File 984bf3d1be 2744 Clase 23octubre Seguridad de Informacion

Seguridad de la Información y Administración del Riesgo

Profesor: Víctor Cárdenas Schweiger

2012

Introducción

Hoy en día son múltiples los riesgos asociados a equipos, sistemas de información y comunicaciones no cuenten con controles de seguridad. Las amenazas en las TIC son globales, y están repartidas en distintos niveles de criticidad según sea la orientación y el ámbito de su utilización. Preocupante es para grandes, medianas y pequeñas organizaciones el espionaje industrial, los ladrones de información, la interrupción de servicios y las fallas críticas en la infraestructura y sistemas centrales deinformación.

Estándares y Normas para asegurar la información.

Para la correcta administración de la seguridad de la información, se deben establecer y mantener acciones que busquen cumplir con los tres requerimientos de mayor importancia para la información:•Confidencialidad.•Integridad.•Disponibilidad.

• Confidencialidad: Busca prevenir el acceso no autorizado ya sea en forma intencional o no intencional a la información. La pérdida de la confidencialidad puede ocurrir de muchas maneras, como por ejemplo con la publicación intencional de información confidencial de la organización.

• Integridad: Busca asegurar que no se realicen modificaciones por personas no autorizadas a los datos o procesos. No se realicen modificaciones no autorizadas por personal autorizado a los datos o procesos. Los datos sean consistentes tanto interna como externamente.

• Disponibilidad: Busca asegurar acceso confiable y oportuno a los datos o recursos para el personal apropiado.

Estándares y Normas para asegurar la información.

ConceptosRiesgo:Estimación del grado de exposición a que una amenaza se materialice sobre uno o más activos causando daños o perjuicios a la Organización.

Análisis de riesgos:Proceso sistemático para estimar la magnitud de los riesgos a que está expuesta una Organización.

Gestión de riesgos:Selección e implantación de salvaguardas para conocer, prevenir, impedir, reducir o controlar los riesgos identificados.

Administración del Riesgo

Riesgos‘recurrentes’

Riesgos‘preocupantes’

Riesgos‘menores’

Riesgos‘excepcionales’

Frecuencia

impacto

baja

alta

moderado alto

Tratar posteriormente

Tratar conurgencia

Modo de gestión a privilegiar

AtenuarSegurosautoseguros

Modo de gestión a privilegiar

Prevención, reorganización de procesosy controles, capacitación, sistemas

Decisiones frente al riesgo

• ELIMINAR PRODUCTO O LÍNEA DE NEGOCIOS

• CONTRATOS DE SEGURO• AVALES Y GARANTÍAS• VENTA DE CARTERA• SECURITIZACIÓN

• MEDIDAS PARA REDUCIR FRECUENCIA Y SEVERIDAD

• EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

• CON O SIN PROVISIONES

• EVITAR RIESGO

• TRANSFERIR RIESGO

• CONTROLAR EL RIESGO

• RETENER EL RIESGO

Que es COBITAcrónimo de “Control Objectives for Information and related Technology” (Objetivos de Control para la Información y Tecnologías Relacionadas), es un estándar desarrollado por la Information Systems Audit and Control Foundation (ISACA), la cual fue fundada en 1969 en EE.UU., y que se preocupa de temas como gobernabilidad, control, aseguramiento y auditorias para TIC. Actualmente tiene más de 60.000 miembros en alrededor de 100 países. Esta organización realiza eventos y 239 conferencias, desarrolla estándares en TI de gobierno, aseguramiento y seguridad, siendo COBIT el más importante. En los últimos 5 años ha cobrado fuerza debido a que fue desarrollado en específico para el ámbito de las TIC.

Administración del Riesgo

1 Objetivos de Control para Tecnologías de información y relacionadas (COBIT, en inglés: Control Objectives for Information and related Technology)

Objetivos de Control de Cobit• Es un conjunto de mejores prácticas que debe y puede

ser cumplido por cualquier organización.• Buscan contemplar el interés del negocio.• Su no cumplimiento implica la exposición a amenazas.• Es lo suficientemente amplio para ser adaptable a

cualquier tecnología.

Usuarios:• Puede ser usado por el Área tecnológica como una

iniciativa propia con un enfoque de auto evaluación.• Punto a resolver: ¿Cómo usarlos?

Administración de Problemas e Incidentes

La organización NO cuenta con un sistema que registre, analice y resuelva en forma oportuna problemas que se aparten de la operativa normal.

•¿Debe solucionarse? Sí•¿Es prioritario? Dependerá de la organización y de quién opine•¿Tiene efecto directo sobre los objetivos del negocio? Podría ser, no está definido.•¿Dónde está el como solucionarlo? En el sentido común, normas ISO, ITIL, etc.•¿Con qué profundidad/complejidad debe ser tratado? Dependerá de la organización

Mapa de ruta para implantar el Administración de la TI en su organización.

Integrar en las

prácticas del día a día

Integrar medidas en Tablero de

Mando

Implantar la soluciónImplantar la solución

Gobierno Corporativo de Tecnología de Información

Principios

1.1 Principio 1: Responsabilidad1.2 Principio 2: Estrategia1.3 Principio 3: Adquisición1.4 Principio 4: Desempeño1.5 Principio 5: Conformidad1.6 Principio 6: Comportamiento Humano

Gobierno Corporativo de Tecnología de información.

Los administradores deben gobernar las TI a través de tres tareas principales:a) Evaluar el uso actual y futuro de TI.b) Preparación directa y la aplicación de planes y políticas para garantizar que el uso de las TI cumplen con los objetivos de negocio.c) Monitorear la conformidad de las políticas, y el desempeño contra los planes.

ISACA y COBIT• ISACA promueve activamente la investigación

que se traduce en el desarrollo de productos relevantes y útiles para los profesionales de Gobierno de TI, riesgo, control, aseguramiento y seguridad.

• ISACA desarrolla y mantiene el internacionalmente reconocido marco de referencia COBIT, ayudar a los profesionales de TI y líderes empresariales a cumplir con sus responsabilidades de gobierno de TI, mientras que la entrega de valor al negocio.

ISACA: Asociación para la Auditoría y Control de Sistemas de Información,(ISACA, en inglés: Information Systems Audit and Control Association)

COBIT: Gobierno de TI de las Empresas (GEIT)

Gobierno de TI

COBIT4.0/4.1

Administración

COBIT3

Control

COBIT2

Un Marco Empresarial de ISACA, en www.isaca.org/cobit

Auditoría

COBIT1

2005/720001998

Evo

luci

ón d

el

Alc

an

ce

1996 2012

Val IT 2.0(2008)

Risk IT(2009)

COBIT 5

COBIT 5 reúne a los cinco principios que permiten a la empresa construir una gobernabilidad efectiva y un marco de gestión basado en un conjunto holístico de siete facilitadores que optimiza la información y la inversión en tecnología y el uso para el beneficio de las partes interesadas.

El Marco Cobit 5• En pocas palabras, COBIT 5 ayuda a las empresas a crear

valor óptimo de TI mediante el mantenimiento de un equilibrio entre la obtención de beneficios y la optimización de los niveles de riesgo y el uso de los recursos.

• COBIT 5 permite que la información y la tecnología relacionada para ser gobernado y administrado de manera integral para el conjunto de la empresa, teniendo en el pleno de extremo a extremo del negocio y áreas funcionales de responsabilidad, teniendo en cuenta los intereses relacionados con la TI de grupos de interés internos y externos.

• Los principios y los facilitadores de COBIT 5 son de carácter genérico y útil para las empresas de todos los tamaños, ya sea comercial, sin fines de lucro o en el sector público.

Los 5 Principios de COBIT

Habilitadores de COBIT 5

Gobierno (y administración) en COBIT5• Gobierno asegura que los objetivos de la empresa se logran

mediante la evaluación de las necesidades de las partes interesadas, las condiciones y opciones, estableciendo la dirección a través de la priorización y decisión, y monitoreando el desempeño, el cumplimiento y el progreso contra acordaron dirección y objetivos (EDM).

• Administración planea, construye, ejecuta y monitorea actividades alineadas con la dirección establecida por el órgano de gobierno para alcanzar los objetivos de la empresa(PBRM).

• El ejercicio de gobierno y la gestión eficaz en la práctica requiere el uso adecuado de todos los facilitadores. El proceso COBIT como modelo de referencia nos permite enfocar fácilmente sobre las actividades empresariales relevantes.

Gobierno en COBIT 5El modelo de referencia COBIT 5 subdivide proceso de las prácticas relacionadas con la TI y las actividades de la empresa en dos grandes áreas: la gobernanza y la gestión con la administración dividida en dominios de los procesosEl dominio GOBIERNO contiene cinco procesos de gobierno, dentro de cada proceso, evaluar, dirigir y supervisar (EDM). Las prácticas se definen:01 Asegurar el marco de gobierno y el mantenimiento de su configuración.02 Asegurar la entrega beneficios.03 Garantizar la optimización de riesgos.04 Garantizar la optimización de recursos.05 Garantizar la transparencia de los terceros interesados.Los cuatro dominios de gestión están en línea con las áreas de responsabilidad de planear, construir, ejecutar y monitorear (PBRM).

Evaluar, Dirijir y Monitorear Procesos para el Gobierno Corporativo de TI

Procesos para la Administración de TI Corporativa

Alinear, Planear y Organizar

Construir, Adquirir e Implementar

Entregar, Servir y Dar Soporte

Monitorear, Evaluary Valorar

EDM01 Asegurarque se fija el Marco de Gobierno y su Mantenimiento

EDM02 Asegurarla Entrega de Valor

EDM03 Asegurarla Optimización de

los Riesgos

EDM04 Asegurarla Optimización de

los Recursos

EDM05 Asegurarla Transparencia a

las partes interesadas

APO01 Administrar el Marco de la

Administración de TI

APO02 Administrarla Estrategia

APO04 Administrar la Innovación

APO03 Administrarla Arquitectura

Corporativa

APO05 Administrar el Portafolio

APO06 Administrarel Presupuesto y los

Costos

APO07 Administrar el Recurso Humano

APO08 Administrar las Relaciones

APO09 Administrar los Contratos de

Servicios

APO11 Administrarla Calidad

APO10 Administrarlos Proveedores

APO12 Administrar los Riesgos

APO13 Administrar la Seguridad

BAI01 AdministrarProgramas y

Proyectos

BAI02 Administrarla Definición de Requerimientos

BAI04 Administrar la Disponibilidad y

Capacidad

BAI03 Administrarla Identificación y Construcción de

Soluciones

BAI05 Administrar la Habilitación del

Cambio

BAI06 Administrar Cambios

BAI07 Administrar la Aceptación de

Cambios y Transiciones

BAI08 Administrar el Conocimiento

BAI09 Administrar los Activos

BAI10 Admnistrar la Configuración

DSS01 Administrar las Operaciones

DSS02 Administrar las Solicitudes de

Servicios y los Incidentes

DSS04 Administrar la Continuidad

DSS03 Administrar Problemas

DSS05 Administrar los Servicios de

Seguridad

DSS06 Administrar los Controles en los

Procesos de Negocio

MEA01 Monitorear, Evaluar y Valorar el

Desempeño y Cumplimiento

MEA02 Monitorear, Evaluar y Valorar el Sistema de Control

Interno

MEA03 Monitorear, Evaluar y Valorar el Cumplimiento con

Requisitos Externos

Administración de Riesgos en COBIT 5

• El dominio de Gobierno contiene cinco procesos de gobierno, uno de los cuales se enfoca en el riesgo relacionado con los objetivos de los terceros interesados: EDM03 Asegurar la optimización de riesgos.

• Descripción de procesos• Asegurar que el apetito de riesgo de la empresa y la tolerancia

se entiende, articulado y comunicado, y que el riesgo de valor de la empresa en relación con el uso de las TI es identificado y gestionado.

• Proceso de declaración de propósito• Asegurar que riesgos relacionados con TI de la empresa no

supere la tolerancia al riesgo y el apetito de riesgo, el impacto de los riesgos de TI de valor de la empresa es identificado y manejado, y la posibilidad de fallas de cumplimiento es mínimo.

Administración de Riesgos en COBIT 5

• El dominio de Gestión Alinear, Planear y Organizar contiene un proceso de riesgos relacionados: APO12 Gestionar el riesgo.

• Descripción del proceso• Continuamente identificar, evaluar y reducir los riesgos

relacionados con TI dentro de los niveles de tolerancia establecidos por la dirección ejecutiva de la empresa.

• Proceso de Declaración de Propósito• Integrar la gestión de riesgos empresariales

relacionados con la TI con el ERM en general, y equilibrar los costos y beneficios de la gestión de riesgos relacionados con TI de la empresa.

Evaluar, Dirijir y Monitorear Procesos para el Gobierno Corporativo de TI

Procesos para la Administración de TI Corporativa

Alinear, Planear y Organizar

Construir, Adquirir e Implementar

Entregar, Servir y Dar Soporte

Monitorear, Evaluary Valorar

EDM01 Asegurarque se fija el Marco de Gobierno y su Mantenimiento

EDM02 Asegurarla Entrega de Valor

EDM03 Asegurarla Optimización de

los Riesgos

EDM04 Asegurarla Optimización de

los Recursos

EDM05 Asegurarla Transparencia a

las partes interesadas

APO01 Administrar el Marco de la

Administración de TI

APO02 Administrarla Estrategia

APO04 Administrar la Innovación

APO03 Administrarla Arquitectura

Corporativa

APO05 Administrar el Portafolio

APO06 Administrarel Presupuesto y los

Costos

APO07 Administrar el Recurso Humano

APO08 Administrar las Relaciones

APO09 Administrar los Contratos de

Servicios

APO11 Administrarla Calidad

APO10 Administrarlos Proveedores

APO12 Administrar los Riesgos

APO13 Administrar la Seguridad

BAI01 AdministrarProgramas y

Proyectos

BAI02 Administrarla Definición de Requerimientos

BAI04 Administrar la Disponibilidad y

Capacidad

BAI03 Administrarla Identificación y Construcción de

Soluciones

BAI05 Administrar la Habilitación del

Cambio

BAI06 Administrar Cambios

BAI07 Administrar la Aceptación de

Cambios y Transiciones

BAI08 Administrar el Conocimiento

BAI09 Administrar los Activos

BAI10 Admnistrar la Configuración

DSS01 Administrar las Operaciones

DSS02 Administrar las Solicitudes de

Servicios y los Incidentes

DSS04 Administrar la Continuidad

DSS03 Administrar Problemas

DSS05 Administrar los Servicios de

Seguridad

DSS06 Administrar los Controles en los

Procesos de Negocio

MEA01 Monitorear, Evaluar y Valorar el

Desempeño y Cumplimiento

MEA02 Monitorear, Evaluar y Valorar el Sistema de Control

Interno

MEA03 Monitorear, Evaluar y Valorar el Cumplimiento con

Requisitos Externos

Administración de Riesgos en COBIT 5

Administración de Riesgos en COBIT 5

• Todas las actividades de la empresa tienen una exposición de riesgos asociados, derivados de las amenazas ambientales que aprovechan las vulnerabilidades habilitador

• EDM03 Asegurar optimización del riesgo asegura que el enfoque de riesgo de los terceros interesado este enfocado a como serán tratados los riesgos que enfrenta la empresa.

• APO12 Gestión de Riesgo proporciona a las empresas la gestión de riesgos (ERM) las disposiciones que aseguren que la dirección dada por los terceros interesados es seguida por la empresa.

• Todos los demás procesos incluye prácticas y actividades que son diseñadas para tratar el riesgo relacionado (evitar, reducir / mitigar / controlar/ compartir / transferir / aceptar).

Administración de Riesgos en COBIT 5• Además de las actividades, COBIT 5 sugiere las

responsabilidades, funciones y responsabilidades de las empresas y el gobierno / administración estructuras (tablas RACI) para cada proceso. Estos incluyen roles para riesgos relacionados.

Alig

n, P

lan

and

Org

anis

e

Cumplimiento en COBIT 5

El dominio de la gestión Monitorear, Evaluar y valorar contiene un proceso de cumplimiento enfocado: MEA03 supervisar, evaluar y evaluar el cumplimiento de los requisitos externos.Descripción del procesoEvaluar que los procesos de TI y procesos de negocios apoyados por TI cumplen con las leyes, regulaciones y requerimientos contractuales. Conseguir garantías de que los requisitos se han identificado y se cumplan, e integrar el cumplimiento de TI con el cumplimiento general de la empresa.Proceso de propósito de declaraciónAsegúrese de que la empresa cumple con todos los requerimientos externos aplicables.

Cumplimiento en COBIT5

Cumplimiento en COBIT 5• Cumplimiento legal y regulatorio es una parte clave de

la gestión efectiva de una empresa, de ahí su inclusión en el término GRC y en los objetivos de la empresa COBIT 5 y la estructura soportante proceso facilitador (MEA03).

• Adicionalmente al MEA03, todas las actividades de la empresa incluyen las actividades de control que están diseñados para asegurar el cumplimiento no sólo externamente impuestas exigencias legislativas o reglamentarias, sino también con las empresas gobernabilidad determinados principios, políticas y procedimientos.

Cumplimiento en COBIT 5Además de las actividades, COBIT 5 sugiere las responsabilidades, funciones y responsabilidades de las empresas y el gobierno / administración estructuras (tablas RACI) para cada proceso. Estos incluyen una función relacionada con el cumplimiento.

Resumen COBIT 5• El marco COBIT 5 incluye la orientación necesaria para

apoyar los objetivos de GRC de la empresa y actividades de apoyo:– Actividades de gobierno relacionadas a GEIT (5 procesos)– Procesos de gestión de riesgos y apoyo para la gestión de

riesgos a través del espacio GEIT– Cumplimiento: un enfoque específico en las actividades de

cumplimiento en el marco y cómo encajan dentro de la imagen completa de la empresa

• La inclusión de los acuerdos de GRC en el marco de negocio para GEIT ayuda a las empresas a evitar el problema principal con soluciones GRC -silos de actividad!