Fonction ressource humaine

Fonction Ressource Humaine

LADJABI ElHani AGOUN Juba

Groupe 04

Module Organisation

Sommaire

• Introduction• Historique• Définition• Les domaines de la fonction RH • Mission • Objectifs• En pratique• Le conseil en RH• Conclusion

La politique du personnel est considérée comme une des grandes politiques de

l’entreprise après la politique financière, commerciale, technique et de production.

Introduction

Le personnel est la clé d’une entreprise performante

Historique

Le superviseur qui se charge lui-même de recruter les employés.

La fonction « Personnel » : pour adapter les salariés aux emplois et gère la main d'œuvre

De la gestion du personnel jusqu’à la gestion des ressource humaine

Historique

Conception de

L’homme au W

L’homme

Économique

avant 1900

L’homme

Économique

(1900-1930)

L’homme social

(1930-1950)

Styles de gestion Fonction personnel

Autoritarisme des

dirigeants

Style bureaucratique

Style permissif

considération pour

la dimension

« relations humaines

informations consultation »

Absorption presque

Complète par les

RH

Décisions finales en

GRH reviennent au

responsable

hiérarchique

Effort intensif pour

Former les cadres

Sur nouveau style

De gestion axes

Sur la COM et la

Gest des conflits

Historique

L’homme s’actualisant

1950-1965 connaît une

Continuité encore

Aujourd’hui

Considération pour

la production et les

personnes selon les

exigences des

diverses situations

L’homme complexe

1965 à ce jour

Considération pour

les individus et la

production en tenant

compte des variables

de l’environnement

Préoccupation axée sur

les résultats plutôt que

sur les activités et les

ressources

-Implication des

individus dans

l’organisation et le

contrôle de leur propre

W

-Information et

consultation de la base

-Implication

--Conditions de sécurité

-Conditions d’hygiène

-Formation à une

certaine flexibilité

Définition

Fonction de l’entreprise qui vise à obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps

entre ses salariés et ses emplois, en terme d’effectif, de qualifications et de motivation

Elle a pour objet l’optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l’entreprise, dans la définition de laquelle elle

intervient.

Les domaines de la fonction RH

MissionAdministration du

Personnel

Développement

social

Gestion du personnel

Et des coûtsInformation et

communication

Conseil à la hiérarchie dans la

gestion du personnel

Fonction Ressources

Humaines

Objectifs

Objectifs explicitesAttirer des candidats, Maintenir les employés etAccroître la motivation

Objectifs implicites Accroître la productivité au travail etAméliorer la qualité de vie au travail

En pratiquefacteurs externes

Législation socialeMarché de l’emploi

Mécanisme de négociation collective

facteurs internesLa structure organisationnelle

L’appui de la direction

La taille de l’entreprise

La culture d’entreprise

Le conseil en RH

LE CONSEIL EN ORGANISATION

LE CONSEIL EN RECRUTEMENT

LE CONSEIL EN FORMATION

LE CONSEIL EN REDÉPLOIEMENT DES EFFECTIFS

LES ÉTUDES RH

La fonction personnel coûte à l'entreprise, mais elle est également une

source et un outil de rentabilité économique important pour

l'entreprise.

Conclusion