Gerencia de Proyectos de I + D + i GERENCIA DE PROYECTOS DE I + D + I FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROYECTOS Doctorantes: Marly Aguilar, Dayveni Suárez, Werlyn Suárez, Gabriela Valdeblanquez Maracaibo, Marzo de 2011 REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD RAFAEL BELLOSO CHACÍN VICERRECTORADO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO DECANATO DE POSTGRADO DOCTORADO EN CIENCIAS MENCIÓN GERENCIA CATEDRA: GERENCIA DEL DESARROLLO CIENTÍFICO Y TECNOLÓGICO
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Gerencia de Proyectos de I + D + i
GERENCIA DE PROYECTOS DE I + D + I FORMULACIÓN, EVALUACIÓN Y
Según el Instituto Latinoamericano de Planificación Económica y Social (ILPES)
“Proyecto es una actividad de cualquier naturaleza, que requiere para su realización del uso y consumo inmediato a corto plazo de algunos recursos escasos o al menos limitados (ahorros, divisas, talento especializado, mano de obra calificada, etc.) aún sacrificando beneficios actuales y asegurados, en la esperanza de obtener en un periodo de tiempo mayor, beneficios superiores a los que se obtiene con el empleo actual de dichos recursos, sean éstos nuevos beneficios, económicos o sociales”.
“Una Cartera de Proyectos es el conjunto de Proyectos que una Organización genera, ejecuta y administra simultáneamente en un momento dado”
Según Project Management Institute, 2004
“Es el conjunto de proyectos o programas y otros trabajos que se agrupan para facilitar la gestión efectiva del trabajo con el fin de lograr los objetivos estratégicos del negocio”
GESTIÓN DE CARTERA DE PROYECTOS
“Es la capacidad y habilidad gerencial para escoger los proyectos correctos y hacer las inversiones adecuadas en tecnología, investigación, desarrollo e Innovación”
“Normalmente la responsabilidad de gestionar la cartera de proyectos recae en un gerente o en un equipo de gerentes” (Project Management Institute, 2004)
Es una técnica que busca recopilar, crear y analizar, de manera sistemática, un conjunto de antecedentes que permitan juzgar cualitativa y cuantitativamente las ventajas y desventajas de asignar recursos a una determinada iniciativa
Es una técnica que proporciona información a quien debe decidir, si se debe implementar un proyecto o rechazarlo
Fuente: Nassir Sapag Chain (2007)
Trabajo de grupo
interdisciplinario
Gerencia de Proyectos de I+D+i
Gerencia de Proyectos de I + D + i
Formulación de Proyectos de I+D+i
1. Resumen del ProyectoCómo se resolverá y justificación de su financiación
2. Planteamiento del Problema
Se formula el problema a cuya solución se contribuirá con el desarrollo del Proyecto. Se expresa la naturaleza y magnitud del problema
Se formula el problema a cuya solución se contribuirá con el desarrollo del Proyecto. Se expresa la naturaleza y magnitud del problema
3. Estado del arte de la I+D+i
Se debe sintetizar el contexto general en el cual se ubica el tema de la propuesta.
Se debe mencionar el estado de desarrollo de la tecnología/innovación propuesta en el proyecto y las fuentes de información consultadas
Propósito general del proyecto en términos de contribución o coherencia con el problema planteado
5. Metodología
Mostrar de manera organizada y precisa, cómo será el desarrollo de cada uno de los objetivos específicos
6. Trayectoria y Capacidad en I+D+i de las Instituciones participantes
Describen las principales competencias de la empresa, personas u organización para desarrollar la propuesta con éxito e incluya una breve reseña del grupo ejecutor del proyecto
Fuente: Chamorro, Pedrosa y Suárez (2010)
Gerencia de Proyectos de I+D+i
Gerencia de Proyectos de I + D + i
7. Distribución de responsabilidades para el desarrollo Programa y/o Proyecto
Se deben describir las actividades científicas y tecnológicas que asumirá cada entidad participante para el desarrollo del proyecto
8. Resultados / Productos Esperados
Se debe formular los resultados directos verificables que se alcanzarán con el desarrollo de los objetivos, indicando las características del nuevo producto, proceso o servicio
9. Identificación y Caracterización de la Innovación propuesta
Se describen las características innovadoras del proyecto o de la tecnología a desarrollar y se explica el valor agregado en conocimiento generado en el proyecto
Fuente: Chamorro, Pedrosa y Suárez (2010)
Gerencia de Proyectos de I+D+i
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10. Evaluación del mercado para la Innovación propuesta
En esta parte se realiza un análisis de las tendencias del mercado, en relación con clientes, competidores y proveedores
11. Cronograma
Se elabora un cronograma con las fases o actividades científicas y tecnológicas del proyecto y los tiempos de desarrollo de cada una e identifique los mecanismos previstos para el seguimiento y control del proyecto
12. Impactos esperados
Generalmente se logran en el mediano y largo plazo como resultado de la aplicación de los conocimientos o tecnologías generadas. Para cada impacto se identifican los indicadores cualitativos y cuantitativos verificables
Fuente: Chamorro, Pedrosa y Suárez (2010)
Gerencia de Proyectos de I+D+i
Gerencia de Proyectos de I + D + i
13. Aspectos de Propiedad Intelectual
Aquí se especifica el manejo de la propiedad intelectual, tanto propiedad industrial (patentes de invención), derechos de autor, secreto industrial u otros, relacionados con los impactos y los resultados generados en el Proyecto
Aquí se especifica el manejo de la propiedad intelectual, tanto propiedad industrial (patentes de invención), derechos de autor, secreto industrial u otros, relacionados con los impactos y los resultados generados en el Proyecto
Los rubros financiables se deben describir y especificar según la necesidad de cada proyecto:
Conflictos entre el líder y otros miembros de la Organización
Falta de habilidad y competencias para ofrecer soluciones adecuadas a las necesidades del usuarioFalta de adaptación a requerimientos cambiantes del usuario
Escasa utilización de información técnica y económica relevante
Envío de información desactualizada o contradictoria al usuario
Miembros del equipo que no tienen claros los objetivos o no creen en ellos
Cáceres, Alberto. (2010). Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión. Disponible: http://www.slideshare.net/jorgesilvero/formulacion-y-evaluacion-de-proyect-os. (Consulta: 2011, Marzo 14).
Chamorro, Pedrosa y Suárez (2010). Formulación de Proyectos de Innovación a nivel Universitario. Disponible: http://www.slideshare.net/jpedroza/formulacion-de-proyectos-de-innovacion-a-nivel-universitario-3490814 (Consulta: 2011, Marzo 15).
Cinertia Consulting (2010). Proyectos de I+D+i. Disponible: http://www.slideshare.net/dcolomaguerrero/une-166001-proyectos-de-innovacion. (Consulta: 2011, Marzo 15).
Gestión de Cartera de Proyectos Tecnológicos (2006). Premio Nacional de Tecnología. México. Disponible: http://www.pnt.org.mx/ (Consulta: 2011, Marzo 14).
González, Cristian (2007). Curso Evaluación de Proyectos. Disponible: http://www.slideshare.net/fcubillosa/curso-ev-proyectos. (Consulta: 2011, Marzo 15).
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Bibliografías
Miranda, Juan (2010). La Importancia de la Gerencia de Proyectos. Disponible: http://www.gestiopolis.com/administracion-estrategia/importancia-gerencia-proyectos.htm. (Consulta: 2011, Marzo 14).
Nassir, Sapag Chain (2007). Formulación y Evaluación de Proyectos. Disponible: http://www.slideshare.net/granjefe2804/diferencia-entre-plan-de-negocios-y-proyectos. (Consulta: 2011, Marzo 15).
Navarro, K (1995). La Vinculación Universidad - Sector Productivo en Venezuela: las dos caras de una misma moneda. Revista Opción. Año 11. Nro. 17. Maracaibo – Venezuela.
Solleiro, José (2010). Formulación y Administración de proyectos de Investigación y Desarrollo. Disponible: http://www.cites.pe/uploads/Descargas/20100823Capacitacion_en_innovacion_Sesion1.pdf. Consulta: 2011, Marzo 14).
Project Management Institute, Inc. (2008). Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Cuarta Edición. Estados Unidos de América.