Annual Appraisal Interview
Revisin de desempeoOPERATIONAL
Antes de ir a travs de este formulario, le recomendamos que lea
Objetivos y Gua que le ayudar a conducir con xito el Annual
Appraisal Interview. Lea tambin " Health & Safety within the
Appraisal Interview", gua para obtener ideas sobre cmo construir
Salud y Seguridad en la Appraisal.
Objetivo
El Annual Appraisal tiene como objetivo evaluar el desempeo
durante el ao pasado. Es una parte esencial del proceso de
Performance Management y requiere un seguimiento durante todo el ao
en trminos de actividades de entrenamiento. A travs de un dilogo
constructivo, objetivo y abierto, el Annual Appraisal ofrece una
oportunidad para: Una revisin del desempeo de los empleados en
relacin con los objetivos fijados para el ao pasado Evaluar las
competencias de liderazgo de los empleados Identificar los puntos
fuertes y reas de mejora Establecer objetivos para el prximo ao
Conseguir una retroalimentacin mutua de tal manera que gerente y
empleado logren trabajar mejor
Gua
Programe un tiempo y un lugar para la discusin con dos semanas
de anticipacin. Concrete una cita por lo menos durante una hora y
asegrese de que no ser interrumpido. Preprese para la entrevista:
asegrese de que ha recogido toda la informacin necesaria, piense en
cualquier tema en particular que quisiera plantear. Anime al
individuo a prepararse para la entrevista: la formulacin de la
percepcin de sus resultados y competencias, y la consideracin de
sus objetivos para el prximo ao. Divida la entrevista en dos
debates: el primero sobre la evaluacin del desempeo y la valoracin
de las competencias de liderazgo, y el segundo sobre los objetivos
personales del siguiente ao.
Ao del appraisal:2014Fecha de la entrevista: 18/03/2015
Divisin:Panel N1Departmento:Fabricacin
Fecha de la ltima entrevista: (dd/mm/aaaa)
Nombre del empleado: DANILO HOMERO MOYANO CAZORLA
Funcin:CRO Desde:16/07/2008
Nombre del gerente: Javier Naranjo
Funcin:Jefe de FabricacinDesde: Diciembre/2013
Desempeo del ltimo ao
Resultados con los objetivos de rendimientoPara cada uno de los
objetivos definidos para el ao pasado: Describir los principales
logros: mencione los principales resultados (incluidas las medidas
siempre que sea posible), de detalles sobre el contexto e indique
las medidas adoptadas para alcanzar el xito. Haga una lista las
oportunidades perdidas Indique el nivel de logro teniendo en cuenta
la forma (incluyendo la seguridad. Si es aplicable)(A: Excelente;
B: Objetivo logrado; C: Parcialmente logrado; D: No se logr) o
indique un porcentaje de xito.Objetivos del entrevistado y los
resultados obtenidosNivel de logro
1 Calificacin de seguimiento de la operacin; sistema de
evaluacin mensual/anual Kiln CoachB
2
Operacin ambas lneas (crudo carbn) B
3 Seguridad (TAC ) A
4
Seguridad (desviaciones)B
5
Ambiente B
Resultados GlobalesUse esta seccin para dar un breve resumen
sobre el desempeo general de la persona en relacin a sus
responsabilidades laborales (incluidos las de Salud y
Seguridad).
Revisin de desempeo Valoracin de competencias
Leadership Profile Consulte el Leadership Profile para revisar
las competencias individuales de liderazgo. Cntrese en las
principales competencias de acuerdo a los requisitos del perfil del
cargo y las responsabilidades del mismo. En virtud de esas
competencias (3 de 6, por ejemplo), identifique al menos una
fortaleza y una debilidad. De ejemplos concretos de situaciones
observables tanto para reconocer el dominio de la competencia y
destacar las reas a desarrollarse. Consulte el documento Health
& Safety within the Appraisal Interview para proporcionar
orientacin sobre la manera como Salud y Seguridad pueden ser
construidas en estas competencias.
CompetenciaFortalezasreas para desarrollarse
Visin y propsito Mira a las tendencias de negocios como
oportunidades para el crecimiento y la mejor creacin de valor
Contribuye a una visin creble y convincente clara para el
negocio.
Desarrollar estrategias para convertir la visin en realidad
Liderazgo de personas La movilizacin de las personas y los
inspir a una ambicin comn y mejores resultados Fomenta el trabajo
en equipo eficaz
Administra y recompensa el desempeo de manera justa y eficaz
Orientacin a resultados Se centra en la aplicacin efectiva Mide
el impacto y entender las consecuencias de sus acciones Usos,
desarrolla y comparte las mejores prcticas
Trabajo en Conjuntos y el trabajo hacia metas "estirar"
Enfoque al cliente... Se esfuerza para generar valor para
nuestros clientes Medidas de xito a travs de la satisfaccin del
cliente y la lealtad Utiliza todos los resultados de la organizacin
para mejorar continuamente nuestra oferta a los clientes
Liderazgo del cambio... Crea un ambiente participativo y de
apoyo abierto al cambio Aprovecha las experiencias de grupo-s para
fomentar cambios locales
Cambiar las direcciones a travs de proyectos tangibles
Integridad y valores... Demuestra , integridad, compromiso
consideracin por los dems en sus acciones diarias Muestra
sensibilidad y capacidad de adaptacin a la diversidad cultural
Acepta y busca las diferencias opinin como fuente de
progreso
Otras competencias Evalue aqu otra clave de competencias
tcnicas, funcionales o de gestin.CompetenciaFortalezasreas para
desarrollarse
PROPOSITOS Y COMPROMISOSConocimientos, experiencia en el
control, operacin de procesos.Alta capacidad de trabajo en
equipo.
Fortalecer conocimientos de control de calidad ; procesos;
manejo y control Administrativo,presupuestos,costos.
Annual Appraisal Interview
Objetivos personales para el siguiente ao
Para ayudar a la persona a centrar de manera eficiente sus
esfuerzos, los objetivos personales deben ser fijados a principios
de cada ao y respetar los siguientes principios:
Ser limitados en nmero (entre tres y seis), de lo contrario,
puede desmoralizar a la persona. 30% de los objetivos personales
deben estar relacionados con la salud y la seguridad. Por favor lea
el documento Health & Safety within the Appraisal Interview el
cual ofrece algunos ejemplos de objetivos de salud y seguridad.
Cntrese en principales impulsores de valor e incluya indicadores
claves de rendimiento (KPIs) para que tengan un impacto directo en
el rendimiento. Incorpore un elemento de "desafo" con el fin de que
sea un motivador. Sea SMART (eSpecifico, Mesurable, Ambicioso,
Realista and Time-bound [Plazo fijo]).
Objetivos y medidasTenga en cuenta los objetivos y las formas en
que se medir el xito
Seguridad : Inspeccin de estndares, mnimo 6 TAC 0 Accidentes
Relacionados con Material Caliente Cumplimiento del objetivo VIDA
(5 desviaciones /mes) Control y eliminacin de incidencia en nmero
de accidentes con atencin mdica (con o sin prdida de tiempo)
excluido transporte 0 accidentes con prdida de tiempo No ms de 4 MI
accidentes sin prdida de tiempo - (incluyendo contratistas, excluye
transporte)
Objetivos de las unidades de negocio Reemplazo de pks en H1 >
6% Reduccin de 20% en nmero de incidentes de fabricacin, paro de
VM1-H1-MC1 y MC2 (medido de manera individual)
Medio Ambiente y de las partes interesadas Bajar el nivel de NOx
en mediciones ambientales < 1350 ppm en H1 Gestionar sistema 5S
en fabricacin sobre actividades ambientales, limpieza, etc. Cero
incidentes de emisiones visibles de los molinos de cemento y tener
la media de emisiones en menos de 40 mg/Nm3 Menos de 3 incidentes
del ESP por ao (disparo por alto CO pro acciones de proceso o
automatizacin - comunicacin)
Key Plant Projects
Cero incidentes de calidad en producto magno Arrancar y operar
el sistema de secado y trituracin de pks para inicio de Q3
Organizational & People Development Relanzar el programa de
certificacin CRO para 4 operadores pendientes por certificar,
listos para Q3
Gerente (N+ 1)Empleado (N)Revisin de N+2
Firmas
Comentarios de N+2
Annual Appraisal Interview
Retroalimentacin Feed Back
Cules son las principales expectativas que tiene de su
gerente?
Un liderazgo integro
Qu retroalimentacin (basado en observaciones de conducta) desea
dar a su gerente como un modelo a seguir en materia de salud y
seguridad?
Oportunidades de mejora en el estilo de gestin Oportunidades de
mejora en el estilo de gestin
MejorarContinuar con
ejem: carga de trabajo, intercambio de informacin ...ejem:
escucha activa, buenas relaciones .....
DetenerEmpezar
ejem: malentendidos...Ejem: organizar reuniones 1 to 1,
seguimiento de proyectos de gestin ...
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