1 Administración Delegación Ing. Agr. M.S. Osvaldo Roby Prof. Titular Administración Rural Director del Departamento Economía, Política y Administración Rural Director de la Maestría en Gerenciamiento de Negocios Agroindustriales (MAGNAGRO) Facultad de Ciencias Agrarias Universidad nacional de Cuyo
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Administración Delegación
Ing. Agr. M.S. Osvaldo Roby
Prof. Titular Administración Rural
Director del Departamento Economía, Política y Administración Rural
Director de la Maestría en Gerenciamiento de Negocios Agroindustriales (MAGNAGRO)
Facultad de Ciencias Agrarias
Universidad nacional de Cuyo
Recursos•Humanos•Financieros•Materiasprimas
•Tecnológicos•Información
Resultado• Alcanzar lasmetas
•Productos•Servicios•Eficiencia
•Eficacia
Planeación
OrganizaciónControl
Dirección
Seleccionar objetivos y formas de cumplirlao
Asignar la responsabilidad de hacer tareas
Influir para motivar al personal
Vigilar actividades y tomar medidas correctivas
FUNCIONES BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN
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Funciones Administrativas
• Organización:
– Disposición de la estructura (trabajo y autoridad), la infraestructura y los recursos en función de los objetivos.
– Dos o más personas trabajando con objetivos comunes”.
PODER: capacidad, propia de la persona,
para influir en otras personas. Se gana.
AUTORIDAD: disponibilidad de mando
propia del cargo o función. Es propia de la
jerarquía en la organización.
DELEGACIÓN
¿ QUÉ ES ?
Es asignar
AUTORIDAD a
otras personas para
que realicen
determinadas
actividades
¿COMO SE DELEGA LA AUTORIDAD ?
•Fijar objetivos
•Determinar tareas
•Establecer límites
•Mantener buena comunicación
•Apoyar y acompañar
•Dar condiciones adecuadas (“ambiente”)
•Controlar el proceso
•Recompensar la delegación
CLARIDAD EN LA DELEGACIÓN
PUEDE SER:
– ESPECÍFICA / GENERAL
– ESCRITA / VERBAL
LA AUTORIAD DELEGADA SE RECUPERA
PREDISPOSICIÓN
A DELEGAR
•Hay que estar convencido que es
necesario delegar
•Hay que estar dispuesto
•Hay que ser capaz de delegar
•Hay que ser receptivo a otros estilos
•Hay que aceptar errores
CONTINGENCIA DE
LA DELEGACIÓN
DEPENDE DE :
• LAS PERSONAS
• LA TAREA
• LA ORGANIZACIÓN
VENTAJAS DE LA
DELEGACIÓN
•Mayor tiempo para otras
tareas
•Se toma mejores y más
rápidas decisiones
•Se hace participar y crecer
a las personas = motivación
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