LERNZIEL Sie verstehen, wie die Maßnahmen zur Weiter-/Bildung und Förderung des Personals und die Organisations-entwicklung (OE) im Unternehmen geplant, realisiert und evaluiert werden, und wenden diese an. FÜHRUNG-, PERSONAL- UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG Kontakt: Prof. Dr. Susanne Rank [email protected]KERNFRAGEN sind: • Wie können Mitarbeiter in Zeiten demografischen Wandels langfristig an Unternehmen gebunden werden? • Welche Karriereperspektiven tragen neben einer modernen Führungskultur und der Weiterbildung des Personals dazu bei? • Wie werden Führungskräfte auf ihre Rolle vorbereitet und kontinuierlich weiterentwickelt? • Wie können Organisationen unter Beteiligung der Betroffenen gestaltet werden, um deren vollen Einsatz zur Spitzenleistung zu erhalten? LEISTUNGS- NACHWEIS • besteht aus einer Präsentation und einer Hausarbeit zu einer Fallstudie je als Gruppenarbeit PRAXISBEZUG durch: • Aktuelle Fragestellungen und best practices aus Unternehmen • Bearbeitung der Unternehmensfall- beispiele • Gastvortrag aus der Praxis • Simulation eines Assessment Centers
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FÜHRUNG-, PERSONAL- UND … · Führungskultur und der Weiterbildung des Personals dazu ... Gamification? Wie lassen sie sich ... • Social Media-Marktforschung
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LERNZIEL
Sie verstehen, wie die Maßnahmen zur Weiter-/Bildung und Förderung des Personals und die Organisations-entwicklung (OE) im Unternehmen geplant, realisiert und evaluiert werden, und wenden diese an.
• Wie können Mitarbeiter in Zeiten demografischen Wandels langfristig an Unternehmen gebunden werden?
• Welche Karriereperspektiven tragen neben einer modernen Führungskultur und der Weiterbildung des Personals dazu bei?
• Wie werden Führungskräfte auf ihre Rolle vorbereitet und kontinuierlich weiterentwickelt?
• Wie können Organisationen unter Beteiligung der Betroffenen gestaltet werden, um deren vollen Einsatz zur Spitzenleistung zu erhalten?
LEISTUNGS-NACHWEIS
• besteht aus einer Präsentation und einer Hausarbeit zu einer Fallstudie je als Gruppenarbeit
PRAXISBEZUG durch:
• Aktuelle Fragestellungen und best practices aus Unternehmen
• Bearbeitung der Unternehmensfall-beispiele
• Gastvortrag aus der Praxis
• Simulation eines Assessment Centers
Option Personalwirtschaft
Prof. Dr. Rüdiger Nagel & Dr. Wolfgang Woide
Der Mensch imMittelpunkt
Themen:
• Organisation der Personalwirtschaft im Unternehmen• Zentrale Funktionen der Personalwirtschaft• Entgeltmanagement und Arbeitszeitmanagement• Einsatz von EDV im Personalmanagement• Personalcontrolling• Betriebliche Mitbestimmung
Prüfungsleistung:
• Hausarbeit mit Präsentation (ggf. auch als Teamleistung)
In der Option erhalten Sie einen systematischen, anwendungsorientierten Überblick über die wichtigsten Aufgaben, Methoden und Instrumente des operativen Controllings.
In der Option erhalten Sie einen systematischen, anwendungsorientierten Überblick über die wichtigsten Aufgaben, Methoden und Instrumente des strategischen Controllings.
Wirtschaftsprüfer sind mehr als nur „Häkchenmacher“. Die Option bietet einen Einblick in ein spannendes Berufsfeld. Denn der Wirtschaftsprüfer prüft nicht nur, sondern berät auch und muss Risiken einschätzen können – und dies bei einer Vielzahl von Unternehmen, sodass der Berufsalltag immer wieder neue Herausforderungen und Erkenntnisse bereithält.
Lust auf Steuerberatung, Wirtschaftsprüfung oder Unternehmensberatung?
Die Digitalisierung wird die Arbeitswelt in den nächsten Jahren grundlegend verändern: Wollen Sie sich bereits im Studium auf diese Herausforderung vorbereiten?
In der Option Steuerbilanz und IT:• lernen Sie, einige wichtige Ansatz- und Bewertungsprobleme in Handels- und Steuerbilanz zu erkennen und
unter Beachtung der bilanzpolitischen Ziele zu lösen.• werden Sie von Experten in IT-gestützte Buchführungssysteme, fachspezifische Software und die ‚GoBD‘
(Anforderungen der Finanzverwaltung) eingeführt. • haben Sie die Möglichkeit, den ‚Datev-Führerschein‘ zu erwerben: Dank der hervorragenden Betreuung
durch StB Simon Kuhn lag die Bestehensquote bisher stets über 90 %.
Mit Experten von:
Option: Steuerbilanz und IT
WP Prof. Dr. Werner Hillebrand
Unternehmenskommunikation ist dasManagement der Beziehungen einesUnternehmens zu seinen Anspruch-gruppen – insbesondere zu:
Dabei verfolgen Unternehmen das Ziel, mittels Informationsaustausch und Verständigung Kooperationsgewinne zu schaffen.
Im Modul Unternehmenskommunikation lernendie Studierenden anhand realer Fälle (Case-Studies):
den Anlass und die Kommunikations-situation zu analysieren
Strategien für Wahrnehmung undVerständigung zu entwickeln
Maßnahmen zu planen undden Kommunikations-Erfolg zu kontrollieren
UnternehmenskommunikationProf. Dr. Lothar Rolke
Leistungsnachweis:
Konzeptionelle Präsentation
Starke Marken zahlen zu den wichtigsten Ressourcen von Unternehmen. Markenführung ist ein Megathema des Marketing.
Die Option „Brand Management“ baut auf den Grundlagen von Marketing und Vertrieb auf und befasst sich mit allen wesentlichen Aspekten der modernen Markenführung. Sowohl die interdisziplinären Theorie-Fundamente wie auch die marketingpraktischen Anwendungen werden dabei ausführlich beleuchtet.
Vorlesung und Seminar mit Fallstudien, Beispielanalysen und Übungen
LEHRVERANSTALTUNG
Seminaristischer Unterricht
FACHKOMPETENZEN
Die Studierenden sollen die Methoden der Primär- und Sekundärforschung anwenden und den aktuellen Stand der Forschung erfahren. Sie sollen Datenquellen erschließen und daraus Erkenntnisse für die Entscheidungsfindung gewinnen.
SCHLÜSSELKOMPETENZEN
Durch Gruppenarbeiten wird die Teamfähigkeit gesteigert. Durch Bereitstellung von Informationen und Literatur für die eigenständige Vor- und Nachbereitung wird das Selbstmanagement gefördert.
Die Studierenden erkennen, dass im Marketing ein Paradigmen-wechsel vom Transaktions- zum Beziehungsmarketing einge-treten ist. Sie lernen die Medien des Dialogmarketings im Crossmedialen Verbund kennen. Sie erfahren den aktuellen Stand des Data Minings und Customer Relationship Managements.
SCHLÜSSELKOMPETENZEN
Durch Gruppenarbeiten wird die Teamfähigkeit gesteigert. Durch Bereitstellung von Informationen und Literatur für die eigenständige Vor- und Nachbereitung wird das Selbst-management gefördert.
The product is a central reference-point of customer interaction -real or virtual, good or service. It specifies attributes, uniqueness, performance etc. and concept, development and sustainable market-success are widely influenced by it.
Still, “Industry 4.0” is changing the rules of the game…
Machen Sie sich fit für eine der Zukunftsbranchen!
Risk management is required and even a legal obligation in global business networks. The course aims at covering the management of major internal and external, international non-financial risks.
Sustainability management: Companies need to manage economic, environmental and social aspects and risks to cope with growing stakeholder requirements, legal regulations and resource scarcity. At the same time, sustainability management can help to realize opportunities for future business.
RISK AND SUSTAINABILITY MANAGEMENT
YOUR WILL LEARN AND UNDERSTAND • How risks in business are defined and analyzed
• Risk management systems
• How to apply methods for risk identification and assessment
• How to handle a crisis and manage business continuity
• Sustainability in theory and practice
• How to report on sustainability
• The link to business strategy
COURSE DETAILS• Lectures incl. input by external experts
• Discussion of case studies and examples
• Exercises in the application of methods
• Student presentations and group work
• Visit of a company
• Evaluation by a case presentation and a quizProf. Dr. Volrad Wollny
Your eyes can be deceived – both lines have identical length. So your brain doing vision can make mistakes – what about your brain doing logical reasoning?
A new branch of economics studies cognitive biases, a collection of predictable mistakes in logical thinking and decision making. The mostly empirical research is about to change Mainstream Economics, and has been applied to, among other fields, Finance (giving rise to Behavioral Finance) and Marketing (creating Neuro Marketing).
In our class we will have a look at the major findings of Behavioral Economics, including:
• Anchoring
• Framing
• The Endowment Effect
• Availability Heuristic
• Prospect Theory
DIDN’T YOU EVER WANT TO KNOW
• What it means to be bought by a private equity firm?
• How to enter foreign markets?• How Mergers & Acquisitions are managed in
practice?• How a crisis can be managed?• What the characteristics of a successful leader are? • Whether good managers are also good leaders?• If anyone can become a leader?
CASE STUDIES IN MANAGEMENT
TEACHING METHODA lively combination of theory & practice: discussions, group work, guest speakersWe need your ATTENDANCE and PARTICIPATION!
ASSIGNMENTGroup presentation (25 %) and written exam (75%)
LECTURERSKlaus BillerbeckFormer Member of the Group Executive Management of an international consumer goods companyProf. Dr. Herbert PaulStrategic Management
The aim of the ISR course is
• to built an international student network,
• to create global awareness of the challenges
in poorest economies and
• to create an interface connecting the
underserved, emerging and developed
world.
INTERNATIONAL SOCIAL RESPONSIBILITY (ISR)
Prof. Dr. Claudia Henselclaudia.hensel@hs-mainz,de
Students
• learn topics in the area of Corporate Social
Responsibility
• Understand their impact on their own
future
• Create and develop own social projects
• Learn about the value of social responsibility
• Develop networks for local and
international help
• Work in teams to implement what they have
developed
• Develop social competencies & believe in
ethical values
• Critically reflect on the learning progress
• Think visionary
• Work in multicultural teams
• Work cross-functional
16. COEUR WORKSHOP IN ABERDEEN!
Am Anfang jedes Unternehmens steht die Identifizierung einer „Business Opportunity“. Im Workshop entwickeln interkulturell gemischter Teams unternehmerische Ideen mit europäischer Dimension. Creative in Diversity!
THEMA: Digital-preneurs in Scotland!
Tauschen Sie Erfahrungen mit dynamischen Unternehmern aus der Region aus und präsentieren Sie am Ende einer unvergleichlichen Woche Ihre Ideen vor einer Jury aus Unternehmern, Investoren u.a.!
Teilnehmer: 30–50 Studierende aus Europa Ort: Robert-Gordon-University Aberdeen (RGU; Start) und The Burn, Edzell (Sonntag-Freitag)Kosten:GBP300,- (ca. 350,- €) incl. Transfer ab/bis RGUUnterkunft und Vollverpflegung, Exkursionen, KursmaterialienNicht enthalten: Reise bis/ab RGU Aberdeen und private AusgabenNoten: Aktive Teilnahme in den Teams, Jury-Präsentation, Reflektion
Mehr Information:hs-mainz.de/studium/ international/projekte & Aushang vor Raum A0.16
The Burn –‘Your Home from Home in the Highlands’
ANMELDUNG BIS MITTWOCH 6. JUNI DIREKT BEIM VERANSTALTER!
Innovation und Kreativität werden zu entscheidenden Faktoren im Wettbewerb – sowohl für Unternehmen als auch für Mitarbeiter. Design Thinking ist eine kreative Methode zur Problemlösung und zur Entwicklung von Innovationen, die bei vielen Unternehmen eingesetzt wird (Deutsche Bahn, Telekom, SAP, Bosch, viele erfolgreiche Mittelständler).
Die Studierenden erlernen die Innovationsmethode Design Thinkinganhand von Konzepten und konkreten Problemstellungen aus der unternehmerischen Praxis. In der Option geht es um ...
• Kreative Methode zur Entwicklung nutzerorientierter Innovationen
• Teamarbeit, Diversität, Kundenintegration, Kooperation mit Unternehmen
• Empathie, Lernen aus Fehlern, Visualisierung, Prototyping, Test
• Schrittweises Vorgehen von der Problemanalyse bis zur Ideenfindung
• Präsentation der erarbeiteten Lösungen
Option: Design ThinkingZukunftsfähige Innovationen im Mittelstand
Prof. Dr. Oliver Mauroner
• In der Vergangenheit wurden z.B. folgende Themen bearbeitet: Marketingkonzept für einen regionalen Eisteehersteller, Konzept zum Projektmanagement für ein Medienunternehmen, Nutzerbindungskonzept für einen Nachrichtendienst, Positionierung einer Sprachtrainingsfirma, Marketing eines Technologieunternehmens, Geschäftsmodell eines Informationsportals