GALP 2013 GREEN AND LEAN PRODUCTION 14. studenog 2013. FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE Ivana Lučića 1, Zagreb 15. studenog 2013. KONGRESNI CENTAR FORUM ZAGREB, Green Gold Radnička cesta 50, I. kat Zagreb Predavači … H Prof. emeritus Earll Murman Massachusetts Institute of Technology, Boston, SAD H Prof. dr. sc. Ivica Veža Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split H Prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić Fakultet strojarstva i brodogradnje, Zagreb H Doc. dr. sc. Domagoj Hruška Ekonomski fakultet, Zagreb H Stjepan Šinko, dipl. oec. Jadranska banka, Šibenik H Franjo Lazarin, dipl. oec. Županijske ceste Zagrebačke županije, Zagreb Program konferencije ČETVRTAK, 14. studeni 2013. 12:00 –14:00 Radionice 1) Lean Office 2) Lean Production 14:00 –17:00 Posjet tvornicama 1) Županijske ceste Zagrebačke županije 2) Končar energetski transformatori PETAK, 15. studeni 2013. 09:00 – 09:15 Otvaranje konferencije 09:15 – 10:15 Ivica Veža Može li se Lean & green primjeniti i izvan proizvodnje? 10:15 – 11:15 Earll Murman Implementing Lean thinking: Best Practices from Universal Lean 11:15 – 11:30 Pauza 11:30 – 12:30 Nedeljko Štefanić Lean leadership: Važnost menadžmenta pri Lean transformaciji 12:30 – 13:45 Ručak 13:45 – 14:30 Domagoj Hruška Lean Balaneced Scorecard 14:30 – 14:50 Matija Krznar Primjena Lean principa kod pojedinačne proizvodnje energetskih transformatora 14:50 – 15:10 Stjepan Šinko Lean bankarstvo: Putovanje ka izvrsnosti 15:10 – 15:30 Franjo Lazarin Primjena Lean & green principa u Županijskim cestama Zagrebačke županije 15:30 – 15:45 Pauza 15:45 – 16:15 Univerzalni Lean u Hrvatskoj - diskusija o mogućnostima 16:15 – 16:45 Dodjela Lean certifikata 16:45 – 17:00 Zatvaranje konferencije 14. - 15. studenog 2013., Zagreb, Hrvatska 3. konferencija o Lean i green proizvodnji i uslugama Tema konferencije: UNIVERZALNI LEAN – Lean principi od automobilske industrije do zdravstva
2
Embed
GALP 2013 - eKvarner.info 2013_letak (3).pdf · Lean proizvodnje, koja definira 5 temeljnih principa: 1. Vrijednost za kupca 2. Upravljanje tokom vrijednosti 3. Protočnost procesa
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
GALP 2013GREEN AND LEAN PRODUCTION
14. studenog 2013. FAKULTET STROJARSTVA I BRODOGRADNJE Ivana Lučića 1, Zagreb
15. studenog 2013. KONGRESNI CENTAR FORUM ZAGREB, Green GoldRadnička cesta 50, I. kat Zagreb
Predavači …HH Prof. emeritus Earll Murman
Massachusetts Institute of Technology, Boston, SAD
HH Prof. dr. sc. Ivica Veža Fakultet elektrotehnike, strojarstva i brodogradnje, Split
HH Prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić Fakultet strojarstva i brodogradnje, Zagreb
HH Doc. dr. sc. Domagoj Hruška Ekonomski fakultet, Zagreb
HH Stjepan Šinko, dipl. oec. Jadranska banka, Šibenik
HH Franjo Lazarin, dipl. oec. Županijske ceste Zagrebačke županije, Zagreb
Program konferencije
ČETVRTAK, 14. studeni 2013.
12:00 –14:00Radionice 1) Lean Office 2) Lean Production
14:00 –17:00Posjet tvornicama 1) Županijske ceste Zagrebačke županije 2) Končar energetski transformatori
PETAK, 15. studeni 2013.
09:00 – 09:15 Otvaranje konferencije
09:15 – 10:15 Ivica VežaMože li se Lean & green primjeniti i izvan proizvodnje?
10:15 – 11:15 Earll MurmanImplementing Lean thinking: Best Practices from Universal Lean
14:30 – 14:50 Matija KrznarPrimjena Lean principa kod pojedinačne proizvodnje energetskih transformatora
14:50 – 15:10 Stjepan ŠinkoLean bankarstvo: Putovanje ka izvrsnosti
15:10 – 15:30 Franjo LazarinPrimjena Lean & green principa u Županijskim cestama Zagrebačke županije
15:30 – 15:45 Pauza
15:45 – 16:15 Univerzalni Lean u Hrvatskoj - diskusija o mogućnostima
16:15 – 16:45 Dodjela Lean certifikata
16:45 – 17:00 Zatvaranje konferencije
14. - 15. studenog 2013., Zagreb, Hrvatska
3. konferencija o Lean i green proizvodnji i uslugama
Tema konferencije: UNIVERZALNI LEAN – Lean principi od automobilske industrije do zdravstva
Konferenciju podržavaju:
Medijski prate:
Organizator:
O konferenciji …
„Morate imati standarde, čak i ako su to loši standardi“, riječi su Taiichija Ohna, čovjeka koji se smatra ocem Toyota Production Systema, iz kojeg kasnije proizlazi filozofija Lean menadžmenta.
Ove riječi možda najbolje opisuju potrebu visokog stupnja organizacije i standardizacije u suvremenom poslovanju. Toyota je ovu potrebu prepo-znala još polovicom dvadestog stoljeća, kada je razvila i primjenila tada potpuno novi način poslovanja pri proizvodnji svojih automobila. Nakon što je uspješno poslovanje, temeljeno na preciznoj proizvodnji gotovo bez grešaka, ovog japanskog giganta izdiglo iz skupine ostalih proizvo-đača automobila, javile su se teorije da je Toyotin način poslovanja primje-njiv i u poduzećima diljem svijeta, ne samo u Japanu. Tako nastaje pojam Lean proizvodnje, koja definira 5 temeljnih principa:
1. Vrijednost za kupca
2. Upravljanje tokom vrijednosti
3. Protočnost procesa
4. Povlačenje (“pull” sustav)
5. Izvrsnost eliminacijom svih vrsta gubitaka
Upravo prvi od temeljnih principa Lean menadžmenta, identifikacija vri-jednosti za kupca, poveo je širenje Lean filozofije i izvan okvira proizvod-nje. Kupac, zajedno sa svojim potrebama, nalazi se u fokusu i današnjeg poimanja Lean menadžmenta, s jednom razlikom: Lean je prerastao u filozofiju koja obuhvaća cijeli lanac proizvodnje ili pružanja usluge, od narudžbe pa do isporuke proizvoda ili usluge krajnjem kupcu, uz kontinuiran rad na usavršavanju samog procesa isporuke. Ovakva dinamična filozofija Lean menadžmenta prilagođena je i postala je pri-mjenjiva u svim djelatnostima, a Lean dobiva obilježje univerzalnosti. Univerzalni Lean primjenjiv je doslovno svugdje: u proizvodnim podu-zećima, zdravstvenim ustanovama, školstvu, vojnoj službi, javnoj upravi, uslužnim djelatnostima, velikim i malim poduzećima, gdje značajnim uštedama potiže iznimne rezultate, primjerice:LEAN ZDRAVSTVO – Američke bolnice• Primjenom alata 5S i vizualnih kontrola oslobođeno 40% prostora • Standardizacijom rada smanjene greške u izvlačenju uzoraka za 80%• U laboratoriju prosječno vrijeme po aktivnosti smanjeno za više od 50%• Vrijeme zapošljavanja i obuke novih zaposlenika pomoću VSM alata sma-njeno za 50%LEAN JAVNA UPRAVA – Washington D.C.• Sektor za poljoprivredu – skraćeno vrijeme izdavanja certifikata o sigur-nosti hrane za 60%• Godišnja ušteda od 50 000 dolara na ispisu dokumenata• Koraci koji ne dodaju vrijednost aktivnostima smanjeni za 20%• Vrijeme procesa Sektora tehnoloških usluga smanjeno za više od 50%LEAN VISOKO OBRAZOVANJE – University of Central Oklahoma• Godišnja ušteda od 14 000 dolara na utrošku papira• Vrijeme procesa kupnje smanjeno za 70%
• Povećano zadovoljstvo studenata radom Sveučilišta• Bolje povezanost fakulteta i Sveučilišta
Postavlja se pitanje: KAKO?
Univerzalnost Lean menadžmenta temelji se na tri potporna stupa svakoj Lean implementaciji, pomoću kojih poduzeće postiže poslovanje s manje grešaka i manje gubitaka, skraćuje poslovni ciklus, točnije identificira kupčeve potrebe i dinamički se prilagođava suvremenom turbulentnom poslovanju. To su:
1. Lean razmišljanje - Lean thinking
2. Lean vodstvo - Lean Leadership
3. Lean alati
Primjena Lean koncepata u svjetski poznatim korporacijama, zadnjih godina gotovo da se i podrazumijeva, bilo da tvrtke traže način kako smanjiti troškove u krizno vrijeme, ili pokušavaju preskočiti onaj mali dio koji im nedostaje do potpune izvrsnosti. Od automobilske industrije pa do zdrastva, o univerzalnosti Lean menadžmenta više informacija na konferenciji će pružiti prof. dr. sc. Ivica Veža sa splitskog Fakulteta elek-trotehnike, strojarstva i brodogradnje.
Pri samoj implementaciji Lean menadžmenta, najbitnije je postići da svi uključeni razumiju Lean filozofiju i nauče razmišljati na Lean način. Ovaj dio je ključan u postizanju pravog Lean efekta jer zahtjeva napuštanje tradicionalnih okvira poslovanja i promjenu iz temelja. O implementaciji Lean razmišljanja i iskustvima tvrtki iz raznih poslovnih grana govorit će prof. dr. Earll Murman s prestižnog američkog sveučilišta MIT.
Nakon što se tvrtka upozna s Lean filozofijom i započne s njenom pri-mjenom, potrebno je formirati adekvatno vodstvo za takvu preobrazbu. Proces detaljne implementacije Lean koncepata u tvrtku podrazumijeva uvođenje korak po korak, stoge se takva preobrazba često naziva Lean putovanje, što možda i najbolje prikazuje značajnost promjena koje se uvode i koje zahtjevaju snažne vođe. Lean vodstvo ili Lean leadership podrazumijeva posjedovanje široke palete znanja o Lean alatima i kom-petencija za prepoznavanje potrebe za korištenjem istih u određenim situacijama, a sve s temeljnim ciljem vođenja kontinuiranog unaprjeđe-nja. O Lean leadershipu na konferenciji govorit će prof. dr. sc. Nedeljko Štefanić sa zagrebačkog Fakulteta strojarstva i brodogradnje.
Lean filozofija počiva na primjeni široke palete Lean alata, koji pokrivaju sva prijelomna područja poslovanja - od osluškivanja potreba kupca do kontinuiranog unaprjeđenja poslovnog procesa. Nakon uvođenja Lean razmišljanja u tvrtku, na čelu s Lean vodstvom koji čine kostur svake Lean implementacije, Lean alati, iako jedinstveno, predstavljaju onu točku u kojoj se svaka Lean implementacija razlikuje. Navedeni alati se primjenju-ju prema budućema cilju i stanju koje tvrtka odabere kao željeno, kao i prema početnom stanju s kojeg na početku same implementacije polazi. Balanced Scorecard (BSC) kao Lean alat na konferenciji će predstaviti-doc. dr. sc. Domagoj Hruška sa zagrebačkog Ekonomskog fakulteta.
Mjesto održavanja:1. dan: Fakultet strojarstva i brodogradnje, Ivana Lučića 5, Zagreb2. dan: Kongresni centar Forum Zagreb, Green Gold, Radnička cesta 50, 1. kat, Zagreb
Stručni suradnici:Ivan Milčić, dipl.ing. Nataša Tošanović, dipl.ing.mr. Davor Poljak, dipl.ing. Miro Hegedić, mag.mech.ing.Ivica Zagorec, dipl. ing. Doc.dr.sc. Nikola GjeldumMilena Nestić, dipl.ing. Marko Mladineo, dipl. ing.Dino Brekalo, dipl.ing.
Kotizacija:1. dan:
HH 800,00 kuna + PDV 2. dan:
HH 1.600,00 kuna + PDVOba dana
HH 2.000,00 kuna + PDVDodatne pogodnosti:• 10% popusta za 3 ili više sudionika iz iste tvrtke• 5% popusta sa sudionike prošlih konferencijaNavedeni popusti mogu se zajedno kombinirati.
Podaci za uplatu kotizacije:Primatelj: Culmena d.o.o., Maksimirska 115, 10000 ZagrebOIB: 72205564976 Svrha plaćanja: Kotizacija – GALP 2013Poziv na broj: 11-2013JABA IBAN: HR 44 24110061197000732ZABA IBAN: HR 32 23600001101782054