FODA (FORMACIÓN EMPRESARIAL)

CONALEP SAN MARTINCONALEP SAN MARTIN

MAESTRA MARIA ASUNCION ACUÑA ORTEGAMAESTRA MARIA ASUNCION ACUÑA ORTEGA

MODULO: FORMACIÓN EMPRESARIAL

PTB ASDI QUINTO SEMESTRE

UNIDAD 1 PREPARACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO COMERCIAL TEMA: 1. 1 DETERMINA LA VIABILIDAD COMERCIAL DE UN PROYECTO A TRAVÉS DE LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO PARA ESTABLECER SI EL MERCADO ES O NO SENSIBLE AL BIEN O SERVICIO OFERTADO Y LA ACEPTABILIDAD QUE TENDRÍA EN SU CONSUMO O USO.

SEMESTRE 01 13-14SEMESTRE 01 13-14

M.A. MARIA ASUNCION ACUÑA ORTEGA 1

PROPOSITOPROPOSITO

Describir las fortalezas y oportunidades en la matriz FODA de su empresa hipotética


Matriz FODA.Matriz FODA.

El análisis FODA es una herramienta esencial que provee de herramientas a la planeación, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones o medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.


Matriz FODA.Matriz FODA.

Es un método para analizar:◦Fortalezas.◦Oportunidades.◦Debilidades.◦Amenazas.

En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores económicos, políticos, sociales y culturales que representan las influencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre su quehacer interno.


Objetivos del FODAObjetivos del FODAConocer la realidad de la situación.

Tiene la finalidad de visualizar panoramas de cualquier ámbito aplicable a Empresas, Instituciones o cualquier otro tipo de organización .

Visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.


ComponentesComponentes..

Interior

Exterior


Fortalezas

Oportunidades

Recursos humanos y materiales

Recursos Financieros.

Recursos Tecnológico.

Macro ambiente.

Fortalezas.Fortalezas.Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia.

Recursos que se controlanCapacidades y habilidades que se poseenActividades que se desarrollan positivamente, etc.


Oportunidades: Oportunidades: son aquellos factores que son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.obtener ventajas competitivas.Nuevos Mercados.

Posibilidad de Exportación.

Mercado en Crecimiento.


La matriz FODA parece ser un proceso sencillo y directo pero puede tener problemas como:

1. GRADO DE OBJETIVIDAD.

2. MEZCLAR OTRAS METODOLOGÍAS DE ANÁLISIS NO COMPATIBLES. Crear escenarios simulados, no es lo correcto; la matriz ayuda a analizar situaciones actuales o previsibles de hechos concretos y objetivos.


◦ EL TEMOR. Que se origina por el clima y la cultura organizacional de la Empresa ignorando situaciones visibles y previsibles.

◦ LA MIOPIA. Suele surgir al momento de la introspección y/o el análisis.

◦ MEZCLAR DIVERSAS POSICIONES JERÁRQUICAS. A mayor nivel jerárquico hay mayor alejamiento de la realidad.


◦CONSIDERAR QUE EL FODA ES UN FORMATO UNICO: NO HAY RECETAS. Cada situación es diferente por lo tanto no existe un formato único de análisis.

◦PERIODICIDAD DEL FODA. ¿Cada cuándo debe hacerse un FODA?... Depende del dominio del mercado, competitividad, condiciones políticas, variaciones de precios.


Pasos.Pasos.

1. Elaborar el Diagnóstico, enlistando las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que influyen sobre la empresa.

Fortalezas.F1

F2

…Fn

Oportunidades.O1

O2

…On


Ejemplo Ejemplo DE UNAUNIVERSIDAD DE UNAUNIVERSIDAD

Fortalezas:◦Excelente imagen.◦100% de los docentes cuentan como mínimo con licenciatura.

◦Optimización de las instalaciones que permite brindar mejor atención a alumnos.

◦Convenios Internacionales.


Ejemplo Ejemplo de una UNIVERSIDADde una UNIVERSIDADOportunidades:

◦Cambio del perfil demográfico.◦Aumento de la demanda de universidades

calificadas.◦Actualmente la educación superior es considerada

como un factor determinante.


FODA.FODA.

Cabe destacar la importancia en la realización de este análisis, el cual consiste en poder determinar de forma objetiva, en qué aspectos nuestra empresa tiene ventaja respecto a la competencia y en qué aspectos necesita mejorar para poder ser competitiva; es imprescindible efectuar el análisis con objetividad y sentido crítico.


Ventaja Competitiva.Ventaja Competitiva.Participación del Mercado.Calidad del Producto.Ciclo de Vida del Producto.Lealtad de los clientes.Utilización de la capacidad de la

competencia.Conocimientos tecnológicos.Control sobre proveedores y

distribuidores.M.A. MARIA ASUNCION ACUÑA ORTEGA 16

Estabilidad del Ambiente.Estabilidad del Ambiente.Cambios tecnológicos.Tasa de inflación.Variabilidad de la demanda.Escala de precios de productos

competidores.Barreras para entrar en el mercado.Presión competitiva.Elasticidad de la demanda.


Fuerza de la Industria.Fuerza de la Industria.

Potencial de crecimiento.Potencial de utilidades.Estabilidad financiera.Conocimientos tecnológicos.Aprovechamiento de recursos.Intensidad de capital.Facilidad para entrar en el mercado.


RESUMEN O CONCLUSIÓNRESUMEN O CONCLUSIÓN

Conocer el entorno, pero de igual manera mi individualidad, es determinante para especificar mis fortalezas, pero también mis oportunidades; para potencializar mis expectativas de mi empresa.


FODA (FORMACIÓN EMPRESARIAL)

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