un program creat și susținut de Evolutiv trainer: Delia ANDRIEȘ Finanțe pentru non-finanțiști Copyright Evolutiv Consultants Network, 2013 www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIV MANAGEMENT FINANCIAR
un program creat și susținut de Evolutivtrainer: Delia ANDRIEȘ
Finanțepentru
non-finanțiști
Copyright Evolutiv Consultants Network, 2013www.evolutivconsultants.ro, facebook.com/EVOLUTIV
MANAGEMENT FINANCIAR
tu câte motive ai să participi?
Te lovești în activitatea ta de
raportări financiare și/sau trebuie să
gestionezi un buget; neavând studii de
specialitate, ești intimidat de astfel
de sarcini
1. 2.Ședințele de
management la care participi fac
frecvent referiri la concepte și
indicatori (EBITDA, EBID, profit net) al
căror înțeles nu-l știi
3.Nu poți explica
oamenilor motivele deciziilor adesea
nepopulare ale managementului -
justificate prin “cost-cutting” - pentru că
nu înțelegi argu-mentația financiară
4.Ai încercat să
înțelegi impactul muncii tale și al
oamenilor tăi asupra rezultatelor, dar
colegii de la departamentul
financiar n-au reușit să te lămurească
5.Ai idei de
îmbunătățire a performanțelor, dar nu știi să le explici: lipsa de cunoștințe
financiare te împiedică să-ți fundamentezi
propunerile
6.Ai de atins obiective financiare și ai vrea să înțelegi mai bine “bucătăria cifrelor”; resimți lacunele pe care le ai drept un
handicap
7.
?
Finanțepentru
non-finanțiști
PUTEREA VALORILOR: În adâncul oricărei întreprinderi umane trăiesc, fie că sunt formulate explicit sau nu, valorile. Simple, tăcute și de-la-sine-înțelese în epoci de armonie și prosperitate, valorile își arată adevărata forță în momentele de confuzie, de cumpănă, de răscruce. Noi, oamenii Evolutiv, le-am pus la temelia drumului nostru împreună. Valorile ne sunt busolă, mentor, crez.
argument
Să înțeleagă rolul managementului
financiar din companie, mai ales
în perioade de scădere economică
sau de stagnare
1. 2.Să-și lămurească
conceptele din spatele principalilor indicatori financiari,
piese-cheie ale unui aparent inaccesibil
puzzle contabil
3.Să facă radiografia
celor trei situații contabile ce
oglindesc performanța
companiei: cash-flow, contul de profit și pierdere, bilanțul
contabil
4.Să transforme
datele contabile în informații; să
interpreteze și să folosească, în
integralitatea lor, informațiile furnizate
de cele trei situații
5.Să explice colegilor și subordonaților
deciziile financiare ale top
managementului, inclusiv pe cele
nepopulare
6.Să utilizeze diverse
rate și indicatori pentru a evalua
activitatea propriului departament și a
identifica soluții de creștere a eficienței
7.Să mânuiască
limbajul financiar în discuțiile cu colegii
finanțiști, construind punți în
comunicarea interdepartamentală
Viitorul companiei noastre poate fi citit cu o acuratețe rezonabilă în câteva fișiere Excel. Acolo se tranșează, de fapt, deciziile pe care le așteptăm. Ni se va aproba proiectul de investiții? Vom putea angaja la anul încă doi oameni? Sau vom face concedieri? Da, avem acces la unele date financiare. Știm și că acolo sunt răspunsurile, dar ele sunt într-o limbă pe care n-o înțelegem.
Programul Evolutiv îi ajută pe participanți să înțeleagă conceptele-cheie din spatele limbajului financiar, să-și pună în ordine cunoștințele acumulate întâmplător și să afle care e relația dintre “foile de sănătate financiară” ale organizației. Echipați astfel, vor înțelege impactul pro-priei activități, cauzele deciziilor financiare din companie și rolul pe acestea îl joacă în performanțele firmei.
despre ce vom vorbi
la final, participanții vor ști:
Mini-ghid de conversație financi-ară: deși limbajul financiar sună
intimidant, conceptele din spatele acestuia sunt simple,
logice, ușor de înțeles și au co-respondență în viața de zi cu zi
Raportările financiare sunt un instrument de lucru, nu un “pat al
lui Procust”. Despre avantajele pe care le aduce înțelegerea
situațiilor contabile și a corelațiilor dintre acestea
Rezultatele din contabilitate măsoară performanța echipei. Cum poți lua decizii în propria activitate și cum îți poți crește
eficiența folosind repere financiare
I. II. III.
A ȘTI, A TRĂI, A CREDE: Într-un program de training afli lucruri de folos. Câteodată ai și șansa de a trece prin experiențe revelatoare: “a ști” și “a trăi” îi fac loc, atunci, lui “a crede”. Noi, oamenii Evolutiv, avem convingerea că “a învăța” se regăsește, fără greș, la intersecția dintre “a ști”, “a trăi” și “a crede”. Acestea sunt verbele pe care se sprijină programele noastre.
Obiectivul nostru este să-i ajutăm pe participanți să capete siguranță de sine în lucrul cu raportările financiare, să înțeleagă importanța cifrelor și logica din spatele acestora și să învețe le folosească, atât pentru a-și fundamenta corect propunerile și deciziile, cât și pentru a-și formula obiectivele.
MODULUL 1Rolul funcțiunii financiare în performanța organizației
» Funcțiunile manageriale - coordonare inter-depar-tamentală» Contabilitate vs. management financiar» Eficacitate vs. eficienţă în utilizarea resurselor
MODULUL 2Situațiile financiare și rolul lor în procesului decizional
» Fluxul de numerar, imagine a sănătăţii unei organizaţii; putem face faţă datoriilor aflate la scadenţă şi avem suficiente lichidităţi să ne continuăm activitatea?» Profitul, oglinda performanţei managementului şi imagine a viabilităţii pe termen lung a unui business; putem adăuga, prin ceea ce facem, valoare durabilă?
» Bilanţul, radiografia averii unei organizaţiei
MODULUL 3Elemente de analiză financiară
» Evaluarea rezultatelor financiare cu ajutorul ratelor și indicatorilor financiari» Indicatori de lichiditate» Indicatori de profitabilitate» Interdependența indicatorilor
cum vom lucra
V-ar ajuta să adaptăm acest program la nevoile specifice din compania dvs.? Ne puteți contacta la adresa: [email protected].
ce ne propunem
Delia Andrieș, senior trainer Evolutiv
Delia este un om pentru care schimbarea reprezintă mereu o provo-care. Iar echilibrul dintre viaţa profesională şi cea personală îi dă permanent energie să parcurgă cu bucurie şi încredere aceste schimbări. În activitatea profesională Delia este trainer, consultant, coach. Prima reorientare majoră din cariera ei s-a petrecut în anii ‘90: deși de pregătise pentru o carieră tehnică, absolvind Automatizări și Calculatoare la Iași în 1985, a început să lucreze pentru organizații non-profit britanice și americane. Acolo, la The Romanian Orphanage Trust - și mai apoi ca manager financiar în cadrul unui proiect USAID -, a început să învețe ce înseamnă managementul profesionist.Pregătirea teoretică în zonele management și financiar și-a completat-o urmând cursurile Open University, de unde a obținut Diploma profesională în management, și absolvind, mai apoi, Științe Economice.
Meseria de trainer a început s-o practice încă din 1994, când a devenit tutor CODECS. În 2000 și-a lărgit aria de competențe, ca trainer, către resursele umane, iar în 2006 a avut primul contact cu zona coaching-ului, care a determinat cea de-a doua reorientare de substanță din cariera sa. După ce a devenit NLP Practitioner, Delia a urmat un curs de fundamente în coaching cu Alain Cardon, după care a obținut certificarea Corporate Coach U și licențierea ITOL.
Delia acoperă, la capătul a aproape două decenii petrecute în zona învățării pentru adulți, domenii aparent greu compatibile. Punctul de contact dintre cele două specializări ține de bucuria pe care Delia o găsește în interacțiunea cu oamenii, în a căror capacitate de a învăța și de a evolua crede profund. În viaţa personală Delia este un om care preţuieşte fiecare clipă pe care o poate petrece alături de cei dragi – soţul şi cei doi copii.
CUNOȘTINȚE, EXPERIENȚĂ, PASIUNE: Cu toții am iubit sau detestat discipline școlare mulțumită - sau din cauza - profesorilor, nu-i așa? Evolutiv știe cât de important e dascălul. Tocmai de aceea și-a croit programele mizând, pe lângă cunoștințe, pe experiența și valorile unor traineri seniori care aduc în training “acel ceva” fără de care învățarea rămâne o sumă de informații.
O puteți contacta pe Delia la telefon 0744-782-700 sau pe e-mail, la adresa [email protected]
Alte traininguri Evolutiv pe aceeași temă:
ORGANIZAȚIA MALEABILĂ: Este organizația ta pregătită pentru o schimbare sistemică generată în mediul extern? Flexibilitatea organizației, identificarea barierelor interne, planul de schimbare sistemică și tehnicile de implementare.
MANAGEMENTUL PROIECTELOR: Un pachet util de instrumente practice prin care învățați să gestionați constrângerile inerente ale unui proiect, să planificați, monitorizați și controlați procesele pentru a atinge obiectivele.
SIMULARE DE BUSINESS - INCOME/OUTCOME: Un“accelerator de învățare” deopotrivă util și antrenant, conceput pentru echipe, care împletește în mod fericit conceptele teoretice cu învățarea experiențială.
ORGANIZAȚIA CARE ÎNVAȚĂ: Noi, oamenii Evolutiv, credem în viitorul organizațiilor care învață continuu. Ne-am antrenat timp de 15 ani alături de zeci de companii, însoțindu-le întru autodepășire, fiindu-le aproape și în epoci de creștere, dar și în vremuri tulburi, de nevoie, când doar voința lor de a merge mai departe a făcut diferența. Pe noi vă puteți baza.
Vrei să învețiși altceva?
COSTURI ȘI BUGETE. GHID PRACTIC DE UTILIZARE: A înțelege și aplica legile de echilibru care guvernează situațiile financiare ale companiei înseamnă a putea fi cumpătat și stabil financiar fără a sacrifica strategia pe termen lung a companiei.
Dacă sunteți interesați să aflați informații suplimentare despre programele Evolutiv, ne puteți scrie la adresa [email protected]