FILOSOFA JUST IN TIME (JIT)
Materia: Contabilidad y GestinGrupo de Posgrado en Administracin
de EmpresaProfesor: MBA, Elvis J. Chavez C.
Filosofa Just in Time
Integrantes:Licdo. Almengor Miguel Cedula: 4-756-1348Licda.
Lourdes Vega Cdula: 4-760-1122Licda. Julissa Villarreal Cdula:
4-760-23
Fecha de entrega: 11 de julio de 2015
FILOSOFAHistoriaToyota es fundador del sistema JIT
Industrial.
Se hizo conocido como TPS (Sistema de Produccin de Toyota) en
1970
Fue establecido mucho antes porTaiichi Ohno (Jefe de Taller), ms
adelante Vicepresidente Ejecutivo de Toyota Motor Corporation
(TMC).
El TPS fue establecido sobre la base de dos conceptos o pilares,
llamadosJIDOKA y JUST IN TIME
En 1980, Toyota llevaba producidos ms de 30 millones de vehculos
a nivel mundial, alcanzado 100 millones de unidades en 1997. En la
actualidad, Toyota ha producido ms de 6.423.772 millones de
vehculos.
TPS* JIDOKAes la capacidad que tienen las lneas de produccin de
detenerse cuando se detectan problemas* ElJUST IN TIME, significa
producir slo lo necesario, en el momento justo, y en la cantidad
necesaria. Apunta a producir productos de calidad al ms bajo costo
y de manera ms eficiente. La vida metdica tradicional japonesa
frente a la vida liberal de los pases occidentales.Dice Lewis
gerente de asistencia tcnica de TOYOTA en su planta de Freemont,
California, Estados Unidos: "Nosotros siempre estamos trabajando
para lograr la verdadera meta del JIT, Mejorar, Mejorar,
Mejorar....
Ha sido impartido en la actualidad en las clases de
Manufactura.
TOYOTA y en general Japn, ven a esta filosofa como un proceso de
mejora continua.
"Nosotros en TOYOTA pensamos que nunca estamos en JIT perfecto,
siempre estamos buscando algo mejorar Bajo la filosofa de justo a
tiempo la empresa se prepara para ejecutar programa como Conseguir
que la produccin y por consiguiente los recursos que esta emplea se
distribuyan de la forma mas uniforme posible a lo largo del tiempo
La regularidad que se consigue con la produccin que esta se
consigue con la ejecucin de estos programa nivelados se convierten
en una caracterstica fundamental que ayudan a distribuir la
produccin justo a tiempo del resto de las otras alternativas .Entre
alguna aplicaciones Inventario reducido Mejoramiento en el control
de calidad Fiabilidad del productoAprovechamiento del personal Como
se aplica la filosofa justo tiempo "Es una filosofa industrial, que
considera la reduccin o eliminacin de todo lo que implique
desperdicio en las actividades de compras, fabricacin, distribucin
y apoyo a la fabricacin (actividades de oficina) en un negocio"El
desperdicio se concibe como "todo aquello que sea distinto de los
recursos mnimos absolutos de materiales, mquinas y mano de obra
necesarios para agregar valor al producto
Ejemplo de reduccin de recursos mnimos Un solo proveedor, si ste
tiene capacidad suficiente.Nada de personas, equipos ni espacios
dedicados a rehacer piezas defectuosas. Ningn tiempo de produccin
en exceso.Nadie dedicado a cumplir tareas que no agreguen
valor.
Justo a tiempo implica producir slo exactamente lo necesario
para cumplir las metas pedidas por el cliente, es decir producir el
mnimo nmero de unidades en las menores cantidades posibles y en el
ltimo momento posible, eliminando la necesidad de almacenaje. Se
considera que el exceso de existencias:- Absorbe capital que no es
necesario y que podra invertirse de una mejor forma- Genera mayores
costos de almacenaje- Aumenta los riesgos de daos y de
obsolescencia- Puede ocultar oportunidades para realizar mejoras
operativas., ya que las existencias mnimas y suficientes llegan
justo a tiempo para reponer las que acaban de utilizarse y la
eliminacin de el inventario de producto terminado10
Producir JustoMetodologa de organizacin de la
produccinProporciona algunos mtodosIncide en aspectos de los
sistemas de fabricacinBusca la eliminacin del despilfarroReduce los
niveles de inventarios necesarios Minimiza perdidas por causa de
subministros obsoletosRelacin ms cercana con los
suministradores.Sistema mas flexibleVentajasDesventajasSe debe
estar muy organizado para evitar fallos, suspensiones y retrasos
que impactan negativamente los costes y reduce o elimina la ventaja
de mantener el proceso de JIT.Limita la posibilidad de reduccin de
precios de compra si las compras son de bajas cantidadesAumenta el
switching cost
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIN