72 ﻣﺆﺷﺮ إزدﻫﺎرPROSPERITY INDEX ﻣﺆﺷﺮ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔPRODUCTIVITY .1 اﻟﻤﺆﺷﺮت اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪن وﻣﻌﺪل دﺧﻞ اﻻﻓﺮاد واﻹﻧﻔﺎق وﻗﻮة اﻟﻌﻤﻞ داﺧﻞ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔinfrastructure development .2 ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﺮاﻓﻖ اﻟﻌﺎﻣﺔ وﺷﺒﻜﺎت اﻟﻜﻬﺮﺑﺎء، اﻟﻤﻴﺎة ، اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ، واﻻﻧﺘﺮﻧﺖ واﻻﺗﺼﺎﻻت. ﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎةQUALITY OF LIFE .3 ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﺼﺤﻴﺔ، واﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ووﺳﺎﺋﻞ اﻟﻤﻮاﺻﻼت اﻹﻧﺪﻣﺎج اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲSOCIAL INCLUSION .4 ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺸﺒﺎب واﻟﻤﺮأة ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ وإﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻲ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ ﻣﺪﻳﻨﺔ أﻓﻀﻞ اﻹﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔenvironmental sustainability .5 اﻟﺤﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﻠﻮث واﻷﻧﺒﻌﺎﺛﺎت اﻟﻐﺎزﻳﺔ وإﻋﺎدة ﺗﺪوﻳﺮ اﻟﻨﻔﺎﻳﺎت وﻣﻴﺎة اﻟﺼﺮف اﻟﺼﺤﻲ اﻹدارة واﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎت اﻟﺤﻀﺮﻳﺔURBAN GOVERNANCE AND LEGISLATION .6 ﻛﻔﺎﺋﺔ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺤﻜﻮﻣﻴﺔ واﻟﻤﺴﺌﻮﻟﻴﺔ وﺗﻬﻴﺌﺔ ﻣﻨﺎخ اﺳﺘﺜﻤﺎري واﻟﻤﺤﺎﺳﺒﺔ ﻣﻼﺋﻢ. ﻣﺪن10 ﻧﺘﺎﺋﺞ ﻣﺆﺷﺮ اﻹزدﻫﺎر ﻟـ اﻟﺮﻳﺎض اﻟﺪﻣﺎم اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻰ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة اﻟﺪﻣﺞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ75.9% 86.1% 52.3% 56.2% 67.0% 57.9% 76.9% 62.6% 32.0% 34.8% أﺑﻬﺎ ﺳﻜﺎﻛﺎ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻰ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة اﻟﺪﻣﺞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ71.3% 66.1% 34.5% 44.9% 64.1% 68.1% 74.7% 61.2% 27.0% 91.5% ﺟﺪة ﻣﻜﺔ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻰ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة اﻟﺪﻣﺞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ81.4% 72.1% 44.38% 55.7% 37.7% 56.5% 67.8% 53.9% 75.5% 58.6% 65.3% 59.3% 19.4% 32.3% 27.2% اﻟﻄﺎﺋﻒ ﺗﺒﻮك ﺮﻳﺪةُ ﺑ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻰ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة اﻟﺪﻣﺞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ61.2% 70.8% 43.6% 52.6% 59.9% 41.6% 80.6% 58.4% 64.6% 62.5% 62.8% 49.1% 37.8% 36.6% 66.5% CITY PROSPERITY INDEX اﻟـــــﻤـــــﺪن إزدﻫـــــﺎر ﻣـــــﺆﺷـــــﺮCPI ﻟﻘﺎء ﻣﻊ ﺳﻌﺎدة أﻣﻴﻦ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﺴﻴﺮ ﺧﻼل اﻟﻠﻘﺎءات اﻟﺘﺸﺎورﻳﺔ ﺑﻴﻦ ﻓﺮﻳﻖ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة وأﻣﺎﻧﺎت ﻣﺪن اﻟﺪراﺳﺔ ﺣﻮل اﻟﺘﻌﺮﻳﻒ ﺑﻤﺆﺷﺮات إزدﻫﺎر اﻟﻤﺪن وﻛﻴﻔﻴﺔ ﺟﻤﻌﻬﺎ وﺣﺴﺎﺑﻬﺎ ﻫﻤﺎ اﻟﺮﻛﺎﺋﺰ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﺘﺤﻀﺮ اﻟﻤﺴﺘﺪام اﻟﺘﺮوﻳﺞ ﻟﻤﻤﺎرﺳﺎت ﺗﺨﻄﻴﻄﻴﻪ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﺟﻌﻞ اﻟﻤﺪن أﻛﺜﺮ ﺗﺸﺎرﻛﻴﺔ وإﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻹﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﻨﺴﺎء واﻟﺸﺒﺎب، ﻟﻤﻮاﺻﻠﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺮﺧﺎء واﻹزدﻫﺎر(وﻛﺬﻟﻚ ﻛﺒﺎر اﻟﺴﻦ) اﻟﻤﺴﺎواة واﻹﻧﺪﻣﺎج اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻫﺪاف ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻤﺪن اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ84.8% 16.4% ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻣﻦ اﻟﻨﺴﺎء ﻳﺤﻤﻠﻦ ﺷﻬﺎدة ﺑﻜﺎﻟﻮرﻳﻮس43% اﻷﻧﺎث ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺑﺎﻟﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ ﻟﻠﻘﻮى اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ،إرﺗﻔﻌﺖ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﺮأة اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ إﻟﻰ2013 ﻓﻲ اﻟﻌﺎم(15-24) اﻟﺸﺒﺎب ﺑﻴﻦ ﻋﻤﺮ20% ﺳﻨﺔ15 ﻧﺴﺒﺔ ﻣﻦ أﻋﻤﺎرﻫﻢ اﻗﻞ ﻣﻦ ﻣﻠﻴﻮن ﻧﺴﻤﺔ29.2 ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﺪد اﻟﺴﻜﺎن اﻟﺒﺎﻟﻎ34.1% اﻟﺸﺒﺎب اﻟﻤﺮأة و ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ أﻋﻤﺎل اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﻣﻊ اﻟﺸﺒﺎب واﻟﻤﺮأة اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري أن ﻧﻬﺘﻢ ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﺑﺎﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻣﺜﻞ اﻟﺤﺪاﺋﻖ اﻟﻌﺎﻣﺔ وﻟﻜﻦ أﻳﻀﺎ ﺑﺈﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻟﺸﻮارع ﻛﺎﻷرﺻﻔﺔ واﻟﻤﻘﺎﻫﻲ ﻓﻲ اﻟﻬﻮاء اﻟﻄﻠﻖ ﻣﻊ ﺧﻠﻖ ﺑﻴﺌﺔ آﻣﻨﺔ ﻟﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﻨﺴﺎء واﻟﺸﺒﺎب ﺣﺘﻰ ﻳﺸﻌﺮوا ﺑﺎﻟﺮاﺣﺔ واﻷﻣﺎن ﻻﺳﺘﺨﺪام ﻣﺴﺎرات اﻟﻤﺸﺎة وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ. ﻳﻨﺒﻐﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺗﻌﺪﻳﻞ أﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ واﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﻌﺎﻣﺔ .ﺣﺴﺐ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ واﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﻤﺤﺪدة ﺗﻮﺟﻪ اﻟﻤﺮأة ﻧﺤﻮ اﻹﻗﺘﺼﺎد اﻟﻤﻨﺰﻟﻲ: ذﻟﻚ ﻳﺴﻬﻞ اﻷﻣﻮر اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﻨﻘﻞ واﻟﺤﺮﻛﺔ ﻋﺪا ﻋﻦ اﻟﻤﻮازﻧﺔ ﺑﻴﻦ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت اﻟﻤﻨﺰل واﻟﻮﻇﻴﻔﺔ ﺗﻤﻴﻞ اﻟﻤﺮأة إﻟﻰ اﻟﺘﻔﻜﻴﺮ ﺑﺄﻧﻬﻦ ﻗﺪ ﻳﺴﺘﺨﺪﻣﻦ اﻟﻤﺘﺮو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ اﻟﺮﺟﺎل. ﻫﻨﺎك ﺣﺎﺟﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﺠﺎﻻت ﻋﻤﻞ اﻟﻤﺤﺴﻨﻴﻦ ﻣﻦ اﻟﻤﺠﺎل اﻟﺨﻴﺮي اﻟﺘﻄﻮﻋﻲ إﻟﻰ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﻨﻤﻮي. اﻟﻤﺸﻜﻠﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻫﻮ اﻟﺴﻠﻮك اﻹﺳﺘﻬﻼﻛﻲ، وﻣﻦ اﻟﻤﻬﻢ أن ﻳﺘﻢ ‘‘زرع اﻟﻘﻴﻢ اﻟﺼﺤﻴﺤﺔ’’. وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﻤﻄﻠﻮب ﻣﻌﺎﻟﺠﺘﻬﺎ واﻟﺘﻄﺮق إﻟﻴﻬﺎ اﻟﻤﻴﺎه واﻟﻄﺎﻗﺔ، وإﻋﺎدة اﻟﺘﺪوﻳﺮ، .واﻟﺘﺴﻮق اﻟﺬﻛﻲ اﻷﻧﺸﻄﺔ ﻣﻨﺼﺔ ﺣﻮار اﻟﻤﺮأة اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻟﻠﺘﺤﻀﺮ اﻟﻤﺴﺘﺪام ﻣﻨﺼﺔ ﺣﻮار اﻟﺸﺒﺎب اﻟﺴﻌﻮدي ﻟﻠﺘﺤﻀﺮ اﻟﻤﺴﺘﺪام اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ واﻟﺘﺸﺮﻳﻊ اﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺘﻄﻮﻋﻴﺔ اﻻﻋﻼم اﻟﻤﻤﺎرﺳﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ اﻟﺒﺤﻮث واﻟﺘﻮﻋﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﻨﺎﺷﻄﻴﻦ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻨﺎﺷﺌﺔ اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﻣﺪن6 اﻟﻜﻴﺎﻧﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ واﻷﻓﺮاد+50 ﺑﻨﺎء ﺷﺮاﻛﺎت ﻣﻊ اﻟﻨﺴﺎء واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت اﻟﺘﻲ ﻳﻘﻮدﻫﺎ اﻟﺸﺒﺎب ﻓﻲ اﻟﻤﺪن اﻟﻤﺠﺎﻻت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮأة واﻟﺸﺒﺎب ورش ﻋﻤﻞ3 ورش ﻋﻤﻞ اﻗﻴﻤﺖ ﻟﺘﻨﺎﻗﺶ ﻗﻀﺎﻳﺎ وﻃﻤﻮﺣﺎت اﻟﺸﺒﺎب إﺷﺮاك اﻟﻨﺴﺎء واﻟﺸﺒﺎب واﻟﻤﻨﻈﻤﺎت ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﺣﻠﻘﺎت اﻟﻌﻤﻞ واﻟﻤﺆﺗﻤﺮات ذات اﻟﺼﻠﺔ إﻃﺎر ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺪوﻟﺔ واﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﻧﺤﻮ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺣﻀﺮﻳﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻣﺆﺷﺮات ﻹزدﻫﺎر اﻟﻤﺪن ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺸﺒﺎب6 ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ واﻟﺘﻮاﺻﻞ ﺑﺎﻟﻤﻮاﻃﻦ ﺧﺪﻣﺎت ﻋﺎﻣﺔ اﻟﺘﻮﻇﻴﻒ اﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺔ واﻟﻤﺮاﻓﻖ وﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺘﺮﻓﻴﻪ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﺸﺒﺎب اﻟﻤﺪﻧﻲ اﻷﻣﻦ ﺗﻘﺮﻳﺮ اﻹدﻣﺎج اﻟﺤﻀﺮي اﻟﻬﺪف ﻣﻦ اﻟﺤﻤﻠﺔ ﻫﻮ ﺗﺴﻠﻴﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ أﻫﻤﻴﺔ إﺣﺪاث اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ، وﻣﻜﺎﻓﺄة اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﻨﺎﺟﺤﺔ، وﺗﺸﺠﻴﻊ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﺠﻬﺎت(اﻟﻤﺪن) اﻹﻳﺠﺎﺑﻴﻴﻦ ﻓﻲ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺤﻀﺮي اﻟﺮﺋﻴﺴﺔ اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ ﺑﺈﺗﺨﺎذ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﺠﺮﻳﺌﺔ واﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﺑﺈﻳﺠﺎد ﻣﺪن أﻓﻀﻞ اﻟﻤﺪن اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻣﻊ اﻟﺠﻤﻌﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻟﻌﻠﻮم اﻟﻌﻤﺮان ﻹﻃﻼق ﻣﺴﺎﺑﻘﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺤﻤﻠﺔ ﻳﺘﻌﺎون ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ : " اﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺠﻤﻴﻊ“2015 دﻳﺮﺗﻲ ﻣﺴﺆوﻟﻴﺘﻲ"اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻜﺲ ﻣﻮﺿﻮع اﻟﻴﻮم اﻟﻌﺎﻟﻤﻲ ﻟﻠﻤﻮﺋﻞ و إﻧﺸﺎء اﻟﺮﻳﺎض اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ اﻟﻘﺼﻴﻢ ﺻﻘﺎﻗﺔ ﺟﺪة ﺣﺎﺋﻞ بناﺀ ﺍلقدﺭﺍﺕ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﺘﺪرﻳﺐ ورش ﻋﻤﻞ ﺗﺸﺎورﻳﺔ ﺣﻮل ﻣﺆﺷﺮات اﻹزدﻫﺎر17 ﺗﻘﻴﻴﻢ إﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻹدارات اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻓﻲ وزارة اﻟﺸﺌﻮن اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻟﻤﺨﺮﺟﺎت اﻛﺘﺸﺎف ﺣﺎﺟﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﺒﺪء ﺑﺎﻟﺘﺪرﻳﺐ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﺘﺪرﻳﺒﺎت اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ اﻟﻤﻌﺎﻫﺪ واﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺪرﺑﺔ ﺗﺪرﻳﺐ اﻟﻤﺘﺪرﺑﻴﻦ ﻣﺪرﺑﻴﻦ ﻣﻌﺘﻤﺪﻳﻦ ﻓﻲ ﻣﺮﻛﺰ وزارة اﻟﺸﺌﻮن اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ ﻟﻠﺘﺪرﻳﺐ ﻛﻞ ﻣﺘﺪرب ﺳﻴﻘﻮم ﺑﺘﺪرﻳﺐ ﻣﺘﺪرب150 ﻣﺪﻳﻨﺔ17 4 ﻫﻴﺌﺎت ﺗﻄﻮﻳﺮ. ﻣﻘﺎﺑﺎت اﻟﻤﺴﺆوﻟﻴﻦ1 . ﻣﻘﺎﺑﻼت ﻏﻴﺮ رﺳﻤﻴﺔ2 . ﻣﻨﺎﻗﺸﺎت ﻣﻊ ﻣﺠﻤﻮﻋﺎت ﻣﺨﺘﺼﺔ3 . ﻧﺪوات وﻣﺆﺗﻤﺮات4 اﻟﺤﻤﻼت اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ واﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻤﺪﻧﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﺤﻀﺮي وأداء اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺗﺸﺠﻴﻊ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﺗﺨﻄﻴﻂ و إدارة اﻟﻤﺮور رﻓﻊ ﻛﻔﺎءة اﻟﻤﺮاﺻﺪ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ واﻷﻣﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﺟﻤﻊ وﺣﺴﺎب ﻣﺆﺷﺮات إزدﻫﺎر اﻟﻤﺪن.1 اﻹدارة، اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت، واﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت ﻡ ﺍ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍﺕﻡ ﺍ ﺃﻥ ( ﺍ) ﺕ ﺍ. ﺍﺩ ﺍﺩ ﺍ ﺇ ﺭﺓ ﺍ ﺍ ﻱ ﺍﻡ ﺍ ﺀﺯﺍﺕ ﻭ ﺍ ﻭﺍ. ﺭ ﺃ ﺕ ﺹ ﺩﺭ ﺃ ﻭﺽ ﺍﻯ ﺱ ﺍ ﺕ ﺍﺍﺯ ﺓ ﻭ ﺡﺕ ﻭﺍﻭﺯ ﺍ ﺇ ﺯ ﺍﻡ ﺍ ﺍﺍﻑ ﺍ ﺃ ﺍﺩﺍﺕ ﺍ ﻅ .(ﺭﺯﺩ ﺍ ﻡﻝ, ﺍ ﺍ ) ﺍ ﺍ ﺯ ﻭﺍ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﺍ ﺍ ﻭﺍﺍ ﺍ ﺩﺓ ﺍ ﺇ ,ﻱﺍﺭ ﺍ ﺍﻝ ﻭ ﺍﺭﺍﺕ ﺫ ﺍ ﺃ ﺍﻡ.ﻕ ﺍ ﺍ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎت. ﻭ ﺕﺕ ﻭﺍ ﺍ ﻭﻥ ﺍﺕﺕ ﺍ ﺃﻭ ﺍ .ﺕ ﺍ ﺍ ﺕﺍ ﺍ ﻥ ﻭ ﺕ ﺍ ﺍﺍ ﺇ ﻥﺍﻑ ﺍ ﺃ ﺕ ﺍ ﺍﺍ. ﺓﺕ ﻭ ﺩ ﺍ ﻭﻥ ﻝﻭ ﺯﺀﺍﺕ ﺍﺭﺍﺕ ﻭ ﺍﺀ ﺍ ﺕ ﺍﺕ . ﺍﺩﺓ ﺍ ﺇﻭ ﻭﺍﻭﻥ ﺍ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍ ﺍ ﻱ ﻭ ﺍ ﺍ ﻱ ﺍﺭ ﺍ ﺍﻥﻭ ﻭﺍﻭﻥ ﺍ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍ ﺱ ﺃ ﻭﺩ ﻭﻥﺕ ﺍ ﺭﺍﺕﺏ ﺍ ﺭ ﻯﺩﺓ ﻭ ﺕ ﺩﺭﺍ.ﺃ ﺍ.2 اﻷﺟﻬﺰة اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻴﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎتﺕ ﻱ ﺍﻡ ﺍ ﺍﺩﺭ. ﺍ ﺍ ﺩﺍﺭﺍﺕ . ﻭﺍﺍ ﺍﺝ ﺕ ﺕﻡ ﻭ ﺍ ﻭﺍ ﺍ ﺍ. ﻭﺍ ﺇ ﺍ ﺍ ﺍﺍ ﺍﺕ ﺍ ﻭ ﺍﺕ. ﺍ ﻭ ﺍ ﻭﺍﺩﺍﺭﺕ ﺍﺍ ﺍ ﺍ.ﺍ ﺍ ﺍﻥﻭ ﻭﺍﻭﻥ ﺍ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍ ﺕ ﻡ ﺍ ﺍﺍ ﻱﺡ ﺍ ﺍ ﺩﺓ ﻭﺍﻯ ﺍ ﺽ. ﺍ ﻉ ﺃﻥﻭ ﻭﺍﻭﻥ ﺍ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍ ﻭ2016 ﺯﺭﺍﺀ ﺍ ﺍ ﺍﺭ ﺍﺭﺩ ﺍ ﻭ ﺍﺍ ﺍ ﺍ. ﺯ ﺍ ﻭ ﺍ ﺍ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎتﺭ ﻭ ﻭﺍﻭﻥ ﺍ ﺍ ﻭﺭﺓ .ﺱ ﺍ ﺃ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺭ ﺍ ﺃ ﺕ . ﺃﻭ ﺍﻭ ﻭﺍﻭﻥ ﺍ ﺍ.ﺩ ﻭ ﺍ ﺍ ﺕ ﻭﺏ ﺍ ﺕ ﺍ ﺍ. ﺍ ﺍﺩﺓ. ﺭﺓ ﺕ ﺍﺩﺍﺀ ﺩﺍ ﺍ ﻭ ﻭﺍﻭﻥ ﺍ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍ ﺃﻥ ﺍﺭﺓ ﻭﺍ ﺭ ﺍ ﺍ . ﻯ ﺍ ﺍ ﺕ ﺍﺭ ﺍ.ﻯ ﺍ ﺍ ﺽ ﻭ ﻭﺩ ﺍ ﺕ ﺍ . ﺍ ﺍ ﺍﺩﺭ .3 اﻟﻤﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ وﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺎتﻭ ﻭﺍﻭﻥ ﺍ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﺍ ﺭ ﺍﺍ ﺍ ﻭﺩﺓ ﻥ ﺍ ﺭ ﺍ . ﺍﺕﺱ ﺍ ﺃ ﺭ ﺍﺍ ﺩﺓ ﺯ.ﺭﺍﺕ ﺍ ﺍﺭﺍﺕ ﻭ ﻭﺍﺭﺕ ﺍ ﺍ ﺍ ﺍﻭﻥﺯﺍﺭﺓ ﺍ ﺭ ﺍ ﻭﻥ ﺍ ﻭ ﻝ ﻯ ﺀ ﻭﻭ ﻭﺍ ﺍ. ﻭﺍ ﺍ ﺍ ﺍ اﻹدارة اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﺗﺨﻄﻴﻂ وإدارة اﻷراﺿﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﺸﻮاﺋﻴﺎت اﻟﺘﺠﺪﻳﺪ اﻟﺤﻀﺮي اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ وإدارة اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻧﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻧﻈﻢ اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺠﻐﺮاﻓﻴﺔ ﻟﻠﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻹﺣﺼﺎﺋﻲ اﻻﺳﺘﻄﻼﻋﺎت اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﻣﺆﺷﺮات ازدﻫﺎر اﻟﻤﺪن وﻣﺆﺷﺮات اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ إﺟﺮاءات اﻟﻤﻨﺎﻗﺼﺔ واﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﺒﻠﺪﻳﺎت وﺗﻌﺰﻳﺰ اﻹﻳﺮادات اﻟﻤﺆﺷﺮات اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﻟﺼﻴﺎﻏﺔ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت وﺿﻊ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺘﺪرﻳﺐ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ اﻟﺒﻠﺪﻳﺎت واﻟﻤﺴﺘﻮى اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ اﻹدارة اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﻼﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﺷﺮاﻛﺎت اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﻦ اﻟﻌﺎم واﻟﺨﺎص ﻟﻠﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ واﻟﺨﺪﻣﺎت إﺟﺘﻤﺎع ﻓﺮﻳﻖ اﻟﻌﻤﻞ ﻣﻊ أﻣﺎﻧﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﻟﻤﻨﺎﻗﺸﺔ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ اﻷﻣﺎﻧﺔﺍﻡ ﻭﺍ ﻭﺍﻯ ﺍ ﺍ ﻭﺩ ﺍ ﺍ ﻥ ﺍﺍ ﺍ ﺩﺓ ﺍ ﺭﺍ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍ ﺍﺕ ﺍ ﻭﺍﺍﺙ ﺍ ﻭ ﺍ ﻝﻉ ﺍ ﺍﺭ ﻭ ﻭﺍ ﻭﺍ ﻥ ﺃ ﺍﻑ ﺍ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮزارة ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ ﻧﺤﻮ اﻟﺘﻤﻴﺰ ﻧﺒﺬة ﻋﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻤﺪن اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ اﻟﻤﻨﻬﺞ دراﺳﺔ وﺗﻘﻴﻴﻢ اﻷوﺿﺎع اﻟﺮاﻫﻨﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺪن اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ إﻣﻜﺎﻧﻴﺎﺗﻬﺎ وﻗﺪراﺗﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺑﻴﺌﺔ ﺣﻀﺮﻳﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻛﻴﻒ؟ ﻣﺪﻳﻨﺔ17. إﻋﺪاد ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﻣﺆﺷﺮات اﻹزدﻫﺎر واﻟﺮﻓﺎه ﻟـ1 . ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻫﻴﻜﻞ وآﻟﻴﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ2 . إﻋﺪاد ﻣﻘﺘﺮﺣﺎت ﻟﻸﻧﻈﻤﺔ واﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﻴﺌﺔ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ3 . ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﻘﺪرات ﻓﻲ إدارة اﻷراﺿﻲ وﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﺒﻠﺪﻳﺎت واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ4 . ﺗﺤﻔﻴﺰ اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻀﺮﻳﻪ وﻹدارة اﻟﺮﺷﻴﺪة ﻟﻠﻤﺪن5 . ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﻤﻼت ﺗﻮﻋﻴﺔ ﺣﻮل ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﺪن وﺗﺤﻔﻴﺰ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﻪ.6 ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻟﻮاﻗﻊ اﻟﺘﺸﺮﻳﻊ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ واﻟﺒﻨﯩﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺪن اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ وﻣﺪى اﻟﻘﺪره ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ اﻟﺘﺸﺎرﻛﻴﺔ إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ .. وإﻇﻬﺎر ﻣﺸﺮوﻋﺎت رﻳﺎدﻳﺔ ﺗﻜﻮن ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﺧﺎرﻃﺔ ﻃﺮﻳﻖ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﺮﺣﻠﻴﺔ ﻧﺤﻮ ﻣﺪنً ﺳﻌﻮدﻳﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ وﻣﻨﺘﺠﺔ إﻗﺘﺼﺎدﻳﺎ ﺎً ﺎ ﺳﺮﻳﻌً ﺎ وﻋﻤﺮاﻧﻴً ا ﺣﻀﺮﻳً ، ﺗﺸﻬﺪ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻧﻤﻮ1970 ﻣﻨﺬ اﻟﻌﺎم ﻓﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺪن اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﺟﺮاء اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ اﻟﻄﺒﻴﻌﻲ واﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﻓﻲ2014 ﻓﻲ اﻟﻌﺎم258 اﻟﺒﻼد. وﻧﺘﻴﺠﺔ ﻟﺬﻟﻚ، ﺑﻠﻎ ﻋﺪد اﻟﻤﺪن واﻟﺒﻠﺪان واﻟﻘﺮى إﻟﻰ ﻮاﺟﻪ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔُ ﺑﻴﻨﻤﺎ ﺗ1968 ﺸﻜﻞ أرﺑﻊ أﺿﻌﺎف اﻟﻌﺪد ﻓﻲ ﻋﺎمُ وﻫﻮ اﻟﻌﺪد اﻟﺬي ﻳ ا ﻣﻦ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ واﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻹدارﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ.ً ﻋﺪد إﺳﺘﺠﺎﺑﺔ ﻟﻠﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ وﻟﺘﺪﻋﻴﻢ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن ﺍﻡ ﺍ ﺍ اﻟﺘﻨﻤﻮى ﺑﻴﻦ اﻷﻗﺎﻟﻴﻢ وﻣﺪﻧﻬﺎ، ﻓﻘﺪ ﺗﻤﺖ ﻣﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﻴﺎم وزارة اﻟﺸﺆون اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ "ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻤﺪن اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ" ﺑﻬﺪف(اﻟﻤﻮﺋﻞ) ﻟﻠﻤﺴﺘﻮﻃﻨﺎت اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﺤﻀﺮ اﻟﻤﺴﺘﺪام ﻓﻰ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻋﺒﺮ: دراﺳﺔ وﺗﺤﻠﻴﻞ اﻷوﺿﺎع اﻟﺮاﻫﻨﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺪن اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ إﻣﻜﺎﻧﺎﺗﻬﺎ.1 وﻗﺪراﺗﻬﺎ ﻓﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺑﻴﺌﺔ ﺣﻀﺮﻳﺔ ﻣﺴﺘﺪاﻣﺔ. ﺗﺤﻠﻴﻞ أوﺿﺎع اﻟﺘﺸﺮﻳﻊ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ واﻟﺒﻨﻲ اﻟﻤﺆﺳﺴﻴﺔ ﻓﻰ اﻟﻤﺪن اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ.2 وﻣﺪى اﻟﻘﺪرة ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﺴﻴﺎﺳﺎت واﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ اﻟﺘﺸﺎرﻛﻴﺔ. إﻋﺪاد ﺧﻄﺔ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ وﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﺸﺮوﻋﺎت رﻳﺎدﻳﺔ ﺗﻜﻮن ﺑﻤﺜﺎﺑﺔ ﺧﺎرﻃﺔ.3 ً ﻃﺮﻳﻖ ﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﺮﺣﻠﻴﺔ ﻧﺤﻮ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ واﻟﻤﻨﺘﺠﺔ إﻗﺘﺼﺎدﻳﺎ واﻟﺠﺎذﺑﺔ ﻟﻠﻌﻴﺶ واﻟﻌﻤﻞ واﻹﺳﺘﻘﺮار واﻟﻘﺎدرة ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻤﻴﻢ ﻓﻮاﺋﺪ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ وﻋﺪاﻟﺔ ﺗﻮزﻳﻌﻬﺎ. ﻳﻘﻮم "ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻤﺪن اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ" ﻋﻠﻰ ﻣﺪى اﻷرﺑﻊ ﺳﻨﻮات اﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻣﺪﻳﻨﺔ رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ وﻫﻢ17 ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون اﻟﻮﺛﻴﻖ ﻣﻊ أﻣﺎﻧﺎت اﻟﺮﻳﺎض، وﻣﻜﺔ، وﺟﺪة، واﻟﻄﺎﺋﻒ، واﻟﻤﺪﻳﻨﺔ، وﺗﺒﻮك، واﻟﺪﻣﺎم، واﻟﻘﻄﻴﻒ، واﻹﺣﺴﺎء، وأﺑﻬﺎ، وﻧﺠﺮان، وﺟﺎزان، وﺣﺎﺋﻞ، وﻋﺮﻋﺮ، واﻟﺒﺎﺣﺔ، وﺑﺮﻳﺪة، وﺳﻜﺎﻛﺎ. اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺤﻀﺮي اﻟﺬي ﻳﺆدي إﻟﻰ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺴﺘﺪاﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ واﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﻮﻃﻨﻴﺔ إﻳﺠﺎد ﻣﺪن أﻓﻀﻞ ﻟﻠﺤﻴﺎة واﻟﻌﻤﻞ ﻗﺎدرة ﻋﻠﻰ اﻟﻤﻨﺎﻓﺴﺔ ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﻣﺒﺎدرة ازدﻫﺎر اﻟﻤﺪن ﻣﻊ وﺿﻊ ﺧﻄﻂ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﺪن ﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﺤﺴﻴﻦ إدارة اﻷراﺿﻰ واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﺤﻀﺮى ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻹدارة اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ وﺗﻤﻮﻳﻞ اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت ﺗﻨﻈﻴﻢ ﺣﻤﻼت اﻟﺘﻮﻋﻴﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﺪن ﺗﻄﻮﻳﺮاﻟﺘﻮﺻﻴﺎت ﻟﻺﺻﻼح اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻲ و اﻟﻤﺆﺳﺴﻲ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ وﺿﻊ ﻣﻘﺘﺮﺣﺎت ﻹﺻﻼح ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻋﻠﻰ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت ﺗﻄﻮﻳﺮ إدارة اﻷراﺿﻲ ﻟﺘﻌﻈﻴﻢ اﻹﻳﺮادات و اﻟﻘﺪرة اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪﻳﻨﺔﺓ ﺓ ﺃ ﺩﻥ ﺍ ﺍ اﻟﻤﺮاﺻﺪ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ورش ﻋﻤﻞ17 ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺗﺠﻤﻴﻊ وﺗﺮﺗﻴﺐ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﺣﺴﺎب اﻟﻤﺆﺷﺮات.1 ﺕ: ﺍ ﺍﻑ ﺩﺭﺍ ﺃ ﻣﻌﺮﻓﺔ اﻹﻃﺎر اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻲ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ واﻷﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ واﻷدوات اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻴﺔ اﻷﺧﺮي ﺣﺼﺮ اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎت اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻣﻦ أﻧﻈﻤﺔ وﻟﻮاﺋﺢ وﻗﺮارات وﺗﻌﺎﻣﻴﻢ ﺗﺒﺎدل اﻟﺨﺒﺮات ﻣﻊ اﻟﺪول اﻟﻤﺠﺎورة إﻋﺪاد ﺗﻮﺻﻴﺎت ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ اﻹﻃﺎر اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻲ إﻋﺪاد ﻛﺮاﺳﺔ اﻟﺸﺮوط ﻟﻤﺸﺮوع إﻋﺪاد ﻧﻈﺎم ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ.1 .2 .3 .4 .5 إدارة اﻷراﺿﻲ اﻟﺘﻤﻮﻳﻞ اﻟﻔﺮاﻏﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺣﻘﻮق اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻗﻄﻊ اﻷراﺿﻲ واﻟﻜﺘﻞ اﻟﻤﺒﻨﻴﺔ.1 .2 .3 .4 .5 .6 .1 .2 .3 ﺭ ﺍﺕ ﻭﺍ ﺍ ﺕ ﺍ ﻭﺭ ﺍﺭﺍﺕﺀ ﺍ ﻥﺭ ﺍﺍﺕ ﺃﺯﺩ ﺕ ﻭﺍ ﺍ ﺍ ﺍ ﺍﺍ ﺍ ﺍ ﺍ:ﺭﺍﺍﻑ ﺍ ﺃ ﺗﻬﺪف ﻫﺬه اﻟﺪراﺳﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﺆﺳﺴﻰ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ، ﻣﻊ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺻﻮرة ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺻﻨﻊ اﻟﻘﺮارﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﻤﺤﻠﻴﺔ، وﻛﺬﻟﻚ اﺳﺘﻌﺮاض اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺘﻲ ﻟﻬﺎ ﺻﻼﺣﻴﺔ إﻋﺪاد وإﺻﺪار وﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻘﺮارات اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻌﻤﺮان، ﻣﻊ ﺗﻘﺪﻳﻢ أﻳﻀﺎ ﺻﻮرة ﻣﻔﺼﻠﺔ ﻋﻦ دور وﻣﺴﺆوﻟﻴﺎت ﺗﻠﻚ اﻟﺠﻬﺎت ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ، إﻣﺎ ﻓﻲ إﻋﺪاد اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ﺑﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺗﻬﺎ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ أو ﺻﻼﺣﻴﺔ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ واﻟﺘﻨﻔﻴﺬ. اﻟﺪراﺳﺔ ﺗﻌﺘﺒﺮ و أﺧﻴﺮا اﻟﺨﻼﺻﺔ و اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﺎت اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ. و ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻪ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﻤﺆﺳﺴﻰ ﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ، ﺣﻠﻘﺔ رﺋﻴﺴﻴﺔ ﺗﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ دراﺳﺎت اﺧﺮى ﻳﺠﺮى إﻋﺪادﻫﺎ و ﺗﻮﺛﻖ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻰ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ و ﻛﻼ اﻟﺪراﺳﺘﻴﻦ ﺗﺘﻨﺎوﻻ ﺑﻤﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﻹﻳﻀﺎح اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺤﺎﻟﻰ. ﺗﻠﻲ ﻫﺬه اﻟﺪراﺳﺔ، دراﺳﺔ اﺧﺮى ﺗﻌﻨﻰ ﺑﺘﻮﺿﻴﺢ اﻟﺘﻮﺟﻬﺎت اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﺆﺳﺴﻰ و ﻛﻴﻔﻴﺔ اﻹرﺗﻘﺎء ﺑﺎﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ.٬ إﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﻌﻠﻮﻣﺎت اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺴﺎﺑﻖ واﻟﺮاﻫﻦ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻤﺆﺳﺴﺎت ورﺑﻂ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ واﻟﻤﺨﺮﺟﺎت ﻣﻊ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺤﻮل ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ إﺟﺮاء ﻟﻘﺎءات ﻣﻊ اﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﻦ ﻛﺨﺒﺮاء ﻓﻲ ﺗﻠﻚ اﻟﺪراﺳﺔ ﻟﺠﻤﻊ ﻣﻌﻠﻮﻣﺎت أﻛﺜﺮ ﻋﻦ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺄﻫﻤﻴﺔ اﻟﺘﻄﻮر اﻟﺘﺎرﻳﺨﻲ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ وﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﺨﻄﻮات اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ واﻟﻮﺻﻮل إﻟﻰ اﻟﻤﻮاﻗﻊ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﻮزارات واﻟﻬﻴﺌﺎت واﻟﺴﻠﻄﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻮﺛﻴﻖ اﻟﺨﻼﻓﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻘﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﻬﺬه اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت. ﻳﻌﺘﺒﺮ إﻧﺸﺎء ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺸﺆون اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﺮﺻﺔ ﻣﺘﻤﻴﺰة ﻟﺘﺒﻨﻰ وإﻋﻄﺎء دﻓﻌﺔ ﻧﺤﻮ إﻋﺪاد اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻤﺤﺪﺛﺔ و أﻫﻤﻴﺔ.1 ﺗﻜﺎﻣﻠﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﺨﻄﺔ اﻟﺨﻤﺴﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪﻫﺎ وزارة اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ و اﻹﻗﺘﺼﺎد. ﻟﻮزارة اﻟﺸﺆون اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ وﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ(ﻣﻨﻄﻘﺔ – ﻣﺤﺎﻓﻈﺔ – ﻣﺮﻛﺰ) اﻟﺤﺎﺟﺔ إﻟﻰ دراﺳﺔ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﺘﻘﺴﻢ اﻹداري ﻟﻮزارة اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ.2 ﺑﻤﺎ ﻳﺘﻨﺎﺳﺐ ﻣﻊ إﺣﺘﻴﺎﺟﺎت إدارة اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺪن واﻟﻘﺮى ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ، و ﺗﻌﺘﺒﺮ اﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ أو اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺴﺘﻮى(أﻣﺎﻧﺔ – ﺑﻠﺪﻳﺔ – ﻣﺠﻠﺲ ﺑﻠﺪي) واﻟﻘﺮوﻳﺔ اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻬﺬا اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺣﻴﺚ ﻳﺠﺐ دراﺳﺔ ذﻟﻚ و ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻛﺎﻓﺔ اﻟﺒﺪاﺋﻞ ﻟﺪﻋﻢ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ اﻟﻘﺴﻤﻴﻦ. اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻮﻃﻨﻲ و اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﺨﻄﻄﺎت ﻛﻤﺪﺧﻞ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ ، ﻣﺮاﺟﻌﺔ دﻻﺋﻞ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ وﺿﻤﺎن إﺳﺘﻤﺮار.3 ﺗﺤﺪﻳﺜﻬﺎ ﻟﺘﺘﻮاﻛﺐ ﻣﻊ اﻟﺘﻄﻮر.. اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﺆﺳﺴﻰ وﺑﻨﺎء اﻟﻘﺪرات ﻟﻜﺎﻓﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ و اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ و ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎت اﻟﻤﻨﻈﻤﺔ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ.4 اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ، اﻟﻘﺮﻳﺔ ، اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻰ و اﻟﻤﺤﻠﻲ و) اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ إﻋﻄﺎء اﻷدوار اﻟﺮﻳﺎدﻳﺔ ﻟﻸﻣﺎﻧﺎت ﻟﻠﻘﻴﺎم ﺑﺪور ﻓﺎﻋﻞ ﻓﻲ اﻹﻋﺪاد و اﻹﻋﺘﻤﺎد ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻣﺨﻄﻄﺎﺗﻬﺎ.5 ً وﻣﺆﺳﺴﻴﺎً ﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﻟﻬﺬه اﻷﻣﺎﻧﺎت وﻓﻖ ﺗﻮاﻓﺮ اﻹﻣﻜﺎﻧﺎت اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻹﺷﺮاف اﻟﻔﻨﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻠﺪﻳﺎت اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻬﺎ ﻓﻲ ﻧﻔﺲ اﻟﺸﺄن ﺑﻌﺪ دﻋﻤﻬﺎ ﻓﻨﻴﺎ( اﻟﻤﺸﺮوﻋﺎت.ً وإدارﻳﺎاﻻﻗﻠﻴﻤﻲ، اﻟﻤﺪن و اﻟﻘﺮى و اﻟﻤﺴﺘﻮى) ﺗﻔﻌﻴﻞ دور اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﺒﻠﺪي ﻓﻲ اﻟﻤﻨﻈﻮﻣﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ و دوره ﺑﺎﻷﺧﺺ ﻓﻲ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ إﻋﺪاد اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت.6 ﺑﻌﺪ اﻹﻧﺘﺨﺎﺑﺎت اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ اﻷﺧﻴﺮة.ً ﻟﻠﺪور اﻟﻤﻨﻮط ﺑﻪ وﺧﺎﺻﺔً ﺗﻔﻌﻴﻼ( اﻟﻤﺤﻠﻲ و اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻲ دﻋﻢ اﻟﻤﺒﺎدرات اﻟﺘﻲ ﻧﺸﺄت ﻟﻠﺮﺑﻂ ﺑﻴﻦ اﻟﺒﻌﺪ اﻟﺘﻨﻤﻮي واﻹدارة اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ واﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ﻣﻦ ﺧﻼل دﻋﻢ وإﺳﺘﺜﻤﺎر اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻵﻟﻴﺎت اﻟﺘﻲ إﺗﺒﻌﺘﻬﺎ اﻟﻮزارة ﻣﺜﻞ.7 ﻋﻠﻲً ﻓﻲ إﻧﺸﺎء ﻗﺎﻋﺪة ﻣﻌﻠﻮﻣﺎﺗﻴﺔ ﺑﻨﺎءً ﻟﻠﻤﻀﻲ ﻗﺪﻣﺎً وإدارﻳﺎً ﺗﺠﺮﺑﺔ أوﻟﻮﻳﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪن، ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﺮاﺻﺪ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﺪن اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻓﻨﻴﺎ ﻣﺆﺷﺮات اﻹزدﻫﺎر، وﺗﻄﻮﻳﺮ دور اﻟﻠﺠﺎن اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ واﻟﻤﺮاﻓﻖ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ. اﻟﺘﻮﺻﻴﺎت اﻟﻤﻨﻬﺠﻴﺔ أﻫﻢ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺨﻼﺻﺔ و اﻟﺘﻮﺟﻬﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻘﺎءات ﻣﻊ اﻟﺨﺒﺮاء اﻹﺳﺘﺒﻴﺎﻧﺎت ﺑﻤﺸﺎرﻛﺔ اﻷﻣﺎﻧﺎت ﺟﻤﻊ وﺣﺼﺮ ﻛﻞ اﻷﻧﻈﻤﺔ واﻟﻘﻮاﻧﻴﻦ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ إﻋﺪاد ورش ﻋﻤﻞ ﻟﺘﻄﺒﻴﻖ إدارة ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﻮﺋﻞ ﻓﻲ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎت6 1 6 ﺧﺒﺮاء ﻣﻦ وزارة اﻟﺸﺌﻮن اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ اﻧﻈﻤﺔ وﺗﻌﺎﻣﻴﻢ ﻣﺒﻌﺜﺮة ﻟﻴﺘﻢ ﺣﺼﺮﻫﺎ ﺟﻤﻊﺍﺭ.ﻉ ﺍ ﻭﺭ ﺍﻉ ﺍ ﺑﺤﺴﺐﻥ ﺍ14 ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﻓﻲ ورش ﻋﻤﻞ اﻟﺨﺒﺮات ﺑﺎﻟﺪول اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى ﻭﺭﺵ4 ﺳﻮف ﻳﺘﻢ اﻹﻋﺪاد ﻟـ اﻻﻣﺎﻧﺎت إﻃﺎر ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮاﻫﻦ ﻟﻸﻧﻈﻤﺔ اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﻴﻖ أداة ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﻮﺋﻞ: دﻋﻢ اﻟﻼ ﻣﺮﻛﺰﻳﺔ ﻓﻲ إﺗﺨﺎذ اﻟﻘﺮار ﻓﻲ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﺗﻄﻮﻳﺮ أﺳﺎﻟﻴﺐ وﻣﻨﻬﺠﻴﺔ إﻋﺪاد اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ وﺿﻊ ﺗﻮﺻﻴﺎت ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺸﻮرى ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ ﺗﻌﻤﻴﻢ50 100 150 200 250 300 350 400 360 15 20 ﻻﺋﺤﺔ ﻧﻈﺎم وزﻳﺮ اﻟﺸﺌﻮن اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ50 100 150 200 207 88 55 ﻗﺮار ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء أﻣﺮ ﺳﺎﻣﻲ ﻣﺮﺳﻮم ﻣﻠﻜﻲ أﻣﺮ ﻣﻠﻜﻲ22 4 وزﻳﺮ اﻟﺸﺌﻮن اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ50 100 150 200 207 88 55 ﻗﺮار ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء أﻣﺮ ﺳﺎﻣﻲ ﻣﺮﺳﻮم ﻣﻠﻜﻲ أﻣﺮ ﻣﻠﻜﻲ22 4 ﺗﻌﻮﻳﻀﺎت20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 7 16 4 9 97 35 190 55 69 34 25 6 اﻟﻨﺎﻃﻖ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ آﺧﺮى ﺟﺰاءات اﻟﻘﺮى أراﺿﻲ ﻣﺨﻄﻄﺎت ﺑﻴﺌﻴﺔ ﺗﺼﺮﻳﺢ ﺑﻨﺎء اﻟﺴﻴﺎﺣﺔ/اﻵﺛﺎر اﻟﻤﺮاﻓﻖ واﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻓﺮاﻏﺎت ﻏﺎﻣﺔ4 0 10 20 30 40 50 60 70 80 ﺮﻳﺪةُ ﺑ ﻣﻜﺔ أﺑﻬﺎ ﺟﺪة اﻟﺮﻳﺎض اﻟﺪﻣﺎم اﻟﻄﺎﺋﻒ ﺗﺒﻮك اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺳﻜﺎﻛﺎ اﻻﺣﺴﺎء ﺟﺎزان ﻧﺠﺮان اﻟﺒﺎﺣﻪ ﻗﻄﻴﻒ ﻋﺮﻋﺮ ﺣﺎﺋﻞ ﻋﺪد ﻣﺆﺷﺮات اﻹزدﻫﺎر72 56 55 55 54 53 51 45 44 43 40 30 22 20 12 3 2 2 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 اﻟﺮﻳﺎض اﻟﺪﻣﺎم ﺟﺪة ﻣﻜﺔ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﻄﺎﺋﻒ ﺗﺒﻮك ﺮﻳﺪةُ ﺑ أﺑﻬﺎ ﺳﻜﺎﻛﺎ0 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% اﻟﺮﻳﺎض اﻟﺪﻣﺎم ﺟﺪة ﻣﻜﺔ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﻄﺎﺋﻒ ﺗﺒﻮك ﺮﻳﺪةُ ﺑ أﺑﻬﺎ ﺳﻜﺎﻛﺎ54.14% 48.39% 51.02% 51.48% 40.50% 62.71% 50.47% 49.80% 49.22% 58.78% اﻟﺮﻳﺎض ﺗﺒﻮك ﺟﺪة ﺍ ﺍ ﺍﺭ ﺍ ﺍﺩ ﺍ ﺍ ﺍﺯﺍﺭﺍﺕ ﺍ ﺍ ﺕ ﺫﺍﺕ وﻫﻲ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﺸﺎرك وﺗﻨﻔﺬ اﻟﻘﺮارات وﻫﻲ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﺼﺪرة ﻟﻸﻧﻈﻤﺔ واﻻواﻣﺮ اﻟﻘﺮارات ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ وﻫﻲ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﻨﻔﺬة ﻻﻧﻈﻤﺔ وﻟﻮاﺋﺢ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻣﺪﻳﻨﺔ اﻻﻣﻴﺮ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ ﺑﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪ اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻫﻴﺌﺎت ذات ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺧﺎﺻﺔ اﻟﻤﺠﺎﻟﺲ اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ اﻟﻮزارات ذات اﻟﺼﻠﺔ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻌﻠﻴﺎ اﻟﺸﺆون اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ ﺷﺮﻛﺎت ﺗﺎﺑﻌﺔ ﻟﻸﻣﺎﻧﺎت اﻟﻬﻴﺌﺎت اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﻠﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺮﻳﺎض، ﻣﻜﺔ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ،اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻤﻘﺎم ﺑﺎﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﻫﻴﺌﺔ اﻟﻤﺪن اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﻟﻸﺣﺼﺎءات اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻺﺳﺘﺜﻤﺎر ﻣﻴﺪﻧﺔ ﺟﺎزان اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﺪﻳﻨﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﻋﺒﺪاﻟﻠﻪ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﻬﺌﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺣﺔ واﻵﺛﺎر ﻣﺪﻳﻨﺔ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ ﺑﺎﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﻫﻴﺌﺎت اﺧﺮى ﺷﺮﻛﺔ اﻟﺒﻠﺪ اﻷﻣﻴﻦ ﺑﻤﻜﺔ ﺷﺮﻛﺔ ﺟﺪة ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ اﻟﻤﻘﺎم اﻟﺴﺎﻣﻲ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون ﻟﻼﻗﺘﺼﺎد واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻹﺳﻜﺎن اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺪاﺧﻠﻴﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺎت اﻟﻤﺠﺎﻟﺲ اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ اﻻﻣﺎﻧﺎت واﻟﺒﻠﺪﻳﺎت اﻟﻮزارات اﻻﺧﺮى ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺍ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﻧﻈﺎم ﻣﻮﺣﺪ ﻟﻠﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ وإﻧﻤﺎ ﻳﻮﺟﺪ اﻟﻌﺪﻳﺪ واﻟﻠﻮاﺋﺢ اﻟﻮزارﻳﺔ واﻟﻘﺮارات اﻟﺘﻌﺎﻣﻴﻢ اﻟﻤﻠﻜﻴﺔ اﻟﻤﺮاﺳﻴﻢ ﻣﻦ واﻻﺷﺘﺮاﻃﺎت..2 ﺍ ﺍ ﺍ ﻭﺕ ﺍﺩ ﺍ ﺗﻨﻮﻋﺖ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺳﻮاء ﻣﻦ ﺟﻬﺎت ﺣﻜﻮﻣﻴﺔ أو ﺷﺮﻛﺎت ﺧﺎﺻﺔ أو ﺟﻬﺎت ﺗﺘﺴﻢ ﺑﺎﻟﺸﺮاﻛﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﺪوﻟﺔ واﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص..3 ﺕﻡ ﻭﺍ ﺍﺍ ﻟﺘﻌﺪد وﺗﻨﻮع اﻟﺠﻬﺎت واﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎلً ﻧﻈﺮا اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻓﺄﺻﺒﺢ اﻟﻮﺿﻊ اﻟﺮاﻫﻦ اﻵن ﺗﺘﺪاﺧﻞ ﻓﻲ اﻟﻤﻬﺎم واﻷدوار واﻻﺧﺘﺼﺎﺻﺎت..4 ﺍﺍﺩﺭ ﺍ ﺍ ﺗﻌﺎﻧﻰ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻤﻞ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻣﻦ ﻧﻘﺺ ﻓﻲ اﻟﻜﻮادر اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻤﺆﻫﻠﺔ1356 1367 1357 1370 1379 1383 1398 1402 1405 1406 1409 1411 1413 1414 1416 1418 1417 1419 1421 1423 1424 1425 1427 1429 1434 إﻧﺸﺎء ﺑﻠﺪﻳﺔ ﻣﻜﺔ اﻟﻤﻜﺮﻣﺔ ﺑﺎﻟﻤﺮﺳﻮم, واﻟﺘﻲ ﺗﻌﺪ8723 اﻟﻤﻠﻜﻲ رﻗﻢ اﻟﺨﻄﻮات اﻷوﻟﻰ ﻧﺤﻮ ﻇﻬﻮر اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻣﻦ ﻃﻠﺐ أﻣﻴﺮ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﺗﺨﻄﻴﻂ اﻟﺪﻣﺎم واﻟﺨﺒﺮ(أراﻣﻜﻮ) ﺗﻢ ﺗﻜﻠﻴﻒ دوﻛﺴﻴﺎدس ﺑﻤﻬﻤﺔ ﺗﺨﻄﻴﻂ ﻣﺪﻳﻨﺔ اﻟﺮﻳﺎض واﻟﺘﻲ ﻛﺎﻧﺖ ﺧﻄﻮة ﻓﺎرﻗﺔ ﻓﻲ ﺗﺎرﻳﺦ ﻣﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺤﻀﺮي ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺑﺪاﻳﺔ إﻋﺪاد ﻣﺨﻄﻄﺎت ارﺷﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪن(ﺗﻨﻔﻴﺬﻳﺔ) (أﺑﻬﺎ, اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﻤﻨﻮرة, ﺟﺪة, اﻟﻄﺎﺋﻒ, اﻟﺪﻣﺎم) ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﺑﻤﺨﻄﻂ د. ﻋﺒﺪ اﻟﺮﺣﻤﻦ ﻣﺨﻠﻮف ﺑﺠﺪة ﻣﻌﺴﻜﺮاﺗﻬﺎ اﻟﻨﻔﻄﻴﺔ(أراﻣﻜﻮ) ﺑﺪأت اﻷوﻟﻰ ﻓﻲ اﻟﻈﻬﺮان، اﻟﺘﻲ أدﺧﻠﺖ ﻧﻈﺎم اﻟﻜﺘﻞ واﻟﻨﻤﻂ اﻟﺸﺒﻜﻲ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ أﻣﺎﻧﺔ(أراﻣﻜﻮ) ﻗﺎﻣﺖ اﻟﺪﻣﺎم, ﺑﻌﻤﻞ ﺧﻄﺔ رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻠﺪﻣﺎم ﺑﻌﺪ إﻧﺘﻘﺎل ﻋﺎﺻﻤﺔ اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻬﻔﻮف إﻟﻰ اﻟﺪﻣﺎم ﺻﺪر ﻗﺮار ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء ﺑﻮﺿﻊ ﻧﻄﺎق ﻋﻤﺮاﻧﻲ ﻟﻠﻤﺪن إﻋﺪاد اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻷﺣﺴﺎء, وﻣﺤﺎﻓﻈﺔ اﻟﻄﺎﺋﻒ, وﺣﺎﺿﺮة أﺑﻬﺎ اﻹﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﻤﻜﺎﺗﺐ اﻹﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻹﻋﺪاد اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﺪن وﻟﺪﻋﻢ اﻟﻮزارة ﻓﻲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺑﺪء إﻋﺪاد أول ﻣﺨﻄﻂ إﻗﻠﻴﻤﻲ ﺑﺎﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺑﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻘﺼﻴﻢ ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﻌﻤﻞ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﻬﻴﻜﻠﻲGIS ﺑﻌﺪ ﺗﺰوﻳﺪه ﺑﺨﺮاﺋﻂ رﻗﻤﻴﺔ157 ﺻﺪر ﻗﺮار ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء رﻗﻢ اﻟﺨﺎص ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﻗﻮاﻋﺪ اﻟﻨﻄﺎقﻫـ1450 اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻟﻠﻤﺪن ﺣﺘﻰ ﺑﺪء إﻋﺪاد دراﺳﺔ أوﻟﻮﻳﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺗﻘﻮﻳﻢ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ ﺗﻢ اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ دراﺳﺔ ﺗﺤﺪﻳﺪ أوﻟﻮﻳﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ إﻋﺪاد دﻻﺋﻞ اﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﺗﻢ إﻋﺘﻤﺎد ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ ﺑﺪء إﻋﺪاد دﻻﺋﻞ اﻷﻋﻤﺎل اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت دراﺳﺔ آﻟﻴﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻛﺬﻟﻚ ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻲ ﻗﺎم ﺑﻬﺎ ﻣﻜﺎﺗﺐ إﺳﺘﺸﺎرﻳﺔ دوﻟﻴﺔ ﺑﺪاﻳﺔ ﻣﻔﻬﻮم ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺸﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ(ﻣﻜﺔ اﻟﻤﻜﺮﻣﺔ, ﺣﺎﺋﻞ, اﻟﻘﺼﻴﻢ, ﺗﺒﻮك) ﺗﻢ إﻋﺪاد اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﺣﺎﺋﻞ, واﻟﻘﺼﻴﻢ, وﺗﺒﻮك, واﻟﺒﺎﺣﺔ, وﻣﻜﺔ اﻟﻤﻜﺮﻣﺔ ﺑﺪاﻳﺔ إﻋﺪاد اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ ﺑﺪاﻳﺔ إﻋﺪاد اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻬﻴﻜﻠﻴﺔ ﺻﺪور ﻗﺮار ﻣﺠﺎس اﻟﻮزراء ﻫـ18/09/1409 ﻓﻲ175 رﻗﻢ اﻟﻤﺘﻀﻤﻦ اﻟﻤﻮاﻓﻘﺔ ﻋﻠﻲ ﻗﻮاﻋﺪ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻠﻰ اﻟﻘﺼﻴﻢ ﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ اﻟﻤﺸﺎﻛﻞ اﻟﻤﻠﺤﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻨﻄﺎق اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ, وﻇﺎﻫﺮة اﻻﺳﺘﺮاﺣﺎت وﺗﺤﺪﻳﺚ ﺧﺮﻳﻄﺔ أﺳﺎسGIS ﻋﻤﻞ ﻣﺪﻳﻨﺔ178 ﻟـ100 إﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟـ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺗﻢ إﻋﺪاد أﻃﻠﺲ اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻟﻠﻤﺪن واﻟﻘﺮى اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﺻﺪور اﻟﻼﺋﺤﺔ اﻟﻤﺤﺪﺛﺔ ﻟﻠﻨﻄﺎق اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ إﺟﺮاء اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺪراﺳﺎت ﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺗﻢ اﻹﻧﺘﻬﺎء ﻣﻦ ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ ورﻓﻌﻬﺎ إﻟﻰ ﻣﺠﻠﺲ اﻟﻮزراء ﺗﻢ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻓﺮﻳﻖ ﻋﻤﻞ ﻟﺘﺤﺪﻳﺚ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔﻭ ﺍ ﺍ ﺍ ﺍﺍ ﺍ ﺍ ﺍ ﺍ ﺍ ﺍ؟(CPI) ﻣﺎﻫﻮ ﻣﺆﺷﺮ إزدﻫﺎر اﻟﻤﺪن ﺍ ﺍ ﺍ ﻭ ﺓﺩﺓ ﺍ ﺝ ﻭﺍﺍ ﺍ ﺍﺍ ﺍ.ﺩﺍﺭﺓ ﺍ ﺍ.1 .2 .3 .4 .5 .6 ، ﻫﻮ ﺑﺤﻜﻢ اﻟﺘﻌﺮﻳﻒ، ﻣﺆﺷﺮ ﻣﺘﻌﺪد اﻷﺑﻌﺎد.(CPI) ﻣﺆﺷﺮ ازدﻫﺎر اﻟﻤﺪن إﻟﻰ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﻮاﻣﻞً وﻣﻦ ﺛﻢ، ﻳﺘﺤﺪد ازدﻫﺎر أي ﻣﺪﻳﻨﺔ اﺳﺘﻨﺎدا أو اﻷﺑﻌﺎد اﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺘﺼﻮرات اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﻤﺰدﻫﺮة. ﻣﻦ ﺳﺘﺔ أﺑﻌﺎد واﻟﺘﻲ ﺗﺼﻒ ﺟﻮاﻧﺐCPI ﻳﺘﻜﻮن ﻣﺆﺷﺮ ازدﻫﺎر اﻟﻤﺪن ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﻣﻦ اﻻزدﻫﺎر اﻟﺤﻀﺮي وﻓﻘﺎ ﻟﻤﻌﺎﻳﻴﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻟﻤﻮﺋﻞ:- ﻟﻠﻤﺴﺘﻮﻃﻨﺎت اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﺟﻮدة اﻟﺤﻴﺎة اﻟﻤﺴﺎواة واﻹﻧﺪﻣﺎج اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﻷﺑﻌﺎد ﻣﺆﺷﺮات اﻹزدﻫﺎر ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﺴﺘﻮى إزدﻫﺎر اﻟﻤﺪن ﻋﺪد ﻣﺆﺷﺮات اﻹزدﻫﺎر اﻟﺘﻲ اﻧﺘﺠﺘﻬﺎ اﻟﻤﺮاﺻﺪ اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ ﻟﻤﺪن اﻟﺪراﺳﺔ اﻹﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺒﻨﻴﻪ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ ﺟﻤﻊ وﺣﺴﺎب ﻣﺆﺷﺮ اﻹزدﻫﺎر ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻋﺎﻣﺔ ﻟﺘﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﺧﻠﻔﻴﺔ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻟﻮﻃﻨﻲ واﻟﻤﺤﻠﻲ ﺗﺤﻠﻴﻞ وﺗﻔﺼﻴﻞ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﻨﻘﻞ واﻟﻄﺮق اﻟﻔﺮاﻏﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ و اﻷﻣﺎﻛﻦ اﻟﺘﺮﻓﻴﻬﻴﺔ ﺷﺒﻜﺔ ﺧﺪﻣﺎت اﻟﺒﻨﻴﺔ اﻟﺘﺤﺘﻴﺔ اﻷﺧﺮي أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ اﻟﺤﻮﻛﻤﺔ وﺧﻄﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﻤﺒﺎدئ اﻹﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﻮﺋﻞ اﻟﻔﺮاﻏﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻹﺗﺼﺎﻟﻴﺔ واﻟﺮﺑﻂ اﻟﻜﺜﺎﻓﺔ اﻹﺳﺘﺨﺪام اﻟﻤﺘﻌﺪد اﻟﺪﻣﺞ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻹﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ اﻟﺘﺠﺎرب اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﺗﺠﺮﺑﺔ دوﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻻت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﺤﻀﺮي١٥ ﻗﺎم اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﺑﺪراﺳﺔ أﺟﻮاﺳﻜﺎﻟﻴﻨﺘﻴﺲ ﻛﻮاﻻ ﻻﻣﺒﻮر ﺷﻨﻐﻬﺎي أﺑﻮﻇﺒﻲ ﻧﻴﻮ ﻛﺎﺳﻞ ﺗﻮرﺗﻮﺳﻮ ﺷﺎﺗﺎﻧﻮﺟﺎ ﻧﻴﻮ ﻳﻮرك اﻟﺴﺎدس ﻣﻦ أﻛﺘﻮﺑﺮ ﻣﻴﻮﻧﺦ ﻣﻮﻧﺘﺮﻳﺎل اﻟﺪار اﻟﺒﻴﻀﺎء أوﺗﺮﺧﺖ أﻟﻤﻴﺮي ﻓﺮاﻳﺒﻮرج إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻟﻠﺘﻤﺪد ﻓﻲ اﻟﻤﺪن اﻟﻤﺪن اﻟﺠﺪﻳﺪة إﺳﺘﻐﻼل أراﺿﻲ اﻟﻔﻀﺎء ﻓﻲ ﻗﻠﺐ اﻟﻤﺪن ﻣﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻔﺮاﻏﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻣﺤﺎور5 اﻟﺮﻳﺎض اﻟﺪﻣﺎم ﺑﺮﻳﺪةﻯ ﺍ ﺍ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻧﻄﺎق اﻟﺪراﺳﺔ و ﺗﻮﺣﻴﺪ اﻟﺘﻌﺎرﻳﻒ و اﻟﻤﻔﺎﻫﻴﻢ ﺑﻴﻦ اﻷﻣﺎﻧﺎت و اﻟﻬﻴﺌﺎت إﻋﺎدة ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻟﻤﻔﻬﻮم إدارة اﻟﻌﻤﺮان و ﻋﻼﻗﺘﻪ ﺑﺈدارة اﻷراﺿﻰﺕ ﺍ ﺍ ﺗﻢ اﻹﺗﻔﺎق ﻋﻠﻰ ﻋﻘﺪ ﻟﻘﺎءات ﺗﻜﻤﻴﻠﻴﺔ ﻣﻊ ﺑﻌﺾ اﻹدارات اﻟﻬﺎﻣﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﻌﻜﺲ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺨﻄﻂ.ﺍﺀﺍﺕ ﺍ ﺍ ﻗﻮة ﻗﺎﻋﺪة اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ اﻷﻋﻠﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ وﺿﻮح اﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍ إﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻷراﺿﻲ اﻟﻔﺮاﻏﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻹﺗﺼﺎﻟﻴﺔ اﻟﺪﻣﺞ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺘﻜﺜﻴﻒ ﺍﺍ ﺇ اﻟﺘﻮاﻓﻖ ﻣﻊ اﻹﻃﺎر اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﻲ وﻣﺪي ﺗﻮﻓﺮ اﻟﻜﻮادر اﻟﻔﻨﻴﺔ اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ ﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺨﻄﻂ أﻧﻈﻤﺔ اﻟﺒﻨﺎء ﺍ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻛﺮاﺳﺔ اﻟﺸﺮوط ﻟﺘﺤﺪﻳﺚ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻹرﺷﺎدي و اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻟﺤﺎﺿﺮة اﻟﺪﻣﺎم و اﻟﻘﻄﻴﻒ و رأس ﺗﻨﻮرة ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﻮﺋﻞ(اﺑﻮﻇﺒﻰ و اﻟﻜﻮﻳﺖ) دراﺳﺔ اﺿﺎﻓﺔ ﻋﺪد ﻣﻦ اﻟﻤﺪن اﻟﺪوﻟﻴﺔ اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ ﻟﺤﺎﻟﺔ اﻟﺪﻣﺎمﺍﺀﺍﺕ ﺍ ﺍ اﻟﺒﻌﺪ اﻟﺪوﻟﻲ ﻳﺠﺐ أن ﻳﺆﺧﺬ ﻓﻲ اﻹﻋﺘﺒﺎر ﻓﻲ إﻋﺪاد ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﺪن اﻟﻜﺒﺮى وﻛﺬﻟﻚ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺤﺪودﻳﺔ و ﻳﺮاﻋﻰ ﻫﺬا ﻓﻰ ﻛﺮاﺳﺎت اﻟﺸﺮوط اﻟﻤﻌﺪة ﻣﻦً ﻗﺒﻞ اﻟﻮزارة و اﻻﻣﺎﻧﺎت ﻣﺴﺘﻘﺒﻼ دﻋﻢ اﻷﻣﺎﻧﺔ ﻓﻲ وﺿﻊ ﻛﺮاﺳﺔ ﺷﺮوط ﻣﺮﺟﻌﻴﻪ. ﺿﺮورة دﻣﺞ اﻟﺪراﺳﺘﻴﻦ ﻓﻲ دراﺳﺔ واﺣﺪة ﻋﻠﻲ أن(ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت – ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﻌﺎم) ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻨﻘﻞ.(اﻟﻬﻴﻜﻠﻲ و اﻟﻤﺤﻠﻲ) ﻳﺴﺒﻖ ﺗﺤﺪﻳﺚ اﻟﻤﺨﻄﻄﺎتﺕ ﺍ ﺍ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻨﻬﺠﻴﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺛﻼﻟﺜﺔ ﺟﻮاﻧﺐ.(اﻹﺟﺮاءات) ، اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ(اﻟﻤﺤﺘﻮي) ، اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ(اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ) رﺋﻴﺴﻴﺔ: اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻬﺪف اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻫﻮ أن ﺗﻜﻮن ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻲ أﺳﺲ وﻣﻌﺎﻳﻴﺮ ﻣﺤﺪدة، اﻟﺘﻲ ﺗﺆدي إﻟﻲ ﺗﻮﺻﻴﺎت أوﻟﻴﺔ ﻟﻠﺴﻴﺎﺳﺎت اﻟﻤﺤﺮﻛﺔ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ. ﻟﻘﺪ ﺗﺒﻨﺖ وزارة اﻟﺸﺆون اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ ﻣﺒﺎدرة ﻣﺮاﺟﻌﺔ وﺗﺤﺪﻳﺚ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺑﻬﺪف ﺗﻌﻈﻴﻢ اﻹﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ أوﻟﻮﻳﺎت اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ وﻣﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ ﻟﻠﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ. ﺗﻌﺪ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻫﻮ أﺣﺪ اﻟﺮﻛﺎﺋﺰ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻤﺪن اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻓﻲ ﺿﻮء اﻟﺸﺮاﻛﺔ ﺑﻴﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻣﻢ اﻟﻤﺘﺤﺪة واﻟﻮزارة.(اﻟﻤﻮﺋﻞ) ﻟﻠﻤﺴﺘﻮﻃﻨﺎت اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ إن ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻳﺮﻛﺰ ﻋﻠﻲ ﻣﺪي اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ واﻹﺣﺴﺎس ﺑﺎﻟﻤﻠﻜﻴﺔ وإﺳﺘﻴﻌﺎب اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻣﻦ وزارات، ﻫﻴﺌﺎت، ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ واﻟﻤﺪن. وإﻟﻲ أي ﻣﺪي ﺗﺪﻋﻢ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ آﻟﻴﺔ واﺿﺤﺔ ﻟﻠﺘﻨﺴﻴﻖ و ﻣﺘﻮاﻓﻘﺔ ﻣﻊ اﻷﻫﺪاف ؟ وﻫﻞ ﺗﻮﻓﺮ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺠﻬﺎت اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﺘﻨﻔﻴﺬ اﻟﺘﻮﺟﻪ اﻟﻮاﺿﺢ و اﻟﻤﺤﻔﺰات ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬ و اﻟﻤﺘﺎﺑﻌﺔ ؟ إﺳﺘﻨﺪت ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺗﻜﺎﻣﻞ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻲ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻹﺳﺘﺒﻴﺎﻧﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﺎ ﺧﻼل ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﻠﻘﺎءات وورش اﻟﻌﻤﻞ. اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺮاﺟﻌﺔ اﻟﺘﺤﻠﻴﻠﻴﺔ ﻟـ : ﻳﻌﺘﻤﺪ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﺟﻮاﻧﺐ أﺳﺎﺳﻴﺔ:3 اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻲ وﻳﺮﺗﻜﺰ ﺗﻘﻴﻴﻢ. اﻟﺘﻨﺎﺳﻖ ﻣﻊ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻮزارة اﻟﺸﺆون اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ1 . اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﺮأﺳﻲ: اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ اﻷﺧﺮي ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ واﻟﻤﺪن2 . اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻷﻓﻘﻲ: اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ واﻹﺣﺴﺎس ﺑﺎﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻟﻠﻮزارات واﻟﻬﻴﺌﺎت3 وزارة اﻹﺳﻜﺎن وزارة اﻟﻨﻘﻞ وزارة اﻟﻤﻴﺎه واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء وزارة اﻹﻗﺘﺼﺎد واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ وزارة اﻟﺰراﻋﺔ وزارات اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ ﻟﻠﻤﺪن اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﺼﺤﻲ اﻟﺴﻌﻮدي ﻫﻴﺌﺎت اﻟﺮﺋﺎﺳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸرﺻﺎد وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ أﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ(ﺑﺮﻳﺪة) اﻟﻘﺼﻴﻢ أﻣﺎﻧﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ(اﻟﺪﻣﺎم) اﻟﻤﺪن اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ اﻟﺮﻳﺎض(اﻟﺮﻳﺎض) اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻮزارة اﻟﺸﺆون اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ(٢٠١١) اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﻞ(SPAR ٢٠١٢) اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺮﻳﺎض(٢٠٠٨) اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﻤﻨﻮرة(٢٠٠٥) اﻟﻤﺴﻮدة اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ ﻟﻠﻤﺨﻄﻂ اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﻘﺼﻴﻢ(٢٠١٠) اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻟﻠﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ(2000) اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﻨﻤﻮ ﻣﺎ ﺑﻴﻦﺼﻨﻴﻒ ﻣﺮاﻛﺰ ﺗﻢ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺗ ﻣﻨﺎﻃﻖ واﻟﺘﻲ أﺳﻔﺮت ﻋﻦ ﺑﻌﺾ اﻹﺧﺘﻼﻓﺎت ﻣﻤﺎ ﻳﺪل4 ﻟـاﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ و ﻋﻠﻲ ﻏﻴﺎب اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﺑﻴﻦ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ. ﻳﻤﻜﻦ اﻹﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻛﻤﻮﺟﻪ رﺋﻴﺴﻲ ﻹﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺎت ﻟﻠﻤﻨﺎﻃﻖ ﺑﻤﺎ ﻳﻀﻤﻦ أن اﻟﻤﻴﺰاﻧﻴﺎت اﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻠﻤﺸﺮوﻋﺎت اﻟﻤﻌﺘﻤﺪة ﺗﺤﻘﻖ اﻟﺘﺤﻮﻻت واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻤﺘﻜﺎﻣﻠﺔ اﻟﻤﺮﺟﻮة. اﻟﺘﻲ ﺗﻢ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺎت اﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼلﺕ ﺍ إن ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻷﻓﻘﻲ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻳﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻲ.(2011) ورش اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺘﺸﺎورﻳﺔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻲ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﻞ إذا ﺗﻢ إﺳﺘﻐﻼل أداة ﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺑﺎﻟﺸﻜﻞ اﻷﻣﺜﻞ، ﺳﻮف ﻳﻜﻮن ﻟﻬﺎ دور رﺋﻴﺴﻲ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﺮﺑﻂ واﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻨﻘﻞ. أﺳﻔﺮت ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻹﺳﺘﺒﻴﻨﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻤﺖ ﻣﺸﺎرﻛﺘﻬﺎ ﻣﻊ اﻟﺠﻬﺎت أن ﻫﻨﺎك ﺗﺤﺪي ﻛﺒﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﻴﻦ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ وﺑﺎﻗﻲ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ. اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟﺮأﺳﻲ: اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ اﻟﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻄﻴﺔ اﻷﺧﺮي ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ واﻟﻤﺪن اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻷﻓﻘﻲ: اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ واﻹﺣﺴﺎس ﺑﺎﻟﻤﻠﻜﻴﺔ ﻟﻠﻮزارات واﻟﻬﻴﺌﺎتﺽ ﺍ ﺍ ﺍ ﺍﺭﺓ ﺍ ﺍ ﺍ ﻻﺑﺪ أن ﺗﺘﻜﺎﻣﻞ ﻣﻊ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﻘﻄﺎﻋﻴﺔ وﺗﺸﻤﻞ اﻟﻤﺪن اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻳﺠﺐ أن ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻲ اﻟﺮؤﻳﺔ ﻗﺼﻴﺮة وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﻤﺪي وأن ﺗﺒﻨﻲ ﻋﻠﻰ اﻟﺤﻘﺎﺋﻖ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري أن ﺗﺘﻨﺎول اﻟﻌﻮاﺋﺪ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﺑﻴﻦ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻳﺠﺐ أن ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺨﺼﻴﺺ اﻟﻤﻮارد ﻋﻠﻰ اﻟﻤﺴﺘﻮى اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻻﺑﺪ أن ﺗﺤﺘﻮي ﻋﻠﻲ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ واﺿﺤﺔ وﺗﺴﺘﻌﻴﻦ ﺑﻤﺆﺷﺮات اﻷداء اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻻﺑﺪ أن ﺗﻌﻜﺲ إﻣﻜﺎﻧﺎت وأوﻟﻮﻳﺎت اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻻﺑﺪ ﻣﻦ أن ﺗﻌﻴﺪ اﻟﻨﻈﺮ ﻓﻲ إﺳﺘﺨﺪام ﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ(اﻟﺨﺮاﺋﻂ واﻟﺘﻘﺪﻳﺮات اﻟﻤﺴﺘﻘﺒﻠﻴﺔ) ﻻﺑﺪ أن ﺗﻮﺣﺪ اﻟﻠﻐﺔ ﻓﻲ إﺳﺘﺨﺪام اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﻟﺪﻳﻬﺎ اﻟﻔﺮﺻﺔ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ إﺳﺘﺨﺪام ﺣﻘﻮق اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻻﺑﺪ أن ﺗﻤﻜﻦ ﻣﻦ ﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﻤﻮارد اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻀﺮوري أن ﺗﺴﺘﺨﺪم ﻛﺄداة ﻟﺘﺴﻬﻴﻞ اﻟﺤﻮار ﻣﻊ اﻷﻣﺎﻧﺎت ﻻﺑﺪ ﻣﻦ أن ﺗﻌﺎﻟﺞ اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ذات اﻟﺼﻠﺔ ﺑـﺎﻟﻨﻄﺎق اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ وزارة اﻟﺸﺆون اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ وزارة اﻟﺼﺤﺔ(ﻣﺪن) ﻫﻴﺌﺔ اﻟﻤﺪن اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ وزارة اﻻﻗﺘﺼﺎد واﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻤﺠﻠﺲ اﻟﺼﺤﻲ اﻟﺴﻌﻮدي اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﺪﻳﻨﺔ اﻟﺮﻳﺎض وزارة اﻟﻨﻘﻞ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻮزارات واﻟﺠﻬﺎت وزارة اﻟﻤﻴﺎه واﻟﻜﻬﺮﺑﺎء وزارة اﻟﺰراﻋﺔ اﻟﺮﺋﺎﺳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸرﺻﺎد وﺣﻤﺎﻳﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ ﺟﻤﻴﻊ اﻟﻮزارات واﻟﺠﻬﺎت ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻟﻔﺮص اﻟﻔﺎﻋﻠﻴﺔ اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ* * * * * * * * * * * * * (اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ) (اﻟﻤﺤﺘﻮي) (اﻹﺟﺮاءات) اﻟﻤﺼﺪر أﻫﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ وﺗﻮﺟﻬﺎﺗﻬﺎ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔاﻟﺘﻲ) ﻳﻮﺻﻰ ان ﺗﻘﻮم اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﻊ(اﻟﺘﻲ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻲ اﻹﻧﺘﺸﺎر اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ) و اﻟﻌﺪاﻟﺔ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ( ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻲ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻣﺮاﻋﺎة اﻹﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ. ﺗﻮﺻﻴﺎت ﻟﺘﺤﺴﻴﻦ ﻧﻄﺎق ﻋﻤﻞ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ وﻣﺠﺎﻻت اﻹﻫﺘﻤﺎمﺍﺭﺕ ﺩﻭﻝ ﺍﺍ ﺇ ﺍ.1 ﺕ ﺍ ﻱ ﺍ.2 ﺩﺹ ﺍ ﺍ .3 ﺕ ﺍ ﺍ ﻭﺹ ﺍ ﺍ .4 ﺍ ﻭ ﺍﺭ ﺍ .5 ﻝ ﺍ ﺡﺱ ﺍ .6 إﻋﺘﻤﺪت اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﻨﻤﻮ وﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻛﺄداﺗﻴﻦ رﺋﻴﺴﻴﺘﻴﻦ ﻟﺘﻮﺟﻴﻪ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ. ﺿﺮورة ﺗﻮﻓﺮ ﺷﺒﻜﺔ ﻃﺮق ﻗﻮﻳﺔ ﻷي ﻣﺤﻮر ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻟﻀﻤﺎن اﻹﺗﺼﺎﻟﻴﺔ و ﺳﻬﻮﻟﺔ اﻟﻨﻘﻞ واﻟﺤﺮﻛﺔ ﻟﻠﺴﻜﺎن واﻟﺒﻀﺎﺋﻊ ﺗﻌﺪ ﺿﺮورﻳﺔ ﻟﺤﻤﺎﻳﺔ اﻟﻤﺤﺎور اﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ واﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ واﻟﺘﻲ ﺗﺴﺎﻫﻢ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ و اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮي اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻋﻨﺼﺮ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻟﻤﻌﻨﻲ ﺑﺎﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﻤﻜﺎﻧﻲ و اﻟﺘﻨﻮع ﺑﻴﻦ اﻷﻧﺸﻄﺔ اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ وﻇﺎﺋﻒ رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻤﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻓﻲ إﻃﺎر4 ﻳﻤﻜﻦ ﺗﺤﺪﻳﺪ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ: ﻣﺤﻮر ﺗﻨﻤﻴﺔ رﺋﻴﺴﻲ ﻣﺤﻮر ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺪي اﻟﻤﺘﻮﺳﻂ ﻣﺤﻮر ﺗﻨﻤﻴﺔ ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺪي اﻟﺒﻌﻴﺪﻭﺭ ﺍ ﺗﺤﺴﻴﻦ أداء أدوات اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ: ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﻨﻤﻮ وﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﺗﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑﻴﻦ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ و اﻹﻧﺘﺸﺎر اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻣﺒﻨﻲ ﻋﻠﻲ اﻟﻄﻠﺐ ﻣﺒﻨﻲ ﻋﻠﻲ اﻟﻌﺮضﺍ ﺍ ﺍ ﺍﺩ ﺍ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ اﻹﻧﺘﺸﺎر اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ وﻇﺎﺋﻒ ﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻹﺗﺼﺎﻟﻴﺔ اﻟﻨﻘﻞ و اﻟﺤﺮﻛﺔ إﻗﺘﺼﺎدي- إﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺑﻴﺌﻲ ﺍﺍ وﻃﻨﻲ إﻗﻠﻴﻤﻲ ﻣﺤﻠﻲ29 38 108 اﻟﻤﻼﺋﻤﺔ اﻟﻔﻌﺎﻟﻴﺔ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ اﻟــــﻔـــــﻌــــــﺎﻟـــــﻴــــــﺔ#1 اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ إن ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻳﺮﻛﺰ ﻋﻠﻲ ﻣﺪي ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻷﻫﺪاﻓﻬﺎ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺟﻮاﻧﺐ أﺳﺎﺳﻴﺔ:3 وﻳﺮﺗﻜﺰ ﻋﻠﻲ اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ.1 اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﺘﺠﻤﻌﺎت اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ.2 ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ واﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ.3 ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻷﻛﺜﺮً ﻳﻈﻞ ﻣﻌﺪل إﻧﺸﺎء اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎت و ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ اﻟﺼﺤﻴﺔ ﻣﻨﺨﻔﻀﺎ ، ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﺑﺸﻜﻞ واﺿﺢ ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻷﺧﺮي.ً ﺳﻜﺎﻧﺎ ﻋﻠﻲ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻣﻨﺬ ﻋﺎم(اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت واﻟﻤﺪارس) ﻳﻌﺪ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ واﺣﺪة ﻣﻦ أﻫﻢ ﻗﺼﺺ اﻟﻨﺠﺎح ﻟﻺﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ و اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ.2001 ﺍﺍ ﺍﺍﺍﺭ ﺍ ﺇ - : اﻟﺮﻳﺎض5 ﻛﺎن ﺗﺮﻛﻴﺰ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟـ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ- اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﻤﻨﻮرة- ﻣﻜﺔ اﻟﻤﻜﺮﻣﺔ ﻋﺴﻴﺮ- اﻟﺸﺮﻗﻴﺔﻡ ﺍ ﻧﺠﺪ اﻟﺠﺎﻣﻌﺎت ﻓﻲ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ ﻣﻨﺬ إﻋﺘﻤﺎدً ﻛﺒﻴﺮاً ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم، ﺷﻬﺪت ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﻮﻓﻴﺮ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ و اﻟﺼﺤﻴﺔ ﺗﺤﺴﻨﺎ.2000 اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﺎم ﻣﺪﻳﻨﺔ اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻣﺪﻳﻨﺔ اﻷﻣﻴﺮ ﻋﺒﺪ اﻟﻌﺰﻳﺰ ﺑﻦ ﻣﺴﺎﻋﺪاﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺍ ﺍ ﺩ ﺍ. ﻋﺮﻋﺮ١٥ . ﺳﻜﺎﻛﺎ١٤ . ﺣﺎﺋﻞ١٢ . ﺗﺒﻮك٨ . ﺑﺮﻳﺪة٩ ﻳﻨﺒﻊ راﺑﻎ. اﻟﻘﻄﻴﻒ١٠ اﻟﺠﺒﻴﻞ ﻣﺪﻳﻨﺔ اﻟﻤﻠﻚ ﻋﺒﺪ اﻟﻠﻪ اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ. ﻫﻔﻮف ﻣﺒﺮز٦ . ﻧﺠﺮان١٣ . اﻟﻄﺎﺋﻒ٧ . ﻣﻜﺔ اﻟﻤﻜﺮﻣﺔ٣ . ﺟﺪة٢ ﺣﻔﺮ اﻟﺒﺎﻃﻦ. اﻟﺮﻳﺎض١ . اﻟﺪﻣﺎم٥ . اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﻤﻨﻮرة٤ . ﺧﻤﻴﺲ ﻣﺸﻴﻂ١١ ﻣﺪﻳﻨﺔ ﺟﺎزان اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ اﻟﺨﺮج( أﻟﻒ ﻧﺴﻤﺔ٩٠٠ <) اﻟﻤﺪن اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ( أﻟﻒ ﻧﺴﻤﺔ٩٠٠ > ﺗﻌﺪاد> ٣٠٠) اﻟﻤﺪن اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ( أﻟﻒ ﻧﺴﻤﺔ٣٠٠ >) ﻣﺪن ﺻﻐﻴﺮة وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﻣﺪن ﻻ ﻳﺸﻤﻠﻬﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﺪن اﻹﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ( ﺳﺎﻋﺔً ﻣﺴﺎﻓﺔ اﻟﺮﺣﻠﺔ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ) ﻛﻢ٥٠ ( ﺳﺎﻋﺘﻴﻦً ﻣﺴﺎﻓﺔ اﻟﺮﺣﻠﺔ ﺗﻘﺮﻳﺒﺎ) ﻛﻢ١٥٠ ﻣﺤﻮر ﺗﻨﻤﻴﺔ رﺋﻴﺴﻲ(ﻣﻘﺘﺮح ﺑﺎﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ) اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﺘﺠﻤﻌﺎت اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ. ﺟﺎزان١٦ . أﺑﻬﺎ١٧ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺨﻼﺻﺔ2% 1% 1% (27% - 25%) ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺮﻳﺎض(15% - 14%) اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﺟﺎزان ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺤﺪود اﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻧﺠﺮان300% 127% 101% 100% (4% - 5%) ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻘﺼﻴﻢ(7% - 8%) ﻣﻨﻄﻘﺔ ﻋﺴﻴﺮ(1% - 2%) ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺒﺎﺣﺔ وﺽ ﺍ اﻟﺘﻌﺪاد اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﻓﻲ ﻣﻨﻄﻘﺘﻲ2/1 إن ﻧﻤﻂ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﺴﻜﺎن ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻳﻤﻴﻞ إﻟﻲ اﻹﺳﺘﻘﺮار ﺑﺤﻴﺚ ﻳﺘﺮﻛﺰ اﻵﺧﺮ ﻋﻠﻲ ﺑﺎﻗﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ.2/1 وﻳﺘﻮزع اﻟـ ﺍ ﻟﻢ ﺗﻐﻴﺮ ﻣﻦ ﻧﻤﻂ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﺴﻜﺎن ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ، إﻻ أﻧﻬﺎ ﺳﺎﻫﻤﺖ ﻓﻲ ﺍﺍ ﺍﺍ ﺍ ﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ أن ﺗﺠﻨﺐ ﺣﺪوث اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ اﻟﻤﻜﺜﻒ ﻟﻠﺴﻜﺎن ﻓﻲ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ.2014 و2000 ﻳﻼﺣﻆ أن اﻟﺘﻐﻴﺮ ﻃﻔﻴﻒ ﻓﻲ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﺴﻜﺎن ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ﻋﺎم2014 و2000 ﻛﻤﺎ أن اﻟﺰﻳﺎدة اﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺔ ﻟﻐﻴﺮ اﻟﺴﻌﻮدﻳﻴﻦ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻧﻤﺖ ﺑﺸﻜﻞ ﻛﺒﻴﺮ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ﻋﺎم اﻟﺘﻄﻮر ﻓﻲ ﺗﻮزﻳﻊ اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﺼﺤﻴﺔ واﻟﺘﻌﻠﻴﻤﻴﺔ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻣﺪن رﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﺪن ﺻﻐﻴﺮة و ﻣﺘﻮﺳﻄﺔ ﺗﺤﻠﻴﻞ اﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﻋﻠﻲ ﻣﺴﺘﻮي اﻟﺘﺠﻤﻌﺎت اﻟﺤﻀﺮﻳﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺪن اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ43% اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺪن اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ14% اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﻤﺪن اﻟﺼﻐﻴﺮة و اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ43% اﻟﻤﺪن اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﻓﻲ82% 1985 2000 49% 15% 36% 2015 1995 ﺍﺯ ﺍ ﺍ ﺍ اﻟﻤﺪن اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﻓﻲ73% اﻟﻤﺪن اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﻓﻲ41% 2000 2010 اﻟﻤﺪن اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﻓﻲ إﻧﺨﻔﺎض ﻣﻌﺪل اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ إﻟﻲ اﻟﻨﺼﻒ2025 و2015 وﻣﻦ اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ إﺳﺘﻤﺮار اﻹﻧﺨﻔﺎض ﻓﻲ اﻟﻨﻤﻮ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ إﻟﻲ اﻟﻨﺼﻒ ﻣﺎ ﺑﻴﻦ ﻋﺎم38% ﻳﻐﻄﻲ ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﻟﻤﺪن اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ5 ﻣﺪن ﺛﺎﻧﻮﻳﺔ8 4 ﺩ ﺍ ﺍ ﺍ. ﻋﺮﻋﺮ15 . ﺳﻜﺎﻛﺎ14 . ﺣﺎﺋﻞ12 . ﺗﺒﻮك8 . ﺑﺮﻳﺪة9 . اﻟﻘﻄﻴﻒ10 اﻟﺠﺒﻴﻞ. ﻫﻔﻮف ﻣﺒﺮز6 . ﻧﺠﺮان13 . ﺧﻤﻴﺲ ﻣﺸﻴﻂ11 . اﻟﻄﺎﺋﻒ7 . ﻣﻜﺔ اﻟﻤﻜﺮﻣﺔ3 . ﺟﺪة2 ﺣﻔﺮ اﻟﺒﺎﻃﻦ. اﻟﺮﻳﺎض1 . اﻟﺪﻣﺎم5 . اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﻤﻨﻮرة4 2000 1% 2014 1% اﻟﺤﺪود اﻟﺸﻤﺎﻟﻴﺔ2000 14% 2014 15% اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ2000 25% 2014 27% اﻟﺮﻳﺎض2000 2% 2014 2% ﻧﺠﺮان2000 5% 2014 5% ﺟﺎزان2000 8% 2014 7% ﻋﺴﻴﺮ2000 26% 2014 26% ﻣﻜﺔ اﻟﻤﻜﺮﻣﺔ2000 7% 2014 7% اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﻤﻨﻮرة2000 3% 2014 3% ﺗﺒﻮك2000 2% 2014 2% اﻟﺠﻮف2000 2% 2014 2% ﺣﺎﺋﻞ2000 5% 2014 4% اﻟﻘﺼﻴﻢ2000 2% 2014 1% اﻟﺒﺎﺣﺔ. ﺟﺎزان16 . أﺑﻬﺎ17 اﻟﻤﺪن اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ اﻟﻤﺪن اﻟﺜﺎﻧﻮﻳﺔ ﻻ ﻳﺸﻤﻠﻬﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ- ﻣﺪن ﺛﺎﻧﻮﻳﺔ ﻳﺸﻤﻠﻬﺎ اﻟﺒﺮﻧﺎﻣﺞ- ﻣﺪن ﺻﻐﻴﺮة وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ2014 و2000 اﻟﺘﻐﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﺘﻮزﻳﻊ اﻟﺴﻜﺎﻧﻲ ﺑﻴﻦ اﻟـــــﻤــــــﻼﺋــــــﻤــــــﺔ#2 اﻟــــﺘـــــﻜــــــﺎﻣـــــــــﻞ#3 اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻳﺮﻛﺰ ﻋﻠﻲ ﻣﺪي إن ﺗﻘﻴﻴﻢ ﻣﻼﺋﻤﺘﻬﺎ ﻟﻠﺘﺤﺪﻳﺎت و اﻷوﻟﻮﻳﺎت ﻋﻠﻲ اﻟﻤﺴﺘﻮي اﻟﻮﻃﻨﻲ. وإﻟﻲ أي ﻣﺪي ﻻ ﺗﺰال أﻫﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﻨﻔﻴﺬ؟ ﻣﺘﺴﻘﺔ ﻣﻊ(ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﻨﻤﻮ و ﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ) وﻫﻞ أدوات اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ أﻫﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ و اﻟﺘﺄﺛﻴﺮات اﻟﻤﺮﺟﻮة ﻣﻨﻬﺎ؟ دول ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻋﻠﻲ5 ﺗﻢ اﻹﺳﺘﻌﺎﻧﺔ ﺑﺎﻟﺨﺒﺮات اﻟﺪوﻟﻴﺔ ﻟـ اﻟﻤﺴﺘﻮي اﻟﻮﻃﻨﻲ: اﻟﺼﻴﻦ- اﻟﻤﻐﺮب- ﻣﺎﻟﻴﺰﻳﺎ- أﻟﻤﺎﻧﻴﺎ- ﻛﻮرﻳﺎ اﻟﺠﻨﻮﺑﻴﺔ ﺟﻮاﻧﺐ أﺳﺎﺳﻴﺔ:3 اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻋﻠﻲ وﻳﺮﺗﻜﺰ ﺗﻘﻴﻴﻢ. ﻧﻄﺎق ﻋﻤﻞ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ وﻣﺠﺎﻻت اﻹﻫﺘﻤﺎم1 . أﻫﺪاف اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ وﺗﻮﺟﻬﺎﺗﻬﺎ اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ2 . أدوات اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ: ﻣﺮاﻛﺰ اﻟﻨﻤﻮ وﻣﺤﺎور اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ3 دور اﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻛﺪاﻋﻢ رﺋﻴﺴﻲ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺠﺪﻳﺪة ﻟﻮزارة اﻟﺸﺆون اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ واﻟﻘﺮوﻳﺔ ﻭﺍﻯ ﺍ ﺍﺍ ﺍ ﺍ ﺍﺍ ﺍﺍ ﺍﺍ اﻟﺮﻳﺎض اﻟﺪﻣﺎم ﺑﺮﻳﺪة ﻋﻘﺪ ورش ﻋﻤﻞ ﺗﺸﺎورﻳﺔﻡ ﺍﺓ ﺽ ﺍ ورش ﻋﻤﻞ3 إﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﻨﻴﺔ3 3 1 3 3 ورش ﻋﻤﻞ إﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﻨﻴﺔ ورش ﻋﻤﻞ إﺟﺘﻤﺎﻋﺎت ﻓﻨﻴﺔ اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻤﺎﻟﻲ ﻫﻮ اﻟﻤﺮﻛﺰ اﻟﻨﺎﺟﺢ ﺿﻤﻦ اﻟﻤﺮاﻛﺰ اﻟﻤﻘﺘﺮﺣﺔ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﺮﻳﺎض، ﺣﻴﺚ أن ﺑﻘﻴﺔ اﻟﻤﺮاﻛﺰ واﺟﻬﺖ ﺻﻌﻮﺑﺎت وﻟﻢ(ﻗﻀﻴﺔ اﻷراﺿﻰ) ﻳﺘﻢ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ اﻟﺘﺒﺎﻳﻦ ﻓﻰ ﺗﻮزﻳﻊ اﻷدوار ﺑﻴﻦ اﻟﻤﺪن اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﻴﻦ ﻣﺨﺮﺟﺎتMEDSTAR و ﻣﺨﻄﻂ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔSPAR اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ ﻫﻴﺌﺔ ﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﺮﻳﺎض ﻋﻤﻠﺖ ﻋﻠﻰ ﺧﻄﺔ ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺒﻴﺌﺔ, وﻛﺬﻟﻚ ﻟﻠﻨﻘﻞ، إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺧﻄﺔ ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت ﺟﻬﺔ.١٥ ﺑﻤﺸﺎرﻛﺔﻁﺯ ﺍ ﺃإﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﺠﻠﺲ دول اﻟﺘﻌﺎون) ﺗﻢ اﻹﺷﺎرة إﻟﻲ اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺤﺎﻟﻴﺔ ﻟـ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﻨﺎول ﻣﺤﺎور اﻟﻨﻤﻮ اﻟﻤﺸﺘﺮﻛﺔ، ورﺑﻂ ﺷﺒﻜﺔ اﻟﻄﺮق( اﻟﺨﻠﻴﺠﻲ اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ واﻟﺴﻜﻚ اﻟﺤﺪﻳﺪﻳﺔ وإﺳﺘﺨﺪام اﻷراﺿﻲ اﻟﻤﺘﺼﻠﺔ ﺑﻴﻦ دول اﻟﺨﻠﻴﺞ. وﺳﻠﻂ اﻟﻀﻮء ﻋﻠﻰ اﻟﺪﻣﺎم ﻛﻼﻋﺐ رﺋﻴﺴﻲ ﻓﻲ ﻫﺬه اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺐ اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ. ﺿﺮورة ﺗﻮﺣﻴﺪ ﻣﺴﻤﻴﺎت اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت و ﺗﺄﻛﻴﺪ اﻟﻤﺴﻤﻴﺎت ﻣﻊ وزارة اﻟﺸﺆون اﻟﺒﻠﺪﻳﺔ و اﻟﻘﺮوﻳﺔ ﻟﻜﻲ ﻳﺘﻢ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﻧﻄﺎق اﻟﻌﻤﻞ اﻟﻤﻨﺎﺳﺐﺷﺒﻪ اﻹﻗﻠﻴﻤﻲ – اﻟﻬﻴﻜﻠﻲ – اﻟﻤﺤﻠﻲ –) ﻟﻜﻞ ﻣﺴﺘﻮي ﺗﺨﻄﻴﻄﻲ.( اﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻲ ﺗﻢ ﻋﺮض ﻣﺒﺎدرة إﻋﺪاد ﻛﺮاﺳﺔ اﻟﺸﺮوط ﻟﺘﺤﺪﻳﺚ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻹرﺷﺎدي و اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ و اﻟﺪراﺳﺔ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺪﻣﺞ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﻌﺎم ﺑﺎﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻟﺤﺎﺿﺮة اﻟﺪﻣﺎم.ﻁﺯ ﺍ ﺃ ﺳﺒﺐ ﻣﺸﻜﻠﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻫﻮ ﻋﺪم ﻣﺸﺎرﻛﺔ اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص, وﺿﻌﻒ اﻟﺘﻮاﺻﻞ واﻟﺘﺮاﺑﻂ ﺑﻴﻦ ﺧﻄﻂ اﻟﻘﻄﺎﻋﺎت اﻟﺨﺪﻣﻴﺔ. إﺗﺴﺎع اﻟﻨﻄﺎق اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺑﺮﻳﺪة أﺟﺒﺮ اﻹﺳﺘﺸﺎري ﻋﻠﻰ ﻣﻠﺊ اﻷراﺿﻲ اﻟﻤﺘﺒﻘﻴﺔ ﺑﺄﺣﺪ اﻹﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت ﻏﻴﺮ اﻟﻤﻄﻠﻮﺑﺔ ﻹﻛﻤﺎل اﻟﻤﺨﻄﻄـ، ﻣﻤﺎ ﺗﺴﺒﺐ ﻓﻲ ﺗﻐﻄﻴﺔ أﻃﺮاف اﻟﻤﺨﻄﻂرﻏﻢ إﺣﺘﻴﺎج اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ واﻟﻤﻨﻄﻘﺔ) ﺑﺎﻹﺳﺘﺨﺪام اﻟﺴﻜﻨﻲ.( ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻳﺠﺐ ﺗﺤﺪﻳﺪ ﺣﺪ أدﻧﻰ ﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻷراﺿﻲ ﻟﻠﺘﺤﻜﻢ ﺑﺎﻟﺨﺪﻣﺎت وﻓﺮﺿﻬﺎ ﺿﻤﻦ اﻟﻤﺨﻄﻂ.ﻁﺯ ﺍ ﺃ ﺍ ﺍ ﺽ ﺍ ﺍ ﺍﺭﺓ ﺍ4 3 4 3 14 10 اﻟﻤﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﻣﺮﻛﺰ ﻧﻤﻮ وﻃﻨﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﻧﻤﻮ إﻗﻠﻴﻤﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﻧﻤﻮ ﻣﺤﻠﻲﺍ ﺍ ﺍﺍ ﺍ ﺍ ﺍ ﺍ 2 2 1 2 3 4 ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﻤﻨﻮرة ﻣﺮﻛﺰ ﻧﻤﻮ وﻃﻨﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﻧﻤﻮ إﻗﻠﻴﻤﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﻧﻤﻮ ﻣﺤﻠﻲﺍ ﺍ ﺍﺍ ﺍ ﺍ ﺍ ﺍ 9 4 5 6 16 11 ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺮﻳﺎض ﻣﺮﻛﺰ ﻧﻤﻮ وﻃﻨﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﻧﻤﻮ إﻗﻠﻴﻤﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﻧﻤﻮ ﻣﺤﻠﻲﺍ ﺍ ﺍﺍ ﺍ ﺍ ﺍﺽ ﺍ 2 3 2 2 10 8 ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻘﺼﻴﻢ ﻣﺮﻛﺰ ﻧﻤﻮ وﻃﻨﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﻧﻤﻮ إﻗﻠﻴﻤﻲ ﻣﺮﻛﺰ ﻧﻤﻮ ﻣﺤﻠﻲﺍ ﺍ ﺍﺍ ﺍ ﺍ ﺍ ﺍ ﺷﻤﻮﻟﻴﺔ اﻟﻤﺨﻄﻂ إﺳﺘﺪاﻣﺔ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻹرﺗﺒﺎط ﻣﻊ اﻹﻃﺎر اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻲ واﻟﻘﺪرات اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻛﻮد اﻟﺒﻨﺎء اﻟﺨﺪﻣﺎت اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻹﺗﺼﺎﻟﻴﺔ إﺳﺘﺨﺪاﻣﺎت اﻷراﺿﻲ اﻟﺪﻣﺞ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ اﻟﺘﻜﺜﻴﻒ اﻟﺴﻜﺎﻧﻴﺔ اﻟﺒﻴﺌﺔ وﺿﻮح اﻟﻤﺨﻄﻂ إﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻋﻠﻰ اﻟﺒﻴﺎﻧﺎت إرﺗﺒﺎط اﻟﻤﺨﻄﻂ ﻣﻊ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔﺽ ﺍ ﺍ ﺍﻡﺓ ﺍ ﺍ ﺍﺓ ﺍ ﺍ ﻹﺟﺮاء( ﺑﺮﻳﺪة- اﻟﺪﻣﺎم- اﻟﺮﻳﺎض) ﻣﺪن3 ﺗﻢ إﺧﺘﻴﺎر ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺨﻄﻄﺎﺗﻬﺎ وإﺧﺘﺒﺎر ﻣﺪي ﺗﺤﻘﻴﻘﻬﺎ ﻷﻫﺪاﻓﻬﺎ ﻓﻲ ﺿﻮء ﻋﻨﺎﺻﺮ ﺗﻘﻴﻴﻢ اﻟﻤﺨﻄﻂ. اﻟﻤﺤﺎور اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﻣﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﺪن ﻧﺘﺎﺋﺞ أداة اﻟﺘﺤﻠﻴﻞ اﻟﻜﻤﻲ ﻟﻠﻤﺨﻄﻄﺎت ﺗﺤﻠﻴﻼت ﺗﻔﺼﻴﻠﻴﺔ(اﻟﺪﻣﺞ اﻹﺟﺘﻤﺎﻋﻲ) ﺿﺮورة اﻟﺪﻣﺞ ﺑﻴﻦ إﺳﻜﺎن ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻟﺪﺧﻞ اﻟﻤﺘﻔﺎوﺗﺔ ﻹﻳﺠﺎد ﺑﻴﺌﺔ إﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻗﻮﻳﺔ(اﻟﻔﻠﻞ) ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻜﺜﺎﻓﺎت اﻟﻤﻨﺨﻔﻀﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻜﺜﺎﻓﺎت اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﻧﻤﻮذج ﻟﺪﻣﺞ أﻧﻤﺎط اﻹﺳﻜﺎن اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎورة ﺳﻜﻨﻴﺔ ﻣﻊ ﺗﻮﻓﺮ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﻤﺠﺎورة اﻟﺨﺪﻣﻲ واﻟﻤﺴﺎﺣﺎت اﻟﻜﺎﻓﻴﺔ ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺎﻃﻖ اﻟﻤﻔﺘﻮﺣﺔ ﻣﻨﺎﻃﻖ اﻟﻜﺜﺎﻓﺎت اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ ﻋﻠﻰ اﻷوﻟﻮﻳﺎتً ﻟﻤﻨﺎﻃﻖ ﻋﻤﻞ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ اﻷﻣﺎﻧﺔ ﺑﻨﺎءا ﻣﻮاﻗﻊ٤ ﺗﻢ إﻗﺘﺮاح وأﺑﺮز اﻟﻘﻀﺎﻳﺎ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﻟﺘﻲ ﺗﻮاﺟﻬﻬﺎ ﺑﺮﻳﺪة وﻗﺪ ﺑﺪأ ﻓﺮﻳﻖ ﻣﻦ اﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻦ ﺑﺒﺮﻧﺎﻣﺞ اﻟﻤﻮﺋﻞ ﻓﻲ وﺿﻊ ﻣﻘﺘﺮﺣﺎت ﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻫﺎ .ﺍﺀﺍﺕ ﺍ ﺍ زﻳﺎدة اﻟﻜﺜﺎﻓﺔ اﻟﺴﻜﻨﻴﺔ ﺑﺎﻟﻤﺨﻄﻄﺎت اﻟﻤﺤﻠﻴﺔ ﺑﺤﻴﺚ ﻳﻤﻜﻦ إﺳﺘﻘﻄﺎع ﺟﺰء ﻣﻦ.(ﺗﺠﻤﻴﻊ اﻷراﺿﻲ) ﻷﻏﺮاض اﻟﻤﺮاﻓﻖ(اﻷراﺿﻲ اﻟﺒﻴﻀﺎء) اﻷراﺿﻲ ﻓﻲ ﻗﻠﺐ اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ وﺿﻊ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ ﺿﻤﻦ ﺟﻤﻴﻊ ﻣﺮاﺣﻞ إﻋﺪاد اﻟﻤﺨﻄﻄﺎت ﺑﻤﺴﺘﻮﻳﺎﺗﻬﺎ اﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ. آﻟﻴﺎت ﺗﺪﻋﻢ اﻟﻤﺸﺎرﻛﺔ داﺧﻞ ﺿﻤﻦ ﻧﻈﺎم اﻟﺘﺨﻄﻴﻂ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻲ. وﺿﻊﺕ ﺍ ﺍ ﻟﻘﺎءات ﺗﺸﺎورﻳﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻦ ﺑﺄﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﻘﺼﻴﻢ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺮاﺟﻌﺔ ﺮﻳﺪةُ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﻤﺤﻠﻲ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ﺑ ﻟﻘﺎءات ﺗﺸﺎورﻳﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻦ ﺑﺄﻣﺎﻧﺔ ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺸﺮﻗﻴﺔ ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﻤﺤﻠﻲ ﻟﺤﺎﺿﺮة اﻟﺪﻣﺎم ﻟﻘﺎءات ﺗﺸﺎورﻳﺔ ﻣﻊ اﻟﻤﺨﺘﺼﻴﻦ اﻟﻬﻴﺌﺔ اﻟﻌﻠﻴﺎ ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻣﺪﻳﻨﺔ اﻟﺮﻳﺎض ﺧﻼل ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺮاﺟﻌﺔ اﻟﻤﺨﻄﻂ اﻟﻬﻴﻜﻠﻲ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﺮﻳﺎض ورﺷﺔ اﻟﻌﻤﻞ اﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻹﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﻌﻤﺮاﻧﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ2013 ﺩﺓ ﺍ ﺍﺯﺍﺭﺓ ﻭ ﺍ ﺍ 2014 ﺩﻕ ﺍ ﺇ ﻭﺭ ﺽ ﺍ2015 ﺃ ﺍ ﺍﺕ ﻭﺭﺵ8 ﺍﻥ ﺩﺓ ﺍ ﺍ ﺍ2015 ﺃﺍ ﺍ ﺍ ﺭ ﺍ ﺍ ﻥ 10 ﺭﺯﺩﺍﺕ ﺍ ﻭ ﺍ ﺍ ﺀ ﺍ ﺍﻡ ﺍ ﻝ ﺇ2016 ﺭﺱ ﻯ ﺍﻯ ﺍ ﺍ ﺍﻕ ﺍ ﺇ2016 ﻝ ﺭ ﺙ ﺭﺯﺩﺍﺕ ﺍ ﻭﺕ ﺍﺭ ﺍﺕ ﻭﺍﺩﺍﺭﺓ ﺍ ﺍ ﻭﺭﺵ5 2016 ﺃﺓ ﺍ ﺍ ﺭﺍﺕ ﺍ ﺍﻥ ﻭﺍ ﻥ ﺍ 5 2017 ﺭﺱ ﺕ ﺍ ﺭ ﺍ 10 ﺀ ﺍ 4/ ﻭﺍ ﺍ / ﻥ ﺍ 2016 ﺃﺓ ﺍ ﺍ ﺩﻱ ﺍ ﺍﺽ ﺍ ﻭﺭ2018 ﺕ ﺕ/ ﺩﻥ ﺍ ﺃﺓﺏ ﻭﺍ ﺍ ﺕﻭ 3 ﺕ ﻡ ﺍ ﻥ ﺍ 2018 ﺕﺭ ﺍﺍ ﻝ ﺭ 5 ﺀ ﺇﺍ 6 ﺀ /ﺍ ﺍﻥ 3 2018 ﺩ ﺍﻯ ﺍﻯ ﺍ ﺍﺀﻥ ﺇ ﺇﻭ ﺍ ﺍ