Estamos no cronograma? Estamos no custo? Quais são os desvios significantes? Por que temos desvios? Quem é o responsável? Qual é a tendência até a data? Quando terminaremos? Quanto custará no final? Como podemos controlar a tendência? Nós analisamos o desempenho passado…… para nos ajudar a controlar o futuro! Questões a serem respondidas: Gerenciamento do Valor Agregado PASSADO PRESENTE FUTURO
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Gerenciamento do Valor Agregado - Site Campus...• O custo estimado de cada trecho é de $10.000. Gerenciamento do Valor Agregado Valor Planejado - VP “Planned Value” - PV ) •
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Transcript
Estamos no cronograma?
Estamos no custo?
Quais são os desvios significantes?
Por que temos desvios?
Quem é o responsável?
Qual é a tendência até a data?
Quando
terminaremos?
Quanto custará
no final?
Como podemos
controlar a
tendência?
Nós analisamos o desempenho passado……
para nos ajudar a controlar o futuro!
Questões a serem respondidas:
Gerenciamento do Valor Agregado
PASSADO PRESENTE FUTURO
Você precisa construir uma estrada de
ferro. Seu plano é o seguinte:
• Orçamento total: $ 60.000;
• A ser gasto em 6 meses;
• Você planejou construir um trecho
por mês;
• O custo estimado de cada trecho é de
$10.000.
Gerenciamento do Valor Agregado
Valor Planejado - VP
(“Planned Value” - PV )
• Custo planejado para o trabalho
planejado, até o momento da
medição;
• Apenas é alterado quando a base
de referência (“baseline”) é
alterada.
Valor Planejado
Valor Planejado (VP) no final do 2o. mês
• O Valor Planejado (VP) é de $20.000, já que inicialmente foi planejado construir 2 trechos da estrada de ferro até o 2o. mês, com o custo de $10.000 cada.
Valor Planejado (VP)
Custo
Acumulado ($)Planejado: 2 atividades = 20.000
Tempo10/06
Ti
10/04
T0
Valor Planejado (VP)
OBS: No exemplo foram utilizados valores iguais para cada mês e a sua representação gráfica é uma reta. Na
maioria dos projetos, isso não acontece e, por isso, a representação gráfica mais comum é a curva S.
20.000
VP
VPi =
10/10
Tf
Custo Real - CR
(“Actual Cost” - AC)
• Custo real do trabalho já realizado,
reportado até o momento da
medição;
• Baseado na conclusão real dos
pacotes de trabalho.
Custo Real
• Estamos no final do 2o. mês e apenas um trecho da estrada de ferro foi concluído;
• Você gastou $ 12.000 para construir este único trecho;
• O Custo Real do período é $ 12.000!
Custo Real (CR)
20.000VP
VPi =
Tempo10/06
Ti
10/04
T0
10/10
Tf
12.000CRi = CR
Custo Real (CR)
Planejado: 2 atividades = 20.000
Executado: 1 atividade = 12.000
Custo
Acumulado ($)
Valor Agregado -
VA (“Earned
Value” - EV)
• Custo planejado para o trabalho
realizado, reportado até o momento da
medição;
• Baseado na conclusão real dos pacotes;
• Valores da base de referência
(“baseline”) do trabalho reportado.
Valor Agregado
• Estamos no final do 2o. mês e apenas um trecho da estrada de ferro foi concluído;
• O Valor Agregado (“Earned Value”) é de $10.000!
Valor Agregado (VA)
Estamos atrasados!
20.000VP
VPi =
Tempo10/06
Ti
10/04
T0
12.000CRi =CR
VA10.000VAi =
Valor Agregado (VA)
Planejado: 2 atividades = 20.000
Executado: 1 atividade
Custo
Acumulado ($)
VP
10/10
Tf
VPr – Variação de Prazo (ou“Schedule Variance” – SV)
• É a diferença entre o trabalho realizado e o trabalho programado,
expressa em moeda corrente.
• Fórmula: VPr = VA – VP
Variação do Prazo (VPr)
VPr = VA - VP
VPr = $10.000 – $20.000
VPr = - $10.000
(negativo = cronograma atrasado)
20.000VP
VPi =
Tempo10/06
Ti
10/04
T0
12.000CRi =CR
VA10.000VAi =
VPr = VA - VP
VPr = $10.000 – $20.000
VPr = - $10.000
Variação do Prazo (VPr)
Planejado: 2 atividades = 20,000
Executado: 1 atividade
Custo
Acumulado ($)
VP
10/10
Tf
VC – Variação de Custos (ou “Cost Variance” – CV)
• É a diferença entre o custo orçado e o custo real, do trabalho
realizado até o momento da medição.
• Fórmula: VC = VA - CR
Variação dos Custos (VC)
VC = VA – CR
VC = $10.000 – $12.000
VC = - $2.000
(negativo = custo excedido)
Tempo10/06
Ti
VC = VA - CR
VC = $10.000 – $12.000
VC = - $2.000
Variação dos Custos (VC)
Planejado: 2 atividades = 20.000
Executado: 1 atividade
20.000VP
VPi =
10/04
T0
12.000CRi =CR
VA10.000VAi =
Custo
Acumulado ($)
VP
10/10
Tf
IDP – Índice de Desempenho de Prazo (ou “Schedule
Performance Index” – SPI)
• Estou (apenas) progredindo a 50% da taxa originalmente
planejada (100%).
• Fórmula: VA / VP
Índice de Desempenho do Prazo (IDP)
IDP = VA / VP
IDP = $10.000 / $20.000
IDP = 0.5
IDC – Índice de Desempenho de Custos (ou “Cost
Performance Index” – CPI)
• Estou agregando ao projeto (apenas) 83 centavos (ou 83%) de
cada $1 gasto
• Fórmula: VA / CR
Índice de Desempenho de Custos - IDC
IDC = VA / CR
IDC = $10.000/$12.000
IDC = 0.833
1.0
.9
1.1
1.2
.8
Índice de Desempenho de Custos (IDC)= VA
CR
Índice de Desempenho de Prazos (IDP)= VA
VP
IDC
IDP
TEMPO
Índices de Desempenho
.95
1.05Limite Superior de Controle
Limite Inferior de Controle
Tendência a estouro do orçamento!!!
Tendência a atraso no cronograma!!!
Ou Orçamento na Conclusão (ONC) ou “Budget at Completion
(BAC)” - Valor total do trabalho
Orçamento no Término (ONT)
Tempo
Somatório de todo o VP = ONT
$
$
$$
$
$
$60.000Custo
Acumulado ($)
10/10
Tf
Projeção calculada do índice de desempenho de custos, a ser alcançado pelo restante do projeto, de forma que o ONT seja atingido.
• Também chamado de To-Complete Performance Index (TCPI)