H vorfor tilbyde valget mellem bananer, pærer og bær, når kunden bliver lige så glad for en smoothie? Vil du optimere, skal du simplificere – det er budskabet bag forenklingsværktøjet Simplimize. Målet er at skabe vækst og højere indtjening ved at forenkle virksomhedens produktudvalg og reducere omkostningerne i alle led. »Mange virksomheder ender med at ville for meget og bruger tid på specialiserede produkter, som de sælger til standardpriser. Det betaler sig at give kunderne færre valgmuligheder og gen- bruge flere komponenter i stedet for at bygge hvert eneste produkt op fra bunden. Resultatet bliver bedre service, hurtigere produktionstid, færre varenumre og dermed bedre dækningsbi- drag,« siger projektleder ved Center for Simpli- mize på Teknologisk Institut, Lars Frello. Glemmer at fjerne produkter Simplimize består af tre hovedkategorier som afsæt for en dybere analyse af virksomheden: Marked, produktprogram og produktion. Det gælder bl.a. om at have kontrol med sortimentet. »Bestyrelsen skal kræve, at virksomheden har en ansvarlig for varenumre. Det er alfa og omega. Kommer der nye produkter, skal virksomheden have overblikket til at kunne tage gamle ud, som ikke bidrager længere. Mange virksomheder glemmer at tænke over, hvornår et produkt skal af markedet. Og vil man endelig fastholde et pro- dukt, er det klogt med mulighed for løbende for- bedringer såsom udskiftelige moduler eller soft- wareopdateringer,« siger Lars Frello. Alt var meget komplekst R82 sælger hjælpemidler til børn og unge med fysisk handicap i hele verden og er én af virk- somhederne, der har prøvet Simplimize. Varesor- timentet var ved at komme ud af kontrol med mange tilpasningsmuligheder i form af forskel- lige mekaniske komponenter og designprincip- per. »Vi udvidede konstant med nye produkter uden at få has på gamle produkter og uden at genbruge eksisterende komponenter. Vi tænkte nok, at hver gang vi opdagede nye kundebehov, så skulle vi også imødekomme det ved at udvikle noget helt nyt. Der var mange varer på lageret, og oplæring af medarbejdere tog lang tid. Alt var meget komplekst,« fortæller fabrikschef hos R82, Ernst Kildegaard, om erkendelsen, som førte til, at Horsens-virksomheden opsøgte Teknologisk Institut for at tage hul på oprydningen. Arbejdet fortsatte med hjælp fra en certificeret Simplimize-konsulent, og efter en afklarende fase, hvor virksomheden gennemgik sine pro- duktdata, var konklusionen klar: 200 af i alt 500 varenumre var reel dødvægt. »Det stod hurtigt klart, hvor tæt på hinanden vores produkter var funktionsmæssigt og æstetisk, men med vidt for- skellig bagvedliggende teknologi. Vi kunne der- med aflive tilbehør, der ikke tilførte nævnevær- dig værdi til kunderne. F.eks. fjernede vi et betræk til hovedstøtter på kørestole, som ikke gjorde andet end de andre betræk. I sådan et til- fælde vælger kunderne tilfældigt, og så kan vi lige så godt indsnævre valgmulighederne,« for- klarer Ernst Kildegaard om processen, der fore- løbig har varet et år. Gamle vaner dør langsomt R82 planlægger at skalere sortimentet med yder- ligere 20-30 pct., og omsætter for omtrent det samme som før oprydningen. Næste gang, virk- somheden ser potentialet i en ny produktlance- ring, skal udviklingen ske med moduler fra eksi- sterende produkter. Men gamle vaner dør langsomt. »Der er rigtig meget kultur i det her. Vi har ita- lesat behovet for forenkling, men det er ikke lært på et år,« siger Ernst Kildegaard. Én pointe hjælper dog ham og resten af de 140 medarbejdere på vej. Han gentager den gerne flere gange: »Det bliver et mareridt om ti år, hvis vi ikke forenkler. Men vi får succes om ti år, hvis vi gør.« Er din virksomhed for kompleks? Fjern en tredjedel af varenumrene og drop specialvarer til standardpris. Så er din virksomhed godt på vej til øget effektivitet og profit, siger simplimize-eksperter samt virksomhed, der har prøvet modellen. THOMAS BECH HANSEN | [email protected] 4 Erhverv - Forretningsoptimering Produktivitet SØNDAG DEN 29. OKTOBER 2017 R82 i Gedved ved Horsens er én af verdens førende leverandører af hjælpemidler til handicappede børn. Foto: PR Det bliver et mareridt om ti år, hvis vi ikke forenkler. Men vi får succes om ti år, hvis vi gør. Ernst Kildegaard, fabrikschef hos R82 HVAD ER SIMPLIMIZE En fremgangsmåde designet til at forenkle og opti- mere virksomhedens produktprogram, reducere om- kostningerne i alle led og styrke evnen til at udvikle nye markedsrelevante og konkurrencedygtige produk- ter. Målet er at optimere forretningen til vækst og højere indtjening. Begrebet er en sammentrækning af de engelske ord ”simplify” og ”optimize”. DTU, konsulentfirmaet Valcon, Industrisamarbejdet og Industriens Fond begyndte udviklingen af Simpli- mize i 2012 for at samle eksisterende viden om op- timering i konkrete værktøjer. Simplimize Academy på Teknologisk Institut underviser virksomheder og konsulenter i metoden. Ernst Kildegaard Foto: PR »Mange virksomheder glemmer at tænke over, hvornår et produkt skal af markedet,« mener Lars Frello, projektleder ved Center for Simplimize. Foto: Teknologisk Institut DEVELOPMENT Fra mareridt til succes Omtale af Worm Developments projekt hos virksomheden R82. Jyllands-Posten 29. oktober 2017. For mere information om casen, tag kontakt til Rasmus Pedersen, [email protected]
Welcome message from author
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
Hvorfor tilbyde valget mellem bananer,pærer og bær, når kunden bliver lige såglad for en smoothie? Vil du optimere,skal du simplificere – det er budskabet
bag forenklingsværktøjet Simplimize. Målet er atskabe vækst og højere indtjening ved at forenklevirksomhedens produktudvalg og reducereomkostningerne i alle led.
»Mange virksomheder ender med at ville formeget og bruger tid på specialiserede produkter,som de sælger til standardpriser. Det betaler sigat give kunderne færre valgmuligheder og gen-bruge flere komponenter i stedet for at byggehvert eneste produkt op fra bunden. Resultatetbliver bedre service, hurtigere produktionstid,færre varenumre og dermed bedre dækningsbi-drag,« siger projektleder ved Center for Simpli-mize på Teknologisk Institut, Lars Frello.
Glemmer at fjerne produkterSimplimize består af tre hovedkategorier somafsæt for en dybere analyse af virksomheden:Marked, produktprogram og produktion. Detgælder bl.a. om at have kontrol med sortimentet.
»Bestyrelsen skal kræve, at virksomheden haren ansvarlig for varenumre. Det er alfa og omega.Kommer der nye produkter, skal virksomhedenhave overblikket til at kunne tage gamle ud, somikke bidrager længere. Mange virksomheder
glemmer at tænke over, hvornår et produkt skalaf markedet. Og vil man endelig fastholde et pro-dukt, er det klogt med mulighed for løbende for-bedringer såsom udskiftelige moduler eller soft-wareopdateringer,« siger Lars Frello.
Alt var meget komplekstR82 sælger hjælpemidler til børn og unge medfysisk handicap i hele verden og er én af virk-somhederne, der har prøvet Simplimize. Varesor-timentet var ved at komme ud af kontrol medmange tilpasningsmuligheder i form af forskel-lige mekaniske komponenter og designprincip-per.
»Vi udvidede konstant med nye produkteruden at få has på gamle produkter og uden atgenbruge eksisterende komponenter. Vi tænktenok, at hver gang vi opdagede nye kundebehov,så skulle vi også imødekomme det ved at udviklenoget helt nyt. Der var mange varer på lageret, ogoplæring af medarbejdere tog lang tid. Alt varmeget komplekst,« fortæller fabrikschef hos R82,Ernst Kildegaard, om erkendelsen, som førte til,at Horsens-virksomheden opsøgte TeknologiskInstitut for at tage hul på oprydningen.
Arbejdet fortsatte med hjælp fra en certificeretSimplimize-konsulent, og efter en afklarendefase, hvor virksomheden gennemgik sine pro-duktdata, var konklusionen klar: 200 af i alt 500
varenumre var reel dødvægt. »Det stod hurtigtklart, hvor tæt på hinanden vores produkter varfunktionsmæssigt og æstetisk, men med vidt for-skellig bagvedliggende teknologi. Vi kunne der-med aflive tilbehør, der ikke tilførte nævnevær-dig værdi til kunderne. F.eks. fjernede vi etbetræk til hovedstøtter på kørestole, som ikkegjorde andet end de andre betræk. I sådan et til-fælde vælger kunderne tilfældigt, og så kan vilige så godt indsnævre valgmulighederne,« for-klarer Ernst Kildegaard om processen, der fore-løbig har varet et år.
Gamle vaner dør langsomtR82 planlægger at skalere sortimentet med yder-ligere 20-30 pct., og omsætter for omtrent detsamme som før oprydningen. Næste gang, virk-somheden ser potentialet i en ny produktlance-ring, skal udviklingen ske med moduler fra eksi-sterende produkter. Men gamle vaner dørlangsomt.
»Der er rigtig meget kultur i det her. Vi har ita-lesat behovet for forenkling, men det er ikke lærtpå et år,« siger Ernst Kildegaard.
Én pointe hjælper dog ham og resten af de 140medarbejdere på vej. Han gentager den gerneflere gange:
»Det bliver et mareridt om ti år, hvis vi ikkeforenkler. Men vi får succes om ti år, hvis vi gør.«
Er din virksomhed for kompleks?Fjern en tredjedel af varenumrene og drop specialvarer til standardpris. Så er din virksomhed godt på vej til øget effektivitet og profit, siger simplimize-eksperter samt virksomhed, der har prøvet modellen.THOMAS BECH HANSEN | [email protected]
4 Erhverv - Forretningsoptimering Produktivitet SØNDAG DEN 29. OKTOBER 2017
R82 i Gedved ved Horsens er én af verdens førende leverandører af hjælpemidler til handicappede børn. Foto: PR
Det bliver et mareridtom ti år,
hvis vi ikke forenkler. Menvi får succes omti år, hvis vi gør. Ernst Kildegaard, fabrikschef hos R82
HVAD ER SIMPLIMIZE
En fremgangsmåde designet til at forenkle og opti-mere virksomhedens produktprogram, reducere om-kostningerne i alle led og styrke evnen til at udviklenye markedsrelevante og konkurrencedygtige produk-ter. Målet er at optimere forretningen til vækst oghøjere indtjening. Begrebet er en sammentrækningaf de engelske ord ”simplify” og ”optimize”.
DTU, konsulentfirmaet Valcon, Industrisamarbejdetog Industriens Fond begyndte udviklingen af Simpli-mize i 2012 for at samle eksisterende viden om op-timering i konkrete værktøjer. Simplimize Academypå Teknologisk Institut underviser virksomheder ogkonsulenter i metoden.
Ernst Kildegaard Foto: PR
»Mange virksomheder glemmer at tænke over, hvornår et produkt skal af markedet,« mener LarsFrello, projektleder ved Center for Simplimize. Foto: Teknologisk Institut
D E V E L O P M E N T
Fra mareridt til succesOmtale af Worm Developments projekt hos virksomheden R82. Jyllands-Posten 29. oktober 2017.For mere information om casen, tag kontakt til Rasmus Pedersen, [email protected]
Related Documents
