Jornadas Producción 2009 - IAPG 20-21 Agosto 2009 – Comodoro Rivadavia – Argentina Gerenciamiento Proyectos de Recuperación Secundaria Yac. Cerro Dragón Pan American Energy S.A.
Jornadas Producción 2009 - IAPG
20-21 Agosto 2009 – Comodoro Rivadavia – Argentina
Gerenciamiento Proyectos de Recuperación Secundaria
Yac. Cerro Dragón
Pan American Energy S.A.
Ubicación
Lago Musters
Lago
Colhué
Huapi
PIEDRACLAVADA
KOLUEL KAIKEEL VALLE
ANT.GRANDE
C.DRAGÓN
ANT.FUNES
El Cordón
L.Perales
L.Mesetas
El Tordillo
Escalante
Manantiales
Behr
C.Vasco
M.Magallanes
M.Espinosa
C.León
P.Truncado
El Huemul
Cerro Dragón
Zorro
Las Flores
Escorial
Ant.Grande
CañadonGrande
Oriental
C.Minerales
PicoTruncado
Las Heras
Sarmiento
26
3
43
Valle
Hermoso
C.Perdido
40
Perito Moreno
0 100 km
OIL FIELDS
CERRODRAGON
CaletaOlivia
S A N J O R G E
Comodoro
G O L F O Rivadavia
PIEDRA CLAVADAKOLUEL KAIKE
Buenos AiresLago
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Cerro Dragón
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
• 2,644 Productores
• 450 Inyectores
• +16,000 m3opd
• 150,000 m3fpd
Cerro Dragón
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
GAGASHGORINYPRIMSDSECSUMWSW
• +10,000 m3opd
• +130,000 m3wipd
• 50 Proyectos de Secundaria
• 1,490 Productores Secundaria
• 450 Inyectores
El proceso utilizado por PAE (CVP) para la gestión integral de proyectos de desarrollo se describe en una secuencia de actividades, que son una sucesión lógica entre la concepción y la operación del proyecto implementado.
GERENCIAMIENTO DEL PROYECTO IMPLEMENTADO
ACCESS APPRAISE SELECT DEFINE EXECUTE OPERATEPOST
APPRAISSAL
MODELADO GEOLÓGICO Y DINÁMICO
ALTERNATIVAS DE DISEÑO Y
DESARROLLO DEL PROYECTO
LONG TERM PLAN PRESUPUESTO TECHNICAL POST APPRAISALPOST-INVESTMENT APPRAISAL
LECCIONES APRENDIDAS
Implementar el proyecto de acuerdo a las características técnicas y económicas elegidas.
Gerenciar desempeño en correspondencia al proyecto implementado, identificar problemas y potenciales
Capital Value Process (CVP)
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Balance de Agua
Seguimiento de Pérdidas
E-Choke I-Choke
SurveillanceSAHARAeMeeting
POC
Excelencia en la Inyección
FOUR STAGESCONFORMANCE
Priorización y Valorización de Intervenciones
HOPPER
Planificación y
Control de gestión
P&CG
Gerenciamientode Proyectosde Secunadria
Gerenciamiento de la Secundaria
Objetivo del CVP:
• Aplicación de las estrategiasde la compañía
• Selección de las tecnologías apropiadas a cada proyecto
• Proceso flexible que se ajuste a todo tipo de proyectos
• Lecciones aprendidas y Mejora continua
Es una herramienta para el Planeamiento y Control de Gestión de proyectos deDesarrollo de Reservas.
Long Term PlanDiseño de Proyecto con Sahara o carga manual
Costeo de Proyectos en P&CG
Cronograma deactividades
Estimaciones presupuestarias
PRESUPUESTO
Lecciones aprendidas(Costos/Tiempos)
CONTROL DE GESTION Actividad/Best Cost(WETS)
DIMS
FARO
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Planificación y Control de gestión - P&CGPlanificación
y Control de gestión
P&CG
Nos permite…
• Generación de Planes de Largo
Plazo y Presupuesto
• Cálculo de costos de las
intervenciones de Perf, WO, y PULL.
• Generación de AFE´s
• Clasificación de Intervenciones y
Seguimiento de la actividad contra
Presupuesto
• Lecciones aprendidas para
contribuir a mejorar el presupuesto
del próximo año
Planificación y Control de gestión - P&CGPlanificación
y Control de gestión
P&CG
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Otras funcionalidades…
Programación operativa: Cronograma de equipos de Torres, cumpliendo con las necesidades del actual cronograma.
Administración de AFE’s: Módulo donde el usuario puede controlar los AFE’s emitidos contra lo disponible en presupuesto, a nivel IB, GG, ya sea por proyecto, Distrito etc.
Task Force: Informe de fallas de wellwork.
Hopper
Creation: Crear y caracterizar oportunidades utilizando un formato común e información cualitativa.
Screening: Se definen las oportunidades viables para permitir su selección y ranquearlas.
Prioritization: Las oportunidades ranqueadas son filtradas y seleccionadas para avanzar.
Progression: Son desarrollados los planes y se realiza su seguimiento para asegurar el adecuado completamiento del trabajo técnico.
Learning: OPH permite compilar información histórica para ayudar a la identificación de oportunidades para mejorar la performance a través del seguimiento y Lecciones Aprendidas.
Priorización y Valorización de Intervenciones
HOPPER
Es un proceso que nos permite:
• Incrementar producción a través de una mejor selección de las mismas.
• Análisis metodológico y sistemático.
• Mejorar las comunicaciones entre los distintos grupos.
• Optimizar y definir recursos necesarios en función de las oportunidades identificadas.
• Ayuda a lograr los KPIs.
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Hopper
2007 Hopper de Produccion Falla 1.Normal
Producción de petróleo (m3/d) 13.76 Costo total (Musd) 74,480 Falla+Opti.
Informacion de Base de datos Producción de agua (m3/d) 253.99 Duración est.(hrs) 84 Optimiz.
Datos de entrada LIBRE Producción de gas (m3/d) 0.00 Valorización (Musd) 896,605
Datos para Escoger de la lista Caudal Incr./Asoc.Petróleo (m3/d) 0.00
3392 Caudal Incr./Asoc.Gas (m3/d) 0.00 0 $ -
Pozo Diagnostico Tipo De Trabajo
Tipo de
Equipo (WO/
PU/ WL)
Estado
HopperIng. Asignando Prioridad Ref.
Riesgo de
integridad
Caudal
instantáneo de
petróleo
incremental
Caudal
instantáneo de
gas incremental
(m3/d)
Petróleo
asociado
(m3/d)
Gas
asociado
(m3/d)
Costo de
equipos
(Musd)
Costo de
Servicios/Ht
as (Musd)
Costo
TOTAL
(Musd)
Duración
estimada
(Horas)
CAPEX/
OPEX
Valorización de
la Oportunidad
(Musd)
Urgencia
PCG-944 Se convertirá a inyector
Reparación de Inyector WO E - Evaluado Calvo, Gabriela 80 25 47,300 211,535 258,835 187 Optimiz. $ 1,489,779 1.Normal
PCG-240 Adecuacion CG IIE Punzar 32 grs. WOL - Realizacion de Propuesta
FinalCalvo, Gabriela 13 6 44,880 93,480 138,360 204 Optimiz. $ 265,224 1.Normal
PR-702 Adecuación inyector Resero I & II e Punzar 32 grs. WOL - Realizacion de Propuesta
FinalCatalá Alvaro 145 5 10 29,480 18,475 47,955 106 Optimiz. $ 1,010,641 2.Media
PCD-928Recompletación pozo de primaria: punzados, ensayos, fracturas
y cementaciones.Recompletación WO
L - Realizacion de Propuesta
FinalVitale, Vanesa 142 5 55,220 134,555 189,775 233 $ (189,775) 4.Crítica
PCD-897Convertir pozo productor a inyector. Realizar punzados y
gradiente de temperatura.Punzar 32 grs. WO E - Evaluado Barrionuevo, Aymará 34 5 18,040 90,550 108,590 72 Optimiz. $ 241,817 1.Normal
PCG-922 Aislar capas de agua Aislar capa con PKR WO E - Evaluado Calvo, Gabriela 107 18,480 56,000 74,480 84 Falla+Opti. $ 896,605 1.Normal
ESTADÍSTICA DE LA OPORTUNIDAD
Distrito ORDENAR POR
Prioridad1
Cronograma de
Equipos10 Drilling
23 WO
16 PULL
16 WL / SL
Priorización y Valorización de Intervenciones
HOPPER
Ranking de pozos en función de:
• Producción potencial / perdida
• Costos
• Criticidad intervención
• Estrategia de la compañía
Post Appraissal
Lecciones aprendidas
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Four Stages
Garantizar la Excelencia en el Manejo de la Inyección a través
del Modelo “4 Etapas”, basado en diferentes Áreas.
ETAPAS AREAS
Injection Excellence
FOUR STAGES
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Four StagesInjection Excellence
FOUR STAGES
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Definición de Objetivos y metas, evolución y seguimiento
acciones.
Conformance
Priorización de capas por reservas y complejidad identificando donde poner el foco, capas Prioridad 1.
Seguimiento de la inyección de agua a nivel de pozo y capa, su evolución en el tiempo.
Seguimiento de la performance del conformance a nivel proyecto y distrito
Evolución Conformance 2009 por Distrito y Total de Cerro Dragón
69%74% 77% 77% 76% 76% 75%
65%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Promedio CD Distrito 1 Distrito 2 Distrito 3 Distrito 5 Distrito 8 Distrito 9
Promedio CD 68.8% 73.7% 76.8% 77.5% 75.8% 76.3% 64.7% 74.8%
Distrito 1 64.7% 69.3% 75.8% 80.4% 81.7% 83.0%
Distrito 2 80.0% 74.0% 78.0% 76.0% 72.0% 74.0%
Distrito 3 83.9% 89.1% 90.7% 92.6% 84.9% 83.6%
Distrito 5 59.0% 68.0% 59.0% 53.0% 54.0% 59.0%
Distrito 8 51.0% 56.0% 69.0% 72.0% 78.0% 74.0%
Distrito 9 74.0% 86.0% 88.0% 91.0% 84.0% 84.0%
Ene-09 Feb-09 Mar-09 Abr-09 May-09 Jun-09 PROM 08 PROM 09
-120 -100 -80 -60 -40 -20 0 20 40
G-6ab
H-4
I-1a
J-1b
J-6b
PZ-100 PZ-110 PZ-805 PZ-821
PZ-873 PZ-951 PLMS-17 PLMS-18
PLMS-820 PZ-162 PZ-706 PZ-711
Identifica, prioriza y corrige los gaps de inyección
a nivel de capa/pozo
Injection Excellence
CONFORMANCE
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Conformance
Se compara la inyección teórica de cada capa con la real.
Si la diferencia no es aceptable el pozo no esta en conformance.
Se dispara una acción dependiendo de la problemática (WL/SL, PU, WO).
Los colores verde y amarillo indican Conformance, rojo indica pozo fuera de
Conformance.
PLAN DE
ACCION
Injection Excellence
CONFORMANCE
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Surveillance
Los pozos inyectores y productores tienen la misma jerarquía.
Los sectores involucrados son Ingeniería de Producción, Operaciones, Desarrollo de Reservas,
Corrosión e Instalaciones de superficie.
Existen revisiones de pozos periódicas con información de pozo actualizada en forma diaria,
pump off controller, monitoreo de presión y parámetros eléctricos en BES, monitoreo de presión y
caudal en inyectores.
Se monitorean las acciones tomadas en revisiones pasadas y se capturan las lecciones
aprendidas.
Base Datos eMeeting
Base Datos eMeeting
Set de reportes de gestión y estadísiticos
InfoprodInfoprod
SaharaSahara
DynapackDynapack WL&SLWL&SL
SipoffSipoff
• Información para la toma de decisiones
• Registro de planes de acción
DIMSDIMSInfoESP*InfoESP*
Carga manual de datos
*
Base Datos eMeeting
Base Datos eMeeting
Set de reportes de gestión y estadísiticosSet de reportes de gestión y estadísiticos
InfoprodInfoprod
SaharaSahara
DynapackDynapack WL&SLWL&SL
SipoffSipoff
• Información para la toma de decisiones
• Registro de planes de acción
DIMSDIMSInfoESP*InfoESP*
Carga manual de datos
*
Provee la información y el conocimiento necesario para controlar la operación y
maximizar el factor de recuperación.
SurveillanceSAHARAeMeeting
POC
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Surveillance
Herramienta en
Intranet Telesupervisión
de un inyector
Telesupervisión
de una BESGráfico de
producción
SurveillanceSAHARAeMeeting
POC
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Choke Model
Características
El registro de pérdidas se realiza en el sistema de producción de la cia (InfoProd).
Proporciona información para el Proceso de Toma de Decisión.
Conduce a comprender el potencial de producción.
Define una “manera común” de determinar la Eficiencia Operativa en diferentes niveles.
Promueve “compartir el conocimiento” entre distritos y equipos de producción.
Permite visualizar tendencias y evolución en el tiempo.
FLUIDO de
Inyección
VENTASPOZOS
Productores
PLANTAde Producción
“E-Choke”
PLANTA de
Inyección
POZOS Inyectores
RESERVORIO
“I-Choke”
Permite gestionar las pérdidas potenciales y el
downtime de petróleo
Seguimiento de Pérdidas
E-Choke I-Choke
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Choke Model
I-Choke
Identifica los desvíos de la inyección y cuantifica su impacto en la producción.
Permite una temprana detección de los cuellos de botella.
Ayuda a la priorización de los trabajos y asignar los recursos necesarios.
Reduce los costos y las pérdidas de producción.
I-CHOKE Perdida Diaria
3827-
3316-
1178-
698-
581
601
853
1148
2022
2216
2795
6082
Inyector nuevo y/o existente modificado p/Perforación, Conversión
y/o Expansión
Inyector con el caudal operativo con el mismo esquema de inyección
Inyector espera WL/SL
Inyector con el caudal operativo modificado por adecuación
Inyector cerrado o con mandril cegado c/admisión de entrecolumna
Faltante de Agua por falla imprevista de Motobombas
Pérdida de un Inyector
Se cierra o restrinje inyector en superficie por intervención de equipo
de torre en locación cercana
Inyector espera Pulling
Inyector espera WO
Retraso de puesta en marcha de Obra Nueva
Inyector con mandriles libres con retención
Pérdida Diaria m3wipd
Categorización de diferencias de Inyección por Causa Raíz
Seguimiento de Pérdidas
E-Choke I-Choke
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
0
10
20
30
40
50
60
Demora en
Adecuar con
Pull/CTU
Opera Equipo
de Reparación
por
adecuación
Ajuste de
régimen pozo
Nuevo
Espera equipo
de Pulling
Período de
Normalización
por
intervención
Opera Equipo
de Pulling por
falla
Pozo en
definición por
IP&RS
Espera
equipos de
producción.
Perdida
parcial de
producción
Paro
imprevisto de
equipos
Pozo no
produce
Operativas No Planeadas
Operativas Planeadas
Choke Model
E-Choke
Provee información para la toma de decisión.
Permite entender el potencial del campo.
Alinea los esfuerzos para aumentar la producción.
Permite una visión común del manejo de pérdidas y downtime.
Da feedback de las acciones tomadas.
0
50
100
150
200
250
300
Aju
ste
de
régim
en p
ozo
Nuevo
Merm
a p
or
Falla
/Restr
icció
n
en P
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Dem
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Pull/
CT
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Pulli
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Perí
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n
por
inte
rvenció
n
Junio
Julio
Agosto
Seguimiento de Pérdidas
E-Choke I-Choke
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
CG11 CG12
ES2
ES1
O1
O3
OO1
MC3
MC1
MC2
MC4
B1B2
HU2
AF
AG2
HU1
AG3
AGS
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PIA-CT2
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PIA-VH
PIA-LF
PIA-AG3
PIA-AG2
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PIA-B2
PIA-MC1
PIA-MC2
PIA-VM1
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PIA-ES2
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PIA-O1
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PIA-B2
PIA-MC1
PIA-MC2
PIA-VM1
PIA-MC4
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PIA-LMS2Z9
LM2
Balance de Agua
Complejidad de la Operación
72 Baterías de producción
22 Plantas de inyección de agua
391 Manifold de producción
113 Manifold de inyección
8 Pozos sumideros
Eficientizar el movimiento de fluido en superficie con las instalaciones existentes
máximizando la producción de pretróleo
Water Balance
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Balance Total de Agua - Cerro Dragón
52 45 38 35 8 12 23 26 24 18 5 1 11 40 422782 -4698 -5624 -6305 -7425 -7136 -6601 -5640
2102 2338 2589 2617 2731 3143 3732 3392 2723 3119 3009 2593 3715 3473
1367817812 15283 15117
2169815232 13236 13981
1209214450 15744
24988
13109 12364 14080
1686216363
12164 11239 10557 9438 9726 10261 11223
15,728
20,10417,835 17,699
24,422
18,36416,945 17,347
14,79017,550 18,748
27,580
16,813 15,797 17,053
17,437
19,165
10,768 8,918 7,556 5,318 5,897 6,968 8,891
-499
30153357
3301 3302 3303 3304 3305 3306 33083307
132,570132,362
135474
135760
147,233
141,594
60000
70000
80000
90000
100000
110000
120000
130000
140000
150000
160000
Ene-0
8
Fe
b-0
8
Ma
r-08
Abr-0
8
Ma
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8
Jun-0
8
Jul-0
8
Ago-0
8
Sep-0
8
Oct-0
8
Nov-0
8
Dic
-08
Ene-0
9
Fe
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9
Ma
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Abr-0
9
Ma
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9
Jun-0
9
Jul-0
9
Ago-0
9
Sep-0
9
Oct-0
9
Nov-0
9
Dic
-09
m3
/d
-10000
0
10000
20000
30000
40000
50000
60000
70000
80000
90000
m3
/d
Balance Iny SUM Down Time Agua Prod Iny Proyectos Agua Prod LE Iny LE AP
Balance de Agua
Objetivo:
Reducir el downtime por excedente de agua (procedimiento) a través del meeting
interdisciplinario de balance de agua.
Identificar zonas con excedente de agua y necesidades para implementar proyectos.
Evaluar alternativas y planes para el corto y mediano plazo.
Detección de oportunidades:
Pozos productores de agua
Water Shut off
Instalaciones de superficie
Water Balance
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Conclusiones
Estos procesos y herramientas nos permiten tener control
y optimizar los proyectos de recuperación secundaria.
Desarrollamos no solo el modelo y aplicamos tecnología
cuando implementamos un proyecto de recuperación
secundaria sino que a través de los procesos aseguramos el
desarrollo sostenible.
Se tiene el foco en la eficiencia de la inyección y en el valor
del agua.
Todas las actividades están alineadas con la estrategia de
la compañía y los recursos disponibles.
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)
Filosofía
Inyectar el volumen de agua correcto
con la calidad correcta
en el lugar correcto
en el momento correcto……
Luego gerenciar el impacto del agua
producida
20-21 Agosto 2009 Jornadas Producción 2009 – IAPG (CR)