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Eduardo Paperán [email protected] CPA FERRERE Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B Implemente Software Sin Sorpresas
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Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Jul 14, 2015

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Page 1: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Eduardo Paperá[email protected]

CPA FERRERE

Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Implemente Software Sin Sorpresas

Page 2: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Testing Integral

2

Page 3: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Testing Integral

3

Testing funcional (unitario, integral, sistema)

Page 4: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Testing Integral

Testing de migración de datos

4

Testing funcional (unitario, integral, sistema)

Page 5: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Testing Integral

Testing funcional (unitario, integral, sistema)

Testing de migración de datos

Testing no funcional (usabilidad, performance, etc.)

5

Page 6: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Testing Integral

Testing no funcional (usabilidad, performance, etc.)

Testing de migración de datos

6

Testing funcional (unitario, integral, sistema)

Page 7: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

7

Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF

Page 8: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

De 30% a 40%

Implementación

Testing

Tiempo insuficiente e inoportunoDiseño Construcción y Testing

II. Testing prototipo

III. Implementación

IV. Puesta en producción

I. Planificación/Análisis/Desarrollo

8

Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF

Page 9: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Débil conocimiento del negocio

De 30% a 40%

Implementación

Testing

Tiempo insuficiente e inoportunoDiseño Construcción y Testing

II. Testing prototipo

III. Implementación

IV. Puesta en producción

I. Planificación/Análisis/Desarrollo

9

Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF

Page 10: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Débil conocimiento del negocio

De 30% a 40%

Implementación

Testing

Tiempo insuficiente e inoportunoDiseño Construcción y Testing

II. Testing prototipo

III. Implementación

IV. Puesta en producción

I. Planificación/Análisis/Desarrollo

Tener preconceptos (¡Obvio que esto tiene que funcionar!).

10

Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF

Page 11: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Tener preconceptos (¡Obvio que esto tiene que funcionar!).

De 30% a 40%

Implementación

Testing

Tiempo insuficiente e inoportunoDiseño Construcción y Testing

II. Testing prototipo

III. Implementación

IV. Puesta en producción

I. Planificación/Análisis/Desarrollo

Algunas de las causas que nos llevan al fracaso y que debemos evitar en el TF

Débil conocimiento del negocio

11

Page 12: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

¿Que significa conocer el negocio?

12

Page 13: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA

¿Que significa conocer el negocio?

13

Page 14: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

CONTROL INTERNO

PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA

¿Que significa conocer el negocio?

14

Page 15: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

RIESGOS

CONTROL INTERNO

PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA

¿Que significa conocer el negocio?

15

Page 16: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

SEGURIDAD

RIESGOS

CONTROL INTERNO

PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA

¿Que significa conocer el negocio?

16

Page 17: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

USABILIDAD

SEGURIDAD

RIESGOS

CONTROL INTERNO

PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA

¿Que significa conocer el negocio?

17

Page 18: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

USABILIDAD

SEGURIDAD

RIESGOS

CONTROL INTERNO

MARCO REGULATORIO (NORMATIVO/CONTABLE)

PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA

¿Que significa conocer el negocio?

18

Page 19: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

USABILIDAD

SEGURIDAD

RIESGOS

CONTROL INTERNO

CONOCIMIENTO DEL NEGOCIO

PROCESOS DEL NEGOCIO/OPERATIVA

¿Que significa conocer el negocio?

19

MARCO REGULATORIO (NORMATIVO/CONTABLE)

Page 20: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Nuestra recomendación (Que debemos hacer)

Ejecutar los tres tipos testing: funcional, no-funcional (performance, usabilidad, etc.) y migración de datos.

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Page 21: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Dedicar al Testing el tiempo necesario y en el momento oportuno. No esperemos milagros.

Ejecutar los tres tipos testing: funcional, no-funcional (performance, usabilidad, etc.) y migración de datos.

Nuestra recomendación (Que debemos hacer)

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Page 22: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Dedicar al Testing el tiempo necesario y en el momento oportuno. No esperemos milagros.

No alcanza con ser experto en metodologías y técnicas de testing es fundamental conocer el negocio.

Ejecutar los tres tipos testing: funcional, no-funcional (performance, usabilidad, etc.) y migración de datos.

Nuestra recomendación (Que debemos hacer)

22

Page 23: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

No alcanza con ser experto en metodologías y técnicas de testing es fundamental conocer el negocio.

Hay que probar hasta lo más obvio.

Dedicar al Testing el tiempo necesario y en el momento oportuno. No esperemos milagros.

Ejecutar los tres tipos testing: funcional, no-funcional (performance, usabilidad, etc.) y migración de datos.

Nuestra recomendación (Que debemos hacer)

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Page 24: Garantizando el éxito de las implementaciones de K2B

Mucha suerte

Eduardo Paperán Gerente de Procesos y Tecnología

[email protected]

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