Geek week 2015. Создание полезных приложений в оговоренный срок.

Создание полезных

приложений в оговоренный срок

!""# $#%#&'"(), 7bits**

16 ")+,%+ 2015, Geek Week 2015*

Обо мне •  Программирую с 6-‐‑го класса •  Учу студентов и школьников математике и программированию с 1999-‐‑го года

•  С 2003 года в промышленной разработке •  С 2010 владелец и директор своей компании 7bits, с 2014 года еще и Avelix (сайта нет)

•  Организатор конференции HappyDev •  Организатор ИТ-‐‑субботников – мини-‐‑конференций в Омске раз в месяц

Классический аутсорсинг

Продажа часов








Небольшой fixed price проект (UpWork,

бывший oDesk)


Fixed price в команде (старый способ)


Fixed price в команде (старый способ)


Fixed price в команде (решение 1)



•  Умножение оценки на 3.14 •  Вероятностные оценки

сроков и рисков



Долой культ карго!

SCRUM в чистом виде у нас не прижился

Долой культ карго!

SCRUM требует от людей слишком многого

Что мы взяли из SCRUM •  Критерии приемки, составленные вместе с заказчиком

•  Planning poker и ретроспектива

Почему бы просто не писать код за деньги?

•  Счастье пользователей – удобно и красиво

•  Счастье команды – делать полезные продукты без постоянных авралов

•  Счастье заказчика – все делается в срок и в бюджет

FFF – fixed timing, fixed budget, flexible scope

•  Выпускаем MVP – минимально ценный продукт.

•  «Зачем нужна эта фича?»

•  Почему важно, чтобы она вошла именно в этот релиз?

•  Что произойдет, если этой фичи не будет, либо будет позже?

Lean canvas

Персоны и impact mapping

User story mapping

Customer journey •  Делаем черновой вариант навигации и наброски страниц

•  Оцениваем для персоны: контекст, ожидания, ощущения, мотивацию продолжать

Прототипирование интерфейсов

•  Метод прогрессивного JPEG

•  Сначала все делается на бумаге, только потом, например, в Balsamiq

•  Интерактивная игра для проверки гипотез

•  Fail fast!

Оптимизация процесса разработки

•  Приоритезируй это!

•  KISS! YAGNI!

•  Выявить зависимости задач, построить пути

•  Применить теорию ограничений Голдратта

Готовность к изменениям

•  В SCRUM новые идеи идут в бэклог

•  Если заказчик готов чем-‐‑то жертвовать – мы можем начать заниматься его идеей прямо сейчас

Выводы •  Консалтинг – следующий шаг за аутсорсингом

•  Никакие процессы и методологии не сделают продукт качественным

•  Придется включать мозг и развивать ответственность в себе. Каждому.

Мы ж программисты!

Почему бы не сделать инструмент, чтобы не бояться изменений требований и уметь точнее

оценивать сроки?

Разработка SmartActors •  Совместный проект с компанией HWDTech

•  Архитектура позволяет создавать простые независимые компоненты

•  Срок разработки фичи зависит напрямую от числа компонентов

Разработка SmartActors •  Есть внедрение предыдущей версии на .NET

•  В данный момент уже делаются проекты на этой платформе

•  Релиз в «окончательном» варианте в 2016 году

Что почитать •  Э. Голдратт, «Та самая цель»

•  А. Бындю, «Impact mapping на практике»

•  Б. Вольфсон «Гибкие методологии разработки»

•  А. Тарасенко, Статья на Habrahabr по теме

Спасибо!

•  Email: [email protected]

•  Web: h�p://7bits.ru

•  Twi�er: @AnnieOmsk

Geek week 2015. Создание полезных приложений в оговоренный срок.

Software