プロジェクトマネジメント研修 - i-Learning · 参考資料が充実しており実践に役立ちます。...

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(2020年5月～9月開催日程表付)

プロジェクトマネジメント研修アイ・ラーニング研修サービスガイド

弊社は PMI® 認定教育機関（R.E.P）であり、全て PDU（Professional Development Unit）の取得対象コースになっています。

・本書は「アイ・ラーニング研修サービスガイド」（2020-vol.2版）より一部内容を抜粋したものです。

・コース内容などの詳細につきましては、Webにて最新情報をご確認ください。・お申し込みはWebより承っています。

アイ・ラーニング研修サービスガイド

プロジェクトマネジメント講座https://www.i-learning.jp/service/projectmngmnt.html

IBM社内のプロマネ育成を源流にもつプロジェクトマネジメント研修

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プロジェクトマネジメントコースのご紹介

プロジェクトマネジメントは、システム開発のみならず、製品開発、商品開発、業務開発および改善などの分野でも必須のものです。当社ではプロフェッショナルなプロジェクト・リーダーの育成、強化のための各種コースを提供していきます。是非ともご参加いただき、スキルの向上と、ビジネス目標の達成にご活用ください。

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経験豊富な講師陣

アイ・ラーニングのPM 研修は、次のような目的でご活用いただけます

・自分の業務をより効率化するため、プロジェクトマネジメントの考え方を取り入れたい

・現在プロジェクトの遂行に困っていて、解決したい・より高いレベルのプロジェクト・マネジャーを目指したい・プロジェクト関連支援部門として、　より効率的にサポートしたい・管理者の意識を変革したい

PMBOK®Guide に準拠した研修内容

全てのコースは、ご要望によりプライベートコース（1社研修）としての開催もできます。内容・日程・会場などにつきましてはご相談ください。

プロジェクトを成功に導くには、整理された知識に加えて、その知識を基に現場で起こるさまざまな事態に対処していく応用力が欠かせない。アイ・ラーニングのプロジェクトマネジメント研修（以下、PM研修）の講師は全員、現場での豊富なプロジェクト・マネジャー（以下、プロマネ）経験をもっており、自らの経験を織り交ぜて講義や演習を行うことにより、現場での応用力を受講者に身につけていただくことを目指しています。

アイ・ラーニングは、PMI（米国プロジェクトマネジメント協会）の Registered Training Provider で、すべての PM研修コースが「PMBOK® 第 6 版」に準拠し、PMI 認定の国際資格「PMP資格」の取得・更新に必要 PDU（ProfessionalDevelopment Units）単位の対象です。

アイ・ラーニングは、アイセスと日本 IBMの子会社であった日本アイ・ビー・エム人財ソリューションが 2013 年 4 月に統合されて誕生した会社ですが、その PM研修コースは IBMのプロマネ育成に端を発しています。

IBM では、1990 年代初めに基幹プロセスの改革を実施するとともに PM 専門職制度を導入し、すべてのシステム開発プロジェクトを認定資格されたプロマネが推進する仕組みに変えました。これに伴い、プロマネの育成に全世界で取り組むこととなり、IBM が認めるプロマネには PMP 資格の取得が義務づけられました。ここから、IBM 固有の PM 技術とPMBOK®Guideの融合が図られ、PM研修の基礎が作られました。以降、日本 IBMでもPM研修が実施され、長年にわたってベスト・プラクティスやノウハウなどを培い、その講座と講師がアイ・ラーニングの PM研修に引き継がれました。

「目標をたて、計画し、チームで実行し、目標を達成すること」は、すべての業務に共通した業務遂行上の必須なことですが、実はプロジェクトマネジメントそのものです。ビジネス形態が複雑化し、ビジネス・サイクルがより短縮化され、プロジェクトに関連する組織が多岐にわたる今日の環境において、プロジェクトマネジメントの重要性が増してきています。

IBM でのプロジェクトマネジメント研修を引き継ぎ、講師陣はすべて IBM でのプロジェクト・マネジャーとしての豊富な経験を持っています。

PMBOK®Guide に準拠した内容に加え、IBM が培った様々な経験を加味した、現場で役立つ使える内容になっています。事例や参考資料が充実しており実践に役立ちます。

エントリー講座、ベーシック講座、アドバンスド講座、実践講座、特化講座、PMP® 講座、e-ラーニングの中から組み合わせてコースを選択できます。お客様の施設にてプライベート研修として実施することもできます。

プロジェクトマネジメントはすべての業務に共通するノウハウ

経験、役割、目的に応じたコース選択

レベル別４講座と強化点を絞ったテーマ別４講座を提供します。

● プロジェクトマネジメントに関する基礎知識を集約しました

● 受講環境は PC、タブレット、スマホ対応します

これからプロジェクトマネジメントに関わる方に一押しの入門コースです。当コースは「プロジェクトを成功裏に推進させる」ために、PMBOK® が定めているプロジェクトマネジメントの 10 の知識エリアと 5 つのプロセス群の必要性と有効性を盛り込んでいます。無理なく無駄なく吸収し確認出来るように配慮されたカリキュラムと、平易なユーザーインターフェースで受講者の都合に合わせて、必要なスキルを身につけることができます。

コースコード： 61M01受　講　料： 38,000 円（税別）学習時間： 10 時間（60 日間）

プロジェクトマネジメント概説 e-ラーニングコース資格取得関連情報

対　象　者：プロジェクトマネジメントの基礎を学習される方学習目標： 1. プロジェクトマネジメントの基本的な用語と概念を理解する

2. プロジェクトの立上げから終結までの流れを理解するコース内容：

第 1章　プロジェクトマネジメントとは第 2章　プロジェクトの立上げ第 3章　プロジェクトの計画第 4章　スコープの洗い出し第 5章　WBSの作成第 6章　見積り第 7章　スケジュールの作成第 8章　プロジェクトの実行と監視コントロール第 9章　コスト・コントロール第 10章リスク・マネジメント第 11章品質マネジメント第 12章変更管理第 13章調達マネジメント第 14章コミュニケーション・マネジメント /

ステークホルダー・マネジメント第 15章プロジェクトの終結まとめ

当コースは PMBOK® Guide に準拠しています。 PMI® の PDU(10PDU) 対象コースです。

●まずは体験！実際に第一章がご覧いただけます。https://bit.ly/2PfWCPg

●企業で導入を検討される方へ内容の視聴ご希望の方は、担当営業もしくはお問い合わせ窓口[email protected] までご連絡ください。ID を発行し、完全版の e- ラーニングをお試しいただけます。

PMBOK® 第 6 版に対応

PMI 公認・PMBOK® 第 6 版に準拠し、アイ・ラーニングの研修ノウハウをもとに、プロジェクトマネジメントの入口から出口までを体系的且つ必然性を持った形で構成した自習コースです。

（短縮 URL）

プロジェクトマネジメントは、すべての業務に共通するノウハウであり共通言語です。「目標をたて、計画し、チームで実行し、目標を達成すること」は、すべての業務に共通した業務遂行上必須なことですが、実はプロジェクトマネジメント (PM) そのものなのです。

大変好評です！企業単位でまとめて採用されております。※製造・流通・金融・放送の業界等、IT 企業に限らず採用中！

検索i-learning 61M01

コース検索

すべての業務に共通した業務遂行上の必須スキル！

プロジェクトマネジメント概説ｅ- ラーニング

多くのプロジェクトや開発現場では、従来のウォーターフォール型開発に加えてアジャイル型開発の取り組みが進んでいます。両者を組み合わせたハイブリッド型開発も広まってきていますが、アジャイル型開発への取り組みに馴染めない方も多くいらっしゃいます。そのような課題を解決するためのコースを新たに開発しました。

NEW!

NEW!

NEW!

※代表的なコースをご紹介しています。ウォーターフォール型アジャイル型

FA030:プロジェクトマネジメント速修コース

61M01:プロジェクトマネジメント概説

個別設定 : 実践 !プロマネ塾

PM330: 事例で体得プロジェクトマネジメント

ED800: PM・管理者のためのアジャイル開発

＜e-ラーニング＞

( 自己流からの脱却 )

(PMスクール )

(PM塾 ) PM800:ウォーターフォール PMのためのアジャイル　～トランスフォーメーションへの挑戦

PM801:ウォーターフォール PMのためのアジャイル　～トランスフォーメーション実践演習

Product Owner Scrum MasterPM551, PM552, PM590:プロジェクトのステークホルダーマネジメントシリーズ

④ PM の最高峰を目指して

アジャイル開発

③ 知識から実践へ

①標準 PM スタイル確立

②ウォーターフォールからアジャイルへ（ウォーターフォール型 PM のためのアジャイル型プロジェクトマネジメント研修）

Project Manager

Project Leader

Team Member Team Member

当コースは、ウォーターフォール型プロジェクトのPM経験は豊富なものの、アジャイル型プロジェクトについては経験がない(もしくは経験が少ない)という方に向けたコースです。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。

前　提ウォーターフォール・プロジェクトの実務経験がある

《内　容》

●修了時に取得できるもの（PDU：4PDU）

ウォーターフォールPMのためのアジャイル　～トランスフォーメーションへの挑戦PM800 期間：0.5日受講料：30,000円（税抜） New 実習 WS 資格

1. アジャイルプロジェクトの基本知識を得る事で、ウォーターフォール PMの心理的な「壁」を取り除く

2. 「個人演習 : 貴方のアジャイル宣言」を通じて、自身の目標と決意をオープンにすることで自分なりのアジャイルプロジェクトへの取り組み姿勢を固める

1. アジリティーの求められる現在のビジネスを成功させるための IT プロジェクトとは

2. アジャイルソフトウェア開発とは3. スクラムとは4. スクラムのプロジェクトを SMとして担当する5. スクラム開発の重要なポイント6. PM から SMへトランスフォーメーション7. 貴方のアジャイル宣言

当コースは、実際にアジャイル型プロジェクトの経験はないものの、ウォーターフォール型では十分な経験を持ち、アジャイル型開発についての知識をお持ちのPMの方に向けたコースです。


前　提ウォーターフォール・プロジェクトの実務経験があるアジャイルプロジェクトの基本的知識がある

《内　容》


ウォーターフォールPMのためのアジャイル　～トランスフォーメーション実践演習PM801 期間：1.5日受講料：100,000円（税抜） New 実習 WS 資格

1. 演習主体で学ぶ事で、アジャイルプロジェクトの知識を実践に活かす事が出来る

2. ツールを使って実績収集・計画変更影響度調査の作業を効率化し、ウォーターフォール PMが大量の機能追加・変更要求をアジャイル手法で短期間で対応する勘所を掴む

1. 演習の進め方ガイド2. 図書館システム演習 1

図書館システムの開発プロジェクトのプランニング ( ウォーターフォール開発 )2-1. 初期プランを作成2-2. 遅延発生時の対処2-3. ユーザーからの追加要求発生3. 図書館システム演習 2

図書館システムの継続開発対応プロジェクトプラン ( アジャイル開発 )3-1. 初期体制の構築3-2. 追加要件への対応　( 複数のイテレーションの実施 )

新コースの登場 !!

ウォーターフォールからアジャイルへ（PM 研修）

D

E FA

C G

B

Bコース

Aコース

Cコース

Dコース

Eコース

Fコース

プロジェクトマネジメント全般についてまずはどのようなものかを知りたい方プロジェクトマネジメントは何かを知りすぐに活用したい方

Gコースユーザー企業の立場で IT化を進めたい方

プロジェクトを推進するリーダーとして実行することが求められている方

今までに得たプロジェクトマネジメントのスキルをさらに高めたい方

PMP® 資格の取得を目指す方

プロジェクトマネジメント手法を仕事に活かしたい方

・弊社はPMI® 認定教育機関（R.E.P）であり、全てPDU（Professional Development Unit）の取得対象コースになっています。・ PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会(Project Management Institute, Inc.) の登録商標です。

10年以上

5年以上

1～5年

0～1年

経験の目安（PM 開始からの年数）

20200301

[ 経験に沿ったレベル別育成計画 ]プロジェクトマネジメント業務をステップアップしたい方に向けたコースです。

[ 目的に沿ったテーマ別育成計画 ]個別に強化したいスキルをお持ちの方に向け

たコースです。

エントリー講座

ベーシック講座

アドバンスド講座

実践講座

PMP® 講座

特化講座

ユーザー企業向け講座

仕事シリーズ講座

FA022：プロジェクトの計画技法FA023：プロジェクトの運営技法FA145：アプリケーション開発プロジェクトマネジメント技法FA062：プロジェクトマネジメント技法（2~3 日）FA061：製品開発のためのプロジェクトマネジメント技法（2~3日）

FA030：プロジェクトマネジメント速習コース61M01：プロジェクトマネジメント概説 (e- ラーニング )

FA051：仕事に取り組むFA041-050：「現場に役立つ仕事の進め方」シリーズ

FA010：情報システム化企画基礎FA011：ベンダーマネジメント基礎

FA001：PMP® 資格試験準備コース

PM800：ウォーターフォール PM のためのアジャイル　～トランスフォーメーションへの挑戦PM801：ウォーターフォール PM のためのアジャイル～トランスフォーメーションへの実践演習PM730：ソフトウェア開発の実践的見積りPM530： PM のためのコスト・マネジメントPM740： PM のためのクリティカル・シンキング61M02：ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）解説61M03：プロジェクトのスケジューリング61M04：アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）解説PM551, PM552, PM590： PM のためのステークホルダーマネジメント　～対人関係スキル (MBTI(R)) 編～　～成功するチームマネジメント編～　～プロジェクトにおける交渉力編～

FA122：プロジェクトの計画作成演習FA123：プロジェクトの問題解決演習PM330：事例で体得プロジェクトマネジメントFA033：磨こう！プロジェクトのリスク・マネジメントFA035：磨こう！プロジェクトの品質マネジメントFA037：磨こう！プロジェクト・マネジャーのリーダーシップ

FA091：実践プロマネ塾

エントリー講座からアドバンスド講座、実践講座まで幅広くラインナップ！

プロジェクトマネジメント研修ロードマップ自分に合ったコースを選択していただき、より高度なスキルの習得を目指してください。

https://www.i-learning.jp/ 1

ベーシック

新人・若手

新人・若手

新人・若手上級プロジェクト・マネジャー中堅プロジェクト・リーダー

中堅プロジェクト・リーダー

エントリー

プロジェクトマネジメント

アドバンスド

プロジェクトのメンバーとして参画するために、最低限の基礎知識を身につける61M01� （e-ラーニング）

プロジェクトマネジメント概説

¥38,000 10 時間

FA030� （講習会）

プロジェクトマネジメント速修コース

¥35,000 1 日

プロジェクト・リーダーやプロジェクト・マネジャーとしての必須スキルを習得する


プロジェクトの計画技法

¥70,000 2 日


プロジェクトの運営技法

¥70,000 2 日


アプリケーション開発プロジェクトマネジメント

¥70,000 2 日


製品開発のためのプロジェクトマネジメント技法

個別設定 3日


プロジェクトマネジメント技法

個別設定 3日


情報システム化企画基礎

¥95,000 2 日

ユーザー企業向けシリーズ

主にユーザー企業の方向け。プロジェクト推進に関わる知識を身につける


ベンダーマネジメント基礎

¥40,000 1 日

プロジェクト・マネジャーになったばかりもしくはまだ経験が浅い方が、より実践的なスキルを身につけるFA122� （講習会）

プロジェクトの計画作成演習

¥80,000 2 日


プロジェクトの問題解決演習

¥80,000 2 日

PM330� （講習会）

事例で体得プロジェクトマネジメント

¥80,000 2 日


磨こう!プロジェクトのリスク・マネジメント

¥70,000 2 日


磨こう!プロジェクトの品質マネジメント

¥70,000 2 日


磨こう!プロジェクト・マネジャーのリーダーシップ

個別設定 2日

10_049-051_プロジェクトマネジメント.4Di.indd 49 2020/03/17 16:52

2 受講料は税別価格表示です。コースの詳細や開催日程は、当社Webサイトをご覧ください

特化講座

上級プロジェクト・マネジャー新人・若手

新人・若手中堅プロジェクト・リーダー

中堅プロジェクト・リーダー

実践講座


プロジェクト・マネジャーの経験が長い方が、その能力をより実践的に深めるFA091� （講習会）

できるプロジェクト・マネジャーを育てる“実践 !プロマネ塾”

個別設定 2.5 日

プロジェクトマネジメントの上で必要なエリアに特化したスキルを強化するPMのためのシリーズ


PMのためのコスト・マネジメント

¥45,000 1 日


PMのためのステークホルダーマネジメント～対人関係スキル（MBTI®）編～

¥50,000 1 日


PMのためのクリティカル・シンキング

¥45,000 1 日


PMのためのステークホルダーマネジメント～プロジェクトにおける交渉力編～

¥45,000 1 日


PMのためのステークホルダーマネジメント～成功するチームマネジメント編～

¥45,000 1 日

61M02� （e-ラーニング）

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー（WBS）解説

¥25,000 3 時間


ソフトウェア開発の実践的見積り

¥45,000 1 日


プロジェクトのスケジューリング

¥25,000 4 時間


アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）解説

¥25,000 3 時間


仕事に取り組む

¥35,000 1 日

PM800� New �（講習会）ウォーターフォールPMのためのアジャイル　～トランスフォーメーションへの挑戦

¥30,000 0.5 日

PM801� New � （講習会）ウォーターフォールPMのためのアジャイル　～トランスフォーメーション実践演習

¥100,000 1.5 日

PM800/PM801のポイント

これからアジャイル型プロジェクトに取り組もうとされる PM の方のための、ウォーターフォールからアジャイルへのトランスフォーメーションの勘所をおさえたコースです。


https://www.i-learning.jp/ 3

中堅プロジェクト・リーダー新人・若手

ＡＩ・ＲＰＡプロジェクト

ＰＭＰ資格

®

ＰＭＩ®


ビジネスアナリシスを学び、プロジェクトの成功を目指す

AIプロジェクトの一連の流れを理解する

RPA導入プロジェクトの進め方を学ぶ

PMIの PMP®資格取得対策をするFA001� （講習会）

PMP® 資格試験準備コース

¥126,000 3 日

RBA08� （講習会）

経営者が期待するプロジェクトマネジメント

¥45,000 1 日

RBA09� New � （講習会）プロジェクトにおけるビジネスアナリシス（PMI-BA ガイド）認定コース～成功するプロジェクトに必須のビジネスアナリシス～

¥100,000 2 日

AI051� （講習会）

AIプロジェクトの技法と実践～モデル構築から実装・運用まで～ [Azure Machine Learning 編 ]

¥120,000 2 日

BR010� （講習会）

さあ! 始めようRPA ～ RPAの基礎からリスク管理まで～

¥50,000 1 日

BR020� （講習会）

RPA導入プロジェクトの進め方

¥50,000 1 日


プロジェクトマネジメント04 New 実習 WS 資格新規コース機械実習付コースワークショップ付コース資格取得関連コース 02

これからプロジェクトに参加する、プロジェクト・マネジャーを目指す方、またはプロジェクト・マネジャーを育成担当されている方を対象に、プロジェクトマネジメントとは何か、重要なポイントや主な手法とは何かを学習する 1 日コースです。


前　提特になし

スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント - プロジェクトマネジメント　レベル 2

《内　容》 1.プロジェクトはどんな状況に置かれているか2.プロジェクトマネジメントをどう捉えるか3.プロジェクト・マネジャーはどんな役割なのか4.プロジェクトマネジメントではどんな技法・手法が使われるのか

プロジェクトマネジメント速修コースFA030 期間：1日受講料：35,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクト・マネジャーを目指す方、プロジェクトマネジメントに携わる方を対象に、プロジェクトの計画フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの基本的な要素をPMBOK® Guide に基づき体系的に学習する 2 日間コースです。


1.プロジェクトマネジメントとは何かについて理解する2.プロジェクト要件を識別し、妥当性を確認する3.ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー(WBS)を作成する4.プロジェクトの見積りを行う5.プロジェクト・スケジュールを作成する6.プロジェクトマネジメント計画を作成する


スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント - プロジェクトマネジメントレベル 3

《内　容》●1日目1.プロジェクトマネジメントとは2.立上げプロセス群3.計画プロセス群4.スコープの洗い出し (演習付)5.WBSの構築

●2日目5.WBSの構築(続き) (演習付)6.見積り (演習付)7.プロジェクト・スケジュールの作成 (演習付)

プロジェクトの計画技法FA022 期間：2日受講料：70,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクト・マネジャーを目指す方、プロジェクトマネジメントに携わる方を対象に、プロジェクトの運営フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの基本的な要素をPMBOK® Guide に基づき体系的学習する 2 日間コースです。


1.実行プロセス群と監視コントロール・プロセス群を理解する2.プロジェクトの実行プロセス群をコントロールできるようになる・コスト・マネジメント・リスク・マネジメント・品質マネジメント・変更マネジメント・調達マネジメント・資源マネジメント・コミュニケーション・マネジメント・ステークホルダー・マネジメント

3.終結プロセス群によりプロジェクトを完結できる4.プロジェクト・マネジャーとしての役割を遂行できるようになる

前　提プロジェクトの計画をどのような内容で作成すればよいか、そのためにはどのような技法を用いるか理解しているまたは、「プロジェクトの計画技法（FA022）」を受講している


《内　容》● 1 日目1. 実行プロセス群と監視コントロール・プロセス群2. コスト・マネジメント(講義)

コストマネジメント「個人演習1」3. リスク・マネジメント(講義)

リスク・マネジメント「チーム演習2」

● 2 日目3.変更マネジメント（続き）リスク・マネジメント「チーム発表」4.品質マネジメント5.変更マネジメント(講義)変更マネジメント「チーム演習3」

6.調達マネジメント7.資源マネジメント8.コミュニケーション・マネジメント9. ステークホルダー・マネジメント10.終結プロセス


プロジェクトの運営技法FA023 期間：2日受講料：70,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクトって?　プロジェクトマネジメントって?　プロジェクトマネジメントに関する基礎知識が、ここに集約されています。　画像、ナレーションの解りやすい教材で、プロジェクトマネジメントに関する基本知識は、このコースで一通り学習できます。


1. プロジェクトマネジメントの基本的な用語と概念を理解する2.プロジェクトの立上げから終結までの流れを理解する


《内　容》第1章　プロジェクトマネジメントとは

第2章　プロジェクトの立上げ第3章　プロジェクトの計画第4章　スコープの洗い出し第5章　WBSの作成第6章　見積り第7章　スケジュールの作成第8章　プロジェクトの実行と監視コントロール第9章　コスト・コントロール第10章リスク・マネジメント第11章品質マネジメント第12章変更管理第13章調達マネジメント第14章コミュニケーション・マネジメント/ステークホルダー・マネジメント第15章プロジェクトの終結まとめ

プロジェクトマネジメント概説　e-ラーニングコース61M01 期間：60日標準学習時間： 10時間受講料：38,000円（税抜） New 実習 WS 資格

●当コースはPMBOK® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(10PDU)が取得いただけます。PMP®受験資格や資格更新にお役立ていただけます。

【コース構成】・音声付き・テスト付き・補助教材付き(PDFダウンロード形式)・アンケート付き(今後のコース運営の参考にするために、ご回答にご協力をお願いします)

プロジェクトを成功させるためには、しっかりした計画を立て、先を読みながら着実に実行していくことが大切です。当コースでは理論と演習を通じて、プロジェクト成功のために成すべき考え方や手法を学びます。


目に見えないソフトウェアの開発を成功させるための秘訣は、プロジェクトの計画を作成し、計画通りに作業が進捗してることを監視し、コントロールすることです。PMBOK® Guideに基づき、プロジェクトの計画をどのような内容で作成すればよいか、また、計画通りにプロジェクトを遂行していくためにはどのように運営し管理すればばよいかなどを学びます。

前　提プロジェクトマネジメントに関する基礎的な知識を持っているもしくは、プロジェクトマネジメント速修コース(FA030)やプロジェクトマネジメント概説　e-ラーニングコース(61M01)を受講している

スキルレベル ITSS:プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメント方法論ミドルレベル

《内　容》●1日目1.. プロジェクトマネジメント・フレームワ2.. プロジェクトマネジメント・プロ3.. 立上げプロセ4.. 計画プロセ

●2日目4.. 計画プロセス群(続演習1.・個人演習・チーム演習・発表

●3日目5.. 実行と監視・コントロール・プロセ演習2.・個人演習・チーム演習・発表

6.. 終結プロセ

プロジェクトマネジメント技法FA062 期間：3日受講料：個別設定 New 実習 WS 資格


計画をしっかり立て、着実に実施し、適切なコントロールが行えるよう、製品開発プロジェクトを成功に導くプロジェクトマネジメント技法を理論と演習を通して学習します。


1.製品開発においてプロジェクト・マネジャーが習得すべきプロジェクトマネジメントの知識および技法を学習する

2.プロジェクト計画のプロセスを理解し、実現性のあるプロジェクトマネジメント計画を作成できる

3.プロジェクトの実行と監視・コントロール・プロセスを理解し、プロジェクトを推進できる


《内　容》●1日目オープニングとコース概要1.プロジェクトマネジメント・フレームワーク2.プロジェクトマネジメント・プロセス3.立上げプロセス群4.計画プロセス群演習1　スコープ記述書作成演習2　WBS作成

●4.2日目計画プロセス群(続き)演習3　スケジュールと開発コストの見積り演習4　経験からのリスク・マネジメント演習5　プロジェクトマネジメント計画書作成

5.実行、監視・コントロール・プロセス群●3日目5.実行、監視・コントロール・プロセス群(続き)演習6　進捗管理演習7　変更管理

6.終結プロセス群演習8　プロジェクトマネジメントのまとめ・修了試験・クロージング

製品開発のためのプロジェクトマネジメント技法FA061 期間：3日受講料：個別設定 New 実習 WS 資格



1.プロジェクト・マネジャーの仕事の内容を理解する2.プロジェクト・マネジャーとして何が期待されているかを理解する3.プロジェクト・マネジャーとして修得すべきスキルを捉え、今後、何を学ぶべきかを理解する

4.「プロジェクトマネジメント」の基本的概念を理解する


プロジェクトマネジメント01 New 実習 WS 資格新規コース　機械実習付コースワークショップ付コース　資格取得関連コース 05

これからプロジェクトに参加する、プロジェクト・マネジャーを目指す方、またはプロジェクト・マネジャーを育成担当されている方を対象に、プロジェクトマネジメントとは何か、重要なポイントや主な手法とは何かを学習する 1 日コースです。


1.プロジェクト・マネジャーの仕事の内容を理解する2.プロジェクト・マネジャーとして何が期待されているかを理解する3.プロジェクト・マネジャーとして修得すべきスキルを捉え、今後、何を学ぶべきかを理解する

4.「プロジェクトマネジメント」の基本的概念を理解する


スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント - プロジェクトマネジメント　レベル 2

《内　容》1.プロジェクトはどんな状況に置かれているか2.プロジェクトマネジメントをどう捉えるか3.プロジェクト・マネジャーはどんな役割なのか4.プロジェクトマネジメントではどんな技法・手法が使われるのか


プロジェクトマネジメント速修コースFA030 期間：1日受講料：35,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクト・マネジャーを目指す方、プロジェクトマネジメントに携わる方を対象に、プロジェクトの計画フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの基本的な要素をPMBOK® Guide に基づき体系的に学習する 2 日間コースです。


1.プロジェクトマネジメントとは何かにつき理解する2.プロジェクト要件を識別し、妥当性を確認する3.ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー(WBS)を作成する4.プロジェクトの見積りを行う5.プロジェクト・スケジュールを作成する6.プロジェクトマネジメント計画を作成する



《内　容》●1日目1.プロジェクトマネジメントとは2.立上げプロセス群3.計画プロセス群4.スコープの洗い出し (演習付)5.WBSの構築

●2日目5.WBSの構築(続き) (演習付)6.見積り (演習付)7.プロジェクト・スケジュールの作成 (演習付)


プロジェクトの計画技法FA022 期間：2日受講料：70,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクト・マネジャーを目指す方、プロジェクトマネジメントに携わる方を対象に、プロジェクトの運営フェーズにおけるプロジェクトマネジメントの基本的な要素をPMBOK® Guide に基づき体系的学習する 2 日間コースです。


1.実行プロセス群と監視コントロール・プロセス群を理解する2.プロジェクトの実行プロセス群をコントロールできるようになる・コスト・マネジメント・リスク・マネジメント・品質マネジメント・変更マネジメント・調達マネジメント・資源マネジメント・コミュニケーション・マネジメント・ステークホルダー・マネジメント

3.終結プロセス群によりプロジェクトを完結できる4.プロジェクト・マネジャーとしての役割を遂行できるようになる

前　提プロジェクトの計画をどのような内容で作成すればよいか、そのためにはどのような技法を用いるか理解しているまたは、「プロジェクトの計画技法（FA022）」を受講している


《内　容》● 1 日目1. 実行プロセス群と監視コントロール・プロセス群2. コスト・マネジメント(講義)

コスト・マネジメント「個人演習1」3. リスク・マネジメント(講義)

リスク・マネジメント「チーム演習2」

4. 2 日目3.変更マネジメント（続き）リスク・マネジメント「チーム発表」4.品質マネジメント5.変更マネジメント(講義)変更マネジメント「チーム演習3」

6.調達マネジメント7.資源マネジメント8.コミュニケーション・マネジメント9. ステークホルダー・マネジメント10.終結プロセス

プロジェクトの運営技法FA023 期間：2日受講料：70,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクトって?　プロジェクトマネジメントって?　プロジェクトマネジメントに関する基礎知識が、ここに集約されています。　画像、ナレーションの解りやすい教材で、プロジェクトマネジメントに関する基本知識は、このコースで一通り学習できます。


1.プロジェクトマネジメントの基本的な用語と概念を理解する2.プロジェクトの立上げから終結までの流れを理解する


《内　容》第1章　プロジェクトマネジメントとは第2章　プロジェクトの立上げ第3章　プロジェクトの計画第4章　スコープの洗い出し第5章　WBSの作成第6章　見積り第7章　スケジュールの作成第8章　プロジェクトの実行と監視コントロール第9章　コスト・コントロール第10章リスク・マネジメント第11章品質マネジメント第12章変更管理第13章調達マネジメント第14章コミュニケーション・マネジメント/ステークホルダー・マネジメント第15章プロジェクトの終結まとめ

プロジェクトマネジメント概説　e-ラーニングコース61M01 期間：60日標準学習時間： 10時間受講料：38,000円（税抜） New 実習 WS 資格



プロジェクトマネジャーを目指す方、プロジェクトマネジメントに携わる方を対象に、理論と演習を通じて、プロジェクト成功のために成すべき考え方や手法を学びます。プロジェクトを成功させるためには、しっかりした計画を立て、先を読みながら着実に実行していくことが大切です。


目に見えないソフトウェアの開発を成功させるための秘訣は、プロジェクトの計画を作成し、計画通りに作業が進捗してることを監視し、コントロールすることです。PMBOK® Guideに基づき、プロジェクトの計画をどのような内容で作成すればよいか、また、計画通りにプロジェクトを遂行していくためにはどのように運営し管理すればばよいかなどを学びます。


スキルレベル ITSS:プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメント方法論ミドルレベル

《内　容》● 1日目1.. プロジェクトマネジメント・フレームワ2.. プロジェクトマネジメント・プロ3.. 立上げプロセ4.. 計画プロセ

●2日目4.. 計画プロセス群(続演習1.・個人演習・チーム演習・発表

●3日目5.. 実行と監視・コントロール・プロセ演習2.・個人演習・チーム演習・発表

6.. 終結プロセ

プロジェクトマネジメント技法FA062 期間：3日受講料：個別設定 New 実習 WS 資格


製品開発プロジェクト経験者、これからプロジェクト・マネジャー、チーム・リーダーとして活動を予定されている方を対象に、計画を立て、着実に実施し、適切なコントロールが行えるよう、製品開発プロジェクトを成功に導くプロジェクトマネジメント技法を理論と演習を通して学習します。


1. 製品開発においてプロジェクト・マネジャーが習得すべきプロジェクトマネジメントの知識および技法を学習する

2.プロジェクト計画のプロセスを理解し、実現性のあるプロジェクトマネジメント計画を作成できる

3.プロジェクトの実行と監視・コントロール・プロセスを理解し、プロジェクトを推進できる


《内　容》● 1日目オープニングとコース概要1.プロジェクトマネジメント・フレームワーク2.プロジェクトマネジメント・プロセス3.立上げプロセス群4.計画プロセス群演習1　スコープ記述書作成演習2　WBS作成

●4.2日目計画プロセス群(続き)演習3　スケジュールと開発コストの見積り演習4　経験からのリスク・マネジメント演習5　プロジェクトマネジメント計画書作成

5.実行、監視・コントロール・プロセス群●3日目5.実行、監視・コントロール・プロセス群(続き)演習6　進捗管理演習7　変更管理

6.終結プロセス群演習8　プロジェクトマネジメントのまとめ・修了試験・クロージング

製品開発のためのプロジェクトマネジメント技法FA061 期間：3日受講料：個別設定 New 実習 WS 資格




開発プロジェクトのマネジメント業務に携わる方を対象に、アプリケーション開発プロジェクトを成功に導くためのマネジメント手法を演習を通して、集中的に学習する 2 日間コースです。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. プロジェクト計画および資源見積りに関する考え方の理解と応用2. 開発プロジェクトの運営の問題点、特に進捗管理、要員管理、品質管理、

外部委託管理および変更管理に関する考え方の理解と応用前　提特になし


《内　容》

アプリケーション開発プロジェクトマネジメントFA145 期間：2日受講料：70,000円（税抜） New 実習 WS 資格

情報システム化企画を計画・遂行するリーダーまたは、情報システム化企画に携わるシステム・アナリスト、あるいは IT エンジニアの方を対象に、情報システム化企画の流れとポイントを解説し、演習課題を通じて、企画プロセスを学ぶ 2 日間コースです。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. 情報システムの企画を立案する方法の習得2. 利用部門の要求を適切に反映した情報システム化企画の実施3. 情報システム化の目標とその実現方針の策定4. 情報システム化の採算性を投資効果により分析5. 情報システム化企画書の作成


スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント - メソドロジレベル 3

《内　容》● 1 日目

情報システム化企画基礎FA010 期間：2日受講料：95,000円（税抜） New 実習 WS 資格

ユーザー企業（発注者）でプロジェクト・マネジャー、その補佐、およびリーダー、または外部委託に携わる部門の方を対象に、情報システム開発の発注者としての責務を果たすために、何を、どのように管理する必要があるかを学ぶ 1 日コースです。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。 1.契約前、発注者としてどのようなことをしなければならないかの理解2.契約後、発注者として何をどのように管理していけばよいかの理解3.契約上のトラブルを未然に防げるようになるために、主な契約条項の理解



《内　容》 1.はじめに2.契約締結までにやること演習1. 発注にまつわるリスク特定

3.契約締結後、契約終了までやること演習2. 訴訟事例に学ぶ

ベンダーマネジメント基礎FA011 期間：1日受講料：40,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクト・マネジャー、またはプロジェクト・リーダーあるいは同等の役割を期待されている方を対象に、情報システム開発におけるプロジェクト計画書を作成できるようになるための 2 日間コースです。


プロジェクトマネジメント計画策定に必要な下記プロセスを、演習を通じて理解し、実施できる。・スコープ事項収集・スコープ定義・コスト見積もり・資源計画・スケジュール作成・リスク対応計画・プロジェクトマネジメント計画書の作成

前　提演習中心コースのため、プロジェクトの立上げ・計画プロセスの基礎知識を理解しているまたは、「プロジェクトの計画技法（FA022）」を受講している


《内　容》● 1 日目1.「プロジェクトマネジメントとは」2.「プロジェクトマネジメントのプロセス」3.「プロジェクトマネジメント計画の作成」・スコープ定義演習I スコープ定義

・WBS作成演習II　WBS作成

・見積り演習III　見積り

・資源、調達管理演習IV　資源計画、調達計画

● 2 日目

3.「プロジェクトマネジメント計画の作成」(続き)・スケジュール作成演習V　スケジュール作成

・リスク・マネジメント計画演習VI　リスク対応計画

・コミュニケーション・マネジメント計画(演習VII)　コミュニケーション計画・品質マネジメント計画(演習VIII)　品質計画・プロジェクトマネジメント計画の作成演習IX　プロジェクトマネジメント計画書の作成

※()内の演習は実施しない場合があります


プロジェクトの計画作成演習FA122 期間：2日受講料：80,000円（税抜）円 New 実習 WS 資格

プロジェクト・マネジャー、またはプロジェクト・リーダーあるいは同等の役割を期待されている方を対象に、プロジェクトの立上げ、計画および実行時に必要とする知識や手法について、演習を中心に学ぶ 2 日間コースです。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1.プロジェクトの提案要求を理解し、提案書を作成できる。2.プロジェクトマネジメント計画書に必要な内容を理解し、作成できる。3.プロジェクト実行時に発生する問題に対し、適切な解決策を考えられる。

前　提プロジェクト計画に必要な内容を適切な技法を使って作成し、計画に従ってスケジュール管理する方法を理解しているまたは、「プロジェクトの計画技法（FA022）」および「プロジェクトの運営技法（FA023）」を受講している


《内　容》● 1 日目1. プロジェクトマネジメント復習2. プロジェクトの提案書作成（演習と解説）・マスター・スケジュール作成・プロジェクト体制作成・提案金額見積り・役割分担作成

● 2 日目3. プロジェクトマネジメント計画書の作成（演習と解説）・コミュニケーション・マネジメント計画作成・リスク・マネジメント計画作成・品質マネジメント計画作成

4. プロジェクト実行時の問題解決（演習と解説）・進捗の遅れ・調達管理・品質悪化・変更管理


事例で体得　プロジェクトマネジメントPM330 期間：2日受講料：80,000円（税抜） New 実習 WS 資格

情報システム開発プロジェクトの運営・管理の実践的なスキルを身につけたい方を対象に、プロジェクト運営フェーズのプロジェクトマネジメント要素を集中的に学ぶ、事例演習中心の 2 日コースです。プロジェクトの計画が完成した後、プロジェクトが開始すると、様々な問題が発生してきます。このコースでは、その内ベンダー管理と進捗管理、変更管理とスケジュール調整等を演習を通して学んでいただきます。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. 適用業務開発プロジェクトにおいて以下のことを行う方法とその要点を理

解し、実際のプロジェクトに応用する・スケジュールの順守と遅れの回復・変更要求への対処・その他、プロジェクト運営上の諸問題への対応

前　提プロジェクトの立上げ・計画プロセスの基礎知識およびプロジェクト運営技法を理解しているまたは、「プロジェクトの計画技法（FA022）」、「プロジェクトの運営技法（FA023）」を受講している


《内　容》● 1 日目1.「プロジェクトマネジメントとは」2.「プロジェクトマネジメントのプロセス」3.「プロジェクトの運営・管理」・プロジェクト計画の実施・スケジュール管理・コスト管理演習I:「プロジェクト計画の実施とコントロール(1)」

● 2 日目3.「プロジェクトの運営・管理」(続き)・機密・調達管理・品質管理演習II:「プロジェクト計画の実施とコントロール(2)」・リスクの監視とコントロール・要員管理・変更管理・統合変更管理・スコープの検証

4.「プロジェクトの完了評価」演習III:「プロジェクトの完了評価」


プロジェクトの問題解決演習FA123 期間：2日受講料：80,000円（税抜） New 実習 WS 資格




第3章　プロジェクトの運営　1.進捗管理　<演習>:EVMで進捗状況を確認し完了時点のコストを想定する　<演習>:実際の進捗会議で遭遇する状況の分析と対策　2.変更管理　<演習>:クレーム的な変更要求への対応を検討する　3.要員管理　<演習>:モチベーション管理　4.外部委託管理　5.プロジェクトの完了と評価

●1日目第1章　システム開発とプロジェクト管理　1.経営戦略とプロジェクト　2.プロジェクトの遂行と管理　3.プロジェクトライフサイクルとプロジェクト管理　<演習>:契約形態の比較第2章　プロジェクトの計画　1.プロジェクトの計画　<演習>:スコープに就いての考察　2.プロジェクトのベースライン　<演習>:クリティカルパスとトータルフロート　<演習>:スケジュール短縮に関しての検討　<演習>:マスタースケジュールを見て計画を評価する　<演習>:山崩しを行う為の考慮点検討●2日目第2章　プロジェクトの計画(続き)　3.品質マネジメント計画策定　4.リスクマネジメント計画策定　5.変更管理計画の策定　6.プロジェクトマネジメント計画書の合意と承認

●1日目1.情報システム化企画の概要2.情報システム化企画の立上げと計画　演習1 機能要求を実現する情報システム化3.情報システム化企画の実行とコントロール

●2日目3.(つづき) 情報システム化企画の実行とコントロール　演習2 情報システム化の投資対効果分析4.情報システム化企画の終結


開発プロジェクトのマネジメント業務に携わる方を対象に、アプリケーション開発プロジェクトを成功に導くためのマネジメント手法を演習を通して、集中的に学習する 2 日間コースです。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. プロジェクト計画および資源見積りに関する考え方の理解と応用2. 開発プロジェクトの運営の問題点、特に進捗管理、要員管理、品質管理、

外部委託管理および変更管理に関する考え方の理解と応用前　提特になし


《内　容》● 1 日目1.システム開発とプロジェクト管理A.プロジェクト管理概説B.局面化開発法の管理ポイントC.システムの開発工程

1. システムの開発過程2. プロジェクトの計画A. プロジェクト計画とはB. 作業計画C. 資源見積りD. 要員計画E. 組織計画F. スケジューリング

3. プロジェクトの運営A.進捗管理B.変更管理C.品質管理D.要員管理E.外部委託管理F.プロジェクトの評価

事例研究I


アプリケーション開発プロジェクトマネジメントFA145 期間：2日受講料：70,000円（税抜） New 実習 WS 資格

● 2日目

情報システム化企画を計画・遂行するリーダーまたは、情報システム化企画に携わるシステム・アナリスト、あるいは IT エンジニアの方を対象に、情報システム化企画の流れとポイントを解説し、演習課題を通じて、企画プロセスを学ぶ 2 日間コースです。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. 情報システムの企画を立案する方法の習得2. 利用部門の要求を適切に反映した情報システム化企画の実施3. 情報システム化の目標とその実現方針の策定4. 情報システム化の採算性を投資効果により分析5. 情報システム化企画書の作成


スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント - メソドロジレベル 3

《内　容》● 1 日目1. 情報システム化企画の概要2. 情報システム化企画の立上げと計画3. 情報システム化企画の実行とコントロール演習 1　情報システム化目標と概要機能要求の設定

● 2 日目3. （つづき）情報システム化企画の実行とコントロール演習 2　情報システム化の投資対効果分析

4. 情報システム化企画の終結


情報システム化企画基礎FA010 期間：2日受講料：95,000円（税抜） New 実習 WS 資格

ユーザー企業（発注者）でプロジェクト・マネジャー、その補佐、およびリーダー、または外部委託に携わる部門の方を対象に、情報システム開発の発注者としての責務を果たすために、何を、どのように管理する必要があるかを学ぶ 1 日コースです。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1.契約前、発注者としてどのようなことをしなければならないかの理解2.契約後、発注者として何をどのように管理していけばよいかの理解3.契約上のトラブルを未然に防げるようになるために、主な契約条項の理解



《内　容》1.はじめに2.契約締結までにやること演習1. 発注にまつわるリスク特定

3.契約締結後、契約終了までやること演習2. 訴訟事例に学ぶ


ベンダーマネジメント基礎FA011 期間：1日受講料：40,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクト・マネジャー、またはプロジェクト・リーダーあるいは同等の役割を期待されている方を対象に、情報システム開発におけるプロジェクト計画書を作成できるようになるための 2 日間コースです。


プロジェクトマネジメント計画策定に必要な下記プロセスを、演習を通じて理解し、実施できる。・スコープ事項収集・スコープ定義・コスト見積もり・資源計画・スケジュール作成・リスク対応計画・プロジェクトマネジメント計画書の作成

前　提演習中心コースのため、プロジェクトの立上げ・計画プロセスの基礎知識を理解しているまたは、「プロジェクトの計画技法（FA022）」を受講している


《内　容》● 1 日目 1.「プロジェクトマネジメントとは」2.「プロジェクトマネジメントのプロセス」3.「プロジェクトマネジメント計画の作成」・スコープ定義演習I スコープ定義

・WBS作成演習II　WBS作成

・見積り演習III　見積り

・資源、調達管理演習IV　資源計画、調達計画

● 2 日目

3.「プロジェクトマネジメント計画の作成」(続き)・スケジュール作成演習V　スケジュール作成

・リスク・マネジメント計画演習VI　リスク対応計画

・コミュニケーション・マネジメント計画(演習VII)　コミュニケーション計画・品質マネジメント計画(演習VIII)　品質計画・プロジェクトマネジメント計画の作成演習IX　プロジェクトマネジメント計画書の作成

※()内の演習は実施しない　場合があります

プロジェクトの計画作成演習FA122 期間：2日受講料：80,000円（税抜）円　 New 実習 WS 資格

プロジェクト・マネジャー、またはプロジェクト・リーダーあるいは同等の役割を期待されている方を対象に、プロジェクトの立上げ、計画および実行時に必要とする知識や手法について、演習を中心に学ぶ 2 日間コースです。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1.プロジェクトの提案要求を理解し、提案書を作成できる。2.プロジェクトマネジメント計画書に必要な内容を理解し、作成できる。3.プロジェクト実行時に発生する問題に対し、適切な解決策を考えられる。



《内　容》● 1 日目1. プロジェクトマネジメント復習2. プロジェクトの提案書作成（演習と解説）・マスター・スケジュール作成・プロジェクト体制作成・提案金額見積り・役割分担作成

● 2 日目プロジェクトマネジメント計画書の作成（演習と解説）・コミュニケーション・マネジメント計画作成・リスク・マネジメント計画作成・品質マネジメント計画作成プロジェクト実行時の問題解決（演習と解説）・進捗の遅れ・調達管理・品質悪化・変更管理

事例で体得　プロジェクトマネジメントPM330 期間：2日受講料：80,000円（税抜） New 実習 WS 資格

情報システム開発プロジェクトの運営・管理の実践的なスキルを身につけたい方を対象に、プロジェクト運営フェーズのプロジェクトマネジメント要素を集中的に学ぶ、事例演習中心の 2 日コースです。プロジェクトの計画が完成した後、プロジェクトが開始すると、様々な問題が発生してきます。このコースでは、その内ベンダー管理と進捗管理、変更管理とスケジュール調整等を演習を通して学んでいただきます。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. 適用業務開発プロジェクトにおいて以下のことを行う方法とその要点を理

解し、実際のプロジェクトに応用する・スケジュールの順守と遅れの回復・変更要求への対処・その他、プロジェクト運営上の諸問題への対応



《内　容》● 1 日目 1.「プロジェクトマネジメントとは」2.「プロジェクトマネジメントのプロセス」3.「プロジェクトの運営・管理」・プロジェクト計画の実施・スケジュール管理・コスト管理演習I:「プロジェクト計画の実施とコントロール(1)」

● 2 日目 3.「プロジェクトの運営・管理」(続き)・機密・調達管理・品質管理演習II:「プロジェクト計画の実施とコントロール(2)」・リスクの監視とコントロール・要員管理・変更管理・統合変更管理・スコープの検証

4.「プロジェクトの完了評価」演習III:「プロジェクトの完了評価」

プロジェクトの問題解決演習FA123 期間：2日受講料：80,000円（税抜） New 実習 WS 資格





プロジェクト・マネジャー、プロジェクト・リーダーの方、またはリスクマネジメントを学びたい方を対象に、プロジェクトを成功に導くためのリスクマネジメントを集中して学ぶ 2 日コースです。チーム演習を通して、リスクの識別から監視・コントロールについて学びます。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. プロジェクトにおけるリスク・マネジメントの標準的なプロセスの適用2. リスクの定性的、定量的分析の技法の使用3. リスクの軽減策の策定



《内　容》● 1 日目1. コースの案内2. リスク・マネジメントとは3. リスク・マネジメント計画4. リスク識別・演習 1. ポートフォリオ作成・演習 2. リスク識別

5. 定性的リスク分析● 2 日目・演習 3. 定性的リスク分析・演習 4. リスク比較ランキング法

6. 定量的リスク分析・演習 5. 定量的リスク分析

7. リスク対応計画・演習 6. リスク対応計画

8. リスクの監視・コントロール・演習 7. リスクの監視・コントロール

9. コースのまとめ


磨こう！プロジェクトのリスク・マネジメントFA033 期間：2日受講料：70,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクト・マネジャー、または同等の役割を期待される方を対象に、プロジェクトを成功に導くための品質マネジメントを学習する 2 日間コースです。


1.プロジェクトに求められる品質とは何かを理解する2.プロジェクトにおける品質マネジメント・プロセスを理解する3.品質マネジメント計画書を作成する4.ソフトウェアの品質特性を理解する5.効果的なレビュー、ウォークスルー、インスペクションを行う6.テスト計画を作成する7.プロジェクトに内在する問題を分析し、その対策をとる



《内　容》● 1 日目第1章　プロジェクト品質とは第2章　品質マネジメントの計画　「チーム演習1」:重要成功要因とギャップ分析

● 2日目

「チーム演習2」:品質マネジメント計画の作成

第3章　品質のマネジメント第4章　テスト計画第5章　品質のコントロール　「チーム演習3」:品質分析と品質改善策の作成

修了時に取得できるもの（PDU：14PDU）

磨こう！プロジェクトの品質マネジメントFA035 期間：2日受講料：70,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクト・マネジャー（*1）としてプロジェクトの計画や運営管理を実施している方を対象に、プロジェクト・マネジャーのコンピテンシーを磨く「塾」形式の集中コースです。*1）当コースで対象にしているプロジェクト・マネジャーは、50 人月以上（例、10 人以上のメンバーを 5 ヶ月以上）のプロジェクトの計画や運営管理を実行し推進する責任者として 1 年以上経験したことがあることが望ましい。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. プロジェクト・マネージャー、あるいはリーダーの役割について、自分を

振り返り、期待されている役割を引き受け、それに応えるために必要な行動に気づく

2. プロジェクト・マネージャー、あるいはリーダーとしてプロジェクトの場面に応じた適切な対応

3. プロジェクトを成功させるために、プロジェクト・マネージャーとしてどのような振る舞いをしないといけないかの理解

4. プロジェクト・マネージャーとしての長所・短所を再確認し、自分自身の意識マインドの改善に取り組む

前　提プロジェクトマネージャーとしての豊富な経験がありプロジェクト計画や運営管理に精通していること

スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント - プロジェクトマネジメントレベル 4 ～ 5

《内　容》＜第 1 回＞ Human Skill について＜第 2 回＞ Reflection（内省）について＜第 3 回＞コンピテンシーを考える＜第 4 回＞プロマネのリーダーシップ＜第 5 回＞プロマネの倫理


できるプロジェクト・マネジャーを育てる“実践！プロマネ塾”FA091 期間：2.5日受講料：150,000円（税抜） New 実習 WS 資格

前　提プロジェクト管理に関する知識と経験を有している

プロジェクト・マネジャー、またはプロジェクト・リーダーあるいは同等の役割をされている方を対象に、プロジェクトを成功に導くために必要なリーダーシップについて学びます。


1. プロジェクトでのリーダーシップの必要性の説明2.チームが高い業績を上げることができる方法の理解、チームの業績達成に対する障害の克服

3.

4.

自分とメンバーの強さと弱さの認識、チーム活動で、それらを効果的に活用ステークホルダーの情報とコミュニケーションに関するニーズを満たす計画の策定

5.チームメンバー間の確執と合意の管理6.対人関係の対立を解決するために交渉を効果的に行う

《内　容》● 1日目1.当コースの紹介2.プロジェクトにおけるリーダーシップ3.対人関係のスキル (MBTI®による性格分析)4.プロジェクト・チームの効果的運営

●2日目4.プロジェクト・チームの効果的運営(続き)5.コミュニケーション計画とステークホルダー6.確執の管理と合意の形成7.交渉のポイント(演習付)8.まとめ

磨こう!プロジェクト・マネジャーのリーダーシップFA037 期間：2日受講料：個別設定 New 実習 WS 資格

WBSは、どうやって作成するの? 簡単なサンプルを使用して、一からWBSの作成方法を学びます。プロジェクトにおいて、はじめてWBSを作成される方を対象とした解説コースです。すでにWBSを利用している方にも正規の作成ルールの見直しに役立ちます。


1.WBSの作成する目的を理解する2.WBSを作成できる3.WBS作成上の考慮点を理解する

前　提プロジェクトマネジメント概説(61M01)を修了、もしくは　同程度の知識を有する方

《内　容》第1章　WBSとは第2章　WBSの特徴と要素分解第3章　WBSの作成とその活用第4章　サンプル・プロジェクトのWBSと活用例第5章　WBSに関する考慮点

ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー(WBS)解説 e-ラーニングコース61M02 期間：60日標準学習時間： 3時間受講料：25,000円（税抜） New 実習 WS 資格



作成したWBS、アクティビティ・リストをもとに、プロジェクトのスケジューリングを行います。アクティビティの順序関係を考慮し、ネットワーク・スケジュールのプレシデンス・ダイアグラムを作成する、解説コースです。


1.プロジェクトのスケジューリングに関する基本的な考え方の理解2.アクティビティとその順序関係に関する基本的な考え方の理解3.プロジェクトで使用される主なスケジュール・チャートの概要の理解4.プレシデンス・ダイアグラム(PDM)の作成5.開始日と終了日、最早日と最遅日の算出6.アクティビティの余裕と、クリティカル・パス(CP)の検出7.期間短縮の考え方の理解

前　提「プロジェクトマネジメント概説」(61M01)を修了、もしくは同等の知識を有される方

《内　容》第1章　プロジェクトのスケジュール第2章　プロジェクト･スケジュールの作成第3章　日程計算の方法と仕組み第4章　日程計算の余裕について演習問題

プロジェクトのスケジューリング e-ラーニングコース61M03 期間：60日標準学習時間： 4時間受講料：25,000円（税抜） New 実習 WS 資格



前　提



スキルレベル ITSS:プロジェクトマネジメント-パーソナルレベル3～4



プロジェクト・マネジャー、プロジェクト・リーダーの方、またはリスクマネジメントを学びたい方を対象に、プロジェクトを成功に導くためのリスクマネジメントを集中して学ぶ 2 日コースです。チーム演習を通して、リスクの識別から監視・コントロールについて学びます。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. プロジェクトにおけるリスク・マネジメントの標準的なプロセスの適用2. リスクの定性的、定量的分析の技法の使用3. リスクの軽減策の策定



《内　容》● 1 日目1. コースの案内2. リスク・マネジメントとは3. リスク・マネジメント計画4. リスク識別・演習 1. ポートフォリオ作成・演習 2. リスク識別

5. 定性的リスク分析● 2 日目・演習 3. 定性的リスク分析・演習 4. リスク比較ランキング法

6. 定量的リスク分析・演習 5. 定量的リスク分析

7. リスク対応計画・演習 6. リスク対応計画

8. リスクの監視・コントロール・演習 7. リスクの監視・コントロール

9. コースのまとめ


磨こう！プロジェクトのリスク・マネジメントFA033 期間：2日受講料：70,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクト・マネジャー、または同等の役割を期待される方を対象に、プロジェクトを成功に導くための品質マネジメントを学習する 2 日間コースです。


1.プロジェクトに求められる品質とは何かを理解する2.プロジェクトにおける品質マネジメント・プロセスを理解する3.品質マネジメント計画書を作成する4.ソフトウェアの品質特性を理解する5.効果的なレビュー、ウォークスルー、インスペクションを行う6.テスト計画を作成する7.プロジェクトに内在する問題を分析し、その対策をとる



《内　容》● 1 日目第1章　プロジェクト品質とは第2章　品質マネジメントの計画　「チーム演習1」:重要成功要因とギャップ分析

● 2日目

「チーム演習2」:品質マネジメント計画の作成

第3章　品質のマネジメント第4章　テスト計画第5章　品質のコントロール　「チーム演習3」:品質分析と品質改善策の作成

修了時に取得できるもの（PDU：14PDU）

磨こう！プロジェクトの品質マネジメントFA035 期間：2日受講料：75,600円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクト・マネジャー（*1）としてプロジェクトの計画や運営管理を実施している方を対象に、プロジェクト・マネジャーのコンピテンシーを磨く「塾」形式の集中コースです。*1）当コースで対象にしているプロジェクト・マネジャーは、50 人月以上（例、10 人以上のメンバーを 5 ヶ月以上）のプロジェクトの計画や運営管理を実行し推進する責任者として 1 年以上経験したことがあることが望ましい。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。プロジェクト・マネジャー、あるいはリーダーの役割について、自分を振り返り、期待されている役割を引き受け、それに応えるために必要な行動に気づくプロジェクト・マネジャー、あるいはリーダーとしてプロジェクトの場面に応じた適切な対応プロジェクトを成功させるために、プロジェクト・マネジャーとしてどのような振る舞いをしないといけないかの理解プロジェクト・マネジャーとしての長所・短所を再確認し、自分自身の意識マインドの改善に取り組む

前　提プロジェクトマネジャーとしての豊富な経験がありプロジェクト計画や運営管理に精通していること


《内　容》＜第 1 回＞ Human Skill について＜第 2 回＞ Reflection（内省）について＜第 3 回＞コンピテンシーを考える＜第 4 回＞プロマネのリーダーシップ＜第 5 回＞プロマネの倫理

できるプロジェクト・マネジャーを育てる“実践！プロマネ塾”FA091 期間：2.5日受講料：個別設定 New 実習 WS 資格

前　提プロジェクト管理に関する知識と経験を有している

スキルレベル ITSS:プロジェクトマネジメント-パーソナルレベル3～4

プロジェクト・マネージャー、またはプロジェクト・リーダーあるいは同等の役割をされている方を対象に、プロジェクトを成功に導くために必要なリーダーシップについて学びます。


1.プロジェクトでのリーダーシップの必要性の説明2.チームが高い業績を上げることができる方法の理解、チームの業績達成に対する障害の克服

3.

4.

自分とメンバーの強さと弱さの認識、チーム活動で、それらを効果的に活用ステークホルダーの情報とコミュニケーションに関するニーズを満たす計画の策定

5.チームメンバー間の確執と合意の管理6.対人関係の対立を解決するために交渉を効果的に行う

《内　容》●1日目1.当コースの紹介2.プロジェクトにおけるリーダーシップ3.対人関係のスキル (MBTI®による性格分析)4.プロジェクト・チームの効果的運営

●2日目4.プロジェクト・チームの効果的運営(続き)5.コミュニケーション計画とステークホルダー6.確執の管理と合意の形成7.交渉のポイント(演習付)8.まとめ

磨こう!プロジェクト・マネジャーのリーダーシップFA037 期間：2日受講料：個別設定 New 実習 WS 資格


ークダウン・ストラクチャー(WBS)解説 e-ラーニングコース

はじめてWBSを作成される方を対象とした解説コースです。WBSは、どうやって作成するの? 簡単なサンプルを使用して、一からWBSの作成方法を学びます。プロジェクトにおいて、すでにWBSを利用している方にも正規の作成ルールの見直しに役立ちます。


1. WBSの作成する目的を理解する2.WBSを作成できる3.WBS作成上の考慮点を理解する

前　提プロジェクトマネジメント概説(61M01)を修了、もしくは　同程度の知識を有する方

《内　容》第1章　WBSとは

第2章　WBSの特徴と要素分解第3章　WBSの作成とその活用第4章　サンプル・プロジェクトのWBSと活用例第5章　WBSに関する考慮点

New 実習 WS 資格



プロジェクトのスケジューリングを行われる方、基礎知識を習得したい方を対象に、作成したWBS、アクティビティ・リストをもとに、アクティビティの順序関係を考慮したネットワーク・スケジュールのプレシデンス・ダイアグラムを作成するための解説コースです。


1. プロジェクトのスケジューリングに関する基本的な考え方の理解2.アクティビティとその順序関係に関する基本的な考え方の理解3.プロジェクトで使用される主なスケジュール・チャートの概要の理解4.プレシデンス・ダイアグラム(PDM)の作成5.開始日と終了日、最早日と最遅日の算出6.アクティビティの余裕と、クリティカル・パス(CP)の検出7.期間短縮の考え方の理解


《内　容》第1章　プロジェクトのスケジュール

第2章　プロジェクト･スケジュールの作成第3章　日程計算の方法と仕組み第4章　日程計算の余裕について演習問題

プロジェクトのスケジューリング e-ラーニングコース61M03 期間：60日標準学習時間： 4時間受講料：25,000円（税抜） New 実習 WS 資格




ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー(WBS)解説 e-ラーニングコース61M02 期間：60日標準学習時間： 3時間受講料：25,000円（税抜）


業務の効率を図りたい方、またはメンバーの業務の効率化を図りたいと考えている管理者やリーダーの方を対象に、プロジェクトマネジメントの考え方を適用させて業務効率の向上を図る方法を学ぶ 1 日コースです。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. 業務に関係する世の中の動向の習得2. 業務の抱えている課題の認識3. プロジェクトマネジメント導入のメリットの習得4. 業務の中でどう行動するかの指針を取得



《内　容》1. 仕事をどのようにとらえるか2. 仕事をいかにすすめるか3. プロジェクトマネジメントの手法を用いた仕事の進め方

仕事に取り組むFA051 期間：1日受講料：35,000円（税抜） New 実習 WS 資格

ソフトウェア開発見積りに携わる方を対象に、演習を通して失敗しないための実践的見積方法を学ぶ 1 日コースです。実際の現場で利用され、効果をあげている手法(ファンクション・ポイント法、COCOMOⅡなど)を紹介。ソフトウェア開発における「規模・工数・コスト・期間」の見積りの総合演習を通して、失敗しないための実践的見積方法を学びます。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. ソフトウェア開発の見積り手法の特徴、適用時期や見積り対象などの概要

の理解及び説明2. ソフトウェア開発の超・上流工程においての利用可能な見積り手法の理解、

その活用3. 適切な見積りの考え方の理解、その活用



《内　容》1. ソフトウェア開発見積りの概要2. ソフトウェア開発の実践的な見積り手順3. ソフトウェア開発の規模見積り

演習 1;　規模見積り4. ソフトウェア開発の工数見積り5. ソフトウェア開発のコスト見積り

演習 2; コストと開発工数見積り6. ソフトウェア開発の期間見積り

演習 3; 見積り総合演習

ソフトウェア開発の実践的見積りPM730 期間：1日受講料：45,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクトに従事する、経験 2 ～ 5 年目以上のプロジェクトリーダー / マネジャーの方が、プロジェクトのコスト構造、見積りとコスト・ベースラインを理解し、適切にプロジェクトのコスト管理を行う手法を習得するコースです。コースでは、過少見積りからのコスト不足、コスト超過、変更によるコスト管理など、実際のプロジェクトでよくあるケースを課題に設定し、チーム演習を実施します。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. プロジェクトのコスト構造の理解2. プロジェクトの採算性達成を目指す3. プロジェクトの計画を作成する上で、見積りの重要性の理解4. アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）の意味の理解とその活用5. プロジェクト実施期間中に、コスト・コントロールを定量的に実施

前　提プロジェクトマネジメントの基礎知識、およびプロジェクト実施の経験がある「プロジェクトマネジメント速習コース」（FA030）か「プロジェクトマネジメント概説　（e- ラーニング）」（61M01）か「アーンド・マネジメント概説　（e- ラーニング）」（61M04）を受講していることが望ましい


《内　容》1. はじめに・コストマネジメントの重要性

2. コストマネジメント計画・見積り・コスト・ベースラインの作成

3. コスト・コントロール・アーンド・バリュー・マネジメント

演習 1. 過少見積り対応演習 2. コスト超過発生対応演習 3. 変更管理対応


PM のためのコスト・マネジメントPM530 期間：1日受講料：45,000円（税抜） New 実習 WS 資格

EVMを用いてプロジェクトマネジメントを行われる方、EVMの基礎知識を身につけたい方を対象に、出来高をアーンド・バリュー法で金額換算し、プロジェクトの進捗管理を定量的に行うためのスキルを解説するコースです。


1. EVMの基本的な概念2.EVMで使用する基本的な用語3.基本となる計画価値、コスト・ベースラインの考え方4.現状把握に関するデータの算出方法5.進捗の分析に関するデータの算出方法とその判断方法6.将来予測に関するデータの算出方法


《内　容》第1章　EVMの概要

第2章　EVMの用語第3章　例題を用いたEVMの解説第4章　EVM適用のための考慮点

アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)解説 e-ラーニングコース61M04 期間：60日標準学習時間： 3時間受講料：25,000円（税抜） New 実習 WS 資格


【コース構成】・音声付き・テスト付き・補助教材付き(PDFダウンロード形式)

アンケート付き(今後のコース運営の参考にするために、ご回答にご協力をお願いします)



1.アジャイルプロジェクトの基本知識を得る事で、ウォーターフォールPMの心理的な「壁」を取り除く

2.「個人演習:貴方のアジャイル宣言」を通じて、自身の目標と決意をオープンにすることで自分なりのアジャイルプロジェクトへの取り組み姿勢を固める


《内　容》1.はじめに2.講義2-1.アジリティーの求められる現在のビジネスを成功させるためのITプロジェクトとは2-2.アジャイルソフトウェア開発とは2-3.スクラムとは2-4.スクラムのプロジェクトをSMとして担当する2-5.スクラム開発の重要なポイント2-6.PMからSMへトランスフォーメーション3.貴方のアジャイル宣言4.おわりに


当コースは、実際にアジャイル型プロジェクトの経験はないものの、ウォーターフォール型では十分な経験を持ち、アジャイル型開発についての知識はお持ちのPMの方に向けたコースです。


1.演習主体で学ぶ事で、アジャイルプロジェクトの知識を実践に活かす事が出来る

2.ツールを使って実績収集・計画変更影響度調査の作業を効率化し、ウォーターフォールPMが大量の機能追加・変更要求をアジャイル手法で短期間で対応する勘所を掴む


《内　容》●1日目　午後1.はじめに1-1.はじめに1-2.演習の進め方ガイド

●2日目　午前2.. 図書館システム演習1　図書館システムの開発プロジェクトのプランニング(ウォーターフォール開発)1.初期プランを作成2.遅延発生時の対処3.ユーザーからの追加要求発生

●2日目　午後3.図書館システム演習演習2　図書館システムの継続開発対応プロジェクトプラン(アジャイル開発)1.初期体制の構築2.追加要件への対応(複数のイテレーションの実施)4.おわりに

●当コースはPMBOKR Guideに準拠しており、修了時にPDU(4PDU)が取得いただけます。PMP®受験資格や資格更新にお役立ていただけます。

ウォーターフォールPMのためのアジャイル　～トランスフォーメーション実践演習PM801 期間：1.5日受講料：100,000円 New 實習 W S 資格

●当コースはPMBOKR Guideに準拠しており、修了時にPDU(11PDU)が取得いただけます。PMP®受験資格や資格更新にお役立ていただけます。



《お客様の声》・いろいろな見積り手法があるとわかりとても参考になりました。あと、新規開発だけでなく、改良開発にも活用できるとわかり、実際の業務にも活用出来そうだと思いました。・簡易FPについては、社内の勉強会で聞いたことはありましたが、ちゃんとした見積方法として学習したのは初めてでした。また普段はシステムの保守の機会が多いので、保守開発の見積に関して伺うことが出来たので、勉強になりました。・発注者の立場で見積工数の妥当性を検証したいというニーズにマッチした研修内容であり、参考になりました。・見積りの講習というのは他で見かけたことがなく、貴重な経験になりました。


業務の効率を図りたい方、またはメンバーの業務の効率化を図りたいと考えている管理者やリーダーの方を対象に、プロジェクトマネジメントの考え方を適用させて業務効率の向上を図る方法を学ぶ 1 日コースです。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. 業務に関係する世の中の動向の習得2. 業務の抱えている課題の認識3. プロジェクトマネジメント導入のメリットの習得4. 業務の中でどう行動するかの指針を取得



《内　容》1. 仕事をどのようにとらえるか2. 仕事をいかにすすめるか3. プロジェクトマネジメントの手法を用いた仕事の進め方


仕事に取り組むFA051 期間：1日受講料：35,000円（税抜） New 実習 WS 資格

ソフトウェア開発見積りに携わる方を対象に、演習を通して実践的見積方法を学ぶ 1 日コースです。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. ソフトウェア開発の見積り手法の特徴、適用時期や見積り対象などの概要

の理解及び説明2. ソフトウェア開発の超・上流工程においての利用可能な見積り手法の理解、

その活用3. 適切な見積りの考え方の理解、その活用



《内　容》1. ソフトウェア開発見積りの概要2. ソフトウェア開発の実践的な見積り手順3. ソフトウェア開発の規模見積り演習 1;　規模見積り

4. ソフトウェア開発の工数見積り5. ソフトウェア開発のコスト見積り演習 2; コストと開発工数見積り

6. ソフトウェア開発の期間見積り演習 3; 見積り総合演習


ソフトウェア開発の実践的見積りPM730 期間：1日受講料：45,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクトに従事する、経験 2 ～ 5 年目以上のプロジェクト・リーダー / マネジャーの方が、プロジェクトのコスト構造、見積りとコスト・ベースラインを理解し、適切にプロジェクトのコスト管理を行う手法を習得するコースです。コースでは、過少見積りからのコスト不足、コスト超過、変更によるコスト管理など、実際のプロジェクトでよくあるケースを課題に設定し、チーム演習を実施します。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. プロジェクトのコスト構造の理解2. プロジェクトの採算性達成を目指す3. プロジェクトの計画を作成する上で、見積りの重要性の理解4. アーンド・バリュー・マネジメント（EVM）の意味の理解とその活用5. プロジェクト実施期間中に、コスト・コントロールを定量的に実施

前　提プロジェクトマネジメントの基礎知識、およびプロジェクト実施の経験がある

「プロジェクトマネジメント速習コース」（FA030）か「プロジェクトマネジメント概説　（e- ラーニング）」（61M01）か「アーンド・マネジメント概説　（e- ラーニング）」（61M04）を受講していることが望ましい


《内　容》1. はじめに・コストマネジメントの重要性

2. コストマネジメント計画・見積り・コスト・ベースラインの作成

3. コスト・コントロール・アーンド・バリュー・マネジメント

演習 1. 過少見積り対応演習 2. コスト超過発生対応演習 3. 変更管理対応

PM のためのコスト・マネジメントPM530 期間：1日受講料：45,000円（税抜） New 実習 WS 資格

出来高をアーンド・バリュー法で金額換算し、プロジェクトの進捗管理を定量的に行うためのスキルを解説するコースです。 EVMとは何か、関連する用語の解説から説明します。


1.EVMの基本的な概念2.EVMで使用する基本的な用語3.基本となる計画価値、コスト・ベースラインの考え方4.現状把握に関するデータの算出方法5.進捗の分析に関するデータの算出方法とその判断方法6.将来予測に関するデータの算出方法


《内　容》第1章　EVMの概要第2章　EVMの用語第3章　例題を用いたEVMの解説第4章　EVM適用のための考慮点

アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)解説 e-ラーニングコース61M04 期間：60日標準学習時間： 3時間受講料：25,000円（税抜） New 実習 WS 資格


【コース構成】・音声付き・テスト付き・補助教材付き(PDFダウンロード形式)

アンケート付き(今後のコース運営の参考にするために、ご回答にご協力をお願いします)スフォーメーションへの挑戦



1. アジャイルプロジェクトの基本知識を得る事で、ウォーターフォールPMの心理的な「壁」を取り除く

2.「個人演習:貴方のアジャイル宣言」を通じて、自身の目標と決意をオープンにすることで自分なりのアジャイルプロジェクトへの取り組み姿勢を固める


《内　容》1. はじめに2.講義2-1.アジリティーの求められる現在のビジネスを成功させるためのITプロジェクトとは2-2.アジャイルソフトウェア開発とは2-3.スクラムとは2-4.スクラムのプロジェクトをSMとして担当する2-5.スクラム開発の重要なポイント2-6.PMからSMへトランスフォーメーション3.貴方のアジャイル宣言4.おわりに


当コースは、実際にアジャイル型プロジェクトの経験はないものの、ウォーターフォール型では十分な経験を持ち、アジャイル型開発についての知識はお持ちのPMの方に向けたコースです。


1. 演習主体で学ぶ事で、アジャイルプロジェクトの知識を実践に活かす事が出来る

2.ツールを使って実績収集・計画変更影響度調査の作業を効率化し、ウォーターフォールPMが大量の機能追加・変更要求をアジャイル手法で短期間で対応する勘所を掴む


《内　容》● 1日目　午後1.はじめに1-1.はじめに1-2.演習の進め方ガイド

●2日目　午前2.. 図書館システム演習1　図書館システムの開発プロジェクトのプランニング(ウォーターフォール開発)2-1.初期プランを作成2-2.遅延発生時の対処2-3.ユーザーからの追加要求発生

●2日目　午後3.図書館システム演習演習2　図書館システムの継続開発対応プロジェクトプラン(アジャイル開発)3-1.初期体制の構築3-2.追加要件への対応 (複数のイテレーションの実施)

4.おわりに

●当コースはPMBOKR® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(4PDU)

が取得いただけます。

PMP®受験資格や資格更新にお役立ていただけます。

PM801 期間：1.5日受講料：100,000円 New 實習 W S 資格

●当コースはPMBOKR® Guideに準拠しており、修了時にPMI®のPDU(11PDU)が取得いただけます。PMP®受験資格や資格更新にお役立ていただけます。

●当コースはPMBOK® Guideにｖ準拠しており、修了時にPMI®のPDU(7PDU)が取得いただけます。PMP®受験資格や資格更新にお役立ていただけます。

ウォーターフォールPMのためのアジャイル　～トランスフォーメーション実践演習


プロジェクトに従事する、経験 2 ～ 5 年目程度のプロジェクト・マネジャー / リーダーの方が、クリティカル・シンキングに関する知識、およびプロセスや具体的なツール・技法を演習を通して習得するコースです。コースでは、企業の発表資料を題材にして資料を分析するスキルを養うとともに、実際のプロジェクトで発生しそうなケースを課題として設定し、チーム演習を実施します。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. 本質を理解するための疑問の持ち方、質問力の習得2. その情報の本質、背景、前提の的確な理解3. ベースとなる発想法（論理思考 / 水平思考）のプロジェクト推進での活用

前　提プロジェクトマネジメントの基本用語を理解しているまたは「プロジェクトマネジメント速習コース」（FA030）や「プロジェクトマネジメント概説」（61M01）を受講している

スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント - パーソナルレベル 1 ～ 2

《内　容》●午前はじめに1. クリティカルとは2. クリティカル・シンキングとは3. クリティカル・シンキングの原点●午後4. クリティカル・シンキングの背景5. 論理的に考える

PM のためのクリティカル・シンキングPM740 期間：1日受講料：45,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、リーダーシップの視点と役割を理解し、MBTI® 性格タイプを活用した効果的なコミュニケーションとチーム運営の方法を習得するコースです。コースでは、MBTI® 性格タイプを自身で発見するとともに、それにあわせたコミュニケーション向上の方法、潜在的な強み / 弱みをチーム運営に役立てる方法について学びます。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1.自身のMBTI®の性格タイプがわかり、意思決定プロセスの在り方の理解2.MBTI®性格タイプの正しい理解ができ、チームおよびステークホルダーとのコミュニケーション向上に役立てる3.個人及びチームにおける効果的な意思決定方法の理解

前　提プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験があること


《内　容》第1章　はじめに　自己紹介

第2章　対人関係スキル　性格タイプ判断　(ワープショップあり)

E-I、S-N、T-F、J-P

　意思決定のプロセス　Zモデルチームによる意思決定

<演習「チームの強みと弱み」>

PM のためのステークホルダーマネジメント～対人関係スキル（MBTI（R））編～PM551 期間：1日受講料：50,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、プロジェクトでの交渉における対立の適切な解決方法および交渉の当事者双方にとって有益な形で決着させるための方法について習得するコースです。コースでは、対立への適切な対処方法、チームでの合意形成のポイント、交渉のステップと有益な結論に導くポイント、交渉の要素と交渉のステップ、について段階的に理解するとともに、演習で定着していきます。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. 対立への適切な対処方法を理解と使用2. チームでの合意形成のポイントの習得3. 交渉のステップを理解し、効果的な結論に導くポイントの習得



《内　容》●午前1. はじめに

自己紹介2. 対立への対処と合意の形成

対立解決へのアプローチ対立の効果的な対処プロジェクト・チームでの合意の形成

＜演習：対立の整理＞●午後3. 交渉

交渉のステップ準備 - 関係 - 探求 - 取引 - 終結交渉の要素関係者 / 問題・課題 / 解決策（代替案）立場と利害 / コミュニケーション

＜演習：交渉＞

PM のためのステークホルダーマネジメント～プロジェクトにおける交渉力編～PM552 期間：1日受講料：45,000円（税抜） New 実習 WS 資格

PMP® 資格を得る為に必要な知識を集中的に学習する 3 日間コースです。PMBOK® Guide 全体の内容と受験のための傾向と対策を 3 日間で詳細にガイドします。これに従い自己学習することで PMP® 資格試験に高い確率で合格する事が期待できるコースです。さらに受験申込や受験のガイドも実施します。また、PMBOK® Guide もご用意しております。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. PMP® 資格試験に必要な知識と受験の要点の習得2. 当コース終了後、3 ヶ月 150 時間勉強で資格試験を目指す

前　提プロジェクトマネジメントの基礎知識がある事

スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント - ビジネスインダストリレベル 3 ～ 4

《内　容》● 1 日目～ 3 日目（9:00 ～ 18:00）PMBOK® Guide の 10 のセクションについて統合、スコープ、タイム、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダー・マネジメント対策テキストによる学習のヒントと要点解説＜試験問題の傾向と対策＞模擬試験試験申し込み手順の詳細な説明


PMP（R）資格試験準備コースFA001 期間：3日受講料：126,000円（税抜） New 実習 WS 資格

本研修では、経営者が期待するプロジェクトマネジメントを成功に導くために、ビジネスアナリシス/BABOK®の必要性を明確にし、最新のPMBOKにおけるビジネスアナリシスの取り扱いについて学習し、プロジェクトマネジメントとビジネスアナリシスのコラボレーションの価値を最大にします。


・経営者が期待する新しいプロジェクトマネジメントを実践するためには、従来のPM知識に加えてビジネスアナリシスの知識・スキルが不可欠であることを説明できるようになります

・プロジェクトマネジャーとしてビジネスアナリストの役割を理解して最高のコラボレーションが築けるようになります

・後続のビジネスアナリシス研修を受講する準備ができます

前　提プロジェクトマネジメントの経験

《内　容》1.イントロダクション・オリエンテーション

・参加者のコースへの期待2.経営者の期待するプロジェクトマネジメント

・経営者のプロジェクトへの期待を理解する(講義/演習)・SIerの責任(講義/演習)

3.PMとBAの役割・プロジェクトの2つのプロセス(講義/演習)・BAの役割、責任・プロジェクトにおけるビジネスアナリシスの2つの価値・PMとBAの役割分担・スコープマネジメントにおけるビジネスアナリシス

4.ビジネスアナリシスの概要・プロジェクトの本当の理由(ワークショップ)・BABOK®の知識エリアの概要

5.プロジェクトにおけるビジネスアナリシスの概要・PMI-PBAの概要-ニーズアセスメント-計画-分析-トレーサビリティと監視-評価

経営者が期待するプロジェクトマネジメントRBA08 期間：1日受講料：45,000円（税抜） New 実習 WS 資格

●当コースはIIBA®認定コースです。(BABOK® 3.0対応)・・ CBAP/CCBA受験の申請に必要な専門能力開発時間(合計21時間)のうち7時

取得できます・・ CBAP/CCBA資格更新のためのCDU(7ポイント)が取得でき

■当コースはPMI公認コースです。・・ PMP資格更新のためのPDU(7ポイント)が取得でき

プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、ステークホルダーマネジメントについて理解するとともに、好業績を上げるプロジェクトチームを育成する方法について習得するコースです。コースでは、ステークホルダーの識別、コミュニケーション・マネジメント計画書の活用、およびチーム構造の本質とグループの発展モデルなどについて学びます。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. プロジェクトのステークホルダーの重要性の理解2. ステークホルダーを特定し、分析し、ステークホルダー毎に対応計画を立

てる3. コミュニケーション計画を活用し効果的なステークホルダーマネジメント

の実施4. 好業績を上げるチームの形成、育成のポイントの理解



《内　容》●午前1. はじめに自己紹介

2. コミュニケーション計画とステークホルダー・マネジメントコミュニケーションとはステークホルダー識別 / 分析 / 対応方法作成コミュニケーション・マネジメント計画書

＜演習：ステークホルダーの整理＞●午後3. プロジェクト・チームチーム構造の特質好業績チームとチーム育成グループの発展モデル（Tuckman モデル）メンバーの行動モデル異文化仮想チーム

＜演習：チーム業績達成の障害＞


PM のためのステークホルダーマネジメント～成功するチームマネジメント編～PM590 期間：1日受講料：45,000円（税抜） New 実習 WS 資格





プロジェクトに従事する、経験 2 ～ 5 年目程度のプロジェクト・マネジャー / リーダーの方が、クリティカル・シンキングに関する知識、およびプロセスや具体的なツール・技法を演習を通して習得するコースです。コースでは、企業の発表資料を題材にして資料を分析するスキルを養うとともに、実際のプロジェクトで発生しそうなケースを課題として設定し、チーム演習を実施します。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. 本質を理解するための疑問の持ち方、質問力の習得2. その情報の本質、背景、前提の的確な理解3. ベースとなる発想法（論理思考 / 水平思考）のプロジェクト推進での活用

前　提プロジェクトマネジメントの基本用語を理解しているまたは「プロジェクトマネジメント速習コース」（FA030）や「プロジェクトマネジメント概説」（61M01）を受講している


《内　容》●午前はじめに1. クリティカルとは2. クリティカル・シンキングとは3. クリティカル・シンキングの原点●午後4. クリティカル・シンキングの背景5. 論理的に考える


PM のためのクリティカル・シンキングPM740 期間：1日受講料：48,600円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、リーダーシップの視点と役割を理解し、MBTI® 性格タイプを活用した効果的なコミュニケーションとチーム運営の方法を習得するコースです。コースでは、MBTI® 性格タイプを自身で発見するとともに、それにあわせたコミュニケーション向上の方法、潜在的な強み / 弱みをチーム運営に役立てる方法について学びます。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. PM に求められるリーダーシップの視点とあり方の理解2. 自身の MBTI® の性格タイプがわかり、意思決定プロセスの在り方の理解3. MBTI® 性格タイプの正しい理解が出来、チームおよびステークホルダー

とのコミュニケーション向上に役立てる前　提プロジェクトにメンバーもしくはリーダーとして参画した経験があること


《内　容》1. はじめに自己紹介

2. プロジェクトにおけるリーダーシップリーダーシップの視点リーダーシップの三つの役割管理と統率

＜性格タイプ診断（MBTI®）実施＞3. 対人関係スキル性格タイプ判断　（ワープショップあり）E-I S-N T-F J-P意思決定のプロセスZ モデルチームによる意思決定

＜演習「チームの強みと弱み」＞


PM のためのステークホルダーマネジメント～対人関係スキル（MBTI（R））編～PM551 期間：1日受講料：50,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、プロジェクトでの交渉における対立の適切な解決方法および交渉の当事者双方にとって有益な形で決着させるための方法について習得するコースです。コースでは、対立への適切な対処方法、チームでの合意形成のポイント、交渉のステップと有益な結論に導くポイント、交渉の要素と交渉のステップ、について段階的に理解するとともに、演習で定着していきます。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. 対立への適切な対処方法を理解と使用2. チームでの合意形成のポイントの習得3. 交渉のステップを理解し、効果的な結論に導くポイントの習得



《内　容》●午前1. はじめに自己紹介

2. 対立への対処と合意の形成対立解決へのアプローチ対立の効果的な対処プロジェクト・チームでの合意の形成

＜演習：対立の整理＞●午後3. 交渉交渉のステップ準備 - 関係 - 探求 - 取引 - 終結交渉の要素関係者 / 問題・課題 / 解決策（代替案）立場と利害 / コミュニケーション

＜演習：交渉＞


PM のためのステークホルダーマネジメント～プロジェクトにおける交渉力編～PM552 期間：1日受講料：45,000円（税抜） New 実習 WS 資格

PMP® 資格を得る為に必要な知識を集中的に学習する 3 日間コースです。PMBOK® Guide 全体の内容と受験のための傾向と対策を 3 日間で詳細にガイドします。これに従い自己学習することで PMP® 資格試験に高い確率で合格する事が期待できるコースです。さらに受験申込や受験のガイドも実施します。また、PMBOK® Guide もご用意しております。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. PMP® 資格試験に必要な知識と受験の要点の習得2. 当コース終了後、3 ヶ月 150 時間勉強で資格試験を目指す

前　提プロジェクトマネジメントの基礎知識がある事

スキルレベル ITSS：プロジェクトマネジメント - ビジネスインダストリレベル 3 ～ 4

《内　容》● 1 日目～ 3 日目（9:00 ～ 18:00）PMBOK® Guide の 10 のセクションについて統合、スコープ、タイム、コスト、品質、人的資源、コミュニケーション、リスク、調達、ステークホルダー・マネジメント対策テキストによる学習のヒントと要点解説＜試験問題の傾向と対策＞模擬試験試験申し込み手順の詳細な説明

PMP®資格試験準備コースFA001 期間：3日受講料：126,000円（税抜） New 実習 WS 資格

本研修では、経営者が期待するプロジェクトマネジメントを成功に導くために、ビジネスアナリシス/BABOK®の必要性を明確にし、最新のPMBOKにおけるビジネスアナリシスの取り扱いについて学習し、プロジェクトマネジメントとビジネスアナリシスのコラボレーションの価値を最大にします。


・経営者が期待する新しいプロジェクトマネジメントを実践するためには、従来のPM知識に加えてビジネスアナリシスの知識・スキルが不可欠であることを説明できるようになります

・プロジェクトマネジャーとしてビジネスアナリストの役割を理解して最高のコラボレーションが築けるようになります

・後続のビジネスアナリシス研修を受講する準備ができます

前　提プロジェクトマネジメントの経験

《内　容》1. イントロダクション・オリエンテーション

・参加者のコースへの期待2.経営者の期待するプロジェクトマネジメント

・経営者のプロジェクトへの期待を理解する(講義/演習)・SIerの責任(講義/演習)

3.PMとBAの役割・プロジェクトの2つのプロセス(講義/演習)・BAの役割、責任・プロジェクトにおけるビジネスアナリシスの2つの価値・PMとBAの役割分担・スコープマネジメントにおけるビジネスアナリシス

4.ビジネスアナリシスの概要・プロジェクトの本当の理由(ワークショップ)・BABOK®の知識エリアの概要

5.プロジェクトにおけるビジネスアナリシスの概要・PMI-PBAの概要-ニーズアセスメント-計画-分析-トレーサビリティと監視-評価

経営者が期待するプロジェクトマネジメントRBA08 期間：1日受講料：45,000円（税抜） New 実習 WS 資格

プロジェクトに従事する、プロジェクトリーダー / マネジャーの方が、ステークホルダーマネジメントについて理解するとともに、好業績を上げるプロジェクトチームを育成する方法について習得するコースです。コースでは、ステークホルダーの識別、コミュニケーション・マネジメント計画書の活用、およびチーム構造の本質とグループの発展モデルなどについて学びます。

目　標当コースを修了した時点で、次のことができることを目標とします。1. プロジェクトのステークホルダーの重要性の理解2. ステークホルダーを特定し、分析し、ステークホルダー毎に対応計画を立

てる3. コミュニケーション計画を活用し効果的なステークホルダーマネジメント

の実施4. 好業績を上げるチームの形成、育成のポイントの理解



《内　容》第1章　はじめに第2章　コミュニケーション計画とステークホルダー　　コミュニケーションとは　　ステークホルダー識別/分析/対応方法作成　　　　コミュニケーション・マネジメント計画書　　　<演習:ステークホルダーの整理>　第3章　プロジェクト・チーム　　チーム構造の特質　　好業績チームとチーム育成　　グループの発展モデル(タックマン　モデル)　　異文化仮想チーム　　　アジャイル・チーム　　　メンバーの行動モデル　　<演習:チーム業績達成の障害>第4章　プロジェクトにおけるリーダーシップ　　リーダーシップの視点と役割　　管理と統率　　サーバント・リーダーシップ　　局面ごとのリーダーの役割

PM のためのステークホルダーマネジメント～成功するチームマネジメント編～PM590 期間：1日受講料：45,000円（税抜） New 実習 WS 資格



●当コースはIIBA®認定コースです。(BABOK® 3.0対応)・ CBAP/CCBA受験の申請に必要な専門能力開発時間(合計21時間)のうち7時

取得できます・ CBAP/CCBA資格更新のためのCDU(7ポイント)が取得できます



当コースは、RPAに興味がある方、RPAによる業務改善プロジェクトに関わる方に向けた基礎から実践までを幅広く学ぶコースです。業務改革ツールとして注目されているRPAについて、基礎から応用・実践までを体系的に幅広く学びます。


RPA基礎の理解　RPAの特徴と効果　RPAとの連携技術　RPAのシステム構成ユーザー要求定義RPA導入プロセス運用管理とセキュリティRPA(WinActor) を使った業務自動化のための演習

前　提業務プロセスの基礎を理解しているか、または、「業務プロセス設計 BPM

《内　容》1.RPAの基本概念2.RPAの適用と効果3.RPAに近い技術と連携4.ソフトウェアとしてのRPA5.業務と操作の可視化6.ユーザー要求とシステム開発7.RPAの導入プロセス8.運用管理とセキュリティ9.. 手作業の業務シナリオに基づき、業務の自動化を行う実機(RPA-WinActorを使用)

さあ!始めようRPA ～RPAの基礎からリスク管理まで～BRO10 期間：1日受講料：50,000円（税抜） New 実習 WS 資格

●ITSS:すべての職種-メソドロジ_レベル:2～3ITSS:アプリケーションスペシャリスト-メソドロジ

当コースは、RPAによる業務改善プロジェクトなどを推進する担当者、リーダーの方にむけたコースです。業務改革・働き方改革で注目されているRPAについて、その導入から全社展開までのプロジェクト全体像についてグループワークをしながら体系的に学ぶ研修です。


1.RPAの全体像の理解2.RPA導入プロジェクトの進め方・プロジェクトの発足・業務選定方法・RPAの製品選定方法・RPA実践(準備・実装)業務運用(運用開始・保守)評価と全社展開、および体制

前　提 RPAの基礎を理解しているまたは、「さあ!始めようRPA ～RPAの基礎からリスク管理まで～ (BR010)」を受講している業務プロセス設計 BPMの基礎を理解しているまたは、「業務プロセス設計BPMの基礎(BI002)」を受講している

《内　容》・RPA事例と効果と製品の概略紹介・RPA展開の全体シナリオ・業務選定:業務と業務の可視化・RPA開発と業務実行展開:PDCAの重要性・プロジェクトの立上げと組織づくり　　　プロジェクトの型と計画書作成　　　RPAの展開拡大と組織づくり・RPAの次の展開　　　BPM、AI・IoT・ロボットとの展開　　・RPA推進リーダへの道

RPA導入プロジェクトの進め方BR020 期間：1日受講料：50,000円（税抜） New 実習 WS 資格

スキルレベル

スキルレベル

ITSS:プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントITSS:アプリケーションスペシャリスト-メソドロジ

の基礎(BI002)」を受講していることが望ましい。

<受講当日について>午後は、WinActorを使った業務自動化の実機演習を行います。その前提として、MSOffice等の基本操作ができること。ただしWinActorの操作スキル、プログラミングスキルなどは不要です。また、PCの持込も不要です。

ITSS:すべての職種-メソドロジ_レベル:2～3ITSS:アプリケーションスペシャリスト-メソドロジ

本研修では、プロジェクトを成功に導くために、最新のPMI発行のビジネスアナリシスガイド(日本語版)を活用し、プロジェクトの成功に不可欠なビジネスアナリシスを学習します。


1. プロジェクトにおける要件定義の問題点の明確化と、その解決策の策定2.プロジェクトにおけるビジネスアナリシス活動の明確化3.プロジェクト・マネジャーとビジネスアナリストのお互いの役割の理解をベースにしたコラボレーションの確立によるプロジェクト成功率の向上

前　提 PMP取得またはPMBOKの知識または「経営者が期待するプロジェクトマネジメント」(RBA08)を受講している

《内　容》● 1日目午前イイントロダクション・オリエンテーション演習: 要件定義の問題点の洗い出し

・PMとBAの役割PMI-BAガイド序章　ガイドの概要と目的

・プロダクトとプロジェクトの関係BAの実施環境

・知識エリアとBAプロセスビジネスアナリストの役割

・ビジネスアナリストの定義、その他午後ニーズ評価・問題や好機の特定、その他知識エリアのプロセスとツールと技法演習: SWOT分析、その他ステークホルダー・エンゲージメント

・ステークホルダー分析、他演習: ステークホルダ・マトリックス

プロジェクトにおけるビジネスアナリシス(PMI-BA ガイド)認定コース～成功するプロジェクトに必須のビジネスアナリシス～RBA09 期間：2日受講料：100,000円（税抜） New 実習 WS 資格

●本コースはIIBA認定コースです。 14 CDUs CBAP/CCBA 受験の専門開発時間●本コースは PMI登録コースです。 14 PDUs PMP®資格更新用タレントトライアングル(Strategic 7、Technical 7)を取得いただけます。PMP®受験資格や資格更新にお役立ていただけます。

これからAIプロジェクト(主に機械学習を用いたシステム)に関わる方を対象としたコースです。プロジェクトを発注するユーザー側、プロジェクトを受注する開発・制作側、いずれの立場の方にも理解しておいていただきたい内容です。


1. . 機械学習モデル構築のフローを理解で2.. クラウドを利用した機械学習/AIシステムの構築・運用までの基

理解できる

前　提統計学や数学の知識は不要です

《内　容》● 1日目1..・機械学習概論・モデル構築フローの説明・代表的なアルゴリズムの紹介

2-1.Azure Machine Learning Studioを用いたモデル構築

・購買確率予測をシナリオとして分類モデルを構築

・分析設計・データ理解・データクレンジング・データ加工(特徴量生成)・モデル学習・精度検証・ハイパーパラメータ探索

AIプロジェクトの技法と実践～モデル構築から実装・運用まで～ [Azure Machine Learning編]AI051 期間：2日受講料：120,000円（税抜） New 實習 W S 資格

●2日目午前　引出し・引出しのプロセス、引出しの技法演習: 協働ゲーム

アナリシス・要求事項の分析、モデルカテゴリー、ツールと技法

午後　・ソリューション要求事項の文書化、他演習: プロセスフロー、その他トレーサビリティと監視

・トレーサビリティとは? -関係と依存・要求事項の変更のマネジメント、他ソリューション評価

・ソリューション評価のプロセス、ツールと技法演習: 成果測定と利益の計算

●2日目2-2-2.Azure Machine LearniStudioを用いたモデル構築

・需要予測をシナリオとして回帰モデルを構築

3.. バッチ処理システム・Azure Machine LearningStudio APIの公開

・Azure Functionsを用いたバッチ処理

・Power BIによる可視化

4.. ・追加学習、モデル更新・精度監視


当コースは、RPAに興味がある方、RPAによる業務改善プロジェクトに関わる方に向けた基礎から実践までを幅広く学ぶコースです。業務改革ツールとして注目されているRPAについて、基礎から応用・実践までを体系的に幅広く学びます。


RPA基礎の理解　RPAの特徴と効果　RPAとの連携技術　RPAのシステム構成ユーザー要求定義RPA導入プロセス運用管理とセキュリティRPA(WinActor) を使った業務自動化のための演習

前　提業務プロセスの基礎を理解しているか、または、「業務プロセス設計 BPM

《内　容》1. RPAの基本概念2.RPAの適用と効果3.RPAに近い技術と連携4.ソフトウェアとしてのRPA5.業務と操作の可視化6.ユーザー要求とシステム開発7.RPAの導入プロセス8.運用管理とセキュリティ9.. 手作業の業務シナリオに基づき、業務の自動化を行う実機(RPA-WinActorを使用)

さあ! 始めようRPA ～RPAの基礎からリスク管理まで～BR010 期間：1日受講料：50,000円（税抜） New 実習 WS 資格

当コースは、RPAによる業務改善プロジェクトなどを推進する担当者、リーダーの方にむけたコースです。業務改革・働き方改革で注目されているRPAについて、その導入から全社展開までのプロジェクト全体像についてグループワークをしながら体系的に学びます。


1. RPAの全体像の理解2.RPA導入プロジェクトの進め方・プロジェクトの発足・業務選定方法・RPAの製品選定方法・RPA実践(準備・実装)業務運用(運用開始・保守)評価と全社展開、および体制

前　提 RPAの基礎を理解しているまたは、「さあ!始めようRPA ～RPAの基礎からリスク管理まで～ (BR010)」を受講している業務プロセス設計 BPMの基礎を理解しているまたは、「業務プロセス設計BPMの基礎(BI002)」を受講している

《内　容》・ RPA事例と効果と製品の概略紹介・RPA展開の全体シナリオ・業務選定:業務と業務の可視化・RPA開発と業務実行展開:PDCAの重要性・プロジェクトの立上げと組織づくり　　　プロジェクトの型と計画書作成　　　RPAの展開拡大と組織づくり・RPAの次の展開　　　BPM、AI・IoT・ロボットとの展開　　・RPA推進リーダへの道

RPA導入プロジェクトの進め方BR020 期間：1日受講料：50,000円（税抜）

スキルレベル

スキルレベル

ITSS:プロジェクトマネジメント-プロジェクトマネジメントITSS:アプリケーションスペシャリスト-メソドロジ

の基礎(BI002)」を受講していることが望ましい。

<受講当日について>午後は、WinActorを使った業務自動化の実機演習を行います。その前提として、MSOffice等の基本操作ができること。ただしWinActorの操作スキル、プログラミングスキルなどは不要です。また、PCの持込も不要です。

ITSS:すべての職種-メソドロジ_レベル:2～3ITSS:アプリケーションスペシャリスト-メソドロジ

本研修では、プロジェクトを成功に導くために、最新のPMI発行のビジネスアナリシスガイド(日本語版)を活用し、プロジェクトの成功に不可欠なビジネスアナリシスを学習します。


1.プロジェクトにおける要件定義の問題点の明確化と、その解決策の策定2.プロジェクトにおけるビジネスアナリシス活動の明確化3.プロジェクトマネジャーとビジネスアナリストのお互いの役割の理解をベースにしたコラボレーションの確立によるプロジェクト成功率の向上

前　提 PMP取得またはPMBOKの知識または「経営者が期待するプロジェクトマネジメント」(RBA08)を受講している

《内　容》●1日目午前イイントロダクション・オリエンテーション演習: 要件定義の問題点の洗い出し

・PMとBAの役割PMI-BAガイド序章　ガイドの概要と目的

・プロダクトとプロジェクトの関係BAの実施環境

・知識エリアとBAプロセスビジネスアナリストの役割

・ビジネスアナリストの定義、その他午後ニーズ評価・問題や好機の特定、その他知識エリアのプロセスとツールと技法演習: SWOT分析、その他ステークホルダー・エンゲージメント

・ステークホルダー分析、他演習: ステークホルダ・マトリックス

プロジェクトにおけるビジネスアナリシス(PMI-BA ガイド)認定コース～成功するプロジェクトに必須のビジネスアナリシス～RBA09 期間：2日受講料：100,000円（税抜） New 実習 WS 資格

●本コースはIIBA認定コースです。 14 CDUs CBAP/CCBA 受験の専門開発時間●本コースは PMI登録コースです。 14 PDUs PMP®資格更新用タレントトライアングル(Strategic 7、Technical 7)

これからAIプロジェクト(主に機械学習を用いたシステム)に関わる方を対象としたコースです。プロジェクトを発注するユーザー側、プロジェクトを受注する開発・制作側、いずれの立場の方にも理解しておいていただきたい内容です。


1.. 機械学習モデル構築のフローを理解で2.. クラウドを利用した機械学習/AIシステムの構築・運用までの基

理解できる

前　提統計学や数学の知識は不要です

《内　容》●1日目1..・機械学習概論・モデル構築フローの説明・代表的なアルゴリズムの紹介

2-1.Azure Machine Learning Studioを用いたモデル構築

・購買確率予測をシナリオとして分類モデルを構築

・分析設計・データ理解・データクレンジング・データ加工(特徴量生成)・モデル学習・精度検証・ハイパーパラメータ探索

AIプロジェクトの技法と実践～モデル構築から実装・運用まで～ [Azure Machine Learning編]AI051 期間：2日受講料：120,000円（税抜） New 實習 W S 資格

●2日目午前　引出し・引出しのプロセス、引出しの技法演習: 協働ゲーム

アナリシス・要求事項の分析、モデルカテゴリー、ツールと技法

午後　・ソリューション要求事項の文書化、他演習: プロセスフロー、その他トレーサビリティと監視

・トレーサビリティとは? -関係と依存・要求事項の変更のマネジメント、他ソリューション評価

・ソリューション評価のプロセス、ツールと技法演習: 成果測定と利益の計算

●2日目2-2-2.Azure Machine LearniStudioを用いたモデル構築

・需要予測をシナリオとして回帰モデルを構築

3.. バッチ処理システム・Azure Machine LearningStudio APIの公開

・Azure Functionsを用いたバッチ処理

・Power BIによる可視化

4.. ・追加学習、モデル更新・精度監視

New 実習 WS 実習

16 受講料は税別価格表示です。コースの詳細や開催日程は、当社Webサイトをご覧ください

）ＭＰＢ（理管スセロプスネジビ

ハイレベルエントリレベルミドルレベル

ＫＯＢＡＢ

®

ED505� （講習会）

業務分析設計モデリング概要

¥120,000 2 日


プロセスモデリングの実践

¥60,000 1 日


データモデリングの実践

¥60,000 1 日

プロジェクトにおけるビジネスアナリシス（PMI-BA ガイド）認定コース～成功するプロジェクトに必須のビジネスアナリシス～

¥100,000 2 日

顧客の真のニーズを明確にする

ビジネスモデルのイノベーションを考案し、実現するためのチェンジ戦略を策定する

業務可視化のためのモデリング技法を学ぶ


経営者が期待するプロジェクトマネジメント

¥45,000 1 日


ビジネスアナリシス基礎

¥90,000 2 日


失敗しない要求開発

¥90,000 2 日


ビジネスアナリシス基礎

¥90,000 2 日


失敗しない要求開発

¥90,000 2 日


要求プロセス基礎

個別設定 2日


ビジネスアナリシス方法論入門

個別設定 1日


CBAP®ガイド V3日本語試験対策コース

¥150,000 3 日


ビジネスモデル・イノベーションと戦略アナリシス

¥90,000 2 日

＜関連コースのご紹介＞

超上流工程を攻略するための「知識」と「方法」を学ぶBI010� （講習会）

SEのための超上流プロセスデザイン攻略～最新思考法によるビジネスアナリストへの招待～

¥140,000 2 日

ビジネス要求から、プロセスデザインを行いビジネスプロセスを策定するBI002� （講習会）

業務プロセス設計 BPMの基礎

¥60,000 1 日

BI005� （講習会）

業務プロセス指向のシステム要求分析ーユーザー業務課題の発見

¥50,000 1 日


要求開発方法論入門

¥55,000 1 日

ビジネスアナリシス / BABOK®

RBA09� New � （講習会）

PDU とは PMP® 資格取得、資格維持に必要な学習単位です (1PDU=1 時間 )。（正確には、PMP® 資格取得の為には「Contact Hour」、資格維持の為には「Professional Development Unit」と呼びますが、以下では総称して「PDU」と呼びます。）弊社では、この PDU に対応した研修を数多くご提供しております。

PMP®資格保持者のための資格更新PMP® 資格保持されている方へPMP® 資格は３年ごとに更新する必要があります。更新にあたっては、60 時間（PDU) 以上の学習が必要です。60PDUのうちPMI® の認める研修を35時間（PDU）以上、且つ内訳として、タレント・トライアングルと呼ばれる３つのカテゴリー（Technical, Leadership, Strategic & Business）ごとにそれぞれ 8PDU以上のコースを受講する必要があります。弊社は PMI 認定講習機関（REP）として、広範囲に亘るコースを提供しており、提供のコースを適切に選択いただく事により、バランス良く知識を得ると同時に、PMP® 資格更新の条件を満たして頂く事が出来ます。

タレント・トライアングル別コース群

アイ・ラーニングの PM 研修で PDUを取得！▶ ３年に一度のPMP® 資格更新はお済みですか？▶ この機会にPMP® 資格更新とスキルの取得を！


更新に必要な 35PDUを満たす研修の組合せ例

PMP 資格更新（中面）

谷折り

谷折り

(注)PDUのカテゴリーの凡例: T:Technical, L:Leadership, S: Strategic&BusinessTechnical分野に焦点を当てたコース群コースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

PM530 PMのためのコスト・マネジメント ¥45,000 1 6 0 1 7PM730 ソフトウェア開発の実践的見積り ¥45,000 1 7 0 0 7FA147 WBS作成演習 ¥40,000 1 7 0 0 7PM330 事例で体得　プロジェクトマネジメント ¥80,000 2 12.75 1 0.25 14FA033 磨こう!プロジェクトのリスク・マネジメント ¥70,000 2 13 1 0 14FA035 磨こう!プロジェクトの品質マネジメント ¥70,000 2 10 2 2 14FA145 アプリケーション開発プロジェクトマネジメント ¥70,000 2 9.25 4 0.75 14FA122 プロジェクトの計画作成演習 ¥80,000 2 8 4 2 14FA123 プロジェクトの問題解決演習 ¥80,000 2 8 4 2 1461M02 ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー(WBS)解説 e-ラーニングコース ¥25,000 - 3 0 0 361M03 プロジェクトのスケジューリング e-ラーニングコース ¥25,000 - 4 0 0 461M04 アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)解説 e-ラーニングコース ¥25,000 - 3 0 0 3

Leadership分野に焦点を当てたコース群コースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

PM551 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～対人関係スキル(MBTI®）編～ ¥50,000 1 0 7 0 7PM552 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～プロジェクトにおける交渉力編～ ¥45,000 1 0 6 1 7PM590 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～成功するためのチームマネジメント編～ ¥45,000 1 0 6 1 7PM740 PMのためのクリティカル・シンキング ¥45,000 1 0 7 0 7FA091 できるプロジェクト・マネジャーを育てる　”実践!プロマネ塾” 個別設定 2.5 0 20 0 20GA703 ハーバード交渉プロジェクト　交渉スキル体得コース - 基礎編 ¥104,000 2 0 14 0 14GA811 問題解決技法とファシリテーション能力の育成 ¥65,000 2 0 14 0 14

Strategy & Business分野に焦点を当てたコース群コースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

FA011 ベンダーマネジメント基礎 ¥40,000 1 1 0 6 7FA010 情報システム化企画基礎 ¥95,000 2 0 0 14 14RBA31 ビジネスアナリシス基礎(*) ¥90,000 2 0 0 14 14RBA02 失敗しない要求開発(*) ¥90,000 2 0 0 14 14RBA05 要求プロセス基礎(*) 個別設定 2 0 0 14 14RBA06 ビジネス戦略とエンタープライズアナリシス(*) 個別設定 2 0 0 14 14RBA07 ビジネスアナリシス方法論入門(*) 個別設定 1 0 0 7 7RBA08 経営者が期待するプロジェクトマネジメント (*) ¥45,000 1 0 0 7 7SM258 ITIL®ファンデーション認定資格取得コース ¥190,000 3 0 0 21 21

タイトルに(*)のあるコースは提携企業からのPDU発行となります。

PDU (タレント・トライアングル)



(注)PDUのカテゴリーの凡例: T:Technical, L:Leadership, S: Strategic&Businessケース1）コストマネジメントを中心にスキルを強化したい方コースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

PM530 PMのためのコスト・マネジメント ¥45,000 1 6 0 1 7PM730 ソフトウェア開発の実践的見積り ¥45,000 1 7 0 0 7PM551 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～対人関係スキル(MBTI®）編～ ¥50,000 1 0 7 0 7PM552 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～プロジェクトにおける交渉力編～ ¥45,000 1 0 6 1 7FA011 ベンダーマネジメント基礎 ¥40,000 1 1 0 6 7合計 ¥225,000 5 14 13 8 35

＜選択＞強化したいスキルに合わせて、下記のコースをご選択いただくこともできます。PM551→ PM740　PMのためのクリティカル・シンキングPM552→ PM590　PMのためのステークホルダー・マネジメント　～　成功するためのチームマネジメント編　～

ケース2）品質マネジメントを中心にスキルを強化したい方コースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

FA035 磨こう!プロジェクトの品質マネジメント ¥70,000 2 10 2 2 14PM530 PMのためのコスト・マネジメント ¥45,000 1 6 0 1 7PM551 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～対人関係スキル(MBTI®）編～ ¥50,000 1 0 7 0 7FA011 ベンダーマネジメント基礎 ¥40,000 1 1 0 6 7合計 ¥205,000 5 17 9 9 35

＜選択＞強化したいスキルに合わせて、下記のコースをご選択いただくこともできます。PM551→ PM740　PMのためのクリティカル・シンキング

ケース3）計画作成を中心にスキルを強化したい方コースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

FA122 プロジェクトの計画作成演習 ¥80,000 2 8 4 2 14PM552 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～プロジェクトにおける交渉力編～ ¥45,000 1 0 6 1 7PM551 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～対人関係スキル(MBTI®）編～ ¥50,000 1 0 7 0 7FA011 ベンダーマネジメント基礎 ¥40,000 1 1 0 6 7合計 ¥215,000 5 9 17 9 35

＜選択＞強化したいスキルに合わせて、下記のコースをご選択いただくこともできます。PM552→ PM590　PMのためのステークホルダー・マネジメント　～成功するためのチームマネジメント編～PM551→ PM740　PMのためのクリティカル・シンキング




PMP® 資格更新

PDU とは PMP® 資格取得、資格維持に必要な学習単位です (1PDU=1 時間 )。（正確には、PMP® 資格取得の為には「Contact Hour」、資格維持の為には「Professional Development Unit」と呼びますが、以下では総称して「PDU」と呼びます。）弊社では、この PDU に対応した研修を数多くご提供しております。

PMP®資格保持者のための資格更新PMP® 資格保持されている方へPMP® 資格は３年ごとに更新する必要があります。更新にあたっては、60 時間（PDU) 以上の学習が必要です。60PDUのうちPMI® の認める研修を35時間（PDU）以上、且つ内訳として、タレント・トライアングルと呼ばれる３つのカテゴリー（Technical, Leadership, Strategic & Business）ごとにそれぞれ 8PDU以上のコースを受講する必要があります。弊社は PMI 認定講習機関（REP）として、広範囲に亘るコースを提供しており、提供のコースを適切に選択いただく事により、バランス良く知識を得ると同時に、PMP® 資格更新の条件を満たして頂く事が出来ます。

タレント・トライアングル別コース群



更新に必要な 35PDUを満たす研修の組合せ例

PMP 資格更新（中面）

谷折り

谷折り

(注)PDUのカテゴリーの凡例: T:Technical, L:Leadership, S: Strategic&BusinessTechnical分野に焦点を当てたコース群コースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

PM530 PMのためのコスト・マネジメント ¥45,000 1 6 0 1 7PM730 ソフトウェア開発の実践的見積り ¥45,000 1 7 0 0 7FA147 WBS作成演習 ¥40,000 1 7 0 0 7PM330 事例で体得　プロジェクトマネジメント ¥80,000 2 12.75 1 0.25 14FA033 磨こう!プロジェクトのリスク・マネジメント ¥70,000 2 13 1 0 14FA035 磨こう!プロジェクトの品質マネジメント ¥70,000 2 10 2 2 14FA145 アプリケーション開発プロジェクトマネジメント ¥70,000 2 9.25 4 0.75 14FA122 プロジェクトの計画作成演習 ¥80,000 2 8 4 2 14FA123 プロジェクトの問題解決演習 ¥80,000 2 8 4 2 1461M02 ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー(WBS)解説 e-ラーニングコース ¥25,000 - 3 0 0 361M03 プロジェクトのスケジューリング e-ラーニングコース ¥25,000 - 4 0 0 461M04 アーンド・バリュー・マネジメント(EVM)解説 e-ラーニングコース ¥25,000 - 3 0 0 3

Leadership分野に焦点を当てたコース群コースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

PM551 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～対人関係スキル(MBTI®）編～ ¥50,000 1 0 7 0 7PM552 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～プロジェクトにおける交渉力編～ ¥45,000 1 0 6 1 7PM590 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～成功するためのチームマネジメント編～ ¥45,000 1 0 6 1 7PM740 PMのためのクリティカル・シンキング ¥45,000 1 0 7 0 7FA091 できるプロジェクト・マネジャーを育てる ”実践!プロマネ塾” ¥150,000 2.5 0 20 0 20GA703 ハーバード交渉プロジェクト交渉スキル体得コース - 基礎編 ¥104,000 2 0 14 0 14GA811 問題解決技法とファシリテーション能力の育成 ¥65,000 2 0 14 0 14

Business & Strategy分野に焦点を当てたコース群コースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

FA011 ベンダーマネジメント基礎 ¥40,000 1 1 0 6 7FA010 情報システム化企画基礎 ¥95,000 2 0 0 14 14RBA31 ビジネスアナリシス基礎(*) ¥90,000 2 0 0 14 14RBA02 失敗しない要求開発(*) ¥90,000 2 0 0 14 14RBA05 要求プロセス基礎(*) 個別設定 2 0 0 14 14RBA06 ビジネス戦略とエンタープライズアナリシス(*) 個別設定 2 0 0 14 14RBA07 ビジネスアナリシス方法論入門(*) 個別設定 1 0 0 7 7RBA08 経営者が期待するプロジェクトマネジメント (*) ¥45,000 1 0 0 7 7SM258 ITIL®ファンデーション認定資格取得コース ¥190,000 3 0 0 21 21

タイトルに(*)のあるコースは提携企業からのPDU発行となります。




(注)PDUのカテゴリーの凡例: T:Technical, L:Leadership, S: Strategic&Businessケース1）コストマネジメントを中心にスキルを強化したい方コースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

PM530 PMのためのコスト・マネジメント ¥45,000 1 6 0 1 7PM730 ソフトウェア開発の実践的見積り ¥45,000 1 7 0 0 7PM551 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～対人関係スキル(MBTI®）編～ ¥50,000 1 0 7 0 7PM552 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～プロジェクトにおける交渉力編～ ¥45,000 1 0 6 1 7FA011 ベンダーマネジメント基礎 ¥40,000 1 1 0 6 7合計 ¥225,000 5 14 13 8 35

＜選択＞強化したいスキルに合わせて、下記のコースをご選択いただくこともできます。PM551→ PM740　PMのためのクリティカル・シンキングPM552→ PM590　PMのためのステークホルダー・マネジメント　～　成功するためのチームマネジメント編　～

ケース2）品質マネジメントを中心にスキルを強化したい方コースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

FA035 磨こう!プロジェクトの品質マネジメント ¥70,000 2 10 2 2 14PM530 PMのためのコスト・マネジメント ¥45,000 1 6 0 1 7PM551 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～対人関係スキル(MBTI®）編～ ¥50,000 1 0 7 0 7FA011 ベンダーマネジメント基礎 ¥40,000 1 1 0 6 7合計 ¥205,000 5 17 9 9 35

＜選択＞強化したいスキルに合わせて、下記のコースをご選択いただくこともできます。PM551→ PM740　PMのためのクリティカル・シンキング

ケース3）計画作成を中心にスキルを強化したい方コースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

FA122 プロジェクトの計画作成演習 ¥80,000 2 8 4 2 14PM552 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～プロジェクトにおける交渉力編～ ¥45,000 1 0 6 1 7PM551 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～対人関係スキル(MBTI®）編～ ¥50,000 1 0 7 0 7FA011 ベンダーマネジメント基礎 ¥40,000 1 1 0 6 7合計 ¥215,000 5 9 17 9 35

＜選択＞強化したいスキルに合わせて、下記のコースをご選択いただくこともできます。PM552→ PM590　PMのためのステークホルダー・マネジメント　～成功するためのチームマネジメント編～PM551→ PM740　PMのためのクリティカル・シンキング




PMP® 資格更新www.i-learning.jp/service/projectmngmnt/topics/pmp.html

プロジェクトマネジメント研修

PMP®資格保持者のための資格更新コースのご紹介

研修のみで60PDUを満たす組合せ例

PMP 資格更新（表面）

山折り

山折り

https://www.i-learning.jp/

(注)PDUのカテゴリーの凡例: T:Technical, L:Leadership, S: Strategic & Business

ケース4）コスト・マネジメント＋品質マネジメントを中心にスキルを強化したい方コースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

PM551 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～対人関係スキル(MBTI®）編～ ¥50,000 1 0 7 0 7PM552 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～プロジェクトにおける交渉力編～ ¥45,000 1 0 6 1 7PM590 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～成功するためのチームマネジメント編～ ¥45,000 1 0 6 1 7PM740 PMのためのクリティカル・シンキング ¥45,000 1 0 7 0 7PM530 PMのためのコスト・マネジメント ¥45,000 1 6 0 1 7FA035 磨こう︕プロジェクトの品質マネジメント ¥70,000 2 10 2 2 14FA010 情報システム化企画基礎 ¥95,000 2 0 0 14 14合計 ¥395,000 9 16 28 19 63

ケース5）PM事例、情報システム化企画を中心にスキルを強化したい方コースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

PM551 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～対人関係スキル(MBTI®）編～ ¥50,000 1 0 7 0 7PM552 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～プロジェクトにおける交渉力編～ ¥45,000 1 0 6 1 7PM590 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～成功するためのチームマネジメント編～ ¥45,000 1 0 6 1 7PM740 PMのためのクリティカル・シンキング ¥45,000 1 0 7 0 7PM530 PMのためのコスト・マネジメント ¥45,000 1 6 0 1 7PM330 事例で体得　プロジェクトマネジメント ¥80,000 2 12.75 1 0.25 14FA010 情報システム化企画基礎 ¥95,000 2 0 0 14 14合計 ¥405,000 9 18.75 27 17.25 63

ケース6）ヒューマンスキル＋コスト・マネジメント＋事例演習＋ベンダーマネジメントコースコードコース名受講料（税別）日数 T L S 合計

PM551 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～対人関係スキル(MBTI®）編～ ¥50,000 1 0 7 0 7PM552 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～プロジェクトにおける交渉力編～ ¥45,000 1 0 6 1 7PM590 PMのためのステークホルダー・マネジメント　～成功するためのチームマネジメント編～ ¥45,000 1 0 6 1 7PM740 PMのためのクリティカル・シンキング ¥45,000 1 0 7 0 7FA033 磨こう︕プロジェクトのリスク・マネジメント ¥70,000 2 13 1 0 14PM330 事例で体得　プロジェクトマネジメント ¥80,000 2 12.75 1 0.25 14FA011 ベンダーマネジメント基礎 ¥40,000 1 1 0 6 7合計 ¥375,000 9 26.75 28 8.25 63




最新のPDU取得情報はこちらhttps://www.i-learning.jp/service/projectmngmnt/topics/pdu_course.html

※ 5月、6月の茅場町研修センターおよび大阪研修センターで開催されるオープンコースはオンライン形式にてご提供いたします。　今後、状況に合わせて集合研修、オンライン配信のクラスを順次追加していく予定です。

日程の最新情報はWebでご確認ください。https://www.i-learning.jp/download/index.htmlフリーダイヤル：0120-623-629 (9:00~17:00 土日祝日弊社休業日を除く)

お問い合わせe-mail：[email protected]

研修日程表2020年 5月～9月プロジェクトマネジメント

コースコードコース名日数受講料（税抜）開始日最終日会場7/1 7/39/9 9/11

FA010 情報システム化企画基礎 2 ¥95,000 8/6 8/7 茅場町FA011 ベンダーマネジメント基礎 1 ¥40,000 8/3 8/3 茅場町

6/10 6/11 オンラインクラス7/2 7/3 大阪7/13 7/149/17 9/186/17 6/18 オンラインクラス7/6 7/7 大阪9/23 9/24 茅場町5/28 5/286/22 6/227/15 7/158/4 8/48/14 8/149/7 9/79/29 9/296/23 6/24 オンラインクラス9/1 9/2 茅場町5/28 5/29 オンラインクラス7/20 7/21 茅場町

FA147 WBS作成演習 1 ¥40,000 7/16 7/16 茅場町PM330 事例で体得　プロジェクトマネジメント 2 ¥80,000 8/26 8/27 茅場町

5/21 5/21 オンラインクラス8/24 8/24 茅場町

PM551 PMのためのステークホルダーマネジメント～対人関係スキル(MBTI(R))編～ 1 ¥50,000 7/6 7/6 茅場町5/20 5/20 オンラインクラス7/22 7/22 茅場町5/29 5/29 オンラインクラス8/28 8/28 茅場町7/13 7/13 茅場町8/18 8/18 大阪9/14 9/14 茅場町7/29 7/30 茅場町8/20 8/21 大阪9/28 9/29 茅場町

RBA09 プロジェクトにおけるビジネスアナリシス(PMI-BA ガイド)認定コース～成功するプロジェクトに必須のビジネスアナリシス～ 2 ¥100,000 6/25 6/26 オンラインクラス

5/21 5/22 オンラインクラス6/29 6/30 オンラインクラス7/20 7/21 茅場町8/4 8/5 大阪9/17 9/18 茅場町6/22 6/22 オンラインクラス8/3 8/39/4 9/47/15 7/159/15 9/15

2020年05月12日現在

FA001 ¥126,0003PMP(R)資格試験準備コース

¥70,0002プロジェクトの計画技法FA022

¥70,0002プロジェクトの運営技法FA023

¥35,0001プロジェクトマネジメント速修コースFA030

¥70,0002磨こう!プロジェクトの品質マネジメントFA035

¥70,0002アプリケーション開発プロジェクトマネジメントFA145

¥45,0001PMのためのコスト・マネジメントPM530

¥45,0001PMのためのステークホルダーマネジメント～プロジェクトにおける交渉力編～PM552

¥45,0001ソフトウェア開発の実践的見積りPM730

¥30,0000.5ウォーターフォールPMのためのアジャイル　～トランスフォーメーションへの挑戦PM800

¥100,0001.5ウォーターフォールPMのためのアジャイル　～トランスフォーメーション実践演習PM801

¥120,0002AIプロジェクトの技法と実践～モデル構築から実装・運用まで～ [Azure Machine LearnAI051

茅場町

¥50,0001さあ!始めようRPA ～RPAの基礎からリスク管理まで～ BR010

¥50,0001RPA導入プロジェクトの進め方BR020

茅場町

茅場町

オンラインクラス

茅場町

茅場町

大阪環状線

JR京橋駅

東西線

京阪京橋駅

京橋駅

TWIN21　MIDタワー 11F アイ・ラーニング大阪研修センター

京阪本線

地下鉄長堀鶴見緑地線

寝屋川

読売テレビ本社ビル

富士通

プロムナード

IMP

ホテルモントレラ・スール大阪

ケイ・オプティコム

ビル大阪ビ

ジネスパーク駅

MIDﾀﾜｰ

TWIN 21

東京都中央区日本橋箱崎町 4-3国際箱崎ビル　2階、6階、7階株式会社アイ・ラーニング　茅場町研修センターコンタクトセンター：0120-623-629・地下鉄東西線 /日比谷線茅場町駅 4番 b出口より徒歩 5分

・地下鉄半蔵門線水天宮前駅 2番出口より徒歩 5分

大阪府大阪市中央区城見 2-1-61　ツイン 21 MID タワー 11階株式会社アイ・ラーニング　大阪研修センターコンタクトセンター：0120-623-629・地下鉄長堀鶴見緑地線・大阪ビジネスパーク駅からは、4番出口より徒歩 1分

・JR大阪環状線 /東西線・京橋駅からは、西口改札を出て大阪城京橋プロムナードを通り抜け徒歩 5分

・京阪本線・京橋駅からは、片町口改札を出て大阪城京橋プロムナードを通り抜け徒歩 5分

アイ・ラーニング茅場町研修センター国際箱崎ビル

水天宮前駅

首都高速6号線

水天宮ロイヤルパークホテル

箱崎JCT

半蔵門線

シティプレイス日本橋川湊橋

三井住友銀行パールホテルコンビニ

コンビニ

日本政策金融公庫

東西線4ｂ出口

２番出口

永代通り

霊岸橋ヴィラフォンテーヌ茅場町

研修会場

638

89

大阪茅場町

掲載のない会場は、下記URLよりご確認ください。 https://www.i-learning.jp/location/index.html

お問い合わせ先＜コンタクトセンター＞ご不明な点などがございましたら、Web 、e-mail、お電話にてお問い合わせください。コースの検索、お申し込み、変更、キャンセルは Web サイトにてお願いいたします。

▶Webお問い合わせフォーム

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▶電話

0120-623-629受付時間： 9:00 ～17:00　（土日祝弊社休業日を除く）

▶[email protected]

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・弊社は PMI® 認定教育機関（R.E.P）でありPM関連コースは、PDU（Professional Development Unit）の取得対象コースになっています。・PMBOK® Guide, PMP® は、プロジェクトマネジメント協会 (Project Management Institute, Inc.) の登録商標です。

｜2018

プロジェクトマネジメント研修

プロジェクトマネジメント研修https://www.i-learning.jp/

(2018�1��3� ��)

202005版

本社：〒103-0015 東京都中央区日本橋箱崎町4-3 国際箱崎ビル大阪：〒540-6111 大阪府大阪市中央区城見2-1-61 ツイン21MIDタワー11F

● アイ・ラーニングは、次代を担う人財育成を支援します。

アイ・ラーニング研修サービスガイド

プロジェクトマネジメント研修 - i-Learning · 参考資料が充実しており実践に役立ちます。...

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