Arbeidsgivers ledelse innen helse og sikkerhet på arbeidsplassen Et sikkert og godt arbeidsmiljø-kampanjen 2012-13 Foredragsholders navn og tittel Dato | Arrangement Arbeidsmiljøet angår alle. Bra for både deg og din bedrift.
Feb 22, 2016
Arbeidsgivers ledelse innen helse og sikkerhet på arbeidsplassenEt sikkert og godt arbeidsmiljø-kampanjen 2012-13
Foredragsholders navn og tittelDato | Arrangement
Arbeidsmiljøet angår alle. Bra for både deg og din bedrift.
2www.healthy-workplaces.eu
Problemets omfang
Hvorfor er HMS så viktig?
• Det er bra for bedriften, arbeidstakerne og hele samfunnet
• Hvert år mister over 5 500 mennesker livet som følge av ulykker på
arbeidsplassen
• 159 000 dør av arbeidsrelaterte sykdommer (anslag fra ILO)
• Koster EUs økonomi 490 mrd. euro
3www.healthy-workplaces.eu
Problemets omfang
De fleste arbeidsrelaterte ulykker og sykdommer kan forebygges
• 1999–2007: EU15 forbedret sikkerheten på arbeidsplassen (dødsfall
ned fra 5 275 til 3 782 og ikke-dødelige ulykker ned med 900 000)
• 2007–2012: Fellesskapsstrategi med mål om ytterligere reduksjon på
25 %
• Denne kampanjen vil bygge videre på denne suksessen
MEN• Vi må videreføre det forebyggende arbeidet, for det vi har klart å
oppnå, kan lett gå tapt om vi "slapper av".
4www.healthy-workplaces.eu
Fordelene ved et godt og sikkert arbeidsmiljø
• Reduserte risikoer og kostnader
− lavere sykefravær og gjennomtrekk av ansatte
− færre ulykker
− lavere forsikringsutgifter
• Økt produktivitet
• Redusert fare for søksmål
• Bedre omdømme blant kunder, leverandører og investorer
5www.healthy-workplaces.eu
Bedre føre var enn etter snar
Forebygging er hjørnesteinen i EUs tilnærming til risikohåndtering
• Redusere risikoene
• Evaluere risikoene
• Bekjempe risikoene ved kilden
• Gi arbeidstakerne tilstrekkelig opplæring
• Tilpasse utformingen av arbeidsplassen og utstyr etter arbeidstakernes
behov
• Tilpasse arbeidet etter den tekniske utvikling
• Få på plass en sammenhengende generell forebyggingspolicy
• Prioritere beskyttelsestiltak for hele arbeidsstyrken framfor
beskyttelsestiltak for den enkelte
6www.healthy-workplaces.eu
Ledelsens rolle
Underliggende prinsipper for bedring av helsen og sikkerheten
• Sterkt og effektivt lederskap
• Aktiv arbeidstakermedvirkning
• Kontinuerlig evaluering og gjennomgang
• Lederskap går hånd i hånd med medvirkning
• Medvirkning nytter ikke uten godt lederskap
• Ledelsen har ansvar for å legge til rette for partnerskap og medvirkning
7www.healthy-workplaces.eu
Første ledelsesprinsipp: Lederskap og sikkerhet og helse (1)
Et sterkt og effektivt lederskap innen helse og sikkerhet er
avgjørende. Dette innebærer at ledelsen:
• Forplikter seg til HMS som en kjerneverdi for organisasjonen
• Har et nøyaktig bilde av organisasjonens risikoprofil
• Leder ved eksempel og viser integritet
• Klart definerer og overvåker roller og ansvarsområder
• Prioriterer HMS i bedriftens bærekraftstrategi og gjennom hele
forsyningskjeden
8www.healthy-workplaces.eu
Lederskap og sikkerhet og helse (2)
Praktiske eksempler på HMS-lederskap kan være:
• Oppsøke de ansatte på arbeidsstasjonene for å diskutere helse- og
sikkerhetsspørsmål med dem (de vil ikke bare kunne identifisere
problemer men også kunne komme med løsninger)
• Ta personlig ansvar og vise at du bryr deg
• Lede ved eksempel
• Stille midler og tid til rådighet så langt det lar seg gjøre
9www.healthy-workplaces.eu
Eksempel på god praksis (1)
Oljeraffineri, Belgia
• Totals oljeraffineri i Antwerpen inngikk avtale om vedlikehold med SPIE
Belgium.
• Det ble avdekket store forskjeller i forretnings- og sikkerhetskulturen
som det måtte ordnes opp i.
• Selskapene lyktes med å løse de organisatoriske problemene og
kunne deretter fokusere på arbeidstakernes atferd på gulvet.
• Bedriftskulturene ble tilpasset gjennom intenst, men hovedsakelig
uformelt samråd.
10www.healthy-workplaces.eu
Eksempel på god praksis (2)
• Forbedringen resulterte i null ulykker så snart Total og SPIE ble enige
om "beste praksis"
Suksessfaktorer• Medvirkning og kompetanse hos toppledelsen
• Åpen dialog
• Aktiv medvirkning fra de ansatte
11www.healthy-workplaces.eu
Andre ledelsesprinsipp: Aktiv arbeidstakermedvirkning (1)
• Arbeidsgiveren har ansvar for å styre de arbeidsrelaterte risikoene,
men EUs regelverk fastsetter at arbeidsgiverne skal konsultere de
ansatte om helse og sikkerhet
• Noen arbeidsgivere går lengre enn hva de er strengt forpliktet til, og
skaper en reell toveis kommunikasjonsprosess der arbeidstakerne
deltar i beslutninger som gjelder helse og sikkerhet
12www.healthy-workplaces.eu
Aktiv arbeidstakermedvirkning (2)
• Dette skaper en kultur der forholdet mellom arbeidsgiverne og
arbeidstakerne er basert på samarbeid, tillit og felles problemløsning
MEN• Direkte arbeidstakermedvirkning bør ikke ses på som et alternativ til et
system med arbeidstakerrepresentanter
• Begge kan brukes effektivt, i tråd med nasjonale rammeverk og ut fra
de særlige forholdene på arbeidsplassen
13www.healthy-workplaces.eu
Aktiv arbeidstakermedvirkning (3)
Innspill fra de ansatte er spesielt nyttig i forbindelse med:
• Risikoanalyser
• Utarbeidelse av politikk og tiltak
• Opplæring og gjennomføring av tiltak
14www.healthy-workplaces.eu
Aktiv arbeidstakermedvirkning (4)
Fordelene ved arbeidstakermedvirkning er blant annet:
• Lavere ulykkestall
• Kostnadseffektive løsninger
• Mer tilfredse og produktive ansatte
• Økt bevissthet om og kontroll med risikoene på arbeidsplassen
15www.healthy-workplaces.eu
Tredje ledelsesprinsipp: Kontinuerlig evaluering og vurdering (1)
• Overvåking og rapportering er sentrale verktøyer i arbeidet for å bedre
helsen og sikkerheten på arbeidsplassen
• Styret kan få spesifikke (f.eks. hendelsesrelaterte) og rutinemessige
rapporter om HMS-resultatene i selskapet
• Dette kan være nyttig når det skal tas opp saker, bidra til å synliggjøre
problemer og i siste instans bedre helse og sikkerheten
16www.healthy-workplaces.eu
Tredje ledelsesprinsipp: Kontinuerlig evaluering og vurdering (2)
Et effektivt system for evaluering og vurdering bør inkludere:
• Prosedyrer for å rapportere alvorlige HMS-hendelser til selskapets
styre og eiere så raskt som mulig
• Systemer for å fange opp og rapportere data som ulykkestall og
sykefravær
• Ordninger for å få fram og ta hensyn til arbeidstakernes synspunkter
og erfaringer
• Vi bidrar til å skape sikrere og mer helsefremmende arbeidsplasser til
fordel for alle – men vi kan ikke gjøre det på egen hånd
www.healthy-workplaces.eu
Hovedstyrke: nasjonale knutepunkter og trepartsnettverkMen også ... trekke inn andre/partnere
• Offisielle kampanjepartnere (europeiske og internasjonale organisasjoner), herunder partene i arbeidslivet, NGOer, landsforeninger og nettverk, private bedrifter
• EU-institusjoner, herunder Europakommisjonen, Europaparlamentet, EU-representasjoner, EU-byråer, Enterprise Europe Network
17
Nettverksbasert kampanjevirksomhet
www.healthy-workplaces.eu
Kampanjen er åpen for alle privatpersoner og organisasjoner. Du kan engasjere deg ved å:
• Spre kampanjeinformasjon og -materiell• Delta på et av de mange arrangementene, konferansene,
konkurransene og reklamekampanjene som finner sted under kampanjen
• Organisere egne aktiviteter
18
Slik engasjerer du deg
www.healthy-workplaces.eu
Europeiske organisasjoner kan også søke om å bli kampanjepartnere. Byrået tilbyr:
• Partnersertifikat• Velkomstpakke• Publisitet på EU-nivå og i media• Kommunikasjonsplattform på nett• Egen partnerseksjon på nettstedet
19
Tilbud om kampanjepartnerskap
www.healthy-workplaces.eu
• Premierer fremragende og innovative bidrag• Oppmuntrer ledere og arbeidstakere til å samarbeide• Bedrer sikkerheten og helsen på arbeidsplassen• Alle EU- og EØS-stater pluss statene i det vestlige Balkan og Tyrkia• To kategorier:
- Arbeidsplasser med under 100 ansatte - Arbeidsplasser med over 100 ansatte
• Vinnerne velges blant bidragene innsendt av de nasjonale knutepunktene http://osha.europa.eu/en/about/competitions
20
Den europeiske prisen for god praksis
www.healthy-workplaces.eu
• Kampanjeveiledning• Praktiske veiledninger for arbeidstakere og ledere• Eksempler på god praksis• Nyheter om kampanjearrangementer• Presentasjoner og animasjonsfilmsnutter• Alt er tilgjengelig på 24 språk
www.healthy-workplaces.eu
21
Ressurser
www.healthy-workplaces.eu
• Kampanjelansering 18. april 2012
• Den europeiske arbeidsmiljøuken Oktober 2012 og 2013
• Utdeling av Prisen for god praksis April 2013
• Toppmøtet for Et sikkert og godt arbeidsmiljø-kampanjen November 2013
22
Viktige datoer
www.healthy-workplaces.eu
• Besøk kampanjenettstedet www.healthy-workplaces.eu • For mer opplysninger om arrangementer og aktiviteter i ditt land,
kontakt ditt nasjonale knutepunktwww.healthy-workplaces.eu/fops
23
Ytterligere informasjon