positiv wahrgenommen. Als attraktiv und inter-
essant bezeichnet, stellt es für die Region aber auch ein
grosses Aktivierungspotential dar.
ines der Hauptmandate von
VWP ist es, das Image des Wallis
branchenübergreifend in der Schweiz
und im Ausland nachhaltig zu stärken.
Um dieses Ziel zu erreichen und unsere
Region noch bekannter zu machen,
wurde im 2014 eine proaktive und
kohärente Kommunikationsstrategie
entwickelt, welche sich auf Emotionen
und Originalität stützt. „Wallis. Ins Herz
gemeisselt.“ - mit dieser neuen Kommu-
nikation wertet VWP die Trümpfe des
Wallis und die der Marke auf. Die
Stärkung der Bekanntheit des Wallis
ist ein langfristiger Prozess; die im
2014 initiierte Strategie wurde im
2015 mit Erfolg weitergeführt.
E
> 1 Mio. Leser
Zum Magazin
16
Für die Sommerkampagne 2015 auf dem Schweizer Markt,
deren Lancierung im April an der BEA in Bern stattgefun-
den hatte, stellte VWP das vielfältige Angebot sowie die
neuen Erlebnisse, welche im Wallis zu entdecken sind, in
den Vordergrund. Entlang der Suonen von Nendaz, auf
Goldsuche am Simplon oder auf Entdeckungstour durch die
Sommerkampagne 2015
TV Spot Sommer „Ein Sommer voller Sommer“ und ein Tag-on mit Aufenthal-ten, die täglich via Wettbewerb zu ge-winnen waren.
70.4% Durchdringungsrate beim Zielpublikum (im Alter von 30-59).
2.18 Mio. erreichte Personen des Zielpublikums.
4.19 Mio. insgesamt erreichte Personen.
6.3 durchschnittliche Frequenz der Kontakte.
Im Rahmen einer Online-Kampagne und eines Wettbewerbs „Jetzt täglich Ferien im Wallis gewinnen“, präsentierte eine Microsite die Highlights und Angebote unserer Partner.
> 70’000 unique visitors.
68’412 Wettbewerbsteilnehmer.
Das Magazin Wallis „Sommer“.
> 1 Mio Leser.
Eine nationale Print-Kampagne mit Werbeanzeigen und einem A6 Booklet präsentierte die Highlights und Angebote der Partner und wurde in der Schweizer Illustrierten und l'Illustré beigelegt.
17 Mio. Leserkontakte.
Ein Booklet, welches an der BEA und bei Events von VWP und verschiedenen Partnern verteilt wurde.
50’000 Kundenkontakte.
4 Newsletter mit den Highlights und Angeboten der Partner.
> 80’000 Kontakte.
680’000 erreichte Personen.
10’000 generierte Klicks zur Microsite.
a b x r
Walliser Weinberge: Dank 19 Partnern aus den Bereichen
Tourismus, Landwirtschaft, Industrie und Handel präsen-
tierte sich der Walliser Sommer vielversprechend und über-
raschend. Für diese Kampagne konzentrierte sich VWP auf
den Schweizer Markt und zählte dabei auf langfristig orien-
tierte Aktivitäten.
Ein Sommer voller Sommer.
Sommerlancierung an der BEA in Bern, der grössten Schweizer Messe.
290’000 Besucher.
Umfassendes Reporting
Ein verschneites Paradies zwischen Himmel und Erde: Dies
ist das Bild, das durch die Winterkampagne 2015-16 auf
dem Schweizer Markt vermittelt wurde. Getragen durch den
Winter-Spot „Wallis, die schönste Zeit des Jahres“ stützte
sich die Kampagne auf mehrere Kommunikationskanäle: TV,
Online, Social Media aber auch Printmedien mit Fokus auf
dem Magazin Wallis. 4 Partnerdestinationen vereinte
VWP rund um diese Winterkampagne: Aletsch Arena,
Winterkampagne 2015–16
17
Winterlancierung mit einem hoch emotionalen Video.
„Jahrgangsschnee.“
Ein Wettbewerb mit dem Hashtag
#meinWinterimWallis Die Internetnutzer konnten ihre schönsten Wintermomente teilen.
Rund 1'500 geteilte Fotos.
Eine Partnerschaft mit BLS.
416’000 Wagen führten an den Banners und Informationsbildschirmen vorbei (Eingang und Ausgang des Tun-nels).
25’000 Online-Tickets mit einer Valais Wallis Werbung.
Eine Partnerschaft mit Ovomaltine.
200 Displays in 51 Coop-Filialen der Westschweiz.
Ovronnaz, Saas-Fee und Leukerbad. Zudem kreierte VWP
Partnerschaften mit BLS, Ovomaltine, Migros-Magazin,
Groupe Mutuel und Le Club 24 Heures/Tribune de Genève,
um die Verbreitung der Kampagne bei den entsprechenden
Zielgruppen zu verstärken. Weiter wurde auf wallis.ch eine
Landingpage „Winter“ geschaltet, auf welcher der Internet-
nutzer die zahlreichen Winteraktivitäten im Wallis sowie die
spezifischen Angebote der Partner entdecken konnte.
Der Winterspot „Wallis, die schönste Zeit des Jahres.“
77.1% Durchdringungsrate beim Zielpublikum (im Alter von 30-59).
2.4 Mio. erreichte Personen des Zielpublikums.
4.4 Mio. insgesamt erreichte Personen.
7.7 durchschnittliche Frequenz der Kontakte.
Der Spot wurde zwischen Oktober und Januar ebenfalls auf Eurosport ausgestrahlt.
33-35 Mio. Brutto-Kontakte.
Wallis, die schönste Zeit
des Jahres.
Das Magazin Wallis „Winter“
> 1 Mio. Leser.
12 Seiten mit den Highlights und Angeboten der Partner.
wallis.ch
Umfassendes Reporting
18
Neben den systematischen Post-Tests für die Messung un-
serer Kampagnen, führte das Link-Institut im Juli 2015 eine
Studie durch, um die Wirkung der Imagekommunikation
des Wallis in der Schweiz zu untersuchen. Wie die Zahlen
zeigen, ist die Bekanntheit des Wallis seit 2014 stark ge-
wachsen. Das Aufenthaltsmotiv „Gastronomie“ stieg bei
Kunden, die das Wallis gut kennen, signifikant (+20 Punkte
vs 2014) an. Dies zeigt das bestehende Entwicklungspo-
tential dieser Thematik. Weitere interessante Feststellung:
Der Sommer repräsentiert 63% der Aufenthaltsabsichten
• Top-of-Mind Werbebekanntheit
• Spontane Werbebekanntheit
• Gestützte Werbebekanntheit
Werbebekanntheit des Logos der Marke
31%2014
54%2015
Vergleich mit den Hauptkonkurrenten
Wirkung der Imagekommunikation
im Wallis; Tendenz steigend (+2 Punkte vs 2014). Der Win-
ter weist 45% auf, was einem Rückgang von 10 Punkten
entspricht.
Die neue Kommunikation hat ihre Wirkung und Akzeptanz
sowohl bei der prioritären Kundschaft (Schweizer) wie auch
innerhalb des Kantons (Walliser, Partner) erzielt. Sie macht
Lust darauf, das Wallis zu entdecken!
Post-Test-Studie Dezember 2015
Juli 2015: Erstmals liegt die Werbebe-kanntheit des Wallis vor Graubünden.
Dezember 2015: Das Wallis bestätigt seine Spitzenposition in der Schweiz.
Top-of-mind Werbebekanntheit
4%Februar 2014
15%Dez. 2015
Spontane Werbebekanntheit
8%Februar 2014
28%Dez. 2015
Gestütze Werbebekanntheit
41%Februar 2014
57%Dez. 2015
Entwicklung der Werbebekanntheitdes Wallis
Vertrauen in die Marke im 2015
5.1
7
Imagestudie LINK Die Aktionen, um die Produkte der
Marke Wallis in Szene zu setzen, tra-
gen Früchte. Denn eine im August
2015 durchgeführte Studie zeigte,
dass die Bekannheit der Marke in-
nerhalb der Schweizer Bevölkerung
stark gestiegen ist.
24%Die Gastronomie repräsentiert 24% der Reisemotive der regelmässigen Gäste des Wallis, eine zunehmende
Tendenz.
57%
28%
14%
46%
30%15% 4% 1%
4%
Wallis Graubünden Berner Oberland
19
Online-Kommunikation
WebportalGeschichten über das facettenreiche Wallis, abwechslungs-
reiche Freizeitaktivitäten, unzählige Unterkünfte oder Ge-
heimnisse zum Savoir-faire – die Internetseite wallis.ch ist
eine wahre Fundgrube an aktuellen Informationen. In Fol-
ge einer Analyse der Benutzererfahrung wurden im 2015
kontinuierlich Optimierungen vorgenommen. So wurden
mehr als 30 verschiedene Landingpages zu verschiedenen
Themen und zeitlich begrenzten Promotionsaktivitäten
entwickelt, um auf spezifische Promotionsbedürfnisse,
Wettbewerbe oder Partneraktionen einzugehen. Bezüg-
wallis.chin Zahlen
NewsletterIm 2015 verschickte VWP insgesamt 13 „Gäste-
Newsletter“, welche jeweils mehr als 20'000 Abonnenten
erreichten und so für
VWP eine ausgezeichne-
te Gelegenheit darstell-
ten, Themen und Angebote
lich verbesserter Funktionalität ist vor allem die Lancie-
rung der Plattform OpenBooking Anfang 2016 zu erwäh-
nen. Ziel war es, den Kunden einen einfachen Zugang zu
den verfügbaren Unterkünften im Wallis zu bieten. Diese
neue Metasuchmaschine vereint das Hotellerie- und Pa-
rahotellerieangebot im Wallis, liefert dem Kunden wertvol-
le Informationen über fast 6'500 Unterkünfte und gene-
riert den Reservationssystemen der Destinationen sowie
Partnern zusätzlichen Traffic – ein echter Mehrwert für die
Tourismuswirtschaft.
des Wallis zu positionieren. Zu erwähnen ist, dass die
Anzahl Abonnenten im 2015 um 18% gestiegen ist. Neben
diesen „Gäste-Newslettern“ hat sich VWP aber auch in
5 spezifischen Newslettern direkt an seine Partner gerich-
tet. Im September 2015 wurde entschieden, diesen
„Partner-Newsletter“ jeweils monatlich zu versenden.
20’000 Abonnenten
+ 17%visits
1.1 Mio. visits insgesamt
+ 20%auf die Dauer der Sessionen
+ 24%Schweizer Internetnutzer
+ 5.3%unique visitors
Zu den Newslettern
20
Social MediaNeben der Internetseite garantieren die Social Media-Ak-
tivitäten von VWP, dass die Sichtbarkeit und digitale Prä-
senz unseres Kantons verstärkt wird. Das Wallis ist dabei
auf vielen Kanälen präsent; mit dem jeweils passenden und
spezifischen Content. Aber auch wenn sich das Wallis dies-
bezüglich unter den ersten 4 touristischen Regionen der
60’873 Likes (+3.4% vs 2014)
7’450 Reichweite*
16 % Engagement Rate
Wallis: 3. Platz auf nationaler EbeneSchweiz Tourismus: 1'506'390 likes
972 Abonnenten (+29.7% vs 2014)
1’384’750 views
193 Videos
Wallis: 3. Platz auf nationaler EbeneSchweiz Tourismus: 7'039 Abonnenten
2’371 Abonnenten (+58.5% vs 2014)
Wallis: 1. Platz auf nationaler EbeneSchweiz Tourismus: 7'048 Abonnenten
274 Abonnenten (+37% vs 2014)
109’885 Konsultationen
Wallis: 4. Platz auf nationaler EbeneSchweiz Tourismus: 5'029 Abonnenten
10’700 Abonnenten (+31.9% vs 2014)
73’400 Reichweite*
2’107 @valaiswallis
Wallis: 1. Platz auf nationaler EbeneSchweiz Tourismus: 76’700 Abonnenten
Das Wallis, erste Schweizer
Region auf Twitter!
3’946 Abonnenten (+435.4% vs 2014)
107’974 #valais
74’875 #wallis
Wallis: 3. Platz auf nationaler EbeneSchweiz Tourismus: 37’300 Abonnenten
* jährlicher Durchschnitt
Schweiz (RDK) befindet, ist das Verbesserungspotential
noch gross. Vor allem was Instagram betrifft. Jener Platt-
form, die zurzeit das stärkste Wachstum aller Social Media
aufweist. Auch im 2016 wird VWP seine Präsenz auf den
Sozialen Netzwerken weiter ausbauen.
80’000Community des Wallis auf den
sozialen Netzwerken (+13% vs 2014)
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60 Kommentare
Die Stärke von Bildern,
ein Erfolgsfaktor
21
Marke Wallis
Neue Horizonte für die Marke WallisSeit ihrer Gründung im 2008 hat die Marke Wallis 37 Pro-
dukte aus dem Lebensmittelsektor zertifiziert. Mit der Kaf-
fee-Maschine KISS – entwickelt von der Unternehmung
Gotec – erhielt im vergangenen Jahr erstmals ein industriel-
les Produkt das Label. Damit machte die Marke Wallis einen
weiteren Schritt in Richtung intersektorielle Zertifizierung.
Die nächste Etappe wird die Zertifizierung von Produkten
aus den Bereichen Tourismus, Kunsthandwerk und Kosmetik
darstellen. Ebenfalls werden im 2016 das Walliser Teller und
Walliser Sorbet zertifiziert. Die Ausweitung auf den Indust-
riesektor stellte im 2015 aber nicht die einzige Neuigkeit
dar. Denn um die Prozesse noch effizienter zu gestalten und
damit zu optimieren, bestimmte der Walliser Staatsrat einen
Strategierat, der sich aus einem Mitglied von VWP, einem
Mitglied des Verbandes der Unternehmen Valais Excellence
und drei Mitgliedern des Kanton Wallis zusammensetzt. Die
erste Handlung dieses Strategierates bestand in der Aktua-
lisierung der Vereinbarungen mit den Partnern. Infos über
die Marke Wallis.
96 Events mit Präsenz
der Marke Wallis
15Grossveranstaltungen
446’300Besucher der
15 Grossveranstaltungen
Die Marke Wallis omnipräsent an den Walliser VeranstaltungenIm 2015 präsentierte sich die Marke Wallis an 96 finanzi-
ell vom Kanton Wallis unterstützten Veranstaltungen.
Zahlreiche Besucher konnten so die Visuals der Marke
Grossveranstaltungen 2015
• Belalp Hexe
• Ice Climbing World Cup Saas-Fee
• Weltmeisterschaft Skitourenrennen Verbier-Val de Bagnes
• Swatch Xtreme Verbier
• Zermatt Unplugged
• Nationales Finale der Eringer Ringkampfkühe Aproz
• Maxi-Rires Festival Champéry
• Verbier Festival
• Omega European Masters
• Open Air Gampel
• Grand Raid
• Perskindol Swiss Epic
• Vinea
• Tage der offenen Weinkeller im Wallis
• Eidgenössisches Schützenfest in Raron/Visp
Wallis entdecken. Koordiniert und organisiert wurde die-
se Präsenz von VWP.
Zur Marke Wallis
22
4 Mio. erreichte Personen in der
Schweiz durch die TV Spots
260’000unique visitors auf der Onlineplattform,
darunter 67% ausserhalb vom Wallis
220Postautobusse waren mit dem Logo des
200-Jahr-Jubiläums im Wallis unterwegs
3’000verkaufte Tageskarten à
Fr. 18.15 für die Wochenenden
33’000Teilnehmer am Wettbewerb des
200-Jahr-Jubiläums
88’000Teilnehmer an den offiziellen
Feierlichkeiten in Sitten
Tausende Print- Radio- TV- und Online- Berichterstattungen im Wallis, der
Schweiz und weltweit.
Das Mandat der Zweihundertjahrfeier
Um den Beitritt in die Eidgenossenschaft vor 200 Jahren zu
feiern, hat die Walliser Regierung gemeinsam mit privaten
Projektträgern insgesamt 34 unvergessliche Veranstaltun-
gen für die Walliser Bevölkerung und Gäste auf die Beine
gestellt. Diese Feierlichkeiten zeigten eindrücklich die Ge-
schichte und Traditionen des Wallis, aber auch seine Moder-
nität und Innovationsfähigkeit auf.
Im Rahmen dieser Zweihundertjahrfeier erhielt VWP vom
Staat Wallis das Mandat für folgende Bereiche:
• die operationelle Begleitung der ausgewählten Projekte;
• die globale Kommunikation der Feierlichkeiten im Einklang
mit der neuen Kommunikationskampagne von VWP;
• die Organisation einer gemeinsamen Präsenz der Projekte
anlässlich der offiziellen Feierlichkeiten vom 7. und 8. Au-
gust in Sitten;
230’000verteilte Mineralwasserflaschen „Wallis –
Auflage des 200-Jahr-Jubiläums“
Zur Zweihundertjahrfeier
23
Mandat Expo Milano 2015
Unter der Thematik „Den Planeten ernähren, Energie für
das Leben“ präsentierte sich das Wallis gemeinsam mit den
Kantonen Graubünden, Uri und Tessin vom 1. Mai bis 31. Ok-
tober 2015 an der Expo Milano 2015. Für die Koordination
dieses einzigartigen Projekts wurde VWP vom Staat Wallis
beauftragt. Die Präsenz des Wallis an der Weltausstellung
basierte dabei auf drei Ebenen: Integration in die gemein-
same San Gottardo-Ausstellung (ausgezeichnet mit dem
Best Exhibit Award), die Präsentation regionaler Naturpro-
dukte sowie die Organisation von spezifischen B2B-Events
während den zehn Walliser Tagen. Die Zusammenarbeit mit
Partnern aus den verschiedenen Bereichen der Wirtschaft
und Kultur ermöglichte es, einem internationalen Publikum
die unzähligen Facetten des Wallis zu präsentieren. Die An-
wesenheit von spezialisierten Journalisten und Bloggern
sowie Reiseveranstaltern, Restaurateuren und Unterneh-
mern anlässlich dieser Walliser Tage stellten für die Walli-
ser Wirtschaft ein einmaliges Schaufenster dar.
700’000Anzahl Besucher an der Ausstellung
der Gotthardkantone
700Anzahl Teilnehmer
an den Walliser Tagen
1,8 Mio. Kosten der Walliser Präsenz
4’000Anzahl verkaufte
Fendant-Flaschen
5 TonnenWalliser Raclette AOP Käse, sprich
50'000 verkaufte Raclettes
22 Mio.Anzahl Besucher
an der Expo Milano 2015
2.1 Mio.Anzahl Besucher
des Schweizer Pavillons
Das Wallis in Milano
Die Expo in Videos
Nach den erfolgreichen Walliser Wochen im Coop vom
2014, entschied sich VWP auch im 2015 diese Aktion
durchzuführen. So fanden neun Walliser Wochen mit aus-
gewählten regionalen Produkten im Wallis, der West-
schweiz und im Kanton Bern statt. Die Filialen waren dabei
in den Farben des Wallis dekoriert. In den insgesamt 27
Verkaufspunkten konnten Walliser Raclette AOP, Walliser
Bezüglich Kommunikation gibt’s die klassischen Metho-den und... das „virale Marketing“. Mit drei kreativen Ak-tionen wagte es VWP im 2015, über den Tellerrand hin-auszublicken. Und schaffte so Platz für Originalität, Humor und Emotionen!
Walliser Wochen im Coop
24
Virales Marketing
Weine, diverse Fleischprodukte, Walliser Roggenbrot AOP
sowie das Mineralwasser Wallis degustiert werden. Diese
speziellen Wochen stellten für die Walliser Naturprodukte
und die Marke Wallis eine ausgezeichnete Plattform dar.
Im Vergleich zu 2014 konnte in allen führenden Filialen
eine Umsatzsteigerung erzielt werden.
164 Verkaufsstellen,
davon 45 im Wallis
5redaktionelle Beiträge über das
200-Jahr-Jubiläum in der Coopération und Coop Zeitung
1.8 Mio. erreichte Leser durch
die Coopération und Coop Zeitung
Winterzauber mit dem „Jahrgangsschnee“Um die Vorfreude auf den Winter zu wecken,
präsentierte VWP eine spezielle Aktion, festge-
halten in einem emotionalen Video: Denn die äl-
testen Bewohnerinnen und Bewohner des Kan-
tons wurden mit Schnee aus ihrem Jahrgang
beschenkt. Durch das Video und die Erzählun-
gen der Beschenkten konnte das Publikum in de-
ren erste Wintererinnerungen quasi eintauchen.
Gleichzeitig wurde das Thema mit #meinWinte-
rimWallis auch in die Sozialen Medien getragen.
Diese einmalige Aktion wurde vor allem von
spezialisierten Marketing-Medien aufgrund der
Originalität aufgenommen, wie der Artikel auf
dem amerikanischen Webportal AdForum zeigt.
Sophie Harnisch, eine von VWP für dieses Pro-
jekt ausgewählte Persönlichkeit, wurde gar in
die renommierte Talksendung von Kurt Aeschba-
cher (ausgestrahlt am 21. Januar 2016 auf SRF 1)
eingeladen. Video „Schneehelden“
25
„Wir wollten durch eine moderne, überraschende aber auch freche Art und Weise erreichen, dass die Leute
vom Wallis reden. Und dies ist uns gelungen!“ VWP
8’000 Zuschauer
Video „Cupsieger“ Im Juni 2015 packte das Wallis wiedermal das Cupfieber.
Eine Ausgangslage, die VWP und Lineli Solutions zu einem
humorvollen Video nutzten. Denn in diesem prophezeit die
Eringerkuh Anastasia – mit ein wenig sanftem Druck – den
13. Cupsieg des FC Sitten. Das Video erhielt später den be-
gehrten Edi.15 in der Kategorie Online und Multimedia.
Überzeugen konnte die Jury vor allem die audiovisuelle Um-
setzung sowie die Originalität dieses Videos.
Ringkuhkampf an der BEAIm April 2015 lancierte VWP seine Sommerkampagne an
der BEA in Bern, der grössten Publikumsmesse der Schweiz.
Um die Aufmerksamkeit der rund 290'000 Besucher zu
gewinnen, führte das Wal-
lis einen Ringkuhkampf an
einem wahrlich ungewöhn-
lichem Ort durch. Dank der
Zusammenarbeit zwischen Grächen, VWP und dem
Schweizerischen Eringerzuchtverband kämpften in der
Arena der BEA rund 30 Kühe um den Tagessieg. Dieser
Event war ein voller Erfolg und die zahlreichen Zuschauer
konnten dadurch eine authentische Walliser Tradition
hautnah miterleben.
Valais/Wallis Promotion
> 100’000 erreichte Personen
600 likes
190 shares
Blickfussball
> 100’000 vues
1’600 likes
1’500 shares
300 Kommentare
Valais/Wallis Promotion
60’000 vues
SRF 2
Ausstrahlung des Videos in der Vorberichterstattung
Fast 80 Medienberichte
Video Cupsieger 2015
Fotogalerie
26
Events
Das Wallis im Bellevue Palace während dem Zibelemärit Jeweils am vierten Montag im November findet im Stadt-
zentrum von Bern der schweizweit bekannte „Zibelemä-
rit“ statt. Traditionell lädt dabei die Mobiliar Persönlichkei-
ten aus Politik, Wirtschaft und Medien zum angesehenen
Apéro ins Hotel Bellevue Palace ein. Als erster Schweizer
Kanton war dabei das Wallis als Ehrengast geladen und
konnte dabei von einer einzigartigen Präsentationsplatt-
form profitieren. Insgesamt nahmen an
diesem von VWP organisierten Apéro
950 geladene Gäste teil.950geladene VIPs
Lancierung der Aprikosensaison in ThunVom 6. bis 31. Juli 2015 ging die Walliser Aprikose dank
dem „Schaufenster des Wallis“ auf grosse Schweizer Rund-
fahrt. Entwickelt wurde dieses Projekt durch die Walliser
Obst- und Gemüsebranchenorganisation (IFELV) und
VWP, um den „Prinzen des Walliser Obstgartens“ sowie
weitere Walliser Naturprodukte ausserhalb des Kantons
zu bewerben. Offiziell lanciert wurde die Aprikosensaison
anlässlich des ersten Zwischenhaltes in Thun. Weitere
„Schaufenster des Wallis“ wurden anschliessend in Laus-
anne, Genf, Neuenburg, Fribourg, Olten, Basel und Luzern
durchgeführt.
600 Gäste
Walliser Abend in BrüsselAm 30. September 2015 waren das Wallis und seine Na-
turprodukte in Brüssel Ehrengast am Schweizer Abend,
welcher jährlich von der Ständigen Mission der Schweiz bei
der Europäischen Union organisiert wird. Eine Delegation
der Walliser Wirtschaft, vertreten durch Grossratspräsi-
dent Nicolas Voide, der Vizepräsidentin des Staatsrates
Esther Waeber-Kalbermatten und Staatsrat Jean-Michel
Cina, nahmen an dieser bedeutenden Veranstaltung teil.
Für die visuelle Inszenierung sowie die Organisation des
Buffets zeichnete sich VWP verantwortlich. Die 600 gela-
denen Gäste aus Brüsseler Politkrei-
sen und Privatwirtschaft konnten so
die Vielfalt der Walliser Naturproduk-
te entdecken.
7’700 Besucher
Märkte der Genüsse und Handwerker in Martinach Die Märkte der Genüsse und Handwerker, eine Zusammen-
arbeit von VWP und der FVS Group, stellen für die
AOP-IGP-Produkte ein erstklassiges Schaufenster dar und
bieten ideale Ausstellungsstände für das Genusshandwerk
des Wallis, der Schweiz und der benachbarten Regionen.
Die dritte Ausgabe fand vom 4. bis 6. Dezember 2015 in
Martinach statt. Während drei Ta-
gen konnten die rund 100 anwe-
senden Aussteller ihr Savoir-faire
und die Vielfalt ihres Angebots ins
Scheinwerferlicht rücken.
Fotogalerie Fotogalerie
FotogalerieFotogalerie
28
Neben den bereits präsentierten Kommunikations- und
Promotionsmassnahmen verfolgt VWP für den Schweizer
Markt eine proaktive Medienarbeit, indem die Trümpfe
und Vielfalt des Wallis durch positive und spannende Ge-
schichten aufgezeigt werden. Die Kontaktpflege mit den
Medienschaffenden, vor allem den Walliser Medien, spielt
Unternehmenskommunikation
für VWP eine ebenso wichtige Rolle. Ein weiterer Aspekt
besteht in der Kommunikation mit den Partnern aus Wirt-
schaft und Politik. Mit Newslettern, Artikeln, Gastkom-
mentaren in spezialisierten Medien oder auch diversen
Präsentationen werden die Partner regelmässig über die
Aktivitäten von VWP informiert.
29 Medienmitteilungen
>450Medienkontakte
Schweizer Medien
>750generierte Artikel
9 Medienkonferenzen
2spezifisch an
Politiker gerichtete Kommunikationen
5Partner-Newsletter
54 Rubriken im Le Nouvelliste
und 1 in der Hotel Revue
1Artikel in
UVAM Tribune
5Artikel in Valais Valeur Ajoutée
Walliser Partner rund 40
Präsentationen für Partner
Link zu den Medien
Das Beste vom Wallis auf einer Karte! Um das touristische
Angebot im Wallis aufzuwerten, erarbeiteten VWP und die
Vereinigung der Direktoren der Tourismusbüros (ADOT) ge-
meinsam ein neues Kommunikationsinstrument. Die „Karte
Wallis“ präsentiert 170 Entdeckungsvorschläge, die die
Touristen während ihrem Aufenthalt im Wallis erleben
können. Mit einer Auflage von 150'000 Exempla-
ren ist diese neue Karte in drei Sprachen und kos-
tenlos in den Walliser Tourismusbüros und bei
VWP erhältlich.
Karte Wallis
Der Walliser Veston „Dr’Jope“ (ausgesprochen „der Tschoppe“
– ein Oberwalliser Ausdruck für einen Veston) ist eine
Widmung an das facettenreiche Wallis. Ein Wallis, das als
Kreativ- und Wirtschaftsstandort junge Talente und span-
nende Persönlichkeiten hervorbringt. Initiiert von Valais/
Wallis Promotion wurde dieses Projekt gemeinsam mit dem
Modedesigner Adrian J Margelist, der Ecole du Couture du
Valais sowie weiteren Walliser Partnern realisiert.
Entstanden ist „Dr’Jope“ mit einer klaren Vision: die intersek-
torielle Promotion des Wallis durch einen Veston aufgreifen
und wiederspiegeln lassen. Und so kreierten 15 Studierende
der Ecole du Couture du Valais im Rahmen ihrer
Dr’Jope
„Dieser Veston steht für die diversifizierte Region Wallis mit all seinen Kompetenzen.
Ein Wallis, welches viele junge Talente und Persönlichkeiten hervorbringt!“ VWP
29
Abschlussarbeit einen ersten Entwurf des Vestons inklusive
eines dazugehörigen Gilets. Diese Entwürfe stellten sie an-
schliessend einer 6-köpfigen Jury unter der Leitung von
Adrian J Margelist vor. Gewonnen hat dabei der Entwurf
der 19-jährigen Eliane Kuonen.
Der Walliser Veston „Dr’Jope“ gibt’s aber auch zum
Anschauen im edlen Bildband „Coffee Table Book“. In die-
sem präsentieren 37 Persönlichkeiten aus den Bereichen
Sport, Kultur, Politik, Wirtschaft, Kunst, Unterhaltung und
Musik den Walliser Veston auf ihre ganze eigene Art – inklu-
sive persönlicher Botschaft zu ihrem Wallis und dem Veston.
Link zum Dr’Jope
31
ines der Hauptmandate von
VWP ist es, das Wallis als die
renommierteste Destination der Al-
pen zu positionieren und einen wert-
schöpfungsstarken Tourismus zu för-
dern. Um dies zu erreichen, setzt
VWP seit seiner Gründung auf eine
duale Märktestrategie mit Fokus auf
den Schweizer Markt und einer Prio-
risierung internationaler Märkte ge-
mäss deren Potential. Die Franken-
problematik hat diese diversifizierte
Strategie bestätigt, durch welche
Schwankungen auf den Märkten bes-
ser abgefedert werden können.
E
Marktbearbeitung
Von VWP bearbeitete Märkte im 2015
Märktestruktur des Wallis
55%der Hotelübernachtungen
Markt Schweiz
34%Nahmärkte Europa
11%Fernmärkte
Schweiz DeutschlandUK
FrankreichBeneluxstaaten
NordicsItalienNahmärkte
RusslandChinaUSA
KanadaBrasilien
Fernmärkte
32
Highlights
Switzerland Travel Mart in Zermatt (STM)Alle 2 Jahre organisiert Schweiz Tourismus die wichtigste
Verkaufsmesse der Schweizer Tourismusbranche, den Swit-
zerland Travel Mart. Im September 2015 fand dieser in Zer-
matt statt. VWP und die Destination Zermatt-Matterhorn
waren dabei die Hauptpartner des STM 2015. Am Fusse des
Matterhorns trafen rund 350 Schweizer Tourismusanbieter,
darunter 53 aus dem Wallis, auf über 460 Teilnehmer (Ein-
käufer von Reiseveranstaltern und Fachjournalisten) aus
über 50 Ländern. Dadurch konnten Reiseveranstalter aus
der ganzen Welt Verträge mit Schweizer Anbietern ab-
schliessen. Der STM 2015 dürfte in der
Schweiz rund 360'000 Übernachtun-
gen generieren, was einem Umsatz von
87 Millionen Franken entspricht.
National GeographicFür den Sommer 2015 kreierte VWP gemeinsam mit dem
National Geographic einen Social Hub rund um die „Grand
Tour of Switzerland“. Zur selben Thematik wurde ebenfalls
eine Internetkampagne lanciert. Dank dieser Kampagne
konnten 15 Millionen Seitenab-
rufe generiert werden – mit
rund 61 Millionen Kontakten via
den Sozialen Netzwerken.
460Teilnehmer
61 Mio.Kontakte
Die internationale Marktbearbeitung, die in Zusammenar-
beit mit Schweiz Tourismus erfolgt, besteht in der Organi-
sation von Workshops, Meetings oder Reisen für Medien
und Tourismusfachleute. Zu unterscheiden sind dabei das
sogenannte „Key Media Management“ (KMM) – Organi-
sation von Events für Medien – und das „Key Account Ma-
nagement“ (KAM), das sich mit seinen Aktionen an Touris-
musfachleute wie Tour-Operator und Agenturen richtet.
Für VWP stellen dies zahlreiche Möglichkeiten dar, das
Wallis in all seiner Vielfalt zu präsentieren. Nicht nur als
Feriendestination, sondern auch als Region mit ausserge-
wöhnlichen Naturprodukten sowie als Ausbildungs-, For-
schungs-, Innovations- und Industriestandort.
Komplettes Reporting
33
Courrier International: eine exklusive AktionGemeinsam mit dem Courrier International lancierte VWP
eine neuartige Multimedia-Aktion: Filmisch begleitet, konn-
te ein Leser der Zeitschrift durch das Wallis reisen. Diese
Online- und Printaktion dauer-
te 5 Monate und generierte
insgesamt mehr als 13 Millio-
nen Kontakte.
Grüezi Deutschland Im 2015 investierte VWP auf dem Markt Deutschland
kräftig in die von Schweiz Tourismus geführte Kampagne
„Grüezi Deutschland“. Diese Aktion, die im Herbst 2014
lanciert wurde, generierte im Sommer 65.5 Mio. und im
Winter 36.6 Mio. Kontakte. Dadurch sicherte sich das
Wallis eine starke Präsenz in Print- und Onlinemedien wie
Brigitte, Geo Saison oder Stern.
13 Mio.Kontakte
65.5 Mio.
Total Kontakte im Sommer
36.6 Mio.
Total Kontakte im Winter
465 Journalisten im Wallis
Internationale MedienarbeitIm 2015 organisierte VWP die Ankunft von 465 internati-
onalen Journalisten für Medienreisen im Wallis. Diese in-
tensive Arbeit führte zu 2719 Artikeln – davon 370 Publi-
kationen mit einer „top coverage“ –, die über das Wallis
berichteten.
Als diesbezügliches Highlight des Jahres 2015 klassierte
The New York Times das Wallis unter die 50 Orte weltweit,
die es im 2015 zu besuchen gilt. Der Eintritt des Wallis in die
Eidgenossenschaft vor 200 Jahren, die Vielfalt der Walli-
ser Weine wie auch die Erstbesteigung des Matterhorns vor
150 Jahren standen im entsprechen-
den Onlineartikel dieses Mediums im
Fokus. Dessen Webportal zählt rund
28 Millionen Besucher.
34
Bearbeitung der Nahmärkte
Leuchtturmprojekte
Leuchtturmprojekte
Grüezi DeutschlandSommer 2014-2016
65.5 Mio. Kontakte (Sommer 2015)
36.6 Mio. Kontakte (Winter 2015-2016) 4 Städte / 97 JournalistenWinterlancierung
Promotion
Promotion
e-Marketing
e-Marketing
Key media management
Key media management
25.77 Mio. Kontakte
8 Medienkonferenzen auf dem Markt
272 direkt erreichte Medien
646 Mio. Medienkontakte
72 Medienreisen
59.1 Mio. page impressions
Exklusive Aktion mit dem Courrier International > 13 Mio. kumulierte Kontakte
15.9 Mio. Kontakte
63.5 Mio. page impressions
138’404 unique visitors
3 Medienkonferenzen auf dem Markt
> 100 direkt erreichte Medien
> 122 Mio. Medienkontakte
24 im Wallis empfangene Journalisten
Deutschland
Frankreich
Le Grand Tour de
SUISSE
LUCERNE-Lac des Quatre-CantonsVAUD-Région du Léman
JURA & Trois-Lacs
BERNE-Oberland bernois
TESSIN
FRIBOURG Région VALAIS
35
UK
Beneluxstaaten
Nordics
Leuchtturmprojekte
Leuchtturmprojekte
Leuchtturmprojekte
1 exklusive Medienkonferenz für die Winterlancierung
Promotion „Human Race“ Promotion des Training Camps in der Aletsch Arena mit einer Medienreise
Media lunches in Oslo und Stockholm
Promotion
Promotion
Promotion
e-Marketing
e-Marketing
e-Marketing
Key media management
Key media management
Key media management
5.2 Mio. Kontakte
3.18 Mio. Kontakte
2.3 Mio.Kontakte
8 Medienkonferenzen auf dem Markt
272 direkt erreichte Medien
646 Mio. Medienkontakte
72 Medienreisen
1.3 Mio. page impressions
1’444’092 unique visitors
58.5 Mio. page impressions
49’406 unique visitors
29.9 Mio. page impressions
5’900 unique visitors
10’347 clics
47.026 Mio. Medienkontakte
> 158 direkt erreichte Medien
Berichterstattung im Avenir, VAB und ACL im Rahmen der Sommerkampagne über die Thematik Touring
Je 1 Doppelseite über das Wallis
527’000 verteilte Exemplare
4.9 Mio.Medienkontakte
53 direkt erreichte Journalisten 32 Journalisten im Wallis
Der Schweizer Markt ist der Hauptmarkt von VWP und die
Mehrheit der Promotionsaktivitäten befassen sich hier mit
der Imagekommunikation des Wallis. Im Kapitel Image die-
ses Jahresberichtes erhalten Sie nähere Informationen über
die diesbezüglich durchgeführten Aktivitäten (Kampagnen,
Sommer/Winter, Onlinemarketing, Magazin Wallis, etc.). Be-
treffend des italienischen Marktes fanden die meisten Aktio-
nen im Rahmen der Expo Milano 2015 statt. An den Walliser
Tagen, welche unter anderem den Tourismus und die Natur-
produkte des Wallis thematisierten, konnten zahlreichen
Journalisten, Bloggern und Reisefachleuten die Trümpfe des
Wallis präsentiert werden.
Aktivitäten Italien
36
Bearbeitung der Fernmärkte
Russland
LeuchtturmprojektePromotion e-Marketing Key media management
Key accountmanagement
50 Mio. Kontakte
200 direkt erreichte Medien
64 mio. Medienkontakte
7 Medienreisen
24 Journalisten im Wallis
450 direkte erreichte „Trade“ Kontakte
6 „Fam Trips“ im Wallis mit einem Total von
52 „Trade“ Teilnehmer
77 Mio. page impressions
156’000 unique visitors
„Regional Campaigns“in Samara, Ekaterinburg & KazanRadio Spot
> 1’000 Ausstrahlungen 47 Mio. Kontakte
Online Promotion
KAM Workshops in den Städten mit einem Total von 240 Trade Kontakten
Trade Workshop in Leukerbad mit 30 Rusischen Key Tourist Offices und
22 Walliser Partnern
2015瑞士自助游 优惠券手册30家优惠助您畅游瑞士MySwitzerland.com
37
Brasilien
Nordamerika
China
Leuchtturmprojekte
Leuchtturmprojekte
Leuchtturmprojekte
Promotion
Promotion
Promotion
e-Marketing
Key media management
Key media management
Key media management
Key accountmanagement
Key accountmanagement
1 Mio.Kontakte
4.5 Mio. Kontakte
8 Mio. Kontakte
10 direkt erreichte Medien
90 Mio. Medienkontakte
3 Medienreisen
10 Journalisten im Wallis
179 direkt erreichte Medien
248 Mio. Medienkontakte
12 Medienreisen
25 Journalisten im Wallis
5direkt erreichte Medien
123 Mio.Medienkontakte
2 Medienreisen
5 Journalisten im Wallis
> 200 direkte erreichte „Trade“ Kontakte
2 „Fam Trips“ im Wallis mit einem Total von
12 „Trade“ Teilnehmer
76 Mio. page impressions
Publireportage in Kundenmagazine
130’000 Exemplare von Viagem & Turismo
63’000 Exemplare von NGT Brezil
Sommerkampagne mit National Geographic.com
15 Mio. page impressions Website
61 Mio. Social Media Kontakte
Exklusiver Medien Event „Xtravaganza“ in Montreal, Los Angeles und San Francisco und Treffen mit
74 Journalisten
Integration des Wallis auf die sozialen Netzwerke von Schweiz Tourismus
8 Mio. Kontakte
145 direkte erreichte „Trade“ Kontakte
3 „Fam Trips“ im Wallis mit einem Total von
25 „Trade“ Teilnehmer
38
In Anbetracht dessen, dass eine gemeinsame Vision auf
kantonaler Ebene fehlt und die Problematik „Angebot ver-
sus Qualität“ einen Unterbruch in der emotionalen Wert-
schöpfungskette verursachen kann, möchte VWP die Ak-
teure rund um eine gemeinsame Vision und ein klares Ziel
vereinen: langfristig einen echten Mehrwert für das ge-
samte Wallis generieren.
Weiter wurde in Zusammenarbeit von
VWP und der Walliser Tourismuskam-
mer ein neuer Systemansatz Tourismus
entwickelt. Dieser sieht das Wallis als
integriertes und kohärentes System vor,
in welchem jeder Partner und Sektor
eine wichtige Rolle übernimmt.
10 strategische Geschäftsfelder (SGF) für das WallisUm das Wallis im internationalen Konkurrenzumfeld klar zu
differenzieren, hat VWP 10 strategische Geschäftsfelder
(SGF) definiert, wonach sich die kantonale Promotion aus-
Im System denken!
Diese Vision stützt sich auf 6 Fundamente:• Den Kunden ins Zentrum rücken
• Die Synergien optimieren und die verfügbaren Mittel
neu gruppieren
• Mut zeigen, Bestehendes in Frage zu stellen
• In Erlebnissen und nicht Produkten denken
• Im System und nicht in einzelnen Aktionen denken
• Die Investitionen an den strategischen Geschäftsfeldern
ausrichten (SGF)
richten kann. Diese Geschäftsfelder dienen als Orientie-
rung, können auf lokaler und kantonaler Ebene angewendet
werden und erlauben eine starke und einheitliche Positionie-
rung unserer Region.
*Quelle: Walliser Tourismus-kammer (WTK)
Vision : Ein integriertes und kohärentes System
Ver
ände
rte
Rah
men
bedi
ngun
gen
(auf
grun
d ka
nton
aler
Ref
orm
en)
Opt
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eine
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stem
s ba
sier
end
auf d
er N
achf
rage
Minuziöse Anpassung der einzelnen Teile/Partner
Dyn
amis
cher
Mar
kt
Markenimage
KompetenzenOrganisation
Finanzen
Märkte,Angebote& Produkte
SGF 1Marke
SGF 8Unternehmensstrategie& Nachhaltigkeit
SGF 10Finanzierung
SGF 3Winter
SGF 6Terroir & Saveurs du Valais
SGF 2Kommunikation,Werbung & PR
SGF 9Markt-/Kundenwissen
SGF 4Sommer
SGF 7Innovationsstandort& Savoir-faire
SGF 5Marktbearbeitung
39
Vom Produkt zum ErlebnisDank der im 2014 durchgeführten Identifizierung der Rei-
semotive und Segmentierung des Zielpublikums, kennt
VWP die Kunden des Wallis, deren Bedürfnisse, Reisemo-
tive und Kaufverhalten. Auf dieser Basis definierte VWP
14 Gipfelerlebnisse, durch welche das Wallis differenziert
auf dem Markt positioniert werden kann.
Qualität
Caroline ChappuisVielseitig interessiert, lässt es sich gerne gut gehen
Famille JulliardVielseitig interessiert, geniessen gerne gemütlich in der Natur
Famille OdermattSportlich aktiv in der Natur, aber komfortbewusst
Famille BächtoldImmer in Bewegung, am liebsten in der Natur
Stefan et BarbaraSportlich interessiert, wollen das Bestmögliche
Famille BlattnerSportlich und aktiv, der Spass zählt
Famille MüllerVielseitig aktiv und interessiert, aber preisbewusst
Les MeiersVielseitig interessiert, aber anspruchsvoll
Famille WickiFamille Wicki Viele Interessen, achten auf gesunden Lebensstil
Angebots-entwicklung
Promotions-aktivitäten
ab 2015: Entwicklung der Gipfelerlebnisse
Identifizierung der Gipfelerlebnisse
Kunden-segmentierung
Identifizierung der Reisemotive
Ferienbudget
Rei
sem
otiv
e
Chandolin/St-Luc, Val d'Anniviers
40
Produkte
Um dieser systematischen Vision gerecht zu werden, lei-
tete VWP im 2015 eine grosse konzeptuelle Arbeit ein,
um den Walliser Akteuren eine spezifische Planung zu un-
terbreiten, welche die gesamte Dienstleistungskette be-
rücksichtigt. So arbeitet VWP aktiv an einer Produktkon-
zeption in folgenden Bereichen: Familien, Velo/Bike,
Weinreisen und Betriebsbesichtigungen. Durch intensive
Gespräche mit den Destinationen und Dienstleistungs-
trägern konnten eine Bestandesaufnahme gemacht, Be-
dürfnisse identifiziert, Ziele definiert, ein Konsens gefun-
den sowie schliesslich konkrete Massnahmen und
nachhaltige Lösungen vorgeschlagen werden.
Nachhaltige Ziele der Produktkonzeption sind:• Die Bereitstellung differenzierter und kundenorientierter
Angebote auf dem Markt
• Die Erstellung thematischer und intersektorieller
Richtlinien für den gesamten Kanton
• Die Generierung von Mehrwert für die lokalen
Leistungsträger
• Die Bündelung der Kräfte für eine stärkere Wirkung
Im 2015 eingeleiteten Prozess der Produktkonzeption
konzentrierte sich VWP im Rahmen seiner verschiedenen
Promotionen auf die Organisation von thematischen und
je nach Produkt ausgerichteten Kampagnen. So profitier-
ten die Thematiken „Golf“, „Wellness“ und „Familien“ im
2015 von verschiedenen Plattformen, um das Angebot
der Partner zu bewerben.
41
Themenpromotion: Highlights 2015
Wettbewerb Aproz mit Gewinn von Aufenthalten im Wallis
78’400 Teilnehmer am Wettbewerb
5.8 mio. gebrandete Flaschen Wallis/Familien
Eine ganzseitige Werbeanzeige im Migros Magazin
Partnerschaft mit dem „Club Tribune de Genève/ 24 Heures“ und der Groupe Mutuel mit vorteilhaften Angeboten für Abonnenten.
3.7 Mio. Streuung
7’380 generierte thermale Eintritte
175’000.– generierter Umsatz
Golf Yearbook6 Seiten redaktioneller Beitrag, 2 Seiten Angebote, 1 Seite Werbeanzeige
60’000 Exemplare
100’000 Kontakte im Markt Schweiz und Asien
Integration der Familienangebote in der Sommerkampagne 2015 von VWP
Familien Thermalismus & Wellness
Golf
Medienarbeitin der Schweiz und in den Beneluxstaaten
Herbstkampagne mit Schweiz Tourismus
10 Seiten in der Coop Zeitung mit Fokus auf die Angebote der Partner, sprich 3 Walliser Angebote pro halbe Seite
E-Marketing
1’905’200 Page Impressions
51’703 unique visitors
Präsentation der Thematik während den Walliser Tagen an der Expo Milano
70 B2B Kontakte
70 Journalisten
200-Jahr-Jubiläum Wettbewerb Wallis Wasser
2 x 100 Eintritte für die Thermal-bäder zu gewinnen
600’000 Wallis gebrandete PET- Flaschen
E-Marketing
> 2.5 Mio. Page Impressions
101’800 unique visitors
Swiss Golf & SnowTitelblatt & 8 Seiten redaktioneller Beitrag
60’000 Exemplare
120’000 Kontakte im Markt Schweiz und Deutschland
Golf Week SchweizViertelseitiger Artikel
35’000 Exemplare
60’000 Kontakte im Markt Deutschschweiz
E-Marketing
40’723 Page views
19’797 Benutzer
Reporting Reporting Reporting
42
Produktkonzeption: die Meilensteine
FamilienIm 2015 konnte bezüglich Qualitätsversprechen eine
Schlüsseletappe erreicht werden. Denn nachfolgende 8
Partnerdestinationen erhielten vom Schweizer Tourismus-
verband (STV) das Label „Family Destination 2016-2018“:
• Aletsch Arena (Riederalp, Bettmeralp, Fiesch) • Bellwald• Blatten- Belalp (neu) • Crans-Montana (neu) • Grächen• Nendaz • Saas-Fee • Zermatt – Matterhorn
Velo/BikeSeit 2014 arbeitet VWP mit der Bike Plan AG und der Unter-
nehmung Vélo Evolution Consulting (geführt vom Pro-
fi-Rennvelofahrer Steve Morabito) zusammen, um ein globa-
les Projekt für die Entwicklung der Bereiche Mountainbike
und Strassenvelo im Wallis zu schaffen. Nebst den aktuellen
Produkten besitzen der Radsport und das Mountainbiken
ein grosses Potential hinsichtlich der Entwicklung eines neu-
en touristischen Sommerprodukts. Was den Bereich Moun-
Diese Auszeichnungen bestätigten die von VWP eingeschla-
gene strategische Vision, qualitative Familienerlebnisse im
Wallis kontinuierlich auszubauen. Mit diesen 8 ausgezeich-
neten Destinationen gilt das Wallis als familienfreundlichs-
ter Kanton der Schweiz!
Im 2016 wird die Produktkonzeption „Familien“ gemeinsam
mit den Partnern weitergeführt:
• Die Entwicklung des Dienstleistungsversprechens auf
der gesamten Wertschöpfungskette
• Konkretisierung des Projekts „Terra Incognita“
tainbike betrifft, kann VWP bereits auf 7 Partner (Lötschen-
tal, Saas-Fee, Visp, Blatten-Belalp, Aletsch Arena,
Crans-Montana und Verbier) zählen, um gemeinsam mit der
Bike Plan AG die ersten Analysen durchzuführen. Die An-
kunft einer Etappe der Tour de France 2016 im Wallis hat
derweil den Prozess der Produktkonzeption für den Bereich
Strassenvelo beschleunigt. Die Thematik Velo/Bike wird in
der Sommerkampagne 2016 eine zentrale Rolle einnehmen.
Reportingwallis.ch/familien
wallis.ch/cycling
43
WeinreisenDie Anziehungskraft der Weinkultur
und Weinberge stellt eine touristische
Tendenz dar, die sich stark im Auf-
schwung befindet. Und diesbezüglich
hat das Wallis viel zu bieten. So ist
auch der Wille entstanden, unsere Re-
gion bis 2018 zu der weintouristischen
Referenzregion der Schweiz zu ma-
chen. So arbeitet VWP seit 2014 ge-
meinsam mit diversen Akteuren an der
Entwicklung des Erlebnisses Weinrei-
sen. Als Resultat dieser Zusammenar-
beit konnten bereits auf den Sommer
2015 eine konkrete Serie von Angebo-
ten lanciert werden. Dieser Entwick-
lungsprozess wird im 2016 mit der Realisierung des Inno-
tour-Projekts „Swiss Oeno Tour“- initiiert durch die HES-SO
Valais Wallis und unterstützt durch VWP und Swiss Wine
Promotion (SWP) - weitergeführt. Dieses Projekt führte un-
ter anderem zur Schaffung einer Charta für die Weinreisen
in der Schweiz.
Bedeutende Realisierungen im 2015• Schaffung einer auf wallis.ch integrierten Landingpage
„Weinreisen“
• Schaffung einer kantonalen Charta Weinreisen, die sich
auf die schweizerische stützt
BetriebsbesichtigungenIm Rahmen eines im 2014 von der Antenne du Valais ro-
mand (unterstützt durch die HESO-Valais Wallis) lancierten
Interreg-Projekts, arbeitet VWP aktiv an der Konkretisie-
rung eines Projekts für die Aufwertung des Savoir-faire der
Walliser Unternehmen - und zwar mittels der Organisation
von Betriebsbesichtigungen. Dieses Projekt umfasst die Ent-
wicklung und Umsetzung eines Konzeptes, damit gemein-
sam mit Pilot-Unternehmungen erste Besichtigungen im
2016 durchgeführt werden können. Diese Besichtigungen
• Integration der Weinreisen-Angebote in die Sommer-
kampagne 2015 via den Sozialen Medien, Magazin Wallis
sowie diversen Promotionen und Kommunikationen
• Präsentation der „öno-gastronomischen“ Walliser Viel-
falt an der Expo Milano 2015 anlässlich spezifischen Ta-
gen für geladene Fachleute aus der Wein- und Gastro-Bran-
che
• Ganzseitige Anzeige in der Beilage „Die 100 besten
Schweizer Winzer“ in der Schweizer Illustrierte und L’Illustré
• 2-tägige Studienreise mit 4 ausländischen Tour Operator
im Rahmen des STM 2015 in Zermatt
richten sich einerseits an die breite Öffentlichkeit (B2C) – mit
Fokus auf die Jugend – sowie an das berufliche Umfeld
(B2B), indem Geschäftsmöglichkeiten für die Unternehmen
erweitert werden. Während der Besichtigung können die
Teilnehmer die verschiedenen Produktionsprozesse entde-
cken und sich über spezifische Themen austauschen, die die
innovative und fortschrittliche Seite des Kantons aufzeigen.
Die Besichtigungen werden direkt von den involvierten Un-
ternehmen organisiert. VWP koordiniert das Projekt und die
entsprechende globale Kommunikation. Qualitätskriterien
und eine kantonale Charta sind ebenfalls in Ausarbeitung.
Dieses Projekt steht allen Unternehmungen im Kanton offen,
die die Teilnahmebedingungen respektieren und ihr Sa-
voir-faire präsentieren möchten.
wallis.ch/betriebsbesichtigung
wallis.ch/weinreisen
45
ntsprechend seiner Vision ver-
steht sich VWP nicht nur als
Kompetenzzentrum für die intersekto-
rielle Promotion und Kommunikation
des Wallis, sondern auch als attrakti-
ver Arbeitgeber. Menschlichkeit, Qua-
lität, Dynamik und Wohlbefinden sind
die zentralen Werte von VWP, auf
welchen eine lebendige Unterneh-
menskultur und ein Bewusstsein der
Selbstständigkeit basieren. VWP un-
terstützt und fördert seine Mitarbei-
tenden regelmässig in ihrer fachlichen
und persönlichen Entwicklung.
E
Schlüsselkompetenzen
Tourismus
Handel & Industrie
Landwirtschaft Marke Wallis
Konzeption von Produkten und Erlebnisentwicklung:Gipfelerlebnisse Wallis
Kunden- und Marktverständnis: Kundensegmentierung
Marktbearbeitung: Analysen, Überwachung Medienbetreu-ung, Key Account Management, Promotionen
Event Management: Organisation, Koordination, Kon-trolle
Marketing & Kommunikation:
360° Kommunikation auf Ebenen Image/Taktik/
Themen
Medienarbeit: Professionelle und
proaktive Kommunikation
1 Lehrtochter
Direktion
Corporate Publishing
• Corporate Communications
• Community Management
• Content Management
BU Markom
• Marke
• Insights
• Sponsoring-Events
• Valais excellence
• Kommunikation
• Web
BU Tourismus
• Key Account & Market
Management
Switzerland
• B2B Management
International
• Shorthaul/Longhaul
Market Management
• Media Management
International
• Produkte
BU Landwirtschaft
• Unterstützung für die
Landwirtschaftspro-
motion
• Weinreisen
• Gastronomie
• Partnermarketing
BU Industrie & Handel
• Industrieförderung
• Industrietourismus
32 Mitarbeiter
4 Praktikanten
Administration und Service Center
Finanzen
46
Zertifizierung Valais excellence
Dank eines eingeführten Managementsystems erhielt VWP
Anfang 2015 die Zertifizierung „Valais excellence“. Dieser
kontinuierliche Optimierungsprozess ermöglicht es VWP,
sein Managementsystem zu entwickeln, neue Kompetenzen
und Fähigkeiten zu erwerben und von einem Netzwerk zu
profitieren, das den Erfahrungsaustausch unterstützt.
Begleitet wird dieser Optimierungsprozess von einer BSC
(Balance Score Card), um unsere Aktivitäten zu evaluieren
sowie gewisse strategische Projekte zu verfolgen.
Organigramm
Valais excellence
Das Team
Lötschental
47
Call Center: der Kunde im Zentrum
7’626telefonische Anfragen davon
12’026Anfragen insgesamt (Mails oder Telefon)
471versendete Broschüren
4’400 per Mail beantwortete Anfragen
7’040aus der Schweiz
Das Team
Als Informationsdienst beantwortet das Call
Center von VWP Fragen der Kunden
und Partner.
Erneuerung des Rahmenkredits 2017-2020
Wie es das Mandat vorsah, unterbreitete VWP den Mit-
gliedern des Walliser Grossen Rates im 2015 einen detail-
lierten 4-Jahresbericht, in welchem Bilanz über die erste
Tätigkeitsperiode gezogen sowie die Vision 2017-2020
präsentiert wurden. Hinsichtlich der grossen Herausforde-
rungen, vor welchen VWP und das Wallis stehen, wurden
den Mitgliedern des Grossen Rates drei Budgetoptionen
vorgeschlagen: Ein Status quo mit jährlich 10 Millionen
Franken und zwei Optionen, durch welche VWP zusätzli-
che Verantwortlichkeiten wie die Konzeption einheitlicher
Produkte auf kantonaler Ebene (eine Aufgabe, die zurzeit
nicht zum Mandat von VWP zählt) übernehmen kann. Die
Budgetvision von VWP stützt sich auf drei wesentliche
Feststellungen: Erstens ist das aktuelle kantonale Promo-
tionsbudget (10 Mio. Fr. pro Jahr) im Vergleich zu Konkur-
renten, die sich einzig auf den Tourismus konzentrieren,
sehr bescheiden. Zweitens gilt es eine Restrukturierung
und Synergienbündelung kantonaler Finanzen ernsthaft
zu überdenken. Und schlussendlich erlauben es die aktuel-
len Bedingungen VWP nicht, die Erwartungen – manch-
mal unrealistisch – von Teilen der verschiedenen Sektoren
zu erfüllen. Am 12. November 2015 entschied sich schliess-
lich der Walliser Grosse Rat, den Rahmenkredit von VWP
für die Zeitspanne von 2017-2020 zu erneuern, was ei-
nem jährlichen Betrag von 10 Mio. Franken entspricht.
VWP bedankt sich bei der Walliser Politik für das entge-
gengebrachte Vertrauen und wird das Ziel betreffend Er-
höhung des Budgets durch die Privatwirtschaft konse-
quent weiterverfolgen.
„Es ist an der Zeit, sich grundlegende Fragen betreffend der kantonalen Promotion zu stellen. Image-
und Standortförderung müssen dabei als Ganzes betrachtet werden; wovon schliesslich die gesamte
Region profitiert. Es liegt an uns allen, diese neu zu erfinden und entwickeln, um das Wallis gemeinsam
an die Spitze zu führen!“ VWP
4-Jahresbericht
49
Rechnung 2015
Die Rechnung 2015 von VWP weist Einnahmen von 13,7 Mio. bei Ausgaben in Höhe von 14,1 Mio. Fr. aus. Der Aus-
gabenüberschuss von 374'834,83 Fr. wird durch den Saldo
aus der Rahmenvereinbarung 2013-2016 gedeckt, der ge-
mäss Art. 14 Abs. 2 der Verordnung über die Schaffung der
Walliser Gesellschaft zur Standortpromotion per 31. Dezem-
ber 2014 übertragen wurde. Der per 31. Dezember 2015 zur
Verfügung stehende Saldo von 931'729.62 Fr. wird übertra-
gen und für das Jahr 2016 eingesetzt.
Die Überschreitung des jährlichen Kredits um 370'000 Fr.
resultiert aus dem Willen, den Saldo der Rahmenvereinba-
rung zu reduzieren. Ursprünglich sah das Budget eine höhe-
re Überschreitung vor, aber drei grosse Projekte wurden im
2015 schliesslich nicht durchgeführt. Die Verschiebung oder
Annulierung dieser Projekte erklärt einen Grossteil der Bud-
getunterschiede – sowohl bezüglich Einnahmen (430'000
Fr.) als auch Ausgaben (740'000 Fr.). Das Jugendprojekt
wurde auf 2016 verschoben, die Teilnahme an der Ineltec
2015 aufgrund zu wenig interessierten Partnern annuliert.
Weiter wurde nach dem SNB-Entscheid eine Neuorientie-
rung der Märktestrategie vorgenommen, welche zur Folge
hatte, dass auf ein Promotionsprojekt im Europapark ver-
zichtet wurde.
VWP wurde vom Staat Wallis mit der Verwaltung mehrerer
umfangreicher Projekte beauftragt, darunter mit der Dach-
kommunikation der Feierlichkeiten zum 200-Jahr-Jubiläum
50
Gegenüberstellung Einnahmen/Ausgaben 2015
Aufteilung der Ausgaben 2015 Fr. 14.1 Mios.
Aufteilung der Einnahmen 2015Fr. 13.7 Mios.
■ Organe und Administration
■ Gehälter Marketing und Kommunikation
■ Aktivitäten Marketing und Kommunikation
■ Gehälter Aktivitäten in den Märkten
■ Aktivitäten in den Sektoren
■ Subvention Kanton Wallis gemäss Rahmenvereinbarung
■ Loterie Romande
■ Mitgliederbeiträge
■ Beiteiligung Dritter an Aktivitäten
■ Andere Subventionen
10%
8%
46%
12%
24%
1.6%
3.7%
73%
10.2%
11.5%
des Beitritts des Wallis zur Schweizerischen Eidgenossen-
schaft, der Repräsentation des Wallis am Schweizer
Abend in der Schweizer Botschaft in Brüssel oder der
Koordination der Präsenz des Wallis an der Expo Milano
2015. Diese Projekte wurden mit besonderen Budgets
des Staates Wallis finanziert und hatten daher keinen
Einfluss auf das Gesamtergebnis des Geschäftsjahrs
2015. Jedoch erhöhen diese die Ausgaben und Einnah-
men um mehr als 1,2 Mio. Franken.
Die anderen im Business-Plan 2015 geplanten Promotions-
aktivitäten - die 70,3% der Aufwendungen von VWP aus-
machen, resp. 89.9% der Aufwendungen, inklusive auf diese
Aufgaben entfallenden Personalkosten - wurden im Rahmen
des Budgets durchgeführt. Dazu zählen einige sehr umfang-
reiche Projekte. Auch wenn die einzelnen getätigten Aktivi-
täten in diesem Jahresbericht detailliert aufgezeigt werden,
möchte wir an dieser Stelle diejenigen hervorheben, die
deutliche Auswirkungen auf den Jahresabschluss 2015 hat-
ten: die Sommer- und Winterkampagne 2015, die Lancie-
rung der Plattform OpenBooking, die kontinuierliche Opti-
mierung von wallis.ch, die Publikation und Diffusion der
ersten beiden Ausgaben des Magazin Wallis oder auch die
Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus in den internationa-
len Märkten.
Unsere Walliser Partner beteiligten sich aktiv an unseren
Promotionsaktivitäten, in welchen wir Synergien unterstüt-
zen und die Partner so oft als möglich integrieren. Deren
Beiträge belaufen sich für das vergangene Jahr auf mehr
als 1,5 Mio. Franken. Die Loterie Romande unterstützte ih-
rerseits die Sommer - und Winterkampagne 2015 mit
500'000 Franken.
Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2015 beläuft sich auf
mehr als 2.8 Mio. Franken. Die Aktiven setzen sich vornehm-
lich aus liquiden Mitteln und antizipativen Aktiven zusam-
men. Letztere sind Anfang 2016 vollständig zugeflossen. Die
zu bezahlenden Verbindlichkeiten, einige im Voraus erhalte-
ne Guthaben sowie der auf 2016 zu übertragende Saldo des
Rahmenkredits decken den Grossteil der Passiven.
Vorstand
Karin PerraudinPräsidentin Valais/Wallis Promotion
Yvan AymonPräsident Verband der Unternehmen Valais excellence
Willy GiroudPräsident Walliser Landwirtschaftskammer
Bernard BruttinPräsident Walliser Industrie- und Handelskammer
Raymond CarruptPräsident Walliser Tourismuskammer
Mathieu RouillerDirektor Eskiss SA Martigny Design Group
Thomas ElmigerVizepräsident Walliser Landwirtschaftskammer
Markus HaslerDirektor Bergbahnen Zermatt
Richard KuonenDirektor Hôtel Alpes & Rhône Martigny
Intersektorielles Konsultativorgan
Sandrine FoschiaVerband der Unernehmen Valais excellence
Luc FellayWalliser Tourismuskammer
Pierre-Yves FelleyWalliser Landwirtschaftskammer
Vincent RiesenWalliser Industrie- und Handelskammer
52
A N H A N G
Mitgliederliste
320 VWP zählt mehr
als 320 Mitglieder.
Simplonpass
53
Protokoll der 3. Generalversammlung von Valais/Wallis Promotion Freitag, 22. Mai 2015 – Zentrum Sosta, Leuk – 9.45 bis 12 Uhr
1. Eröffnung der Generalversammlung
2. Ansprache von Jean-Michel Cina
3. Eröffnungsrede von Karin Perraudin
4. Wahl der Stimmenzähler und Genehmigung des
Protokolls der Generalversammlung vom 23. Mai 2014
5. Jahresbericht 2014
6. Vorlage der Jahresrechnung und Entlastung der
verantwortlichen Organe
7. Ausblick 2015
8. Verschiedenes
1. Eröffnung der GeneralversammlungBegrüssungswort von Karin Perraudin und Eröffnung der
Generalversammlung. Die Traktandenliste wird verlesen
und von der Versammlung angenommen.
2. Ansprache von Jean-Michel CinaBegrüssungswort von Jean-Michel Cina, der die Wichtigkeit
betont, stets nach der Spitze zu streben. Dies speziell in die-
sem Jahr, da das Wallis im Rahmen des 200-Jahr-Jubilä-
ums im Rampenlicht steht. Er unterstreicht die sehr guten
Resultate, die Valais/Wallis Promotion (nachfolgend VWP)
seit der Lancierung ihrer neuen, branchenübergreifenden
Vermarktungsstrategie vor einem Jahr erreicht hat. Das po-
sitive Echo auf die neue Vermarktungsstrategie und die Neu-
positionierung des Wallis bestätigen eine wichtige Tatsache:
Eine gute Zusammenarbeit und die Nutzung von Synergien
bringen das Wallis weiter.
3. Eröffnungsrede von Karin PerraudinEröffnungsrede von Karin Perraudin mit dem Titel „Das Wal-
lis am Scheideweg!“. Die Präsidentin von VWP erinnert an
die Notwendigkeit, Wagnisse einzugehen, um sich abheben
und das Wallis in einem hart umkämpften Umfeld klar posi-
tionieren zu können – mit einer starken Marke, die emotional
im Herzen der Walliser, der Schweizer und der Kundschaft
verankert ist. Sie unterstreicht ebenfalls, wie wichtig es ist,
dass zwischen lokalen Akteuren Synergien gebildet werden,
um ein wesentliches Ziel zu erreichen: die Schaffung von
Mehrwert für den ganzen Kanton.
4. Wahl der Stimmenzähler und Genehmigung des Protokolls der GV vom 23.5.2014Anwesenheit: 126 von 497 Stimmen sind bei der Generalver-
sammlung anwesend oder vertreten. Ernennung der Stim-
menzähler durch Karin Perraudin: Richard Hug und Julien
Morand. Das Protokoll der GV vom 23. Mai 2014 wird von
den anwesenden Mitgliedern durch Handzeichen einstim-
mig angenommen.
5. Jahresbericht 2014Begrüssungswort von Damian Constantin und Präsentation
einer Auswahl von wichtigen Projekten, die 2014 durch VWP
umgesetzt werden konnten.
• Bearbeitung der internationalen Märkte 2014 hat VWP die weitere Bearbeitung der verschiedenen
Märkte durch eine duale Strategie sichergestellt: Stabili-
tät bei der Schweizer Kundschaft (53% der Gäste im Wal-
lis) und gemeinsam mit den Destinationen Zusammenar-
beit mit Schweiz Tourismus im internationalen Bereich.
Durch konzeptuelle Medienarbeit, gezielte Kampagnen
und die Organisation von Pressereisen verschafft VWP
dem Wallis und seinen Produkten eine starke und posi-
tive Präsenz auf den verschiedenen Märkten. Insgesamt
konnten 149 Reiseveranstalter und Reisebüros sowie 363
internationale Journalisten im Wallis empfangen werden.
Die Marketingaktivitäten von VWP führten zu total 2575
Medienberichten.
• Produktkonzeption Dank der 2014 durchgeführten Studie über Image und
Kundensegmentierung verfügt VWP über profunde Kennt-
nisse der Walliser Kundschaft. Darauf aufbauend hat VWP
zwölf Reisemotive ausgearbeitet. Unter Hinzunahme der
Kundensegmentierung (neun Haupt-Kundensegmente)
hat VWP vierzehn Gipfelerlebnisse identifiziert, mit denen
sich das Wallis langfristig auf den Märkten positionieren
kann. Ab 2015 wird VWP Produkte entwickeln, die gezielt
auf diese Gipfelerlebnisse abgestimmt sind.
Traktandenliste
54
• Imagekampagne Im Sinne einer Gesamtkommunikation wurde im Mai 2014
eine umfassende Imagekampagne mit Fokus auf digitale
Medien lanciert. Im Zentrum der Kampagne steht die „Ode
ans Wallis“ in Form eines TV-Spots von 30 respektive 60
Sekunden Länge. Die 360-Grad-Kommunikationskampa-
gne hat zum Ziel, das Wallis dauerhaft, bereichsübergrei-
fend und emotional als Marke zu positionieren.
• Eröffnung der Aprikosensaison In Zusammenarbeit mit der IFELV hat VWP im Juli 2014
während zehn Tagen einen Stand auf der Place du Midi in
Sitten zur Eröffnung der Walliser Aprikosensaison betrie-
ben. Dieser Anlass bot Gelegenheit, das branchenüber-
greifende und multifunktionale Standkonzept in den Far-
ben der Marke Wallis zu präsentieren.
• Giro del Gusto: Mailand, Rom und Turin Im Vorfeld der Expo Milano 2015 nahm VWP 2014 in Zu-
sammenarbeit mit Präsenz Schweiz am Giro del Gusto teil.
Diese Roadshow in drei Etappen (Mailand, Rom und Turin)
bot die Möglichkeit, das Wallis mit all seinen Facetten ei-
nem internationalen Publikum, den Medien sowie Fachleu-
ten aus der Gastronomie zu präsentieren.
• Offizieller Tag zum 200-Jahr-Jubiläum in Bern Am 10. September 2014 feierten die drei Kantone Wallis,
Genf und Neuenburg in Bern gemeinsam ihre 200-jähri-
ge Zugehörigkeit zur Schweizerischen Eidgenossenschaft.
Der Anlass auf dem Bundesplatz bot rund 800 Besuche-
rinnen und Besuchern Gelegenheit, die Walliser Produkte
kennenzulernen.
• Winterkampagne 2014/15 Im Anschluss an die Imagekampagne lancierte VWP auf
die Wintersaison 2014/15 einen TV-Spot mit dem Slogan
„Wallis, die schönste Zeit des Jahres!“. Mit Leukerbad wur-
de erstmals eine Partnerdestination mittels Tag-on in den
Spot eingebunden. Im Herbst 2014 wurde im Rahmen einer
Plakatkampagne zudem eine Partnerschaft mit den Walli-
ser Bergbahnen eingegangen.
• Swisstech Basel An der Swisstech in Basel vom 18. bis 21. November 2014
trat die Walliser Industrie erstmals gemeinsam unter der
Marke Wallis auf. VWP stellte neun Partnerunternehmen
sowie der HES-SO 150m2 Ausstellungsfläche zur Verfü-
gung. Diese nutzten die einmalige Gelegenheit und prä-
sentierten das Wallis als innovativen Wirtschaftsstandort.
• Projekt zur Sensibilisierung der Walliser Jugend Mit dem Ziel der kantonsinternen Sensibilisierung hat VWP
mit Unterstützung der WKB, der FMV und der kantonalen
Dienststellen für Kultur, Jugend, Bildung und Wirtschafts-
entwicklung ein Projekt für die Walliser Jugend initiiert.
Das Projekt lädt Kinder und Jugendliche zwischen 4 und 25
Jahren dazu ein, sich anhand konkreter Themen Gedanken
über ihre Vorstellungen vom Wallis von morgen zu machen.
• Die Märkte der Genüsse und Handwerker Mit der Ausgabe von 2014 hat sich der Anlass klar als DIE
Messe für Schweizer AOP-/IGP-Produkte etabliert. Insge-
samt besuchten 10 200 Personen die Märkte.
Damian Constantin macht darauf aufmerksam, dass weitere
Details zu den 2014 durchgeführten Aktivitäten von VWP
jederzeit im online zur Verfügung stehenden Jahresbericht
nachgelesen werden können.
6. Vorlage der Jahresrechnung und Entlas-tung der verantwortlichen OrganeOffenlegung der Jahresrechnung 2014 von VWP durch Ad-
ministrationsleiter P. Rey: Den Einnahmen von CHF 12,5 Mio.
stehen Ausgaben von Fr. 12,9 Mio. gegenüber.
Der Ausgabenüberschuss von Fr. 461'525.40 wird durch
den Saldo aus der Programmvereinbarung 2013–2016 ge-
deckt, der gemäss Art. 14 Abs. 2 der Verordnung über die
Schaffung der Walliser Gesellschaft zur Standortpromotion
per 31. Dezember 2013 übertragen wurde. Dieses erwar-
tungsgemässe Ergebnis ist eine Folge aus den im Jahr 2013
getroffenen Entscheidungen, zunächst die Strategie festzu-
legen und anschliessend in die Erstellung von Kommunika-
tionsmaterialien zu investieren. Die Mandate für die Kom-
munikation zu den 200-Jahr-Feierlichkeiten des Walliser
Beitritts zur Eidgenossenschaft und für die Koordination des
Walliser Auftritts an der Weltausstellung in Mailand wurden
durch Sonderbudgets seitens des Kantons Wallis gedeckt,
die keinen Einfluss auf das Gesamtergebnis 2014 haben, die
Ausgaben und Einnahmen jedoch um je Fr. 370 000 erhö-
hen. Die Bilanzsumme per 31. Dezember 2014 beläuft sich
auf Fr. 2,4 Mio.
Boris Cina als Vertreter des kantonalen Finanzinspektorats
verliest den Kontrollbericht. Dieser bestätigt die ordnungs-
gemässe Buchführung von VWP und empfiehlt die Entlas-
tung der verantwortlichen Organe.
Karin Perraudin schlägt vor, die Jahresrechnung und den
Jahresbericht zu genehmigen; dies erfolgt einstimmig per
Handzeichen. Über die Entlastung der verantwortlichen Or-
gane wird ebenfalls per Handzeichen abgestimmt; sie wird
von der Mehrheit der anwesenden Mitglieder unterstützt.
55
7. Ausblick 2015 Damian Constantin erwähnt das schwierige Umfeld und die
Herausforderungen, die sich im Zusammenhang mit dem
starken Franken für das Wallis stellen. Der erhöhte Preis-
druck für die europäische Kundschaft bestätigt die duale
Marktstrategie von VWP, die den Fokus unter anderem ge-
zielt auf die Schweizer Kundschaft legt. Um in diesem Kon-
text einen Mehrwert schaffen zu können, ist es von entschei-
dender Bedeutung, den Tourismus als System zu betrachten.
Kundinnen und Kunden erwarten ganzheitliche Erlebnisse.
Um diesem Bedürfnis gerecht werden zu können, müssen Sy-
nergien genutzt werden. Damian Constantin stellt die Vision
2017–2020 von VWP vor.
• Strategische Tätigkeitsbereiche Für die Planung von künftigen Investitionen hat VWP zehn
strategische Tätigkeitsbereiche definiert. Diese basieren
auf den vier Hauptpfeilern, auf welchen die Strategie des
Unternehmens aufbaut: Markenimage; Märkte, Angebote
und Produkte; Kompetenzen und Organisation; Finanzen.
• Sommer 2015 Die Sommerkampagne 2015 beinhaltet folgende Ziele:
Steigerung des Mehrwerts im Sommer, Einbindung von lo-
kalen Partnern – Bündelung der Mittel, Differenzierung ge-
genüber der Konkurrenz, Vermarktung des Walliser Som-
mers und Steigerung des Bekanntheitsgrads für Erlebnisse
im Wallis durch umfassende Kommunikation. Total wurden
19 Partner in die 360-Grad-Kommunikation von VWP ein-
gebunden. Der Fokus liegt dabei auf den digitalen Medien
und einem Sommer-TV-Spot. Der Weintourismus und die
Grand Tour wurden ebenfalls ins Sommerangebot 2015
aufgenommen – sowohl für die Schweiz wie auch für die
internationalen Märkte.
• Winter 2015/16 Die Kampagne „Wallis, die schönste Zeit des Jahres“ wird
im Winter 2015/16 wieder aufgenommen und trägt so wei-
terhin zur Erreichung der von VWP gesetzten Ziele bei.
• Mandate 200-Jahr-Jubiläum und Expo Milano 2015 Im Rahmen des 200-Jahr-Jubiläums des Walliser
Beitritts zur Eidgenossenschaft erteilte der Kanton Wal-
lis VWP das Mandat für die Gesamtkommunikation der
Feierlichkeiten sowie für die Koordination der insgesamt
34 Projekte. Dazu wurde eine 360-Grad-Kommunikation
ausgearbeitet. Das Konzept umfasst insbesondere: TV-
Spot, WALLIS-Magazin, Wettbewerb mit Walliser Was-
ser, Mailing an die Walliser Bevölkerung, 18.15-Karte und
strategische visuelle Präsenz.
Für die Expo Milano 2015 erteilte der Kanton Wallis VWP
das Mandat für die Koordination des Walliser Auftritts an
diesem Grossanlass. Die Ziele: Ein geeintes, modernes und
facettenreiches Wallis präsentieren, den Bekanntheitsgrad
des Wallis und seiner Attraktionen steigern, die Stärken
im Bereich Tourismus, Gastronomie und Kultur aufzeigen
und schliesslich das Wallis als Wirtschafts-, Bildungs-und
Forschungsstandort positionieren. VWP koordiniert also
den öffentlichen Bereich des Wallis an der Expo, so etwa
die Ausstellung San Gottardo, die Auftritte von Walliser
Künstlern im Schweizer Pavillon oder die Präsenz von Wal-
liser Produkten in den Restaurants. VWP organisiert unter
anderem zehn Walliser-Tage für die Akteure der Walliser
Wirtschaft.
• Meilensteine 2015 Damien Constantin zählt die wichtigsten Meilensteine
2015 auf und erwähnt, dass das Wallis dieses Jahr mit zahl-
reichen gross angelegten Projekten auf sich aufmerksam
machen wird.
• Vierjahresbericht VWP Im Hinblick auf die Erneuerung des Rahmenvertrags mit
dem Kanton Wallis für den Zeitraum von 2017 bis 2020
erstellt VWP im Verlaufe des Jahres 2015 einen Bericht,
der eine Analyse sowie eine Bewertung der Aktivitäten ent-
hält, die auf Basis des 2013 verabschiedeten Businessplans
durchgeführt wurden. Ebenfalls enthalten sein werden die
Vision 2017–2020 der branchenübergreifenden Vermark-
tungsorganisation und verschiedene Budgetszenarien.
8. Verschiedenes Eine Frage bezüglich der Beschilderung an den Kantons-
grenzen wird gestellt. Karin Perraudin erwähnt, dass dazu
ein Projekt in Arbeit ist, an dem VWP beteiligt ist.
Eine andere Frage betrifft die Möglichkeiten zur Erhöhung
des Promotionsbudgets von VWP. Karin Perraudin erwähnt,
dass sich der Grosse Rat im November 2015 zur Erneuerung
des Rahmenkredits für die VWP äussern muss.
Das Wort wird an den Grossratspräsidenten Nicolas Voi-
de übergeben, der die Grüsse des Walliser Parlaments
überbringt.
Karin Perraudin dankt allen Rednern und schliesst die sta-
tutarische Versammlung.
Leuk, 22. Mai 2015
Stéphanie Carruzzo
Matthias Summermatter
RECHNUNG 2015 Voranschlag 2014 Budget 2015 Voranschlag 2015
Ertrag 12’496’220.48 13’710’000 13’696’369.90Subvention des Staates Wallis 10’000’000.00 10’000’000 10’000’000.00
Loterie Romande 500’000.00 500’000 500’000.00
Mitgliederbeiträge 242’500.00 250’000 223’416.65
Beteiligung an Publikumspromotionen 192’995.60 652’000 187’948.85
Beteiligung an Marketingaktivitäten 457’375.98 577’500 495’161.25
Beteiligung Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus 429’740.70 620’500 524’600.00
Beteiligung Informationsmaterial 11’347.65 150’000 307’240.45
Beteiligung Produktmarketing 49’554.10 120’000 58’506.95
Subvention Innotour für Önotourismus 110’000.00 0 35’000.00
Subvention des Staates Wallis für Eco.ch 110’097.20 0 0.00
Subvention des Staates Wallis für Imagestudie 35’424.00 0 0.00
Subvention des Staates Wallis für Kommunikation Jubiläum Wallis 2015 120’000.00 400’000 600’000.00
Subvention des Staates Wallis für Expo Milano 2015 140’625.00 400’000 606’875.00
Subvention des Staates Wallis Industrietourismus 15’000.00 0 22’500.00
Subvention des Staates Wallis für Jugendprojekt 10’000.00 0 0.00
Subvention Interreg für Industrietourismus 12’595.00 0 24’905.00
Verschiedene Erträge 58’965.25 40’000 110’215.75
Aufwand 12’957’745.88 15’140’000 14’071’204.73Verbandsorgane 201’435.85 250’000 179’569.80
Generalversammlung 68’375.30 50’000 33’932.45
Komitee 129’839.85 150’000 137’327.15
Kommissionen und Verschiedenes 3’220.70 50’000 8’310.20
Administration, Infrastruktur, allgemeine Kosten 1’419’470.73 1’480’000 1’236’701.12
Gehälter 658’156.05 640’000 560’708.90
Sozialleistungen 143’703.50 160’000 117’148.60
Spesen Personal 121’904.40 105’000 91’190.75
Finanzspesen und Versicherungen 6’529.78 5’000 4’902.87
Miete und Büroeinrichtung 169’565.80 160’000 123’041.80
Büroaufwand und -material 160’290.60 185’000 145’856.95
Mobiliar und Büromaschinen 11’223.35 25’000 13’338.00
Abschreibungen 60’833.40 60’000 58’000.00
Beitragsabgaben 20’491.50 20’000 28’565.00
Qualitätsmanagement 9’266.45 20’000 9’976.00
Nichtwiederverwertbare MwSt. 41’283.30 50’000 19’413.25
Verschiedenes und Unvorhergesehenes 16’222.60 50’000 64’559.00
Marketing / Kommunikation 6’580’097.40 7’163’000 7’613’965.25
Gehälter Marketing / Kommunikation 718’120.30 730’000 904’217.20
Sozialleistungen Marketing / Kommunikation 156’776.40 175’000 195’110.85
Kommunikation / Digital 2’975’209.70 3’040’000 3’821’196.55
Broschüren und Promotionsmaterial 1’231’118.05 895’000 820’203.50
Web und digitale Plattformen 726’223.80 763’000 621’854.55
Verwaltung und Kontrolle Marke Wallis 73’382.60 120’000 61’153.90
Unterstützung Kommunikation 7’620.80 40’000 1’819.10
Valorisierung Subventionen des Staates Wallis 16’858.80 100’000 12’869.30
Zweihundertjahrfeier Valais/Wallis 2015 125’641.05 600’000 723’162.60
Jugendprojekt 132’374.90 300’000 4’888.60
Nichtwiederverwertbare MwSt. Marketing/Kommunikation 416’771.00 400’000 447’489.10
Aktivitäten in den Märkten 4’756’741.90 6’247’000 5’040’968.56
Gehälter 1’287’808.80 1’400’000 1’385’596.85
Sozialleistungen 253’821.10 345’000 280’490.50
Zusammenarbeit mit Schweiz Tourismus 1’063’630.40 1’618’000 1’262’221.40
Publikumspromotion 825’897.85 595’000 461’653.95
Verkaufspromotion 87’667.65 290’000 182’557.15
Promotion im Rahmen der Marketinggruppen 48’075.00 100’000 74’450.60
Empfang Journalisten und Tour Operator im Wallis 261’142.80 265’000 141’867.96
Medienarbeit in den Märkten 203’918.55 200’000 106’974.00
Produktkonzeption 364’407.50 465’000 223’465.60
Weltausstellung Expo Milano 2015 140’981.25 400’000 635’666.40
Andere Marketingaktivitäten 64’525.70 419’000 157’671.15
Nichtwiederverwertbare MwSt. Märkte 154’865.30 150’000 128’353.00
Saldo / Überschreitung (-) des jährlichen Rahmenkredits -461’525.40 -1’430’000 -374’834.83
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BILANZ PER 31. DEZEMBER 2015 2014 2015
Aktiven 2’400’586.10 2’850’566.42Kasse 3’762.70 317.10
WKB K/K 101.854.5009 1’230’429.85 2’095 892.65
WKB-Sparkonto, Mietgarantie 1’316.25 0.00
WKB-Sparkonto, Mietgarantie 2’142.05 0.00
Aktien Valais Incoming SA 75’000.00 75’000.00
Guthaben 971’561.55 621’337.20
Verrechnungssteuer 371.70 17.47
Mobiliar 70’001.00 35’001.00
Maschinen und Informatik 46’001.00 23’001.00
Passiven 2'400'586.10 2'850'566.42Kreditoren 743’021.65 1’634’503.45
Im Voraus erhaltene Einnahmen 276’000.00 209’333.35
Darlehen des Staats Wallis für Aktien Valais Incoming SA 75’000.00 75’000.00
Saldo des Rahmenkredits (inkl. Saldo/Überschreitung dieses Jahres) 1’306’564.45 931’729.62
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Jahresbericht 2015© 2016 Valais/Wallis PromotionAlle Rechte vorbehalten.
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