FM 3-90_SP

FM 3-90

4 DE JULIO DE 2001

INSTITUTO DE COOPERACIN PARA LA SEGURIDAD HEMISFRICARESTRICCIONES EN LA DISTRIBUCIN Aprobado para la distribucin al pblico. La distribucin es ilimitada

DISTRIBUTION UNLIMITED

Esta es una traduccin de la versin en ingls del manual FM 3-90 TCTICAS, fechado 4 de julio de 2001, y slo se usar para fines de instruccin. El material fue traducido al espaol en abril de 2003 por el Instituto de Cooperacin para la Seguridad Hemisfrica, con sede en el Fuerte Benning, Georgia. Captulos 7, 12, y 13 no han sido revisados por el instructor.

This is a translation of FM 3-90 TACTICS, dated 4 July 2001. This manual will be used for instructional purposes only. The material was translated into Spanish in April 2003 by the Western Hemisphere Institute for Security Cooperation, Fort Benning, Georgia. Chapters 7, 12, and 13 have not been revised by the SME.

FM 3-90

*FM 3-90Manual Nm. 3-90 Comandancia Departamento del Ejrcito Washington, DC, 4 de julio de 2001

TCTICASCONTENIDOpgina Prefacio ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ v PARTE UNO FUNDAMENTOS TCTICOS Captulo 1 EL ARTE DE LA TCTICA -------------------------------------------------------------------------------- 1-1 Nivel Tctico de la Guerra --------------------------------------------------------------------------------------- 1-2 La Ciencia y el Arte de la Tctica ------------------------------------------------------------------------------ 1-3 Ejemplo Histrico -------------------------------------------------------------------------------------------------- 1-7 Operaciones Improvisadas en Comparacin con Operaciones Planificadas ----------------------- 1-10 Solucin de Problemas Tcticos ------------------------------------------------------------------------------- 1-15 Captulo 2 CONCEPTOS TCTICOS Y MEDIDAS DE CONTROL GRFICAS COMUNES ----------- 2-1 Jerarqua Doctrinal ----------------------------------------------------------------------------------------------- 2-2 El Marco Operacional -------------------------------------------------------------------------------------------- 2-2 Principios de la Guerra ------------------------------------------------------------------------------------------ 2-3 Preceptos de las Operaciones del Ejrcito ----------------------------------------------------------------- 2-3 Factores de METT-TC------------------------------------------------------------------------------------------- 2-5 Elementos del Diseo Operacional -------------------------------------------------------------------------- 2-5 Sistemas Operativos del Campo de Batalla --------------------------------------------------------------- 2-6 Conceptos Tcticos Comunes--------------------------------------------------------------------------------- 2-7 Medidas de Control Grficas Comunes de las Operaciones Tcticas ------------------------------- 2-12 PARTE DOS OPERACIONES OFENSIVAS Captulo 3 PRINCIPIOS BSICOS DE LA OFENSIVA ----------------------------------------------------------- 3-1 Caractersticas de las Operaciones Ofensivas ------------------------------------------------------------- 3-2 Ejemplo Histrico--------------------------------------------------------------------------------------------------- 3-2 Tipos de Acciones Ofensivas ----------------------------------------------------------------------------------- 3-4 Medidas Comunes para Controlar la Ofensiva ------------------------------------------------------------- 3-6 Formas de Maniobra ---------------------------------------------------------------------------------------------- 3-16 Consideraciones Comunes en el Planeamiento Ofensivo ----------------------------------------------- 3-41 Transicin ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 3-63 Captulo 4 MOVIMIENTO PARA HACER CONTACTO----------------------------------------------------------- 4-1 Ejemplo Histrico ------------------------------------------------------------------------------------------------- 4-4 Organizacin de las Fuerzas ---------------------------------------------------------------------------------- 4-4 Medidas de Control ---------------------------------------------------------------------------------------------- 4-7 Planificacin de Movimiento para Hacer Contacto ------------------------------------------------------- 4-9 Ejecucin de un Movimiento para Hacer Contacto ------------------------------------------------------- 4-11 Bsqueda y Ataque ---------------------------------------------------------------------------------------------- 4-19 pgina Captulo 5 ATAQUE ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 5-1 Organizacin de las Fuerzas ---------------------------------------------------------------------------------- 5-2

i

ILE 16-05

FM 3-90

Medidas de Control ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5-2 Planificacin de un Ataque ------------------------------------------------------------------------------------- 5-5 Preparar un Ataque ---------------------------------------------------------------------------------------------- 5-13 Ejecucin de un Ataque ----------------------------------------------------------------------------------------- 5-17 Ataques con Propsito Especial ------------------------------------------------------------------------------ 5-34 Captulo 6 EXPLOTACIN----------------------------------------------------------------------------------------------- 6-1 Organizacin de Fuerzas --------------------------------------------------------------------------------------- 6-2 Medidas de Control ---------------------------------------------------------------------------------------------- 6-7 Planificacin de una Explotacin ----------------------------------------------------------------------------- 6-8 Ejecucin de una Explotacin --------------------------------------------------------------------------------- 6-14 Captulo 7 PRSECUCIN ---------------------------------------------------------------------------------------------- 7-1 Organizacin de Fuerzas ----------------------------------------------------------------------------------------- 7-3 Medidas de Control ------------------------------------------------------------------------------------------------ 7-6 Planificacin de una Persecucin ------------------------------------------------------------------------------ 7-8 Ejecucin de la Persecucin ------------------------------------------------------------------------------------- 7-10 PARTE TRES OPERACIONES DEFENSIVAS Captulo 8 PRINCIPIOS BSICOS DE LAS OPERACIONES DEFENSIVAS ------------------------------ 8-1 Ejemplo Histrico -------------------------------------------------------------------------------------------------- 8-2 Tipos de Operaciones Defensivas------------------------------------------------------------------------------ 8-2 Medidas Defensivas Reglamentarias de Control ----------------------------------------------------------- 8-5 Consideraciones Reglamentarias de Planificacin Defensiva ------------------------------------------- 8-14 Escenarios Defensivos Comunes ------------------------------------------------------------------------------ 8-34 Transicin ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 8-47 Captulo 9 DEFENSA DE REA ---------------------------------------------------------------------------------------- 9-1 Organizacin de las Fuerzas ---------------------------------------------------------------------------------- 9-2 Medidas de Control ---------------------------------------------------------------------------------------------- 9-5 Planificar una Defensa de rea ------------------------------------------------------------------------------- 9-7 Preparacin de una Defensa de rea ----------------------------------------------------------------------- 9-15 Ejecucin de una Defensa de rea -------------------------------------------------------------------------- 9-18 Captulo 10 LA DEFENSA MVIL ------------------------------------------------------------------------------------- 10-1 Ejemplo Histrico------------------------------------------------------------------------------------------------ 10-2 Organizacin de las Fuerzas --------------------------------------------------------------------------------- 10-4 Medidas de Control --------------------------------------------------------------------------------------------- 10-7 Planificacin de una Defensa Mvil ------------------------------------------------------------------------ 10-9 Preparacin de una Defensa Mvil ------------------------------------------------------------------------- 10-11 Ejecucin de una Defensa Mvil ---------------------------------------------------------------------------- 10-11 Captulo 11 OPERACIN RETRGRADA --------------------------------------------------------------------------- 11-1 Ejemplo Histrico------------------------------------------------------------------------------------------------ 11-3 Operacin Retardatriz------------------------------------------------------------------------------------------ 11-4 Repliegue --------------------------------------------------------------------------------------------------------- 11-22 Retirada Ordenada --------------------------------------------------------------------------------------------- 11-30 Apoyo de Servicio de Combate ------------------------------------------------------------------------------ 11-32 Situaciones Retrgradas Originales ------------------------------------------------------------------------ 11-34 pgina PARTE CUATRO Captulo 12 OPERACIONES DE SEGURIDAD --------------------------------------------------------------------- 12-1 Principios de las Operaciones de Seguridad --------------------------------------------------------------- 12-3 Ejemplo Histrico ------------------------------------------------------------------------------------------------- 12-4 Consideraciones Generales para Operaciones de Seguridad ----------------------------------------- 12-5

ILE 16-05

ii

FM 3-90

Encubrimiento ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 12-17 Fuerza de Proteccin -------------------------------------------------------------------------------------------- 12-23 Cobertura ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12-31 Seguridad de rea ------------------------------------------------------------------------------------------------ 12-38 Seguridad Local --------------------------------------------------------------------------------------------------- 12-39 Puestos Avanzados de Combate ----------------------------------------------------------------------------- 12-39 Captulo 13 OPERACIONES DE RECONOCIMIENTO ----------------------------------------------------------- 13-1 Objetivo de Reconocimiento ------------------------------------------------------------------------------------ 13-2 Principios del Reconocimiento --------------------------------------------------------------------------------- 13-2 Ejemplo Histrico -------------------------------------------------------------------------------------------------- 13-5 Caractersticas de los Recursos de Reconocimiento ----------------------------------------------------- 13-7 Formas de Reconocimiento ------------------------------------------------------------------------------------- 13-9 Planificacin de un Reconocimiento -------------------------------------------------------------------------- 13-7 Ejecucin de Reconocimiento ---------------------------------------------------------------------------------- 13-20 Recuperacin y reconstitucin de los Medios de Reconocimiento ------------------------------------ 13-22 Captulo 14 MOVIMIENTO DE TROPAS ----------------------------------------------------------------------------- 14-1 Mtodos de Movimiento de Tropas ------------------------------------------------------------------------- 14-1 Movimiento Administrativo ------------------------------------------------------------------------------------ 14-3 Marcha Tctica por Carretera -------------------------------------------------------------------------------- 14-3 Marcha de Aproximacin -------------------------------------------------------------------------------------- 14-9 Tcnicas de Movimiento --------------------------------------------------------------------------------------- 14-11 Planificacin del Movimiento de Tropas ------------------------------------------------------------------- 14-15 Preparacin del Movimiento de Tropas -------------------------------------------------------------------- 14-17 Ejecucin del Movimiento de Tropas ----------------------------------------------------------------------- 14-18 Control del Movimiento ---------------------------------------------------------------------------------------- 14-19 Captulo 15 RELEVO EN POSICIN ---------------------------------------------------------------------------------- 15-1 Organizacin de las Fuerzas --------------------------------------------------------------------------------- 15-2 Medidas de Control --------------------------------------------------------------------------------------------- 15-2 Planificar un Relevo en Posicin ---------------------------------------------------------------------------- 15-2 Preparacin para un Relevo en Posicin ----------------------------------------------------------------- 15-6 Ejecucin de un Relevo en Posicin ----------------------------------------------------------------------- 15-7 Captulo 16 PASAJE DE LNEAS -------------------------------------------------------------------------------------- 16-1 Organizacin de las Fuerzas --------------------------------------------------------------------------------- 16-2 Medidas de Control --------------------------------------------------------------------------------------------- 16-2 Planeamiento del Pasaje de Lneas ------------------------------------------------------------------------ 16-5 Pasaje de Lneas a la Vanguardia -------------------------------------------------------------------------- 16-8 Pasaje de Lneas a la Retaguardia ------------------------------------------------------------------------- 16-11

pgina APNDICE A ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ A-1 Armas de Combate ------------------------------------------------------------------------------------------------ A-2 Apoyo de Combate ------------------------------------------------------------------------------------------------ A-10 Apoyo de Servicio de Combate -------------------------------------------------------------------------------- A-14 Escalones Tcticos ------------------------------------------------------------------------------------------------ A-19 APNDICE B ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ B-3 Acciones Realizadas por la Fuerza Amiga ------------------------------------------------------------------ B-3

iii

ILE 16-05

FM 3-90

Efecto en la Fuerza del Enemigo ------------------------------------------------------------------------------ B-17 APNDICE C OPERACIONES AEROTRANSPORTADAS Y DE ASALTO AREO --------------------- C-1 Factores Comunes---------------------------------------------------------------------------------------------- C-2 Operaciones Aerotransportadas ---------------------------------------------------------------------------- C-4 Operaciones de Asalto Areo -------------------------------------------------------------------------------- C-16 APNDICE D OPERACIONES DE CERCO-------------------------------------------------------------------------- D-1 Operaciones de Cerco Ofensivas --------------------------------------------------------------------------- D-1 Defensa por la Fuerza Rodeada ---------------------------------------------------------------------------- D-10 Ruptura del Cerco----------------------------------------------------------------------------------------------- D-14 Exfiltracin -------------------------------------------------------------------------------------------------------- D-23 Ataque Contra reas Ms Profundas del Territorio Enemigo ---------------------------------------- D-23 Enlace -------------------------------------------------------------------------------------------------------------- D-23 APNDICE E SEGURIDAD EN EL REA DE RETAGUARDIA Y EN LA BASE -------------------------- E-1 Responsabilidades del Comando --------------------------------------------------------------------------- E-2 El Control Ejercido por los Comandantes de rea de EE.UU. --------------------------------------- E-10 Defensa de Bases y Complejos de Bases ---------------------------------------------------------------- E-15 Seguridad en las Rutas ---------------------------------------------------------------------------------------- E-43 Seguridad de los Convoyes ---------------------------------------------------------------------------------- E-47

ILE 16-05

iv

FM 3-90

v

ILE 16-05

FM 3-90

ILE 16-05

vi

FM 3-90

vii

ILE 16-05

FM 3-90

(ESTA PGINA SE HA DEJADO EN BLANCO INTENCIONALMENTE)

ILE 16-05

viii

FM 3-90

PRIMERA PARTE FUNDAMENTOS TCTICOS CAPTULO 1 EL ARTE DE LA TCTICALa guerra es, sobre todas las cosas, un arte que emplea la ciencia en todas sus formas como servidora suya, pero que depende en primer trmino y sobre todo de la destreza del artesano. Tiene sus propias reglas, pero ninguna es inflexible e invariable. Con la invencin de nuevos implementos se producen nuevos mtodos para operar su mecanismo; pero por encima de todos sus dispositivos mecnicos depende de los complejos factores de la naturaleza humana, que no se pueden reducir a frmulas y reglas. El empleo apropiado de estos pensamientos y partes animadas de la gran mquina puede ser adivinado solamente por el talento e instinto de los comandantes. No existen libros que puedan ensear esto y no hay reglas que lo definan. Capitn Francis V. Greene, 1883

CONTENIDO pgina Nivel Tctico de la Guerra--------------------------------------------------------------------------- 1-2 La Ciencia y el Arte de la Tctica ----------------------------------------------------------------- 1-3 La Ciencia----------------------------------------------------------------------------------------------- 1-3 El Arte ---------------------------------------------------------------------------------------------------- 1-4 Ejemplo Histrico -------------------------------------------------------------------------------------- 1-7 Operaciones Improvisadas en Comparacin con Operaciones Planificadas ------ 1-10 Alternativa y Compensacin------------------------------------------------------------------------ 1-11 Disminucin de Riesgos ----------------------------------------------------------------------------- 1-13 Solucin de Problemas Tcticos ----------------------------------------------------------------- 1-15

La tctica es el empleo de unidades en combate. Incluye la maniobra y la disposicin ordenada de unidades en relacin unas con otras, con el terreno y con el enemigo, para transformar el posible poder de combate en batallas y enfrentamientos victoriosos (FM 3-0). 1-1. Este es el manual principal a nivel tctico de operaciones ofensivas y defensivas. Es un manual para profesionales, y para el dominio del material que contiene se requiere dedicacin y estudio. Es normativo y proporciona una gua en forma de conceptos comprobados en combate y de ideas modificadas para aprovechar las capacidades conjuntas y del Ejrcito que estn surgiendo, enfocadas en la tctica usada para emplear los medios disponibles para vencer en el combate. Esas tcticas no son de naturaleza normativa, pero requieren discernimiento en su aplicacin. 1-2. Las tcticas y los procedimientos y tcnicas que las apoyan descritos en este manual son solamente puntos de partida para el tctico, que debe comprender la diferencia entre la tctica y las tcnicas y procedimientos. La tctica siempre requiere discernimiento y adaptacin a las circunstancias originales de una situacin especfica. Las tcnicas y

1-1

ILE 16-05

FM 3-90

procedimientos son patrones establecidos que pueden ser aplicados repetidamente con poco o ningn discernimiento en una amplia variedad de circunstancias. La tctica, las tcnicas y los procedimientos (TTP) proporcionan al tctico un conjunto de herramientas que puede usar para encontrarle solucin a un problema tctico. La solucin a cualquier problema especfico es una combinacin original de estos TTP o la creacin de nuevos basada en una evaluacin crtica de la situacin. El tctico determina la solucin con un dominio cabal de la doctrina y los TTP existentes, rectificado y modificado con la experiencia obtenida a travs del adiestramiento y las operaciones. Utiliza su creatividad para desarrollar soluciones para las que el enemigo no est preparado, ni las puede manejar. Tctica es el empleo de unidades en combate. Tcnicas son los mtodos generales y detallados usados por las tropas y los comandantes para realizar las misiones y funciones asignadas, especficamente, los mtodos para usar el equipo y el personal. Procedimientos son los cursos de accin regulares y detallados que describen cmo llevar a cabo las tareas.

NIVEL TCTICO DE LA GUERRA. 1-3. Los niveles de guerra son perspectivas doctrinales que clarifican los vnculos entre los objetivos estratgicos y las acciones tcticas. Aunque no hay fronteras o lmites finitos entre ellos, los tres niveles son el estratgico, el operacional y el tctico. Ellos aplican a todos los tipos de acciones militares. 1-4. El nivel tctico de guerra es el nivel de guerra en que se planifican y ejecutan las batallas y enfrentamientos para cumplir los objetivos militares asignados a las fuerzas de tarea o las unidades tcticas. Las actividades a este nivel se enfocan en la maniobra y la disposicin ordenada de los elementos de combate en relacin unos con otros y con el enemigo, para alcanzar los objetivos del combate (JP 1-02). Es importante comprender la tctica en el contexto de los niveles de guerra. Los niveles estratgicos y operacionales proporcionan el contexto de las operaciones tcticas. Sin este contexto, las operaciones tcticas se reducen a una serie de acciones desconectadas y sin enfoque. Los enfrentamientos se vinculan a las batallas. Una o ms batallas se vinculan para ganar las operaciones y campaas principales, que llevan al xito operacional, lo que a su vez puede llevar al xito estratgico. (Ver en el Manual de Campaa 3-0 una discusin sobre operaciones y campaas principales.) 1-5. La batalla es una serie de enfrentamientos tcticos relacionados que duran ms tiempo y en la que participan fuerzas ms numerosas que en el enfrentamiento (FM 3-0). Puede afectar el curso de una campaa o una operacin mayor. La batalla ocurre cuando el comandante de una divisin, cuerpo de ejrcito o ejrcito combate por uno o ms objetivos importantes. Las batallas generalmente son importantes desde el punto de vista operacional, an cuando no son operacionalmente decisivas. 1-6. El enfrentamiento es un conflicto tctico pequeo entre fuerzas de maniobra contrarias, que generalmente se lleva a cabo a nivel de brigada o nivel inferior (FM 3-0). El enfrentamiento

ILE 16-05

1-2

FM 3-90

por lo general dura poco tiempo - minutos, horas o un da. Puede ser resultado de un movimiento ofensivo planificado de una parte contra un oponente, o de un encuentro casual entre dos oponentes, similar al combate de encuentro. El enfrentamiento puede ser un acontecimiento aislado o uno de varios enfrentamientos relacionados que forman una batalla. 1-7. Los niveles de mando, el tamao de las unidades, los tipos de equipo o los tipos de fuerzas o componentes no estn asociados con un nivel particular de guerra. Los recursos nacionales, como satlites de comunicaciones e inteligencia, que antes se tomaban en consideracin especialmente en el contexto estratgico, son un aditamento importante de las operaciones tcticas. Las acciones se pueden definir como estratgicas, operacionales o tcticas, dependiendo de su efecto o contribucin para alcanzar objetivos estratgicos, operacionales o tcticos. Muchas veces la precisin de estos calificativos solamente se pueden determinar durante los estudios histricos. 1-8. Los adelantos tecnolgicos, los reportajes de prensa en la era informtica y la comprensin de las relaciones tiempo - espacio contribuyen a las crecientes inter-relaciones entre los niveles de la guerra. Los niveles de la guerra ayudan a los comandantes a visualizar el flujo lgico de las operaciones, distribuir recursos y asignar tareas al comando apropiado. Sin embargo, los comandantes en todos los niveles deben estar pendientes de que en un mundo de comunicaciones constantes e inmediatas, cualquier acontecimiento nico puede pasar por los tres niveles (Ver FM 3-0). LA CIENCIA Y EL ARTE DE LA TCTICA 1-9. El tctico debe comprender y dominar la ciencia y el arte de la tctica, dos conceptos claramente diferentes pero inseparables. El tctico es un individuo dedicado a dominar la ciencia y el arte de las tcticas. Los comandantes y jefes en todos los escalones y el oficial, el oficial tcnico y el suboficial de apoyo del estado mayor deben ser tcticos que dirijan sus soldados en la conduccin de las operaciones del espectro total. LA CIENCIA 1-10. La ciencia de la tctica incluye comprender aquellos aspectos militares de la tcticacapacidades, tcnicas y procedimientos - que se pueden medir y codificar. La ciencia de la tctica incluye las capacidades fsicas de las organizaciones y los sistemas amigos y enemigos, como determinar qu tiempo le toma a una divisin moverse hasta cierta distancia. Adems incluye las tcnicas y procedimientos usados para llevar a cabo tareas especficas, como los trminos tcticos y las grficas de control que integran el lenguaje de la tctica. Aunque no es fcil, la ciencia de la tctica es bastante directa. Gran parte de lo que aparece en este manual es la ciencia de la tctica - tcnicas y procedimientos para el empleo de diversos elementos del equipo de armas combinadas para producir mayores efectos. 1-11. El dominio de la ciencia de la tctica es necesario para que el tctico comprenda las restricciones fsicas y procesales bajo las cuales debe trabajar. Estas restricciones incluyen los efectos del terreno, tiempo, espacio y condiciones meteorolgicas sobre las fuerzas amigas y enemigas. Sin embargo - debido a que el combate es una actividad intensamente humana - la solucin de los problemas tcticos no puede resumirse en una frmula. Esta comprensin nos lleva al estudio del arte de la tctica.

1-3

ILE 16-05

FM 3-90

EL ARTE 1-12. El arte de la tctica consiste en tres aspectos que se relacionan entre s; la disposicin creativa y flexible de medios para cumplir las misiones asignadas, la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre al hacer frente a un enemigo inteligente y la comprensin de la dimensin humana - los efectos del combate en el soldado. El arte, contrario a la ciencia, requiere el ejercicio de facultades intuitivas que no se pueden aprender nicamente mediante el estudio. El estudio del tctico debe ser gradual y sus destrezas deben surgir a travs de una variedad de experiencias prcticas importantes. Entre ms experiencia obtiene el tctico a travs de la prctica en una variedad de circunstancias, mayor ser su dominio del arte de la tctica. 1-13. El tctico se apoya en el arte de la tctica para resolver problemas tcticos dentro de la intencin de su comandante haciendo una seleccin entre las opciones que se relacionan entre s, incluso: Tipos y formas de operaciones, formas de maniobra y tareas tcticas.

Organizacin de tarea de las fuerzas disponibles, incluso la asignacin de los pocos recursos. Disposicin y seleccin de medidas de control. Ritmo de las operaciones. Riesgos que el comandante est dispuesto a correr.

1-14. Estas opciones representan un punto de partida para que el tctico pueda crear una solucin original a un problema tctico especfico. Cada decisin representa una seleccin entre una variedad de opciones; en la que cada una sirve para equilibrar las demandas que compiten y que requieren raciocinio en cada giro. Aunque puede haber listas de verificacin para las tcnicas y procedimientos, no las hay para encontrar solucin a los problemas tcticos. El comandante no debe considerar el enfoque de las listas de verificacin en la tctica: en su lugar debe usar su experiencia y creatividad para pensar mejor que su enemigo.

1-15. Existen tres aspectos del arte de la tctica que definen un tctico competente. El primero es la aplicacin creativa y flexible de las herramientas disponibles al comandante, como doctrina, tcticas, tcnicas, procedimientos, adiestramiento, organizaciones, material y soldados, tratando de inutilizar la tctica situacional del enemigo. El tctico debe comprender cmo adiestrar y emplear sus fuerzas en las operaciones del espectro total. Los factores misin, enemigo, terreno y condiciones meteorolgicas, tropas, tiempo disponible, y consideraciones civiles (METT-TC) son variables cuyas infinitas mutaciones siempre se combinan para formar un nuevo patrn tctico. (En el FM 6-0 se discuten los factores de METT-TC en forma detallada). Ellos nunca producen exactamente la misma situacin; por lo tanto, no puede haber una lista de verificacin que cubra adecuadamente una situacin original. Debido a que el enemigo cambia y se adapta a los movimientos amigos durante el planeamiento, la preparacin y la ejecucin de una operacin, no hay garanta de que una tcnica que sirvi en una situacin sirva nuevamente. Cada problema tctico es original y se debe resolver de acuerdo con sus propios mritos.

ILE 16-05

1-4

FM 3-90

1-16. El segundo aspecto del arte de la tctica es la toma de decisiones en condiciones de incertidumbre en un ambiente limitado por el tiempo y demostradas por el choque de voluntades opuestas - una lucha violenta entre dos comandantes oponentes hostiles, inteligentes e independientes con metas irreconciliables. Cada comandante desea imponer su voluntad en su oponente, derrotar los planes del oponente y destruir las fuerzas oponentes. El combate consiste en la interaccin entre esos dos comandantes opuestos, en donde cada uno trata de cumplir su misin impidiendo que el otro haga lo mismo. Cada uno de los comandantes necesita tener un alto grado de creatividad y claridad de pensamiento para ser ms listo que un oponente dispuesto y capaz. Debe aplicar rpidamente su criterio a un panorama operacional comn menos omnisciente que proporciona su sistema de mando y control (C2) para poder comprender las implicaciones y oportunidades que tiene que afrontar por la situacin. El comandante siempre emplea la inteligencia de ms actualidad a fin de facilitar su visualizacin del enemigo y el ambiente. El mismo sistema de C2 transmite a los individuos y unidades las decisiones que resultan de su comprensin situacional que se requieren para enfrentar y derrotar la fuerza enemiga. 1-17. El tercer y ltimo aspecto del arte de la tctica es comprender la dimensin humanalo que diferencia al combate real de los problemas que encontramos durante el adiestramiento y en el aula de clases. El combate es una de las actividades humanas ms complejas, caracterizada por la muerte violenta, la friccin, la incertidumbre y la oportunidad. Su xito depende como mnimo, tanto de este aspecto humano como de cualquier superioridad tecnolgica o numrica. 1-18. El tctico no puede pasar por alto los aspectos humanos. l trata de reconocer y aprovechar cualquier indicio de temor y debilidad en su enemigo para eliminar su deseo de combatir, ya que el soldado sigue siendo clave en la generacin de potencia de combate. Ms que cualquier otra actividad humana, las operaciones continuas de combate contra un enemigo inteligente disminuyen la efectividad de los soldados, y agotan seriamente su vigor fsico y mental. Esto crea en los soldados los efectos tangibles e intangibles del valor, temor, experiencia de combate, cansancio, aislamiento, confianza, sed y disgusto. Si no se atienden, estos efectos pueden dar por resultado menos vigilancia, menos percepcin, falta de concentracin, dificultades en la comunicacin e incapacidad para cumplir tareas manuales.La Dimensin Humana Combate en Han-sur-Nied Cuando la lnea de tiradores [1-317 de Infantera] se encontraba solamente [300] yardas del puente, fue atacada por granadas de alto explosivo de un destacamento compuesto de diecisis armas antiareas de 40-mm.... La infantera blindada qued inmovilizada o trat de llegar a las cunetas en la carretera buscando refugio..., mientras los proyectiles..., lanzados con una precisin como los francotiradores, arras con...sus soldados. La 231 Blindada [Batalln de artillera de campaa] dirigi sus obuses hacia el enemigo..., pero en tanto los apuntadores de pieza alemanes fueron derrotados brazos y piernas volaban por el aire otros corran hacia el frente para manejar las armas. ...El [Teniente Vernon L.] Edwards [pelotn del 68 Batalln de Tanques] comenz a cruzar el puente. El primer tanque lo cruz exitosamente. El segundo se atasc en el puente cuando el comandante del pelotn fue atacado; por corto tiempo mientras el tanque estuvo parado all, el cuerpo del [teniente] Edwards estaba colgando de la torreta blindada. El tercer tanque recibi un golpe directo y estall en llamas, pero el comandante dio marcha atrs luego de haberle ordenado a su tripulacin que abandonaran el tanque ardiente. Durante este esfuerzo...el [Teniente] Daniel Nutre y (el cabo) Charles Cunningham, de la Compaa B del 25 Blindado [Batalln de ingenieros],

1-5

ILE 16-05

FM 3-90

corri al frente a fin de desconectar los alambres que conducan a la carga de demolicin. El (Tte.) Nutre, fue puesto fuera de accin mientras completaba su tarea, en el extremo del puente donde se encontraba el enemigo. El [cabo] Cunningham, quien haba desconectado los alambres en el extremo oeste...atraves el puente rpidamente y regres con el cuerpo de su comandante. Probablemente nunca se sabr quin [orden] la ltima carga. Quizs fue el [Tte. Sterling S.] Burnette, quien haba estado de pie al descubierto incitando a su compaa en la vanguardia y...fue herido de muerte. El [cpt. James A.] Craig y unos cuantos hombres se apresuraron hacia el puente, cruzando los 100-pies de distancia ms rpido de lo que ellos se imaginaban en medio de una lluvia de fragmentos de granada y balas trazadoras... El [cpt] Craig dispuso su pequea fuerza... y en la tarde impidi que los tanques y soldados de infantera alemanes se aproximaran al puente.

1-19. Los jefes deben estar pendientes de los indicadores de fatiga, temor, fallas en las normas disciplinarias y baja moral en los soldados amigos y enemigos. Deben trabajar para contrarrestar los efectos en la fuerza amiga mientras toman medidas para aumentar estos efectos en el enemigo. Cuando la fuerza amiga tiene la iniciativa, puede forzar al enemigo a conducir operaciones continuas en reaccin a las acciones amigas y luego aprovechar los efectos de las operaciones continuas en el enemigo. Estas condiciones pueden tener un efecto acumulativo en las unidades que puede llevarlas al colapso. El tctico debe comprender cul es el impacto de estos efectos en la resistencia humana y tomarlos en consideracin en sus planes. Debe comprender los lmites de la resistencia humana en el combate. Esta es la diferencia sutil entre forzar a los soldados ms all de sus lmites para explotar el xito, y hacerlos descansar para impedir el colapso de la cohesin en la unidad. (Una discusin adicional sobre los efectos de las operaciones continuas de combate se encuentra en el Manuel de Campaa 6-22.5). EJEMPLO HISTRICO 1-20. La narracin siguiente trata sobre la Batalla de Cowpens en la Guerra Revolucionaria Norteamericana. Ilustra la necesidad de que el tctico combine los efectos de la ciencia de la tctica con la aplicacin del arte de la tctica.COWPENS, 17 DE ENERO DE 1781 El 17 de enero de 1781, el General de Brigada Daniel Morgan, de Estados Unidos, derrot al Teniente Coronel Tarleton de Gran Bretaa en Cowpens, Carolina del Sur, en una batalla que captura la esencia del arte de la tctica - el uso de las facultades intuitivas que no se pueden aprender nicamente a travs del estudio. Aunque las superaban numricamente, las tropas de Morgan combatieron y vencieron contra un oponente que nunca antes haba sido derrotado. La batalla tuvo resultados decisivos de significado estratgico. En diciembre de 1780, el General de Brigada Morgan fue enviado con 600 soldados a las tierras altas de Carolina del Sur con rdenes de proteger a los norteamericanos, saquear y amenazar el control britnico de las tierras altas. La Legin Britnica del Teniente Coronel Tarleton con casi 1,000 soldados y que consista en una fuerza combinada de caballera e infantera reforzada con infantera adicional y dos caones de tres libras - fue enviada en bsqueda de Morgan. Para el 16 de enero de 1781, Tarleton se encontraba a unas seis millas de la fuerza de Morgan. Habiendo conocido la misin de Tarleton desde el 14 de enero, Morgan obtuvo informacin sobre el estilo tctico de Tarleton al empezar a replegarse. Con Tarleton tan cerca el 16 de enero, y su propio campamento a casi seis millas del ro Broad, Morgan decidi combatir en Cowpens. Aunque las dos fuerzas ahora eran casi del mismo tamao, Morgan solamente tena cerca de una tercera parte de la caballera, un tercio de la infantera regular y ninguna artillera. Sin embargo, los fusiles de su milicia tenan mayor alcance que los fusiles britnicos, y el terreno le permita ocultar sus reservas. Morgan desplaz sus fuerzas en el campo de batalla, confiado de que Tarleton no tratara de flanquear su

ILE 16-05

1-6

FM 3-90

posicin. En su lugar, Morgan crea que Tarleton inicialmente lo atacara con parte de su caballera apoyada por la infantera, esperara la confusin, y entonces explotara aquellas vulnerabilidades con su reserva de caballera. Este haba sido el patrn de sus operaciones en los combates anteriores contra los norteamericanos. En la lnea principal de batalla, Morgan coloc su milicia Continental y de Virginia, integrada por antiguos miembros de Continental, sobre la cima de la cuesta bajo el mando del Coronel Howard. Ellos ascendan a 450. A unos 150 metros cuesta abajo, hacia el lugar donde esperaba la reaccin del enemigo, coloc el grueso de su milicia bajo el mando del Coronel Pickens. A otros 150 metros cuesta abajo, coloc una lnea de tiradores de 150 fusileros de su milicia. Detrs de la colina, coloc la fuerza de reserva de la caballera, integrada por 120 unidades, bajo el mando del Teniente Coronel Washington. Cada lnea estaba a distancia de alcance del fusil, pero fuera del alcance de la lnea de mosquetes de atrs. Como explic a sus soldados la noche anterior, los tiradores solamente necesitaban disparar una o dos veces y luego retirarse a la segunda lnea. A su vez, la milicia en la segunda lnea solamente necesitaba disparar dos andanadas. Entonces se poda retirar a su izquierda alrededor de la retaguardia de la colina y reorganizarse, protegida por la caballera. La caballera podra contraatacar a la caballera britnica segn lo permitiese la situacin, proteger los caballos de la milicia o cubrir un repliegue, si fuera necesario. (Ver figura 1-1, prxima pgina). Tarleton desplaz sus fuerzas desde su formacin de marcha en una lnea, con tres compaas de infantera ligera a la derecha, la infantera Legin en el centro y un batalln regular britnico a la izquierda de la lnea principal. Coloc una tropa de caballera en cada flanco de la lnea principal y un can de tres libras a cada lado de la infantera Legin. Mantuvo en reserva al otro batalln regular britnico y al resto de la caballera Legin. Los britnicos inmediatamente recibieron fuego de los tiradores. Tarleton envi una tropa de dragones a dispersarlas mientras se desplazaban sus fuerzas principales. Los dragones perdieron 15 de sus 50 soldados. Los tiradores se retiraron a la segunda lnea norteamericana.

1-7

ILE 16-05

FM 3-90

LEYENDA: AMERICAN FORCES = FUERZAS NORTEAMERICANAS BRITISH FORCES SKIRMISHERS = FUERZAS BRITNICAS = TIRADORES

Figura 1-1. Situacin Inicial

ILE 16-05

1-8

FM 3-90

LEYENDA: AMERICAN FORCES = FUERZAS NORTEAMERICANAS BRITISH FORCES SKIRMISHERS = FUERZAS BRITNICAS = TIRADORES

Luego Tarleton asalt la segunda lnea. Su artillera abri fuego, pero aparentemente sobre la tercera lnea. El fuego de los fusiles norteamericanos desorganiz su formacin. Cuando sus fuerzas se acercaron a unos 50 metros de la segunda lnea, recibieron una andanada de la milicia que desorganiz su fuerza. La segunda andanada de la milicia fue ms dispersa, segn se esperaba, al empezar a replegarse la milicia. Viendo este movimiento, Tarleton orden a su tropa de dragones de la derecha atacar la milicia a medida que se iba replegando. La caballera norteamericana atac esta tropa y la avasall, sacando a los dragones del campo de acuerdo con el plan de Morgan. (Ver figura 1-2).

Figura 1-2. Movimiento de los Britnicos

A medida que los britnicos avanzaban improvisadamente para atacar la posicin principal norteamericana, tambin iban perdiendo su cohesin a medida que sobrevena el combate entre las dos fuerzas. Tarleton orden a su batalln de infantera de reserva avanzar a la izquierda de su lnea para este asalto y a la tropa de caballera avanzar a su izquierda para rodear la lnea norteamericana. Este movimiento flanque la lnea norteamericana. Morgan y el comandante de la tercera lnea reconocieron el peligro que haba en su flanco derecho, y ordenaron a las unidades del flanco derecho negar el flanco. Sin embargo, las unidades norteamericanas contiguas a aquellas unidades del flanco derecho tambin comenzaron a moverse hacia la retaguardia. Esta situacin pudo haber desintegrado la lnea norteamericana excepto por la orden personal de Morgan al resto de su lnea de moverse hacia la retaguardia con aquellas unidades del flanco derecho. Viendo este aparente repliegue general, Tarleton orden a sus fuerzas acercarse a los norteamericanos. Lo hicieron, pero sufrieron una desorganizacin mayor. Justo cuando los britnicos trataban de acercarse, los norteamericanos giraron y lanzaron una andanada, seguida por un ataque con bayoneta contra las lneas britnicas. Simultneamente, la caballera de Morgan atac la derecha britnica desde la retaguardia. Mientras tanto, la milicia, habindose reorganizado, regres al campo sobre la derecha norteamericana y atac a las unidades britnicas del flanco izquierdo. (Ver figura 1-3). La batalla haba terminado una hora despus del primer asalto de Tarleton. Los britnicos tuvieron 110 muertos, 200 heridos y 700 prisioneros, aunque Tarleton personalmente escap con cerca de 140 unidades de su caballera. Los britnicos no pudieron reemplazar las fuerzas mviles que Tarleton perdi en Cowpens. Sin una fuerza mvil, los britnicos no pudieron contraatacar con efectividad a los partisanos norteamericanos y a las fuerzas ligeras en las operaciones. Ganaron batallas, como la de Guilford Court House, pero sufrieron tantas prdidas que tuvieron que abandonar sus operaciones en el interior de las Carolinas.

1-9

ILE 16-05

FM 3-90

LEYENDA: AMERICAN FORCES = FUERZAS NORTEAMERICANAS BRITISH FORCES SKIRMISHERS = FUERZAS BRITNICAS = TIRADORES

Figura 1-3. Etapa final del Combate

Morgan combin la ciencia de la tctica con su aplicacin del arte tctico para derrotar una cantidad superior de fuerzas britnicas que se encontraban bajo el comando de Tarleton. Morgan lleg a una solucin original y creativa para sus problemas tcticos. La informacin confiable que recibi acerca del estilo de Tarleton fue una parte crucial de su plan de desplazamiento. Morgan comprendi los diversos elementos militares y sociales de su fuerza (milicia, Continentales y voluntarios experimentales). l no demand ms de sus elementos de lo que podan cumplir y utiliz los efectivos de cada uno al mximo. Daniel Morgan utiliz el arte tctico para convertir su entendimiento de las tropas americanas, su conocimiento de la naturaleza humana y la armona que guardaba con sus soldados en los componentes vitales de una victoria tctica.

OPERACIONES IMPROVISADAS PLANIFICADAS

EN

COMPARACIN

CON

OPERACIONES

1-21. La operacin improvisada es aquella en que el comandante ordena a sus fuerzas inmediatamente disponibles, mediante rdenes fragmentarias (FRAGOS), llevar a cabo actividades con una mnima preparacin, sacrificando el tiempo de planeamiento y preparacin a cambio de rapidez en la ejecucin. La operacin planificada es aquella en que la informacin detallada de inteligencia que tiene el comandante sobre la situacin le permite desarrollar y coordinar planes detallados, inclusive mltiples operaciones derivadas y complementarias. l organiza sus fuerzas segn la tarea especficamente para la operacin con el fin de proporcionar un equipo de armas combinadas totalmente sincronizado. Realiza ensayos extensivos mientras lleva a cabo operaciones de configuracin con el fin de establecer las condiciones para la conduccin de su operacin decisiva. 1-22. La mayora de las operaciones se encuentran en algn punto del espectro operacional entre estos dos extremos. La captura de un puente en Ramagen por la 9 Divisin Blindada, en

ILE 16-05

1-10

FM 3-90

marzo de 1945, ilustra un extremo, una operacin improvisada llevada a cabo con las fuerzas disponibles de inmediato. En el otro extremo del espectro operacional se encuentra la operacin planificada, como la operacin de franqueo de la 1 Divisin de Infantera durante las primeras horas de la Operacin Desert Storm. Las mejoras en marcha de los sistemas de informacin y de C2 continan ayudando en el desarrollo del panorama operacional comn de las fuerzas amigas y enemigas mientras facilita el proceso de toma de decisiones y la comunicacin de decisiones a las fuerzas amigas. Estas mejoras pueden ayudar a disminuir la diferencia entre las operaciones improvisadas y las planificadas; pero no pueden hacer que esta diferencia deje de ser relevante. ALTERNATIVA Y COMPENSACIN 1-23. El comandante debe elegir el punto apropiado en el espectro operacional. Su seleccin incluye equilibrar ciertos factores en competencia. La decisin del comandante de llevar a cabo una operacin improvisada o planificada se basa en los conocimientos que tenga de la situacin del enemigo y su evaluacin sobre si los recursos disponibles (inclusive el tiempo) y los medios para coordinar y sincronizar esos recursos, son adecuados para cumplir la misin. Si no lo son, toma un tiempo adicional para prepararse y planificar la operacin o traer fuerzas adicionales para familiarizarse con el problema. El comandante toma esta decisin en un ambiente de incertidumbre y siempre incluye algn riesgo. 1-24. El comandante tendr que actuar basado en la informacin de combate que tiene disponible en un ambiente limitado por el tiempo. Informacin de combate se refiere a los datos sin evaluar que han sido recopilados o proporcionados directamente al comandante y que por ser de carcter altamente perecedero o debido a la gravedad de la situacin tctica, no pueden ser procesados a tiempo en inteligencia tctica u otros productos del estado mayor para satisfacer los requerimientos de informacin del comandante (FM 6-0). El comandante debe entender el riesgo que conlleva actuar solamente basado en la informacin de combate ya que es vulnerable a las operaciones de engao de las fuerzas enemigas y se puede mal interpretar en cualquier etapa hasta en los canales de rendicin de informes. El personal de inteligencia de la unidad ayuda al comandante a atribuir un grado de confianza a la informacin de combate que utiliza en el proceso de toma de decisiones. 1-25. La incertidumbre y el riesgo son factores propios de las operaciones tcticas y no se pueden eliminar. El comandante no puede tener xito sin tener la capacidad necesaria para actuar bajo condiciones de incertidumbre, mientras compara varios riesgos y aprovecha las oportunidades. Mientras el comandante trata de aumentar al mximo su conocimiento sobre sus fuerzas, el terreno y las condiciones meteorolgicas, las consideraciones civiles y el enemigo, no puede permitir que la falta de informacin lo paralice. Entre ms inteligencia tenga sobre el enemigo, mejor podr hacer su apreciacin. Menos informacin significa que el comandante corre un riesgo mayor de tomar una decisin mediocre en determinada situacin. El comandante nunca dispone de inteligencia perfecta, pero saber cundo tiene suficiente informacin para tomar una decisin dentro de la intencin y las restricciones del comandante superior es parte del arte de la tctica y es una destreza crtica que todo comandante debe tener. 1-26. El comandante debe tomar el mnimo de tiempo necesario de planificacin y preparacin para tener posibilidades razonables de xito. Poca coordinacin al inicio de una operacin hace que una potencia de combate menor que la ptima enfrente al enemigo, pero frecuentemente facilita que tenga mayor velocidad e mpetu mientras posiblemente alcanza el ataque sorpresivo. Los efectos de una coordinacin menor se deben comparar con el riesgo de

1-11

ILE 16-05

FM 3-90

que los efectos de una coordinacin mayor no se equiparen con la postura mejorada del enemigo con el transcurso del tiempo. Entre ms tiempo tome el comandante en prepararse para la operacin, inclusive mejorar su comprensin situacional, ms tiempo tendr el enemigo para prepararse y mover unidades adicionales hasta el alcance de apoyo. Adems, reduce el tiempo que tienen sus subordinados para llevar a cabo sus propias preparaciones y planeamientos. Si el enemigo puede mejorar su disposicin ms rpido que la fuerza amiga, la demora en la ejecucin disminuye la posibilidad de xito del comandante. 1-27. Es mejor errar por rapidez, audacia e mpetu que por precaucin al conducir operaciones militares o por ser iguales. Las decisiones temerarias tienen mejores posibilidades de xito; sin embargo, hay que diferenciar entre los riesgos calculados y un juego militar de apuestas. El riesgo calculado es una operacin en que el xito no es seguro pero que, en caso de que fracase, quedan suficientes fuerzas para hacerle frente a cualquier situacin que se presente (FM 6-0). El deseo de correr riesgos calculados requiere discernimiento militar para disminuir el riesgo mediante un planeamiento cuidadoso y prudente y determinar si vale la pena correr ese riesgo para aprovechar las oportunidades que se presentan y pasan rpidamente. La decisin del General de Divisin Woods de avanzar al este hacia la frontera alemana con su 4 Divisin Blindada despus del rompimiento de la cabeza de playa en Normanda es un ejemplo de un riesgo calculado justificable. Un juego militar de apuestas es una operacin que puede llevar a la victoria o a la destruccin total de nuestras fuerzas (FM 6-0). Se pueden presentar situaciones extraas inclusive cuando un juego de apuesta puede ser justificado; por ejemplo, cuando la derrota es apenas asunto de tiempo y la nica oportunidad de vencer se encuentra en realizar una operacin de gran riesgo. La decisin del Teniente Coronel Chamberlain de llevar a cabo un ataque con bayoneta con lo que restaba de la 20 Divisin Maine en el segundo da de la Batalla de Gettysburg es un ejemplo de un juego militar de apuestas. 1-28. El comandante puede esmerarse menos en el planeamiento y la preparacin para una operacin al hacerle frente a una fuerza enemiga menos capaz y menos preparada. En estas circunstancias, el comandante puede omitir el planeamiento detallado, los ensayos extensivos y los cambios importantes en la organizacin de tarea. Por ejemplo, la fuerza de tarea del batalln de ataque que hace frente a los puestos avanzados de seguridad enemigos que apenas se estn moviendo hasta su posicin llevar a cabo acciones al hacer contacto para vencer de inmediato a los puestos avanzados sin perder su mpetu. Si luego debe continuar contra una fuerza enemiga ms grande y ms preparada, el comandante necesitar ms tiempo de preparacin y una fuerza ms grande para tener xito. Si el comandante determina que no puede derrotar al enemigo con las fuerzas disponibles de inmediato, debe determinar cules medidas adicionales debe tomar para tener xito. Las medidas pueden incluir uno o todos los factores del espectro operacional. 1-29. Esto no implica que el comandante que realice una operacin improvisada omita las ventajas proporcionadas por su equipo de armas combinadas. El comandante que elige llevar a cabo operaciones improvisadas sincroniza el empleo de sus fuerzas en su mente mientras emite las FRAGOs. Emplea factores tangibles e intangibles, como el nivel de adiestramiento y de experiencia de sus subordinados, su propia experiencia, la percepcin de cmo reaccionar el enemigo, la comprensin de los factores de distancia y tiempo y el conocimiento de los puntos fuertes de cada unidad subordinada y de apoyo para alcanzar el grado requerido de sincronizacin. DISMINUCIN DE RIESGOS

ILE 16-05

1-12

FM 3-90

1-30. Un factor importante para disminuir el riesgo que puede correr el comandante es la cantidad de inteligencia que tenga sobre el enemigo. A medida que la inteligencia comienza a estar disponible, el comandante determina en dnde en el espectro operacional de las operaciones improvisadas versus planificadas debe operar para cumplir su misin. No hay un conjunto de reglas para determinar este punto - cualquier seleccin conlleva riesgos. Si el comandante decide ejecutar una operacin improvisada basado en una inteligencia limitada, se arriesga a lanzar una operacin sin coordinacin contra un enemigo del cual conoce poco. Adems sus fuerzas no podran ser lo suficientemente fuertes para cumplir su misin con un mnimo de bajas. Esto puede dirigir hacia un ataque fragmentario y una derrota potencial. Debe comparar esta opcin contra el riesgo de esperar para atacar, dndole tiempo al enemigo para reforzar o llevar a cabo preparaciones adicionales. 1-31. Cuando las comandancias superiores determinan la hora de empezar una operacin o en la defensa cuando el enemigo inicia la operacin, el comandante tiene poca flexibilidad respecto a dnde operar en el espectro operacional de las operaciones improvisadas versus las operaciones planificadas. En estas situaciones debe usar todo el tiempo disponible en el planeamiento y la preparacin. Aunque las tareas en el proceso de toma de decisiones militares empleadas en un ambiente de tiempo limitado son las mismas que en un proceso completo, el comandante puede hacer muchos de ellos mentalmente o con menos participacin del estado mayor. El comandante decide cundo puede abreviar el proceso. El comandante puede usar el proceso completo para desarrollar el plan, mientras que una comandancia subordinada abrevia el proceso. (Ver en el FM 5-0 una discusin sobre la toma de decisiones en un ambiente de tiempo limitado). 1-32. El comandante puede disminuir el riesgo vinculado con cualquier situacin si aumenta su conocimiento sobre el terreno y las fuerzas amigas, neutrales y enemigas. Es mayor el riesgo de tomar una decisin equivocada si su comprensin situacional es incompleta o equivocada. Si el comandante carece de suficiente informacin para tomar una decisin inteligente, su primera prioridad debe ser obtener la informacin requerida para apoyar su toma de decisiones y a la vez tomar las precauciones necesarias para proteger sus fuerzas contra un ataque sorpresivo. Durante un encuentro inesperado con el enemigo, a menudo una forma aceptable de obtener esa inteligencia es lanzando un ataque improvisado para determinar el tamao y la disposicin de la fuerza enemiga. El comandante adapta sus esfuerzos de inteligencia y reconocimiento a la situacin existente y escoge las herramientas ms apropiadas para responder a sus requerimientos de informacin crtica. Por ejemplo, el comandante puede reasignar sus recursos de reconocimiento o puede aumentar el tamao de su esfuerzo de reconocimiento. 1-33. Un comandante apoyado por un sistema de C2 digital que puede tener acceso a la informacin precisa y de tiempo real aprovecha el ambiente operacional diferente al que se enfrenta el comandante que solo cuenta con un sistema anlogo de C2. Cuando se tiene un conocimiento altamente mejorado de las situaciones de las fuerzas enemigas y amigas facilita su empleo de fuegos de precisin, su conduccin de la maniobra decisiva a distancias considerables y su provisin de apoyo inmediato y flexible de sus fuerzas. La integracin de tecnologas avanzadas de informacin, jefes altamente capacitados y sistemas organizacionales giles reducen el riesgo y facilitan la conduccin de las operaciones del espectro total. 1-34. La disminucin de los riesgos no siempre significa aumentar los conocimientos sobre el enemigo a cambio de tiempo. El comandante puede compensar parcialmente la falta de inteligencia siendo flexible en las disposiciones de su tropa aumentando la profundidad de su

1-13

ILE 16-05

FM 3-90

rea de seguridad, el tamao y la cantidad de unidades de seguridad y el tamao de la reserva. Las alternativas de las formaciones de movimiento y de combate del comandante dan versatilidad para facilitar el contacto inicial del enemigo con la fuerza amiga ms pequea posible. Esto da ms flexibilidad para hacer frente a las disposiciones enemigas imprevistas. Otra forma de compensar el mayor riesgo es dando tiempo y recursos a los elementos subordinados para que desarrollen la situacin. 1-35. Debido a que hay incertidumbre en todas las operaciones militares, todas las decisiones militares tienen algn grado de riesgo. El comandante ejerce el arte tctico cuando decide cunto riesgo aceptar. Como se ilustra en la Figura 1-4 (prxima pgina), el comandante dispone de varias tcnicas para disminuir los riesgos vinculados con una operacin especfica. Algunas de estas tcnicas para disminuir el riesgo toman los recursos de una operacin decisiva, reduciendo la concentracin de efectos en un punto decisivo. 1-36. El comandante tiene la opcin de redirigir los esfuerzos de las fuerzas usadas previamente para disminuir su riesgo hacia el fortalecimiento de la operacin decisiva a medida que la formacin va estando disponible. En cualquier operacin puede cambiar frecuentemente la relacin entre la informacin, la incertidumbre, el riesgo, el tamao de las fuerzas de reserva y de seguridad, y la disposicin del grueso de una fuerza. El comandante debe comparar continuamente esta relacin y hacer los ajustes que considere necesarios. 1-37. Estos ajustes pueden crear problemas. Demasiados cambios o cambios demasiado rpidos en la organizacin de tarea, la misin, y las prioridades pueden tener efectos negativos en el proceso de operaciones. Por ejemplo, si el comandante cambia la organizacin de tarea de su fuerza con demasiada frecuencia, la fuerza no podr desarrollar la flexibilidad que proporciona el trabajo en equipo. Si no cambia la organizacin de tarea cuando lo imponen las circunstancias, la fuerza carece de la flexibilidad necesaria para adaptarse a esos cambios de circunstancias. Entonces es incapaz de reaccionar con efectividad a los movimientos del enemigo o de actuar con la concentracin de efectos necesarios para el xito de la misin.

MENOS

INFORMACIN/INTELIGENCIA Resulta en

MS

INCERTIDUMBRE RIESGO PARA LA FUERZAMS MS

MENOS CANTIDAD MENOS CANTIDAD

MS GRANDE MS GRANDE MS MS LENTA MENOS MENOS CANTIDAD ILE 16-05

QUE A SU VEZ LLEVA AL COMANDANTE A AJUSTAR SU Esfuerzo de Reconocimiento Tamao de la Reserva Informacin de Seguridad Velocidad de las Operaciones Operaciones Simultneas Precisin de Ataque

MS PEQUEA MS PEQUEA MENOS MS RPIDA MS MS

1-14

FM 3-90

Figura 1-4. Factores que Intervienen en la Disminucin de Riesgos SOLUCIN DE PROBLEMAS TCTICOS 1-38. El xito en la solucin de problemas tcticos proviene del uso agresivo, inteligente y decisivo del poder de combate en un ambiente de incertidumbre, desorden, violencia y peligro. El comandante tiene xito al estar en la ofensiva, al iniciar el combate estableciendo sus propias condiciones en el momento y lugar que l seleccione. l nunca renuncia a la iniciativa una vez la ha obtenido. Desarrolla el mpetu rpidamente para ganar decisivamente mediante la aplicacin del poder de combate disponible, al operar dentro del ciclo de toma de decisiones del enemigo y al dominar las transiciones entre la defensa y la ofensiva y viceversa. Este mtodo prctico le permite al comandante aumentar al mximo el poder de combate de las fuerzas amigas y disminuir el del enemigo evitando as que el enemigo pueda combatir como una fuerza de armas combinadas. 1-39. La accin ofensiva es la clave para lograr los resultados decisivos. Los comandantes tcticos realizan operaciones ofensivas para lograr sus misiones y objetivos asignados derrotando las fuerzas enemigas o tomando el terreno esto produce acumulativamente los efectos a nivel del teatro de operaciones que requiere el comandante operacional. Las circunstancias pueden requerir operaciones defensivas; sin embargo, el xito tctico normalmente requiere cambiar a la ofensiva tan pronto sea posible. La ofensiva concluye cuando las fuerzas que la realizan cumplen sus misiones, alcanzan sus lmites de avance o se aproximan a la culminacin. Esas fuerzas luego consolidan, reanudan el ataque o se preparan para otras operaciones. 1-40. El comandante necesita iniciar el combate estableciendo sus propios trminos para tener ventajas importantes. Esto le permite concentrar los efectos de su potencia de combate contra las unidades enemigas inferiores y aisladas seleccionadas que se encuentran en ubicaciones vulnerables. Cuando el comandante posee la iniciativa le permite buscar continuamente los puntos vulnerables y cambiar sus operaciones decisivas cuando tenga la oportunidad. Un comandante toma, retiene y explota la iniciativa mediante Maniobras ms rpidas que las del enemigo para obtener una posicin ventajosa (el lugar en donde los fuegos son ms efectivos) sobre el enemigo. Emplear poder de fuego para facilitar y explotar la posicin ventajosa. Sostener las fuerzas amigas antes, durante y despus del enfrentamiento con el enemigo. Alcanzar y mantener superioridad de informacin. Hacer planes que vayan ms all de la operacin inicial y anticipar los posibles eventos.

Un comandante nunca rinde su iniciativa una vez la ha obtenido. l insiste en la batalla con firmeza y agresividad. Acepta el riesgo mientras dirige los soldados y esfuerza los sistemas hasta sus lmites. 1-41. El tctico, no obstante, en posicin de comandante u oficial de estado mayor, busca las formas de desarrollar el mpetu rpidamente tomando la iniciativa y realizando operaciones de configuracin, sostenimiento y decisivas a un ritmo acelerado. El mpetu le

1-15

ILE 16-05

FM 3-90

ayuda a retener y complementar la iniciativa. Concentrar los efectos del poder de combate en el momento y lugar decisivos abrume al enemigo y se gana control de la situacin. La maniobra rpida se utiliza con el fin de colocar al enemigo en una posicin desventajosa tambin ayuda a desarrollar el mpetu. El mpetu le permite al tctico crear oportunidades para atacar al enemigo desde direcciones inesperadas con capacidades que no se haban considerado con anticipacin. Habiendo tomado la iniciativa, el tctico contina controlando el mpetu relativo tomando la accin necesaria para mantener el enfoque y la presin, controlando el ritmo de las operaciones y creando y aprovechando las oportunidades, mientras siempre est evaluando la situacin y tomando riesgos calculados. 1-42. El sistema de C2 del comandante ayuda en el rpido desarrollo del mpetu permitindole visualizar y comprender la situacin tan rpidamente que sus fuerzas pueden actuar antes de que las fuerzas enemigas reaccionen a la situacin inicial. Su proceso de operaciones se concentra en la ejecucin en lugar de concentrarse en la planificacin. Los sistemas de informacin modernos permiten el planeamiento abreviado y que se puedan hacer ajustes efectivos al plan durante la ejecucin. Esto permite que las fuerzas del comandante puedan adaptarse ms rpidamente a las amenazas y oportunidades que estn surgiendo segn se identifican. Las unidades cuyos comandantes pueden tomar e implementar decisiones ms rpido, aun en un pequeo grado, obtienen una ventaja acumulativa que con el tiempo es significativa; es crucial tomar decisiones rpidamente aun cuando la informacin que se tiene no est completa. 1-43. El tctico debe resolver un problema tctico para cumplir la misin asignada escogiendo entre una cantidad de opciones tcticas la mejor para crear una solucin. (En el Captulo 2 se enumeran estas opciones como tipos y formas de operaciones militares y formas de maniobras). Aunque solucione el problema tctico especfico que tiene delante siguiendo los principios generales sealados en este manual, no hay una solucin a los problemas que sea doctrinalmente correcta, que se derive de los procedimientos. El tctico que emplea las tcticas ms adecuadas dada la situacin existente cuenta con una ventaja notable sobre su oponente, aun cuando sus fuerzas cuenten con el mismo poder de combate. 1-44. El tctico usa su dominio del arte y la ciencia de la tctica, su comprensin de la situacin y su discernimiento para crear soluciones originales y apropiadas para la misin y los otros factores especficos de METT-TC. Generalmente hay varias soluciones que podran funcionar, aunque algunas son ms efectivas. El tctico busca una solucin con la que pueda vencer al enemigo en el tiempo disponible y al menor costo posible en personal y materiales. Debe ser una solucin decisiva que de a la unidad la postura adecuada para las misiones futuras y que disponga lo necesario para dar mayor flexibilidad para hacer frente a las acciones o reacciones enemigas inesperadas. La solucin debe ser de acuerdo con la intencin del comandante superior. Una comprensin completa del enemigo ayuda grandemente al comandante a desarrollar soluciones factibles. El trmino doctrinal para este proceso es la visualizacin del comandante. (En el FM 6-0 se describe la visualizacin del comandante). 1-45. El tctico aprende a atacar el meollo de la situacin, reconocer sus elementos decisivos y basar sus decisiones en aquellos elementos decisivos mientras domina su profesin. La capacidad para hacerlo no se puede adquirir de un da a otro. El tctico desarrolla su capacidad con aos de adiestramiento, autocapacitacin y adiestramiento prctico, que eventualmente desarrollan las facultades intuitivas requeridas para resolver problemas tcticos. En pocas ocasiones tiene oportunidad de practicar la ciencia y el arte de la tctica en condiciones reales de combate.

ILE 16-05

1-16

FM 3-90

1-46. Para aplicar la doctrina a una situacin especfica se requiere discernimiento humano. Al escoger una solucin para un problema tctico, las leyes y reglamentos aplicables, la misin, las leyes de la fsica, el comportamiento humano y las realidades logsticas restringen al tctico, no as los procedimientos y las tcnicas estandarizados. La prueba verdadera de la solucin del tctico no es si utiliza las tcnicas y procedimientos especficos contenidos en este manual, sino si las tcnicas y procedimientos usados fueron apropiados para esa situacin. La pericia tctica no se define por el dominio de la doctrina escrita, sino por la capacidad para emplear los medios disponibles para vencer en las batallas y los enfrentamientos. Podra ser que la solucin no se asemeje a cualquier ejemplo doctrinal; sin embargo, el lenguaje usado para comunicar ese concepto debe ser tcnicamente preciso y doctrinalmente consistente, usando los conceptos y trminos doctrinales aceptados y comprendidos comnmente. 1-47. Las transiciones entre los tipos y formas de operaciones son difciles y, durante la ejecucin, pueden crear oportunidades inesperadas para el Ejrcito o las fuerzas enemigas. El tctico debe reconocer rpidamente dichas oportunidades. l desarrolla las transiciones como operaciones derivadas durante el proceso de planificacin y las ejecuta inmediatamente segn ocurren. La transicin entre un tipo o forma de una operacin a otra es una consideracin operacional compleja. 1-48. La victoria tctica se obtiene cuando las fuerzas enemigas ya no pueden evitar que las fuerzas amigas cumplan su misin. Esa es la meta final de todas las operaciones militares. La victoria tctica decisiva ocurre cuando el enemigo ya no cuenta con los medios para oponerse a las fuerzas amigas. Tambin ocurre cuando el enemigo admite la derrota y accede a negociar la conclusin de las hostilidades. Histricamente hablando, cuando la victoria tctica es rpida hay pocas bajas amigas y se reducen los gastos en recursos. Sin embargo, el tctico evita arriesgar sus fuerzas y perder su sincronizacin de armas combinadas en bsqueda de una victoria rpida. 1-49. En conclusin, las soluciones de los problemas tcticos son un esfuerzo colectivo. El xito es resultado del plan del comandante y la habilidad de los subordinados para ejecutarlo. El comandante debe confiar totalmente en el dominio que sus subordinados tengan del arte y la ciencia de la tctica y en su capacidad para ejecutar la solucin escogida. (Ver en el FM 6-0 una discusin completa de este concepto.)

1-17

ILE 16-05

FM 3-90

ILE 16-05

1-18

FM 3-90

CAPTULO 2 CONCEPTOS TCTICOS Y MEDIDAS DE CONTROL GRFICAS COMUNESEn la guerra, la obscuridad y la confusin son consideradas normales. La informacin tarda, exagerada o engaosa, las situaciones sorpresas y las contrardenes deben ser esperadas. Infantera en Batalla, 1939

El tctico debe entender los conceptos tcticos comunes y las definiciones que emplea la profesin militar en la conduccin de las operaciones ofensivas y defensivas. En este captulo se introduce la jerarqua doctrinal que forma la estructura en que se organiza este manual. Los conceptos y trminos que aparecen en este captulo son comunes para la mayor parte de las operaciones. Aquellos conceptos y trminos que son especficos para un tipo o forma de operaciones se discuten en el captulo correspondiente. Por ejemplo, en el captulo 4, se discute el objetivo como una medida de control.CONTENIDO Pgina Jerarqua Doctrinal ------------------------------------------------------------------------------------2-2 El Marco Operacional ---------------------------------------------------------------------------------2-2 Principios de la Guerra -------------------------------------------------------------------------------2-3 Preceptos de las Operaciones del Ejrcito ----------------------------------------------------2-3 Factores de METT-TC ---------------------------------------------------------------------------------2-5 Elementos del Diseo Operacional --------------------------------------------------------------2-5 Sistemas Operativos del Campo de Batalla ---------------------------------------------------2-6 Conceptos Tcticos Comunes --------------------------------------------------------------------2-7 Armas Combinadas ------------------------------------------------------------------------------2-7 Enfrentamiento Decisivo -----------------------------------------------------------------------2-8 Derrotar Elemento por Elemento ------------------------------------------------------------2-8 Flancos-----------------------------------------------------------------------------------------------2-8 Maniobra---------------------------------------------------------------------------------------------2-10 Apoyo Mutuo --------------------------------------------------------------------------------------2-10 Operacin -------------------------------------------------------------------------------------------2-10 Empeo Fragmentario --------------------------------------------------------------------------2-11 Reconstitucin ------------------------------------------------------------------------------------2-11 Reglas de Enfrentamiento ---------------------------------------------------------------------2-11 Distancia de Apoyo ------------------------------------------------------------------------------2-12 Distancia Hasta Donde se Puede Apoyar ------------------------------------------------2-12 Movilidad Tctica ---------------------------------------------------------------------------------2-12 Medidas de Control Grficas Comunes de las Operaciones Tcticas ---------------2-12 Corredores Areos y Puntos de Control Areos --------------------------------------2-13 rea de Operaciones y Lmites del Sector -----------------------------------------------2-14 reas de Reunin --------------------------------------------------------------------------------2-22 Punto de Comprobacin -----------------------------------------------------------------------2-24 Punto de Contacto ------------------------------------------------------------------------------2-24 Zona Amiga Crtica-------------------------------------------------------------------------------2-25 Medidas de Control de Fuego Directo -----------------------------------------------------2-25 reas Profundas, Cercanas y de Retaguardia ------------------------------------------2-30 Medidas de Coordinacin de Apoyo de Fuego -----------------------------------------2-33 Blancos de Apoyo de Fuego------------------------------------------------------------------2-40 Lnea Avanzada de Tropas Amigas --------------------------------------------------------2-41 Lnea de Contacto --------------------------------------------------------------------------------2-42 rea de Inters Designada --------------------------------------------------------------------2-42 Medidas de Control de Obstculos --------------------------------------------------------2-43 Lnea de Fase --------------------------------------------------------------------------------------2-47 rea de Emplazamiento de Artillera -------------------------------------------------------2-48 Ruta ---------------------------------------------------------------------------------------------------2-49 rea de Inters Sealada ----------------------------------------------------------------------2-50

2-1

ILE 16-05

FM 3-90

JERARQUA DOCTRINAL 2-1. En la figura 2-1, pgina 2-4, se muestra la jerarqua doctrinal y la relacin entre los tipos y las formas subordinadas de las operaciones. Mientras la caracterstica predominante de una operacin la clasifica como una accin ofensiva, defensiva, de estabilizacin o de apoyo, las diferentes unidades involucradas en esa operacin pueden estar realizando diferentes tipos y formas de operaciones subordinadas y a menudo pasar rpidamente de un tipo o forma de operacin subordinada a otra. El comandante pasa rpidamente de un tipo o forma de operacin a otra para mantener al enemigo continuamente en desequilibrio a la vez que asigna posiciones a sus fuerzas para lograr una mxima eficacia. En la transicin la flexibilidad contribuye a que se tenga xito en la operacin. Un buen tctico selecciona las combinaciones correctas de armas combinadas para colocar al enemigo en la desventaja mxima. 2-2. El comandante realiza operaciones tcticas habilitantes para ayudar en el planeamiento, la preparacin y la ejecucin de cualquiera de los cuatro tipos de operaciones militares (ofensiva, defensiva, de estabilizacin y de apoyo). Las operaciones tcticas iniciales nunca se consideran operaciones decisivas en el contexto de operaciones ofensivas y defensivas; son operaciones de configuracin o de sostenimiento. En la parte IV de este manual se discuten las operaciones tcticas habilitantes que no se consideran en un manual de campaa por separado. El comandante emplea las operaciones tcticas habilitantes para ayudarle a realizar las acciones militares con poco riesgo. 2-3. Esta jerarqua no describe operaciones separadas y exclusivas de por s. Todas las misiones tcticas pueden incluir elementos de diferentes tipos y formas subordinadas. Por ejemplo, un comandante de la fuerza atacante puede tener un subalterno realizando un envolvimiento a la vez que otro subalterno realiza un ataque frontal para inmovilizar al enemigo. Por lo general, la fuerza de envolvimiento ataca una vez la fuerza de presin directa realiza un movimiento para hacer contacto a la vez que ataca repetidamente para mantener la presin sobre el enemigo que est huyendo. La fuerza envolvente emplea un envolvimiento con el fin de realizar una serie de ataques para derrotar o despejar las fuerzas enemigas en la ruta seguida hacia su posicin de bloqueo. Una vez que ocupa la posicin de bloqueo, la unidad puede cambiar a una operacin defensiva mientras bloquea la accin de repliegue de la fuerza enemiga que est huyendo. EL MARCO OPERACIONAL 2-4. El marco operacional consiste en la disposicin de las fuerzas amigas y los recursos en tiempo, espacio y propsito con respecto a cada uno y el enemigo o la situacin. Se compone del rea de operaciones, el espacio de batalla y la organizacin del campo de batalla (FM 3-0). La estructura establece un rea de responsabilidad geogrfica y operacional para los comandantes y proporciona la manera en que ellos pueden visualizar cmo emplearn las fuerzas contra el enemigo. Los comandantes del Ejrcito disean un marco operacional para cumplir su misin definiendo y disponiendo estos tres componentes. El comandante utiliza el marco operacional para concentrar la potencia de combate. La potencia de combate se refiere a todos los medios destructivos y/o toda la fuerza destructora que una unidad/formacin militar puede aplicar contra el oponente en un momento dado (JP 1-02). 2-5. Como parte del proceso de toma de decisiones militares, el comandante visualiza su espacio de batalla y determina cmo disponer sus fuerzas. La organizacin del campo de batalla se refiere a la asignacin de fuerzas en el rea de operaciones por propsito. Consiste en tres categoras de operaciones generales: decisivas, de configuracin y de sostenimiento

ILE 16-05

2-2

FM 3-90

(FM 3-0). El propsito unifica todos los elementos de la organizacin del campo de batalla proveyendo el enfoque comn de todas las acciones. El comandante organiza sus fuerzas de acuerdo con el propsito determinando si cada operacin de la unidad ser decisiva, de configuracin o de sostenimiento. Esas decisiones forman la base de su concepto de operaciones. l describe el rea de operaciones (AO) desde el punto de vista de las reas de profundidad, cercanas y de retaguardia cuando los factores de METT-TC requieren el empleo de una referencia espacial. En el FM 3-0 se explican la estructura operacional y la organizacin del campo de batalla. PRINCIPIOS DE LA GUERRA 2-6. Los nueve principios de la guerra que se definen en el FM 3-0 proporcionan una gua general para conducir la guerra y las otras operaciones militares en los niveles estratgicos, operacionales y tcticos. Son verdades fundamentales que gobiernan las operaciones de combate. Los principios son el fundamento bsico de la doctrina del Ejrcito. Se publicaron originalmente en 1923 como principios generales en Field Service Regulations United States Army, han resistido la prueba del anlisis, la experimentacin y la prctica. No son una lista de verificacin y su grado de aplicacin vara segn la situacin. Adherirse ciegamente a estos principios no garantiza el xito, pero alguna desviacin puede aumentar su riesgo al fracaso. Los principios de la guerra aaden rigor y enfoque a los aspectos puramente creativos de las tcticas y proporcionan un vnculo crucial entre la simple teora y la aplicacin actual.Principios de la guerra Objetivo Ofensivo Concentracin Economa de fuerza Maniobra Unidad de mando Seguridad Sorpresa Simplicidad

PRECEPTOS DE LAS OPERACIONES DEL EJRCITO 2-7. Los principios de la guerra se basan en los preceptos de las operaciones del Ejrcito iniciativa, agilidad, profundidad, sincronizacin y versatilidad. Describen ms adelante las caractersticas de las operaciones exitosas. Si bien no garantizan el xito, no se corre el riesgo de que se fracase. En el FM 3-0 se definen los preceptos.

2-3

ILE 16-05

FM 3-90

TIPOS DE ACCIONES MILITARES

OFENSIVA

DEFENSIVA

ESTABILIZACIN

APOYO

TIPOS DE ACCIONES MILITARES Y SUS FORMAS SUBORDINADAS

FORMAS DE MANIOBRAS Envolvimiento Movimiento envolvente Ataque frontal Penetracin InfiltracinTIPOS DE OPERACIONES OFENSIVAS -MOVIMIENTO PARA HACER CONTACTO - Bsqueda y ataque -ATAQUE - Emboscada8 - Amago8 - Incursin8 - Contraataque8 - Demostracin8 - Ataque de desarticulacin8 -EXPLOTACIN -PERSECUCIN

TIPOS DE OPERACIONES DEFENSIVAS - DEFENSA DE REA - DEFENSA MVIL - OPERACIONES RETRGRADAS - Accin retardatriz - Repliegue - Retirada

* Tamben se conocen como ataques de propsito especial

TIPOS DE OPERACIONES DE ESTABILIZACIN - OPERACIONES DE PAZ - DEFENSA INTERNA EN EL EXTRANJERO - ASISTENCIA DE SEGURIDAD - AYUDA HUMANITARIA Y CVICA - APOYO A LOS INSURGENTES - APOYO A LAS OPERACIONES ANTIDROGAS - REPRESIN DEL TERRORISMO - OPERACIN DE EVACUACIN DE NO COMBATIENTES - CONTROL DE ARMAS - DEMOSTRACIN DE FUERZA

FORMAS DE OPERACIONES DE APOYO - Operaciones de socorro - Apoyo a incidentes que involucran WMD - Apoyo al orden pblico civil - Ayuda a la comunidad TIPOS DE OPERACIONES DE APOYO - OPERACIONES DE APOYO INTERNO - AYUDA HUMANITARIA AL EXTERIOR

OPERACIONES DE INFORMACIN TIPOS DE OPERACIONES INICIALESOPERACIONES DE RECONOCIMIENTO - Zona - rea - Ruta - Reconocimiento ofensivo OPERACIONES DE SEGURIDAD - Cortina - Guardia - Cobertura - rea (incluye ruta y convoy) - Local

APOYO DE SERVICIO DE COMBATEMOVIMIENTO DE TROPAS - Movimiento administrativo - Marcha de aproximacin - Marcha por carretera OPERACIONES DE FRANQUEO DE ARMAS COMBINADAS OPERACIONES DE CRUCE DE ROS RELEVO EN EL LUGAR PASAJE DE LNEAS OPERACIONES DE INFORMACIN TCTICA

TIPOS DE OPERACIONES TCTICAS INICIALES

Figura 2-1. Jerarqua Doctrinal de las Operaciones

ILE 16-05

2-4

FM 3-90

LOS FACTORES DE METT-TC 2-8. Los seis factores de METT-TC -- misin, enemigo, terreno y clima, tropas y apoyo disponibles, tiempo disponible y consideraciones civiles -- describen la situacin especial en que un tctico ejecuta la ciencia y el arte de la tctica. Un anlisis de los factores de METT-TC es esencial durante el proceso de toma de decisiones militar (MDMP). El marco analtico de los factores METT-TC es til en la evaluacin del planeamiento, la preparacin y la ejecucin de las operaciones. El tctico considera estos seis factores en cualquier tipo de operacin. El impacto que tiene en una operacin puede diferir, pero se debe considerar cada uno como factores durante el proceso de visualizacin del comandante. Esa consideracin incluye tanto la ciencia como el arte de la tctica. Por ejemplo, los efectos del terreno y el clima en el ritmo del movimiento y el consumo de combustible son cuantificables y, por consiguiente, forman parte de la ciencia de la guerra. Los efectos del terreno y el clima en la moral del soldado no son totalmente cuantificables y forman parte del arte de la guerra. En el FM 6-0 se proporciona una discusin detallada de los factores de METT-TC.Preceptos de las Operaciones del Ejrcito Iniciativa Agilidad Profundidad Sincronizacin Versatilidad

Factores de METT-TC Misin Enemigo Terreno y clima Tropas y apoyo disponible Tiempo disponible Consideraciones civiles

ELEMENTOS DEL DISEO OPERACIONAL 2-9. Una operacin mayor comienza con un diseo una idea que gua la conduccin (planificar, preparar, ejecutar y evaluar) de la operacin. El diseo operacional proporciona un vnculo conceptual de fines, formas y medios. Los elementos del diseo operacional son herramientas que ayudan al comandante a visualizar las operaciones principales y configurar su intencin. Ayudan al comandante a aclarar y refinar su visin proveyendo un marco para que pueda describir la operacin desde el punto de vista de la tarea y el propsito. En el FM 30 se define cada uno de estos elementos. Su utilidad disminuye con cada uno de los escalones tcticos subsiguientes. Lo que el comandante terrestre componente prev como un punto decisivo se convierte en un objetivo claramente delineado para una fuerza de tarea del batalln.Elementos del Diseo Operacional Estado final y condiciones militares Centro de gravedad Puntos decisivos y objetivos Lneas de operacin Punto culminante Alcance operacional, aproximacin y pausas Operacionales simultneas y secuenciales Operaciones lineales y no lineales Ritmo

2-5

ILE 16-05

FM 3-90

SISTEMAS OPERATIVOS DEL CAMPO DE BATALLA 2-10. Existen siete sistemas operativos del campo de batalla (BOS). Las siete definiciones de BOS que aparecen en el FM 7-15 incluyen El sistema de inteligencia es la actividad para generar conocimiento del enemigo y los productos que lo representan y las caractersticas del ambiente que requieren las operaciones de planeamiento, preparacin y ejecucin del comando. El sistema de maniobra es el movimiento de las fuerzas para lograr una posicin ventajosa con respecto a las fuerzas enemigas. Este sistema incluye el empleo de fuerzas en el campo de batalla en combinacin con fuego directo o fuego potencial. Este sistema tambin incluye la conduccin de tareas tcticas asociadas con la proyeccin de fuerza. El sistema de apoyo de fuego es el uso colectivo y coordinado de los datos de adquisicin de blancos, armas de fuego indirecto, aviones de ala fija, operaciones ofensivas de informacin y otros medios letales y no letales contra los blancos localizados en todo el AO. El sistema de defensa antiarea es el empleo de todas las medidas activas diseadas para anular o reducir la eficacia del ataque de los aviones y misiles de las fuerzas hostiles luego de que han sido aerotransportadas. El sistema de movilidad, contramovilidad y de supervivencia. Las operaciones de movilidad preservan la libertad de maniobra de las fuerzas amigas. Las operaciones de contramovilidad le niegan la movilidad a las fuerzas enemigas.

Las operaciones de supervivencia protegen las fuerzas amigas de los efectos de los sistemas de armas del enemigo. El sistema de apoyo de servicio de combate es el apoyo y los servicios que se proporcionan para sostener las fuerzas durante la guerra y las otras operaciones militares. EL sistema de mando y control incluye todas las tareas colectivas asociadas con el apoyo que se le brinda a los ejercicios de autoridad y direccin de un comandante debidamente designado sobre las fuerzas asignadas y disponibles en el cumplimiento de la misin. El BOS le proporciona al Ejrcito una taxonoma bsica de las actividades crticas tcticas. Le proporciona al comandante y su estado mayor un medio para evaluar el proceso de planificacin, preparacin y ejecucin de una operacin en elementos separados.Sistemas Operativos del Campo de Batalla Inteligencia Maniobra Apoyo de fuego Defensa antiarea Movilidad/contramovilidad/ supervivencia Apoyo de servicio de combate Mando y control

ILE 16-05

2-6

FM 3-90

CONCEPTOS TCTICOS COMUNES 2-11. Los prrafos siguientes contienen conceptos tcticos comunes para las operaciones ofensivas y defensivas. Aparecen en orden alfabtico, no en orden de importancia. Estos conceptos, junto con los principios de la guerra, los preceptos de las operaciones del Ejrcito, los factores de METTC-TC, las apreciaciones, la informacin de otros comandantes y la experiencia y juicio de los comandantes le permiten visualizar la conduccin de las operaciones mientras cumple con su misin asignada. ARMAS COMBINADAS 2-12. Las operaciones de armas combinadas son la aplicacin sincronizada o simultnea de varias armas, como la infantera, los blindados, la artillera, los ingenieros, la defensa antiarea y la aviacin para lograr efectos sobre el enemigo mayores que si se empleara cada arma en secuencia contra el enemigo o contra objetivos separados (FM 3-0). Cuando las armas y las unidades operan en conjunto son ms efectivas. Una sola accin, arma, operacin derivada o arma de servicio no puede generar suficiente potencia para lograr los efectos requeridos para dominar un oponente. 2-13. Las operaciones de armas combinadas son ms que las armas de combate trabajando juntas. Cada rama del Ejrcito proporciona capacidades especiales que complementan las otras ramas. Un equipo de armas combinadas consta de dos o ms armas que se apoyan una a la otra. El comandante toma sus elementos de combate, apoyo de combate (CS) y apoyo de servicio de combate que tiene disponible y desarrolla un equipo de armas combinadas enfocados en el cumplimiento de la misin. La combinacin debida de las acciones y los sistemas por el equipo de armas combinadas es la esencia de las armas combinadas. El uso de armas combinadas proporciona efectos complementarios y de refuerzo y puede tener efectos asimtricos en la fuerza enemiga. (Ver FM 3-0 para ms informacin sobre los efectos simtricos y asimtricos). 2-14. Las unidades blindadas,