• Folie 2-7: – Um welche Aufbauorganisation handelt es sich? – handelt es sich dabei um ‚neue‘ Organisationsformen? • Recherchiere ein Unternehmen, das über eine komplexe Organisationsstruktur verfügt. Stelle das Organigramm dar und charakterisiere es! (ppt, 3 Folien) • Inwieweit lassen sich organisationale Entwicklungen mit „Bürokratieabbau“ in Verbindung bringen? • Speichere eine ppt-Präsentation in die Übung Wiederholungsfragen
11
Embed
Folie 2-7: –Um welche Aufbauorganisation handelt es sich? –handelt es sich dabei um ‚neue‘ Organisationsformen? Recherchiere ein Unternehmen, das über.
This document is posted to help you gain knowledge. Please leave a comment to let me know what you think about it! Share it to your friends and learn new things together.
Transcript
• Folie 2-7:– Um welche Aufbauorganisation handelt es
sich?– handelt es sich dabei um ‚neue‘
Organisationsformen?• Recherchiere ein Unternehmen, das über eine
komplexe Organisationsstruktur verfügt. Stelle das Organigramm dar und charakterisiere es! (ppt, 3 Folien)
• Inwieweit lassen sich organisationale Entwicklungen mit „Bürokratieabbau“ in Verbindung bringen?
• Speichere eine ppt-Präsentation in die Übung
Wiederholungsfragen
WKÖ Präsidium Erweitertes Präsidium
Presse
Strategie
EU-Koordination
Wirtschaftspolitik
Finanz- u. Rechnungswesen
Recht und Organe
Außenwirtschaft Österreich
Statistik
Präsident Dr. Christoph Leitl
Präsident
Büro des Präsidiums Funktionäre
Wirtschaftsparlament
GeneralsekretärinMag. Anna Maria Hochhauser
Generalsekretär-Stv.Abg.z.NR Dr. Reinhold Mitterlehner
Problemstellungen, S. 67• 1. a) schlechte Planung, die Mitarbeiter berücksichtigen die Anweisungen nicht, kein
Durchsetzungsvermögen• b) Ich finde diese Lösung nicht sehr gut, da die Mitarbeiter nicht miteinbezogen werden, sie
können nicht ihre eigenen Meinungen vertreten sondern müssen das machen was man ihnen vorschreibt.
• Mitarbeiter könnten durch Brainstorming, Lösungsmöglichkeiten finden sie werden miteinbezogen erfolgreicher
• 2. Wenn alle Mitarbeiter „Dienst nach Vorschrift machen“ könnte es passieren, dass aufgrund der Konflikte zwischen den Mitarbeitern die Aufträge nicht termingerecht abgegeben werden.
• 3. Informale Gruppen müssten gebildet werden. So könnte man die Probleme offen aussprechen und den Beteiligten eine Möglichkeit geben, brauchbare Lösungsmöglichkeiten selbst zu finden.
• Angestellte könnten auch zu ihrem informalen Führer gegen und ihm das Problem erzählen, wenn sie sich nicht trauen zu ihrem Vorgesetzten zu gehen.
• 4. a) Die Beziehung zwischen Frau Huber und Frau Berger ist ein Teil der betrieblichen Organisation.
• b) Vorteile der informalen Kommunikationsstrukturen:• - Nachrichten können schneller und arbeitssparender von einer zur anderen Stelle gelangen.• Nachteile:• Es kommt zu Konflikten