Forandre arbeids yten. Og flyt med den.

Forandre arbeidsflyten. Og flyt med den. Hvorfor vi ikke kan løse alle problemermed teknologi lenger.

Jøss. Det er 62 år siden microchip’enble funnet opp.

1953 1962 1980 1982 1999 I dag

53 år siden den førstePC’en blafret til liv på det første kontoret som turte å prøve en.

1953 1962 1980 1982 1999 I dag

Mer enn 35 år siden vi fikk regneark og tekstbehandling.

1953 1962 1980 1982 1999 I dag

33 år siden internettprotokollen.

1953 1962 1980 1982 1999 I dag

16 år med smarttelefoner.

1953 1962 1980 1982 1999 I dag

Og så det store spørsmålet om alle disse teknologiske nyvinningene...

1953 1962 1980 1982 1999 I dag

Funker de egentlig?

For de fleste, i hvert fall i næringslivet, er det både og.Joda, vi kan gjøre myesom er imponerende.

Ting foreldrene våre bare kunne drømme om.

Ting som får science fiction til å se gammeldags ut.

Produktivitetsmålinger kan diskuteres. Men hva om du spør deg selv:

Jobber medarbeiderne dine mer eller mindre?Hvor ofte lunsjer de foran PC’en?

Hvor mange ganger i timen sjekker vi mobilen?

Har du virkelig helt fri om kvelden og i helgene?

Tenkte vel det.

All den flotte teknologien har ikke levert som den skulle.

Underveis sluttet teknologien å jobbe for oss. Nå føles det som om vi jobber for den.

Det ble ikke noe av all produktiviteten, fritiden og de enorme overskuddene.

«Du kan se sporene av dataalderen overalt, unntatt i produktivitetstallene.» Robert Solow Nobelprisvinner

Fra 2010 til 2014 har USAs produktivitetsvekstfalt til et gjennomsnitt på 0,9 prosent pr. år. Financial Review juni i 2015

«De fleste arbeidstagerne i en moderne økonomi

er nå lenket til arbeidsplassen 24 timer i døgnet, sju dager i uken.» Stephen S. Roach Yale UniversityTidligere styreformann for Morgan Stanley Asia

Stadig flere bedrifter og offentlige myndigheter begynner å bli smertelige klareover at:

Vi kan ikke løse alle problemer med teknologi lenger.

Verdiskapingen svekkes. Vi må forandre fokus.

Store forbedringer handler ikke bare om teknologisk innovasjon.

De oppstår alltid gjennom et planlagt samspill mellom mennesker, prosesser og teknologi.

Gjennom grundige analyser av hvordan arbeidet gjøres.

Beslutninger om hvordan det kanflyte bedre.

Og utvikling av nye, skreddersydde prosesser.

For å kokedet ned: Jobb for å jobbe smartere.

Jobb for å jobbe smartere.

Og med «smartere» mener vi: mer praktiskmer mottagelig mer åpent

mer sammenkobletmer interaktivt mer brukerstyrt

mer produktivt mer intuitivt mer elegant

mer moro mer effektivt

Dette byr på uante muligheterfor alle avdelinger i alle selskaperover hele verden.

Å jobbe smartere for å nå resultatene vi virkelig vil ha.

«Jobb som om du var en tidel av størrelsen din, men ha mål som er ti ganger større

enn deg.» Aaron Levie Administrerende direktør for Box

Å utforme og planlegge smartere måter å jobbe på,er likevel bare halve jobben.

Noen må faktisk sørge for at forandringene skjer. At folk begynner å jobbe på den nye måten.

Dette høres kanskje enkelt ut, men det er faktisk den vanskeligste delen.

«Innovasjon handler dels om å skape nye ideer, men mest om å fjerne hindringene for å gjennomføre dem.» John Kotter Accelerate

I alle virksomheter er det menneskersom kan klare dette. Som kan samle støtte. Spre entusiasme. Skape enighet. Fjerne hindringer. Og få jobben gjort.

Vi ser nærmere på disse spesielle menneskene i artikkelen « Here’s to the stubborn »– (på engelsk). Vi tror du vil like den.

Dette er mennesker som aktivt tar tak i prosesser som er til hinder for hele virksomheten.

Mennesker som forandrer arbeidsflyten, slik at den faktisk begynner å flyte.

Vi jobber sammen medslike mennesker hver dag. I store selskaper, i voksende trykkeribedrifter, i helsevesenet, hosparkeringsmyndigheter, i globale HR-avdelinger og på lokale sykehus. De er grunnen til at vi gleder oss til å gå på jobb – hver eneste dag.

Det er på grunn av disse menneskene – og for dem – at vi har bygd hele virksomheten vår rundt ideen om å jobbe for å jobbe smartere. Og å vise hvordan ideen fungerer i praksis.

Vi vet at dette er sant. Helsevesenet kan jobbe smartere. Transportsektoren kan jobbe smartere. HR kan jobbe smartere. Kommunikasjonsavdelinger kan jobbe smartere. Kundeservice kan jobbe smartere . Administrasjonsavdelinger kan jobbe smartere.

Jobb for å jobbe smartere.

Dette kan bare bli virkelighet når folk som oss – sammen med folk som deg – finner ut hvordan vi kan forandre arbeidsflyten og få arbeidet til å flyte.

Vi kan ikke tenke oss noemer spennende.

Mer å leseFå arbeidet til å flyte. Les vår e-bok «Three flow killers» (på engelsk), og lær hvordan du kan oppdage og motvirke friksjon, støy og hindringer som holder deg tilbake.

Friction

DragNoise

Three flow killersThe forces that slow down businesses, clog processes and inhibit growth

Last ned

Vi er Xerox.

Vi tror at bedre arbeidsflyt er avgjørende for åskape endring, vekst og fremgang – verden over.

Vi hjelper bedrifter, myndigheter og helseforetak å ta tak i ineffektive prosesser,slik at arbeidet kan flyte bedre.

Vi tar gjerne en prat.

Besøk xerox.no for å lese mer.

© 2

015

Xero

x Co

rpor

atio

n. M

ed e

nere

tt. X

erox

®, X

erox

og

Des

ign®

er

var

emer

ker s

om ti

lhør

er X

erox

Cor

pora

tion

i USA

og/

elle

r i a

ndre

land

.

KilderFinancial Review, Why have productivity gains become so terribly elusive?, juni i 2015

The Recent Rise and Fall of Rapid Productivity Growth, John Fernald and Bing Wang, Federal Reserve Bank of San Francisco

Economist Special Report: Technology Isn’t Working, oktober i 2014

Does the « New Economy » Measure up to the Great Inventions of the Past?, Robert J Gordon, 2000

Accelerate!, John Kotter, Harvard Business Review, 2012