gerencia

GERENCIA PÚBLICA

Dra. Mayra HerréDirectora de Salud y Desarrollo SocialAlcaldía del Municipio Valencia

OBJETIVOS

• Compartir algunos aspectos conceptuales sobre gerencia pública

• Discutir las relaciones entre la gerencia pública y la gerencia tradicional

• Proponer metodologías orientadas al fortalecimiento de la gerencia pública para sustentar una gestión eficiente y transparente

• Describir la experiencia de la Alcaldía de Valencia en los nuevos modelos de gerencia pública

Dra. Mayra Herré. Directora de Salud

Alcaldía del Municipio Valencia

CONTENIDO GENERAL

Definición De Términos Gerencia Pública Vs. Gerencia Privada Organismos encargados y Competencias Modelo Tradicional Cambios de Paradigmas Funciones Gerenciales Perfil del Gerente Público Planificación Estratégica Pública Nuevos Modelos de Gestión Pública Conclusión



GERENCIA

Actividad de administrar los recursos, (técnicos, humanos, financieros, etc.), a través de la aplicación de distintas herramientas para lograr un fin determinado.



PÚBLICO / PÚBLICA

Que pertenece a todos o que va dirigida a todos los ciudadanos como beneficiarios de la acción del Estado.



GERENCIA PÚBLICA

Es la gerencia aplicada a desarrollar las áreas de actividad del Estado para alcanzar niveles de desarrollo que permitan SATISFACER LAS NECESIDADES fundamentales de los ciudadanos y mejorar su calidad de vida.

Es desarrollada a través de organismos públicos de los distintos poderes: Nacional, Estadal y Municipal o Local y tiene como objetivo manejar las variables presentes en el contexto en el cual se desarrollará de gestión del gobierno.

Implica gerenciar sistemas sociales complejos.Dra. Mayra Herré. Directora de Salud


CONTENIDO

GERENCIA PÚBLICA GERENCIA PÚBLICA VS. VS.

GERENCIAGERENCIA PRIVADA PRIVADA



GERENCIA PÚBLICACARACTERÍSTICAS

Actores aliados y opositores Distintas perspectivas de la

realidad Problemas que resolver Recursos Sistema político imperante Incertidumbre Realidad cambiante

SISTEMASSOCIALES

(COMPLEJOS)



ACTORES ALIADOS Y OPOSITORES

La realidad está integrada por un conjunto de actores.

Las posiciones de los actores son cambiantes.

Su estudio determina sus motivaciones y fuerzas.

La viabilidad del Plan depende entre otros aspectos del estudio de la responsabilidad de los actores en la ejecución de las operaciones del Plan.



DISTINTAS PERSPECTIVAS DE LA REALIDAD



La realidad que se intenta gobernar es objeto de diferentes interpretaciones por los distintos actores que forman parte de esa realidad.

Toda explicación de la realidad es parcial.

Presencia de la “Ceguera Situacional”.

Actuar con posibilidades de acierto en la realidad implica reconocer la existencia de otros actores.

TIPOS DE PROBLEMAS

ESTRUCTURADOS:ESTRUCTURADOS:Se pueden enumerar y conocer todas las variables que los conforman, precisar todas las relaciones entre esas variables y tienen una solución objetiva que no responde a intereses o posiciones

CUASI-CUASI-ESTRUCTURADOS:ESTRUCTURADOS:Sólo se pueden conocer y enumerar algunas de sus variables, sólo se precisan algunas relaciones entre ellas y tienen una solución situacional o discutible según intereses, valores y posiciones de los actores



RECURSOS

RECURSOSRECURSOS FINFIN

PolíticosPara crear o reformar leyes, ordenanzas, decretos, resoluciones.

Económicos o FinancierosQue permitan soportar los costos de los programas, obras o servicios.

Cognitivos Conocimientos y tecnología

Organizacionales Instituciones, recursos humanos,



OTRAS CARACTERÍSTICAS…

SISTEMA POLÍTICO IMPERANTE

INCERTIDUMBRE

REALIDADCAMBIANTE



TENDENCIA A LADESCENTRALIZACIÓN

CÁLCULOS DE CADA MOVIMIENTO

ANÁLISIS SITUACIONAL

MANEJO DEESCENARIOS

GERENCIA PÚBLICA Vs. GERENCIA PRIVADA

En ambas se deben administrar recursos Criterio de la escasez de recursos en el sector público El fin de la Gerencia Pública es lograr “El bien común” Alta Influencia política en gerencia pública En ambas existen asociaciones sindicales Uso indebido del poder para beneficiar a

determinados grupos o partidos políticos No es necesario conquistar la preferencia de los

“clientes” pero si buscar “satisfacer sus necesidades”



CONTENIDO

ORGANISMOS ENCARGADOS ORGANISMOS ENCARGADOS Y Y

COMPETENCIAS COMPETENCIAS



Gobierno CentralGobierno CentralPolíticas Públicas NacionalesPolíticas Públicas Nacionales

Plan General de la NaciónPlan General de la Nación

MinisteriosMinisteriosEjecución De Políticas Ejecución De Políticas

NacionalesNacionalesPlanes Por OrganismosPlanes Por Organismos

Municipios Municipios

Estados DescentralizadosEstados DescentralizadosDecretos, Leyes , ResolucionesDecretos, Leyes , Resoluciones

Planes EstadalesPlanes Estadales

Organismos EjecutoresOrganismos EjecutoresDe las políticasDe las políticas

Del Estado/MunicipioDel Estado/Municipio

Estados CentralizadosEstados CentralizadosDependencias De Organismos Dependencias De Organismos

NacionalesNacionales

Municipios Municipios Ordenanzas, ResolucionesOrdenanzas, Resoluciones

Planes MunicipalesPlanes Municipales

OBJETO DE LA GERENCIA PÚBLICA:Áreas de actividad del Estado

Seguridad y Defensa Servicio Diplomático Infraestructura y Servicios

Públicos Servicios Sociales Actividades Empresariales Regulación de la economía Cultura, Deporte y Recreación Finanzas Públicas (Impuestos)

COMPETENCIASCOMPETENCIAS



Áreas de Actividad del EstadoCOMPETENCIAS

Seguridad y Defensa NacionalServicios Diplomáticos

Regulación de la macroeconomíaManejo de las finanzas públicas nacionalesAdministración de justicia al más alto nivel

La mayoría de los Servicios locales de una jurisdicción

Actividades que no pueden ser realizadas por los Municipios ni por el nivel Central



gerencia

Documents