Page 1
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 1
Geen groei & geen personeelGeen groei & geen personeel
Zo maar twee uitdagingen
voor de turbulente jaren ‘10
Zo maar twee uitdagingen
voor de turbulente jaren ‘10
28 september 2010
drsWimDavidse
f u t u r i s t e c o n o o m c o a c h 2 s u c c e s
28 september 2010
drsWimDavidse
f u t u r i s t e c o n o o m c o a c h 2 s u c c e s
2
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Page 2
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 2
3
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
De geschiedenis van voorspoedDe geschiedenis van voorspoed
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1001
Geluk Glk…
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
200 300 400 500 600 700 800 900 1000 1001
Geluk Glk…
4
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
www.missethoreca.nl, 8 januari 2009
2008 – wie weet ‘t nog?Krapte op de arbeidsmarkt,hoog verloop
2008 – wie weet ‘t nog?Krapte op de arbeidsmarkt,hoog verloop
Page 3
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 3
5
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
2008 – wie weet ‘t nog?De kredietcrisis
2008 – wie weet ‘t nog?De kredietcrisis
Ongeveer de helft verdampt!
6
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Economische groei en werkEconomische groei en werk
Econ. gezondheid en werk
-6,0%
-4,0%
-2,0%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Ontwikkeling BBP Ontwikkeling werkgelegenheid Werkloosheidspercentage
Bron: CBS
Page 4
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 4
7
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Werkgelegenheid (CBS Arbeidsrekeningen)
-8,0%
-7,0%
-6,0%
-5,0%
-4,0%
-3,0%
-2,0%
-1,0%
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2
2008 2009 2010
Arbeidsjaren totaal Arbeidsjaren Industrie
Arbeidsjaren Zakelijke dv Arbeidsjaren Openbaar bestuur
Arbeidsjaren Gezondheids- en welzijnszorg
8
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
3,9%3,9%
6,3%6,3%
3,6%3,6%
2,7%2,7%
→→→→ 4,8%→→→→ 4,8%
→→→→ 7,4%→→→→ 7,4%
→→→→ 4,5%→→→→ 4,5%
→→→→ 3,2%→→→→ 3,2%
8,7%8,7% →→→→ 11,0%→→→→ 11,0%
Bron: CBS
→→→→ 5,6%→→→→ 5,6%
→→→→ 9,1%→→→→ 9,1%
→→→→ 5,3%→→→→ 5,3%
→→→→ 3,5%→→→→ 3,5%
→→→→ 12,9%→→→→ 12,9%
8,9%8,9% →→→→ 10,9%→→→→ 10,9% →→→→ 12,7%→→→→ 12,7%
Page 5
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 5
9
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Fasten your seatbelts!Fasten your seatbelts!
10
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Steunpilaren: overheid en uitvoerSteunpilaren: overheid en uitvoer
Page 6
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 6
11
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Volumemutaties in het MKB,naar sector1)Volumemutaties in het MKB,naar sector1)
12
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Page 7
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 7
13
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
14
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Page 8
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 8
15
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
History doesn’t repeat itself.
But it does rhyme.
History doesn’t repeat itself.
But it does rhyme.
16
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Economische groei NL 20e-21e eeuw(CBS - Nationale Rekeningen)
-5,0%
-4,0%
-3,0%
-2,0%
-1,0%
0,0%
1,0%
2,0%
3,0%
4,0%
5,0%
6,0%
7,0%
8,0%
9,0%
10,0%
1922
1925
1928
1931
1934
1937
1940
1943
1946
1949
1952
1955
1958
1961
1964
1967
1970
1973
1976
1979
1982
1985
1988
1991
1994
1997
2000
2003
2006
2009
Hele prestatie: historische krimp!Hele prestatie: historische krimp!
Page 9
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 9
17
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Economische groei afgelopen 90 jaarEconomische groei afgelopen 90 jaar
Bron: Dzjeng
18
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Page 10
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 10
19
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Naar de toekomst –economische groei NLNaar de toekomst –economische groei NL
Bron: CBS, CPB, Dzjeng
Econ. gezondheid en werk
-6,0%
-4,0%
-2,0%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Ontwikkeling BBP Ontwikkeling werkgelegenheid Werkloosheidspercentage
20
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Banenontwikkeling per sectorUWV WERKbedrijf,
Arbeidsmarktprognose 2010-2011-2015 (030610)
Banenontwikkeling per sectorUWV WERKbedrijf,
Arbeidsmarktprognose 2010-2011-2015 (030610)
(2008: 153)
!
Page 11
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 11
21
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Vergrijzing: dé demografische trendVergrijzing: dé demografische trend
Bron: CBS
22
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Projected working-age population(aged 15–64) in the EU-27,2008 to 2050
Projected working-age population(aged 15–64) in the EU-27,2008 to 2050
Page 12
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 12
23
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Dynamiek: 85% vervangingsvraagDynamiek: 85% vervangingsvraag
Bron: http://www.inoverheid.nl/artikel/nieuws/1969254/overheid-verwacht-grotte-uittocht-personeel.html,15 april 2010
Bron: ROA/Werkgeverpanel Metalektro meting 1, okt. 2008,in ‘De nieuwsbrief Arbeidsmarktmonitor Metalektro’ van de Stichting A+O.
Percentage werknemers dat binnen 5 jaar met pensioen gaat
24
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Vacature-ontwikkeling per sectorUWV WERKbedrijf,
Arbeidsmarktprognose 2010-2011-2015 (030610)
Vacature-ontwikkeling per sectorUWV WERKbedrijf,
Arbeidsmarktprognose 2010-2011-2015 (030610)
(2008: 1.030)
!
Page 13
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 13
25
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Naar de toekomst –economische groei NLNaar de toekomst –economische groei NL
Vermoedelijk de komende jaren tóch snel kraptezoals we die in 1999-2001 en 2006-2008 hebben gekend.
Want wel veel vraag, vanwege vervanging.
Bron: CBS, CPB, Dzjeng
Econ. gezondheid en werk
-6,0%
-4,0%
-2,0%
0,0%
2,0%
4,0%
6,0%
8,0%
10,0%
12,0%1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Ontwikkeling BBP Ontwikkeling werkgelegenheid Werkloosheidspercentage
26
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Page 14
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 14
27
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
28
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
De vier-v uitdagingDe vier-v uitdaging
Vinden
Welke mensen& segmenten (functietype, functieniveau, demografisch, stijl, …) heb ik
nodig?
Welke mensen voldoen in aanleg aan
ons profiel qua houding & potentieel?
Waar vind ik ze?
Verleiden
Hoe interesseer ik die mensen& segmenten, wat moet ik ze
bieden,wat zijn mijn positionering,
mijn propositie, en
mijn boodschap?
Langs welke kanalen bereik
ik ze?
Vasthouden
Hoe bind ikde mensen
& segmenten, in de vaste én in de flexibele schil, die ik moet/wil behouden,
wat moet ik ze bieden?
Hoe creëer ik werk-
(onder)nemer-loyaliteit?
Vitaliseren
Hoe haal ik het optimale uit de mensen & segmenten die ik bind?
Hoe hou ik ze vitaal en energieken hoe
ontwikkel ik ze,
hoe maak ik ze steeds
productiever?
Hoe creëer ik employee
engagement?
Page 15
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 15
29
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
De trend van gevonden wordenin plaats van zelf te zoeken + social media
De trend van gevonden wordenin plaats van zelf te zoeken + social media
Bronnen:http://www.intelligence-group.nl/bijblijven/nieuws?newspath=%2FNews%2Fnl%2FArbeidsmarktorientatie+verandert+fundamenteel (6/11/9)
http://www.intelligence-group.nl/bijblijven/nieuws?newspath=%2FNews%2Fnl%2FRecessie+maakt+geen+eind+aan+schaarste (2/11/9)
30
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Page 16
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 16
31
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
32
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Page 17
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 17
33
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010 Bron: CBS, bewerking Dzjeng.
34
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Visie:mega-flexibiliteit,
permissive employment
Visie:mega-flexibiliteit,
permissive employment
Parttime werken
op verschillende, uitdagende trajecten
met eigen inbreng
en mogelijkheden voor groei
en p/w-balans
en daarnaast
een eigen bedrijfje
(of een paar).
Page 18
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 18
35
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
36
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Employee engagement: dé bron van succesEmployee engagement: dé bron van succes
Bronnen:Gallup (2008),
‘Employee Engagement. What’s Your Engagement Ratio?’.
http://www.greatplacetowork.ie/great/graphs.php?page=1
Fortune “100 Best to Work for”vs Stock Market 1998-2006
Page 19
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 19
37
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
38
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Organizations will stillbe critically important in the world,
but as ‘organizers,’not ‘employers’!
Charles Handy
Organizations will stillOrganizations will stillbe critically important in the world,be critically important in the world,
but as ‘organizers,’but as ‘organizers,’not ‘employers’!not ‘employers’!
Charles Handy
20e eeuw 21e eeuw19e eeuw
Page 20
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 20
39
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
40
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Employee engagement?Employee engagement?
Page 21
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 21
41
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
42
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Page 22
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 22
43
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
In 2030 is 70% ZZP- erIn 2030 is 70% ZZP- er
44
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Page 23
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 23
45
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
46
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Never waste a good crisis!Never waste a good crisis!
Page 24
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 24
47
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
48
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
PluriformiteitPluriformiteit
Page 25
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 25
49
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Krankzinnigheid:Krankzinnigheid:
Hetzelfde blijven doen
en betere resultaten verwachten.
Hetzelfde blijven doen
en betere resultaten verwachten.
50
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Wat anders doenWat anders doen
1. Begint met houding:
de werk(onder)nemer centraal• Niet de sluitpost
2. vier-v management• vinden, verleiden, vasthouden, vitaliseren
3. Segmentatie• Pluriformiteit erkennen en ontrafelen
4. Drijfveren• Wat mensen willen, wat hen stimuleert
5. Werkmerk• 3 A’s: Afwijkend, Aantrekkelijk en Aanstekelijk zijn
• In P & O, interne & externe communicatie, managementstijl, …
6. Nieuwe concepten en nieuwe media • Twitter etcetera
• Integraal flex-beleid en Crowdsourcing
• Sociale Innovatie, Het Nieuwe Werken, Duurzame Inzetbaarheid,
Slimmer werken, Diversiteitsbeleid, Talentmanagement,
Generatiemanagement, Levensfasemanagement, …
• …
1. Begint met houding:
de werk(onder)nemer centraal• Niet de sluitpost
2. vier-v management• vinden, verleiden, vasthouden, vitaliseren
3. Segmentatie• Pluriformiteit erkennen en ontrafelen
4. Drijfveren• Wat mensen willen, wat hen stimuleert
5. Werkmerk• 3 A’s: Afwijkend, Aantrekkelijk en Aanstekelijk zijn
• In P & O, interne & externe communicatie, managementstijl, …
6. Nieuwe concepten en nieuwe media • Twitter etcetera
• Integraal flex-beleid en Crowdsourcing
• Sociale Innovatie, Het Nieuwe Werken, Duurzame Inzetbaarheid,
Slimmer werken, Diversiteitsbeleid, Talentmanagement,
Generatiemanagement, Levensfasemanagement, …
• …
Page 26
v 28 september 2010
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel 26
51
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
52
Zo maar twee uitdagingen: geen groei & geen personeel | v 28 september 2010
Ideeën & VragenIdeeën & Vragen
www.dzjeng.nl
[email protected]
www.dzjeng.nl
[email protected]
Kijk op
Mail naar
Kijk op
Mail naar