Mejores prácticas, Traen mejores resultados Global TI Formación 2018 …..Planifique ya su formación de la mano de Global TI “Curso de preparación para examen de certificación PMP ®v6 “ Gerencia de Proyectos Prepárate para aprobar el examen PMP® v6 Cursos de Preparación Noviembre - Diciembre
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Gerencia de Proyectos - globalti.com.co · La certificación en Gerencia de Proyectos PMP® (Project Management Professional) es la más reconocida a nivel internacional y apetecida
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Mejores prácticas,
Traen mejores resultados
Global TI Formación 2018
…..Planifique ya su formación de la mano de Global TI
“Curso de preparación para examen de certificación PMP ®v6 “
Elige un área de conocimiento o un grupo de procesos para practicar para el examen.
También puedes pedir que el Preparador PMP te genere preguntas de forma aleatoria.
Examina cada pregunta, selecciona la respuesta correcta y confirma tu elección. El sistema te ofrecerá la opción correcta con su correspondiente explicación referenciada al PMBOK.
Modo examen
Indica si quieres un examen de 50, 100, 150 o 200 preguntas.
El Preparador PMP generará un examen y establecerá el tiempo de realización.
Puedes marcar las preguntas que quieres repasar al final.
Bogotá Avenida el Dorado 69-63 www.globalti.com.co
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Sesión I - Certificación y conceptos
Descripción de la certificación PMP, recomendaciones para organizar la hoja de vida a presentar ante el PMI, requisitos para el examen de certificación, Introducción al marco de referencia PMBoK Versión 6, conceptos generales sobre dirección de proyectos, explicación del código de ética, conducta profesional y el entorno en el que operan los proyectos.
Sesión II - El Director y la integración
El rol del director de proyectos, competencias del director, área de conocimiento de gestión de la integración, Acta de constitución del proyecto con proyecto real, realización del plan para la dirección del proyecto, dirección del trabajo, gestión del conocimiento, control integrado de cambios y seguimiento y control del proyecto. Simulación de examen de gestión de la integración.
Sesión III — Los interesados y las comunicaciones
Gestión de los interesados del proyecto, identificación de los interesados, planificación, gestión y monitoreo del involucramiento de los interesados en el proyecto. Juego de interesados. Gestión de las comunicaciones, planificación, gestión y monitoreo de las comunicaciones. Ejemplo de comunicaciones reales y su interacción con los grupos de interés. Simulación de examen de gestión de interesados y comunicaciones.
Sesión IV — Las adquisiciones y los contratos
Gestión de las adquisiciones del proyecto. Planificación de las adquisiciones, como efectuar las adquisiciones y control de las adquisiciones, supervisión y seguimiento de contratos. Ejemplo de evaluación de procesos de contratación. Simulación de examen de gestión de adquisiciones.
Metodología y Contenido
Sesión V — El alcance
Gestión del Alcance. Planificación de la gestión del alcance, Recolección o levantamiento de requisitos, Definición del alcance, métodos para cree. Validación y control del alcance. Ejercicio de construcción de la EDT. Simulación de
examen de gestión del alcance.
Sesión VII - Los costos y la gestión del valor ganado
Gestión de costos. Planificación de la gestión de costos, estimación de los costos, ejercicios de aplicación de los métodos de estimación, determinación del presupuesto, éntasis en gestión del valor ganado con taller práctico. Simulación de examen de gestión de costos.
Sesión VIII — La gestión de Calidad
Gestión de calidad. Planificación de la gesti6n de calidad, gesti6n y control de la calidad. Técnicas y herramientas, Investigaciones colectivas y documentos de apoyo sobre la gestión de calidad. Simulación de examen de gestión de la calidad.
Sesión IX — Los recursos del proyecto
Gestión de Recursos del proyecto. Planificación de la gestión de recursos, estimación y adquisición de los recursos, desarrollo y dirección del equipo de trabajo y control de los recursos. Simulación de examen de gesti6n de costos.
Sesión X — Los riesgos de proyecto
Gestión de riesgos. Planificación de la gestión de riesgos, identificaci6n de los riesgos, Análisis cualitativo y cuantitativo de los riesgos, planificación e implementación de la respuesta a los riesgos y monitoreo de los riesgos. Taller práctico de iniciación en gestión de riesgos con interesados. Simulación de examen de gestión de riesgos.