Gerencia de proyectos tic´s sesión (2)

MAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS TECNOLOGÍAS MAESTRÍA EN GERENCIA DE LAS TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONESDE INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES

Prof.: Dr. José de la Cruz Fuentes Bolívar

EL ESTANDAR PARA LA GERENCIA DE UN PROYECTO

ELEMENTOS A PRECISAR

EL TRABAJO INVOLUCRADO EN CADA GRUPO DE PROCESOS (PROCESS GROUP).

– INICIALIZACIÓN.– PLANEACIÓN.– EJECUCIÓN.– MONITOREO Y CONTROL.– CIERRE.

MAPEO DE GRUPOS DE PROCESOS Y ÁREAS DE CONOCIMIENTO.

1). Seleccionar los procesos adecuados requeridos para alcanzar los objetivos del proyecto.2). Utilizar un enfoque definido que pueda adoptarse para cumplir con los requisitos.3). Cumplir con los requisitos a fin de satisfacer las necesidades y expectativas de los interesados.4). Equilibrar las demandas contrapuestas relativas al alcance, tiempo, costo, calidad, recursos y riesgos para producir el producto, servicio o resultado especificado.

PARA QUE UN PROYECTO TENGA ÉXITO SE DEBEN CONSIDERAR LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

1). Los Procesos de la Gerencia de Proyectos, aseguran que el proyecto avance de manera eficaz durante toda su existencia.

2). Los Procesos orientados al Producto, especifican y crean el producto de proyecto. Estos procesos normalmente son definidos por el Ciclo de Vida del Proyecto, y varían según el área de aplicación. El alcance del proyecto no puede definirse si no se cuenta con una comprensión básica acerca de cómo generar el producto especificado.

CATEGORÍAS DE PROCESOS QUE EJECUTA EL EQUIPO DEL PROYECTO

GRUPOS DE PROCESOS EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

LOS GRUPOS DE PROCESO INTERACTÚAN EN UNA FASE O PROYECTO

INTERACCIÓN ENTRE PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

(PMBOK, 4ta. Ed. PMI, 2008)

4.1Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto

4.2Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto

4.3Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto

4.4Dar seguimiento y controlar el Trabajo del Proyecto

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase

4.5Realizar Control Integrado de Cambios

5.1 Recopilar Requisitos 5.4 Verificar el Alcance

5.2 Definir el Alcance 5.5 Controlar el Alcance

5.3 Crear la EDT/WBS

6.1 Definir las Actividades 6.6 Controlar el Cronograma

6.2Establecer la Secuencia de las Actividades

6.3Estimar los Recursos de las Actividades

6.4Estimar la Duración de las Actividades

6.5 Desarrollar el Cronograma

7.1 Estimar los Costos 7.3 Controlar los Costos

7.2 Determinar el Presupuesto

8.

Gerencia de la Calidad del Proyecto

8.1 Planificar la Calidad 8.2 Realizar Aseguramiento de Calidad 8.3 Realizar Control de Calidad

9.1Desarrollar el Plan de Recursos Humanos

9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto

9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto

9.4 Gestionar el Equipo del Proyecto

10.1 Identificar a los Interesados 10.2 Planificar las Comunicaciones 10.3 Distribuir la Información 10.4 Informar el Desempeño

10.5Gestionar las expectativas de los Interesados

11.1 Planificar la Gestión de Riesgos 11.6Dar Seguimiento y Controlar los Riesgos

11.2 Identificar Riesgos

11.3Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos

11.4Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos

11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos

12.Gerencia de las Adquisiciones del Proyecto

12.1 Planificar las Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisiciones 12.3 Administrar las Adquisiciones 12.6 Cerrar las Adquisiciones

11.Gerencia de Riesgos de Proyectos

9.

Gerencia de los Recursos Humanos del Proyecto

10.Gerencia de las Comunicaciones del Proyecto

6.Gerencia del Tiempos del Proyecto

7.Gerencia de los Costos del Proyecto

4.Gerencia de Integración del Proyecto

5.Gerencia del Alcance de Proyecto

Tabla de Relación entre los Procesos de Gerencia de Proyectos (42),los Grupos de Procesos (5) y Areas de Conocimientos (9)

Cap

itulo

PM

BO

K

Áreas de Conocimiento de Gerencia de

Proyectos

Grupos de Procesos para la Gerencia de Proyectos

Grupo de Procesos de Iniciación

Grupo de Procesos de Planificación

Grupo de Procesos de Ejecución

Grupo de Procesos de Seguimiento y Control

Grupo de Procesos de Cierre

LÍMITES DEL PROYECTO