FODAOPORTUNIDADESFORTALEZASO1.Aumento del poder adquisitivo en
el Per en casi todos los sectores del pas.F1.Calidad de Producto ya
que existen procedimientos y polticas de control de calidad, lo
cual da lugar a la disminucin de la produccin defectuosa, por lo
tanto la disminucin de los costos.O2.Preocupacin por consumir
productos ms saludables y con menos caloras.F2.DOnofrio ha
desarrollado metdicamente estrategias comerciales. Inversiones en
publicidad en distintos medios O3.El poder incursionar en nuevos
mercados como Argentina y Chile cuyo consumo percapita es de 5 y 7
litros respectivamente para cada pas.F3.Tiene expertos en el reade
investigacin y desarrollo, parael diseo de diferentes productos que
elabora.O4.Grandes adelantos tecnolgicos en todo el mundo, sera
unaoportunidad por la compra de maquinaria que aumentara su
utilidad mediante el mejor usode los recursos.F4.Posee un plande
recompensas establecido para las reas de produccin y ventas por
medio de bonos trimestrales por logro de metas.F5. Donofrio es
parte de una corporacin mundial,lo cual le permite tener economas
de escala logrando asadquirir precios competitivos
AMENAZASA1.En cuanto a sus helados, en el Per es un producto
estacional.DEBILIDADESA2.La crisis poltica genera incertidumbre en
inversiones futuras en el Per.D1No posee un ptimo inventario, ya
que su demanda flucta
muchodependiendodelatemporada,haciendomuycostososu
almacenamientoA3.Tendencia de los consumidores por explorar y
consumir nuevas marcas y nuevos sabores.D2Capacidad de Produccin
baja frente a la demanda.A4.Gran competencia con el mercado
nacional.D3Debido a que la empresa es grande, la comunicacin entre
las diversas reas es lenta e indirectaD4El manejo de la gran
cantidad de trabajadores se hace tediosa, y ms difcil de evaluar
atravs del tiempo.D5Toma de decisiones lenta y burocrtico
FO-DEFORTALEZASF1.F2.F3.F4.F5.TOTALPESOP/2F1.Calidad de Producto
ya que existen procedimientos y polticas de control de calidad, lo
cual da lugar a la disminucin de la produccin defectuosa, por lo
tanto la disminucin de los costos.011020.250.13F2.Donofrio ha
desarrollado metdicamente estrategias comerciales. Inversiones en
publicidad en distintos medios 101130.380.19F3.Tiene expertos en el
reade investigacin y desarrollo, parael diseo de diferentes
productos que elabora.010120.250.13F4.Posee un plande recompensas
establecido para las reas de produccin y ventas por medio de bonos
trimestrales por logro de metas.001010.130.06F5. Donofrio es parte
de una corporacin mundial,lo cual le permite tener economas de
escala logrando asadquirir precios
competitivos100120.250.13810.5
DEBILIDADESD1D2D3D4D5TOTALPESOP/2D1No posee un ptimo inventario,
ya que su demanda flucta
muchodependiendodelatemporada,haciendomuycostososu
almacenamiento001120.250.13D2Capacidad de Produccin baja frente a
la demanda.111030.380.19D3Debido a que la empresa es grande, la
comunicacin entre las diversas reas es lenta e
indirecta100120.250.13D4El manejo de la gran cantidad de
trabajadores se hace tediosa, y ms difcil de evaluar atravs del
tiempo.001120.250.13D5Toma de decisiones lenta y
burocrtico010010.130.0691.130.56
OP-AMOPORTUNIDADESO1.O2.O3.O4.TOTALPESOP/2O1.Aumento del poder
adquisitivo en el Per en casi todos los sectores del
pas.10010.170.08O2.Preocupacin por consumir productos ms saludables
y con menos caloras.00000.000.00O3.El poder incursionar en nuevos
mercados como Argentina y Chile cuyo consumo percapita es de 5 y 7
litros respectivamente para cada pas.11020.330.17O4.Grandes
adelantos tecnolgicos en todo el mundo, sera unaoportunidad por la
compra de maquinaria que aumentara su utilidad mediante el mejor
usode los recursos.11130.500.25610.5
AMENAZASA1.A2.A3.A4.TOTALPESOP/2A1.En cuanto a sus helados, en
el Per es un producto estacional.10010.170.08A2.Consumo per-capital
nacional peruano 1.8 LITROS (2012-2013)01010.170.08A3.Tendencia de
los consumidores por explorar y consumir nuevas marcas y nuevos
sabores.10120.330.17A4.Gran competencia con el mercado
nacional.11020.330.17610.5
MATRIZ EFIFORTALEZASPESOCALIFICACINVALORF1.Calidad de Producto
ya que existen procedimientos y polticas de control de calidad, lo
cual da lugar a la disminucin de la produccin defectuosa, por lo
tanto la disminucin de los costos.0.1340.50Poco
favorable1F2.Donofrio ha desarrollado metdicamente estrategias
comerciales. Inversiones en publicidad en distintos medios
0.1940.75Medianamente favorable2F3.Tiene expertos en el reade
investigacin y desarrollo, parael diseo de diferentes productos que
elabora.0.1330.38Favorable3F4.Posee un plande recompensas
establecido para las reas de produccin y ventas por medio de bonos
trimestrales por logro de metas.0.0620.13Muy favorable4F5. Donofrio
es parte de una corporacin mundial,lo cual le permite tener
economas de escala logrando asadquirir precios
competitivos0.1320.25DEBILIDADESPESOCALIFICACINVALORD1No posee un
ptimo inventario, ya que su demanda flucta
muchodependiendodelatemporada,haciendomuycostososu
almacenamiento0.1320.25Poca probabilidad de superacin1D2Capacidad
de Produccin baja frente a la demanda.0.1920.38Medianamente
Superable2D3Debido a que la empresa es grande, la comunicacin entre
las diversas reas es lenta e indirecta0.1330.38Superable3D4El
manejo de la gran cantidad de trabajadores se hace tediosa, y ms
difcil de evaluar a travs del tiempo.0.1320.25Fcilmente
superable4D5Toma de decisiones lenta y burocrtico0.0610.063.31
MATRIZ EFEOPORTUNIDADESPESOCALIFICACINVALORO1.Aumento del poder
adquisitivo en el Per en casi todos los sectores del
pas.0.0820.17Dbilmente aprovechable1O2.Preocupacin por consumir
productos ms saludables y con menos caloras.0.0010.00Medianamente
aprovechable2O3.El poder incursionar en nuevos mercados como
Argentina y Chile cuyo consumo percapita es de 5 y 7 litros
respectivamente para cada pas.0.1740.67Aprovechable3O4.Grandes
adelantos tecnolgicos en todo el mundo, sera unaoportunidad por la
compra de maquinaria que aumentara su utilidad mediante el mejor
usode los recursos.0.2530.75Altamente
aprovechable4AMENAZASPESOCALIFICACINVALORA1.En cuanto a sus
helados, en el Per es un producto estacional.0.0820.17Alto impacto
negativo1A2.Consumo per-capital nacional peruano 1.8 LITROS
(2012-2013)0.0820.17Impacto negativo medio2A3.Tendencia de los
consumidores por explorar y consumir nuevas marcas y nuevos
sabores.0.1720.33Impacto negativo parcial3A4.Gran competencia con
el mercado nacional.0.1710.17Poco impacto negativo41.002.42
Matriz int-extEFE(Y)2.42EFI(X)3.31
CRECER E INVERTIREFIRETENER Y MANTENER FUERTEPROMEDIODBIL
COSECHAR O DESINVERTIR3.0 - 4.02.0 - 2.99 1.0 - 1-994321EFEALTO 3.0
- 4.0 4IIIIIIMEDIA 2.0 - 2.99 3IVVVI2BAJO 1VIIVIIIIX 1.0 - 1-99