1 FÖRSTA HALVÅRET 1998
1FÖRSTA HALVÅRET 1998
3
Humlegården - nytt starkt fastighetsbolag på Stockholmsbörsen
Fastigheter med ett marknadsvärde på drygt 1,6 miljarder kronor. Renodlat och koncentrerat till kommersiellafastigheter i Stockholm. Förmåga att se möjligheterna i utvecklingsfastigheter. Vilja och kunnande att i nära samverkan med hyresgäster utforma lokaler som är anpassningsbara till individuella och framtida behov. Med ett ord - Humlegården.Humlegården Fastigheter AB har bildats genom att SWECO AB delats i ett fastighetsbolag och ett arkitekt- och teknikkonsultbolag. På så sätt skapas två nya starka börsbolag med bättre förutsättningar att utvecklaspå sina olika marknader. SWECO AB namnändras till Humlegården Fastigheter AB som också fortsättningsvis noteras på Stockholms fondbörs A-lista. Arkitekt- och teknikkonsultbolaget som behåller det på sin marknadetablerade namnet SWECO delas ut till aktieägarna och noteras på O-listan.
HUMLEGÅRDEN - FÖRSTA HALVÅRET 1998
FORTSATT POSITIV UTVECKLING AV HYRES- OCH FASTIGHETSMARKNADEN I STOCKHOLM.
SUBSTANSVÄRDET ÖKAR FRÅN 67 TILL 75 KRONOR PER AKTIE.
INTÄKTER OCH DRIFTNETTO SJUNKER TILLFÄLLIGT UNDER 1998
FASTIGHETSBESTÅNDET RENODLAS OCH KONCENTRERAS YTTERLIGARE TILL STOCKHOLM.
HUMLEGÅRDEN - FRAMTIDEN
FORTSATT EXPANSION I STOCKHOLM. NYFÖRVÄRV PÅ BIRGER JARLSGATAN I STOCKHOLM
TILLTRÄDS I OKTOBER 1998.
RESULTATET FÖRE SKATT BERÄKNAS UPPGÅ TILL 15 MKR FÖR HELÅRET 1998.
INTÄKTER OCH RESULTAT ÖKAR KRAFTIGT UNDER 1999/2000 GENOM FASTIGHETSFÖRVÄRV OCH
NYTECKNADE HYRESAVTAL.
Bryssel
Övriga Sverige
Övriga Storstockholm Centrala
Stockholm
MARKNADSVÄRDE
Bryssel
Övriga Sverige
Övriga Storstockholm
Centrala Stockholm
HYRESINTÄKTER
Bryssel
Övriga Sverige
Övriga Storstockholm
Centrala Stockholm
YTOR
4
AFFÄRSIDÉ
Humlegårdens affärsidé är att äga, utveckla och förvaltakommersiella fastigheter koncentrerade till Stockholm,samt att i nära samverkan med hyresgäster utforma loka-ler som är anpassningsbara till individuella behov.
Affärsidén uttrycker i sin första del en övertygelse om att
Stockholm har en unik ställning på den svenska fastighets-
marknaden. Denna övertygelse grundar sig på olika faktorer.
Regionens differentierade näringsliv gör det mindre riskfyllt att
investera här än på andra orter. Majoriteten av Sveriges stör-
sta företag har sina huvudkontor i Stockholm samtidigt som
det finns ett stort antal små och medelstora företag i regio-
nen. Som huvudstad har Stockholm en stor offentlig förvalt-
ning. Stockholm är också Sveriges finansiella centrum.
Koncentrationen av verksamheter till Stockholm har ökat
under de senaste decennierna, en utveckling som med all san-
nolikhet kommer att fortsätta. Stockholm kommer även i fram-
tiden att vara Sveriges naturliga centrum inom näringsliv och
offentlig förvaltning och därmed fortsatt att ha en stabil fastig-
hetsmarknad. Det är också i Stockholm som Humlegården har
sitt främsta kontaktnät och sin bästa marknadskunskap.
Affärsidén uttrycker även en vilja att utveckla fastigheter. För
att bedriva framgångsrik fastighetsutveckling krävs förmågan
att se en fastighets möjligheter och potential. Humlegården
har kompetens att inom ramen för en existerande byggnad,
med förbättrad ekonomi, utveckla fastigheten för nya verk-
samheter med beaktande av fastighetens inneboende kvalite-
ter. Och att göra det med hänsyn till framtida utveckling av
verksamheter och läge. Förvaltning av fastigheter innebär att
kontinuerligt ge hyresgästen den arbetsmiljö som motsvarar
den hyra han betalar.
Affärsidéns senare del ”att i nära samverkan” uttrycker den
vikt Humlegården lägger vid att samarbeta med hyresgästerna
vid utformning av lokaler. I denna process är det viktigt att
beakta de faktorer som påverkar den framtida anpassningen
av lokaler för nya hyresgästers beov.
MÅL
Humlegårdens övergripande mål är att skapa god långsiktig
lönsamhet och värdetillväxt genom utveckling av fastighetspro-
jekt och effektiv fastighetsförvaltning. Aktieägarna ska erhålla
en totalavkastning som är högre än för andra fastighetsbolag
med motsvarande risknivå.
STRATEGIER
Humlegårdens karaktär som ett renodlat fastighetsbolag i
Stockholm med ett attraktivt bestånd av kommersiella fastig-
heter har förstärkts. Denna profil ska göras ännu tydligare
genom följande strategier:
Beståndet ska innehålla fastigheter med i princip endast kom-
mersiella lokaler. Nyförvärv görs i huvudsak endast av fastig-
heter med utvecklingsmöjligheter. Beståndet koncentreras till
Stockholms centrala delar samt inom Stockholms tullar eller
dess närhet. Fastigheterna i Bryssel och i övriga Sverige avytt-
ras.
Fastighetsförvaltningen ska karaktäriseras av ”kvalificerat
ägande”, som bygger på långsiktigt partnerskap med fram-
gångs-rika hyresgäster. Service- och kvalitetsnivå på fastighe-
ternas skötsel ska vara hög.
Fastigheterna ska ha närhet till allmänna kommunikationer och
god samhälls- och kommersiell service.
Lokalerna ska till låga kostnader kunna anpassas till framtida
behov.
Byggnaderna ska i förädlat skick ha hög arkitektonisk, miljö-
och teknisk kvalitet.
5
Humlegården ser som en viktig uppgift att återskapa eller tillvarata en byggnads arkitektoniska och kulturhistoriska kvaliteter.
6
HUMLEGÅRDEN JANUARI - JUNI 1998
Humlegårdens profil som ett renodlat fastighetsbolag på
Stockholmsmarknaden har ytterligare förstärkts. Efter förvärv
och försäljningar under första halvåret 1998 är cirka 85 pro-
cent av fastighetsbeståndet koncentrerat till Stockholm.
Fastigheternas totala marknadsvärde uppgår till drygt 1,6 mil-
jarder kronor.
Hyresintäkterna uppgick till 47,1 miljoner kronor (52,6) och
driftnettot blev 21,6 miljoner (29,6). Intäktsminskningen sam-
manhänger med genomförda fastighetsförsäljningar och tillfäl-
ligt ökande vakansgrad i samband med investeringar i utveck-
lingsprojekt och större hyresgästanpassningar. Periodens resul-
tat före skatt blev 10,4 miljoner kronor (14,4).
MARKNADEN
Efterfrågan på kontorslokaler är stark i centrala Stockholm.
Framförallt efterfrågas stora lokaler med hög kvalitet, anpassa-
de för moderna organisationers arbetssätt. Denna marknads-
situation har utnyttjats till investeringar i ombyggnader och stör-
re hyresgästanpassningar.
Fastighetsbranschen i Sverige präglas av stark omstruktu-
rering. Detta ger många möjligheter till affärer. Möjligheter som
Humlegården använt till att förstärka sin position på
Stockholmsmarknaden. I Bryssel återhämtar sig hyres- och fas-
tighetsmarknaden långsamt, vilket underlättar den eftersträva-
de avvecklingen.
FÖRSÄLJNINGAR
För att ytterligare koncentrera fastighetsbeståndet har elva
fastigheter utanför centrala Stockholm avyttrats under första
halvåret 1998. Tre i Göteborg, två fastigheter i Stockholms
ytterområden, en i vardera Gävle, Jönköping, Karlstad och
Örebro samt två utvecklingsfastigheter i Bryssel. Det totala
försäljningspriset uppgick till 160 mijoner kronor och medförde
en realisationsvinst på 7,4 miljoner.
FÖRVÄRV
Humlegårdens inriktning på att förvärva och äga fastigheter
i attraktiva lägen i Stockholm har ytterligare accentuerats
genom förvärv av fastigheten Kungsstenen 2 på Drottning-
gatan i Stockholm för 80 miljoner kronor. Fastigheten som har
en uthyrbar yta på 8.374 kvm kommer att utvecklas till ett
modernt och effektivt kontor. Ett långt hyreskontrakt har teck-
nats med en hyresgäst som kommer att flytta in i april 1999.
Efter rapportperioden har avtal träffats om förvärv av en
kontors- och butiksfastighet på Birger Jarlsgatan 25 i centrala
Stockholm. Fastighetens uthyrningsbara yta uppgår till 5.457
kvm och den avtalade köpeskillingen är 156,5 miljoner kronor.
Flertalet av de nuvarande hyresgästerna kommer att flytta ur
sina lokaler under 1999, varefter fastigheten kommer att
genomgå omfattande om- och tillbyggnadsarbeten.
Införlivandet av dessa nya fastigheter i beståndet uppfyller
tre grundläggande krav. De förstärker Humlegårdens närvaro
på Stockholmsmarknaden, har ett bra läge och de kvaliteter i
sin ursprungliga utformning vilka konstituerar en fastighet med
god utvecklingspotential.
INVESTERINGAR
Nettoinvesteringarna under perioden uppgick till -27,9 miljoner
kronor.
VAKANSER
Vakanserna uppgick i genomsnitt till 12 procent av hyresintäk-
terna under första halvåret, motsvarande en hyresförlust på
6,5 miljoner kronor.
UTSIKTER
Totalt beräknas Humlegårdens hyresintäkter öka med cirka 55
miljoner kronor till 145 miljoner på årsbasis när ovanstående
fastighetsförvärv efter halvärsskiftet jämte pågående och pla-
nerade ombyggnader på sammanlagt drygt 300 miljoner kronor
slutförts.
FASTIGHETSINNEHAV
HYRESINTÄKT DRIFTSNETTO MARKNADS- MARKNADSHYRA UTHYRBAR
1998-06-30 6 MÅN, MKR 6 MÅN, MKR VÄRDE, MKR 12 MÅN, MKR1)
YTA, M2
Centrala Stockholm 25,7 17,4 1.182 93,3 42.139Övriga Stockholm 9,7 4,7 210 23,4 20.230Övriga Sverige 3,7 1,5 64 9,2 12.808Bryssel 5,2 2,6 164 10,6 12.828
Summa 44,3 26,2 1.620 136,5 87.999
Central administration -5,1Avyttrade fastigheter 1998 2,8 0,5
Totalt 47,1 21,6 1.620 136,5 87.999
1)AV VÄRDERINGSINSTITUTET BEDÖMD MARKNADSMÄSSIG HYRESINTÄKT VID HALVÅRSSKIFTET 1998. SKILLNADEN MELLAN BEDÖMD MARKNADSHYRA
OCH VERKLIGA HYRESINTÄKTER BEROR PÅ FÖRVÄRV UNDER PERIODEN, OMBYGGNADER, VAKANSER OCH FÖRDRÖJNINGAR INNAN NUVARANDE MARK-NADSHYRA PÅVERKAR DEBITERAD HYRA P G A AVTALAD HYRESPERIOD.
7
En stor del av kontrakten tecknades under en tid som karaktä-
riserades av överutbud av lokaler och relativt låga hyror. Dessa
kontrakt omförhandlas nu successivt vilket kommer att påver-
ka hyresintäkterna positivt.
HYRESAVTAL
Tabellerna visar hyresavtalens fördelning den 30 juni 1988 i
olika storleksklasser och resterande kontraktstid.
ÅRSHYRA
ANDEL AV
ÅRSHYRA ANTAL INTÄKTERNA, %
> 5 Mkr 2 251–5 Mkr 12 320,5–1 Mkr 19 18< 0,5 Mkr 88 19Bostäder 65 6
Summa 186 100
LÖPTID
ANDEL AV
LÖPTID ANTAL INTÄKTERNA, %
1998 39 61999 25 172000 26 182001– 31 53Bostäder 65 6
Summa 186 100
FINANSIERING
Humlegårdens skulder till kreditinstitut uppgick vid halvårsskif-
tet till 314,5 miljoner kronor. Av skulderna svarade lån i BEF för
149,4 miljoner kronor, vilka upptagits för att finansiera fastig-
hetsinvesteringarna i Belgien.
Räntebindningen är för närvarande kort och fördelas enligt
tabellen.
RÄNTEBINDNING
RÄNTA,%
RÄNTEBINDNING MKR ANDEL, % 98-06-30
Rörlig 45,2 14 4,62
1999 50,0 16 5,50
2003 70,0 22 5,30
Summa 165,1 52 5,18
BEF 149,4 48 4,47
Summa 314,5 100 4,84
MARKNADSVÄRDE
Ljungquist Fastighetsvärdering har värderat Humlegårdens
samlade fastighetsinnehav vid halvårsskiftet 1998. Det bedöm-
da marknadsvärdet uppgår till 1.620 miljoner kronor, vilket över-
stiger fastigheternas bokförda värde med 502 miljoner kronor
(365 vid årsskiftet 1997/98).
ORGANISATION
Bolaget har för närvarande elva medarbetare vid kontoret i
Stockholm. Därutöver finns två medarbetare som på deltid
arbetar med löpande förvaltning utanför Stockholm.
Förtagsledningen består av Olle Nordström, VD, Stig
Johansson, vVD och ansvarig för fastighetsförvaltning samt
Thorsten Åsbjer, vVD och ansvarig för projektutveckling.
Huvudinriktningen är att inom ramen för en egen liten och kom-
petent organisation hantera bolagets löpande verksamhet. Vid
större ombyggnadsprojekt kompletteras den egna organisatio-
nen med externa resurser. Därutöver eftersträvas långsiktigt
samarbete med kvalificerade rådgivare inom bland annat arki-
tektur, marknad, juridik samt med tekniska konsulter.
PROGNOS
Humlegårdens resultat före skatt för helåret 1998 beräknas
uppgå till cirka 15 miljoner kronor, motsvarande en vinst per
aktie om 0,70 kronor.�
8
FASTIGHETERNA
Humlegårdens fastighetsbestånd bestod vid halvårsskiftet av
ett 30-tal fastigheter med 88.000 kvm uthyrbar yta. Det
externt bedömda fastighetsvärdet var 1.620 miljoner kronor.
Efter affärerna under första halvåret svarar fastigheterna i
Stockholm för cirka 85 procent av det totala marknadsvärdet.
STOCKHOLMS INNERSTAD
Tyngdpunkten i fastighetsinnehavet ligger i Stockholms inner-
stad. De nio fastigheterna i centrala Stockholm har 42.100
kvm uthyrbar yta varav större delen utgörs av kommersiella
lokaler. Marknadsvärdet är 1.182 miljoner kronor. Det är också
här de senaste förvärven skett.
En god representant för fastigheterna i innerstaden är
Engelbrektsplan 1, som är uppförd i sparsmakad jugendstil.
Den ligger vid Humlegården, ett stenkast från Stureplan. Den
tidigare huvudhyresgästen FFNS Arkitekter lämnade fastighe-
ten under inledningen av 1998. Ett nytt, långt hyresavtal har
träffats med Unibank, som tillsammans med dotterbolagen
Aros Securities och Trevise Kapitalförvaltning kommer att hyra
cirka 6.000 kvm lokaler fr o m första kvartalet 1999.
ÖVRIGA STOCKHOLM
I övriga Stockholm har Humlegården tre fastigheter med kom-
mersiella lokaler och en mindre bostadsfastighet. Den senare
har avyttrats efter halvårsskiftet. Den uthyrningsbara ytan är
cirka 20.200 kvm. Marknadsvärdet uppgår till 210 miljoner
Pandox
Prifast
Evidentia
Näckebro
Realia
Tornet
Diligentia
Wihlborgs
DiösBalder
Wallenstam
Huvudstaden
Platzer
Norrporten
Ljungberggruppen
JM
Castellum
Fastighetspartner
Piren
Heba
Humlegården
-97
-98
Grad av renodling till typ av fastighet
Hög
Låg
HögLågGrad av geografisk koncentration
RENODLING & KONCENTRATION, HUMLEGÅRDEN 1997 OCH 1998KÄLLA: LEIMDÖRFER BERNARDTSON WESTERBERG & PARTNERS
kronor. Det största objeket utgörs av en kombinerad kontors-
och butiksfastighet på drygt 15.000 kvm i Vällingby Centrum.
Byggnaden som uppfördes 1964 har successivt förädlats och
är idag fullt uthyrd och har genomgående en hög teknisk kvali-
tet.
ÖVRIGA SVERIGE
Den uthyrningsbara ytan i övriga Sverige har minskat med mer
än 60 procent till 12.800 kvm fördelat på fem kommersiella
fastigheter och en bostadsfastighet. Det sammanlagda mark-
nadsvärdet för Humlegårdens fastigheter i övriga Sverige är
64 miljoner kronor.
BRYSSEL
Den under fjolåret påbörjade avvecklingen av Brysselfas-
tigheterna har fortsatt under 1998. Hittills har två mindre pro-
jektfastigheter avyttrats. Det återstående innehavet omfattar
12.800 kvm med ett bedömt marknadsvärde på 164 miljoner
kronor.
POSITIONERING
Den koncentration till kommersiella fastigheter i Stockholms
innerstad som Humlegården genomför för bolaget allt närmre
uppfyllandet av strategin att uppnå ett renodlat bestånd av
högkvalitativa fastigheter i Stockholm. Av diagrammet nedan
framgår att Humlegården, i relation till många andra fastighets-
bolag, nått långt i sin strävan mot ett homogent fastighetsbe-
stånd.
9
BIRGER JARLSGATAN 12, STOCKHOLM.
ENTRÉ TEGNÉRLUNDEN 3, STOCKHOLM.
TEGNÉRLUNDEN 3, STOCKHOLM.BIRGER JARLSGATAN 25, STOCKHOLM, TILLTRÄDS I OKTOBER 1998.
10
Drottninggatan 118, Stockholm. Att se möjligheterna i en fastighets ursprungliga utformning, att ha kompetens att ta tillvara de möjligheter huset erbjuder och kännedomen om marknaden är nödvändiga ingerdienser för att ett utvecklingsprojekt ska kunna genomföras med gott resultat.
11
FASTIGHETSINNEHAV 1998-06-30
ORT BYGG/ UTHYRBAR YTA, KVM
FASTIGHET, ADRESS OMBYGG ÅR KONTOR BUTIK LAGER BOSTAD TOTALT
CENTRALA STOCKHOLM
Sparbössan 1, Engelbrektsplan 1 1910/75 7.489 1.444 1.618 804 11.355
Humlegården 59, Linnégatan 2-4 1964/91
Humlegården 48, Linnégatan 6 1905/95 8.338 1.417 2.149 - 11.904
Humlegården 18, Brahegatan 9 1880/1995
Styckjunkaren 6, Birger Jarlsgatan 12 1897/1997 1.342 217 209 - 1.768
Käpplingeholmen 3, Nybrokajen 5 1885/1997 3.925 - 216 - 4.141
Vingråen 33, Tegnérlunden 3 1907/86 2.315 - 63 536 2.914
Kungstenen 2, Drottninggatan 118 1909/1998 7.339 - 1.035 - 8.374
Ädelman Större 11, Styrmansgatan 6 1883/1996 1.066 - 169 448 1.683
ÖVRIGA STORSTOCKHOLM
Kontorsskylten 6, Vällingbyplan 26, Vällingby T 1963/95 5.130 6.926 3.304 - 15.360
Stenbrottet 6, Huvudstagatan 22, Solna 1974 2.203 - 180 - 2.383
Vita Liljan 4, Vita Liljans v 16-20, Bredäng T 1973 1.314 - 988 - 2.302
Sjöboden 1, Elfviksvägen 72, Lidingö 1981 - - - 185 185
ÖVRIGA SVERIGE
Nedre Grufriset 33:168, Nedre Gruvrisv. 20, Falun 1991 - 59 - 4.194 4.253
Villan 3, Linnévägen 15, Falun 1908/75 969 - - - 969
Kättaren 6, Låskolvsgatan 2, Linköping 1967 873 - 487 - 1.360
Svea 8, Lineborgsplan 3, Växjö 1982 1.762 - 369 - 2.131
Pipfabriken 14, Nonnens väg 9, Uddevalla 1914/75 630 - - - 630
Anten 6, Eddavägen 4-6, Malmö 1992 3.209 - 256 - 3.465
Svedjenävan 4, Stenbärsvägen 1, Malmö T (tomt) - - - - 0
BRYSSEL
Avenue de Tervuren 7 1900/90 490 82 - - 572
Avenue de Tervuren 13 A+B 1920/90 3.227 1.350 900 621 6.098
Avenue de Tervuren 155 1911/95 623 - 200 497 1.320
Avenue de Tervuren 212 1900/94 700 - - 100 800
Avenue Albert 88 1911/95 700 - 32 - 732
Place St Jean 1991 600 126 166 1.068 1.960
Avenue Franklin Roosvelt 1 150 - - 685 835
Avenue de Celt 5 150 - 355 505
TOTAL 54.394 11.771 12.341 9.493 87.999
T TOMTRÄTTSFASTIGHET
12
AVENUE DE TERVUREN 13 A+B, BRYSSEL, BELGIEN.
ENGELBREKTSPLAN 1, STOCKHOLM.
RESULTATRÄKNING
1998 1997 1997
MKR 6 MÅN 6 MÅN HELÅR
Hyresintäkter 47,1 52,6 110,2Övriga intäkter 2,4 0,7 1,9Andel i intressebolags resultat 0,4 – –
Summa intäkter 49,9 53,3 112,1
Övriga externa kostnader -23,3 -20,6 -43,3Personal kostnader -4,6 -3,1 -6,3Avskrivningar -6,1 -6,6 -11,5Jämförelsestörande poster:
Omstruktureringskostnader -1,5 – –Reavinst fastigheter 7,4 0,2 2,1
Rörelseresultat 21,8 23,2 53,1
Finansnetto -11,4 -8,8 -19,7
Resultat efter finansnetto 10,4 14,4 33,4
Schablonskatt -2,9 -4,0 -9,4
Periodens resultat 7,5 10,4 24,0
BALANSRÄKNING
MKR 1998-06-30 1997-06-30 1997-12-31
Tillgångar
Fastigheter 1.118,5 1.139,6 1.151,3Övriga anläggningstillgångar 8,4 29,2 29,1Övriga omsättningstillgångar 41,3 24,9 41,9Kassa och bank 3,2 1,0 0,8
Summa tillgångar 1.171,4 1.194,7 1.223,1
Eget kapital och skulder
Eget kapital 607,1 608,2 621,8Avsättningar 53,0 54,8 54,8Skulder till kreditinstitut 314,5 405,1 444,6Övriga skulder 196,8 126,6 101,9
Summa skulder och eget kapital 1.171,4 1.194,7 1.223,1
NYCKELTAL
1998 1997 1997
MKR 6 MÅN 6 MÅN HELÅR
Övervärde fastigheter, Mkr 502 319 365Justerad soliditet, % 66 61 62Vinst per aktie, kr 0,50 0,70 1,60Substansvärde per aktie, kr 75 63 67
ANM: SAMTLIGA UPPGIFTER AVSER KONCERNEN SOM OM UTDELNINGEN AV ARKITEKT- OCH TEKNIKKONSULTVERKSAMHETEN TILL BOLAGETS
AKTIEÄGARE GENOMFÖRTS VID INGÅNGEN AV 1997.
13
14
AKTIEN
Aktiekapitalet i Humlegården Fastigheter AB uppgår till 74.018.025 kr, fördelat på 1.877.815 A-aktier och 12.925.790 B-aktier,
där varje aktie har ett nominellt belopp om 5 kronor. Varje A-aktie berättigar till en röst och varje B-aktie till en tiondels röst.
Samtliga aktier medför lika rätt till andel i Humelgårdens tillgångar och vinst.
UTDELNINGSPOLICY
Humlegården Fastigheter avser normalt att dela ut minst hälften av resultatet efter skatt till akieägarna.
KURSUTVECKLING
HUMLEGÅRDSAKTIEN
ANTAL ANDEL I PROCENT AV
AKTIESLAG AKTIER RÖSTER KAPITAL RÖSTER
A 1.877.815 1.877.815 12,7 59,2B 12.925.790 1.292.579 87,3 40,8
Totalt 14.803.605 3.170.394 100,0 100,0
AKTIEÄGARSTRUKTUR
ANTAL AKTIER ANDEL I PROCENT AV
AKTIEÄGARE A B TOTALT RÖSTER KAPITAL
Fam G Nordström (privat och via bolag) 1.015.689 864.050 1.879.739 34,8 12,7Investmentaktiebolaget Latour 166.441 2.641.500 2.807.941 13,6 19,0Stiftelsen J. Gust. Richerts Minn 300.000 300.000 9,5 2,0Robur Kapitalförvaltning 1.934.610 1.934.610 6,1 13,1ABM AMRO Equities Ltd 735.537 735.537 2,3 5,0Anders R Öhman 49.100 118.400 167.500 1,9 1,1Bertil Falck 392.358 392.358 1,2 2,7Livförsäkrings AB Skandia 269.500 269.500 0,9 1,8Kurt O Eriksson 22.044 69.000 91.044 0,9 0,6Björn Jarnlert 259.872 259.872 0,8 1,7Lars Starland 25.880 8.350 34.230 0,8 0,2Övriga aktieägare 298.661 5.632 613 5.931.274 27,2 40,1
Totalt 1.877.815 12.925.790 14.803.605 100,0 100,0
ANM: UPPGIFTERNA BASERAS PÅ AKTIEBOKEN PER DEN 30 JUNI 1998, DÅ CIRKA 3.200 AKTIEÄGARE FANNS REGISTRERADE HOS VPC.
50
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
105
1998
50 100 150 200 250 300 350 400 450
B-AKTIEN
AFV; FASTIGHETS & BYGGINDEX
OMSATTA AKTIER1000-TAL (INKL EFTERANM)
(c) Findata
Diagrammet visar kursutvecklingoch omsättning på StockholmsFondbörs under perioden januari1997 - augusti 1998 för SWECO-aktien, d v s perioden före det attarkitekt- och teknikkonsultverk-samheten delades ut tillHumlegårdens aktieägare.
15
NYBROKAJEN 5, STOCKHOLM. NYRESTAURERAT TRAPPHUS.
NYBROKAJEN 5, STOCKHOLM.
16
Wigon Thuresson, f 1942.VD i Sandblom & Stohne AB.Styrelsens ordförande. Ledamot sedan 1994.Övriga styrelseuppdrag: SWECO AB.Aktieinnehav: 4.000.
Anders Frick, f 1945.Ledamot sedan 1997Övriga styrelseuppdrag: Brio AB, ABFagerhult, Getinge Industrier AB,Malmöhus Invest AB, Nordbanken - SödraRegionen, Securitas AB och SWECO AB.Aktieinnehav: 3.000.
Olle Nordström, f 1958.Verkställande direktör i HumlegårdenFastigheter AB, civilekonom.Ledamot sedan 1994.Övriga styrelseuppdrag: IngemanssonTechnology AB, SWECO AB och ABVasahem.Aktieinnehav: 118.741 samt 25 procent i bolag som äger 1.139.546 aktier.
Kenneth Ståhl, f 1941,VD i Scandinavian Design AB ochScandinavian Photo AB.Ledamot sedan 1998Övriga styrelseuppdrag: HandelsbankenRegion Öst, Lammhults Möbler AB,KarlssonGruppen AB, RH Form AB,R-vik Industrigrupp AB, Senab - LF AB. Aktieinnehav: 0.
STYRELSEN
Anders R Öhman, f 1925.Advokat, advokatfirman Vinge.Ledamot sedan 1960.Övriga styrelseuppdrag: Svenska AB LeCarbone, Kontura International.Aktieinnehav: 167.500 samt 4.000 viabolag.
REVISOR
Price Waterhouse KBAnsvarig revisor:Michael Bengtsson, Auktoriserad revisor.
Anders R Öhman Wigon Thuresson Anders Frick Olle Nordström Kenneth Ståhl
17
Olle Nordström, f 1958,
verkställande direktör.
Anställd 1985. Aktieinnehav: 118.741
samt 25 procent i bolag som äger
1.139.546 aktier.
LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Stig Johansson, f 1934, vVD och
ansvarig för fastighetsförvaltning.
Anställd 1997. Aktieinnehav: 8.004.
Thorsten Åsbjer, f 1948, vVD och
ansvarig för projektutveckling.
Anställd 1984. Aktieinnehav: 15.150
Thorsten Åsbjer Olle Nordström Stig Johansson
18
VÄLLINGBYPLAN, VÄLLINGBY CENTRUM
LINNÉGATAN 2, STOCKHOLM. KONTOR LINNÉGATAN 2.
PROJEKTLEDNING: GRUNEAU IR&PR AB. GRAFISK DESIGN: GIESECKE PRODUCTION AB. FOTO FASTIGHETER: MAX PLUNGER MED FLERA. PORTRÄTT: STEFAN BERG TRYCK: RIKSBYTRYCK AB SUNDBYBERG 1998
Rik
sby
Try
ck
AB
, S
un
db
yb
erg
19
98
Humlegården Fastigheter AB (publ)Birger Jarlsgatan 32 A, 114 39 Stockholm, Telefon 08-506 220 50, Telefax 08-506 220 99
www.humlegarden-fastigheter.se