Fremtidensforretningsmuligheder_PRC_200111

Fremtidens forretningsmuligheder!Innovationspotentialetgemmer sig i samarbejdet!

Poul Rind Christensen, Forskningschef

Ingen virksomhed er en Ø !Kilderne til ny viden gemmer sig i netværket omkring virksomheden Store virksomheder har ofte travlt med at flette viden i det interne netværk i virksomhedens mange afdelinger og forretningsenheder. For dem betyder de interne kilder til at skabe Know-how meget

•  De ser ofte en udfordring i at koordinere internt Mindre virksomheder er i sagens natur meget mere åbne overfor omgivelserne – den åbenhed skal de udnytte: De skal dyrke deres kilder og opsøge nye kilder der beriger dem. For mindre virksomheder er Know-who adgangen til Know-how.

•  Deres udfordring er ressourcer og tid til at udvikle samarbejdet

Poul Rind Christensen, Forskningschef

Jens Møller bruger kendte kokke og nøglekunder til at udvikle nye smagsvarianter. Samarbejder med restauranter omkring test. Inddrager andre virksomheder i udviklingen af produktet, emballagen og service-koncepter.

Eksempel: Cavi-art!

Poul Rind Christensen, Forskningschef

Radikale innovationer opstår ofte ved et tilfælde: Giv tilfældet en chance

Vejen fra idé til marked er lang: Giv plads til at ideen formes af andre under rejsen

Nyttig markedsviden kommer ofte fra andre brancher: Søg viden hos virksomheder i samme situation Overvej hvem der har den stærke adgang til markedet

Overvej: Skal vi indgå i strategiske alliancer med stærke brands/distributører

Indsigt fra Cavi-art!

Poul Rind Christensen, Forskningschef

Ny teknologisk viden kræver praktisk viden, hvis den skal omsættes til nye forretningsmuligheder. Værdien af praktisk Know-how er overset. Det er ikke nok at være en god ingeniør på papiret, men afgørende at konstruktions-ingeniøren har føling med de, som omsætter tegningerne til konkrete produkter

Eksempel: Konstruktionstegningen!

Poul Rind Christensen, Forskningschef

De som producerer produktet ser andre dimensioner end de som konstruerer og designer det.

Markedsrettet viden skal flettes med viden om konstruktion og design Inddrag praktisk viden fra produktion og leverandører tidligt – det styrker forretningsudviklingen

Indsigt fra konstruktionstegningen!

Poul Rind Christensen, Forskningschef

Euman er et software- og konsulentfirma som arbejder med data-management af tids- og stedbestemt information. Euman har udviklet LifePilot som en teknisk platform for serviceproduktet indenfor:

-  Sikkerhed -  logistik/flådestyring - digitale oplevelser

Euman har skabt en digital platform for systemudvikling og ’third-party application development‘. Derfor søger Euman at skabe netværk af aktører som vil bruge plat-formen til at udvikle egne forretninger.

Eksempel: Euman AS!

Poul Rind Christensen, Forskningschef

Flere og flere nyskabende forretningsprojekter har systemkarakter:

Forretningen er et puslespil hvor de enkelte brikker er forretninger i sig selv""Brikkerne skal passe sammen ""Hver brik har sin egen viden – og interesser""Vi kender ikke resultatet på forhånd""Fælles konceptudvikling kan skabe fælles indsigter"""

Indsigt fra LifePilot!

Poul Rind Christensen, Forskningschef

EEEEEEK! It’s a mouse! It’s rat! It’s a hissing cockroach! No, it’s just a robotic pet! Your challenge this summer is to invent a MINDSTORMS NXT robotic pet of your own. Awards will go to the best domestic, exotic, most creative, and most interactive pets. Entries must be submitted by September 30, 2010 Good luck and get building

LEGO inddrager brugernes

entusiasme og kreativitet ved at udfordre dem

Brugerfællesskaber

Poul Rind Christensen, Forskningschef

Virksomhedens overordnede strategi har stor betydning for forretningsudviklingen:

Inkluderende kontra beskyttende strategi Kommunikation er afgørende for at skabe interesse for samarbejde

Indsigt fra Lego!

Poul Rind Christensen, Forskningschef

“P&G’s network of partners and suppliers is critical to our long-term success and in our purpose inspired growth strategy to touch and improve more consumers’ lives, in more parts of the world, more completely.”

Eksempel: Proctor & Gamble!

Poul Rind Christensen, Forskningschef

Et stærkt Brand og en global markedstilstedeværelse kan være en stærk platform for forretningsudviklende samarbejde. Overvej om sådanne partnere kan – og skal – inddrages i et forretningsudviklende samarbejde.

Indsigt fra P&G!

Poul Rind Christensen, Forskningschef

Der er flere forskellige rationaler for at samarbejde om innovation og forretningsudvikling: - Samarbejde for hurtig udvikling af nye forretninger - Samarbejde for at få skæve ideer og radikale løsninger - Inddrage komplementære – understøttende - kompetencer - Samarbejde for kunne udvikle nye forretningssystemer - De kræver forskellige samarbejdsløsninger

Indsigter – set fra helikopteren !

Poul Rind Christensen, Forskningschef

Hierarki

Flad organisation

Det åbne hus

Torvet for forretnings-udvikling: Læg dit problem på nettet – alle kan bidrage. Eks:

Innovations-fællesskab: Læg dit problem frem i deltagerkredsen: Eks:

Den lukkede fest

Forening af elite: Tæt forbundet kreds af virk-somheder/aktører: Eks:

Konsortiet: Kreds med fælles forretning for øje. Eks: Umen eller P&G

Velegnet til udvikling nye

produktgenerationer

Velegnet til udvikling og salg af løsninger med dominerende

partner

Velegnet til udvikling og salg af

systemløsninger

Hvilken åbenhed skal vi vælge?!Velegnet til IKT-projektudvikling

Poul Rind Christensen, Forskningschef