Finanzierung von Vereinen und NGOs Bernhard Possert

Finanzierung von

Vereinen und NGOs

Bernhard Possert

Finanzierung vonVereinen / NGOs

• Jeder Verein ist anders

• Es geht anfangs ums Geld, und irgendwann um „Energie“: Material, Zeit, Ideen, Kontakte, Herzblut, ...

Bitte um Ihre Mithilfe

• Prinzip der Delphi-Studien: Ergebnisse immer wieder rückkoppeln

• Rückmeldung: Sehe ich das auch so? Anmerkungen, Kritik, Ideen, ...

• Danke!

Überblick

• Wahrnehmungen:– Was klappt (noch, jetzt)?– Was klappt nicht (mehr) so recht?

• Notwendige Tugenden von Vereinen / NGOs

• Chancen

• Gefahren

Was klappt? - 1

• Mitgliedsbeiträge, wenn Motive angesprochen werden:– Gemeinschaft– Idee / Sinn– Nutzen

Was klappt? - 2

• Öff. Förderung für kurze Projekte mit klarer Zielgruppe, messbarem Nutzen und medialer Vermarktungsmöglichkeit, insbes. wenn Veranstaltung Teil des Projekts ist – zb über Landesjugendreferat – Info:

www.jugendreferat.at– zb über Gemeinden

Was klappt? - 3

• Dienstleistungen, die über Gesetze und Verordnungen vom Land finanziert werden– zb. Behindertenhilfe

Was klappt? - 4

• Tw: private Spenden / Spenden von Unternehmen – Sachspenden!

• Tw: Sponsoring von Unternehmen – im Sinne einer Partnerschaft und eines Imagetransfers

Was klappt nicht? - 1

• Öff. Subvention ohne Gegenleistung – nur für Dasein / Gemeinschaft / ...: „Von der Subvention zum Leistungsvertrag“– Problematik: Man entwickelt sich dorthin, wo

es Geld gibt und vergisst ev. Vereinszweck

Was klappt nicht? 2

• Wenig langfristige Projektzusagen von öff. Hand

• Vorfinanzierung ist großes Problem – „Bankenfinanzierung“

• Großer Verwaltungsaufwand: Ansuchen, Abrechnung, Evaluation, ... Steht oft nicht im Verhältnis zu Summen

Notwendige Tugendenvon Vereinen / NGOs - 1

• 3E: Erfolg, Effizienz, Effektivität: Professionalisierung auf allen Ebenen: Führung, Produktentwicklung, Buchhaltung, Personalentwicklung, Marketing, Werbung, Medienarbeit, ...

Notwendige Tugendenvon Vereinen / NGOs - 2

• Lobbying – inhaltlich und Beziehungspflege persönlich zu Fördergebern

• „kritische dialogische Loyalität“

Notwendige Tugendenvon Vereinen / NGOs - 3

• Das Besondere der Organisation (Mission, Organisationskultur, Marke, ... ) suchen, nähren, schützen, herzeigen!

• „Transzendenzräume“ bewahren!– „Hier bin ich Mensch, hier darf ich sein!“– Art des Umgangs,– Ideen einbringen, ...

Chance 1: EU

• EU-Gelder: Hier gibt es die größten Hoffnungen!– Sorgen / negative Erfahrungen:

• Aufwand bei Finden, Ansuchen, Abwicklung, Abrechnung, ...

• Problematik: Was danach?

EU-Gelder für Jugendprojekte

• Mag. Faustina-Maria Verra[EU-AktionsprogrammJUGEND IN AKTION]Schmiedgasse 23a, 8010 Graz

tel | 0316|816074-20http://logo.at

Chance 2: Mitgliedsbeiträge

• Menschen sind bereit, etwas beizutragen, wenn ... – Gemeinschaft – gibt Energie– Idee gibt Sinn– Service gibt konkreten Nutzen

• Gefahr: viele Nutzenfaktoren – und plötzlich wird Verein ein „kaltes“ Service-Unternehmen

Chance 3: Sponsoring

• Unternehmen suchen Partner, die „Vertrauen“ übertragen können

• Neue Formen gefragt: Nicht nur (aber auch) Geld, auch Projektpartner, Know-How, Türen öffnen, auch als Verein neue Zielgruppen erreichen ...

• Gemeinsame Sprache – Win-Win-Denken• Nötige Maßnahme: Absetzbarkeit von Spenden ...!• Modelle entwickeln, Best-Practice sammeln,

anbahnen, begleiten ...

Chance 4: „Trends“ nützen

• Weniger Junge – diese werden wertvoller• Mehr aktive ältere Menschen• MigrantInnen - Integration• Gesundheit! / Klimawandel• Erlebnis – Abenteuer!• Zertifikate / Bestätigungen / ...• Professionelle Beschäftigung mit Trends,

Auswirkungen und Herausforderungen – gemeinsam mit Politik, Verwaltung, Wirtschaft

Chance 5: Partnerschaften

• mit gleichartigen Organisationen

• Mit ganz anderen: Unternehmen, Behörden, Bildungseinrichtungen, ... – Ressourcen sparen– Gemeinsame Projekte– Know-How, ...

Chance 6: Ehrenamtliche

• Aufgaben, die Sinn stiften, Anerkennung bringen, neue Erfahrungen ermöglichen, (Gemeinschafts)-Erlebnisse bringen

• Unterschiedliche Aufgaben für Ehren- und Hauptamtliche

• Vorbehalte ernst nehmen: Qualität, ...• Menschen mit ihren Qualitäten richtig einsetzen!

– prof. Know-How,– Kontakte!

Gefahren für Vereine / NGOs

• zu unprofessionell• in Verwaltung erstickt• zu klein: Vorfinanzierung, Ausschreibungen, ...• allein gegen alle: Konkurrenz, Preisdumping, ...• Feindbilder: Politik, Verwaltung, Wirtschaft, ...• Verlust des „Transzendenzraums“• in Schönheit sterben – kein Marketing, ..

Vielen Dank

für Ihre Aufmerksamkeit

und Ihre

Mithilfe!