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PROGRAMACIN Y CONTROL DE OBRAS
Al terminar el curso los alumnos estarn en capacidad de
enunciar, diferenciar y aplicar los Conceptos Generales de:
Planeamiento Programacin y Control de Obras y/o proyectosDocente:
Ing. Isela Carina Alegre Castillo
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UNIDAD I: PROGRAMACION DE ELECUCION DE OBRA
SESIN I : INTRODUCCIN Objetivo: Introduccin a los conceptos
generales, sobre planeamiento, programacin y control de
obras.Conceptos generales de planeamientoProgramacin y control;
planificacinConcepto de costos directos y costos indirectos.
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PLANEAMIENTO
Planeamiento es la accin y efecto de planear.Planear es
imaginar, proyectar, organizar conforme a un plan pre establecido
para lograr un objetivo.
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PROGRAMACIN YCONTROL; PLANIFICACIN
Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer
realidad diversos propsitos se enmarcan dentro de una planificacin.
Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un
primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificacin
emplean diferentes herramientas y expresiones.La planificacin
supone trabajar en una misma lnea desde el comienzo de un proyecto,
ya que se requieren mltiples acciones cuando se organiza cada uno
de los proyectos para ello es necesario establecer el control
correspondiente en cada etapa del plan y programas propuestos.
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PROGRAMACIN YCONTROL; PLANIFICACIN
Programacin es la accin y efecto de programar. Este verbo tiene
varios usos: se refiere a idear y ordenar las acciones que se
realizarn en el marco de un proyecto.En la actualidad, la nocin de
programacin se encuentra muy asociada a la utilizacin de
aplicaciones informticas.
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PROGRAMACIN YCONTROL; PLANIFICACIN
La palabra control significa comprobacin, inspeccin,
fiscalizacin o intervencin. Tambin puede hacer referencia al
dominio, mando y preponderancia, o a la regulacin sobre un
proyecto.
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PRESUPUESTO DE OBRA
El presupuesto de una obra esta disgregado de la siguiente
manera:CD (costo directo)GG fijos (gastos generales fijos)GG
variables (gastos generales variables)UTILIDADIGV (18%)TOTAL
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CONCEPTO DE COSTOSDIRECTOS
El costo directo es la sumatoria de los costos de materiales,
mano de obra (incluyendo leyes sociales), equipos, herramientas y
todos los elementos requeridos para la buena ejecucin de la
obra.Estructuralmente es costo directo es el resultado de la
multiplicacin de los metrados por los costos unitarios.
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CONCEPTO DE COSTOSINDIRECTOS
Definicin: los Costos Indirectos son todos aquellos costos que
no pueden aplicarse a una partida especifica, pero si tienen
incidencia sobre todo el costo de la obra.Los Costos Indirectos son
dos:Gastos Generales, yUtilidad
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Gastos Generales
Gastos Generales no relacionados con el tiempo de ejecucin de la
obra
Gastos Generales relacionados con el tiempo de ejecucin de la
obra
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Gastos GeneralesGASTOS GENERALES FIJOSLos Gastos Generales no
relacionados con el tiempo de ejecucin de la obra; son aquellos en
los que solo se incurre una vez, no volviendo a gastarse no
obstante que la obra se ampli en su plazo original.
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Gastos GeneralesGASTOS GENERALES VARIABLESGastos Generales
relacionados con el tiempo de ejecucin de la obra; son aquellos que
dada su naturaleza siguen existiendo o permanecen a lo largo de
todo el plazo de ejecucin de la obra incluida su ampliacin de
plazo.
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SESION II : PROGRAMACION DE OBRAObjetivo: Diferenciar los
conceptos generales sobre planeamiento, programacin y control de
obras.Diagrama de barras o GANTTPERT, ventajas y deventajasCPM,
ventajas y beneficios, deficiencias, limitaciones.
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PROGRAMACION DE OBRADiagrama de barras o GANTTPERT, ventajas y
beneficios, deficiencias y limitaciones, como se construye un GRAFO
PERT, aplicaciones.CPM, ventajas y beneficios, deficiencias y
limitaciones.como se construye un GRAFO CPM, aplicaciones.
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LA PROGRAMACINEs la elaboracin de tablas y grficos en los que se
muestran los tiempos de duracin, de inicio y de termino de cada una
de las actividades (partidas), que forman el proyecto.Los cuales
deben estar en armona con los recursos disponibles.
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CONTROL Y EVALUACIN
Comprende el determinar parmetros comparativos entre lo que
estaba planeado y lo que est sucediendo en el campo. Esta evaluacin
facilitara la correccin de posibles desviaciones y la optimizacinLa
planificacin grfica de un proyecto, se puede desarrollar medamte
dos mtodos muy utilizados en la actualidad:- El Diagrama de Gantt
y- La Programacin PERT-CPM
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Diagrama de Barras o GANTT
El diagrama de barras es la representacin en el plano cartesiano
de dos variables: (actividades o partidas) versus duraciones o
tiempos.
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Diagrama de Barras o GANTT, ventajas y desventajas
Ventajas de este mtodo de planificacin:Nos da una idea clara de
cmo planear, programar y controlar procesos productivos en forma
rpida y sencilla.Desventajas: En la planificacin de procesos
productivos complejos presenta deficiencias y limitaciones
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Diagrama de Barras o GANTT. Relacin de desventajas:
Mezcla la planeacin y la programacin del proyectoEl proyecto
solo puede ser descompuesto en actividades de gran volumenNo seala
las interrelaciones y las dependencias entre actividadesNo muestra
las diferentes alternativas de ejecucin de cada actividadNo define
cuales son las actividades crticasEs posible asegurar la fecha de
terminacin de cada actividad y del proyecto, pero con
incertidumbre
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Diagrama de Barras o GANTT, pasos para su elaboracin
Para la elaboracin del diagrama de barras, se acostumbra la
siguiente metodologa:Determinar cuales son las actividades
principales de la obra o proyecto (procesos constructivos).Estimar
la duracin de cada actividad.Representar cada actividad mediante
una barra horizontal, cuya longitud a escala representa la duracin
de la actividad analizada
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Diagrama de Gantt
Hoja1
ACTIVIDADDESCCRIPCIONTIEMPODIAS CALENDARIOS
0123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960
C1_2MOVILIZ. Y DESMOVILIZ. EQUIPO2
A1 3TRAZO Y REPLANTEO1
B1 4ROCE Y LIMPIEZA3
N2 9FABRICACION DE VIGAS Y DIAFRAGMAS10
F12 60
E4 6EXCAVACION BAJO EL AGUA4
F23 40
D3 6ACONDICIONAMIENTO DE DESVIO1
H6 8ENCOF. Y DESENCOFRADO DE ZAPATAS5
I6 7ACERO DE REFRUERZO DE ZAPATA7
G6 9ELIMINACION MAT. EXCEDENTE2
F37 80
J8 10CONCRETO Fc =140 Kg/cm2 P/ZAPATA20
L10 11ACERO DE REFZO Fy 4200 Kg/Cm2 ESTRIBO4
K10 12ENCOFDO Y DESENCONFRADO DE ESTRIBO5
O9 13MONTAJE DE SOLDADURA Y DIAFRAGMAS10
F411 120
M12 13CONCRETO Fc =210 Kg/cm2 P/ ESTRIBOS20
P13 14LANZAMIENTO Y MONTAJEDE VIGAS2
Q14 15PINTURA ESMALTE Y ANTICORROSIVA1
Hoja2
Hoja3
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El PERT
Programa de evaluacin y revisin tcnica de proyectos(projects
evaluation report technic), es una metodologa o tcnica de
planeamiento y control, que esta basado en el grafo o red.E1 grafo,
es una grfica de cmo representar y relacionar las mltiples
actividades para alcanzar el objetivo final que es el logro del
proyecto terminado.
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Objetivos del PERT
Introduce el calculo de las probabilidades en la estimacin de
las duraciones y en las fechas de terminacin de cada actividad del
proyecto.Esta orientado hacia los sucesos de un proyecto, hacia el
inicio y la terminacin de las actividades. Se concentra en las
actividades en que hay incertidumbre en cuanto a la fecha de
comienzo y terminacin.
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Ventajas y Beneficios del PERTSepara el proceso de programacin
del proceso de planeacin.Produce planes realistas, detallados y de
fcil difusin.Predice las duraciones y certidumbres de las
actividades. Centra la atencin en las partes criticas del
proyecto.Informa sobre la utilizacin de los recursos.Simulacin de
las posibles alternativas de operacin.Verificacin da la marcha del
desarrollo del proyecto.
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Deficiencias y limitaciones del PERT
No considera importantes los costos de las actividades as como
la utilizacin de los recursos.No es de aplicacin a la mayora de las
Operaciones repetitivas de la produccin.
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Construccin de un Grafo PertSe especifica el objetivo del
proyectoSe hace una lista de las actividades que son necesarias
para realizar el proyectoSe dibuja un grafo esquematizado del
proyectoSe anotan las estimaciones de las duraciones de las
actividadesSe enumeran los sucesos del grafo.
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Consideraciones para laconstruccin de un grafo PertEL SUCESO: un
punto en el tiempo que puede ser identificado claramente.LA
ACTIVIDAD. Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso.
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Bosquejo del Grafo PertPara dar forma al Grafo, el programador
del proyecto debe contestar a tres preguntas para cada suceso que
analiza: Que sucesos o actividades deben efectuarse antes de que
tenga lugar ese suceso?Que sucesos y actividades no pueden
efectuarse hasta que ocurra este suceso? Que sucesos y actividades
no pueden efectuarse simultneamente?
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Consideraciones para laconstruccin de un grafo PertLA ACTIVIDAD.
Es el trabajo necesario para alcanzar un suceso. Una actividad no
puede empezar hasta que todas sus actividades precedentes hayan
sido terminadas.SUCESOSUCESOACTIVIDAD
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Consideraciones para laconstruccin de un grafo PertEL SUCESO: Es
un instante especifico del tiempo.puede ser el principio o el fin
de una actividad fsica o mental, un punto en el tiempo que puede
ser identificado claramente. SUCESOSUCESOACTIVIDAD
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Orientacin y Nomenclatura del Grafo PertEl Pert considera a los
sucesos orientados.Un grafo orientado hacia los sucesos, es aquel
en el que todas las identificaciones y descripciones corresponden a
los sucesos que tienen lugar durante el transcurso del
proyecto.INICIOFINProyecto de un saneamiento
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Orientacin y Nomenclatura del Grafo PertUn Grafo Pert, se inicia
o comienza en un nico suceso inicial.Se ramifica en varios caminos
que ligan diferentes sucesos.Termina en un nico suceso final que
seala el fin del proyecto.INICIOFINProyecto de un saneamiento
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Aplicaciones del PertEsta tcnica o mtodo de gestin cientfica
tiene aplicaciones en muchos campos de la actividad humana y no
esta limitado solo a la produccin, se puede aplicar en:Investigacin
y desarrollo industrialConstrucciones civiles y militaresPreparacin
de ofertas y presupuestosControl de obligacionesInstalacin de
sistemas de control.Desarollos de software
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El CPM
Es una tcnica de planeamiento y control que tiene como
fundamento el grafo o red.El CPM tiene como objetivo la ejecucin
ptima de las actividades del proyectoBusca la optimizacin de los
costos con un adecuado empleo de los recursos y duracin de las
actividadesSe basa en la experiencia, liberndolo de la
incertidumbre del tiempo.
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Ventaja y Beneficios del CPM
Permite definir 1as funciones y responsabilidades entre el
personal encargado de la ejecucin de las actividades.Permite
mejorar la planificacin y ejecucin del proyecto,Proporciona una
visin general y actualizada del proyecto, permitiendo tomar
decisiones sobre bases objetivas bien informadas.
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Ventaja y Beneficios del CPM
Permite la planeacin y la programacin efectiva de los recursos
disponibles.Permite la simulacin de caminos alternativos de accin
en las operaciones de produccin.Permite reducir al mnimo las
contingencias adversas a la realizacin del proyecto
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Deficiencias y Limitaciones del CPM
Por basarse en la experiencia solo considera las duraciones
determinsticas en la estimacin de las duraciones de las
actividades. Lo sealado le impide hacer proyecciones probabilsticas
en los proyectos de mediano y largo plazo. No es de aplicacin en la
mayora de las actividades repetitivas de produccin.
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Bosquejo del Grafo CPMPara dar forma al Grafo, el programador
del proyecto debe contestar a tres preguntas para cada actividad
que analiza: Que otras actividades deben efectuarse antes de que
tenga lugar esta actividad por realizar?Que otras actividades no
podran efectuarse hasta que ocurra este suceso? Que actividades
pueden efectuarse simultneamente a la ejecucin de sta?
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Construccin de un Grafo CPMEl Grafo CPM, sigue prcticamente los
mismos lineamientos que el Pert.El CPM considera a las actividades
(flechas) orientadas.(no los sucesos)Un grafo orientado hacia las
actividades, es aquel en el que todas las identificaciones y
descripciones corresponden a las actividades que tienen lugar
durante el transcurso del proyecto.INICIOFINProyecto de un nuevo
muelle en la selva
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Aplicaciones del CpmEs posible la aplicacin del CPM en todo
proyecto, obra, u proceso tecnolgico o de gestin, donde se tenga
que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre si
para lograr un objetivo determinado.Las actividades pueden ser de
todo tipo: toma de decisiones, estudios tcnicos, evaluaciones,
trabajos fsicos, etc.Los objetivos especficos pueden ser lograr
desarrollar y alcanzar las metas de un proyecto complejo, como
simplemente el desarrollo de actividades rutinarias de poca
envergadura
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FUNDAMENTOS DE PROGRAMACION PERT-CPM
Grafo Pert-Cpm.Duracin de una actividadCalcular tiempo pesimista
Objetivo: Formular un Grafo Pert-Cpm, calcular duracin y cual es el
tiempo para empezar y terminar cada actividad
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Programacin Pert-CpmGrafo PERT -CPMDuracin de una
actividadClculos de tiempo optimistaClculos de tiempo
pesimistaClculo de tiempo mas probableTiempo para empezar y
terminar una actividad.
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Qu es el Pert-Cpm?PERT CPM ES UNA TCNICA QUE COMBINA AL PERT Y
EL CPM, POR TENER AMBAS LOS MISMOS FUNDAMENTOS:1. EMPLEO DE LGICA
SECUENCIAL.2. USO DE GRAFOS PARA REPRESENTAR EL DESARROLLO DE UN
PROYECTO,3. DEFINIR EL PROYECTO Y TODAS SUS TAREAS O ACTIVIDADES
SIGNIFICATIVAS.4. DESARROLLAR LAS RELACIONES ENTRE LAS ACTIVIDADES,
DECIDIR QUE ACTIVIDADES DEBEN PRECEDER Y CUALES DEBEN SEGUIR OTRAS
O SER PARALELAS
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Qu es el Pert-Cpm?
5. DIBUJAR LA RED QUE CONECTA TODAS LAS ACTIVIDADES6. ASIGNAR
LAS ESTIMACIONES DE DURACIN Y COSTO PARA CADA ACTIVIDAD7. CALCULA
LA TRAYECTORIA DE MAYOR DURACIN A TRAVS DE LA RED, HASTA LA
DENOMINADA RUTA CRITICA8. UTILIZAR LA RED PARA AYUDAR A PLANEAR
SEGUIR Y CONTROLAR EL PROYECTO
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Grafo Pert -CpmEn el Grafo PERT - CPM cada una de las
actividades de un proyecto se representa mediante flechas
orientadas. Las flechas se enlazan entre si formando una malla o
red y cuyo sentido indica el desarrollo del proyecto a lo largo del
tiempo.La Malla o Red, es la representacin reticular de las
actividades que comprenden la realizacin de un proyecto
especifico.La Malla o Red de flechas orientadas, sirve para
representar grficamente el desarrollo general de la obra.
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Elementos de una malla o red y su representacinPara facilitar la
identificacin y clculos en la red, toda actividad lleva un nombre y
todo suceso un nmero.nodonodoflechaactividadAijSuceso inicialSuceso
finalij
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Actividades Ficticias
La correcta enumeracin de los sucesos, permite identificar las
diferentes actividades mediante los sucesos de inicio (i) y termino
(j). Cada actividad debe ser identificada por una combinacin nica
de sucesos de inicio y fin.Es necesario incluir en la elaboracin de
la red, las actividades ficticias, que no consumen trabajo, tiempo
o recursos, sino que sirven para dar consistencia a las
interrelaciones de las actividades en circunstancias
especiales.
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A
3102D
C
B
Las actividades ficticias se representan por una flecha
discontinua.A
3102D
C
B
4f
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A
3102D
C
B
Actividades ficticiasSean dos tareas C y D, de duracin
diferente. C es mas corta que D y siguen ambas a una tarea A.Tanto
C como D son seguidas por la tarea B.La anterior es la
representacin del Grafo.Sin embargo no es consistente que empezando
en el mismo instante y teniendo diferente duracin, puedan terminar
en el mismo instante
-
A
3102D
C
B
Actividades ficticiasLa solucin es la presentada en el Grafo. Se
ha introducido una tarea que no es real para levantar la
inconsistencia presentada.Dicha tarea se denomina tarea ficticia y
se representa por una flecha discontinua.La tarea ficticia se aadi
a la actividad C por ser de ms corta duracin4f
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A
D
C
B
Ej. Actividades ficticiasSea una tarea C que sucede a otras dos
denominadas A y B.Adems la tarea D debe suceder a la tarea B.El
Grafo tal como representado es inconsistente.
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A
D
C
B
Ej. Actividades ficticiasLa representacin correcta es la
presentada en el presente Grafo.Hemos agregado una actividad
ficticia para asegurar que C suceda a A y B; en tanto que D sucede
a B.f
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Procedimientos para elaborar grafosPreviamente debemos
descomponer el proyecto en sus tareas ms importantes. Para esto
debemos definir que actividades forman parte del proyecto y cuales
son las interdependencias de actividades entre si. Asi mismo, tomar
en cuenta que habrn otras condiciones limitantes que intervienen en
la relacin de cada una de ellas.El grfico de la red del proyecto
debe hacerse de una forma lgica y secuencial segn las relaciones de
precedencia entre las actividades.
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Procedimientos para elaborar grafos
EJEMPLO: Las actividades de un proyecto estn correlacionadas
segn las relaciones de precedencia que se indica. Se requiere
graficar la red de flechas.Actividad PrecedenciaA-B-C-D AE CFB,DO
E.F
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A
D
C
B
Grafo. Eje 1.EFG
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Procedimientos para elaborar grafos. Eje 2.
EJEMPLO 2: Las actividades de un proyecto estn correlacionadas
segn las relaciones de precedencia que se indica. Se requiere
graficar la red de flechas.Actividad PrecedenciaTiempoA-30BA 6CB,G
4D A 5E D10FE,G 8G A14HC,F 2
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B=6
D
G
AGrafo Eje. 2ECHB
Ff1f2
-
i
j
j
i
Duracin de una actividadLa representacin correcta es la
presentada en el presente Grafo.Hemos agregado una actividad
ficticia para asegurar que C suceda a AyB; en tanto que D sucede a
B.
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i
j
j
i
Duracin de una actividadDuracin de una actividad segn PERT =
experienciaDuracin de una actividad segn CPM = probabilidadestij=
mtij= m
-
j
i
Duracin de una actividad tij= bDuracin optmista (a)= el tiempo
mnimo para realizar la actividad en condiciones ideales Duracin ms
probable (m)= el tiempo estimado para realizar la actividad en
condiciones normales Duracin pesimista (b)= el tiempo estimado para
realizar la actividad en condiciones desfavorables tij= m tij= a
tij
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n
Representacin de tiempos para comenzar y terminar una
actividadtptonumero del sucesotiempo optimista para iniciar o
terminartiempo pesimista para iniciar o terminar
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Representacin de tiempos para comenzar y terminar una
actividadCada actividad se representa con un suceso inicial y otro
final, con sus respectivos tiempos optimistas y pesimistas para
comenzar y terminarAijntpjtojntoitpitij
-
9
66
10Calculo de tiempos optimistasLa primera actividad se inicia
con cero.Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar la
frmula toj= toi + tij.Si en un suceso terminan varias actividades,
aplicar la frmula toj= max (toi + tij)
14191276590
9
6
15
2434
46
-
9
66
10Calculo de los tiempos pesimistasLa primera actividad se
inicia del ltimo suceso con la frmula tpj= tojSi en un suceso
termina solo una actividad, aplicar la frmula tpj= tpj - tij.Si en
un suceso terminan varias actividades, aplicar la frmula tpj = min
(tpj - tij).
14191276590910152834
46tpj460
-
9
66
10Calculo de los tiempos ms probables de la redEl tiempo ms
probable en la red, es aquel que se estima ocurrir con los recursos
asignados y bajo condiciones normales.Es la sumatoria de las
actividades que no tienen holgura.El anlisis de la red Pert-Cpm
permite visualizar que actividades no pueden sufrir atrasoAsimismo
que actividades pueden demorar para reasignar recursos de ser
necesario. 14191276590910152834
46tpj46692401534
-
5
87
12
Calculo de tiempos optimistasLa primera actividad se inicia con
cero.Si en un suceso termina solo una actividad, aplicar la frmula
toj= toi + tij.Si en un suceso terminan varias actividades, aplicar
la frmula toj= max (toi + tij).
191517157360
5
7
13
2028
45
-
5
87
12
Calculo de tiempos pesimistasLa primera actividad se inicia del
ltimo suceso con la frmula tpj= tojSi en un suceso termina solo una
actividad, aplicar la frmula tpj= tpj - tij.Si en un suceso
terminan varias actividades, aplicar la frmula tpj = min (tpj -
tij).
191517157360
5
9
13
2128
45450
-
9
66
10Calculo de tiempos mas probables en la redPodemos determinar
la duracin ms probable del proyecto14131276590
9
6
15
2430
454530
10
13
9
240