Fremtidens ledelse; hvad, hvordan og hvorfor

Fremtidens ledelse

Jacob Theilgaard, 3. september.

- Hvorfor, hvad og hvordan?

2

3

Informationer, informationer og informationer

210 milliarder e-mails sendes hver dag

3 millioner billeder uploades hver dag

45 millioner updates hver dag

5 millioner tweets hver dag

22 milliarder sms’er senders hver dag

26 millioner minutter uploades hver dag

Befolkning:

7.2 milliarder

Internet

adgang:

3.1 milliarder

Smartphones:

3.6 milliarder

Sociale medier:

2.1 milliarder

22 millioner søgninger hver dag

4

5 03-09-2015

Headline here

Pa

ge

5

6

7

Ny teknologi

WEB 2.0

Augmenteret virkelighed

Hyperindividualisme

Generation whY

Cyborg

Globalisering

Global verden

Lokal landsby

Økonomi

Dele forbrugerisme

Kollaborativ økonomi

Nye måder at arbejde og

lære på

Nye måder at (selv) lede

og kommunikere på

Nye måder at samarbejde

på

Nye måder at producere og

skabe værdi

“The future is already here! It’s just not evenly distributed.”

8

• Antallet

• Tætheden

• Hastigheden

• Ingen kontrol

• Begrænset

forudsigelighed

• Hvad

• Hvor meget

• Hvor lang tid frem

Game changing

9

V = Volatilitet

U = Usikkerhed

C = Kompleksitet

A = Ambiguitet

Verden er VUCA

10

Hvad betyder dette?

• Altid beta

• Disruptiv innovation

• Hyper- konkurrence

• Big data = ny olie

• Agil strategi

• Kunden er Konge/Dronning

• Transparens

• Online

• Medarbejder branding

• Flere kanaler

• Feedback

• Eksponentielle organisationer

11

12

What got

you here

Won’t get

you there

13

14

“Knowledge”… has

become the resource,

Rathert than a resource…”

P. Drucker

15 15

16

Fremtidens kunder vil have fremtiden medarbejdere

• Håndtere kompleksiteten, tempoet og

arbejdsmetoderne ved IT

• Samarbejde med mange typer kolleger

fra mange kulturer

• Distribuerede virtuelle teams

• Skabe, dele og mestre viden gennem

vurdering og filtrering af semi-pålidelig

informationer

• Trives med kaos, dvs. kunne træffe

hurtige beslutninger på baggrund af

utilstrækkelig information

• Ikke bange for at lave fejl og lære af dem

• Håndtere dilemmaer

• Fungere som ”videnshåndværker” –

omsætte viden til services og leverancer

• Være selv-ledende

17

Organisationers nye struktur

• Flad netværks organisering

• Decentral beslutning magt

• Forskellighed og mangfoldig

• Open source informationsudveksling

• Team struktur

• Hurtig innovation & læring

• Bygget til hurtig transformation af ideer til

nye produkter og services

• Vandrette kommunikationslinjer

• Hierarki

• Centraliseret beslutning magt

• Harmonisering og ensretning

• Stive information veje

• Afdelingsstruktur

• Langsom innovation & læring

• Bygget til effektiv masseproduktion og

produktionslinjer

• Lodrette kommunikationslinjer

18

Er jeres organisation gearet til at være agil?

19

Store forandringer i ledelsesparadigmet

Fra kontrol til

engagement

Fra tid til

opgave

Fra planlægning til

læring

Fra styring

til ledelse

Fra analyse til

tilpasning

Fra formidling til

kollaboration

20

Hvad kalder det på hos os som ledere?

• Hvad skal vi kunne for

at møde den

virkelighed?

• Hvad skal vi kunne for

at lede sådanne typer

medarbejdere i den

type af organisation?

21

The CEO Rock star is dead!

22

Agil Ledelse

• Ledelse er en aktivitet fremfor en position

• Ledelse er kollaborativt

• Den agile leder facilitere denne kollaboration

23

Fra musling til netværk

24

Hvordan ser det ud i forhold til sine medarbejdere?

• Netværk skaber

• Tiltrækker mange forskelligartede

talenter

• Er rollemodel for samarbejde ved at

vise vejen for at undgå evige

diskussioner

• Autentisk lederskab

• Gennemsigtig beslutningstagning

• Afklar forbindelse mellem beslutningen,

ansvar og mål

• Teknologisk fingerfærdighed

• Dyrker selvledelse som en kompetence

• Relationer bygget på tillid og

engagement

25

Fremtidens med-leder og leder er agil

• Mental agil

• Mennesker agil

• Forandringsagil

• Resultat agil

• Selv bevidst

26

Fremtiden medarbejder kan selv!

Agil

I forhold til at

samarbejde i teams

I forhold til sig selv og

egen ledelse

I forhold til sin virksomhed og markedet

Autentisk

selv

27

Den hurtige gør det selv håndbog i agilitet

1. Dyrk udsyn – se forbi dit arbejde

2. Udfordre dig selv og din egen vanetænkning

3. Opgive ideen om kontrol og forudsigelighed

4. Opsøg mennesker og situationer som er meget

anderledes end dig selv og lad dig inspirerer

5. Lær dig selv bedre at kende

6. Dyrk din evner til at samarbejde og indgå i teams

7. Dyrk din evner til at lede dig selv

8. Eksperimenter, lær og juster

9. Udvikl din tekniske fingerfærdighed

10. Dyrk web-færdigheder

11. Eksperimenterer med sociale medier

12. Lad dig inspirerer af den nye generation

28

Måske forsøg at samarbejde på en ny måde

29

Agilitet som læring

• Hurtig udvikling af kompetencer og viden

• Kultivere kollaboration og vidensdeling

• Udvikle fremtidens selvledende medarbejdere

30

Kultivere en ny læringskultur

• Opbygge en virtuel

vidensdelende og lærende

organisation med

integration af ICT

• Læring efter behov

• Overdrage ejerskabet af

læring til den enkelte

medarbejder

• Skræddersyet efter egen

måde at lære på

• Læring er integreret I

opgaveløsningen

31

Den udviklende organisations grundspørgsmål

Hvordan kan vi skabe en organisation, der fremmer alle medarbejderes intelligente,

selvstændige og kreative adfærd på vegne af helheden ?

32

Kontakt Information

Mobil: +45 3085 8049

Skype: jacobbtheilgaard

Twitter: Jbtheilgaard

E-mail: [email protected]

://dk.linkedin.com/in/jacobbtheilgaard

//www.slideshare.net/jacobtheilgaard

://about.me/jtheilgaard