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FORMATO PARA PRESENTACIN DE PROYECTOS SUBSECRETARIA DE MIPYMES Y
ARTESANIAS
Documento:Versin # 1Elaborado por:
Subsecretaria de Mipymes y ArtesanasFecha:
12-03-2010Pgina:
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1 DATOS GENERALES DEL PROYECTO1.1 Nombre del Proyecto: 1.2
Entidad Ejecutora: Detallar experiencia en proyectos similares:
nmero de proyectos, breve descripcin, impactos generados, aos,
etc.Detallar recursos profesionales que dispone la institucin:
perfil, experiencia, cargo.Infraestructura que dispone para operar
el proyecto
1.3 Nombre de Institucin (es) de contraparte (s):( La institucin
que aportar con recursos adicionales a los solicitados al MIPRO,
para el desarrollo del proyecto) 1.4 Localizacin del proyecto:
(detallar Regin, Cantn, Provincia, Parroquia, o si est localizado
en varias de estas)1.5 Inversin y/o presupuesto con financiamiento,
incluyendo aportes de contrapartesMonto aportado por el MIPRO:
(Monto y porcentaje)
Monto aportado por contrapartes: (Monto y porcentaje)
1.6 Plazo de Ejecucin (en meses): 1.7 Sector y tipo del
proyecto: (seale a qu sector pertenece el proyecto)Sector:
Apoyo Productivo
Agricultura, ganadera y pesca
Tipo: (tipo de intervencin que propone)1.8 Contribucin del
proyecto a las metas del Plan Nacional del Buen Vivir(seale con
cules de los objetivos contribuye)Objetivo 1: Auspiciar la
igualdad, cohesin e integracin social y territorial en la
diversidadObjetivo 2: Mejorar las capacidades y potencialidades de
la ciudadanaObjetivo 3: Mejorar la calidad de vida de la
poblacin
Objetivo 4: Garantizar los derechos de la naturaleza y promover
un ambiente sano y sustentabeObjetivo 5: Garantizar la soberana y
la paz, e impulsar la insercin estratgica en el mundo y la
integracin Latinoamericana
Objetivo 6: Garantizar el trabajo estable, justo y digno en su
diversidad de formas
Objetivo 7: Construir y fortalecer espacios pblicos,
interculturales y de encuentro comnObjetivo 8:Afirmar y fortalecer
la identidad nacional, las identidades diversas, la
plurinacionalidad y la interculturalidad
Objetivo 9: Garantizar la vigencia de los derechos y la
JusticiaObjetivo 10: Garantizar el acceso a la participacin pblica
y polticaObjetivo 11: Establecer un sistema econmico social,
solidario y sostenible
Objetivo 12: Construir un Estado democrtico para el Buen
Vivir1.9 Contribucin del proyecto a la Poltica Industrial(seale con
cules de las polticas contribuye)Poltica 1: Fomentar sectores,
industrias y actividades productivas que generen mayor valor
agregadoPoltica 2: Promover la asociatividad y el desarrollo de
economas de escala que promuevan encadenamientos productivos
localesPoltica 3: Impulsar a las micro, pequeas y medianas
empresas, artesanos y empresas de economa social y solidariaPoltica
4: Promover el empleo de calidad y mejorar la calificacin de la
mano de obra
Poltica 5: Promover la produccin de bienes y servicios de
calidad Poltica 6: Incorporar, desagregar, adaptar y asimilar
nuevas tecnologas en los procesos
productivosPoltica 7: Promover la produccin limpia y el cuidado
del medio ambientePoltica 8: Reducir costos de transaccin para
facilitar los procesos de produccin, innovacin y
comercializacinPoltica 9: Promover en los sectores productivos, la
oferta y diversificacin de productos industriales y mercados de
exportacin basados en economas de escala2. Diagnstico del
problema2.1 Descripcin de la situacin actual del rea/sector de
intervencin del proyecto(En este apartado se deber analizar la
situacin existente considerando: localizacin, lmites, poblacin,
educacin, salud, servicios bsicos, vialidad, entre otros datos
relevantes)2.2 Justificacin: Identificacin y diagnstico del
problema(Un problema es definido como una situacin negativa que
afecta a un sector de la poblacin. Es necesario determinar las
caractersticas generales ms relevantes del mismo, sus causas y los
aspectos que lo rodean y que pueden ser importantes en el momento
de buscar una solucin. Se debe tener claridad sobre el problema
planteado, determinando los aspectos especficos y las
caractersticas ms importantes, las posibles causas, repercusiones y
las condiciones en que se est presentando dicha situacin. La
identificacin y descripcin de un problema o necesidad requiere de
la participacin directa de los involucrados; el proponente de un
proyecto deber recurrir a ellos o a sus organizaciones: juntas
parroquiales, municipios, gremios, etc. segn corresponda, y
mediante la aplicacin de metodologas participativas en talleres,
elaborar la identificacin y descripcin de un problema validado por
la propia gente. Esto es vital para que a futuro las personas se
comprometan y se involucren en el proyecto propuesto.)2.3
Identificacin y caracterizacin de poblacin objeto
(beneficiairos)
(Aquella poblacin que va a ser atendida por el proyecto. La
poblacin afectada o demandante efectiva es la que enfrenta las
consecuencias del problema que se est abordando. La poblacin
objetivo es aquella a la que se le espera solucionar el problema a
travs del proyecto; sta ltima recibir sus
beneficios. Slo en los casos en que el proyecto se destine a
toda la poblacin afectada, la poblacin objetivo ser igual a la
poblacin afectada. Por ejemplo: un problema puede afectar a toda la
regin costa del pas, pero el proyecto puede estar destinado a la
poblacin de las provincias de Manab y El Oro, en este caso los
habitantes de estas provincias es la poblacin objetivo.
Adicionalmente, el proponente del proyecto deber sealar las
caractersticas ms relevantes de la poblacin objetivo, en relacin
con el problema que se est estudiando. Se pueden considerar entre
otras: edad (grupos etreos), sexo, situacin social, caractersticas
culturales, etc. Como fuente de informacin se debe contar con los
informes de los censos oficiales publicados por el INEC, los datos
disponibles en sistemas como SIISE, INFOPLAN u otros bancos de
informacin de los municipios y entidades regionales. As tambin, en
esta seccin se debe describir las principales actividades econmicas
de la zona donde se ubica la poblacin objetivo, lo que servir como
insumo para determinar el impacto que puede tener el proyecto en el
rea.
2.4 Lnea Base del Proyecto (La lnea base establece la situacin
actual de los componentes sociales, demogrficos, econmicos,
ambientales, organizativos, capacidades, etc., sobre los cuales el
proyecto va a influir. La lnea base debe contener indicadores
cuantificados, que permitirn medir el impacto del proyecto, y
servir para la construccin de metas e indicadores del mismo.)3.
OBJETIVOS DEL PROYECTOUna vez definida la situacin problema, se
debe, con base en el anlisis de las reales capacidades con las que
se cuenta, plantear los objetivos esperados con el proyecto, es
decir, definir claramente la solucin al problema o necesidad. Los
objetivos del proyecto, determinan Cunto?, Cmo? y Cundo? Se va a
modificar la situacin actual y que tanto se va a acercar a la
situacin esperada.
3.1. Objetivo general (Es el propsito del proyecto. Es
importante tener un solo objetivo general para evitar desviaciones
o mal entendidos en el desarrollo del proyecto)3.2 Objetivos
especficos(Es la desagregacin del objetivo general, son sus
componentes, corresponde a objetivos ms puntuales que contribuyen a
lograr el objetivo central o general del proyecto.)3.3 resultados
esperados
(Son los logros que se esperan obtener al finalizar la ejecucin
del proyecto) 3.4 indicadores de RESULTADO(Se refiere a los
indicadores a nivel de Propsito, que describen los resultados
logrados al finalizar la ejecucin del proyecto. Deben incluir metas
que reflejen la situacin al finalizar dicha etapa del proyecto.
Cada indicador especifica cantidad, calidad y tiempo de los
resultados por alcanzar y hacen referencia a la lnea
base.)METAINDICADOR
3.5 Matriz de Marco Lgico(El Marco Lgico es una matriz
explicativa donde concuerdan los objetivos, componentes,
actividades, indicadores, medios de verificacin y supuestos del
proyecto, que permite al gestor y al evaluador tener una imagen
global del proyecto propuesto.)Resumen narrativo de
objetivosIndicadores Verificables ObjetivamenteMedios de
VerificacinSupuestos
FIN
El Fin es una definicin de cmo el proyecto o programa contribuir
a la solucin del problema (s) en cuestin.
Los indicadores a nivel de Fin miden el impacto general
que tendr el proyecto en el mediano plazo, una vez que el
proyecto este en
funcionamiento.
Son especficos en trminos de cantidad, calidad y tiempo.Los
medios de verificacin son las fuentes de informacin que un
evaluador puede utilizar para verificar que se han alcanzado los
indicadores.
Pueden incluir material publicado, inspeccin visual,
Encuestas por muestreo, etc.
Los supuestos indican
los eventos, las
condiciones o las
decisiones importantes o
necesarias para la
sostenibilidad en el
tiempo de los objetivos del Fin.
PROPSITO (u Objetivo General):
El Propsito es el objetivo a ser alcanzado por la utilizacin de
los componentes producidos por el proyecto. Es una hiptesis sobre
el resultado que se desea lograr.
Los indicadores a nivel de Propsito describen los resultados
logrados al finalizar la ejecucin del
proyecto. Deben incluir metas que reflejen la situacin al
finalizar dicha
etapa del proyecto. Cada indicador especifica cantidad, calidad
y tiempo de
los resultados por alcanzar y hacen referencia a la lnea
base.Los medios de verificacin son las fuentes que el ejecutor y
el evaluador pueden consultar para ver si
los objetivos se estn
logrando. Pueden indicar que existe un problema y sugieren la
necesidad de
cambios en los componentes del proyecto. Pueden incluir material
publicado, inspeccin visual, encuestas por muestreo.Los supuestos
indican
los acontecimientos, las condiciones o las
decisiones que estn
fuera del control del
gerente del proyecto
(riesgos) que deben
ocurrir para que el
proyecto logre el Fin.
COMPONENTES (u objetivos especficos)
Los componentes son las obras, servicios y capacitacin que se
requiere que complete el ejecutor
del proyecto para lograr su
propsito. Estos deben
expresarse en trabajo terminado (sistemas instalados, gente
capacitada, etc.)
Los indicadores de los
componentes son
descripciones breves, pero claras de cada uno de los componentes
que tiene que terminarse durante sus ejecuciones.
Cada uno debe especificar cantidad, calidad, tiempo y
oportunidad de las obras, servicios, etc. que debern entregarse.
Adems deben contener elementos de la lnea base.Este casillero
indica dnde el evaluador puede encontrar
las fuentes de informacin
para verificar que los
componentes que han sido contratados o elaboradas han sido
entregados. Las fuentes pueden incluir
inspeccin del sitio, los informes del auditor, etc.
Los supuestos son los
acontecimientos, las
condiciones o las
decisiones (fuera del control del gerente del proyecto) que
tienen que
ocurrir para que los
componentes del
proyecto alcancen el
Propsito para el cual se llevaron a cabo.
ACTIVIDADESEstas Actividades son las tareas que el ejecutor
tiene que cumplir para completar cada uno de los Componentes del
proyecto.
Se hace una lista de actividades en orden cronolgico para
cada
componente.
Las actividades son aquellas que realizar la entidad
ejecutora.Este casillero contiene el presupuesto para cada
actividad /componente a ser
entregado en el proyecto.
Este casillero indica donde un evaluador puede obtener
informacin para verificar si el presupuesto se gast
como estaba planeado.
Normalmente constituye el registro contable de la
entidad ejecutora.
Los supuestos son los
acontecimientos,
condiciones o decisiones
(fuera de control del
gerente del proyecto)
que tienen que suceder
para completar los
componentes del
proyecto.
4. estudio de mercado 4.1 anlisis de oferta y demandaDemanda
El anlisis de la demanda comprende los siguientes conceptos:
Poblacin de referencia: es la poblacin total del rea de
influencia del proyecto. Ejemplo: nmero total de habitantes del
Cantn X
Poblacin demandante potencial: es la parte de la poblacin de
referencia que potencialmente requiere los bienes o servicios a ser
ofertados por el proyecto; esto es, aquella que necesita el bien o
servicio, pero no necesariamente lo requerir del proyecto. Ejemplo:
la poblacin potencialmente demandante representa el 70% de la
poblacin del Cantn X.
Poblacin demandante efectiva: es aquella poblacin que requiere y
demanda efectivamente los bienes o servicios ofrecidos por el
proyecto. Es importante notar que parte de esta poblacin puede ya
estar obteniendo, de otras fuentes, el bien o servicio que proveer
el proyecto. Ejemplo: el 50% de la poblacin efectivamente
demandante del Cantn X.
Luego de haber establecido la demanda actual, se procede a
proyectar la misma (a travs de la utilizacin de tasas de
crecimiento poblacionales oficiales) para la vida til o perodo de
diseo del proyecto, lo cual es fundamental desde el punto de vista
de la cobertura que ste llegue a tener.
Oferta
Se deben identificar y analizar el comportamiento y evolucin de
todas las entidades oferentes del bien o servicio en el rea de
influencia del proyecto. Una vez identificados los oferentes se
debe estimar su capacidad actual de produccin del bien o servicio
que el proyecto producir.
Posteriormente se estimar la capacidad de produccin o de la
prestacin del servicio a futuro, para los aos comprendidos en el
horizonte del proyecto, sobre la base del anlisis de la capacidad
actual, los probables planes de expansin de los actuales oferentes,
as como proyectos en curso de potenciales oferentes. Un aspecto que
se debe tomar en cuenta es la oferta optimizada: aquella que
considera la capacidad mxima de provisin de bienes o servicios que
se lograra con los recursos disponibles e intervenciones que hagan
eficiente su uso.
Estimacin del Dficit o Demanda Insatisfecha (oferta demanda)
Sobre la base del balance oferta demanda se establecer el dficit
o poblacin carente, actual y futura, que es aquella parte de la
poblacin demandante efectiva que necesitar el bien o servicio
ofrecido por el proyecto, es decir, que requiere del bien o
servicio pero no cuenta con ninguna fuente que se lo provea.
En algunos casos, cuando no exista ninguna otra fuente de oferta
de los bienes o servicios, el dficit corresponder a la totalidad de
la demanda existente.
En el caso de proyectos de dotacin de bienes y servicios, en
donde no slo debe considerarse la poblacin, se deber analizar y
cuantificar oferta y demanda, en base a los insumos o productos que
vayan a generar dichos proyectos; por ejemplo proyectos de riego,
productivos, entre otros.5. VIABILIDAD Y PLAN DE SOSTENIBILIDAD5.1
Viabilidad tcnica
Para proyectos de los gobiernos seccionales, la revisin del
expediente tcnico y la informacin contenida en el mismo debe ser
realizada por el Ministerio rector, el mismo que determinar el
cumplimiento de la normativa vigente para el nivel de factibilidad
del proyecto y que los costos estn acordes con los que rigen en el
mercado local. El Ministerio respectivo emitir una certificacin del
anlisis y el resultado de la calificacin correspondiente. Para los
proyectos a ser ejecutados por las entidades del Gobierno Central,
se debern adjuntar los expedientes o estudios tcnicos debidamente
elaborados y justificados.
Descripcin de la Ingeniera del Proyecto
Es necesario realizar una descripcin detallada de los
componentes, procesos, metodologas e insumos que se tiene previsto
utilizar para la ejecucin del proyecto, demostrando su viabilidad
tcnica.
Especificaciones tcnicas
Detallar las caractersticas fsicas y tcnicas de los materiales,
suministros y servicios que conforman los componentes del proyecto
para su ejecucin.
5.2 Viabilidad Econmica y FinancieraViabilidad Econmica: Est
determinada por la identificacin, cuantificacin (medir) y valoracin
de los beneficios (ahorros) que
va a generar el proyecto. La mayora de proyectos de desarrollo
social, por sus caractersticas, no van a generar ingresos o
beneficios de tipo monetario; sin embargo generan bienestar en los
beneficiarios directos e indirectos. La viabilidad econmica se
determina por la comparacin entre los beneficios que va a generar a
la sociedad la realizacin del proyecto, con sus costos. Tambin se
puede considerar la determinacin de formas eficientes, o de bajo
costo, de utilizar los recursos.
Viabilidad Financiera: Est determinada por la identificacin,
cuantificacin (medir) y valoracin de los ingresos que pueda generar
el proyecto durante su vida til y que permita financiar o cubrir la
totalidad de los gastos de operacin (sueldos y salarios personal
contratado, servicios bsicos: agua, luz, telfono, etc.) y
mantenimiento (materiales e insumos, repuestos); sera ideal, adems,
que se consideren los costos de conservacin, esto es, los costos
destinados a recuperar y garantizar el funcionamiento normal de
maquinarias o infraestructura de los servicios pblicos, e
incrementar o ampliar la cobertura de los mismos hacia otras reas
carentes o con situaciones deficitarias. La rentabilidad se la mide
a travs de indicadores financieros, los ms utilizados son: El valor
presente neto (VPN) o Valor Actual Neto (VAN), la Tasa Interna de
Retorno (TIR), la relacin Beneficio Costo (B/C), entre otros. Basta
con conocer el resultado de un indicador para determinar si el
proyecto es viable financieramente o no.
Supuestos utilizados para el clculo
En esta seccin se deber sealar y justificar claramente cuales
son los supuestos y metodologa utilizados para la valoracin de los
beneficios y los costos.
Identificacin, cuantificacin y valoracin de ingresos, beneficios
y costos (de inversin, operacin y
mantenimiento).
Para el caso de los ingresos, elementos como:
Ingresos por precio/tarifa del bien o servicio
Ingresos por concepto de impuestos o tasas (por ejemplo:
contribucin especial de mejoras, rodaje, etc.)
Para el caso de los beneficios, se debe considerar entre otros
por ejemplo:
En temas de saneamiento costos evitados como el ahorro en
atencin mdica
En el caso de transporte y vas ahorro de tiempo de viaje y
costos de operacin y mantenimiento.
En el caso de proyectos productivos, incremento de la produccin
o reduccin de prdidas.
En la determinacin de los costos, se deben seguir las
indicaciones que se detallan a continuacin:
En la fase de inversin, tener en cuenta todos los insumos, mano
de obra calificada y no calificada, materiales y equipos necesarios
para la realizacin de cada actividad. Costear el aporte de la
comunidad, ya sean materiales, mano de obra, equipos, etc.
El costo del personal vinculado a la alternativa en estudio
tanto en la ejecucin como la operacin de la misma.
En la etapa de operacin y mantenimiento, se pueden dar algunos
gastos, dependiendo del tipo de la alternativa de solucin en
estudio, tales como:
5.3 FLUJOS FINANCIEROS Y ECONMICOSSe deben estructurar los
flujos econmicos y financieros tomando como base lo descrito en los
puntos anteriores. Si el proyecto no contempla el futuro cobro por
la prestacin de un servicio, no se requerir de flujo
financiero.
Ingresos
Mano de Obra Directa
Materia Prima
Costos Generales de Fabricacin
Costos Totales
Inversin
Utilidad
TIR
VAN
5.4 INDICADORES ECONMICOS Y FINANCIEROSIndicadores Econmicos y
Sociales (TIR, VAN y otros): Se debe establecer el clculo del valor
actual neto (VAN) y la tasa interna de retorno (TIR), de los flujos
presentados y adicionalmente otros indicadores de acuerdo a la
naturaleza del proyecto propuesto
TIR:
VAN:Relacin costo / beneficio:
Otro: Anlisis de Sensibilidad
Presentar los valores del VAN, TIR y otros, que se obtienen del
anlisis que resulta de la variacin (+/-) del monto de los ingresos,
beneficios, los costos y tasa de descuento, utilizados en los
flujos.
Anlisis de Sostenibilidad
Sostenibilidad econmica-financiera: Los proyectos deben dedicar
esfuerzos y desarrollar iniciativas para que los bienes y/o
servicios que generan durante su vida til estn garantizados en
trminos de cobertura y calidad, una vez finalizada su ejecucin. Se
deben plantear alternativas para cubrir el financiamiento de la
operacin y el mantenimiento del proyecto, a fin de reducir la
dependencia del Estado.
5.5 anlisis de impacto ambiental y de riesGosLa sostenibilidad
ambiental se cumple cuando los proyectos cumplen la legislacin y
normativa ambiental; dedican esfuerzos y recursos para el
seguimiento y monitoreo ambiental; promueven el uso racional de los
recursos renovables; minimizan el empleo de recursos no renovables;
minimizan la produccin de desechos. Los proyectos tambin pueden
fomentar la sostenibilidad ambiental dedicando esfuerzos para la
toma de conciencia ambiental por parte de la ciudadana.
Que un proyecto no requiera evaluacin de impacto ambiental no
significa que carezca de responsabilidades ambientales, las cuales
estn legalmente establecidas. Al contrario debe preocuparse por
establecer instancias de organizacin mnimas que le posibiliten una
adecuada gestin ambiental.
En esta seccin el proponente deber realizar una evaluacin de las
actividades a ser desarrolladas por el proyecto, con el objetivo de
determinar su grado de impacto ambiental y categorizarlo de acuerdo
al tipo de impacto. En el caso de que el proyecto afecte moderada o
negativamente deber realizarse el Estudio de Impacto Ambiental, que
incluir la valoracin de los impactos a los componentes biofsicos y
socioeconmicos del rea de influencia del proyecto y las medidas de
mitigacin con los correspondientes costos, que deben formar parte
del presupuesto del proyecto.
Para el anlisis de los riesgos naturales, en el estudio de
factibilidad o documento del proyecto se debe incorporar los
resultados de los estudios sobre amenazas y vulnerabilidades que
hayan desarrollado las entidades competentes en la temtica, en el
rea de influencia de la propuesta. Esta informacin permitir
identificar las amenazas potenciales de carcter natural a las que
est expuesto el proyecto. El anlisis permitir incluir en la
programacin del proyecto medidas orientadas a minimizar las
vulnerabilidades, as como recursos para afrontar tanto las medidas
de prevencin y mitigacin como las de preparacin y respuesta. En el
caso de no existir informacin sobre las posibles amenazas y
vulnerabilidades, la entidad ejecutora deber determinar la
existencia de riesgos naturales y las posibles medidas de prevencin
y mitigacin de riesgos con sus respectivos costos los mismos que
sern incluidos en la inversin del proyecto.
Matriz de riesgos
(Identificar los riesgos del proyecto que puedan tener un
impacto negativo y definir las medidas a establecer para
eliminarlos o por lo menos mitigar sus consecuencias)
Factores de riesgo del proyectoProbabilidad de suceder (%)Nivel
de impacto en el proyecto (Alto, moderado y bajo)Medidas para
eliminarlo o minimizarlo
5.6 Sostenibilidad social: equidad, gnero, participacin
ciudadana, generacin/potenciacin de capacidades, generacin
empleoLos proyectos deben contribuir al mantenimiento e incremento
del capital social de su rea de influencia. Un proyecto est en
comunin con la sostenibilidad social cuando promociona algunos de
los siguientes conceptos y valores: derechos humanos, educacin,
empleo, empoderamiento de las mujeres, transparencia, participacin
ciudadana, cohesin social, identidad cultural, diversidad,
solidaridad, sentido de comunidad, tolerancia, humildad, compasin,
pluralismo, honestidad y tica. Los recursos de
los proyectos deben utilizarse de forma que sus acciones
propendan la equidad y la justicia social, mientras que se reduce
las rupturas sociales. Lo que se consigue slo con una activa
participacin de la comunidad.
5.7 PRESUPUESTO DETALLADO Y FUENTES DE FINANCIAMIENTO (CUADRO DE
FUENTES Y USOS)El presupuesto deber presentarse por fuente de
financiamiento; as como tambin por actividad. Adicionalmente se
deber esclarecer una descripcin del organismo u organismos que
financian el proyecto de acuerdo a cada fuente de financiamiento.
En el caso de que el proyecto se financie con un crdito externo e
interno, o requiera de un aval, se deber establecer el organismo a
cargo del pago del crdito y la entidad que concede el crdito o el
aval.
ActividadesMonto Cofinanciado por contraparteInversin solicitada
al MIPROMonto Total
Objetivo especfico 1:
Actividad 1.1.
Actividad 1.2.
Actividad 1.3.
SUB -TOTAL
Objetivo especfico 2:
Actividad 2.1.
Actividad 2.2.
Actividad 2.3.
SUB-TOTAL
Objetivo especfico 3:
Actividad 3.1.
Actividad 3.2.
Actividad 3.3.
SUB-TOTAL
TOTAL:
6. CRONOGRAMA DE EJECUCINListar las actividades que se ejecutarn
por cada objetivo especfico y determinar el tiempo de ejecucin
ActividadesTiempo de ejecucin (meses)
123456789101112
Objetivo especfico 1
Actividad 1.1
Actividad 1.2
Actividad 1.3.
Objetivo especfico 2
Actividad 2.1.
Actividad 2.2.
Actividad 2.3.
Objetivo especifico 3
Actividad 3.1.
Actividad 3.2.
Actividad 3.3.
7. Mecanismos de Supervisin y Fiscalizacin y el porcentaje de su
costo (Para uso exclusivo del MIPRO)
8. ANEXOS
Balances o estados de prdidas y ganancias Estatutos
RUOSC Acreditacin RUC
Declaraciones al SRI (Formulario 102) Cdula de identidad de
representante
Nombramiento legalmente inscrito
Nota: estos documentos se solicitarn en los casos que
apliquen